工期滞后的进度管理与控制措施改
建筑施工工期延误的整改报告
建筑施工工期延误的整改报告一、背景介绍近期，本公司承接的XX项目在施工过程中出现了工期延误的问题。
工期延误不仅对项目进度造成了不良影响，还增加了成本及风险。
本文将针对工期延误原因进行分析，并提出相应的整改措施。
二、分析工期延误原因1. 人力资源不足施工工地人手紧缺是导致工期延误的主要原因之一。
在实际施工过程中，我们发现由于项目的临时性，人力资源无法随时补充，从而导致工人数量不足，施工进度缓慢。
2. 设备故障与管理不善项目施工中，由于设备故障频发，维修和更换设备的时间超过了预期，造成了工期延误。
与此同时，对设备的管理也存在不足，缺乏定期检查和维护，导致了一定的生产中断。
3. 材料供应链不畅材料供应链也是施工期延误的重要原因。
材料供应商未能按时供应所需的建筑材料，导致了施工进度的滞后。
此外，由于材料的购买没有提前计划和跟踪，也造成了工期延误的困境。
4. 不合理的工程计划安排在拟定工程计划时，我们没有充分考虑到各项工作之间的关联性和前后顺序。
导致了进度计划上的不合理，从而无法有效地控制施工工期的延误。
三、整改措施1. 加强人力资源管理提前与相关单位或劳务公司沟通，建立安全快捷的人力资源外部供应渠道，确保项目工期内能够灵活调配合适的人力。
2. 做好设备维护与管理加强对施工设备的维修保养工作，制定定期检查计划，确保设备能够正常运转；同时，建立设备备用库存，以应对突发设备故障。
3. 完善材料采购计划建立健全的材料采购与管理制度，提前与供应商进行充分的沟通和合作，确保材料供应的及时性。
加强对材料库存情况的跟踪，及时补充和取得施工所需的物资。
4. 合理安排工程计划在拟定工程计划时对各个工作环节进行详尽分析，全面考虑工作之间的前后依赖关系，确保工程计划的合理性。
并采取风险管理措施，对可能的延误因素进行预测和应对措施的制定。
四、落实整改效果评估为了确保整改措施的有效性，我们将对整改后的施工工期进行定期评估和监控。
同时，在项目验收过程中，我们也将对工期控制情况进行全面评估，及时发现并解决问题，确保工期延误不再发生。
施工进度滞后原因分析及应对措施
施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。
这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。
一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。
2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。
3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。
4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。
5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。
二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。
2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。
3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。
4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。
5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。
6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。
7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。
工期滞后的赶工措施
工期滞后的赶工措施工期滞后是指项目在执行过程中未能按照预定计划完成，造成项目工期推迟。
在项目管理中，遇到工期滞后情况时，需要及时采取赶工措施，以保证项目能够按时完工。
本文将探讨工期滞后的赶工措施，以及如何有效应对。
1.加班加点：在项目滞后期，可以要求员工加班加点工作，以提高项目进度，尽快赶上工期。
加班加点可以在晚间、周末等非正常工作时间进行，以确保项目进度的迅速恢复。
2.优化资源利用：审查项目中的资源分配情况，合理调整资源的使用，以提高资源利用效率。
可以考虑调整工作人员的分配和任务安排，合理分配工作负荷，并确保每个人都能够充分发挥自己的专长，以加快项目进度。
3.调整工作方法：在工期滞后时，需要对项目的工作方法进行调整，采取更加高效的工作方式。
可以使用并行工作方法，将一些重要的任务同时进行，以节约时间。
同时，要注意优化交流效率，确保各个团队成员之间的沟通顺畅，避免信息传递延迟或错误。
4.资源调配：在工期滞后时，可以通过调配额外的资源来加快项目进度。
可以考虑增加工作人员数量，或者引入外部专业团队，以提高项目的执行速度。
同时，还可以考虑采购更加先进的设备和工具，来提高工作效率。
5.风险管理：在工期滞后时，需要及时识别和应对可能出现的风险。
可以制定应急方案，对主要风险进行评估和应对措施的制定。
通过及时响应和处理风险，可以减少滞后导致的影响，并尽量避免进一步的滞后。
如何有效应对工期滞后：1.及时沟通：一旦发现工期滞后的情况，项目管理者需要及时与相关人员进行沟通，并共同商讨采取的措施。
要确保所有成员都了解并接受项目的实际情况，以及可能出现的结果和影响。
2.调整目标和优先级：在工期滞后时，可能需要调整项目的目标和优先级。
项目管理者需要与相关人员重新评估项目的目标和可行性，重新制定工作计划和安排，以满足实际情况下的需求。
3.增加控制和监督：在工期滞后时，需要增加对项目的控制和监督。
项目管理者需要更加密切地监控项目进度和资源使用情况，及时发现和解决问题，并确保项目按计划进行。
工期滞后或延迟的赶工措施
工期滞后或延迟的赶工措施由于本工程施工面积广，施工区域多，而且工期要求非常严格，要保证每个关键节点都按期完成，必须按照施工组织设计的工期保证措施认真执行，狠抓落实，才能确保本工程的顺利进行。
然而由于施工生产中多种因素的影响，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等因素影响，造成了节点工期滞后，为了防止工期进一步落后现象发生，保证目标总工期的实现，特提出以下具有针对性的赶工措施。
一、技术措施1、首先必须组织工程技术人员和作业班长认真熟悉拖延工期部分工程的施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造技术条件；制定各分项工程施工工艺及技术保障措施，提前做好一切施匚技术准备工作，从而保证严格按审定的进度计划实施。
2、积极引进、采用有利于保证质量，加快进度的新技术、新工艺保证进度目标实现。
3、落实施工方案，在发生问题时，及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。
4、在保证足够劳动力的前提下，进行作业分区管理，通过作业分区来缩小工程规模，每个区段中合理组织、流水作业。
5、建立准确可靠的现场质量监督网络，加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期，加快施工进度。
6、划分多个施工区块后施工班组人员增多，所以每道工序施工前必须做好技术质量交底，制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接，减少窝工，提高工效。
7、针对交叉作业多的情况，施工中统筹安排，合理安排工序之间的流水与搭接。
8、实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整，使每周计划更具有现实性。
以工程总体进度网络为纲，编制各施工阶段详细的实施计划，包括周计戈IJ, 明确时间要求，据此向各作业队、班组下达任务。
在安排施工进度时，各分部分项工程工作安排将根据实际情况，分别予以提前5%〜10席,以确保工期目标的实现。
并根据不同施工阶段及专业特点，把握施工周期中关键线路，决不允许关键线路上的J:作事件被延误，对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下，灵活安排施工机械和劳动力流水施工。
工程施工工期滞后管理
工程施工工期滞后管理引言在工程施工过程中，工期的控制是非常重要的。
一旦工期出现滞后，将会直接影响到整个工程的进度、质量和成本。
因此，对工程施工工期滞后的管理尤为重要。
本文将从工程施工工期滞后的原因、管理方法、应对措施等方面进行探讨。
一、工程施工工期滞后的原因1.人力资源不足人力资源是工程施工过程中最重要的资源之一。
如果人力资源不足，将导致工期的延长。
例如，施工队伍人员不足、技术水平低、管理能力不足等因素，都会影响工程施工工期的进度。
2.材料供应不及时材料供应不及时也是导致工程施工工期延长的一个重要原因。
如果施工现场缺乏必要的材料，将会影响到工程的正常施工，从而导致工期的延长。
3.施工方案设计不合理施工方案设计不合理也是导致工程施工工期延长的原因之一。
如果施工方案设计不合理，将会影响到工程的施工进度和质量，从而导致工期的滞后。
4.自然环境因素自然环境因素也是导致工程施工工期延长的原因之一。
例如，天气条件恶劣、自然灾害等因素都会影响到工程的正常施工，从而导致工期的延长。
二、工程施工工期滞后的管理方法1.科学合理的计划工程施工工期滞后的管理首先需要制定科学合理的施工计划。
施工计划应该考虑到各种因素，合理安排施工进度，确保工期的顺利进行。
2.严格监督施工过程在工程施工过程中，必须要严格监督施工进度，及时发现问题并采取措施加以解决。
只有及时发现问题、及时处理，才能有效地控制工期的延长。
3.加强人力资源管理人力资源是决定工程施工进度的一个重要因素。
因此，必须要加强人力资源管理，确保施工队伍的整体素质和管理能力，从而提高施工的效率和质量。
4.优化材料供应链优化材料供应链也是工程施工工期滞后管理的重要方法之一。
要确保材料的及时供应，减少材料运输的时间和成本，从而提高施工的效率。
5.提高施工质量提高施工质量也是有效控制工期滞后的一种方法。
只有提高施工工程的质量，才能确保工程施工的顺利进行，从而减少工期的延长。
三、工程施工工期滞后的应对措施1.及时调整施工计划发现工程施工工期滞后的情况时，必须及时调整施工计划，重新安排施工进度，确保工期的顺利进行。
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）
工期滞后的进度管理与控制措施（改）（五篇模版）第一篇：工期滞后的进度管理与控制措施(改)工期滞后的进度管理与控制措施编制人：审核人：审批人：有限公司 2015年4月为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；（5）经常与各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期与分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
简析进度滞后的原因及解决措施
简析进度滞后的原因及解决措施1）人为因素，如项目参与者的离职、缺席等；2）技术难题，如设计的技术难度、材料的供应问题等；3）安全问题，如施工现场的安全问题、环保问题等；4）合同履行问题，如合同条款的不明确、合同变更等。
二、解决措施1、加强计划管理在项目前期，制定合理的计划，考虑各种因素，包括资源、风险等，制定可行的工期计划。
在项目实施过程中，及时调整计划，根据实际情况进行修正，确保计划的可行性和准确性。
2、加强沟通加强项目参与者之间的沟通，包括总包商与分包商之间、业主与承包商之间、计划部门与实施者之间等。
在沟通过程中，明确各自的职责和任务，并及时解决问题，确保项目进度的顺利进行。
3、加强管理加强对项目参与者的管理，包括对承包商、分包商、设计部门等的管理。
确保各参与者的工期意识，加强对工期的监督和管理，及时发现和解决问题。
4、加强风险管理加强对项目风险的管理，包括对项目范围变化、外界要求、环境条件变化等的管理。
在项目实施过程中，及时发现和解决风险问题，确保项目进度的稳定和顺利。
5、加强质量管理加强对项目质量的管理，确保项目实施过程中的质量达到要求。
对于出现的质量问题，及时进行处理，避免对进度造成影响。
综上所述，进度滞后是工程项目过程中的常见问题，需要全程监控和及时解决。
针对不同的原因，采取不同的解决措施，确保项目进度的稳定和顺利。
二、解决进度滞后的措施在实际工作中，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制，有时候还会带来一些负面影响。
因此，需要考虑更有针对性的赶工措施。
重点不应仅仅集中在时间问题上，而应全面考虑项目总目标。
以下是一些可行的赶工措施：1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量。
但这可能会造成费用的增加，资源使用效率的降低，以及资源供应的困难。
2、重新分配资源，进行资源平衡和优化。
例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间。
3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包。
工程施工滞后 怎样抓进度
工程施工滞后怎样抓进度一、分析滞后原因，制定行动计划首先，需要对工程施工滞后的原因进行深入分析。
滞后的原因可能涉及施工方面、管理方面、设计方面等多个层面，只有找准问题根源才能有针对性地采取措施。
在分析原因的基础上，制定具体的行动计划，确定具体的措施与时间节点，确保落实到位。
例如，如果滞后是由于人员不足、材料供应延迟等施工方面的原因导致的，可以考虑增加施工人员，调整施工计划，提前储备材料等措施来保障施工进度；如果滞后是由于设计方面的调整或者施工方案的变更导致的，可以加强设计与施工的协调，及时做好方案变更的准备工作等。
二、加强管理与监督为了确保工程进度的顺利进行，需要加强管理与监督，确保各项工作按时按质完成。
管理方面可以考虑以下措施：1.建立科学合理的工程进度计划，明确各个进度节点与责任单位，做到分解到人位；2.设立专门的进度监控团队，定期开展进度评估与分析，并及时通报进度情况；3.对施工单位和相关人员进行考核与激励，激发施工人员的积极性与责任感；4.加强施工现场的日常管理与协调，确保各项工作有序进行，避免出现因为管理不当而导致的滞后情况。
三、采取有效的措施来抓好项目进度除了做好管理与监督，还需要采取一些具体的措施来加快工程进度，确保项目的顺利完成。
具体措施可以包括：1.加强项目前期准备工作，确保施工前的一切准备工作有序进行；2.优化施工流程，提高施工效率，缩短施工时间；3.加大对施工中关键环节的监控与检查力度，确保关键节点的质量与时间控制；4.及时解决施工中遇到的问题与困难，避免因为问题处理不当而导致的滞后状况。
四、建立信息沟通机制，加强沟通协调在工程项目中，各个单位与部门之间的沟通协调非常重要。
要想解决工程施工滞后的问题，就需要建立良好的信息沟通机制，确保各个单位之间的信息畅通无阻，及时共享信息，及时协调解决问题。
可以通过建立各种形式的会议制度，定期召开施工进度会议，评估工作进展情况，发现问题并及时解决；建立信息共享平台，及时发布施工信息，确保各个单位之间的信息对接；建立问题反馈机制，鼓励各个单位之间积极反馈问题并共同解决。
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工期滞后的进度管理及控制措施
编制人：
审核人：
审批人：
有限公司
2015年4月
为保证5、6号楼后期施工节点时间按最新进度实施，我项目部针对5、6号楼目前的人力资源和机械配备入手，主要从以下几个方面进行控制管理。
一、工程进度管理控制要点
（1）编制本工程目前的施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。
（2）对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划，制定相应的节点，编制节点控制计划。
（3）制定切实可行的专业分包进场计划；严格按照施工进度组织劳务作业人员；严格按照施工进度周密细致的组织材料设备采购计划；
（4）施工过程中制定详细的施工日计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；
（5）经常及各参建单位紧密联系，搞好参建单位的关系，从而使施工中各单位之间的融洽配合，保证每个施工节点都能按照施工进度细化表按质按量完成。
（6）严格要求作业队按照业主、监理、项目部指导的样板引路要求实施，验收合格后才准许下一道工序大面积施工，这样避免造成不必要的返工程序。
1、施工进度事中控制
（1）审核施工（各供货、配合等）单位进度计划、季度计划、月计划，并监督施工单位按照已制定的施工进度计划进行实施。
每周定期及分包单位召开一次协调会、协调生产过程中发生的矛盾和存在的问题，按总承包每周施工进度要求检查完成情况，并落实下周施工生产进度。
（2）在施工高峰时，每日施工结束前，召开一次碰头会，协商解决当天生产过程中和第二天生产中将会发生的问题，服从总承包负责协调解决的问题决不拖延。
要根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向业主、监理和设计单位通报工程施工进展情况。
2、施工进度事后控制
根据施工进度计划，及时组织有关部门进行部分、分项施工验收。
二、实施工期计划目标控制的措施
1、建立进度管理体系，按照工期，确定最优施工进度过程控制及节点目标，编制合理的施工进度计划，通过对计划的执行实施、过程检查和纠偏，实现施工合同约定的工期目标。
2、根据上报施工总进度计划表总工期的要求，我项目部进行了分项进度细化。
（详见附件）
3、根据项目部的分项进度细化表，可以合理安排可行的分包专业施工队伍提前插入施工，提前插入的目的是为更早的发现在施工过程中的具体问题，项目部更好的去协调问题、
解决问题。
4、项目部要求在有施工作业面的条件下，劳务作业人员必须满足现场施工作业面的需要，分项劳务必须严格按照分项进度细化表进行实施。
在满足现场施工安全的需要，根据各个分项工程的特殊性实行夜间施工。
5、为了满足施工进度的需要，项目部周密细致的组织协调各项材料及设备的采购。
6、施工过程中项目部每天下午5:00要求现场管理人员及劳务班组管理人员进行当日例会，了解各栋当天施工作业点的完成情况，制定明天详细的施工计划，落实组织劳务作业人员的具体人数，并在次日进行检查、监督和跟踪。
7、为了确保每一个阶段目标的实现。
项目部充分协调各参建单位之间的关系，若平行单位无法协调及沟通时，要去上报业主单位协调需要协调的事宜。
从而使施工中的每一个单位都不影响施工，顺利开展并完成各项施工节点。
8、为了避免不必要的返工，项目部一直坚持并推行业主单位要求的样板引路方针。
例如各项工程必须进行样板验收并确认后进行分项流水作业。
严格按照监理单位现场管理的要求，实行各项现场验收后再进行下道工序的施工。
三．滞后工期的主要工作内容及具体办法
外墙外架拆除原因分析：
1、5#楼6层GRC材料供应不及时，导致现场GRC无法施
工；
2、在5-10层外架拆除工程中，致使GRC破坏严重，为保证工程质量，要求对已损坏GRC进行更换；
处理办法：
1、.材料采购及供应，提前采购，落实货源，保证及时供应；
2、加强场管作业人员成品保护意识。
3、根据每天日例会反应人数及进度，若出现作业人员不足，项目部立即要求劳务班组增加安装人员及外架拆除人员，保证在5月6日之前完成外架拆除任务。
地坪浇筑及厨卫防水施工：
5#、6#楼地坪浇筑、防水施工滞后原因分析：
1、施工人员配备不足；
2、施工前期的缺陷处理不彻底；
3、资源或能力不足，如计划时没考虑到资源的限制或缺
陷，没有考虑如何完成工作；
4、出现了计划中未能考虑到的风险或状况，未能使工程
实施达到预定的效率。
处理办法：为了提高工作效率，项目部要求劳务班组增加人员并要求夜间加班，准备有足够的照明设施，保证夜间施工，并安排专门电工跟班，随时排查线路及机械故障；能达到每天完成2层，保证按时按质按量完成施工任务。
6#楼梯抹灰滞后原因分析：
1、计划时遗漏部分必要的功能或工作。
2、劳务班组人员配备不足；
3、计划工作量不足，相关的实际工作量增加。
具体处理方法：改变工序及工作顺序，进行合理搭接和插入；增加资源投入（财力、物力、人力等），对管理人员及工人加强培训，制定工作奖惩制度，充分落实资金来源，解决项目民工工资，加强劳务及项目部之间的协调协作能力，及时完成施工进度细化表每个节点。
三、工期滞后解决的措施
1、组织保证是工期控制的根本，从公司至项目上在每日、每周、每月会议上要把工期管理重点讲述，针对相关工作要有具体的措施，项目管理专题会上要做工期的专题报告，项目挂牌领导在相应的项目上重点跟进项目进度管理情况，促使整个项目的管理人对工期管理的概念及意识加深，推动全员参及工期管理的意识，另外在项目上开展工期竞赛活动，可以拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。
2、计划管理是工作的核心，好的计划管理不但可以顺利完成对业主的履约，也可以很好的管理劳务分包方，控制进度，计划管理要遵循着事前控制，事中控制和事后控制。
在事前控制中我项目部要以栋号为中心，制定计划；计
划的制定一定要详细，在部门间有交叉的地方，相关部门要进行确认；计划的制定要全部门参及进去，可以考虑将计划制定为部门的重要业绩依据之一，事中控制要注意重要节点的控制，采用网络图等工具对项目施工详细的分解，对每个节点都要制定完成时间，制定具体的详细的措施，确保关键节点能顺利完成。
事后控制包括计划变更，进度延期后要有相关的措施对进度偏差进行纠偏，当发现工期延误时，要能及时的进行有效的纠偏，采取措施把工期进度赶上。
3、资源的保证有人力资源保证，材料机械设备资源的保证和技术保证。
对人力资源要做到：选派施工力量强、技术力量雄厚，不受秋收和季节性影响的作业队伍，保证施工连续。
确保工程进展顺利、保质、保量。
对材料，机械设备的资源保证要进行每分项工程施工前，提前做好所需的材料、机械设备，留出充足的考察时间能及时进场，保证材料机械的及时性、稳定性。
对技术保证要做到：编制切实可行的技术保证措施，推广新技术应用，优化施工方案、合理安排人员各工序间穿插施工，缩短施工工期。
具体的要做到： 现场技术施工人员充分了解设计文件，及设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工连续。
②现场成立技术攻关小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。
杜绝因采用技术措施不当，发生技术事故影响工程工期。
③采用分层分段多工作面流水作业，减少技术问题的延误时间。
4、建立劳务分包的绩效考核
对劳务队伍履约能力的考核，没有形成相应的管理制度且至工期滞后时，劳务队伍采取无理取闹，要求调价索赔等，转移其应当承担的责任，下一步项目部除在合同中对此有更严格的条款制约外，还将制定更为细致的对劳务公司的工期考核办法，加强过程对其履约能力的考核，除严格按照合同奖罚外，也将采取对其考核结果在公司所有劳务队伍评比通报的模式最大的限度在过程中规避由此带来的风险。
第一项目部
2015年4月30日。