法约尔一般管理理论的启示
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响
法约尔的管理理论对西方管理理论的形成和发展的影响一、法约尔管理思想简介亨利·法约尔（HenryFayol，1841——1925），法国科学管理专家，西方管理理论过程学派的代表人物之一。
1860年从国立矿业学院毕业后，在福尔尚布采矿冶金公司工作，先后担任工程师、矿长、经理、总经理。
从1918年创立管理科学研究中心开始，法约尔的晚年专门从事管理科学方面的研究。
他一生发表了许多重要著作和论文，其中《工业管理和一般管理》是其代表作。
在这本书里，法约尔系统阐述了他的管理思想。
（一）管理的本质及五大要素通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。
他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种活动，即技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动。
任何企业都存在着这六种活动。
而管理活动则只是这六种活动中的一种，是企业从事经营活动必备的而且是非常重要的宏观活动。
什么叫管理？法约尔认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
计划是主要的管理活动之一，是指预测未来并制定行动方案。
科学的管理首先必须对未来作出判断，并为未来的活动制定规则，而且计划必须保持统一、灵活、连续、精确和具有前瞻性等特点。
组织是指建立企业的物质结构和社会结构。
管理的目的和任务就是要建立一种最有效的组织架构，从而使企业的计划得以很好的制定和完成。
法约尔特别强调，企业组织的社会人员结构应遵守等级系列原则，1个工头管15名工人，1个上级领导4个下级，从而形成金字塔型的人员等级系列。
管理的第三要素是指挥。
指挥是指领导机构或个人运用领导艺术和手段指使企业组织和人员实施企业计划，达成企业目标。
各种组织的组织工作要由综合素质高、领导能力强的人来担任。
负责指挥的管理机构或个人必须遵循8种原则才能达到指挥的正确性和高效性。
协调是组织管理活动必不可少的内容，它是指让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力和谐统一。
法约尔组织管理理论的内容及启发
⑶纪律是以尊重而非恐惧为基础的。
纪律是企业领导人同下属员工之间在服从、积极、勤勉、举止和尊敬等方面所达成的一种协议。
纪律包含2个方面：一是纪律协定，二是人们对纪律协定的态度及遵守情况。
纪律是一个企业取得成功的关键。
一个企业要有良好的纪律应做到以下3点：①要有好的各级领导；②要有尽可能明确而又公平的纪律协定；③奖惩的执行必须合理。
纪律是由领导人制定的，组织的纪律状况取决于领导人的品德状况。
不良的纪律往往由不良的领导造成，因此领导也要和下属人员一样，必须接受纪律的约束，遵守纪律。
⑷统一指挥法约尔在这方面产生了与泰罗截然相反的观点，泰罗的分权制是法约尔绝不容许的，他对职能工长制极力反对。
他认为无论什么时候，什么工作，一个下属都应接受而且只应接受一个上级的命令。
如果没有统一指挥，那么权力将遭到损害，纪律也会受到破坏，秩序和稳定也会受到威胁。
如果组织中有2位领导对同一个人或事下达了不同的命令，将会使下属人员无所适从，造成组织活动出现紊乱。
因此，必须避免出现多重指挥的现象。
⑸统一领导是指具有同一目标的全部活动，仅应有一个领导者和一项方案。
统一领导与统一指挥既有区别又有联系，统一指挥是一个下属人员只能听从一个领导者的指挥，而统一领导则是指组织机构设置的问题，即人们可以通过建立完善的组织机构来实现一个社会团体的统一领导，充分发挥员工的作用。
⑹个人利益服从集体利益个人利益与集体利益之间是一场持久的较量。
在一个企业中，个人利益不能置于企业利益之上。
为了贯彻这一原则，企业目标应尽可能多地包含个人目标，在企业目标实现的同时满足个人的合理需求；企业领导人要以身作则，起模范带头作用，以集体利益为重；对员工进行教育，努力使其做到当个人利益与集体利益发生冲突时，优先考虑集体利益。
⑺人员的报酬报酬制度应当首先考虑能够维持职工的最低生活消费，其次要考虑企业的资本经营状况，然后再结合员工劳动贡献的多少，制定一个公平合理的报酬制度，人员报酬应符合3个条件：①报酬要公平；②奖励努力工作的员工；③报酬要有一个合理的限度。
管理学的一代宗师法约尔
管理学的一代宗师法约尔【导读】在20世纪初泰勒的科学管理迅速传遍欧洲的时候，法国也诞生了一位杰出的管理学家——亨利·法约尔，他是古典组织理论的奠基人，被后人尊称为“管理理论之父”。
1916年，法约尔发表了《工业管理与一般管理》这部划时代的光辉著作。
从管理哲学层面探讨，法约尔的这部著作给管理学带来了重要的贡献和启示。
法约尔在《工业管理与一般管理》一书中所提出的十四条原则与五要素在管理过程中非常普遍地存在着，正因为他将共性的东西告诉给所有的人，才使得他的理论成为管理史上的一个重要里程碑。
今天，我们跟随包政先生一起走近法约尔以及他的《工业管理与一般管理》。
1、读经典名著的意义阅读经典名著，是掌握一门学科的正道；至少可以少走弯路，减免人云我云、莫衷一是。
企业管理的源头著说并不多，值得一提的经典名著就更少，比如泰罗《科学管理原理》、法约尔《工业管理与一般管理》和韦伯《社会组织与经济组织理论》。
现如今，很少有人研读经典著作，因此，很少有人能够鉴别管理思想之真伪。
殊不知，那些所谓的“新思想”和“新见解”，往往是一些不足挂齿、拾人牙慧的东西，甚或是一些杜撰的“新名词”，既没有理论出处，又缺乏实践依据；十足的地摊货。
阅读经典名著，可以使我们减免无知，懂得管理不是一门可以随意杜撰的思辨学科，现代企业管理思想并非空穴来风。
美国的泰罗（1856－1915）、法国的法约尔（1841－1925）和德国的韦伯（1864－1920），都生活在19世纪末20世纪初，生活在那个动荡时代，曾经历了“产业社会”取代“家庭社会”的历史变迁过程，经历了产业社会内的大规模冲突过程。
他们探索企业管理的目的，并非为了单纯地提高企业运行效率，而是为了稳定社会的经济组织或企业，谋求产业社会的正常运行。
法约尔的一般管理理论
法约尔的一般管理理论
法约尔的一般管理理论是一个可以帮助管理者更有效地管理机构的框架。
它包括计划，组织，领导，控制四个方面。
计划是员工行为范畴，管理者必须识别可能发生的困难，计划有效的解决方案，预测可能出现的问题并达成目标。
组织管理的主要概念是基于有效的分工和组织职能，确定组织角色以及有效分配资源。
领导是管理者制定策略、激励员工实现目标的过程。
管理者利用不同类型的领导风格来有效激励员工。
最后，控制是一个持续的过程，目的是检查藉以确保关键绩效指标的实现。
这些概念是管理过程的关键组件，经理者应善用这些理论来指导机构的行为，确保顺利运营。
004法约尔管理思想简述
Psypd—管理学—004法约尔管理思想简述一、法约尔管理思想聚焦点亨利·法约尔提出了一般管理理论，被称为现代经营管理之父。
法约尔是法国人，他从早期就参与到企业的管理工作，并长期担任企业高级领导职务。
法约尔是从总经理的视角上，以企业整体作为研究对象，创立了他的一般管理理论。
通过他对企业管理的全貌的理解和分析，去实践并总结他的管理思想。
法约尔还创办了一个管理研究中心。
基于这种对管理思想沉淀和提炼的动因，法约尔认为，管理理论是“指有关管理的、得到普遍承认的理论，是经过普遍经验并得到论证的一套有关原则、标准、方法、程序等内容的完整体系；有关管理的理论和方法不仅适用于公私企业，也适用于军政机关和社会团体”。
这也是法约尔所提出的“一般管理理论”的基石。
二、法约尔管理思想概貌法约尔将管理实践上升到了理论体系层面，提出了系列管理学理论框架，其管理思想突出体现在：（一）区别经营和管理法约尔区别了经营和管理，他认为这是两个不同的概念，管理包括在经营之中。
通过对企业全部活动的分析，法约尔将管理活动从经营职能中提炼处理，成为经营的6项职能：(1)技术活动 (2)商业活动 (3)财务活动(4)安全活动 (5)会计活动 (6)管理活动（二）倡导管理教育法约尔认为管理能力可以通过教育来获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，管理者都按照他自己的方法、原则和个人的经验行事，但是谁也不曾设法将有效的管理规则和经验变成普遍的管理理论。
（三）管理的职能法约尔指出“管理，就是实行计划、组织、指挥、协调和控制”。
法约尔界定了管理职能，并详细阐述了管理职能的内容，工作要求和工作目标。
（四）管理的一般原则为了使管理者更好地履行各种管理职能，法约尔总结管理实践之后，提出了管理的14项一般原则：（1）劳动分工原则（2）权力与责任原则（3）纪律原则（4）统一指挥原则（5）统一领导原则（6）个人利益服从整体利益的原则（7）人员的报酬原则（8）集权分权的原则（9）等级制度原则（10）秩序原则（11）公平原则（12）人员的稳定原则（13）首创精神（14）人员的团结原则三、法约尔管理思想的启示首先，法约尔管理思想强调管理是科学与艺术的结合，并且要提炼出一般管理理论来指导实践。
法约尔管理思想的当代意义和价值
法约尔管理思想的当代意义和价值摘要:法约尔的管理理论是西方古典管理思想的重要代表,其管理思想是以后各种管理理论和实践的重要理论基础。
他的五大管理职能为管理科学提供了理论框架,来源于实践经验的十四项管理原则迄今仍然闪烁着光芒。
他的管理思想对现代管理理论发展有着深刻的影响,本文将从知识经济和行政领导方面浅析法约尔管理思想在当代的现实意义和价值。
关键词：法约尔管理职能管理原则当代意义西方古典管理理论的杰出代表亨利法约尔，在1925年出版的《工业管理和一般管理》一书中,系统地提出了一套比较完整的管理理论。
这本书是他一生管理经验与管理思想的总结，他认为他的管理理论虽然是以大企业为研究对象，但除了可应用于工商业之外，还适用于政府、教会、慈善团体、军事组织以及其他各种事业。
所以，人们一般认为法约尔是第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家。
一、法约尔管理理论的主要贡献（一）企业管理的六大功能法约尔首先提出了经营与管理的区别,通过对经营和管理这两个概念进行比较，法约尔揭示了管理的定义和本质。
他认为，经营和管理是两个不同的概念，经营是“指导和引导一个组织去达到一个目标”，经营行为包括六种职能活动，即技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能和管理职能。
任何企业都存在着这六种职能。
而管管理职能只是这六项职能之一。
企业从事经营活动是一项必要的、非常重要的宏观职能。
他还认识到管理的普遍性，提出了更全面、更全面的管理理论，适用于所有人类组织。
Fayol提出了五种管理职能，奠定了管理职能理论的主要思想基础。
什么是管理？法约尔认为，“管理是计划、组织、指挥、协调和控制的实施。
”（2）管理职能的五大操作技巧1、计划。
就是预测未来，并制定行动计划。
科学的管理，必须作出判断，对未来和未来的规则制定活动，计划维持一个统一，灵活，连续，准确的和前瞻性等等。
“制定行动计划是每个企业最重要(也是最艰难)的工作之一。
它牵涉到所有的部门和所有的职能,特别是管理职能。
法约尔《工业管理与一般管理》读后感
法约尔《工业管理与一般管理》读后感亨利法约尔，被称为“现代经营管理之父”，出生于法国一个资产阶级家庭，接受过完整的教育。
在参加工作后，最开始作为工程师，有着丰富的基层工作经验，其在矿业方面颇有建树。
在职业发展中，他是由基层工作岗位一步步走上管理岗位的。
《工业管理与一般管理》一书是其在办公桌前写成的划时代巨著——标志着一般管理理论的形成。
其关注组织整体的效率，与科学管理理论关注的劳动效率所不同，其所思所考都是宏大的，系统的。
在一开始翻阅此书的时候，就觉得其条理是比较清晰的，因此在阅读的时候并没有被其专业的术语所困。
有关《工业管理与一般管理》，其主要强调了四方面：从经营职能中独立出管理活动；强调教育的重要性；提出管理活动所需的5大职能和14项管理原则。
其中，给我印象最深的是管理活动所需的5大职能和14项管理原则，其系统的、简明扼要的将管理活动的精华抽取出来探讨，给予读者非常直观的阅读感受。
由于担任过高级领导职务，法约尔的研究深入了解过整个企业，属于自上而下的谈管理。
第一，法约尔将管理活动从经营活动中独立出来，赋予管理职能以特殊的意义，强调了它在企业生存和发展方面的重要作用。
与此同时，法约尔还提到不同层次的管理者的管理能力的侧重点不同。
简单的说，在法约尔看来，经营和管理是相互独立的部分，组织的发展需要我们去统筹和协调运营和管理。
这一点在我看来是有这样的合理性的：经营的目的是获取利润，而管理的目的是保持组织的高效、健康运转。
这是相辅相成的两项活动，一方面经营为管理提供物质基础，另一方面管理为经营提供环境支持。
只有二者统筹发展，对于组织而言才是有最大收益的。
第二，法约尔认为管理能力能够通过教育获得，“缺少管理教育”是由于“没有管理理论”，每一个管理者都按照他自己的方法、原则和个人经验行事，但是谁也不曾设法使那些被人们接受的规则和经验变成普遍的管理理论。
法约尔的调查中发现，当时的法国对于“管理”的教育十分欠缺，以至于当人们正努力推广和改进技术知识时，却没有一个有效的管理者来安排协调。
法约尔一般管理理论及其对高校管理工作的启示
体 利 益 ； 员 的报 酬 ； 中 ； 人 集 等级 制度 ； 序 ； 平 ； 员 的稳 定 ； 创 精 神 ； 员 的 团结 。从 管 理 学 角 度 看 ， 等 院 秩 公 人 首 人 高 校作为一个组织 ， 具有 明确 的 目的性 和 系统 性 ， 须使 各校 的 各 项 政 策 和 制 度 能 够 真 正 畅 通 ， 保 高 校 培 养 高 级 必 ． 确
法 约 尔 通 过 对 企 业 经 营 活 动 的 分 析 ， 管 理 活 动 和 企 将
法 约 尔 确 定 了 指挥 中 的 目 的 和 领 导 在 指 挥 中 所 应 遵 循 的
业 的其 他 职 能 ， 如 技 术 、 业 、 全 、 业 和 会 计 职 能 区 诸 商 安 企
别 开 来 ， 管 理 活 动 明 确 为 经 营 的 六 大 职 能 之一 。法 约 尔 把 认 为： 管理 ， 是 实 行 计 划 、 织 、 挥、 调 和控 制。 “ 就 组 指 协
过 程 理 论 的 重 要 代 表 人 物 。在 其 名 著 《 业 管 理 与 一 般 管 工
理 》 ， 约 尔 系 统 地 提 出 了一 般 管 理 理 论 。 虽 然 法 约 尔 中 法 的 理 论 在 问 世 以 后 相 当长 的 时 间 内 没 有 受 到 重 视 ， 而 在 然 其 身 后 却 得 到 了很 大 的 殊 荣 。正 如 美 国 著 名 管 理 学 家 雷 恩 先 生 所 言 ： 人 们 很 容 易 低 估 法 约 尔 的 工 作 。 他 的 主 张 “
亨 利 ・ 约 尔 是 法 国 著 名 的 企 业 家 和 管 理 学 家 ， 理 法 管
能 的首 要 因素 ， 一 切 组 织 活 动 的 基 础 性 工 作 ， 且 计 划 是 并 应 具 有 “ 一 、 续 、 活 和 精 确 ” 一 些 特 点 。法 约 尔 对 统 连 灵 的 组 织 的任 务也 进 行 了 系统 地 阐释 。他 认 为 ， 论 在 任 何 情 无 况下 ， 会 组 织 都 应 当完 成 以 下 任 务 ： 意 行 动 计 划 是 否 社 注 深 思 熟 虑地 准 备 了 ， 坚 决 地 执 行 了 ； 意 社 会 组 织 与 物 并 注
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法约尔一般管理理论的启示
1.经营与管理、经营层与管理层不能混淆，管理能及格层级也不能混淆。
法约尔在自己的一般管理理论中第一次明确了管理的概念。
他对管理概念的界定，正是从区分经营和管理开始的。
他指出，管理和经营有所不同，经营是知道或引导一个组织趋向于一个目标，由技术活动、商业活动、财务活动、安全活动、会计活动和管理活动构成，而管理只是构成经营的六种活动之一，包括计划、组织、指挥、协调和控制等要素，这五大要素同时也是管理的五大职能。
尽管他退经营概念的界定很精当，但它能把经营和管理区分开来，富有启发性。
在我国，很长时间曾把经营和管理混同使用，并由司对经营层和管理层也混淆不分，一直影响到正常的行权尽责，限制了企业活动的有序性和有效性。
现代管理工作必须具备合理的管理能级。
合理的管理能级应当按一定的层次来构建，具有稳定的组织形态。
一般而言，需包括经营层、管理层、执行层和操作层这四个基本层次。
四个层次的责、权、利都有所不同。
如果管理能几个层次混淆不清，那各司其职、各行其权、各得其利、各获其荣的有效管理就无法形成。
只要分清经营层与管理层的权、责、利，分清管理能级各层次的权、责、利，那我们管理工作中的混乱和低效。
肯定会大为减少。
2.个人权力是职位权力必不可少的条件，每一个管理者都必须不断培养和提高自己的个人权力。
法约尔根据自己的管理经验总结了十四项管理原则，他认为这些原则是他赖以成功的基石。
他总结的第二条原则为“权力与责任”原则。
他认为，权力是发布命令的权柄和强迫别人服从的力量，责任是权力的必然结果和重要的对等物，行使权力就必然产生责任，职位权力是由职位产生的，与个人能力无关，二个人权利来源于个人的智慧、经验、品德和领导能力。
在谈到这职位权力与个人权力的关系时，他明确指出，个人权力是职位权力必不可少的条件。
也就是说，一个管理者必须同时具备职位权力和个人权力，如果他不具备应有的个人权力，那他所拥有的职位权力的有效行使将大受影响，他也就不能成为一个行权尽责的称职的管理者。
从我国实际情况看来，不少管理者对自己应当具备个人权利一直缺乏必要的、充足的认识，对培养和提高个人权利当然也就不会重视。
那些在任的管理者中缺乏个人权利者不乏其人，缺乏个人权力，也就是缺乏赢得下属拥护和支持的智慧、经验、品德及领导能力。
得不到下属的拥护和支持，职位权力又怎么能为下属所接受，发挥应有的作用呢？因此，现代管理者应该反省自我，从现在做起，切实培养和提高自己的个人权利，为自己职位权力的更好运用，为更好地行权尽责打下良好基础。
3.完善政府经济职能，理顺政府与企业的关系，切忌企业的“头头太多”、“婆婆太多”。
法约尔主张，一个职工在任何活动中应当只接受一个上级领导的命令，这就是他的“命令统一原则”。
接着，他又提出了“指挥统一原则”，认为具有同一目的的集体活动，只能在一个领导和一个计划下进行。
他认为，这两条原则对于维系秩序、统一行动和集中力量都是必不可少的。
从我国过去的管理实践来看，命令不统一、指挥不统一的情形时有发生，企业界对“头头太多”、“婆婆太多”的诸多抱怨便是这一情形的正是写照。
而由于“头头太多”、“婆婆太多”造成的管理混乱和低效也是众所周知的事实。
在构建社会主义市场经济的今天，我们迫切需要企业成为名副其实的市场主体。
企业有计划经济中政府的费用一跃成为市场经济中独立的市场主体，离不开政府经济职能的完善，离不开政府与企业关系的理顺。
4.合理配置资源，人与物各得其所，“秩序”井然。
法约尔归纳的“秩序”原则，是指人物各得其所，各就其位，不仅每个人都应当在适合于自己的岗位上工作，每个岗位上工作人员的素质都合适岗位要素，而且每一份物力资源都在最能发挥效率的地方发挥作用。
事实上，法约尔的这条“秩序”原则已经涉及到了资源的合理配置问题。
我们对合理配置资源的重要性和必要性已经有了足够的认识，并且已经选择了市场配置方式作为资源配置的基础方式。
但市场配置方式的有效运作还有待于我们进一步努力。
市场配置方式正常、有效运行的条件还没有完全形成，市场配置方式客观存在的局限和弊端也有待于我们寻求行之有效的配套措施去克服和消除。
这是一个巨大的系统工程。
如果诸如此类的工作事实上不能处理好的话，那法约尔时代就追求的“秩序”在我们这里就还不能形成，更不要谈合理配置资源，让中国走向富裕和文明了。
我们应当深知并尽力履行好自己的社会历史责任，为构建和完善社会主义市场经济尽自己应尽的一份力量。
5.健全、完善组织机构，既不重复、虚设，又不空缺、断档。
法约尔总结的“等级链”原则，是指管理机构中，最高一级到最低一级应该建立关系明确的职权等级系列。
他指出，这既是执行权力的线路，又是信息传递的渠道。
可以说，这条“等级链”原则已经含有我们今天所说的健全、完善组织机构的思想。
机构，作为三大管理手段之一，也有一个合理设置的问题。
众所周知，我们传统的计划经济体制中有很多弊端，而人们谈得最多、看的最清也最痛恨的弊端中便含有机构臃肿、人浮于事这一条。
机构重叠、虚设，没有明确的权、责，于是，制造混乱和矛盾便成为“例行公事”，时间在“例行公事”中消逝，人、财、物力在“例行公事”中损失。
在机构重叠、虚设的同时，很多该有的机构又没有设置，很多该有人管的事又没人来管。
无疑，结构的不健全和不完善，曾经给我们的管理工作造成了许多不必要的失误。
也正因为如此，在体制改革中，健全、完善组织机构构成了一件提到议事日程上的工作，什么样的机构设置才较合理、完善呢？它至少应当符合法约尔八十年前提出的要求，既不重复、虚设，又不空缺、断档，有明晰的权责关系。