请示报告制度(完成)
请示报告通报制度(4篇)
请示报告通报制度____(单位)关于____有关情况的报告____(主送单位)：根据____要求(根据____批示精神，或根据转来的《____》要求)，我们对____情况进行了认真研究(我们对____问题进行了调查核实)。
现将有关情况报告如下：一、____(事件的过程、原因等)。
二、____(经调查核实的情况或处理的依据、结果等)。
三、____(下一步拟采取的措施)。
特此报告。
(印章)(联系人及电话：____)三、通知通知适用于传达上级单位指示、部署安排工作、提出管理措施、制订有关政策，任免和聘用干部，批转、转发和印发文件，传达要求下级单位办理和需要有关单位周知或执行的事项等。
通知的种类主要有：传达或部署性通知、印发和转发性通知、周知性通知、会议通知、人事任免通知等。
请示报告通报制度（2）报告通报制度是一种机构或组织内部的管理制度，旨在及时向上级领导或其他相关人员汇报工作进展、问题和建议，以便及时采取措施解决问题或改进工作。
以下是一个典型的报告通报制度的步骤：1. 报告编写：工作人员根据工作内容和要求，准备报告的正文和附件，确保包含了最新的信息和数据。
2. 报告审核：报告编写完成后，需要由负责人或相关部门进行审核，确认报告内容的准确性和合规性。
3. 报告上报：报告审核通过后，通过预定的渠道或程序向上级领导或相关部门上报，并抄送给其他相关人员。
4. 报告阅读和评审：上级领导或相关部门收到报告后，会对报告进行阅读和评审，并提出问题、提出建议或要求补充材料。
5. 反馈和指导：根据上级的意见和建议，报告编写人员需要及时对报告进行修订，并根据上级的指导进行必要的调整或改进。
6. 报告通报：修订后的报告被重新上报给上级领导，并通报给其他相关人员，以便大家共同了解工作进展和问题解决方案。
7. 行动和改进：根据报告通报的内容，上级领导或相关部门会采取相应行动来解决问题或改进工作，并向下级通报相应的决策和指示。
8. 监督和追踪：报告通报制度的最后一步是监督和追踪工作进展和问题解决情况，以确保报告的落实和工作的持续改进。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
党内请示报告制度
来源：《人民日报》（XX年12月08日）
篇二：请示报告制度(完成)
请示报告制度
请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原那么的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目 录
一、工作中涉及党的线路、方针、政策的重大问题。 二、贯彻上级党委指示、决议、规定中显现的新情形、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。 四、对所属军队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地域发生的重大事件及其他重要情形，必需按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情形、办理结果的报告。 六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。 七、对下级党组织的请示应当及时回答、批复。
党内请示报告制度
篇一：党内请示报告制度的成立及其现实意义
党内请示报告制度的成立
王定毅
1947年下半年，解放战争由战略防御进入战略进攻时期，许多解放区连成一片，各地党和军队的领导机关过去长期维持着专门大自治权的状况，已不能适应战争形势迅速进展的需要，党内存在的某些无纪律、无政府状态和地址主义、游击主义偏向严峻阻碍着革命事业的进展，迫切需要增强集中统一指挥，将权利集中到中央，以保证中央政令军令畅通。为此，中央决定成立严格的请示报告制度。
以书面形式为主。
一、请示报告应当依照逐级原那么办理。
二、请示报告要坚持单向性原那么，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原那么。党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；军队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时刻任务紧急的，能够边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属军队发生的重大事故案件和所在地域发生的重大事件及其他重要情形的，依照有关规按时限处置。
请示报告制度_1
请示报告制度【篇一：党内请示报告制度】为及时准确掌握、沟通情况，强化管理机制，正确果断决策和解决问题，更好地履行机关党委职能，根据党的章程和党的纪律，结合本院机关实际，制定本制度。
一、请示报告必须遵守实事求是、责权一致、准确、高效的原则，以口头、书面、电话、传真等形式进行。
二、请示报告必须遵守纪律：1、逐级报告。
党员要请示报告的事项一般应逐级进行，特殊、重大情况需越级请示报告时，应分别向本支部负责人或机关党委书记说明情况。
2、不得一事多头请示，已由主管领导和主管机关明确答复的事项，不得再行请示其他领导，如确需报告时，必须如实地把原批准的领导和机关的答复同时报告。
3、请示人不得擅自改变领导的指示决定和答复。
4、各支部负责人未经党委同意，不允许把个人意见作为领导指示强令部属执行。
5、遇有紧急情况或特殊问题，应用电话和及时请示党委领导，确有困难时，解决后应记录在案，事后必须报告。
【篇二：请示报告制度】凡有下列情况，必须及时向领导或有关部门请示报告：1、严重工伤、重大交通事故、大批中毒、甲类传染病及必须动员全院力量抢救时。
2、凡有重危病人、重大手术、首次开展的新疗法、新技术和首次自制药品或剂型改革应用于临床时。
3、需要紧急手术而病人家属和单位领导不在时。
4、收治涉及法律和政治问题以及有自杀迹象的病员时。
5、发生医疗事故或严重医疗差错，损坏或丢失贵重器材和贵重药品及成批药品变质时。
6、增补、修改医疗规章制度和技术操作常规时。
7、工作人员因公出差、外出会诊、接受院外会诊时。
8、外宾、高干、著名劳动模范和名老中医住院时。
9、病员死亡需要进行尸体解剖时。
10、重大经济开支报批时。
11、参加院外进修学习、接受来院进修人员时。
12、工作人员有重大违法乱纪现象。
【篇三：请示报告制度】1、有关办公室工作和办公室内部重大事项，均应及时请示或报告。
2、请示、报告实行逐级负责制，即：科室工作人员向科室长，科室长向分管副主任，副主任向主任，主任向县委分管书记、书记请示报告。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
请示报告审批制度(6篇)
请示报告审批制度为加强文书管理，提高办事效率，及时解决基层问题，特制订请示、报告办理制度。
1各部门向公司请示、报告问题，一般要求有书面请示、报告。
书面请示、报告，应按照简明扼要、一事一文的要求，写明缘由、时间，并提出初步处理意见，然后报送公司。
2报送公司____请示、报告，一律先交公司办公室，然后由办公室按照类别和缓急程度，根据公司领导的分工和部门岗位职责分送处理。
3经公司领导批示由申请部门直接办理____请示、报告，办公室负责转交；批转有关部门承办处理的，办公室应及时书面通知承办部门和申请部门。
4各级领导和部门对待请示、报告要有严格的时间观念，对承办____请示、报告应认真处理，紧急性的必须在____-____日内答复、处理；一般性的应在____-____日内答复、处理；逾期应向申请部门说明情况。
5各部室需要提交公司办公会研究的问题，必须提前将书面报告交公司办公室，由办公室汇总汇报总经理，统一安排研究。
公司办公会研究处理的问题，公司办公室亦应及时书面通知承办、协办及申请部门，并及时检查办理情况。
请示报告审批制度（2）报告审批制度是组织内部为了规范和控制报告的撰写和审批流程而建立的制度。
下面是一个建议的报告审批制度的流程：1. 撰写报告：报告的编写人员负责撰写报告，包括收集相关信息、分析数据、撰写报告内容等。
2. 报告初稿：完成报告初稿后，编写人员将报告初稿提交给相关部门或领导。
3. 部门审查：相关部门或领导负责对报告内容进行审查，包括核实数据、检查分析方法等，以确保报告的准确性和可信性。
4. 修改完善：根据部门审查的意见，编写人员对报告进行修改和完善，确保报告的内容和结论具有科学性和合理性。
5. 提交审批：修改完善后的报告提交给审批人员进行审批。
审批人员可以是高级领导、专家顾问或相关部门负责人。
6. 审批流程：审批人员对报告进行审查，并根据报告的重要性和涉及的范围决定是否需要进一步的审批层级。
请示汇报制度
请示汇报制度请示汇报制度是指组织内部为了保证信息流通和决策的透明与高效，建立起来的一种制度。
该制度规范了组织内部请示和汇报的流程、内容、方式以及相关责任人的职责，以确保组织的决策能够及时准确地传达和执行。
一、请示汇报的流程：1. 请示流程：（1）员工需要请示的事项，应首先向直接上级提出书面请示。
（2）直接上级在收到请示后，根据事项的重要性和紧急程度进行审批，并及时赋予回复。
（3）若直接上级无法做出决策，需向更高级别的主管或者决策者请示。
（4）请示事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在请示前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
2. 汇报流程：（1）员工在完成工作任务后，应向直接上级提交工作汇报。
（2）直接上级在收到汇报后，对工作情况进行评估和反馈，并根据需要向更高级别的主管或者决策者进行汇报。
（3）汇报事项涉及到跨部门或者跨单位的，应在汇报前与相关部门或者单位进行沟通和商议。
二、请示汇报的内容：1. 请示内容：（1）请示事由：明确请示的原因和目的。
（2）请示事项：具体描述请示的事项，包括工作任务、决策、资源需求等。
（3）请示理由：解释请示事项的必要性和重要性。
（4）请示建议：提供自己的意见和建议。
2. 汇报内容：（1）工作发展：汇报完成的工作任务、进度和质量情况。
（2）问题与难点：汇报遇到的问题和难点，并提出解决方案和建议。
（3）资源需求：汇报所需的资源，包括人力、物资、资金等。
（4）风险预警：汇报可能存在的风险和不确定因素，并提出应对措施。
三、请示汇报的方式：1. 书面请示：通过邮件、报告等书面形式向上级请示，确保请示内容准确明确。
2. 面谈请示：直接与上级进行面对面的沟通和请示，可以更快地获得反馈和指导。
3. 会议请示：在会议上向上级请示，可以与其他人员进行讨论和交流。
4. 其他方式：根据具体情况，可以采用电话、即时通讯工具等方式进行请示。
四、相关责任人的职责：1. 请示人的责任：（1）明确请示事项的重要性和紧急程度，确保请示内容准确明确。
请示报告制度
请示报告制度请示报告制度是指在组织内部，员工向上级或者相关部门提出请示或者报告事项的一种规范化制度。
该制度的目的是加强组织内部沟通、协调和决策，确保信息的及时传递和处理，提高工作效率和质量。
一、制度背景请示报告制度的建立是为了解决组织内部信息传递不畅、决策效率低下等问题。
通过建立规范的请示报告流程和要求，可以加强组织内部各级之间的沟通与协调，提高决策的科学性和准确性。
二、适合范围请示报告制度适合于组织内部各级员工，包括部门经理、项目负责人、团队成员等。
无论是日常工作中的小事还是重大决策，都应遵循请示报告制度进行沟通和商议。
三、制度内容1. 请示报告的定义请示是指员工在遇到重大事项、需要决策或者需要上级指导时，向上级或者相关部门提出请示。
报告是指员工向上级或者相关部门汇报工作发展、完成情况或者遇到的问题等。
2. 请示报告的流程（1）员工在遇到需要请示或者报告的事项时，应先进行初步调研和准备，明确问题的关键点和解决方案。
（2）填写请示报告表格，包括事由、背景、影响范围、解决方案等内容。
（3）请示报告表格需经过所在部门主管审核，并附上相关的支持材料。
（4）上级或者相关部门收到请示报告后，进行评估和决策，并及时赋予反馈。
（5）员工根据上级或者相关部门的决策和要求，进行相应的行动。
3. 请示报告的要求（1）请示报告应尽量简明扼要，突出重点，避免冗长和废话。
（2）请示报告应提供充分的背景信息和相关数据，以便上级或者相关部门准确评估和决策。
（3）请示报告应明确问题的解决方案和预期效果，以便上级或者相关部门做出正确的决策。
（4）请示报告应注重语言的准确性和规范性，避免使用含糊、含糊或者不恰当的词语。
四、制度执行1. 员工应严格按照请示报告制度的要求进行工作，确保请示报告的准确性和及时性。
2. 上级或者相关部门应及时处理请示报告，做出明确的决策，并赋予员工及时的反馈和指导。
3. 组织应定期评估和改进请示报告制度的执行情况，及时解决存在的问题和障碍。
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请示报告制度
请示报告制度是贯彻落实党的民主集中制原则的一项重要制度，旨在充分民主的基础上实行高度的集中，以保证党的集中统一领导。
目录
一、工作中涉及党的路线、方针、政策的重大问题。
二、贯彻上级党委指示、决议、规定中出现的新情况、新问题。
三、超出本级权限范围的警衔和职级的调整、官兵奖惩、士官晋级、重大经费开支、重大工程建设、大宗物资采购等。
四、对所属部队的重大行动、完成重大任务、发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况，必须按规定向上级党委及时请示汇报。
五、上级党委交办的具体工作进展情况、办理结果的报告。
六、其他有必要向上级党委请示报告的重大问题。
七、对下级党组织的请示应当及时答复、批复。
以书面形式为主。
一、请示报告应当按照逐级原则办理。
二、请示报告要坚持单向性原则，不得同时向党政双头或多头请示报告。
三、请示报告要坚持时效性原则。
党委研究讨论的问题需请示报告的应当在党委形成决议后1天内请示报告；部队参加重大行动、完成重大任务应当及时请示报告，时间任务紧急的，可以边行动边请示报告，任务、行动完成后全面报告；所属部队发生的重大事故案件和所在地区发生的重大事件及其他重要情况的，按照有关规定时限处理。
请示报告纪律
认真执行《中国共产党党内监督条例（试行）》第十七条的规定：“对隐瞒不报、不如实报告、干扰和阻扰如实报告或不按时报告、请示的，追究有关负责人的责任。
对下级请示不及时答复、批复或对下级报告中反映的问题在职责范围内不及时处置，造成严重后果的，追究有关责任人的责任。