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中医药文化PPT模板(PPT30页)
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4. Description of the business
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医院管理者的修养第一部分30页PPT课件
的历史发展阶段特点和战略发展需要。 • 永远没有最好的管理，只有适用的管理。 • 管理第一是安全，第二是秩序，第三是活力。 • 最重要的管理是人的管理。最危险的管理是战略管
理。
✓ 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的 潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共 同的目标努力。
✓ 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何 人都有可能违规。
管理理念十五条（一）
➢ 凡事预则立，不预则废——先计划，后行动。 ➢ 小洞不补，大洞受苦——及时补救和纠错。 ➢ 先挖渠，后放水——重要行动之前都要进行充分准
备 ➢ 耳听为虚，眼见为实——现场管理最能发现问题落
实才能放心——跟踪到底 ➢ 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好
的教育径：正确的折衷
集体决策中领导者的责任
1、创造宽松的气氛
——使每个成员都能积极参与意见；
——鼓励沉默的人发表意见；
——领导要与大家平等；
——领导不要过早地发表带倾向性的意见；
——领导者四忌：
1. 说得太早
2. 说得太多
3. 过早地评论、评价 4. 诱导
2、控制决策过程；（使讨论深化） 3、创造性利用不同点；（创造不同意见） 4、善于捕捉“闪光点”； 5、善于提炼、归纳、总结；
3-解决问题
• “困难只是在印证一个人伟大的程度” ——拿破仑
• “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对 更辣手的问题” ——邱吉尔
• 只要思想不滑坡，招数总比问题多 ——民谚
解决问题的技能
• 界定问题、搜集资料 • 分析问题、找出问题根源 • 找出解决方案
问题的类型
显现型
潜在型
改善型
脑力激荡法
强协作，提高效率。
太阳的启示
理。
✓ 管理的最高宗旨就是促使组织的所有成员的 潜在能量得到最大阶段的发挥，并向一个共 同的目标努力。
✓ 在管理时要假设任何情况都可能发生，任何 人都有可能违规。
管理理念十五条（一）
➢ 凡事预则立，不预则废——先计划，后行动。 ➢ 小洞不补，大洞受苦——及时补救和纠错。 ➢ 先挖渠，后放水——重要行动之前都要进行充分准
备 ➢ 耳听为虚，眼见为实——现场管理最能发现问题落
实才能放心——跟踪到底 ➢ 身先足以示卒，律己足以服人——以身作则是最好
的教育径：正确的折衷
集体决策中领导者的责任
1、创造宽松的气氛
——使每个成员都能积极参与意见；
——鼓励沉默的人发表意见；
——领导要与大家平等；
——领导不要过早地发表带倾向性的意见；
——领导者四忌：
1. 说得太早
2. 说得太多
3. 过早地评论、评价 4. 诱导
2、控制决策过程；（使讨论深化） 3、创造性利用不同点；（创造不同意见） 4、善于捕捉“闪光点”； 5、善于提炼、归纳、总结；
3-解决问题
• “困难只是在印证一个人伟大的程度” ——拿破仑
• “所谓成功便是肩负更大的重任，去面对 更辣手的问题” ——邱吉尔
• 只要思想不滑坡，招数总比问题多 ——民谚
解决问题的技能
• 界定问题、搜集资料 • 分析问题、找出问题根源 • 找出解决方案
问题的类型
显现型
潜在型
改善型
脑力激荡法
强协作，提高效率。
太阳的启示