工作报告之重要事项请示报告单
工作报告之重大事项请示报告范文
工作报告之重大事项请示报告范文工作报告之重大事项请示报告。
尊敬的领导：根据公司相关规定，我特向您汇报最近工作中的重大事项，并请示相关决策。
一、项目进展情况。
我所负责的项目自启动以来，进展顺利。
经过团队的不懈努力，我们已经完成了项目的需求分析、技术选型和系统架构设计等工作。
目前正处于开发阶段，各个模块的编码工作已经开始。
预计按照原定计划，项目将在规定的时间内完成，并交付给客户。
二、项目成本控制。
在项目实施过程中，我们严格控制成本，严格按照预算开支。
目前项目的成本控制得当，没有出现超支情况。
同时，我们也在不断寻求优化成本的方法，力求做到最大程度地节约成本，提高项目的盈利能力。
三、风险控制。
在项目实施中，我们也重视风险控制工作。
及时发现并解决项目中的潜在风险，确保项目的顺利进行。
目前，项目风险得到有效控制，未出现对项目实施造成影响的风险事件。
四、人员配备。
在项目实施过程中，我们根据项目的需要，合理调配人员，确保项目的顺利进行。
同时，我们也注重团队建设，加强团队的凝聚力和执行力。
目前团队的工作状态良好，各项工作都在有序进行。
五、请示事项。
在项目实施的过程中，我们发现了一个重大问题，需要您的指导和决策。
由于项目的需求发生了一些变化，导致原定的技术方案可能无法完全满足客户的需求。
因此，我们需要对技术方案进行调整和优化，以确保最终交付的产品能够满足客户的需求，并提高项目的竞争力。
针对这一问题，我们已经对技术团队进行了讨论和研究，并制定了调整方案。
但是，由于涉及到技术架构的调整，可能会对项目进度和成本产生一定影响。
因此，我们特向您请示，是否可以对项目的预算和时间进行适当调整，以确保项目最终的交付质量和客户满意度。
同时，针对项目的风险控制和人员配备等方面，我们也欢迎您的指导和建议，以确保项目的持续顺利进行。
六、结语。
在您的指导下，我们将继续努力，确保项目的顺利实施。
同时，也会不断总结经验，改进工作，提高项目的执行力和管理水平。
XXX重大事项请示报告
XXX重大事项请示报告一、报告内容一）重大活动及突发性事件管理1.集体外出报告。
幼儿园师生组织各类形式的集体外出活动，须提前向教育局相关部门报告。
在报告中必须写清楚时间安排、外出人数、交通工具、带队领导，待得到分管领导明确答复后，方可组织实施。
2.突发事件报告。
突发事件尤其是涉及师生人身安全，防火、防盗、防水、防煤毒、防交通事故等方面的事件，幼儿园一旦遇突发事件，必须及时先电话报安全科和分管领导，并立即成立突发事件处理领导小组，做到联系得上，指挥得力，解决及时。
要求在第一时间形成书面材料后依次报至主要领导。
二）人事管理报告3.外出请假报告。
幼儿园主要负责人及局机关科室负责人到区外出发一天以上须依次向分管领导和主要领导请假，同时必须严格执行销假制度。
4.干部管理请示敷陈。
对局管干部的管理过程中有需及时敷陈的内容要严格执行请示敷陈制度。
5.长期请销假报告。
幼儿园严格执行请假制度，凡出现连续请假超过15个工作日或一年请假累计超过30个工作日的，执行重大事项报告幼儿园将教职工请假理由及幼儿园审批意见形成书面材料报人事科备案，并严格执行销假制度。
6.无故旷工情况敷陈。
幼儿园严格实施岗位考勤，凡出现“旷工或无合理理由逾期不归连续超过15个工作日或一年累计超过30个工作日的”，严格执行重大事项敷陈，幼儿园要及时将无故旷工情况及处理意见形成书面资料报人事科备案，并提交教体局局班子会议个人研究决定。
7.师德违规违纪报告。
如幼儿园出现师德违规违纪现象，给学校造成重大负面影响，并达到“警告、记过、记大过、降级、辞退、开除”条件的，严格执行重大事项报告，幼儿园要及时将违规违纪情况及处理意见形成书面材料报人事科备案，并提交教体局局班子会议集体研究决定。
三）校产财务管理敷陈8.大额支出请示报告。
学校凡大额资产购置、大额经费的支出，须召开幼儿园园务班子会议集体研究决定，形成可行性报告，按程序书面报分管领导，需由局班子研究的必须经局班子集体研究同意后方可进行。
公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告范文
公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告范文公司重大事项请示报告工作落实情况自查报告一、引言近年来，我公司为了更好地提高经营管理水平和加强内部控制，确定了一系列重大事项，并进行了请示汇报。
为了确保相关措施的有效实施和改进工作的全面推进，我公司组织了一次工作落实情况的自查活动。
本报告将详细介绍我公司重大事项的实施情况和自查结果。
二、重大事项的实施情况1. 重大事项一：加强内部控制我公司在近两年内，投入了大量人力物力，浓墨重彩地推进了内部控制建设。
我们成立了内部控制工作小组，制定了内部控制框架和相关政策，开展了风险评估和控制矩阵制定等工作。
经过多次培训和宣传，全体员工对内部控制的重要性有了更深刻的理解。
同时，我们建立了内部控制自查机制，并在每年的末尾对内部控制进行全面检查。
2. 重大事项二：提升员工素质我公司高度重视员工的素质提升，通过内外培训机构的合作，组织开展了一系列培训和学习活动，包括岗位技能培训、管理培训、市场开拓等。
通过这些培训活动，我们的员工从专业能力到综合素质都得到了一定的提升，为公司的发展提供了有力的支持。
3. 重大事项三：推进信息化建设我公司将信息化建设列为重要工作任务，积极引进先进的信息技术，对内外部各个环节进行了系统化改造。
我们实施了ERP系统、CRM系统和电子商务平台等，有效提高了业务运营效率和管理水平。
同时，我们加强了信息安全管理，建立了完善的信息保护措施。
4. 重大事项四：加强企业文化建设企业文化是一个企业核心竞争力的体现。
为了加强企业文化建设，我公司积极引入外部专业机构，不断完善公司文化体系。
我们注重员工的参与和沟通，组织了多次文化活动，并通过员工反馈对此进行了评估和改进。
三、自查报告结果通过对公司重大事项的自查工作，我们得出以下结果：1. 内部控制方面：虽然我们已经建立了一套较为完善的内部控制体系，但在实际操作中仍存在一些问题，例如控制手册未得到全体员工的深入理解和贯彻落实，风险评估的频率和深度有待进一步加强等。
工作报告之请示报告的格式范文
请示报告的格式范文【篇一：关于请示的格式及范文】院领导：此文是否提交院办公会讨论，请指示。
《请示》写作要点请示是下级机关向上级机关请求指示或批准的呈请性、期复性公文。
一、标题：制发机关名称＋事由＋请示。
二、正文：一请示的原因：陈述情况，阐述理由，讲情必要性和可能性，最后用“为此，请示如下”。
二请示的事项：写明请示要求，如请求物资要写明品名、规格、数量，请求资金要写明金额。
三、结尾语：多用“上述意见，是否妥当，请指示”。
“特此请示，请予批准”，“以上请求，请予审批”，“以上请示，请予批复”，“以上请示，如无不妥，请批转各部门执行”等语。
注意事项：一文一事；一个主送机关；逐级请示。
关于在xx市举办\“xx洽谈会\”的请示xx市经贸委：为了扩大我xx商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年x年x月x日至x月x日在xx市举办\“xx洽谈会\”。
洽谈会摊位共xxx平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经费自理。
妥否，请批示。
xxx公司x年x月x日请示报告范文：资金经费申请的请示报告县人民政府：在县委、县府的领导和指挥下，在相关部门的大力支持下，县蚕丝公司、蚕种场的破产改制工作有序进行，现已进入人员安置阶段。
县蚕丝公司各类人员522人，其中：在编正式职工408人，退休人员48人，退养蚕桑辅导24人，在岗蚕桑辅导员24人，长期临工4人，遗属定补人员4人。
按照批准的人员安置方案，根据债权、债务清算报告，经测算，人员安置费用646.28万元，退付集资款162万元，支付兑发工资313.85万元，共需资金1119.73万元。
因非整合资产的处置（已委托国土供应中心）尚需时日，按照县委、县府的安排布署，为了确保在今年6月底前破产终结，，故特请示县政府先在县财政借支1000万元资金用于安置职工，待资产变现后再与县财政算帐。
以上请示可否，请批示。
日期请示报告范文：购买办公设备的请示报告上级称谓：按照市委工作部署，今年4月底前我县要需要完成20个村的实地测绘，工作量非常巨大，但我局目前所用设备均为97年前购进，非常落后，已远无法适应工作需要，根据工作要求，现需购买br－8新型测绘仪器6台，gf9型绘图仪1台，大型打印、复印机1台，特此报告，请领导批示拨付所需资金12万元。
重大事项请示报告范文
重大事项请示报告范文一、请示背景随着经济的快速发展，我市的城市建设也日新月异。
然而，随之而来的是诸多重大事项需要得到及时、妥善的处理。
这些事项往往涉及到大额资金投入、重要政策调整以及社会稳定等多方面因素，因此，我们需要得到上级的指导和支持，以确保这些事项得到正确的处理。
二、请示事项为了更好地推进我市的各项事业发展，现请示以下事项：1.建设资金问题：目前，我市正在规划建设一个大型公共设施项目，预计需要投入大量资金。
鉴于我市的财政状况，我们请求上级给予一定的资金支持，以确保项目的顺利进行。
2.政策调整问题：随着城市的不断发展，原有的部分政策已经无法适应新的形势。
为此，我们请求上级给予政策指导，以便我们及时调整相关政策，更好地服务市民。
3.社会稳定问题：近期，我市发生了一些社会不稳定事件，给市民的正常生活带来了一定影响。
为了维护社会稳定，我们请求上级给予一定的支持和指导，帮助我们妥善处理相关问题。
三、法律依据根据《中华人民共和国XX法》、《中华人民共和国XX法》等相关法律法规的规定，我们有权向上级请示报告重大事项。
同时，根据我市的相关规定，对于涉及到大额资金投入、重要政策调整以及社会稳定等重大事项，必须经过上级的批准和指导。
四、风险评估在请示的三个事项中，建设资金问题和政策调整问题涉及到的风险主要来自于财政压力和社会稳定风险。
针对这些风险，我们将采取积极措施，加强财务管理和政策宣传工作，以降低风险发生的可能性。
同时，我们将制定应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对。
五、效益预测1.建设资金问题：如果上级给予一定的资金支持，我们将能够顺利推进大型公共设施项目建设，为市民提供更好的公共服务。
预计项目完成后，将带来可观的经济效益和社会效益。
2.政策调整问题：通过上级的政策指导，我们将能够及时调整相关政策，更好地适应城市发展需要。
这有助于提高政府工作效率，促进经济发展和社会进步。
3.社会稳定问题：通过上级的支持和指导，我们将能够妥善处理社会不稳定事件，维护社会稳定。
重大事项报告请示制度范文(二篇)
重大事项报告请示制度范文尊敬的领导：根据公司的规定和工作流程，我特向您提交关于重大事项的报告，请您审阅。
以下是该报告的详细内容：一、事项背景本次事项是关于公司产品推广计划的调整。
根据市场调研结果和竞争环境的变化，我们经过深入分析，在目前的市场形势下，原有的推广计划已经不再适应，并需要作出相应的调整，以保证公司产品的竞争力和市场占有率。
二、问题分析通过对市场环境的观察和分析，我们发现原有的推广计划存在几个问题。
首先，随着竞争对手的不断加强，原有的推广策略已经不能有效吸引目标客户。
其次，市场需求发生了变化，原有的产品定位和市场定位已经不能满足客户的需求。
另外，原有的推广方式在市场上的影响力渐渐降低，已经不能产生预期的推广效果。
三、解决方案为了解决上述问题并确保公司的市场竞争力，我们制定了以下解决方案：1. 重新定位产品服务和市场目标，根据客户需求对产品进行改进和调整。
2. 优化推广策略，通过多渠道、多媒体的方式吸引目标客户，并提高产品的知名度和影响力。
3. 加强与合作伙伴的合作，共同制定有针对性的推广计划，提高市场占有率。
四、实施计划为了顺利实施上述解决方案，我们拟定了以下实施计划：1. 在确认产品改进方案的基础上，及时启动产品改进计划，并在规定的时间内完成。
2. 设定明确的推广目标，制定详细的推广计划，并分配相关资源和人员，确保计划的顺利实施。
3. 进行市场调研，了解竞争对手的情况和市场趋势，根据调研结果进行相应的调整和优化。
4. 加强与合作伙伴的沟通和协调，共同制定并实施推广计划，提高合作伙伴的参与度和推广效果。
5. 定期进行推广成效评估和调整，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。
五、预期效果通过上述解决方案和实施计划的执行，我们预计将达到以下效果：1. 产品服务和市场目标的重新定位，提高客户满意度和市场竞争力。
2. 通过优化推广策略，扩大品牌影响力和知名度，增加目标客户的关注和购买欲望。
3. 加强与合作伙伴的合作，形成良性互动，共同打造市场竞争优势。
重大事项请示报告
重大事项请示报告
尊敬的领导：
我是×××部门的×××，在此向您汇报一项重大事项并请求您的批示。
最近，我们部门接到了一项重要的任务，需要在短时间内完成。
为了确保任务
顺利完成，我们需要向您请示并报告相关情况。
首先，我们需要说明任务的背景和重要性。
这项任务是由公司高层下达的，涉
及到公司的核心利益和发展方向。
完成这项任务对于公司的未来发展具有重要意义，因此我们必须高度重视，全力以赴确保任务的顺利完成。
其次，我们需要向您汇报目前的工作进展情况。
我们已经成立了专门的工作组，制定了详细的工作计划，并严格按照计划推进工作。
目前，我们已经完成了部分关键工作，并取得了一定的进展。
但是，由于任务时间紧迫，工作量较大，我们还需要加强协调，提高工作效率，确保任务按时完成。
最后，我们需要向您请示的是在完成任务过程中可能遇到的困难和问题。
由于
任务的复杂性和紧迫性，我们可能会面临各种挑战和困难。
我们已经做好了充分的准备，但仍然需要您的支持和指导，帮助我们解决可能出现的问题，确保任务顺利完成。
在此，我们诚恳希望领导能够审阅我们的报告，并给予指示和支持。
我们将继
续全力以赴，确保任务的圆满完成。
谢谢！。
重大事项请示报告落实情况汇报材料
重大事项请示报告落实情况汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我对重大事项请示报告的落实情况进行了汇报。
以下是详细的汇报材料，文中不含有标题相同的文字。
1. 事项概述根据X部门的要求，我负责在一周内完成Y项目的相关调研工作，并形成调研报告，以便于领导做出决策。
该项目涉及到公司的市场扩张策略和竞争对手的分析，对于公司的未来发展具有重要意义。
2. 调研工作的进展为了全面了解市场情况和竞争对手的动态，我先后与行业内10家公司的销售团队进行了深入交流，并分析了它们的市场份额、产品特点和营销策略。
我还阅读了大量的行业报告和统计数据，收集了与该项目相关的市场信息和竞争情报。
同时，我也采访了公司的内部团队，包括营销、研发和运营部门，以了解我们目前的竞争优势和潜在的问题。
3. 调研报告的总结和建议基于我对调研结果的分析和总结，我在调研报告中给出了一些具体的建议和意见：- 目标市场的选择：根据调研结果，公司应该优先考虑拓展X市场，并制定相应的市场营销策略。
- 产品特点和定位：考虑到竞争对手的优势，我们应该进一步突出产品的独特性，增加新功能和改善用户体验。
- 营销策略的调整：针对目标市场的特点，我们应该加大对线上渠道的投入，并提供差异化的服务和售后支持。
4. 落实情况根据调研报告的要求，我主动与相关部门进行了沟通，并将调研结果分享给他们。
同时，我还制定了实施的计划并分配了责任人，以确保各项建议能够得到有效地落实。
5. 下一步计划为了更好地推进Y项目的实施，我计划进行以下工作：- 继续与相关部门进行深入合作，确保调研报告的建议能够得到全面的落实。
- 追踪市场动态，并及时反馈给领导，以便于及时调整战略和营销策略。
- 加强团队的沟通和协作，共同推动Y项目的落地。
以上是对重大事项请示报告落实情况的汇报材料，如有需要，请指示。
感谢您对我的支持和指导！此致敬礼。
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重要事项请示报告单
【篇一：重大事项请示报告管理规定】
重大事项请示报告管理规定
及时准确地上报重大紧急情况，对于全面解决矛盾，推动工作，维
护社会稳定具有十分重要的意义。
为进一步做好重大事项报告工作，特制定如下规定：
一、报告的范围
1、紧急情况，重大突发事件。
主要是指各种上访事件；敏感热点问
题的重大紧急事件或虽有少数人员参加但影响极坏的突发事件；各
种突发自然灾害；有人员伤亡或财产损失较大的安全生产事故；破
坏公私财物造成财产损失较大的事件以及其他给国家财产和人民生
产生活造成较大影响的事件。
2、重大工作、重要活动、本月重点工作完成情况等。
主要包括各部
门和基层单位承办的本月重点工作的完成情况；由工作引发的干部
群众反映强烈，意见较大的问题。
3、外出离岗。
各部门负责人因公外出或因病，因事及其他原因离岗
的（县境以外）。
4、接待接访。
上级有关领导到景区检查指导工作；县以上新闻媒体
到景区进行采访的。
5、贯彻中央、省、市、县重大决策部署的情况。
贯彻落实上级决策
的思路、安排、部署、措施；上级重大决策，部署出台后的意见、
建议和要求；贯彻落实上级决策部署过程中出现的新情况、新问题。
6、其它情况。
不属于上述范围，但认为有必要上报的情况和问题等。
二、报送时限和相关要求
重大事项报告要确保第一时间报送，严禁迟报、漏报和瞒报。
1、紧急情况、重大突发事件。
发生半小时内要及时上报办公室，由
办公室上报景区领导，事态进展情况要随时报告，最终结果要及时
上报。
2、外出、离岗要提前1-2天书面或口头报告景区领导，经同意后，
由办公室对外出时间、地点和联系方式做好登记。
3、中央、省、市、县及景区内重大决策出台后，各部门要多层次、
多渠道、多侧面不定期地收集有关情况并及时报送办公室。
三、大事报告程序
1、出现大事要及时报主管总经理，主管总经理拿出初步处理意见，
报总经理阅批；特殊紧急的情况可先报总经理。
2、部门负责人离岗要向主管总经理请假，副总经理离岗要向总经理
请假。
3、贯彻中央、省、市、县重大决策部署情况，各部门将完成情况报
办公室。
四、责任认定与追究
1、对重大突发事件迟报、漏报，故意隐瞒真相瞒报、谎报、少报或
者授意他人隐瞒、谎报、少报的，造成严重后果的，视情节轻重，
对相关人员给予党内严重警告至开除党籍处分，行政记大过至开除
公职处分，构成犯罪依法追究刑事责任。
2、未先请假，擅自外出离岗，给予当事人口头批评；造成工作延误，产生消极影响的，视情节轻重，给予当事人党内警告处分，行政警
告至记大过处分；由于工作延误，产生严重后果，造成损失的，给
予当事人党内严重警告或撤职处分，行政记大过至撤职处分。
3、对于贯彻落实中央、省、市、县重大决策部署情况出现迟报、漏
报和瞒报的，给予责任科室通报批评，影响工作正常开展的，给予
科室和基层单位负责人党内警告处分，行政警告或记过处分。
【篇二：重大问题请示报告制度】
重大问题请示报告制度
第一条请示报告的主要事项：
1、按照上级的部署和要求，需要贯彻落实的工作；
2、年度工作计划、总结及阶段性重要工作的安排、总结；
3、重大工作方案、重要决策、决定、制度和措施；
4、领导班子建设中的有关重要问题；
5、所属单位及党组织的设立与撤销；
6、重大安全、质量事故；
7、特殊问题和重要的突发性事件；
8、其他需要请示报告的重大问题。
第二条请示报告的方式及时间
向上级请示问题和报告工作情况，一般采取正式文件或传真电报方式，紧急情况可先用电话请示报告。
后补报文件或办理传真，必要
时单位主要领导可当面向上级请示报告有关问题。
对阶段性工作要定期请示报告。
其他问题要按有关时间规定及时请
示报告。
年度计划、总结每年报告一次；紧急及特殊情况可随时请
示报告。
第三条请示报告中必须坚持的原则
1、重大问题必须事先请示，不得越权决策，不得先斩后奏，自行其是。
2、必须坚持实事求是的原则，如实向上级报告反映有关情况，不得弄虚作假。
3、请示报告的问题，需经集体讨论决定；特殊情况，按有关规定随时报告，个人不得以组织名义请示报告重大问题。
4、请示的问题如上级批示或答复不同意或作部分修改，坚决做到下级服从上级。
第四条请示报告的责任
班子成员和干部必须认真贯彻执行这一制度，牢固树立下级服从上级，局部服从全局的观念，自觉地维护大局和整体利益，坚定不移
地执行上级机关的各项决定，保证上级决定在本单位的落实；对于
因违反本制度规定造成不良影响的单位和重要责任者，应予以批评
教育，造成严重后果的，要视情节给予处分和处罚。
【篇三：重大事项报告请示制度】
重大事项报告请示制度
为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作，确保主管领导及
时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项，避免工作失误，特建立重
大事项报告制度，使人人明确责任，保证文秘资源网安全、和谐、
全面地发展。
一、报告内容
1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况；
2、总经理交办的重要工作任务完成情况；
3、下级请示、报告的重要事项；
4、突发性事件、事故、问题；
5、每月主要工作安排及完成情况；
6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况；
7、需要报告的其他重大事项。
二、重大事项报告程序和要求
1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度，做到事前有请示，事后又报告，保证领导对工作进展情况做到心中有数；
2、实行逐级报告制度。
请示报告要坚持分级负责，逐级报告的原则，凡属职权范围的工作，要各负其责，认真落实，凡重大问题本级无
权决定的，要逐级报告，不得超越权限；
3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告，能事前报告的事宜要事前报告，事前无法报告的，事后应及时报告；
4、重大突发事件或事故应紧急报告，无论什么时间，必须在第一时
间（1小时内）报告主管领导，一般事故要及时（4小时内）报告；
可先用电话口头报告，然后再补报文字报告，来不及报送详细情况的，可先进行初报，然后根据事态进展和处理情况，随时进行续报；
5、凡领导交办的事情，都必须坚决执行，认真落实，不打折扣，确
实遇到困难应及时报告，不能有抵触行为；
6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。
急事及时批复，
其它事项三天内批复。
特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会
议研究确定。
三、纪律与监督
1、上级负责人对下级报告的重要事项，属自身职责范围的要及时答
复或处理，自身难以决断的，要及时上报，因自身答复不及时或处
理不当或应上报而没上报的，造成后果必须追究当事人责任。
3、对一些影响*******全局的突发事件，本部门或当事人无论什么原因，没有及时上报而造成严重后果的，必须追究当事人和部门负责
人的责任。
4、重大事项报告情况，由质检部负责督办。
并按有关要求，该上报
的要及时上报。
每半年检查一次执行情况，并写出书面报告。
本制度自下发之日起执行。