服装店店长的管理计划
店长对货品管理工作计划
一、前言随着市场竞争的日益激烈，货品管理作为服装店经营的核心环节，直接影响着店铺的销售业绩和顾客满意度。
为了提高店铺的货品管理水平，确保商品质量，满足顾客需求，现制定以下货品管理工作计划。
二、本月货品管理不足总结1. 商品库存不合理，部分畅销款库存不足，而滞销款库存过多。
2. 商品陈列不规范，导致顾客难以找到心仪的商品。
3. 商品质量把控不严，存在少量瑕疵商品。
4. 货品数据统计不及时，无法为库存调整和销售策略提供准确依据。
三、下月货品管理工作计划1. 优化库存管理- 分析本月销售数据，根据畅销款和滞销款的销售情况，调整库存比例，确保畅销款库存充足，滞销款库存减少。
- 对库存数据进行实时监控，定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 规范商品陈列- 重新设计商品陈列布局，按照流行趋势、季节特点等因素进行分类陈列，提高顾客购物体验。
- 定期检查商品陈列情况，确保商品整齐有序，易于顾客挑选。
3. 加强商品质量管理- 严格把控商品进货质量，确保商品质量符合标准。
- 对已售商品进行质量跟踪，收集顾客反馈，及时处理质量问题。
4. 完善货品数据统计- 定期统计货品销售数据，包括销售额、销售数量、顾客评价等，为库存调整和销售策略提供依据。
- 建立货品数据统计分析制度，定期对货品数据进行汇总和分析。
5. 加强员工培训- 定期组织员工进行货品管理培训，提高员工对货品管理的认识和技能。
- 鼓励员工积极参与货品管理工作，共同提高店铺的货品管理水平。
四、总结货品管理是服装店经营的重要环节，通过以上工作计划的实施，相信能够有效提高店铺的货品管理水平，为店铺的持续发展奠定基础。
我们将不断努力，为顾客提供优质的产品和服务。
服装店长规章制度
服装店长规章制度
一、工作时间。
1.1 员工需按照店长安排的工作时间准时上班，不得迟到早退。
1.2 如有特殊情况需请假，需提前向店长请假并得到批准。
二、着装规范。
2.1 员工需穿着整洁、得体的服装上班，不得穿着过于暴露或
不合适的服装。
2.2 员工需保持个人形象整洁，不得有不搭配的发型、化妆或
饰品。
三、服务规范。
3.1 员工需对顾客有礼貌、热情的服务态度，不得对顾客发脾
气或态度恶劣。
3.2 员工需准确、快速地为顾客提供所需的帮助和咨询，不得
因个人原因影响工作效率和服务质量。
四、商品管理。
4.1 员工需对商品进行分类、整理、陈列，保持店内环境整洁
有序。
4.2 员工需对商品进行定期盘点，确保库存数据准确无误。
五、工作纪律。
5.1 员工需遵守店内的各项规章制度，不得擅自违反店长的管
理规定。
5.2 员工需保守公司和客户的商业机密，不得泄露相关信息。
六、奖惩制度。
6.1 对于表现优秀的员工，店长将给予相应的奖励和表彰。
6.2 对于违反规章制度的员工，店长将给予相应的处罚和警告。
以上规章制度为服装店长制定的管理规定，员工必须严格遵守，如有违反将受到相应的处罚。
服装店长工作计划(精选15篇)
服装店长工作计划(精选15篇)服装店长工作计划1作为一个主管者至少应具备以下三种条件：1能否给予店员信赖感?2能否激发店员的工作激情?3是否具备领导、统御的能力。
作为店长不仅对店面风格有着深刻理解，发展前景要有明确的认识，还要对经营的各个环节了如指掌。
商场一般以月、季、年的单位来统计各店的销售业绩和排列名次，店内的管理必须从店长抓起;店长是一个专卖店的灵魂，是团队的“掌舵手”。
店长应做的职责;管理好团队，带领团队做好业绩，店铺只有你是不够的，身为一个服装店的领导者，即使有好的想法和计划，也要靠大家一起努力才能完成，在这里没有“你”和“我”，只有团队;因为我们是一个大家庭，要让每个人都积极的融入这个大家庭，使团队的每个人都保持最好的状态工作。
同时也要丰富自身的知识，对于品牌的面料、做工、款式、编号、价位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顾客介绍，懂得怎样去推销。
关于品牌的理念，适合的人群，区域生活观念，消费习惯和购买方式、色彩与顾客的搭配等，我们都得进行分析、判断。
想要提高店内的业绩，店内服装的摆放、设计也是相当重要的。
店内商品摆放必须独特;比如：不同的色彩、款式、及不同价位的服装都有不同的摆放 ;哪些在打折、哪些在热卖;在什么灯光下有什么不同的效果，都是店长应具备的能力。
想要吸引顾客最好经常更换商品的摆放;给人一种耳目一新的感觉，这样也可以提高店内商品的周转率。
还有怎样给商品一个合理的价格，价格是顾客购买产品最敏感的话题，人们都希望花最少的钱办更多的事，很多商品因为价格的不合理损失了大批的顾客，利用人们购物心理进行定价，参透策略;作为商家无论以什么定位最终都是为了赚钱，这就要求定制的价格必须以成本为基础，商家是不可能低于成本去销售的。
所以我们必须千方百计去降低成本;实行薄利多销。
怎样分配员工，监督员工以及统计员工的销售量、业绩量等。
对于店员我们应该与其多沟通，多鼓励，因为你的认同和赞美体现了他们的价值;员工出现问题的时候，我们应及时的找出问题的根源，耐心教导、鼓励其做得更好。
服装店长工作计划五篇
服装店长工作计划五篇服装店长工作方案五篇(一)为加强对店面、店员有效管理，使店长工作正常、有序的履行，避开消逝无章可循的状况，特制定此方案。
一、早班:按店规规定穿*上班，早八点半开门后，支配一人打扫卫生，一人在试衣间涂眼影、唇彩、腮红(时间不超出五分钟)，后轮换。
八点四十五分支配早班工作，具体为依据店内圈圈账制定配货清单，交给业务经理，整理样面(橱窗模特、灯模三日一换)。
后二人轮番站于店前处迎宾。
为防止因样面空缺或地面不清洁导致扣分发生店员和负责人之间消逝扯皮、推诿状况，二人应分清所负责片区。
留意要点:因早班相对客流较少(除节假日外)，将工作重心着重于进销账、圈圈账和导购员作一些短时间的案例相互沟通(但不能影响销售)、短期备货、店堂环境及一些后勤工作。
二、午间交接:下午班店员xx点进店后，店长和副店进步行现金、账目的交接，店员进行货品的交接，交接后店长和副店长在工作日记上签字确认。
如店长、副店长提前交接完毕，应关心店员点货。
常规班中午交接应清点上班所销售货品的库存，另外每周二中午两班清点全部货品的库存。
三、下午班:下午接班后，主要留意四个问题，应于店堂无人时逐次检查。
销售灯光卫生样面至晚七点整，开头作销售日报、圈圈账、进销存卡。
留意要点:下午班时，由于工作时间较长，顾客流为时断时续，必需留意调整好本人和店员的精神状态。
临下班时，同中午交接班一样，必需要四十五分钟内独立完成销售日报、圈圈账、进销存卡。
四、月末盘存:每月*后一天晚七点全体人员盘点。
尽全力在一日内完成盘货及对账工作，其次日作好盘存报表交给会计。
五、整店销售:不要把视野局限于个人利益或只思索为老板缔造多少利润上。
服装店长工作方案五篇(二)服装销售员工作方案作为一名服装销售员，我现将我的工作总结及心得呈现如下，希望各位予在指导建议。
在服装销售过程中，销售员有着不行比拟的作用，销售员是否能把握服装销售技巧很重要，首先要留意推举购买技巧。
销售员除了将服装呈现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购买的兴趣。
服装店店长的工作计划和目标
服装店店长的工作计划和目标服装店店长的工作计划和目标一、引言目前，服装店已经成为了人们生活中不可或缺的一部分。
对于服装店来说，店长是至关重要的。
店长需要具备良好的经营管理能力，以及对流行趋势的敏锐洞察力和市场调查能力。
本文将从店长的职责、目标和工作计划等方面详细阐述服装店店长的工作计划和目标。
二、店长职责1.管理团队店长需要管理团队，确保员工能够工作在一个和谐、友好而有效的环境中。
他们需要培养员工的技能和素质，制定合理的工作计划和考核机制，提高员工的工作效率和质量。
2.物料管理店长需要控制和管理服装店的物料，包括库存、采购、物流、销售等。
他们需要制定合理的进货计划，保证商品的充足供应和售卖。
同时，需要掌握物料的质量、价格等信息，并优化物流管理，确保物流效率和成本的最小化。
3.销售和市场营销店长还需要制定销售和市场营销策略，以吸引更多的顾客来到店里购物。
他们需要监测市场动态和顾客需求，制定差异化的产品和服务，同时积极开拓新的销售渠道，提升品牌知名度和美誉度。
此外，店长还需要掌握与客户沟通和服务的技能，以提高销售额和客户满意度。
三、店长目标1.提高销售额店长的主要目标是提高销售额。
他们需要通过制定合理的销售和市场营销策略、优化物流和库存管理、提高员工工作效率和质量等方式，以提高销售额和盈利能力。
2.提升客户满意度店长需要关注顾客体验，以提升客户满意度。
他们需要关注顾客的个性化需求，提供差异化的产品和服务，同时提高服务质量和客户体验，以提升客户满意度和口碑。
3.降低成本店长还需要控制和降低成本，以提高企业盈利能力。
他们需要通过优化物流管理、控制采购成本、提高员工效率、减少损失等方式，降低企业的运营成本。
四、店长工作计划1.市场调查和分析店长需要定期进行市场调查和分析，以了解市场动态和顾客需求。
他们可以通过问卷调查、访谈等方式，收集客户反馈和市场数据，并分析和总结问题和机会，为制定销售和市场营销策略提供依据。
服装店长的工作计划
服装店长的工作计划首先，我们需要每天对店铺进行全面的检查和整理。
包括货品陈列的整齐度、店内环境的清洁度和整体装修的维护情况等。
这些都是店铺形象的重要组成部分，直接关系到顾客的第一印象。
因此，每天早上开店前，我们需要对店内进行全面检查，确保店内整洁有序。
其次，要做好货品的进货和销售计划。
根据不同季节和顾客的购买需求，合理安排货品的进货和陈列，及时调整货品的品类和数量，确保店内的货品能够满足顾客的需求。
同时，要对店内的热销和滞销货品进行及时的分析和调整，保持货品的新鲜度和多样性。
另外，要重视顾客的服务体验。
店长要带领员工做好顾客接待和服务工作，提高服务质量和顾客满意度。
要及时处理顾客的投诉和意见建议，改进服务工作，提升店铺的口碑和美誉度。
此外，要注重店内员工的培训和管理。
店长要定期组织员工进行产品知识和销售技巧的培训，提高员工的专业素质和服务水平。
同时，要合理安排员工的工作任务，建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和团队凝聚力。
最后，要做好店铺的营销推广工作。
可以通过线上线下相结合的方式，进行店铺形象宣传和产品推广，吸引更多的顾客到店消费。
可以举办一些促销活动、时尚发布会等，增加店铺的知名度和影响力，提高店铺的营业额和盈利能力。
总的来说，作为一名服装店长，要做好店铺的管理工作，需要从多个方面着手，制定合理的工作计划，提高工作效率，为店铺的长期发展打下坚实的基础。
希望以上内容能够对大家有所帮助，也希望大家能够在实际工作中认真执行，取得良好的经营业绩。
服装店店长的工作计划
服装店店长的工作计划作为一家服装店的店长，我深知自己肩负着重大的责任，不仅要管理店铺的日常运营，还要确保店铺能够实现盈利和持续发展。
为了更好地履行职责，提升店铺的业绩和服务质量，我制定了以下详细的工作计划。
一、店铺管理1、人员管理（1）招聘与培训：根据店铺的业务需求，招聘合适的员工，并进行系统的岗前培训，包括产品知识、销售技巧、客户服务等方面，确保员工能够胜任工作。
（2）排班与考勤：合理安排员工的工作班次，确保店铺在营业时间内有足够的人手为顾客提供服务。
同时，严格执行考勤制度，保证员工的工作时间和工作效率。
（3）绩效评估：建立完善的绩效评估体系，定期对员工的工作表现进行评估，根据评估结果给予相应的奖励和惩罚，激励员工积极工作。
2、库存管理（1）进货与补货：密切关注市场动态和销售数据，及时进货和补货，确保店铺的商品种类齐全、数量充足，满足顾客的需求。
（2）库存盘点：定期进行库存盘点，核对库存数量和账目，确保库存数据的准确性。
（3）库存优化：分析库存周转率和滞销商品情况，采取促销、打折等措施清理滞销商品，优化库存结构，降低库存成本。
3、店铺陈列与清洁（1）陈列设计：根据店铺的风格和商品特点，设计吸引人的陈列方案，展示商品的特色和优势，提高顾客的购买欲望。
（2）陈列维护：定期检查和调整陈列，确保商品陈列整齐、美观、有序。
（3）店铺清洁：制定店铺清洁计划，安排员工定期打扫店铺，保持店铺的整洁和卫生，为顾客提供舒适的购物环境。
二、销售管理1、销售目标制定（1）根据店铺的历史销售数据和市场趋势，制定合理的月度、季度和年度销售目标。
（2）将销售目标分解到每个员工和每个时间段，明确责任和任务，确保目标的实现。
2、促销活动策划（1）根据不同的季节、节日和市场需求，策划有针对性的促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客购买。
（2）与供应商合作，争取更多的促销资源和支持，提高促销活动的效果。
（3）提前宣传促销活动，通过店铺海报、社交媒体、短信等渠道通知顾客，提高活动的知名度和参与度。
服装店店长的工作计划与目标
服装店店长的工作计划与目标服装店店长的工作计划与目标作为一家服装店的店长，他的工作内容包括管理店铺日常运作、提高销售额和利润、促进员工发展和团队建设等方面。
在这篇文章中，我们将详细介绍服装店店长的工作计划与目标，并从专业的角度分析如何实现这些目标。
第一部分：管理店铺日常运作作为店长，管理店铺日常运作是最基本的职责。
店长需要确保店铺的货品充足、展示整洁、售后服务健全。
具体工作包括:1. 店铺货品管理店长需要对店铺货品进行分类、陈列和调配。
为了保证货品的品质和新鲜度，店长应该时刻了解市场趋势和消费者需求，及时根据销售情况和库存量调整进货计划，确保店内货品的多样性和数量的充足。
2. 店铺形象管理店长需要对店铺形象进行管理和维护，包括店铺的装修风格、陈列布局、灯光效果等。
店长应该关注市场趋势和消费者需求，及时调整店铺形象，吸引更多的消费者。
3. 售后服务管理店长需要确保店铺的售后服务健全，包括退换货政策、维修服务和客户反馈处理等。
店长应该关注消费者的意见和建议，及时改善售后服务，提高消费者满意度。
第二部分：提高销售额和利润提高销售额和利润是店长的核心目标之一。
店长需要制定合理的销售计划、提高销售技巧、管控成本开支等。
具体工作包括:1. 制定销售计划店长需要制定合理的销售计划，包括销售目标、销售额预算、销售策略等。
店长应该将销售计划与员工绩效考核挂钩，激励员工积极开展销售工作。
2. 提高销售技巧店长需要培训员工提高销售技巧，包括产品知识、客户服务、销售技巧等。
店长应该根据员工的实际情况，制定个性化的培训计划，提高员工销售技巧和服务水平。
3. 管控成本开支店长需要管控店铺的成本开支，包括租金、人工、进货成本等。
店长应该对各项成本开支进行分析，合理控制成本，提高利润。
第三部分：促进员工发展和团队建设员工是店铺发展的关键，店长需要促进员工发展和团队建设，提高员工的工作积极性和团队协作精神。
具体工作包括：1. 员工绩效考核店长需要制定合理的员工绩效考核制度，激励员工积极开展销售工作和提高服务水平。
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服装店店长的管理计划第一篇:《服装店长工作计划(共7篇)》篇一：服装专卖店店长的工作计划工作计划一、清点货品，做到心中有数1、掌握每款货品数量2、掌握每款号码情况及数量3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。
4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。
二、管理好账目1、做到日清、日结、日总、日存、日报。
2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。
并进行销售同比及环比分析，同时对货品进行调整。
三、管理好员工1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。
2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。
3、训，培训员工。
（1）做到每位员工均了解公司制度，（2）在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知识技巧。
4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。
5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。
四、商品陈列1、按公司要求，做好服装陈列。
做到精中有细，细中有致。
通过陈列使顾客产生购买行为。
2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，并根据创新结果给予物质奖励。
目的是挖掘员工潜力，激励员工创新思想。
3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，老顾客有新感觉。
五、增加销售额1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需求分析顾客类型，多做销售附加。
2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前的准备，事中有跟进，事后有总结。
3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及时发出；对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。
4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分享，共同学习提高，增加整体销售业绩。
保定一店许丽泽2012年9月12日篇二：服装专卖店店长工作职责服装专卖店店长工作职责有许多店长对自己的角色是这样认识的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。
家长要操心这个家的所有问题，人员、货品、卫生、陈列……方方面面都要照顾到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。
更多的企业则希望店长是一名优秀的导演。
店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。
店长要把这些素材组织成吸引人的故事，讲给每一位光顾的客人。
故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、策划和安排、带动。
无论哪种说法，都表明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行者和具体操作者；是企业产品的代言人，是店铺的核心。
因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营情况，全力贯彻执行公司的经营方针。
执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。
店长的工作职责:1．了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。
2．遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。
3．负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反映员工动态，并对导购进行培训。
4．负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。
5．负责店铺内货品补齐，商品陈列。
6．协助主管处理与改善专柜运作的问题。
7．协助主管与所在商场的沟通与协调。
8．定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。
9．了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。
10．激发导购工作热情，调节货场购物气氛。
店长的工作重点:作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培养这种心态,这跟公司的文化\体制有很大关系,这是管理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。
店面营运通常分为三个时段。
营业前：1．开启电器及照明设备。
2．带领店员打扫店面卫生。
3．召开晨会：①公司政策及当天营业活动的公布与传达。
②前日营业情况的分析，工作表现的检讨。
③培训新员工，交流成功售卖技巧。
④激发工作热情，鼓舞员工士气。
4．点货品，专卖店要清点备用金。
5．核对前日营业报表，传送公司。
营业中：1．检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。
2．专卖店的店长需督导收银作业，掌握销售情况。
3．控制卖场的电器及音箱设备（专卖店）。
4．备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。
5．维护卖场、库房、试衣间的环境整洁。
6．即使更换橱窗、模特展示，商品陈列。
7．注意形迹可疑人员，防止货物丢失和意外事故的发生。
8．及时主动协助顾客解决消费过程中的问题。
9．收集市场信息，做好销售分析。
10．整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前准备和结束后的收尾工作。
营业后：1．核对帐物，填写好当日营业报表。
2．营业款核对并妥善保存。
留好备用金。
3．检查电器设备是否关闭。
杜绝火灾隐患。
4．专卖店检查门窗是否关好。
店内是否还有其他人员。
人事方面：1．有权利参与营业人员的招聘、录用的初选.。
2．有对员工给予奖励和处罚的权利。
3．有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。
4．有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。
5．有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定。
6．有权利对店内的突发事件进行裁决。
货品方面：1．有权利对公司的配货提出意见和建议。
2．有权利拒收有质量问题的货品。
服装店店长的管理计划3．对店内的货品调配有决定权。
服装专卖店店长工作职责一、店长的岗位职责１、店长必须忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件接受上级的督导。
２、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。
３、合理制定日、周、月工作目标，并带领全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作情况，并分析其成败的原因，并及时的分析总结店铺的销售补充货品。
４、及时把握店堂的商品销售及库存情况：对每日的销售进行分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来控制库存。
５、店长要对高级导购（带班主管）的工作给予支持与引导，使高级导购更好的协助店长工作，发挥基层管理作用，培养发现和正确使用人才。
６、每星期一对班次进行安排，注意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。
７、制定每月的团队建设活动计划，组织导购员进行团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。
８、建设和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最佳的精神状态投入工作。
９、公平、合理的进行人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建设。
１０、认真执行公司的各项制度及工作流程，并认真督导各导购员的执行情况，同时配合公司领导检查工作。
１１、店长每周二带领全体导购员进行场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。
１２、店长要认真的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂盘点工作，做到帐、物、款相符。
１３、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户服务工作。
１４、认真督导每班的交接班工作及财务交接工作。
１５、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反馈给上级主管。
１６、积极配合公司企划部人员在店面的展示陈列工作。
二、专卖店的工作流程服装店店长的管理计划１、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进行检查，是否有丢损情况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。
２、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。
３、开门营业导购员以最佳的精神状态投入工作。
４、在某种情况下不太实际依具体问，具体分析。
５、店长将昨日的销售明细登入货品日记账。
６、处理当班所发生的事情，要得当、得体。
７、与导购员轮流吃午餐，协助营业。
８、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。
９、协助营业销售。
１０、到下班时间停止营业，督导收银员，仓管员及高级导购进行销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最后收银员与店长交接。
１１、店堂盘点后补货。
１２、关门下班。
三、收银员的工作职责１、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，协助导购员完成服务。
２、在接收银时注意分别其假币，以防收假币，并详细加以统计，以防少找、少收、多收、多找钱的现象。
３、接受当班主管的督导，协助导购员完成一切店务工作。
４、接听店内电话５、认真做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。
四、仓管员１、忠于职守，无条件接受上级督导。
２、根据销售情况控制库存，降低库存成本，根据捕捉的商品信息及时调整库存和样式。
３、认真记录日出仓单、日入仓单，以便核对。
４、定期对仓库进行盘点，确保帐物相符。
５、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场协助销售。
６、班后及时与卖场核对出仓数。
７、在财务的要求下，用合法的单据支帐。
篇三：服装销售工作计划xxxx2012年x月工作计划一、任务分配本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万；第二击8万；第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。
三、经营管理1．加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2．因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。
4．积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5. 为了保障完成目标所指定的内部管理制度：1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
6. 为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对2月份工作的计划，有不足之处请领导指正。