电影院投资分析

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开设影院可行性分析报告

开设影院可行性分析报告

开设影院可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和文化娱乐需求的不断增长,电影作为一种重要的娱乐方式,越来越受到大众的喜爱。

在这样的背景下,开设一家影院成为了一个值得考虑的商业项目。

本报告将对开设影院的可行性进行全面分析,包括市场需求、竞争状况、投资预算、盈利预测等方面,为决策提供参考依据。

二、市场需求分析(一)观影人群近年来,国内观影人次持续增长,特别是年轻群体和家庭成为观影的主力军。

随着城市化进程的加快,城市居民对于文化娱乐的需求也在不断提高,为影院的发展提供了广阔的市场空间。

(二)影片供应国内外电影产业蓬勃发展,每年都有大量优秀的影片上映。

同时,电影制作技术的不断进步,也为观众带来了更加精彩的视觉体验,进一步激发了观众的观影热情。

(三)消费习惯消费者对于电影消费的接受度越来越高,不仅愿意在影院观看大片,也愿意为优质的观影环境和服务支付一定的费用。

此外,在线票务平台的普及也使得购票更加便捷,促进了观影市场的发展。

三、竞争状况分析(一)现有影院分布对所在地区现有影院的数量、位置、规模等进行详细调研,了解市场竞争的基本情况。

(二)竞争对手分析分析竞争对手的经营策略、票价水平、服务质量、影片排片等方面的优势和不足,找出自身的竞争机会。

(三)差异化竞争策略通过提供特色的观影环境、个性化的服务、独家的影片资源等方式,与竞争对手形成差异化,吸引更多的观众。

四、影院选址分析(一)地理位置选择交通便利、人流量大、商业氛围浓厚的区域,如购物中心、商业步行街、大型社区附近等。

(二)周边设施周边配套设施完善,如餐饮、娱乐、停车场等,能够为观众提供更多的便利,增加观众的停留时间和消费意愿。

(三)租金成本合理控制租金成本,确保影院的盈利能力。

同时,要考虑租金的上涨趋势和租赁期限等因素。

五、影院规模与布局(一)影厅数量与规模根据市场需求和投资预算,确定影厅的数量和规模。

一般来说,建议设置多个不同规模和功能的影厅,以满足不同观众的需求。

开电影院可行性分析报告

开电影院可行性分析报告

开电影院可行性分析报告一、引言随着人们生活水平的提高和对精神文化需求的不断增长,电影作为一种重要的娱乐方式,越来越受到大众的喜爱。

在这样的背景下,开设一家电影院成为了一个值得探讨的商业项目。

本报告将对开电影院的可行性进行全面分析,包括市场需求、竞争状况、投资成本、收益预测等方面,以评估该项目的可行性和潜在风险。

二、市场需求分析(一)观影人群近年来,国内电影市场持续繁荣,观影人数逐年递增。

不同年龄段、性别、职业的人群都有观影的需求,其中以年轻人和家庭为主要消费群体。

此外,随着城市化进程的加速,越来越多的人涌入城市,也为电影院提供了更广阔的市场。

(二)观影频率根据市场调查,大多数观众平均每月至少观看一次电影,而在节假日和热门影片上映期间,观影频率会更高。

这表明电影院具有稳定的消费需求。

(三)消费能力随着居民收入水平的提高,人们对于文化娱乐消费的支付能力也在增强。

消费者愿意为高质量的观影体验支付合理的票价,这为电影院的盈利提供了保障。

三、竞争状况分析(一)现有电影院分布对所在地区现有电影院的数量、位置、规模和经营状况进行调查。

了解竞争对手的优势和不足,以便在选址和经营策略上做出差异化。

(二)竞争优势要分析自身相对于竞争对手的优势,如更好的地理位置、更先进的设备、更优质的服务、更多样化的影片选择等。

(三)潜在竞争威胁关注潜在的竞争对手,如未来可能新建的电影院或其他娱乐方式的发展,提前做好应对策略。

四、选址分析(一)商业中心选择繁华的商业中心,如购物中心、商业街等,人流量大,消费氛围浓厚,能够吸引更多的观众。

(二)交通便利靠近公交站、地铁站或停车场,方便观众前来观影。

周边有餐饮、娱乐等配套设施,能够形成商业集聚效应,增加观众的停留时间和消费意愿。

五、投资成本分析(一)场地租赁根据选址的不同,场地租赁费用会有较大差异。

一般来说,商业中心的租金较高,但客流量也大。

(二)设备采购包括放映设备、音响设备、座椅等,这是一笔较大的投资。

影院投资分析表详细

影院投资分析表详细

24,638,462
376,658 1,632,185 430,466 1,076,166
24,638,462
20*8 376,658 1,632,185 430,466 1,076,166
24,638,462
20** 376,658 1,632,185 430,466 1,076,166
直接花费总计 毛利润
间接费用 提成租金 实际租金 小卖部收入分账 物业费及推广费 人工、水电及 日常营运费
1,988,755 11,949,575
2,209,728 13,277,306
2,430,700 14,605,036
2,651,673 15,932,767
2,872,646 17,260,497
3,281,111 19,714,787
11,999,808
5,260,689 3,588,000 401,445
13,274,055
6,440,732 5,188,000 300,656
14,411ห้องสมุดไป่ตู้950
6,711,036 5,188,000 365,529
14,411,950
6,711,036 5,188,000 365,529
14,411,950
1,271,244 6.31%
952,076 4.14%
1,157,507 4.70%
1,157,507 4.70%
1,157,507 4.70%
20*8 20** 1,157,507 5,188,000 6,345,507
907,507 3.68%
20*1 20*2 20*3 20*4 20*5 20*6 20*7 20*8 -35,880,000 -8,000,000 -1,332,538 -498,731 254,657 637,551 1,271,244 952,076 1,157,507 3,588,000 3,588,000 3,588,000 3,588,000 3,588,000 5,188,000 5,188,000 -33,624,538 3,089,269 3,842,657 4,225,551 4,859,244 -1,859,924 6,345,507

电影行业投资分析报告

电影行业投资分析报告

电影行业投资分析报告第一章电影行业概述 (2)1.1 行业定义 (2)1.2 行业发展历程 (2)1.2.1 起源阶段 (2)1.2.2 发展阶段 (2)1.2.3 现阶段 (2)1.3 行业市场规模 (2)1.3.1 票房收入 (3)1.3.2 电影产量 (3)1.3.3 观影人次 (3)第二章电影行业政策环境分析 (3)2.1 国家政策支持 (3)2.2 行业法规与标准 (4)2.3 政策对行业的影响 (4)第三章电影市场供需分析 (5)3.1 市场需求分析 (5)3.2 市场供给分析 (5)3.3 市场供需平衡状况 (5)第四章电影产业链分析 (6)4.1 产业链结构 (6)4.2 产业链主要环节 (6)4.3 产业链发展趋势 (6)第五章电影行业竞争格局 (7)5.1 行业竞争现状 (7)5.2 竞争对手分析 (7)5.3 竞争趋势预测 (8)第六章电影行业投资现状分析 (8)6.1 投资规模 (8)6.2 投资来源 (8)6.3 投资结构 (9)第七章电影行业投资风险分析 (9)7.1 政策风险 (9)7.2 市场风险 (9)7.3 技术风险 (10)第八章电影行业投资机会分析 (10)8.1 市场机会 (10)8.2 投资热点 (10)8.3 投资前景 (11)第九章电影行业投资策略与建议 (11)9.1 投资策略 (11)9.1.1 精准定位市场需求 (11)9.1.2 优化投资结构 (11)9.1.3 强化产业链整合 (11)9.2 投资布局 (12)9.2.1 关注行业发展趋势 (12)9.2.2 拓展国际市场 (12)9.2.3 投资多元化 (12)9.3 投资建议 (12)9.3.1 提高电影项目质量 (12)9.3.2 加强风险控制 (12)9.3.3 创新宣传营销策略 (12)9.3.4 培养电影人才 (12)第十章电影行业投资前景预测 (13)10.1 行业发展趋势 (13)10.2 投资规模预测 (13)10.3 投资效益预测 (13)第一章电影行业概述1.1 行业定义电影行业是指以电影制作、发行、放映为核心,涵盖前期策划、拍摄制作、后期制作、发行推广、放映以及相关衍生品开发等环节的产业。

电影院项目建议书

电影院项目建议书

电影院项目建议书一、项目背景随着人们生活水平的提高和文化娱乐需求的增加,电影院作为一种重要的文化娱乐场所,受到了越来越多人的青睐。

然而,目前市场上的电影院数量有限,且部分地区存在着电影院供不应求的情况。

因此,我们计划在某市场需求较大的地区开设一家新的电影院,以满足人们对于电影文化的需求。

二、项目概况1. 项目名称:某市场电影院2. 项目地址:某市场需求较大的地区3. 项目规模:计划建设10个影厅,总座位数约1500个4. 项目投资:预计总投资额为5000万元5. 项目建设周期:预计建设周期为1年6. 项目经营模式:影院经营模式以放映电影为主,同时提供饮品、小吃等服务三、市场分析1. 市场需求:目前该地区的电影院数量有限,且周边居民多为年轻人和家庭,对电影文化有较高的需求。

2. 竞争分析:目前该地区存在少量电影院,但由于需求较大,市场上的竞争并不激烈。

3. 潜在风险:市场需求的变化、影院设备的维护和更新、电影版权的获取等都是潜在的经营风险。

四、项目优势1. 地理位置优越:项目选址在市场需求较大的地区,交通便利,周边居民密集。

2. 设施设备先进:影院将配备最新的数字放映设备和舒适的座椅,提供高品质的观影体验。

3. 丰富的影片资源:通过与各大影视公司合作,确保影院能够及时放映最新的影片,吸引更多观众。

4. 多样化的服务:影院将提供饮品、小吃等服务,为观众提供更加便利的观影体验。

五、项目运营1. 放映策略:根据观众的喜好和市场需求,制定合理的放映计划,包括不同类型的影片和不同时间段的放映安排。

2. 营销策略:通过线上线下的宣传推广,吸引更多观众,同时可以与周边商家合作,开展联合促销活动。

3. 服务质量:影院将重视服务质量,培训员工,提升服务意识,为观众提供更加舒适的观影体验。

4. 成本控制:合理控制影院的运营成本,提高经营效益,确保良好的经营状况。

六、项目收益1. 影院观影收入:通过放映电影获取观影收入。

影院可行性报告模板

影院可行性报告模板

影院可行性报告模板一、项目概况1.1 项目背景近年来,随着人们生活水平的提高和娱乐消费的增加,影院作为一种传统的娱乐方式,仍然备受欢迎。

本报告旨在探讨在某城市建设一家新的影院的可行性。

1.2 项目名称新影院项目1.3 项目地点选择在某城市市中心建设新影院,便于市民和游客前往观影。

1.4 项目规模新影院将拥有5个影厅,总座位数约为500个。

二、市场分析2.1 市场需求根据市场调研数据显示,该城市的电影市场需求旺盛,尤其是青少年和年轻人对电影的热爱度较高。

2.2 竞争分析目前该城市已有多家影院,但仍存在座位不足、场次较少等问题。

新影院的建设将增加市场供给,提高市场竞争力。

三、投资分析3.1 投资规模新影院项目总投资约为1000万元,包括场地租赁、装修、设备采购等。

3.2 风险分析市场竞争激烈,新影院需要通过提供优质的影片和服务来吸引观众;同时,电影行业受季节、政策等因素影响较大,存在一定的市场风险。

四、运营分析4.1 运营模式新影院将采取多样化的运营模式,包括特色放映、联合促销等方式,吸引不同群体观众。

4.2 营销策略新影院将通过线上线下的宣传推广,与影视公司合作,举办主题活动等方式进行营销,提高知名度和吸引力。

五、经济效益分析5.1 收入来源新影院主要收入来源包括票房、广告合作、特色放映活动等。

5.2 成本支出主要成本包括人力成本、租金、设备维护等,需合理控制以确保盈利。

5.3 预期效益根据市场需求和投资规模,预计新影院将在2年内实现盈利,并逐渐扩大市场份额。

六、总结与展望综上所述,新影院项目在市场需求旺盛的情况下具有一定的发展前景,但也面临着市场竞争和经营风险。

通过科学合理的投资规划、精准的市场定位和灵活的运营策略,新影院有望实现稳健发展,并为当地电影市场做出贡献。

希望新影院能够成为城市文化娱乐的一大亮点,为广大观众提供优质的电影观影体验。

电影公司投资策划书3篇

电影公司投资策划书3篇

电影公司投资策划书3篇篇一电影公司投资策划书一、电影基本信息1. 电影名称:《》2. 题材类型:[具体题材]3. 片长:[X]分钟4. 目标受众:[年龄层、性别、地域等]二、故事梗概用简洁的语言描述电影的故事情节,突出其亮点和吸引力。

三、市场分析1. 受众需求:分析当前市场上此类题材电影的受众需求和观影喜好。

2. 竞争态势:研究同类型电影的竞争情况,分析其优势和劣势。

3. 潜在机会:探讨该题材在市场上的潜在机会和发展空间。

四、预算规划1. 制作成本:包括演员薪酬、拍摄场地租赁、设备租赁与购买、后期制作等方面的预算。

2. 宣传发行:预估电影宣传和发行所需的费用。

五、预期收益1. 票房收入:根据电影的预期排片和票价,预测票房收入。

2. 版权收益:考虑电影在电视、网络等平台的版权销售收益。

3. 周边收益:分析电影周边产品(如音像制品、主题公园等)的潜在收益。

六、风险评估1. 市场风险:分析电影市场的不确定性因素,如受众口味变化、竞争加剧等。

2. 制作风险:探讨电影制作过程中可能遇到的问题,如超支、延期等。

3. 发行风险:评估电影发行过程中的各种风险,如宣传效果不佳、排片不理想等。

七、团队介绍1. 制作团队:列出导演、编剧、主演等核心制作人员的背景和经验。

2. 发行团队:介绍电影发行公司及相关负责人的实力和经验。

八、投资回报1. 投资方式:详细说明投资的形式和条件,如股权融资、债权融资等。

2. 预期回报:根据电影的预期收益,为投资者预估回报周期和回报率。

九、实施计划1. 制作阶段:详细列出电影制作的各个阶段和时间节点。

2. 发行阶段:包括电影的宣传策略、发行渠道和时间安排等。

3. 后续跟进:说明电影上映后的市场反馈和后续开发计划。

篇二电影公司投资策划书一、项目概述1. 项目名称:[具体电影名称]2. 项目类型:[电影类型]3. 项目背景:[简要介绍电影的背景和灵感来源]4. 项目目标:[明确电影的目标受众、市场定位和预期收益]二、市场分析1. 目标受众:[分析电影的目标受众群体,包括年龄、性别、地域、兴趣爱好等特征]2. 竞争分析:[研究同类型电影的市场竞争情况,分析竞争对手的优势和劣势]3. 市场潜力:[评估电影在目标市场的潜在需求和市场规模]三、项目策划1. 故事梗概:[提供电影的故事梗概,包括情节发展、人物设定等]2. 影片风格:[阐述电影的风格和视觉呈现,包括摄影风格、美术设计、服装造型等]3. 影片亮点:[突出电影的独特卖点,例如精彩的剧情、知名演员、创新的制作等]四、制作预算1. 制作成本:[详细列出电影制作所需的各项成本,包括演员薪酬、拍摄设备租赁、场景搭建、后期制作等]2. 宣传预算:[列出电影宣传推广所需的预算,包括广告投放、宣传活动、电影节参展等]3. 总预算:[制作预算和宣传预算的总和]五、收益预测1. 票房收入:[根据电影的预期排片和票价,预测电影的票房收入]2. 版权收益:[分析电影在电视、网络等平台的版权销售潜力]3. 周边收益:[考虑电影周边产品的开发和销售收益]4. 其他收益:[如电影节参展收入、奖项收入等]六、风险评估与对策1. 市场风险:[分析电影市场风险,如观众口味变化、竞争加剧等]2. 制作风险:[评估电影制作过程中的风险,如何保证制作进度和质量]3. 财务风险:[研究电影投资的财务风险,如预算超支、收益不及预期等]4. 对策:[针对不同的风险,提出相应的对策和解决方案]七、项目实施计划1. 前期筹备:[包括剧本创作、选角、前期制作等]2. 拍摄制作:[制定详细的拍摄制作计划,包括拍摄周期、后期制作时间等]3. 宣传推广:[制定宣传推广策略,包括发布预告片、组织宣传活动等]4. 上映安排:[确定电影的上映日期和影院排片计划]5. 后期跟进:[电影上映后的后续工作,如票房跟踪、口碑维护等]八、项目团队1. 导演:[介绍导演的背景和经验]2. 编剧:[编剧的背景和作品]3. 制片人:[制片人团队的背景和经验]4. 演员阵容:[主演和配角的介绍]5. 其他工作人员:[摄影、美术、音乐、剪辑等团队成员]九、预期收益与投资回报1. 预期收益:[根据票房预测、版权收益预测等,计算电影的预期总收益]2. 投资回报:[分析投资成本和预期收益,计算投资回报率和投资回收周期] 篇三电影公司投资策划书一、电影概述1. 电影名称:《》2. 电影类型:[具体类型]3. 电影时长:[X]分钟4. 电影背景:[故事背景]5. 电影基调:[影片风格]二、市场分析1. 受众定位:根据电影类型、背景和基调,确定目标受众群体。

电影院线经营策略与市场分析

电影院线经营策略与市场分析

电影院线经营策略与市场分析第一章:电影院线市场概述 (2)1.1 电影市场发展背景 (2)1.2 电影院线发展历程 (2)1.3 电影院线市场规模与增长趋势 (3)第二章:电影院线经营模式分析 (3)2.1 传统经营模式 (3)2.2 创新经营模式 (3)2.3 跨界合作与多元化发展 (4)第三章:电影院线竞争格局分析 (4)3.1 市场竞争现状 (4)3.2 主要竞争对手分析 (4)3.3 竞争策略与竞争优势 (5)第四章:电影院线观众群体分析 (6)4.1 观众需求特点 (6)4.2 观众消费习惯与偏好 (6)4.3 观众细分市场 (6)第五章:电影院线产品策略 (7)5.1 电影类型与上映策略 (7)5.2 影院设施与服务 (7)5.3 影院票价策略 (8)第六章:电影院线营销策略 (8)6.1 品牌建设与宣传推广 (8)6.1.1 品牌建设 (8)6.1.2 宣传推广 (9)6.2 票务营销与会员管理 (9)6.2.1 票务营销 (9)6.2.2 会员管理 (9)6.3 线上线下融合营销 (10)6.3.1 线上线下渠道整合 (10)6.3.2 营销活动策划 (10)第七章:电影院线渠道管理 (10)7.1 线上渠道建设 (10)7.2 线下渠道拓展 (11)7.3 跨渠道整合与优化 (11)第八章:电影院线财务管理 (11)8.1 成本控制与收益分析 (11)8.2 资金管理与企业融资 (12)8.3 财务风险与应对措施 (12)第九章:电影院线人力资源管理 (13)9.1 员工招聘与培训 (13)9.2 员工激励与薪酬管理 (13)9.3 企业文化建设 (14)第十章:电影院线技术创新与应用 (14)10.1 影院技术发展趋势 (14)10.2 新技术引进与研发 (15)10.3 技术创新与业务拓展 (15)第十一章:电影院线政策环境分析 (16)11.1 国家政策与行业法规 (16)11.2 地方支持与优惠政策 (16)11.3 政策风险与应对措施 (16)第十二章:电影院线未来发展趋势与建议 (17)12.1 未来发展趋势 (17)12.2 发展策略与建议 (17)12.3 市场机遇与挑战 (17)第一章:电影院线市场概述1.1 电影市场发展背景我国经济的快速发展和人民生活水平的提高,文化娱乐消费逐渐成为人们日常生活的重要组成部分。

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投资分析
记者从专门销售影院设备的上海永乐浦东开发公司了解到,以一间可容纳200人的放映厅为例,仅放映、音响设备的配置和装修这两块支出计算,高档的放映厅需近130万元的投资,中档需近83万元投资,即使是最低档也需投资60多万元。

这些预算还都是以国产化的配置为主,如果要“步伐”再大一点,咬咬牙配置进口设备,支出则至少当翻倍处理。

业内人士分析,投资一个影院大约有3种方式,最大的手笔是买地买房,独自筹资“凭空”建设一个影院,这样的资金最少也要三四千万元。

另外一种就是在商场预留一块,装修成为影院,其中的音响、放映设备、座椅等投入也在几百万元以上。

还有一种就是将原有建筑改造成为影院,所需资金估计也靠近千万元。

当然,由于每个影的座位和设备造价不同,电影院的规模和级别也不同,这个数字会有所差别。

电影院基础设备投资预算
(单位:万元)
项目高档中档低档
幕布系统 5 2.5 1.8
座椅18 12 6
音响设备40 25 18
放映设备20 18 15
装修40 25 20
合计123 82.5 60.8
名词注解
1. 幕布—包括银幕、大幕、三开幕、幕架、幕道系统
2. 座椅—是以影剧院配置为主体;
3. 音响设备—指专业影院还音系统,分全制式数码、单制式数码和SR 模拟还音设备;
4. 放映设备—基本是以国产化为主,进口设备整套60万元;
5. 装饰—由于空间较大,这里指专业影院的装修。

常州投资4000万工人文化宫影剧院重建竣工
记者昨天获悉,总投资达4000万元的工人文化宫多厅影剧院重建工程已经全面竣工,将于15日对外试营业。

工人文化宫于1957年5月1日开放,文化宫影剧院是我市为数不多的影剧院之一,曾为繁荣我市文化作出过很大贡献。

但随着时代的发展,其舞台、设备、消防等已落后。

2007年3月7日,市长办公会议研究后,原则同意对文化宫影剧院提升改造;当年4月3 0日,市委书记范燕青、市长王伟成等专题听取文化宫改造方案,为满足老城区市民日益增长的物质文化需求,同意改造文化宫主体建筑,并按至少可以使用20年的标准设计,范燕青明确要求改造做到安全、实用、美观和节约。

当年6月,文化宫影剧院改造工程启动,历经一年多奋战,重建的影剧院日前已竣工。

据文化宫负责人介绍,尽管文化宫的档次提高,但“学校和乐园”的宗旨不会变,姓“工”和姓“文”的性质不会变,扎根基层、服务职工的方向不会变。

试营业期间,为了答谢全市职工对文化宫的关心和支持,影剧院电影票价一律实行半价优惠;共建单位若租用影剧院享受半价优惠;基层工会组织电影团订给予优惠。

正式营业后,文化宫影剧院还将推出“劳模”免费观看电影、年卡月卡优惠消费等一系列优惠举措。

新格局
改造后的文化宫影剧院兼具电影放映、大中型会议、各类文艺、剧团演出等多项功能。

影剧院在影厅设计上采用目前国际上最流行的多厅多功能的电影放映格局,设有4个厅,风格迥异。

其中大剧场为925座,还有2个110座和1个43座。

目前,该剧院已成为江苏东方院线加盟影院,可第一时间同步放映国产、国外进口大片。

另外,影剧院还设有
贵宾休息室、演员化妆间、招待所等多项配套功能。

同时,文化宫还对外围进行了改造,目前可停泊80多辆汽车。

新功能
925座的大剧场拥有16×14米的标准舞台,配套50平方米的升降乐池,采用世界最先进的数码音响系统,环绕数码音响设备产生强烈震撼音响效果;电脑售票系统让观众可透过电脑银幕了解最新卖座情况,选择喜欢的座位;先进的电脑舞台专业灯光系统,全套进口LH专业数字化音响设备、32路调音台,舞台两侧配置2×2.5米的大型电子显示屏,舞台设备全部采用计算机控制。

3个数码电影放映厅,根据人体生理弧线工学原理设计的最新软包座椅和超宽排距,厅内音响设备全部为进口数码立体声音响系统,环境温馨,格调高雅,充满了现代感。

张家口市大众影剧院改造招商项目
文章来源:文化网
一、项目概况
张家口市大众影剧院地处市中心闹市区,东临文化广场,西连市最大
商业步行街——武城街,北依市委、市政府,占地面积1760平方米,建
筑面积2840.26平方米。

影院在职职工42人,离退休职工34人。

便利
的地理位置,优越的周边环境为大众影剧院的发展奠定坚实的基础。

大众影剧院前身为裕民戏园,1956年更名为大众剧场,1968年重新修
缮,加宽前厅,建立放映室,观众席位达1370个,1974年增建前侧二
层楼设招待所、录像厅等正式命名为“大众影剧院”沿用至今。

80年代
大众影剧院曾经创造过辉煌,年放映3526场,观众达152万人次,收入
45万元,在全省名列前茅。

90年代,由于缺乏资金投入,配套设施老化,
加上主客观因素的影响,导致影剧院经营困难,效益下降。

近几年来,随
着经济建设的快速发展和文化市场的快速形成,大众影剧院经营状况出
现明显好转,但由于设施老化和资金困难,无法有大的改观。

为此,尽
快招商引资,对大众影剧院进行大力度的改造,是重振大众影剧院辉煌
的必由之路。

二、项目内容
对影剧院门脸及外部整体重新装饰改造,对影院放映厅的舞台、灯光、
音响、座椅等重新进行装修改造,放映厅的使用面积777.6平方米,设1000个观众席位,增设化妆室、贵宾休息厅。

除放映厅外,影院前厅和两侧用于商业用房,可使用面积783平方米,建成集演艺、文化、休闲、娱乐为一体的多功能、高档次、现代化、综合性城市文化艺术广场,使其成为张家口最具特色,代表一流水准的标志性文化、艺术休闲、娱乐、商演等为一体的新颖时尚的服务中心。

三、投资估算与资金来源
影院项目改造总投资1000万元。

主要对现有设施,包括舞台灯光、音响、座椅更新改造,影院内外部装修提高影院档次和整体水平。

其中舞台灯光音响350万元,座椅150万元,前厅改造80万元,内外部装修250万元,门脸装修170万元,资金来源由投资方筹备。

四、市场分析
城区目前拥有人口60余万,在校中小学生及大专院校学生共计2万余人。

改造完成后,年接待消费者60万人次,影院收入100万元,商业用房收入300万元,文化市场开发有很大潜力,通过改造有效提高现有资源效率,增强我院的市场竞争力。

五、合作方式
以下大众影剧院为甲方,投资租赁方为乙方。

1、乙方投资不少于1000万元,对影剧院改造方案必须
征得甲方同意。

2、经营项目必须符合上级精神,主营文化产业,乙方
自主经营。

3、租赁期为十年,租赁期满后如继续租赁,在同等条件下甲方可考虑优先选择乙方。

4、租赁期满后,固定资产投资属甲方所有,甲方不做任何补偿。

5、每年乙方向甲方缴纳租赁费200万元,可一次性支付或者分期支付。

6、甲方向乙方提供所有经营面积(影剧院设4楼办公区),设经理、书记、财务办公室、安全保卫室。

7、甲方不向乙方提供工作人员。

8、具体租赁细节双方协商解决。

厦门市同安区发展和改革局
关于同安文化中心(影剧院)项目立项的复函
同发投〔2007〕函325号
厦门市同安区文化体育局:
你局《关于申请同安文化中心(影剧院)项目立项的函》(厦同文体〔2007〕函25号)收悉。

根据我区城市总体规划,经研究,同意你局建设同安文化中心(影剧院)项目,具体批复如下:
一、建设地点:同安体育馆东侧。

二、建设规模和内容
总建筑面积6860平方米,其中地上建筑面积4860平方米,地下建筑面积2000平方米,建设影剧院1幢及配套设施。

三、总投资及资金来源:项目估算总投资3791.68万元(不含征地费用),其中建安费用3357.90万元,其他费用323.34万元,预备费110.44万元。

资金来源为区财政统筹解决。

接文后,请抓紧办理相关基建手续,确保项目按计划实施,本投资估算作为项目施工招标控制价的核定依据。

该项目纳入我区二○○七年基建前期工作计划,前期工作有效期一年。

二○○七年十二月二十一日。

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