公司请示汇报制度
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度一、背景介绍公司请示汇报制度是为了提高公司内部沟通效率、加强决策的透明度和合理性，确保公司各级管理层之间的有效沟通和信息流通，以便更好地推动公司的发展和决策的科学性。
二、制度目的1. 提高公司内部沟通效率：通过明确请示和汇报的流程，减少沟通环节，提高信息传递的效率。
2. 加强决策的透明度和合理性：通过请示和汇报制度，确保决策的合理性和科学性，避免个人决策带来的风险和偏差。
3. 确保公司各级管理层之间的有效沟通和信息流通：通过请示和汇报制度，促进公司各级管理层之间的有效沟通和信息共享，避免信息孤岛和信息滞后。
三、适用范围本制度适用于公司内部各级管理层之间的请示和汇报事项。
四、请示和汇报的流程1. 请示流程：（1）请示发起：员工在需要得到上级批准或决策的事项上，向直接上级提出请示。
（2）请示内容：请示内容应包括事项的背景、目的、可行性分析、建议方案等。
（3）请示审批：直接上级对请示事项进行审批，并给出明确的回复。
（4）请示反馈：直接上级将审批结果及时反馈给请示发起人。
2. 汇报流程：（1）汇报发起：员工在完成重要工作或遇到重大问题时，应向直接上级进行汇报。
（2）汇报内容：汇报内容应包括工作进展、遇到的问题、解决方案、需求等。
（3）汇报审批：直接上级对汇报内容进行审查，并提出意见和建议。
（4）汇报反馈：直接上级将审批结果及时反馈给汇报发起人。
五、请示和汇报的要求1. 及时性：请示和汇报应在工作进行中及时发起，避免耽误工作进度。
2. 详尽性：请示和汇报内容应详细、准确，包括事项的背景、目的、可行性分析、建议方案等。
3. 公正性：请示和汇报应客观、公正，避免个人主观意见对决策产生影响。
4. 透明性：请示和汇报应公开透明，避免信息不对称和信息滞后。
5. 反馈及时性：请示和汇报的审批结果应及时反馈给请示和汇报的发起人。
六、责任与追责1. 请示和汇报的发起人负责提供准确、详尽的请示和汇报内容。
2. 直接上级负责审批请示和汇报，并提出明确意见和建议。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度引言概述：公司请示汇报制度是组织内部管理的重要环节，它能够确保信息流通畅，决策高效。
本文将从五个方面详细阐述公司请示汇报制度的重要性和具体实施方法。
一、明确请示汇报的范围和对象1.1 确定请示汇报的事项范围：公司应明确规定需要请示汇报的事项范围，例如重大决策、重要项目、关键问题等。
1.2 确定请示汇报的对象：明确需要向哪些人或部门请示汇报，通常是直接上级、高层领导或相关部门负责人。
二、制定请示汇报的流程和要求2.1 设定请示汇报的时间节点：明确请示汇报的截止时间，确保信息及时传递和决策迅速。
2.2 确定请示汇报的形式和内容：规定请示汇报的书面形式，如报告、备忘录或邮件，并明确需要提供的具体内容，如背景介绍、问题分析、解决方案等。
2.3 确定请示汇报的程序：明确请示汇报的流程，包括请示发起、审批流程、意见反馈等，确保决策的合理性和透明度。
三、加强请示汇报的沟通和反馈机制3.1 提供沟通渠道：为员工提供畅通的沟通渠道，鼓励他们随时向上级或相关部门请示汇报，确保信息畅通。
3.2 定期召开汇报会议：定期组织汇报会议，让员工向上级或相关部门汇报工作进展、问题和需求，及时解决存在的困难。
3.3 建立反馈机制：建立反馈机制，及时回复员工的请示汇报，给予意见和指导，增强员工的工作积极性和归属感。
四、加强请示汇报的监督和评估4.1 设立监督机构：公司应设立专门的监督机构或委员会，负责监督请示汇报制度的执行情况，及时发现和纠正问题。
4.2 进行定期评估：定期评估请示汇报制度的效果和改进空间，及时调整和完善制度，提高决策的准确性和效率。
4.3 建立奖惩机制：建立奖惩机制，激励员工积极参与请示汇报，同时对违反制度的行为进行惩罚，保证制度的严肃性和权威性。
五、优化请示汇报制度的技术支持5.1 引入信息化系统：公司可以引入信息化系统，如企业协同办公平台或电子邮件系统，提供便捷的请示汇报工具。
5.2 加强数据安全保护：在信息化系统中加强数据安全保护，确保请示汇报的机密性和完整性。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对重大事项进行请示和汇报的规定和流程。
该制度的目的是确保公司决策的科学性和合法性，提高决策的透明度和效率，保障公司的正常运营和发展。
一、请示汇报的范围和内容公司请示汇报制度适用于以下范围和内容：1. 重大决策：涉及公司战略、发展方向、重大投资等决策事项。
2. 重大项目：涉及公司重大项目的启动、执行、调整等事项。
3. 重大合同：涉及公司与重要客户或合作伙伴签订的重大合同事项。
4. 重大风险：涉及公司经营风险、法律风险、安全风险等重大风险事项。
5. 重大突发事件：涉及公司重大事故、灾害、突发事件等应急事项。
二、请示汇报的流程和程序公司请示汇报制度的流程和程序如下：1. 请示发起：相关部门或个人在遇到重大事项时，应及时向上级主管部门提出请示。
2. 请示审批：上级主管部门收到请示后，进行审批，包括对事项的合规性、可行性、风险评估等进行评估和决策。
3. 汇报执行：经过审批的请示事项，下级部门或个人应按照上级主管部门的要求进行执行，并及时向上级主管部门进行汇报。
4. 汇报反馈：上级主管部门收到汇报后，进行核实和评估，并及时给予反馈和指导。
三、请示汇报的责任和义务公司请示汇报制度涉及以下责任和义务：1. 请示发起者的责任：及时、准确、全面地向上级主管部门提出请示，提供必要的数据和信息，配合上级主管部门的评估和决策。
2. 上级主管部门的责任：对请示事项进行审批，确保决策的科学性和合法性，及时给予指导和决策结果的反馈。
3. 下级部门或个人的责任：按照上级主管部门的要求进行执行和汇报，确保决策的有效实施和结果的达成。
四、请示汇报的机制和工具公司请示汇报制度可借助以下机制和工具进行支持：1. 会议制度：定期召开公司内部会议，对重大事项进行请示和汇报。
2. 文件制度：建立请示汇报的文件模板和流转程序，确保请示和汇报的书面记录和审批流程。
3. 信息系统：建立内部信息系统，实现请示和汇报的电子化管理，提高效率和便捷性。
工作请示汇报制度(5篇)
工作请示汇报制度第一条请示汇报工作的原则、流程一、原则：(一)请示汇报必须坚持“逐级汇报、各级负责”的原则，可以越级投诉但不能越级请示，实事求是的反映情况，不瞒报、不夸大，严格按公司制度和流程办理；(二)汇报工作时要突出重点、简明、准确，不准随意歪曲工作事实；(三)凡属本部门职权范围内可以解决的工作事项，由本部门解决，超出职权范围的必须向上级主管领导请示汇报；二、要求及流程(一)汇报工作要真实，可越级投诉，不可越级请示；(二)安排工作要扎实，可越级检查，不可越级安排。
请示汇报：部门经理→主管领导→总经理→董事长工作安排：董事长→总经理→主管领导→部门经理→班组长→员工第二条汇报、请示一、工作汇报内容(一)已完成工作的总结概述；(二)前期工作中存在的问题；(三)针对前期工作中存在的问题提出的解决方案；(四)下一阶段工作计划或目标；二、工作请示内容(一)工作请示的内容：达成目标→实施计划→过程控制→预期的结果；(二)预期的结果提出三个可行性方案，并建议最优的一个执行方案；三、越级请示、汇报的工作范围(一)重大突发事件；(二)时间紧急，无法与直接领导请示，汇报后直接主管授权同意的；(三)上一级主管要求向其请示或汇报的；(四)直接主管领导处理问题或安排工作有失误或其他原因的；四、请示汇报答复各级主管领导对下级请示汇报的工作内容给予积极答复，对当时解决不了的应说明情况，并说明答复的时间。
工作请示汇报制度（2）是指组织内部制定的用于管理和协调工作的一种制度。
它旨在确保工作的高效运行，加强上下级之间的沟通和协作，提高组织的整体绩效。
工作请示汇报制度对于一个组织来说非常重要。
它可以帮助管理者了解下属的工作进展和问题，及时提供指导和支持。
同时，它也可以让下属向管理者汇报工作，分享工作成果和困难，促进团队之间的信息共享和合作。
下面是一个完整的工作请示汇报制度的详细介绍：一、制度背景在全球化和信息化的发展背景下，组织的工作愈加复杂和多元化。
请示汇报管理制度(5篇)
请示汇报管理制度第一条请示汇报的形式请示汇报的形式分为书面请示、口头请示二种形式，对能采用书面形式的，尽量采用书面形式。
第二条请示汇报的要求以下情况必须采用书面形式(可通过电子邮件)：①、在经营活动中的各种计划；②、各种业务方案的报批；③、各种款项支付手续；④、调拨各种人、财、物等资源；⑤、传递统计数据；⑥、上级下达的各种通知、命令；⑦、下级需要上级解决的事情；⑧、需要领导审阅、批示的各种请示和报告；⑨、各种合同、签证、价格的审定。
第三条请示汇报原则①、下级不可越级汇报，上级不可越级指挥；②、上级在接到下级请示后必须在____小时内回复，不得迟延；③、在请示超过答复期限或遇到特别重大事件时可越级汇报，在事件未得到及时处理时，上级可越级指挥；④、对上级请示汇报是口头的，上级领导可以口头答复；对上级领导请示汇报是书面的，上级领导必须要用书面形式回复；⑤、在下列情况下，可越级请示、汇报或处理完后再请示和汇报：a、重大突发事件和生产事故、火灾等急需有关领导处理的情况时；b、紧急又无法联系上直接主管领导或直接主管领导授权同意时；c、领导需对某一方面特殊事项要求单独请示或汇报时。
第四条信息反馈规定湖北____置业有限公司____分公司(1)、凡属各部门员工提出问题可以解决和决定的事项，由各部门自行解决和决定。
超越职权范围的必须向上级领导请示、汇报。
要避免越级请示和多头请示。
(2)、遇到下级请示或汇报工作，本权限不能解决、决定的事项，必须及时逐级向上反映，直到所请示事项有明确的答复。
(3)、公司各级领导在下级请示、汇报工作后，应视情况给予答复。
对要求解决的问题，能当场答复解决的应当场给予答复解决。
对超过职权范围无法答复解决的问题应尽快向上级请示报告。
第五条罚则1、按照各岗位权限该请示(报告)而未请示(报告)的，每次罚款____元，造成损失的按员工奖惩制度追究损失责任；2、不按规定乱越级汇报的给予批评，造成不良影响或给工作增加难度的给予罚款____元；3、各级领导在请示(汇报)回复时间内未能按时(____小时)回复的(特殊情况须提前通知相关人员)，给予相关领导____元的罚款，造成不良后果的由未回复的责任领导负责。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部规定的一套流程和规范，用于员工向上级领导请示和汇报工作情况、决策或需要领导批准的事项。
该制度的目的是加强公司内部沟通和协调，提高工作效率和决策的准确性。
一、请示汇报的对象和范围公司请示汇报制度适用于公司内部各级员工之间的沟通和协调。
请示的对象包括直接上级、部门负责人、总经理等，汇报的范围涵盖工作计划、工作进展、决策建议、重大事项等。
二、请示汇报的流程1. 提出请示或汇报需求：员工在需要请示或汇报的事项上，根据工作需要和情况，向直接上级提出请示或汇报需求。
2. 准备请示或汇报材料：员工在提出请示或汇报之前，应准备好相应的材料，包括事项的背景、目的、方案、预期效果等。
3. 提交请示或汇报材料：员工将准备好的请示或汇报材料提交给直接上级，可以通过邮件、会议或其他合适的方式进行。
4. 上级审阅与批复：直接上级收到请示或汇报材料后，会进行审阅和评估，并根据情况作出批复、决策或建议。
5. 下级执行或反馈：根据上级的批复或决策，员工进行相应的执行或反馈，包括实施计划、工作进展等。
6. 记录与归档：公司应建立相应的请示汇报记录和归档制度，以便于查阅和追溯。
三、请示汇报的内容要求1. 清晰明确：请示或汇报的内容应该清晰明确，包括事项的背景、目的、方案、预期效果等，避免模糊和含糊不清的表述。
2. 重点突出：请示或汇报的内容应突出重点，将关键信息和关键问题准确传达给上级，避免冗长和繁琐的描述。
3. 逻辑严密：请示或汇报的内容应具备逻辑性，按照清晰的思路和结构进行组织，使上级能够迅速理解并做出决策。
4. 数据支持：请示或汇报的内容应有数据支持，包括相关统计数据、市场调研结果等，以增加说服力和可信度。
5. 风险评估：请示或汇报的内容应对可能存在的风险进行评估和分析，并提出相应的对策和应对措施。
四、请示汇报的时间要求1. 请示的及时性：员工在需要请示的事项上，应尽早向上级提出，请示的时间不应过晚，以免影响工作进展和决策的准确性。
公司请示汇报制度
公司请示汇报制度公司请示汇报制度是指公司内部对于重要事项进行请示和汇报的一套规范流程和制度。
该制度的目的是保证公司决策的科学性和合理性，提高公司内部沟通的效率和透明度，确保公司各部门之间的协调和配合。
一、请示汇报的对象和范围公司请示汇报制度适合于公司内部各级部门之间的请示和汇报，包括但不限于以下情况：1. 重大决策和重要事项需要上级批准或者知晓的；2. 需要协调各部门合作的项目或者活动；3. 对公司经营状况和重要业务进行汇报；4. 其他需要请示和汇报的事项。
二、请示汇报的流程和要求1. 提出请示或者汇报申请：请示方或者汇报方应当书面提出请示或者汇报申请，包括事项的背景、目的、相关数据和分析等。
2. 部门负责人审批：请示或者汇报申请提交给部门负责人，部门负责人根据事项的重要性和紧急程度决定是否批准，请示或者汇报申请。
3. 上级审批：如果请示或者汇报事项需要上级批准，部门负责人应当将请示或者汇报申请提交给上级领导进行审批。
4. 汇报方式：请示或者汇报可以通过会议、报告、邮件等形式进行，具体方式由请示或者汇报方决定。
5. 汇报内容：汇报内容应当包括事项的背景、目的、实施计划、预期效果、风险和对策等，同时应当提供相关数据和分析。
6. 汇报频率：请示或者汇报的频率根据事项的重要性和紧急程度决定，可以是每日、每周、每月或者每季度等。
7. 汇报记录和归档：请示或者汇报的记录应当保存并归档，以备查阅和核查。
三、请示汇报的责任和义务1. 请示方的责任和义务：（1）准确、完整地提出请示或者汇报申请，包括提供相关数据和分析；（2）按照规定的流程和要求进行请示或者汇报；（3）及时回复上级领导的意见和要求；（4）配合上级领导的决策和安排。
2. 上级领导的责任和义务：（1）及时审批请示或者汇报申请，并提出意见和要求；（2）根据事项的重要性和紧急程度作出决策；（3）指导和支持下属部门的工作；（4）保护请示方和汇报方提供的信息的机密性。
公司工作请示汇报奖罚制度
公司工作请示汇报奖罚制度
一、目的
为规范公司内部工作流程，提高工作效率和质量，明确员工在请示汇
报过程中的责任和义务，特制定本奖罚制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理层、执行层及支持层。
三、请示汇报流程
1. 员工在遇到工作决策、问题解决或需要协调资源时，应首先向直属
上级进行请示汇报。
2. 请示汇报应以书面形式进行，紧急情况下可先行口头汇报，但事后
需补交书面材料。
3. 直属上级应在接到请示汇报后24小时内给予反馈，如需进一步讨
论或审批，应明确告知员工。
四、奖励措施
1. 对于请示汇报及时、准确、全面的员工，给予表扬，并在年度绩效
考核中予以加分。
2. 对于在请示汇报中提出创新性解决方案或建议，被采纳并实施后取
得显著效果的员工，给予一次性奖励。
五、惩罚措施
1. 未按规定进行请示汇报或请示汇报不明确的员工，给予口头警告，
并要求限期改正。
2. 因未及时请示汇报导致工作失误或延误的，根据情节轻重，给予书
面警告或扣发当月绩效奖金。
3. 故意隐瞒不报或提供虚假信息的员工，将视情节严重性给予降职、
解聘等处分。
六、监督与执行
1. 各部门负责人负责监督本部门员工的请示汇报情况，确保制度的执行。
2. 人力资源部负责本制度的解释、修订和监督执行。
七、附则
1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和补充。
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公司请示、汇报制度
第1条为及时沟通信息、掌握全局情况，为领导确凿及时应对各类突发事件、科学决策提供第一手依据，为公司工作形成一盘棋，促进公司的各项管理，提高公司的经济效益，特制订本制度。
第2条对各类巨大事情、突发事件，都应报告、请示，不得自行作主，不得瞒报、漏报，或麻木不仁、知情不报，如有该报不报者，一经发现将追究责任。
第3条汇报事项：
1、巨大生产事项：含生产情况、产品质量、设备状况、安全生产、现场管理、工艺改进、人员调动等。
2、销售动态：销售状况、客户动态、信息反馈、客户往来、原料供应等。
3、新产品：国内外形势、动态，市场需求、现有新产品生产状况、客户反应、试用效果、新产品研发。
4、迎接各方检查汇报及上级指示：各方来公司情况、汇报材料、上级文件指示等。
5、其他应汇报的事项。
第4条汇报方法：
1、正常事项：各科室、车间负责人写请示报告或汇报材料、报送有关部门、分管副总、总经理。
2、突发事件：凡本公司职工在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故、设备事故、质量事故等，必须立即报告公司领导，公司领导责成人员负责迅速报告上级有关部门。
事发单位并必须认真进行调查、登记，事故原因查明后，应及时将事故经过及处理意见作出书面报告，上报公司领导及上级有关部门。
3、因公出差，回公司后应立即写出书面报告，汇报出差内容、处理情况等，上报分管副总、总经理。
4、新产品开发、经办人员、对一切信息要及时写出书面报告，报分管副总、总经理及有关部门。
5、上级领导来厂检查，接通知后，应立即汇报公司领导，公司领导根据上级来人检查内容，安排有关人员，准备汇报材料、招待方式等，公司办公室工作人员摄影留存，并写出记录。
6、客户或有关人员来访，有关科室人员应及时向公司领导汇报，安排接待事宜。
结束后，接待人员应写出书面报告，汇报座谈内容等上报分管领导、总经理。
7、所有请示、汇报，都应写出书面报告，上报有关领导及总经理，签字批示后，再予办理，分外情况如在外出差，先应电话请示，批准后再行办理，回公司后要立即写出书面报告，补办手续。
个人工作业务总结
本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务无限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询无限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。
在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐烦的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。
同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。
努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。
在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。
在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有剧烈的责任感和事业心。
积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有优良的思想政治素质、思想品质和职业道德。
在工作态度方面，勤劳敬业，心爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不够并及时学习补充，始终保持严格认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。
在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。
一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：
1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:2000地形地质图修测、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。
2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。
3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车县康村盐矿普查报告》已通过评审。
4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，现已通过评审。
6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：1:2000地质测图、1:1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。
通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：
1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。
加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。
2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。
3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。
能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。
4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。
5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。
通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。
二、工作中尚存在的问题
从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁冗、责任的巨大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形繁复的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为无限。
以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。
三、今后的工作打算
通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。
今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平更上一层楼，为测绘事业的发展，贡献自己的力量。