优秀员工评选办法
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法1第一章总则第1条目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
第2条适用范围本办法适用于各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。
中高层干部不参与公司优秀员工评选。
第3条一线员工1.制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；2.研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；3.营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。
第二章管理职责第4条归口管理部门公司人力资源部负责组织公司优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。
第5条相关职责各部门参照本办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向经营管理部推荐申报。
第三章评选标准第6条分类优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。
评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。
第7条基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。
1.在公司连续工作1年以上；2.遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。
第8条优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。
一、办公室人员1.刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。
优秀员工评选办法8篇
优秀员工评选办法8篇优秀员工评选办法公司的发展和成功离不开优秀的员工。
因此，在许多公司中，评选优秀员工的活动十分重要。
这不仅能够激励员工的工作动力，还可以树立良好的企业形象。
本文将介绍8种有效的优秀员工评选办法，以供参考。
一、目标达成公司可以设定明确的目标，并根据目标完成情况来评选优秀员工。
例如，设定某个销售目标，根据谁能够率先达成或超越该目标来评选出优秀员工。
这种办法能够督促员工积极工作，并激发他们的竞争力。
二、客户评价客户是公司最重要的财富，他们对员工的评价是非常有价值的评判标准。
公司可以通过客户满意度调查或向客户征求意见来评选优秀员工。
这种方式能够透过客户的眼睛看到员工的工作表现，同时也能够增强员工对客户服务的责任感。
三、同事推荐同事是员工日常工作交往最密切的人群，他们通常对员工的工作表现有着比较全面的了解。
因此，公司可以通过同事推荐的方式来评选优秀员工。
例如，每个员工可以匿名投票推荐自己认为最出色的同事。
这种方式能够促进同事之间的良好合作，并增强员工间的凝聚力。
四、绩效考核绩效考核是评估员工工作表现的重要手段。
公司可以根据员工的绩效考核结果来评选优秀员工。
通过制定科学的绩效指标和评估方法，可以客观地评估员工的工作表现，并选取表现突出的员工进行奖励。
这种办法对于员工的工作动力和价值观的塑造具有重要作用。
五、创新贡献在现代企业中，创新能力对企业的竞争力具有重要影响。
因此，公司可以评选那些在工作中提出创新性想法且产生实质性影响的员工。
这种评选办法能够激发员工的创新意识，同时也能够鼓励员工积极参与公司的创新活动。
六、团队合作团队合作是现代企业工作的基本要求之一，也是评估员工综合能力的重要依据。
公司可以评选那些在团队合作中表现出色的员工。
通过评估员工在团队中的沟通、协作和合作能力，能够培养员工的团队意识和协作精神。
七、培训进修在职培训和进修是提升员工能力和素质的重要途径。
公司可以评选那些积极参与培训和进修，并能够将所学知识应用到工作中的员工。
优秀员工评选方案(7篇)
优秀员工评选方案(7篇)优秀员工评选方案精选篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能——具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度——工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识——有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律——迟到不允许超过2次/月;事假不超过1天/月;学习意识——优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感——有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的`直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
优秀员工评选方案精选篇2为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评优方案五篇
优秀员工评优方案优秀员工评优方案五篇篇一：优秀员工评优方案为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的活动。
一、评选名额：每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名（成品、半成品、抛光各一名），脚套部一名；配件部一名；后勤一名。
共计六名。
二、评选时间：每季度的最后一个月。
三、评选资格：1、在公司工作三个月以上的一线员工；2、季度内每月出勤天数不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），无旷工、请假者；3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。
四、推荐依据：1、热爱公司，自觉维护公司利益；2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和责任感；4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或积极献计献策。
五、评选办法：1、产生流程：车间主任推荐――生产部门初审――人事行政部审查――总经理批准；2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐,填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审；3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：a) 考勤情况；b) 奖惩情况；c) 是否违反公司的规章制度；d) 推荐理由是否事实充分；e) 该员工是否曾受到投诉；4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。
六、奖励办法1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。
2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。
3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。
篇二：优秀员工评优方案一、评比目的20XX年度在全体泓N机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的积极性、主动性，使厂内形成朝气蓬勃的良好工作氛围。
优秀员工(星级员工)评比办法
优秀员工(星级员工)评比办法随着公司规模的扩大，为了激励员工，增强员工的参与感和荣誉感，许多公司都会设立员工评比制度。
其中，星级员工评比制度成为了很多企业重要的激励手段之一。
那么，如何评选出一名优秀的星级员工呢？下面，我们来探讨一下优秀员工（星级员工）评比的办法。
一、评比标准1.1 工作能力工作能力是评选员工的重要标准。
公司应该根据员工的岗位特点和工作内容制定相应的工作任务和标准。
评选出能够胜任岗位工作的员工，需要全面考虑员工的工作表现、履职能力、工作态度和工作效率等因素。
1.2 职业态度职业态度是衡量员工综合素质的一个重要方面。
优秀的员工应具备严谨的工作态度和高度的责任心，能够独立思考、勇于创新，并具备良好的沟通能力和团队合作精神。
1.3 个人素质个人素质是评选星级员工的一个重要参考因素。
员工应该具有良好的品德和职业操守，且有良好的形象和素养。
应该重视员工参加学习和培训，并从中挑选出员工在学习能力和应用能力方面具有突出表现的人员。
二、评选流程2.1选拔人员在星级员工评比的初期，应该对现有的员工进行综合考察，包括公司内部调配、考察体能、技能、素质等方面的评估。
通过初步筛选后，进入第二轮选拔，形成评选的初步名单。
2.2 呈报领导批准在初步名单的基础上，公司应该形成一个评审小组，对入选人员进行深入了解，详细了解每位员工的工作表现和综合素质。
评审小组应该公正评估，并对入选人员进行初步排名。
在进行最终评选之前，应该征得中高级领导的批准。
2.3 最终评选在最终评选之前，公司应该对入选员工进行最后一轮的审查、讲解和投票。
在讲解和投票中，员工应该根据评选标准和个人认识对入选的优秀员工进行综合评估和投票，最终选出一位具有优秀工作表现并展示良好素质的人员作为星级员工。
三、评选奖励在评选出星级员工之后，公司应该给予星级员工一定的褒奖和激励，根据奖励对象和形式，可分为以下几个方面：3.1 荣誉奖励优秀员工可以得到公司宣传和推广，以及一定的荣誉称号。
优秀员工的评选方案6篇
优秀员工的评选方案6篇为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那要怎么制定科学的方案呢？为了帮助大家更好的写作优秀员工评选，作者整理分享了6篇优秀员工的评选方案。
公司的优秀员工评选方案篇一一、评选目的弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创有名的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本方案。
二、评选对象滨江区和东方通信全体员工三、评选名额评选年度优秀员工3名。
五、评选流程1、成立“优秀员工评定小组”，确保评选活动在公平、公正下进行，评定小组由各部门负责人组成，有意向参与评定小组的同仁可到人事部报名。
2、由各部门筛选出符合评选条件的1名候选人，对满足条件的人员投票进行推荐。
要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实绩的考核，确保优秀员工得到应有荣誉。
3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写《优秀员工推荐表》上报人事部进行汇总；经公司优秀员工评定小组确定较终获奖名单。
4、由评定小组根据候选人汇总，民主评选，确定人员后报总经理；总经理根据上报的结果，确认较后的年度优秀员工。
六、入选资格凡经公司批准入职，至20xx年12月31日工作时间达到半年的公司正式员工，均有资格参加评选。
参加评选的员工，须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、具有创新精神，并在工作中有突出表现；4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作；6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年内无重大过错受到处罚的；7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。
公司年度优秀员工评选方法选取
公司年度优秀员工评选方法选取在公司运行过程中，优秀的员工是推动企业发展的重要动力之一。
为了充分肯定优秀员工的工作表现，并激励其他员工不断进步，公司需要建立一套合理的年度优秀员工评选方法。
本文将探讨一种有效的评选方法，并提供相应的步骤和流程。
一、评选方法的设置评选方法是评选活动的基础，应该科学、公正、透明，并能够准确反映员工的工作表现和贡献。
根据公司的实际情况，建议采用以下方法：1. 线上投票：通过内部员工专用平台或邮件等方式进行投票。
每位员工可以按照一定的权重对不同部门或岗位的员工进行评分，最终得分最高的员工被评为优秀员工。
2. 领导评选：由公司高层领导团队通过对员工的工作表现进行评估和投票，最终选出优秀员工。
这种评选方法能够体现领导的认可和评判，具有较高的公信力。
3. 同事推荐：员工可以向评选委员会推荐他们认为表现优异的同事，并提供相关事例和证明材料。
评选委员会根据推荐信和证明材料进行评估，选出最具潜力和贡献的员工。
二、评选步骤和流程1. 设立评选委员会：由公司领导和人力资源部门组成。
评选委员会负责确定评选方法、制定评选标准，处理员工的投诉和异议，并最终决定优秀员工的名单。
2. 宣传和通知：公司应提前公布评选活动的时间、流程和要求，并通过内部通讯工具、公告栏等方式广泛宣传。
确保每位员工了解评选活动，并能参与其中。
3. 总结和分析：评选委员会应对每位被提名的员工进行评估和分析，考虑每个员工在工作中所取得的成绩、创新能力、团队合作精神等方面的表现，并将结果记录下来。
4. 评选结果公示：公示评选结果，让所有员工了解评选过程和结果。
同时，公示期内员工有权利提出异议或投诉，评选委员会应认真处理每一份异议和投诉，并根据实际情况进行调整。
5. 颁奖仪式：通过年度庆典或其他形式，在公司高层和全体员工见证下，对优秀员工进行颁奖表彰。
此举将激发其他员工的工作积极性和竞争意识。
三、其他注意事项1. 全过程的公正性：评选过程中，评选委员会应坚守公正、客观、中立的原则，避免个人偏见或主观因素的干扰。
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优秀员工评选办法
一、目的：
为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业的向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效的激励成绩优秀、表现突出的员工，特制定此办法。
二、适用范围：
本办法适合公司所有员工。
三、相关部门组成、职责：
1、评审委员会
组成：董事长、总经理、各部门经理、办公室主任。
职责：负责各种奖项评议结果的评定与审批。
2、评优工作协调委员会
组成：各部门主管、经理。
职责：负责在评优评审会中向集团评审委员会推荐、介绍本版块的提名人（团队）
3、人力资源部
负责各奖项提名人员资格与材料的审核；
4、各个职能部门
职责：负责根据评选标准组织评定本单位的奖项并向人力资源部申报。
四、评选说明：
1、评选时间
董事会提名奖、优秀经理人奖、优秀团队奖半年评一次；优秀员工奖、最佳新人奖每月评一次。
2、评选基本条件
1）在公司连续任职时间1年以上；
2）本年度无任何形式的违纪批评或处罚；
3）具有较强的工作能力，尽职尽责，高质量地完成本职工作；
4）爱岗敬业并具有突出的工作业绩；
5）严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；
6）富有创新精神，能够提出有建设性的建议；
7）具有团队精神，在工作中与他人融洽合作
3、各种奖项评选条件：
五、各奖项分配及奖励方案：
1、董事会提名奖：一名；奖励*********
2、优秀经理人奖：一名；奖励**********
3、优秀员工奖：三名；奖励**********
4、最佳新人奖：一名；奖励**********
5、优秀团队奖：一名；奖励**********
六、各奖项评选方法：
1、董事会提名奖：直接由董事会进行提名。
2、其他奖项：优秀经理人由评优工作协调委员会提名选举；优秀员工组件制造部一名、品保部一名，行政类人员一名；最佳新人一名。
评选程序：
1、各部门确定评优人员填写《优秀员工推荐表》或《优秀团队推荐表》，提交主管领导审批；
2、人力资源部，对相关资料进行整理、汇总。
对参选资格进行复审；
3、评审委员会根据各单项奖名额，确定最终获奖名单，并签署意见。
七、推荐材料：
《优秀经理人推荐表》、《优秀员工推荐表》、《最佳新人推荐表》
优秀团队根据各部门完成工作指标情况，依据评选条件提供书面报告总结。
将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。
八、具体时间安排：
每年根据公司安排，由人力资源部另行通知。
九、本方案由总经办负责解释。
优秀经理人推荐表
优秀员工推荐表
最佳新人推荐表
管理人员年终评价表
姓名：部门：总分：120分注：请在自评和考评选项中打√
优秀员工评价表
姓名：部门：总分：100分注：请在自评和考评选项中打√
新进人员年终评价表
姓名：部门：总分：100分。