系统集成项目管理工程师_项目进度管理
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲
软考系统集成项目管理工程师考试大纲包括以下内容：
一、系统集成项目管理基础知识
1. 项目管理概述
2. 项目生命周期和活动分解
3. 系统集成项目管理特点
4. 系统集成项目组织结构和团队建设
二、项目启动与前期准备
1. 项目立项与决策
2. 项目章程和项目管理计划
3. 需求分析和系统设计
4. 风险管理和质量管理
三、项目实施与控制
1. 工期管理和进度控制
2. 资源管理和成本控制
3. 采购管理和供应商协调
4. 变更管理和配置管理
四、项目交付与验收
1. 测试和评审
2. 项目交付与验收
3. 项目总结与回顾
4. 项目运维和技术支持
五、专题与案例分析
1. 项目管理方法和工具
2. 成功案例分析和经验总结
3. 国内外相关标准和规范
4. 项目管理新动态和趋势
考试要求：
1. 了解系统集成项目管理的基础知识和方法；
2. 掌握项目启动与前期准备、项目实施与控制和项目交付与验收等关键过程；
3. 熟悉项目管理中的常用工具和技术；
4. 具备解决实际项目管理问题的能力；
5. 具备综合应用系统集成项目管理知识的能力；
6. 了解最新的系统集成项目管理发展动态。
参考资料：
1. 《信息技术—项目管理职业资格软件工程师命题与答案解析》
2. 《软件工程师考试指南—系统集成项目管理工程师考试指南》
3. 《软件工程师考试指南—软件项目管理专业知识与方法》
4. 《软件工程师考试指南—软件项目管理案例分析与综合题》。
系统集成项目管理工程师计算题
系统集成项目管理工程师计算题作为一名系统集成项目管理工程师，我们经常需要面对各种复杂的计算问题，这些问题涉及到项目进度、资源分配、成本核算等方面。
下面我将就系统集成项目管理工程师常见的计算题进行深入探讨，并通过几个具体的案例来展示解决问题的方法。
1. 项目进度计算在进行项目管理时，我们经常需要计算项目的进度，以便及时发现延期和提前情况，保持项目的正常进行。
对于系统集成项目来说，通常会采用PERT（Program Evaluation and Review Technique）方法来计算项目进度。
假设某系统集成项目有三个关键节点A、B、C，它们的最早开始时间（ES）、最晚开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最晚完成时间（LF）如下：节点 ES LS EF LFA 0 0 4 4B 4 4 8 8C 4 4 7 7通过以上数据，我们可以计算出每个活动的最早开始时间、最晚开始时间、最早完成时间、最晚完成时间和总浮动时间。
根据这些数据，我们可以轻松地计算出项目的关键路径和项目的最短完成时间。
2. 资源分配计算在项目管理过程中，合理分配资源是非常重要的。
在系统集成项目中，我们需要根据项目的需求和资源的可用性来进行资源分配。
而在进行资源分配时，我们需要考虑到资源的利用率、成本、质量等多个方面。
举个例子，假设某系统集成项目需要在两个月内完成，并且需要两名工程师进行开发工作。
根据项目进度和工程师的工作效率，我们可以计算出每名工程师的工作量，然后根据他们的可用时间来合理安排工作任务。
通过这样的资源分配计算，我们可以确保项目能够按时完成，并且提高资源的利用率。
3. 成本核算计算在系统集成项目中，成本核算是项目管理的一个重要环节。
我们不仅需要对项目的总成本进行核算，还需要对每个阶段和每个任务的成本进行详细核算，以便及时监控项目的成本情况。
举个例子，某系统集成项目需要在六个月内完成，并且需要投入100万元的成本。
我们可以根据项目的进度和任务的完成情况，逐步核算项目的成本，并根据成本控制情况调整项目的预算和资源分配。
系统集成项目管理工程师
系统集成项目管理工程师系统集成项目管理工程师是一种非常重要的职业，在各种领域中都有广泛的应用。
对于这个职业，人们通常不太了解其具体工作内容，本文将为大家详细介绍。
一、系统集成项目管理工程师的工作职责系统集成项目管理工程师主要在企业、政府、事业单位、公共机构等各种领域中开展工作，其主要职责包括：1. 系统的分析、设计和实施；2. 项目计划的制定和项目期间的管理；3. 项目质量的检验和控制；4. 工期、成本和资源等的控制。
在具体的工作中，系统集成项目管理工程师需要配合公司的其他职能部门开展工作，如人力资源、财务、法务等部门。
此外，系统集成项目管理工程师还需要与客户、合作伙伴和供应商等相关方合作，确保项目实施的顺利进行。
二、系统集成项目管理工程师的工作技能1. 扎实的计算机技术基础，熟悉多种系统和技术的应用，如数据库、网络技术、软件开发等。
2. 熟练掌握项目管理工具和技术，如项目计划和进度管理，项目风险管理等。
3. 具备很好的沟通能力和团队合作能力，能够有效地协调和处理各方利益关系，达成共识。
4. 熟悉主流的项目管理工具和软件，如微软项目、甘特图、泳道图等，具备很好的数据分析和报告撰写能力。
5. 具备一定的商业敏感度和市场预见能力，能够根据市场变化和客户需求制定相应的项目计划，提出项目方案，并进行项目预算控制，确保项目实施的盈利性和可持续性。
三、系统集成项目管理工程师的职业发展与前景随着信息技术的飞速发展，信息化建设已经成为现代企业不可或缺的一部分，而系统集成项目管理工程师也成为了企业信息化建设中不可或缺的人才。
未来几年，随着企业对信息化建设需求的不断增加，系统集成项目管理工程师的职业前景将更加广阔。
此外，由于该职业的专业性和技术难度较高，因此需要相关专业知识和技术水平的人员才能胜任，而这样的人才比较稀缺，也就意味着该职业的专业竞争力将更加优越。
总之，作为一个系统集成项目管理工程师，需要掌握扎实的技术基础，熟练掌握项目管理工具和技术，具备很好的沟通和团队合作能力，并具备商业敏感度和市场预见能力。
中级系统集成项目管理工程师-项目整体管理_真题-无答案
中级系统集成项目管理工程师-项目整体管理(总分35,考试时间90分钟)一、单项选择题1. ______是正式批准一个项目的文档，或者是批准现行项目是否进入下一阶段的文档。
A.项目章程 B.项目合同 C.项目启动文档D.项目工作说明书2. 发布项目章程，标志着项目的正式启动。
在以下关于项目章程的叙述中，______是不正确的。
A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断 B.项目章程要为项目经理提供授权，方便其使用组织资源进行项目活动 C.项目章程应当由项目发起人发布 D.项目经理应在制定项目章程后再任命3. 某公司正在启动一个新的系统集成项目，任命张某为项目负责人，并从多个职能部门抽调人员组成项目团队，采用矩阵式管理模式。
张某认识到在这种情况下团队成员对职能经理的配合往往要超过对自己的配合，因此决定请求公司发布一份______。
A.人力资源管理计划 B.项目管理计划 C.项目章程 D.沟通管理计划4. 项目章程发布的目标一般不包括______。
A.使项目与组织的日常运营联系起来 B.进一步确定客户的商业需求，以及对客户需求的理解 C.为项目经理使用组织资源进行项目活动进行授权 D.确认项目团队成员的具体任务分工5. ______技术是确定为了完成项目工作所需的资源和技能水平的最佳方法。
A.预测 B.挣值 C.专家判断 D.帕累托图6. 项目章程在项目管理中起着非常重要的作用，以下对项目章程的描述中______是错误的。
A.项目章程应该由项目团队之外的人发布B.项目章程使项目与执行组织的日常动营联系起来C.项目章程不包括干系人的需求和期望D.项目章程包括论证项目的业务方案7. 项目章程是正式批准一个项目的文档，项目章程的内容不包括______。
A.项目的目的或项目立项的理由 B.概要的里程碑进度计划 C.项目工作的分解方式 D.概要预算8. 制定项目计划时，首先应关注的是项目______。
A.范围说明书 B.工作分解结构 C.风险管理计划D.质量计划9. 在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
《系统集成项目管理工程师》案例分析必背知识
《系统集成项目管理工程师》案例分析必背知识案例分析一般是指通过对一个具体案例进行分析，找出其中的问题、原因和解决方案等。
对于系统集成项目管理工程师来说，案例分析是非常重要的学习方法，可以帮助工程师们在实践中积累经验、提高解决问题的能力。
下面是《系统集成项目管理工程师》案例分析必备的知识：1.项目管理知识体系：系统集成项目管理工程师需要掌握项目管理的基本知识，包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的方法和技巧。
2.需求分析与管理：系统集成项目需要准确理解客户需求，并按照需求进行设计和开发。
工程师需要掌握需求分析和管理的方法，包括需求搜集、需求分析、需求变更控制等。
3.项目风险管理：系统集成项目存在很多风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。
工程师需要了解风险管理的方法和工具，如风险识别、风险评估、风险规避和风险应对等。
4.范围管理：系统集成项目的范围包括产品和服务的具体内容和要求。
工程师需要掌握范围管理的方法，包括需求收集、范围定义、范围确认和范围变更控制等。
5.进度管理：系统集成项目的进度管理是确保项目按时完成的重要环节。
工程师需要掌握项目进度管理的方法，包括进度估算、进度计划制定、进度控制和进度调整等。
6.质量管理：系统集成项目的质量要求较高，工程师需要掌握质量管理的方法和工具，包括质量计划制定、质量控制和质量检查等。
7.成本管理：系统集成项目的成本较高，工程师需要掌握成本管理的方法，包括成本估算、成本控制和成本调整等。
8.人力资源管理：系统集成项目需要组建和管理项目团队，工程师需要掌握人力资源管理的方法，包括人员招聘、人员培训和人员绩效管理等。
9.沟通管理：系统集成项目的沟通管理非常重要，工程师需要掌握沟通管理的方法和技巧，包括沟通计划制定、沟通执行和沟通监控等。
10.采购管理：系统集成项目通常需要采购外部资源和设备，工程师需要掌握采购管理的方法和流程，包括采购需求确认、供应商选择和合同管理等。
系统集成项目管理工程师各类步骤
系统集成项目管理工程师各类步骤系统集成项目管理工程师是负责组织、协调和控制系统集成项目的实施过程的专业人员。
他们需要具备扎实的项目管理技能和系统集成知识，能够带领项目团队高效地完成项目目标。
下面将详细介绍系统集成项目管理工程师的工作步骤。
1.项目启动阶段：在项目启动阶段，系统集成项目管理工程师与客户进行初步沟通，了解客户的需求和要求。
他们需要进行需求分析和可行性研究，评估项目的可行性和风险。
在此阶段，还需要编制项目章程，明确项目目标、范围、时间和资源约束等信息。
2.项目规划阶段：在项目规划阶段，系统集成项目管理工程师制定详细的项目计划。
他们需要制定工作分解结构（WBS），确定项目任务和关键里程碑。
然后，他们会制定项目进度计划和资源计划，分配团队成员的角色和职责。
此外，项目管理工程师还需要编制风险管理计划，制定应对不确定性的策略。
3.项目执行阶段：在项目执行阶段，系统集成项目管理工程师负责组织项目团队的工作。
他们需要监督项目进展，确保项目按计划执行。
此外，他们还需要解决项目中的问题和冲突，协调各方利益关系。
4.项目监控阶段：在项目监控阶段，系统集成项目管理工程师需要监测项目的进度、成本和质量。
他们会定期收集项目数据，进行绩效评估。
如果项目偏离了计划，他们需要采取相应的措施进行调整。
此外，他们还需要与相关方沟通，及时报告项目状态和问题。
5.项目收尾阶段：在项目收尾阶段，系统集成项目管理工程师评估项目的成果和目标是否已经实现。
他们还需要撰写项目总结报告，总结项目经验和教训。
另外，他们还需要与客户进行项目验收，并协助客户正式接收项目成果。
总结而言，系统集成项目管理工程师从项目启动到收尾负责整个项目的规划、执行和控制。
他们需要具备扎实的项目管理基础知识和技能，能够有效地管理项目团队和资源。
通过高效的工作，他们能够帮助客户实现系统集成项目的目标，增强企业的竞争力。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章 项目进度管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第8章项目进度管理13年上试题30某施工单位在一个多雨季节开展户外施工，在做进度计划时项目经理将天气因素纳入项目活动依赖关系之中，制订了项目活动计划，本项目中，项目经理采用（30）技术，确定项目各活动中的依赖关系A、强制性依赖关系B、可斟酌处理的依赖关系C、外部依赖关系D、网络图分析：此题描述不清！因为，选项A、B、C根本就不是“技术”！所以，“确定项目各活动中的依赖关系”只能是D网络图。
参考答案：D试题31-试题32-某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（31）天，该活动历是方差大概是（32）。
（31）A、19 B、23 C、15D、20（32）A、0.7 B、1.3 C、8 D、4分析：31：利用三点估算，可知该活动的历时大致需要：(23+15+4×19)/6=19（天）32：方差为：(23-15)/6≈1.3（天）参考答案：（31）A、（32）B试题36关键路经法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路经的说法中（36）是正确的。
A、网络图中只有一条关键路经B、关键路经上各活动的时间之和最少C、非关键路经上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误D、非关键路经上的活动延误时间如果不超过总时差，项目总工期就不会发生延误分析：关键路径可能不唯一。
关键路径上的活动历时之和是所有路径中最大的。
总时差的定义就是某或者最长可以耽误的时间而刚好不影响总工期。
所有，D正确。
参考答案：D试题40在根据计划对项目进展情况进行跟踪时，项目经理发现最终可交付成果无法按照管理层规定的交付日期完工。
这时项目经理应（40）。
A、驱动项目团队更加快速的工作，以便弥补丢失的时间B、不要同意管理层要求的不合理的工期C、通过消减最终可交付成果的规模或延长项目工期的某种结合，与干系人重新洽谈D、重新计算项目进度，并按照沟通计划进行分发。
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软件项目进度管理过程√
项目进度（时间）管理包括的过程:
活动定义（Activity definition） 活动排序（Activity sequencing） 活动资源估算（Activity Resource Estimating ） 活动历时估计（Activity duration estimating） 制定进度计划（Schedule development） 进度控制（Schedule control）-项目跟踪
制定进度管理计划√
该规划工作是制定项目管理计划过程的一部分， 编制出进度管理计划。在进度管理计划中，确定 进度计划的编制方法和工具，并为编制进度计划、 控制项目进度设定格式和准则。进度计划的编制 方法旨在对进度计划编制过程中所用的规则。在 进度管理计划中，记录项目时间管理所需的各个 过程及其工具与技术。进度管理计划是项目管理 计划的一部分或子计划，可以是正式或非正式的， 也可以是非常详细或高度概括的，具体视项目需 要而定。
Average Total Conflict
Schedules Priorities Manpower Technical opinions Procedures Cost Personality conflicts
Project Formation
Early Phases Middle Phases End Phases
本章要点
8.1 项目时间管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制
活动与活动定义√
活动：是实施项目时安排工作的最基本的 工作单元。
为了得到工作分解结构中最底层的交付物， 必须执行一系列的活动，对这些活动的识 别以及归档的过程叫活动定义。
滚动式规划
滚动式规划是一种渐进明细的规划方式， 即对近期要完成的工作进行详细规划，而 对远期工作则暂时只在WBS 的较高层次上 进行粗略规划。例如，在早期的战略规划 阶段，信息尚不够明确，工作包也许只能 分解到里程碑的水平；而后，随着了解到 更多的信息，近期即将实施的工作包就可 以分解成具体的活动。
本章要点
8.1 项目进度管理的意义和范畴 8.2 活动定义 8.3 活动排序 8.4 活动资源估算 8.5 活动历时估算 8.6 制定进度计划 8.7 进度控制
项目进度管理
使项目按时完成所必需的管理过程
内容：
活动定义； 活动排序； 活动资源估算； 活动历时估计； 制定进度表 进度控制
对计划活动进行定义，就是识别与记录计 划要实施的各种工作。
项目工作包被有计划地分解为更小地组成 部分，叫做计划活动。
活动定义
软件产品
功能1
功能2
功能3
பைடு நூலகம்
功能2-子功能1
功能2-子功能2
功能2-子功能3
活动1 活动2
活动与WBS√
创建工作分解结构过程已经识别出工作分 解结构（WBS）中底层的可交付成果，即 工作包。项目工作包通常还应进一步细分 为更小的组成部分，即活动——为完成工 作包而必须开展的工作。活动是开展估算、 编制进度计划以及执行和监控项目工作的 基础。
规划组成部分
控制账户（CA）：控制账户是一种管理控制点。 在该控制点上，把范围、成本和进度加以整合， 并把它们与挣值相比较，以测量绩效。控制账户 设置在工作分解结构中的特定管理节点上。每一 个控制账户都可以包括一个或多个工作包，但是 每一个工作包只能属于一个控制账户。
规划组合：规划组合是在工作分解结构中控制账 户以下，但在工作组合以上的工作分解结构组成 部分。这个组成部分的用途是规划无详细计划活 动的已知工作内容。
里程碑√
检查点 checkpoint：规定时间间隔内对项目进行检查， 比较实际与计划之间的差异，并根据差异进行调整。 采样点
里程碑 milestone：完成阶段性工作的标志。里程碑管 理是一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作 中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要计划进 行检查。
基线 baseline：指一个或一组配置项在项目生命周期 不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种状 态。基线其实是一些重要的里程碑，但相关交付物要 通过正式评审并作为后续工作的基准和出发点。基线 一旦建立后变化需要受控制。
控制账户 规划组合
分解
采用分解技术来定义活动，就是要把项目工作包 分解成更小的、更易于管理的组成部分，即活 动——为完成工作包而必须开展的工作。
定义活动过程最终输出的是活动，而非可交付成 果。可交付成果是创建工作分解结构过程的输出。 WBS、WBS 词典与活动清单，既可依次编制，也 可同时编制。WBS和WBS 词典是制定最终活动清 单的依据。WBS 中的每个工作包都需分解成活动， 以便通过这些活动来完成相应的可交付成果。让 团队成员参与分解，有助于得到更好、更准确的 结果。
重要的检查点是里程碑，重要的里程碑是基线。
活动定义的输入√
1、企业环境因素 2、组织过程资产 3、项目范围说明书 4、工作分解结构 5、工作分解结构词汇表 6、项目管理计划
活动定义的工具和技术√
1、分解 2、模板 3、滚动式规划（详细层次） 4、专家判断 5、规划组成部分
系统集成项目管理工程师 项目进度管理
计划的重要性
PMI：项目成功的三大法宝：计划、计划、 计划
计划是通向目标的路线图 进度计划是最重要的计划
进度计划
进度√
进度：进度是对执行的活动和里程碑制定 的工作计划日期表（Schedule）。
进度管理√
进度管理是为了确保项目按期完成所需要 的管理过程。
进度安排的两种前提
交付日期确定，然后安排进度计划 使用资源确定，然后安排进度计划
进度管理的重要性√
按时完成项目是项目经理最大的挑战之一 时间是项目规划中灵活性最小的因素 进度问题是项目冲突的主要原因，尤其在
项目的后期。
进度管理的重要性
Conflict Intensity
0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00