计划管理及进度控制措施(通用)
施工进度计划及进度计划的控制措施
施工进度计划及进度计划的控制措施施工进度计划说明本工程建设单位要求工期为403d，根据我司的综合实力及工程实际情况，我司承诺将工期提前至390d完成本工程施工任务。
工程计划于2002年10月25日开工，2003年11月19日竣工。
施工进度计划安排及控制点（1）计划安排本工程主楼土方开挖和桩基主指定专业队伍已完成，故工期安排中不予考虑。
各阶段分段工期计划如下表2-4。
表2-4本工程基底清槽修边有基坑施工正值雨期，将会遇到护坡及降排水等问题，同时施工准备穿插期间。
地下车库基础施工期内，地下室垫层及底部防水施工安排18d完成，整个地下室部分完成共计划85天完成。
人工挖承台间土、破桩头计划4d完成，基础梁及承台计划15d完成。
地上一至二层附楼结构完计划每层15d，三至十层每层计划9d完成，即结构封顶在开工后185d完成。
地下室室内回填在地下室梁板拆模后进行。
主体结构施工至五层插入二层砖封，二层砖封完后转入一层砖封，平均每层砖封的时间为7d。
门窗框安装、内粉刷、楼地面垫层随砖封进度按同步向上的方法开始自下而上进行，楼地面面层、门窗扇安装吊顶及精装修，油漆涂料等工程则由上而下分层流水施工。
外装饰工程在屋面工程完成后按立面方向分段，开始顶层至上而下进行。
安装工程在结构施工中预留、预埋。
在砖封施工中配合布管并随装饰工程穿插配合完成。
不占用总工期。
甲方指定分包单位，应无条件服从施工总计划安排。
具体施工进度安排详见“施工进度控制网络图”2）工期控制点总工期390d。
第一控制点：2003年2月8日，全部地下基础完。
第二控制点：2003年3月15日，地下室外回填土完成。
第三控制点：2003年6月10日，±0.000以上主体混凝土结构完。
第四控制点：2003年8月25日，粗装修完。
第五控制点：2003年11月19日，竣工。
进度计划的保证措施计划管理方面的保证措施（1）建立严密的施工计划检查制度。
在施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种插入时间，施工管理人员应根据总进度计划制定月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，对于影响进度的关键部位，工长跟班作业，如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，则应千方百计抢时间，加班加点进行赶工。
工程施工进度控制措施
工程施工进度控制措施工程施工进度控制是指在工程项目进行中，为了保证项目的顺利进行，按照计划完成工程目标，采取一系列的措施来监控施工进度，并采取相应的措施来调整和控制进度的一项管理活动。
下面将从项目计划管理、施工组织管理和资源管理等方面，提出一些常用的工程施工进度控制措施。
一、项目计划管理1.制定合理的项目计划：在项目启动之初，根据项目需求、资源情况和技术条件等要素，制定一个合理的项目计划。
项目计划应包括详细的工作内容、工期安排和资源分配等，以确保项目的可行性和可控性。
2.制定里程碑和关键路径：根据项目计划，明确项目的里程碑节点和关键路径。
里程碑节点是项目中的重要时间点，关键路径是项目中最长的路径，决定了项目的总工期。
3.制定风险管理计划：在项目计划中，充分考虑项目可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
通过预测和评估项目的风险，可以及时调整计划，解决潜在问题，避免对进度造成重大影响。
二、施工组织管理1.设立施工组织机构：根据项目规模和复杂程度，合理设立施工组织机构，明确各个岗位的职责和权限，确保施工人员能够协调合作，高效工作。
2.制定施工方法和工艺：在工程施工前，根据项目的实际情况，制定相应的施工方法和工艺。
确保施工过程中能够按照计划进行，高效完成工程任务。
3.设立施工作业计划：根据项目的施工方法和工艺，制定详细的施工作业计划。
明确每个工程环节的具体要求和时间要求，确保施工过程中的协调性和连贯性。
三、资源管理1.优化资源配置：在项目施工过程中，根据实际需要，合理配置各种资源，包括人力、材料和设备等。
通过合理的资源配置，提高施工效率，缩短施工周期。
2.加强供应链管理：在工程施工过程中，建立健全的供应链管理体系，确保材料、设备等物资的及时供应。
避免因为物资紧缺而延误施工进度。
3.加强人员培训和管理：给施工人员提供必要的培训，提高技术水平和工作效率。
同时，加强人员管理，确保施工人员按照计划进行施工，不影响进度。
工期进度计划及保证措施(3篇)
工期进度计划及保证措施施工进度计划总体思路1、减少设计更改，提前准备材料，拓宽加工渠道，做好准备工作。
2、加大管理力度，做到层层把关，防止材料错位，做到条理清楚。
3、施工区各自独立，各区间平行施工，区段间流水作业。
工程施工前的准备施工准备的条件：1、在中标后就要求甲方尽早签订施工合同，以便及时进行预埋配合设计和安装工作。
2、合理安排施工图深化设计顺序，在施工图完成后呈报业主及监理公司，得到认可后即进行材料采购。
3、施工图在正式出图前在公司内部组织施工图预审，由公司总工程师进行技术交底，各部门会审，安排有经验的项目经理和施工人员参加，领会设计意图，将施工中可能遇到的矛盾提前解决。
工期进度计划及保证措施（二）(一)合理组织、科学管理工程项目施工1、实行项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制。
使项目管理成为能协调各方面关系的高度指挥机构，配备素质高、能力强，有管理水平的项目经理部，使用经济和行政手段，确保施工进度。
2、强化项目部管理人员工期责任制和激励机制。
3、强化劳务层的合同管理制度和工期、质量激励机制，提高劳务层的积极性。
4、实施每周例会制度，发现问题及时解决。
5、全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，确保总进度计划实施。
利用计算机技术对工程的人力、物力、资源等因素进行科学合理控制，保证进度的实施。
6、严管理、细控制、消除质量隐患，确保各分项、分部工程一次验收通过，减少返工，加快进度。
7、合理组织施工。
工程分为两个独立的施工段施工，以加快施工进度。
组织协调好人行道、车行道的交叉作业和分段流水施工。
8、克服季节性对施工的影响，加强与气象台联系，提高预见性，提前做好准备工作，确保综合进度的实现。
9、项目经理组织各专业技术、测量、放线、质安检查等人员尽快熟悉图纸，并编写分部分项工程技术交底资料，及时进行技术交底。
10、对图纸中的有关问题及时整理汇总，提交给设计单位和业主，尽早完成图纸会审工作。
进度控制要点
进度控制要点一、组织管理措施1、建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，在项目经理领导下，强化施工管理，建立严格的责任制。
项目部成员配置齐全，责任分明、层层把关。
2、公司优先配备施工人力及机具资源，各分部工程准备充足的备用机具。
3、抓好工程前期准备工作，按计划组织施工人员进场，搞好临建设施。
4、积极加强施工生产调度，同建设单位、设计单位、监理单位密切配合，定期召开现场协调会，及时解决施工中存在的各种问题。
5、技术、安全、质量等部门要经常的不间断的在施工现场，监督、检查、指导施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。
二、技术管理措施1、使用软件管理。
工程项目管理人员对项目的技术方案的实施做出详尽的时间进度安排以及资源费用安排来指导项目的实施。
计划实施过程中，一定要做到“严格按计划实施、定期及时反馈实际情况、认真对比分析、酌情调整”。
管理过程中更多地以定量数据判断说明问题，对项目的进度、资源、费用等关键因素真正得以统筹考虑，使得项目在合理的资源和费用投入下，更好地完成进度目标。
2、实行动态计划管理，每月对计划的执行情况进行一次检查，并根据工程进展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
三、施工进度监测本工程将实施项目进度监测系统，按照项目进度监测系统的工作程序开展项目进度监测工作。
利用软件的进度跟踪、监测功能，建立进度数据采集库，通过横道图比较，结合施工经验，确保本工程的进度始终处于受控状态。
四、施工进度变化调整因我司与业主签定了本工程《施工合同》，因此我司认为本工程的总工期是不允许拖延的。
对于已经出现的进度滞后或超前现象，我们将通过横道图比较法，得出实际进度与计划进度的具体偏差，并由项目进度监测系统进入到项目进度调整系统，通过改变某些工作间的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间来调整进度计划，保证总工期的实现。
进度控制的具体措施
进度控制的具体措施一、进度计划执行的监控工程进度计划的控制就是根据反馈的原理，对计划执行情况进行检查，并与工程进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证工程进度计划按预定目标顺利实现。
所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情况与工程进度计划进行比较，得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的措施，不断组织新的平衡，就是在动态控制中求平衡，这是对工程进度计划进行中有效控制的主要环节。
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成。
以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。
在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
在整个工程项目实施过程中，进度控制工程师要按时收集进度信息资料，认真如实填写进度检查表，发现问题，要认真分析原因，提出补救措施，及时修改进度计划。
在工程项目实施过程中，进度控制工程师对工程项目进度目标的实现情况，实时进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包方。
通过工程协调会，配合总包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出现的各种问题，加强工程施工过程中个别薄弱的环节。
二、工程进度协调会为了及时协调解决工程实施中出现的问题，公司规定每个工程项目在实施过程都要定期，或遇到特殊情况时不定期召开工程进度协调会。
工程项目进度协调会由项目经理召集有关人员参加，会上认真记录，会后及时发出会议纪要。
三、进度控制的组织机构保证在确保所承担的工程项目质量的前提下，为保证工程项目的实施进度，公司建立了严格的管理制度和组织管理保证体系。
组建精干高效的项目组，内设专门的进度控制工程师，以保持保量完成工程项目，从组织上为工程项目进度提供了可靠的保证。
工程进度管理办法（通用5篇）
工程进度管理办法（通用5篇）工程进度管理办法篇1一、建筑工程中的项目安全管理对于建筑工程来讲，安全问题是一个重大的问题，必须从各个环节严格控制建筑工程中的安全。
建筑工程项目的安全管理包括很多部分，从采购建筑材料、施工管理、项目验收等各个环节都有对项目安全方面的监督和控制，通过不断提高安全监督能力、加大安全巡视力度、提高安全施工系数等等，从各个方面提高建筑工程中的项目安全管理，从而使得安全问题发生的概率大大降低，保证建筑施工和建筑使用过程中的安全。
安全管理是建筑施工过程中的重要组成部分，在建筑施工过程中，必须时时刻刻保证工程的安全性、保证施工人员以及设备等等的安全，所以安全管理在施工过程中是必不可少的一环，在安全管理过程中首先要明确相关部门和相关人员的责任，使得他们在建筑施工过程中，必须恪尽职守、承担起自己应尽的责任，从而能够保障项目的顺利开展和安全管理;其次，安全管理过程中，不仅要明确相关责任人的责任，而且还需要对施工过程涉及到的人、设备、材料等等都做好相应的安全工作，从而能够将施工过程中的安全隐患降到最低，保证施工人员、建筑物的安全，保证项目能够顺利实现。
二、建筑施工项目的进度控制建筑施工项目的进度控制也是建筑项目管理的重要部分，进度控制的内容主要包括：保证项目的质量和在一定期限内完成，同时能够合理安排人力或者物力资源，通过优化项目管理的各项资源，设计和实施最能优化资源配置的施工策略，在施工过程中保障施工进度，同时保障施工的安全;在施工到一定时期时，需要对工程进度与工程计划安排进行对比，保障建筑项目能够按照计划进行或者提前完成，如果施工进度落后于施工计划，那么需要对落后的原因进行分析，制定出一个更加合理的施工计划，从而保证后续的施工进度。
需要注意的是，在保证施工进度的过程中，需要同时保证施工的安全与施工质量等等。
施工项目进度的控制主要分为三个阶段，第一，在制定施工计划阶段，需要综合考虑各种因素，然后制定出合适的施工进度，同时还需要将施工计划再次细分，从而规定出每阶段具体的施工进度;第二，在施工过程中进行进度控制，在施工过程中需要按照施工计划中的施工策略进行施工，同时保证最大限度地合理利用人力或者其他资源，规定好施工进度的对比周期，从而能够切实保障施工过程中的进度;第三，施工进度总结，在对比施工计划与施工进度后，需要对施工过程中需要改进的地方进行总结，从而能够在以后的施工过程中进行改进;在整个项目完成之后也需要对施工过程中的进度控制重点进行总结，从而对于以后开展建筑施工中的进度控制有所帮助。
工程进度控制措施
工程进度控制措施篇一：工程进度控制的措施工程进度控制的措施1、工程进度控制的组织措施⑴、监理部设专人进行施工进度控制，落实进度控制责任制。
⑵、监理部对目标进行分解落实到人。
⑶、确定进度协调会制度，每周召开一次协调会，检查分析上周计划完成情况，明确下周进度计划，协调业主及总、分包单位施工中影响进度的问题。
⑷、不定期召开专题协调会议，分析研究解决影响进度的重大疑难问题。
⑸、实施动态管理，经常将计划进度与实际完成进度进行分析对比，找出发生差异的原因，制定对策，提出进度调整的措施和方案，相应调整进度计划及劳动力，材料供应，施工机具等计划，监理部监督并检查施工单位组织实施。
2、工程进度控制的技术措施⑴、审查施工单位编制的施工总进度计划及工程进度控制网络计划，要求切实可行，符合施工合同中总工期目标。
⑵、根据总进度计划，审批施工单位的年、季、月施工进度计划和材料设备供应计划。
⑶、在每周召开的监理例会上，检查施工进度，安排周施工进度计划，对本周中出现的工程延误，责令施工单位采取措施及时弥补。
⑷、审核施工方案，主要审查以合理的科学的施工方案来保证工期目标，如组织立体交叉流水作业，采用先进施工方法，缩短工艺流程，减少工序工种间歇的时间等。
⑸、审查施工现场总平面布置图与施工方案施工进度计划的协调性和合理性，布局合理，流程快捷，避免交错干扰，符合安全文明施工。
⑹、建议选用高效能的施工设备和周转材料，提高施工现场作业效率，加快施工进度。
⑺、定期检查计划的完成情况，并整理反映进度的监理资料，绘制进度曲线。
3、工程进度控制的经济措施⑴、以进度计量方面的签证为经济杠杆，确保施工进度计划的完成。
⑵、对能按时或提前完成形象进度计划，以提前支付工程进度款的办法来鼓励。
⑶、倡导施工单位实行适当的激励机制，实行计件单价，多劳多得，快干有奖等办法，提高工作效率。
⑷、制定进度奖罚办法，对完不成进度计划者实施罚款，对按时或提前完成进度计划者给予经济奖励。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。
1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。
3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。
设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。
2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
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计划管理及进度控制措施（通用）
1
计划管理及进度控制的原则 确保总体进度目标及各工序目标与业主一致，合理配置项目施工
资源，有效组织反馈控制，达到施工过程各阶段性目标及各单元按计
划工期高标准交付业主的目的，并在进度计划控制管理过程中完全符
合甲方对各类计划进度报告的格式、内容、涵义等项规定的要求。
2 计划管理及进度控制机构
按照计划进度管理的要求，组成相应的计划进度控制、管理机构，是保证计划、进度得到有效控制、管理的组织手段。
机构组成如下图所示：
3
计划工程师职责 3.1 全面、系统掌握本项目概况，准确理解业主计划进度的要求和各控制
点的重要性，以正确制定和平衡各级施工进度计划。
3.2 严格按照国宏化工有限公司的要求，编制和提交各级进度计划报告，
并协助项目经理贯彻实施。
3.3 科学、合理地平衡计划，使资源、工期、质量达到和谐统一。
3.4 提出进度计划执行过程中出现的问题，并对解决措施进行汇总及评价
后提交项目经理，恰当地对进度偏差进行纠正。
3.5 对各级计划的执行要按要求地进行定期监测，以进行适时、适宜的计划调
整，确保总目标的实现。
项目经理：
施工经理：
经营计划部
经营管理部
财务管理部
物资供应部
技术管理部
专业施工队
作 业 层 计划工程师
工 长
4 工作分解结构（WBS）及计划分级管理程序
1 工作分解（WBS）结构的划分及编码
工作分解结构（WBS）的划分及其编码，是指对建设项目、生产
装置、工艺单元进行逐级分解并予以编码。
划分及其编码采取自建设
项目到作业(工序)逐级分解，共七级。
第一级为建设项目（或建设单
位），用一位英文字母表示；第二级为工程项目，用两位英文字母表
示；第三级为工艺单元，用两位阿拉伯数字表示；第四级为专业工程，
用一位英文字母表示；第五级为分部工程，用两位阿拉伯数字表示；
第六级为分项工程，用两位阿拉伯数字表示；第七级为作业（工序），
用两位阿拉伯数字表示。
图示如下：
X XX XX X XX XX XX
(7级)工序
(6级) 分项工程
(5级)分部工程
(4级)专业工程
(3级) 装置单元
(2级)工程项目
(1级)建设项目
2 计划分级管理程序
依据本项目特点，充分使用各类资源，使工程施工始终处于动态
有序、合理紧凑的计划控制之下，运用Primavera Project Planner
软件包，针对不同管理层及作业层，按施工进度计划所起的作用及实
施层次的不同分别制定控制计划，实行四级计划管理。
一级计划：项目施工总体统筹计划；
二级计划：项目总体实施计划；
三级计划：月作业计划；
四级计划：周作业计划。
（1）项目施工总体统筹计划(一级)
结合设备、材料、设计资料以及人员情况，考虑现场实际而编制施工总体统筹控制计划，报甲方和监理公司批准。
并为项目经理控制
总体进度及编制二级计划提供指导依据。
（2）项目总体实施计划（二级）
根据批准的项目施工总体统筹计划，按WBS编码第四级，由计划工程师编制，报兖矿国宏化工有限公司批准。
此级计划是包含作业资
源和逻辑关系的目标工程计划。
它是月、周计划编制的依据，也是施
工机具、人力资源调配的执行依据，同时作为决策、管理层各工作计
划制定和作业层进度控制的依据。
（3）月作业计划（三级）
根据批准的项目总体实施计划，以月为控制时间段，按WBS编码第四级，由专业工程师会同计划工程师进行编制，实行“三月滚动”，
作为周作业计划的编制依据和规定作业层月计划期内的工作安排。
（4）周作业计划（四级）
根据下达的月作业计划，按WBS编码第六级或WBS编码第七级的详细划分，以横道图或报表形式表示的本周详细作业计划。
实行“三
周滚动”的计划编制方式，以每日为时间单位，由分管各专业的工程
师编制，经计划工程师汇总、平衡后，下发具体作业班组执行。
5 计划编制与修订
5.1 计划的编制要求
（1）项目总体实施计划的编制,应在项目统筹计划的基础上，按照项
目分区管理原则进行WBS编码，运用P3软件编制完整的项目总体实
施计划和设备、管道、电气、仪表等专业实施计划。
（2）项目总体实施计划的编制深度，应达到WBS编码第4级或WBS
编码第5级。
其中，设备分到塔类、容器类、换热器类、机泵类等的
位号；•工艺管道分到碳钢管道、不锈钢管道等线号；电气安装分到
变压器、盘箱柜、槽架、•电缆、灯具、照明、配管、调试等；仪表
安装分到槽架、电缆、一次仪表、盘柜、调节阀、导
压管、DCS等。
（3）在项目总体实施计划的基础上，进一步编制作业层使用的作业
计划，•主要包括月作业计划（三级计划）、周作业计划（四级计划）
且均采用三期滚动。
月计划编制深度为分部工程（WBS5级），重要部
位到分项工程（WBS6级）；周计划编制深度到工序（WBS7级）。
5.2 计划的修订
通过对计划工期内进度完成情况的分析、研究采用前锋线法找出进度差距，制定相应对策与补救措施，重新调整资源分配，合理进行
作业交叉与局部调整，以扭转局部不利因素对总体进度的影响，使其
按既定总进度安排继续实施，完成预定计划目标。
计划的修订周期是：
月作业计划依据周进度报告每周修订一次；项目总体实施计划依据月
进度报告每月修订一次，总体计划的修订必须得到甲方和监理公司的
批准。
同时，对滚动期内的其它工作计划必须作相应的修订。
6 计划组织与实施
6.1 计划的组织
以一级计划作为目标计划，以二级计划作为人力、设备、材料等施工准备工作执行的依据，根据实际情况编制的月、周作业计划，直
接下达到作业层，由主管各专业的施工负责人组织实施，作业人员具
体执行作业计划内容。
计划工程师与进度管理人员对各项作业施工
情况要深入现场，认真检查、了解存在的问题，对照进度检测报告，
及时反馈信息，以便对计划作进一步的优化并提出修订意见。
6.2 计划的实施
项目的全过程计划进度管理，首先应使每一位参与者在既定目标下，统一思想认识，明确各自职责，制定和贯彻规范性程序化文件，
形成以作业层操作、管理层协调、领导层决策的综合进度管理体系。
要对总体进度管理进行分层次、分结构的纵向与横向的具体计划、组织、协调、控制工作。
四级计划管理中，二级计划是对一级总体统筹计划的进一步展开
和确认，同时又是对三级详细计划的指导。
三级计划是准备执行的近期计划安排，相应的资源支持和保障计划随时处于待投入状态，是管理层重点管理阶段。
四级计划将三级计划具体化，是指导作业层工作安排的任务书。
7
进度检测 由各专业工程师按周进度计划内容，对日工作安排和施工逐项检
查，提供每日施工进度、人力、设备、材料的现状报告，交计划工程师或进度管理人员确认，检验其真实性、完整性及有效性后进行汇总，按WBS 相应编码形成综合周进度报告发布，并对本月内各周进度实际完成进行综合汇总，同样按WBS 相应编码形成月进度报告，作为调整和编制下月计划及完成进度确认的依据。
8
进度控制 8.1
进度控制程序 进度控制在整个施工过程中，•对保证工期占非常重要的地位。
在项目施工过程中•进度动态以实际进度统计为依据，从确定进度偏差开始，•到制定纠正偏差措施，进行纠正偏差活动，到下一次进度检测为结束，形成一个固定的周期性的循环过程。
图示如下：
是
否
计划编制 审 批 修订计划 计划实施 现场调查及数据采集 数据统计和调整 实际值同计划值比较 确定对 总工期 有无影响 制定纠偏措施 分析产生偏差的原因
是否产
生偏差
8.2 进度控制的基本要求
（1）要有准确的进度统计，真实地反映现场的实际进度。
应用进度
控制数学模型，绘制时间与完成加权值的关系曲线，曲线分总控制曲
线和各专业进度控制曲线。
（2）要正确确定偏差。
实际进度与预控进度进行比较，确定偏差。
确定偏差应使工作量和形象部位相结合。
偏差的形象要详细到每个工
序，为制定纠偏措施提供依据。
（3）要正确分析偏差原因，分清是内部原因还是外部原因。
内部原
因通常是计划安排不严格、交叉作业不协调、机具调度不合理、劳动
力不足、遇到技术难题、发生安全或质量事故等；外部原因除通常的
设计或供料滞后外，还有同其他施工单位间的衔接，要分析清楚，必
要时应请建设（监理）单位协调解决。
（4）根据偏差原因制定纠偏计划，即更新计划。
以使工序作业交叉
等更为合理，并及时解决执行更新计划中的问题，保证更新计划的顺
利实现。
9 进度报告
工程开工之后，将按照周例会的要求，在每周例会的前一天向甲方和监理公司提交计划进度报告，其主要内容如下：
(1)进度横道图：反映不同时间段各项作业及所需人工的计划量及上期实
际完成情况。
(2)周进度计划：按照 WBS编码第七级编制的本周计划完成情况及未来2
周的作业计划安排（包括人力安排情况，并在周协调会上提交）。
(3)按照周进度计划安排所考虑的所需施工机具详细情况报告。
(4)每日施工进度完成的进度数据采集汇总情况报告。
(5)设备、材料订货及所处状态的进度报告。