企业内刊杂志策划案
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案
本期内容
一、封面故事
本期封面故事以“追梦人”为主题，讲述公司内部一位优秀员工的奋斗故事，鼓舞全体员工不断追求梦想，实现自我价值。
二、专题报道
1. 公司最新项目进展情况
2. 部门动态：各部门最新成果展示
3. 员工风采：介绍几名优秀员工的工作和生活状态
三、员工关怀
1. 发放节日福利通知
2. 公司活动预告：即将举办的团建活动和培训计划
3. 健康攻略：介绍一些健康保健知识和相关活动信息
四、企业文化
1. 公司价值观分享：邀请公司高管分享对企业文化和价值观的理解
2. 典型案例分享：分享一些代表性的成功案例，激发员工工作热情和创新意识
五、创意角落
1. 员工原创作品展示：展示员工的文学、摄影、绘画等各类创作作品
2. 职场趣闻：分享一些职场趣事和幽默故事，缓解工作压力
六、员工心声
征集员工意见建议和心声，鼓励员工积极参与公司建设，提出宝贵建议和意见。
七、封底
展示下期预告和鼓励员工投稿创作，共同打造更精彩的内刊内容。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着公司规模的不断扩大，内部交流和沟通变得更加重要。
为了加强内部员工之间的交流和沟通，提高员工的工作积极性和凝聚力，公司决定推出一份内部刊物，即内刊。
内刊将成为公司内部信息发布的重要渠道，为员工提供一个展示自己才华和分享工作心得的平台。
二、内刊内容。
1. 公司新闻，包括公司重要事件、领导讲话、员工荣誉等；2. 员工风采，展示员工工作成果、学习进步、个人成就等；3. 专题报道，围绕公司重要活动、项目进展等进行深度报道；4. 职场知识，分享职场技能、管理经验、行业动态等；5. 文化生活，介绍员工生活中的趣事、文艺活动等。
三、内刊形式。
1. 纸质版，定期印刷发放给员工，方便员工随时随地阅读；2. 电子版，通过公司内部网络或邮件发送，方便员工在线阅读和分享。
四、内刊频率。
1. 初期为月刊，后期根据实际情况调整为季刊或半年刊。
五、内刊编辑团队。
1. 主编，负责内刊整体策划和编辑工作；2. 编辑部，负责收集稿件、编辑排版等工作；3. 审稿人员，负责对稿件进行审核和修改。
六、内刊宣传推广。
1. 通过公司内部会议宣传内刊的意义和内容，鼓励员工积极投稿；2. 利用公司内部通讯工具，定期推送内刊相关信息，提高员工关注度；3. 在公司内部设置内刊展示区域，方便员工阅读和借阅。
七、内刊效果评估。
1. 定期开展员工满意度调查，了解员工对内刊的反馈和建议；2. 统计内刊的阅读量和稿件投稿量，评估内刊的影响力和受欢迎程度；3. 根据评估结果，及时调整内刊的内容和形式，不断提升内刊的品质和影响力。
通过以上策划方案，公司将能够有效地推动内刊的建设和发展，提高员工之间的交流和凝聚力，为公司的发展和进步注入新的活力。
关于创办公司内刊的策划方案
关于创办公司内刊的策划方案嘿，亲爱的朋友们，今天我们要聊聊一个很酷的项目——创办公司内刊。
这可不是一件小事情，它既能提升公司文化，又能增强员工凝聚力。
下面我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家献上一份详细的策划方案。
一、内刊定位我们要明确内刊的定位。
它是一本属于我们公司的文化杂志，旨在传播企业文化、分享员工故事、展示公司成就。
简单来说，就是让员工了解公司动态，增强归属感，同时提供一个展示才华的舞台。
二、内容策划1.封面：选用具有代表性的图片，可以是公司形象、重要活动或者优秀员工，配以简洁有力的。
2.领导致辞：每期内刊的开篇，由公司高层领导发表致辞，分享企业发展理念、寄语员工。
3.企业新闻：及时报道公司重大新闻、活动，让员工第一时间了解公司动态。
4.员工风采：展示优秀员工的事迹、成长历程，激发员工积极性。
5.技术分享：邀请技术大牛分享专业知识、技术心得，提升员工技能。
6.文化生活：介绍公司文化活动、员工生活，丰富员工文化生活。
7.互动环节：设置问答、投稿、投票等互动环节，增强员工参与度。
三、设计风格1.版式：简洁大方，易于阅读。
采用杂志常见的版式设计，如：对称式、非对称式等。
2.颜色：以公司标准色系为主，突出公司特色。
3.图片：选用高清、美观的图片，与内容相辅相成。
4.字体：采用易读性强的字体，如：微软雅黑、楷体等。
四、发行周期与渠道1.发行周期：每月一期，保证内容的时效性。
2.发行渠道：线上为主，通过公司内部、企业、OA系统等渠道发送。
同时，可印刷部分实体杂志，供员工阅读。
五、团队组建1.主编：负责整体策划、内容审核、协调各部门。
3.设计师：负责杂志设计、排版。
4.审核人员：负责审核内容，确保符合公司政策、法律法规。
六、成本预算1.人力成本：主编、编辑、设计师、审核人员等。
2.设计制作成本：杂志设计、排版、印刷等。
3.发行成本：线上发送、实体杂志印刷、邮寄等。
4.其他成本：如采访费用、活动策划费用等。
公司内刊策划方案
公司内刊策划方案引言概述：公司内刊是一种重要的内部传媒工具，可以匡助企业内部员工了解公司动态、加强内部沟通与交流、提升员工凝结力和归属感。
本文将探讨公司内刊策划的重要性以及如何制定一个成功的内刊策划方案。
一、明确内刊的目标与定位1.1 确定内刊的目标：明确内刊的主要目标，例如提升公司文化、宣传企业形象、分享行业动态等。
1.2 定位内刊的受众群体：确定内刊的受众群体，例如全体员工、特定部门或者特定职位的员工。
1.3 确定内刊的发行频率和形式：根据受众群体的需求和公司的实际情况，确定内刊的发行频率（例如每月、每季度）和形式（例如纸质刊物、电子刊物或者在线平台）。
二、内容策划与采编2.1 确定内刊的内容主题：根据公司的发展方向、员工关注的热点话题和行业动态，确定内刊的内容主题，例如企业新闻、员工风貌、行业趋势等。
2.2 策划内刊的版面设计：设计内刊的版面结构，包括封面设计、目录设计、文章排版、配图等，确保整体风格与公司形象一致。
2.3 选择合适的内容来源与采编：确定内刊的内容来源，可以是公司内部的稿件、员工投稿、行业专家的文章等，同时组建采编团队，负责内容的采集、编辑和校对工作。
三、加强内刊的互动与参预度3.1 引入读者投稿环节：鼓励员工参预内刊的创作，可以设置读者投稿的专栏，让员工分享自己的心得、经验和见解。
3.2 举办内刊活动与互动：组织内刊相关的活动，例如内刊发行仪式、内刊读者交流会等，增加员工的参预度和归属感。
3.3 设置内刊反馈渠道：建立内刊反馈渠道，例如设置读者意见箱或者线上反馈平台，采集员工对内刊的意见和建议，及时调整和改进内刊的内容和形式。
四、定期评估与改进4.1 设定内刊的评估指标：制定内刊的评估指标，例如发行量、阅读率、员工满意度等，以便对内刊的效果进行评估。
4.2 定期进行内刊的评估与改进：根据评估结果，及时调整内刊的内容、形式和策划方案，以提升内刊的质量和影响力。
4.3 借鉴其他企业的经验：学习其他企业成功的内刊案例，借鉴其经验与做法，不断改进和创新内刊的策划和制作。
企业内刊创刊策划书
企业内刊创刊策划书一、项目背景与目的在当今信息爆炸的时代，企业内刊作为企业文化和信息传递的重要载体，对于增强员工的归属感、传播企业价值观、分享行业动态、促进内部交流等方面具有不可替代的作用。
本策划书旨在为企业内刊的创刊提供详尽的规划和指导，确保内刊的顺利启动和长期发展。
二、内刊定位与目标2.1 定位企业内刊将定位为：文化引领者：传播企业文化，塑造企业形象。
信息交流平台：分享企业新闻、员工故事、行业资讯。
知识共享基地：提供专业知识、管理智慧、工作技巧。
2.2 目标短期目标：成功创刊，获得员工的认可和参与。
中期目标：成为企业内部不可或缺的信息交流渠道。
长期目标：打造行业内有影响力的企业刊物。
三、创刊准备3.1 组织架构编辑部：负责内容策划、编辑、校对。
设计部：负责版面设计、美术编辑。
发行部：负责印刷、分发、反馈收集。
市场部：负责宣传推广、读者互动。
3.2 人员配置主编：1名，负责整体策划和质量把控。
编辑：2-3名，负责内容采集和编辑工作。
设计师：1名，负责视觉设计。
发行专员：1名，负责刊物的印刷和分发。
3.3 资源准备资金预算：明确预算，包括印刷费、设计费、人员工资等。
技术设备：确保有足够的编辑、设计和发行设备。
办公环境：为编辑团队提供适宜的工作环境。
四、内容规划4.1 栏目设置企业动态：报道企业重大新闻和活动。
员工风采：展示员工风采和个人成长故事。
行业观察：分析行业趋势，提供市场洞察。
知识园地：分享专业知识和管理经验。
4.2 内容来源内部投稿：鼓励员工积极投稿。
外部约稿：邀请行业专家和知名人士撰稿。
编辑创作：编辑团队根据栏目需求创作内容。
4.3 审校流程初审：编辑部对稿件进行初步筛选。
复审：主编对内容进行质量把控。
终审：发行前进行最后的校对和排版检查。
五、设计制作5.1 设计风格封面设计：体现企业文化，吸引读者注意。
内页排版：清晰易读，美观大方。
5.2 制作标准印刷质量：选择高质量的印刷服务。
纸张选择：根据预算和需求选择合适的纸张。
内刊策划方案
内刊策划方案内刊策划方案1. 引言内刊是指由公司或者组织内部定期出版的期刊，用于传达内部信息、交流经验、树立企业文化等。
一份优秀的内刊可以起到增强员工凝结力、提高内部沟通效率和激发员工创造力的作用。
因此，本文将为您提供一份内刊策划方案，匡助您打造一本富有吸引力和实用性的内刊。
2. 目标- 提高内部沟通效率：通过内刊的发布，及时传达公司重要信息、政策变动等，减少信息传递的时间和障碍。
- 增强员工凝结力：借助内刊，展示公司文化、员工活动，加强员工之间的联系和社交，营造稳定的工作环境。
- 提供实用信息：为员工提供有价值的知识、技能等内容，提高员工的学习和工作表现。
3. 内容策划3.1 公司新闻- 公司重要动态、业绩展示、荣誉证书等，以及领导访谈等新闻类内容。
- 内容宜简洁明了，配以适量说明文字和图片，突出重点，吸引读者阅读。
3.2 政策解读- 公司制度、政策的详细解读，让员工更明确了解公司的内部规定和政策。
- 可配以案例分析、实际应用指南等内容，匡助员工更好地理解和应用相关政策。
3.3 员工风貌- 员工个人或者团队的突出表现、专业知识分享、工作经验等。
- 鼓励员工主动投稿，可以采用采访形式、心得分享等不同内容形式。
3.4 学习与成长- 提供与员工工作相关的知识、技能学习资料和培训信息。
- 最新的技术趋势、行业前沿等内容，提高员工的专业素质和竞争力。
3.5 健康生活- 员工健康相关的话题，如运动健身、心理健康、饮食营养等。
- 可以邀请健康专家撰写相关文章，提供实用的健康建议和生活方式。
3.6 其他专栏- 可以根据公司需求设立其他专栏，如技术交流、创新创业、文化娱乐等。
- 鼓励员工参预，可设立读者投稿、评论专栏等互动形式，增加内刊的活跃度。
4. 制作与发布4.1 图文结合- 优化排版，采用合适的字号、行间距等，保持文字易读性和版面整洁度。
- 图片优化，确保图片质量清晰，并控制图片大小，避免文件过大而影响阅读体验。
内刊策划方案
内刊策划方案一、背景介绍。
随着企业发展壮大，内部员工数量逐渐增加，内部沟通和交流变得尤为重要。
为了加强企业内部沟通，提高员工凝聚力和团队合作能力，公司决定推出一期内刊，以促进企业文化建设和内部交流。
二、目标。
1. 提高员工对公司发展和战略规划的了解和认同感。
2. 加强员工之间的沟通和交流，促进团队合作和凝聚力。
3. 展现公司文化和价值观，树立企业形象。
4. 提供一个展示员工风采和创意的平台。
三、内容安排。
1. 公司动态，介绍公司最新发展动态、业绩成果以及员工荣誉2. 专题报道，围绕公司重要项目、产品推介、行业趋势等进行深度报道。
3. 员工风采，展示员工工作和生活中的亮点和创意，增加员工彼此了解和认同感。
4. 文化建设，介绍公司文化、价值观、企业活动和员工福利等内容。
5. 读者互动，设置读者来稿、投稿、征集意见等栏目，增加读者参与感。
四、形式设计。
1. 封面设计，突出主题，以吸引读者眼球。
2. 版面设计，采用图文并茂的形式，以简洁明了的排版方式呈现内容。
3. 内容编辑，注重内容的质量和深度，保持信息的及时性和权4. 印刷制作，选择高品质的纸张和印刷工艺，确保内刊的质感和品质。
五、推广与宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部通讯、会议宣传等方式，提前宣传内刊的推出，并鼓励员工积极参与。
2. 外部宣传，适当向合作伙伴、客户和行业媒体宣传内刊的推出，提升公司形象和知名度。
六、评估与改进。
1. 定期对内刊的内容和形式进行评估，听取读者反馈意见，及时调整和改进。
2. 不断完善内刊策划方案，推出更具吸引力和影响力的内刊。
企业内刊杂志创刊策划方案
企业内刊杂志创刊策划方案第一篇：企业内刊杂志创刊策划方案关于2013年**企业内刊杂志创刊策划方案的请示一．杂志创刊背景：《**大家庭》报纸创办于1997年，在企业不断发展的过程中发挥着重要作用。
在企业挂牌的大背景下，企业更需要一个总结与创新的新平台，报纸却远远满足不了企业文化的发展需求。
而杂志相对于报纸而言，其收容量更大，极具珍藏价值，便于传阅。
杂志将企业内部所有资料的整合，进一步增强了企业的凝聚力，更好的记录了企业的成长历程。
将《**大家庭》报纸更换为《**大家庭》杂志，以季刊的形式刊发，《**大家庭》将以一种全新的形象展示在大家面前，更能适应企业的发展需求。
二．办刊宗旨：1.为企业发展服务，创新管理机制，树立品牌形象。
2.为企业员工服务，提供学习交流、风采展示的平台。
3.为社会大众服务，构建和谐企业，提供优质服务。
三．刊物定位：1.杂志要办成内容丰富、形式新颖、大气、专业具有文化内涵的刊物。
2.刊物定为季刊。
四．发行范围：公司各部门、各店、武汉市餐饮协会、公司主要往来客户。
五．刊物形式1、杂志（印刷版）2、设计规格：16开3、版面尺寸：（A4）185mm×260mm4、内页P数：24P（内页20个版面）5、内页纸张：10页6、装订要求：骑码钉纸张重量157g7、设计风格：图文并茂、简约大气、品质8、计划印数：500本六．版面规划及基本内容：1.刊名：《**大家庭》2.封面：人物专刊3.封二：活动图片或优秀员工照片、编委成员名单4.内一：目录（B.供稿单位：人事部 C.版面数量：4版 D.版面页码：七．稿源渠道：1.公司总部供稿：总部各部门负责相应稿件的采写，根据稿件数量与质量来确定相应的奖惩制度。
2.各地区餐厅供稿：每季度定期向员工发送征稿通知，根据稿件的数量与质量来确定等级，进行奖励。
3.互动：刊登顾客来稿、短信、微博等于公司互动内容。
八．组织机构：1、编委会：总编：姚志华编委：姚玮玮、袁超、段贝贝、崔文胜、陈芝敏、朱凌志、丁建民、王中甫2、责任编辑：刘威、薛颜颜、谭园、杨文娟、夏静3、平面设计：柯丽娜4、通讯员：各店行政人事经理九．出刊时间：1、首刊在2013年3月底出刊，3月25日定稿，3月15日前交稿。
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企业内刊杂志策划案
《远·达》
“远见卓识，珪璋特达”
杂志策划案
一、办刊宗旨：
1、宗旨：搭建沟通平台，建设企业文化，树立品牌形象，提升竞争能力。
2、口号：传播远达优秀文化，记录远达成长足迹。
二、办刊意义：
1、企业文化发展的需要：
企业内刊是企业文化承载的载体，是企业上下及各部门之间交流互动的平台。
企业领导人对企业存在使命的思考、未来愿景的建立、如何在企业内部为人处事的价值观的倡导方面不能停留在口头层面，必须以文字的形式“固化”，通过持续、广泛的传播，增强企业凝聚力，汇聚企业精神，塑造学习氛围，传播正确的舆论导向。
2、提升企业竞争力的需要：
让更多地人知道远达是一个怎样的企业，让更多的政府机构、相关单位和客户知晓远达对于中国环保行业的认知、看法，知晓远达环保所拥有的优势，知晓远达环保所不断增加的关注领域和技术进步，
1、内刊拟名称《远·达》；一方面与企业本身的名字一致，另一方面取“远见卓识，珪璋特达”之意，即指公司拥有前瞻性的眼光及技术储备，在环保领域内卓尔不凡。
2、具体栏目初步构想：
1）新闻板块：
《刊首寄语》：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策)或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。
[每期限1篇稿，建议相公司主要负责领导约稿]
《远达动态》：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等。
[每期多则新闻稿或图片新闻]
《特别报道》：针对员工感兴趣的话题、特别想了解的人或事而特别策划的一个报道重点。
[每期限1篇稿，宁缺勿滥] 《行业风云》：即环保行业动态报道，或是对环保行业的国家动向(新举措、新政策)发表看法或评价。
[每期限3篇稿，可转载或摘录]
2）管理板块：
《管理视点》：针对远达公司生产经营管理问题进行剖析，成功经验进行发扬，存在的不足要提出改进意见。
[每期限1-2篇稿，公司领导班子成员、各部门负责人供稿]
《明鉴》：远达公司董事长、总经理个人对于远达发展、经营管理的一些思考。
[每期限1篇稿，建议向公司领导班子成员约稿] 《远达经理人》：针对当前远达公司新架构、新模式下的经营管理，远达各部门负责人提出自己对问题的剖析和建议。
[每期限5篇稿，向远达各部门主要负责人约稿]
《远达文化》：介绍当季刊物周期内远达公司的企业文化和企业文化事件。
[每期限1-2篇稿，企宣部采编]
《它山之石》：针对当前远达所面临的经营管理问题，介绍一些管理工具、管理方法、管理理论，并提出远达可借鉴的地方。
[每期限3篇稿，企宣部向经营部、人事部、EPC事业部、BOT事业部等机要部门采编]
3）工程与技术
《工程快报》：针对目前远达公司正在进行的工程项目进行简要的报道；[每期篇幅不限，可参见公司每周工程简报，提取其中可以公布的内容进行发布]
《“精品”赏析》：对远达公司历年来承建的经典项目进行图文回顾及展示；[每期限1~2个项目，企宣部向EPC事业部、BOT事业部等工程部门采编]
《科技动态》：内容囊括本期刊物周期内国内外出现的新的环保技术、远达公司自有核心技术的简要介绍、远达公司在国内外杂志上已刊发的技术论文摘要、远达设计中心工程师在项目设计和工程建设中所做的技术改进或创新论文、技术中心核心技术人员对国内环保领域技术的评述及展望等；[每期核心技术简要介绍1篇、技术论文摘要2~3篇、国内外新环保技术及评述展望适量]
4）员工板块：
《团队采风》：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示远达员工的风采，并烘托出“激情、责任、团队、想象力”和“认真工作、精彩生活”这一主题。
[每期展示一个团队的多张图片或展示多个团队各一张图片，通讯员供稿]
《学做远达人》：员工或者是一个团队在远达公司成长的历程，个人价值的实现过程。
[每期限1篇稿，通讯员或员工供稿] 《员工博客》：属于员工的重点栏目，员工的来稿，话题不限，只要是员工的亲身经历或感受就行。
[每期数量不限，以短小精干为主，通讯员或员工供稿]
《家人家事》：围绕“远达是个大家庭”这一主题而拓展的一个栏目，反映员工的家人家事，譬如侨迁新居、外出旅游采风等。
[每期限2篇稿，企宣部向工会、团委约稿]
5）交流版块：
《领导信箱》：即董事长信箱(或总经理信箱)，员工的投诉、建议，或是心声的吐露。
[每期可多则，员工与公司领导的互动] 《编读往来》：员工对内刊的建议或评价，从公司动态到员工心声、从管理知识到产品知识等建议，或是从版式设计到出版发行等方方面面的建议与评价，并给予针对性地解答。
[每期可多则，员工与编辑部的互动]
五、内刊稿源、设计及印刷：
1、全员参与责任：
企业领导者以身作则，保证每月供稿或接受采访；
管理者要每月对企业管理进行思考，并及时写出自己的心得与建议；
员工要积极参与企业文化建设，反应情况、分享自身的成长故事。
2、实行稿酬与嘉奖制度：
为鼓励员工多多参与到新刊物的创建中，企宣部拟针对新刊实行新的稿酬与嘉奖制度，具体如下：100字至300字采用稿50元；300
字至500字采用稿100元；500字以上采用稿150元。
进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊通讯员荣誉证书，并评选出优秀内刊通讯员颁发奖品和荣誉证书。
3、内刊运作方式：
1）征稿：根据版面设置的栏目向全公司职员工征稿。
2）选稿、修改、定稿、排版、校对、印刷。
（选稿、修改、定稿、校对由企宣部人员完成，排版和印刷可找专业的印刷公司完成。
）
3）发行：每期内刊由企宣部发到政府对应机关、公司各部门、各分子公司及驻外办事处；公司招聘人员外出到人才市场招聘时，摆放在招聘展台上，提供给应聘者现场传阅，有利于塑造公司形象；放置在公司前台、接待室、大厅，提供给来访者阅读等。
4）每期发行后都进行一次读者意见和建议反馈。
集思广益，职员工合理的意见和建议可以通过邮件发到企宣部公共邮箱，员工可以先把意见和建议直接发电子邮件告知企宣部。
（凡意见和建议被采纳者给予一定的物质奖励。
）
5）每期设立一个“咬文嚼字”，纠错别字，发动大家找错误并通过邮件发到企宣部公共邮箱，提高刊物的质量。
（凡是找出错别字和错误者，给予一定的物质鼓励。
）
六、成本预算
1、稿费成本
假设每期共需要50篇稿子，每篇稿件按质量和字数分A、B、C 三个等级，A级稿费80-100元，B级稿费50-80元，C级稿费30-50元，稿费预算在2500-3500元左右。
2、印刷成本
初步预计印200份，采用新闻纸或铜版纸印刷，每期印刷费待定。