安全生产优秀班组创建评比
班组安全生产评比活动方案
班组安全生产评比活动方案引言:在当今社会,安全生产是企业可持续发展的基石。
为进一步增强员工的安全生产意识,提高班组安全管理水平,公司决定举办"班组安全生产评比活动"。
本次活动贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,旨在通过公平公正的评比,树立安全生产标杆,营造良好的安全文化氛围。
活动目标:1.检阅各班组安全管理状况,发现并及时整改隐患,为员工创造安全可靠的工作环境。
2.评选出安全生产先进班组,在全公司范围内进行经验分享和推广。
3.提升全体员工的安全生产意识,增强责任心和主人翁意识。
4.促进各班组相互学习借鉴,形成你追我赶的良性竞争氛围。
评比内容:1.安全制度建设情况2.安全教育培训开展情况3.安全检查及隐患整改情况4.安全设施配备及维护情况5.应急预案编制及演练情况6.安全生产创新做法活动流程:第一阶段:宣传动员通过多种渠道,广泛宣传本次活动的目的、内容和要求,调动全员的积极性。
第二阶段:自查自评各班组对照评分细则,认真开展自查自评,并形成书面总结报告。
第三阶段:专家评审由公司安全管理部门组建评审小组,对各班组的自评情况进行实地核查和评分。
第四阶段:命名表彰根据最终评分结果,评选出年度"安全生产先进班组"并给予表彰,优秀做法和经验在全公司范围内推广。
第五阶段:持续改进针对本次活动中发现的薄弱环节,各单位制定整改方案,持续改进安全管理工作。
期望与展望:通过本次活动,我们希望全体员工的安全生产意识和技能得到全面提升。
让我们共同努力,为公司持续发展打造坚实的安全防线!公司将一如既往地支持和重视安全生产工作,为安全生产创造良好的环境和条件,与全体员工一起谱写安全发展新篇章!。
放心班组评比实施方案
放心班组评比实施方案一、背景。
近年来，随着企业管理水平的不断提高，班组管理也逐渐成为企业管理的重要组成部分。
班组作为企业中最基层的管理单位，其管理水平直接关系到企业的生产效率和员工的工作积极性。
因此，对班组的管理水平进行评比，对于提高企业整体管理水平具有重要意义。
二、目的。
本评比实施方案的目的在于通过对班组管理水平进行评比，发现存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率。
三、评比标准。
1. 安全生产管理，包括班组成员的安全意识、安全操作规范、事故处理等方面的管理水平。
2. 生产效率，包括班组的生产任务完成情况、生产质量、生产效率等方面的管理水平。
3. 资源利用，包括班组对资源的合理利用情况、节约型生产等方面的管理水平。
4. 班组凝聚力，包括班组成员的团结协作、相互帮助、共同进步等方面的管理水平。
四、评比流程。
1. 确定评比时间，每年一次，一般在年底进行评比。
2. 组织评比人员，由企业领导、相关部门负责人、班组长等组成评比小组。
3. 收集资料，评比小组收集班组的安全生产记录、生产任务完成情况、资源利用情况等相关资料。
4. 实地考察，评比小组对各班组进行实地考察，了解班组的实际情况。
5. 综合评定，评比小组根据收集的资料和实地考察情况，综合评定各班组的管理水平。
6. 发布结果，评比小组将评定结果向全体员工公布，并对优秀班组进行表彰奖励。
五、奖惩措施。
1. 对于评定为优秀的班组，可给予一定的奖金或奖励，并在企业内部进行表彰。
2. 对于评定为合格的班组，可给予一定的鼓励，并提出改进意见，帮助其提高管理水平。
3. 对于评定为不合格的班组，应制定整改措施，并进行跟踪督导，直至其管理水平达到要求为止。
六、总结。
放心班组评比实施方案的实施，有利于发现和解决班组管理中存在的问题，促进班组管理水平的提高，提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。
希望全体员工积极配合，共同推动放心班组评比实施方案的顺利实施，为企业发展贡献力量。
优秀班组评选标准
优秀班组评选通知和标准2013年安全生产月“优秀班组”评选活动的通知XXXXXX各班组：根据公司《安全生产月活动方案》要求，各生产班组要结合各自实际，积极开展安全生产优秀班组创建活动，深入开展“四项活动、四项建设”（四项活动即开展岗位安全生产合理化建议活动，调动一线员工参与安全生产的积极性，实行全员安全管理，增强每一位员工重视安全、关心安全、遵章守纪的主动性、积极性和自觉性，培养员工良好的安全意识和安全习惯。
四项建设，加强班组安全责任体系、安全管理制度、班组规范化、班组队伍建设），杜绝“三违”现象，推动岗位达标，提升安全管理水平，促进基层班组规范化管理。
进一步调动全体员工积极性，群策群力，真抓实干，把今年的“夏季四防”工作和“安全生产月”活动落实到实处，消除一切不利因素，保生产安全顺行。
为总结经验，表彰先进，经项目部研究，决定开展2013年安全生产月“优秀班组”评选活动，现将评选的有关事项通知如下：一、评选名额：“优秀班组”1个二、评选办法：各班组和相关方推荐与个人自荐相结合，经项目部部认真评比，公示后，交公司核准；三、评选条件：（一）范围：项目部全体班组，包括相关方；（二）安全生产：遵守公司、项目部的安全生产规章制度，半年来无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识和责任感。
（三）员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂，语言文明，行为规范，对人有礼貌。
爱岗敬业，对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话。
（四）团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，配合默契。
（五）劳动纪律：班组成员严格遵守公司、项目部的各项规章制度，无严重违规违纪记录，无旷工、无迟到早退、无任何违法乱纪活动，未受任何处罚；（六）培训学习：积极组织开展班组安全活动，各项运行记录，记录及时规范。
积极参加培训学习，热情高，有效掌握运用学到的安全文化知识，刻苦钻研使自身工作能力得到提高；（七）组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间。
工程班组评比方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。
工程班组作为工程建设的基本单位，其工作效率、工程质量、安全管理等方面直接关系到整个工程项目的成败。
为提高工程班组整体素质，激发班组活力，推动工程项目建设，特制定本方案。
二、评比目的1. 提高工程班组综合素质，培养一支高素质、高技能的工程队伍。
2. 促进班组之间的交流与合作，形成良性竞争机制。
3. 加强工程质量管理，确保工程质量达到国家标准。
4. 提升工程安全管理水平，降低安全事故发生率。
5. 推动工程建设项目的顺利进行，实现工程效益最大化。
三、评比原则1. 公平公正原则：评比过程公开透明，确保各班组在同等条件下参与评比。
2. 综合评价原则：从工程质量、安全生产、团队建设、创新能力等多个方面对班组进行全面评价。
3. 动态管理原则：根据工程进度和班组实际情况，适时调整评比标准和权重。
4. 激励导向原则：以评比结果为导向，激发班组积极性，促进班组不断进步。
四、评比对象1. 工程建设项目的所有班组。
2. 参与评比班组应具备以下条件：（1）班组人员配备齐全，具有相应的资格证书。
（2）班组管理制度健全，责任明确。
（3）班组施工质量、安全生产等方面表现良好。
五、评比内容1. 工程质量（1）施工工艺：严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
（2）工程质量检查：定期进行工程质量检查，及时发现和整改质量问题。
（3）工程质量验收：严格按照国家标准进行工程质量验收，确保工程质量合格。
2. 安全生产（1）安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
（2）安全生产教育培训：定期对班组人员进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（3）安全生产检查：定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
3. 团队建设（1）班组凝聚力：加强班组内部团结，提高班组凝聚力。
（2）团队协作：鼓励班组之间相互学习、交流，共同提高。
（3）班组文化：培育积极向上的班组文化，增强班组向心力。
优秀班组评选细则
优秀班组评选细则切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶。
优秀班组评选细则该如何制定?下文是优秀班组评选细则，欢迎阅读!优秀班组评选细则一为切实强化班组建设，夯实基础工作，使班组管理一步一个台阶，一步一个脚印，循序递进，步步登高，上台阶、上水平、上层次，特制定优秀班组评选办法如下：1.优秀班组条件1.1、零安全事故、零人员伤亡、产量较高、消耗较低、质量第一。
1.2、要有一个好班长。
要求班长必须有悟性，有较好的素质，在班组中有一定的威信，并能依靠骨干力量，形成班组的核心。
对班组的工作，能够率得起、带得动、打得开。
1.3、一长三大员职责明确，各司其职，各负其责，工作到位，班组成员团结协作，心齐劲足，有凝聚力，有战斗力，做到事事有人管，人人都管事，管事凭标准，管人凭考核，建成了思想好、作风硬、技术精、效率高的优秀小团队。
1.4、班组管理有思路、有目标、有招数、有套路、有特色。
①三公开、四大专栏规范上墙，既要有形式，更要有内容，有效果。
②有明确的发展目标和月工作计划，并将车间(科室)下达的月生产(工作)计划、目标成本，分解落实到每个组员，纳入考核，与收入分配挂钩，做到事前预测、事中控制、事后总结讲评，奖勤罚懒，奖优罚劣。
办事公开、公正、公平。
③班组的各项工作、学习、活动要有招数、有套路、有特色，并不断创新，一是切实可行，得到班组成员认可、赞同、支持;二是能起到激励作用;三是有明显效果。
④班组建设档案及三大员记录、台帐填写规范，齐全完整，要求仿宋化。
⑤活动室及分管卫生区域干净整洁，物品摆放定置化。
1.5、经常组织开展劳动竞赛、小指标竞赛、技术攻关、小改小革、文体比赛等员工喜闻乐见的各种活动，形成学习向上、主动、忠诚、创新的良好氛围，组员主动提合理化建议，自觉遵章守纪，按时、按质、按量完成各项生产(工作)任务，无违纪、无违章、无事故、无不良言行，班组各项管理工作名列前茅，能引领潮流。
2.评选办法2.1、班组申报。
安全生产先进班组及个人评选条件
月安全先进个人申报表关于评选月安全先进个人及年度安全标兵的通知各车间（部室）：**年，****公司在决策层的正确领导下，在各职能部门的通力配合下，认真学习和贯彻上级部门对安全生产的要求和决策部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以深入开展“安全生产隐患排查整顿治理”活动为主线，强化责任，细化措施，扎实推进安全生产建设，不断提高安全保障能力和管理水平，较好实现了年度安全目标。
为进一步强化安全责任意识，夯实安全工作基础，充分调动广大职工参与安全工作的积极性和创造性，激励先进，推动公司安全生产工作再上新台阶，经研究决定评选月安全明星及年度安全标兵。
现将有关事项通知如下：一、评选范围1、月安全先进个人：公司在岗职工。
2、年度安全标兵：月公司安全明星或有突出表现者二、评选条件（一）年度安全标兵1、高度重视安全生产工作，认真贯彻执行各项安全制度，定期研究安全生产工作，安全意识强，各项安全措施落实到位，全年无安全责任事故2、多次获得月安全先进个人称号，对安全制度完善，安全责任落实提出合理化建议，健全本岗位安全管理网络，安全工作成绩显著。
3、积极组织开展各项安全宣传、教育、培训活动。
4、认真组织开展安全检查，发现问题及时整改落实。
“日查”、“月报”制度落实到位，效果显著。
5、安全工作有创新、有亮点，得到广泛认可。
6、积极参加车间、公司组织的各项安全活动，表现突出。
（二）月安全先进个人1、认真遵守各项安全生产管理制度，熟知与本岗位有关的安全规章制度、本岗位安全管理要求和操作规程，安全生产意识强，较好地起到模范带头作用。
2、善于研究和思考安全工作，改革创新意识强，积极探索安全工作的新思路、新方法，成绩突出。
3、积极参加公司部门举办的各项安全宣传、教育、培训等活动，表现突出。
4、在各项安全检查整治及日常安全工作中能及时发现问题，积极整改，表现突出。
5、坚持原则，办事公正，敢于向“三违”行为作斗争。
三、评选办法1、年度安全标兵：拟评选2名，由各部门自行申报，上报先进材料。
先进班组评比活动实施方案
先进班组评比活动实施方案一、活动背景。
随着企业管理水平的不断提高和生产技术的不断发展，班组作为生产一线的基本单位，其作用日益凸显。
为了激励班组更好地发挥作用，提高生产效率和质量，我司决定开展先进班组评比活动。
二、活动目的。
1. 激励班组，通过评比活动，激励班组积极进取，争创先进，提高工作积极性和主动性。
2. 提高生产效率，通过评比活动，鼓励班组加强协作，优化生产流程，提高生产效率和质量。
3. 塑造文化氛围，通过评比活动，营造出良好的企业文化氛围，弘扬先进典型，激发全员工作热情。
三、活动对象。
本次评比活动对象为公司各生产班组，共计10个班组参与评选。
四、评选标准。
1. 生产效率，包括产量、质量、生产周期等指标。
2. 班组管理，包括人员配备、班组协作、安全生产等管理情况。
3. 创新能力，包括技术改进、工艺创新、节能减排等方面的创新能力。
4. 文明生产，包括工作纪律、环境卫生、设备维护等方面的文明生产情况。
五、评选流程。
1. 提名推荐，每个班组可自荐或他荐，提名推荐的班组需提交相关资料。
2. 初选筛选，由评选委员会初步筛选出5个候选班组。
3. 现场考察，对候选班组进行现场考察，了解实际生产情况。
4. 终审评选，评选委员会根据考察情况和评选标准，最终确定先进班组。
六、奖励措施。
1. 先进班组，将被授予“先进班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
2. 优秀班组，将被授予“优秀班组”荣誉称号，并颁发奖金和奖品。
3. 鼓励奖，对其他参与评选的班组给予一定的鼓励奖励。
七、活动宣传。
1. 内部宣传，通过公司内部刊物、企业微信等渠道进行活动宣传，营造浓厚的评选氛围。
2. 外部宣传，通过企业官网、行业媒体等渠道进行活动宣传，展示公司的先进形象。
八、活动总结。
评比活动结束后，将对活动进行总结和经验分享，为下一次活动积累经验和改进方案。
以上就是先进班组评比活动的实施方案，希望通过此次活动，能够激励班组积极进取，提高生产效率和质量，为公司的发展贡献力量。
港口安全生产先进班组评比评语
先进班组评语
某某班组，利用安全生产规律，探索安全生产技巧，吸取安全生产教训，总结安全生产经验，分享安全生产知识，增强安全生产意识，打造成最佳学习型团队。
某某班组，科学管理安全、科学调配人机、科学组织生产，用理论知识丰富头脑，用专业技能拓展思维，众志成城，实现了安全生产的科学化、制度化、顺畅化、高效化，打造成最靓创新团队。
某某班组，能吃苦、能战斗、能奉献，有责任、有担当、有作为，不忘强港初心，爱“港”敬业，俯仰无愧于天地，行走不怍于良心，始终以客户答应不答应、满意不满意、高兴不高兴作为工作的唯一标准，用零事故率、零投诉率的优异成绩，打造成最优服务型团队。
某某班组，对生产保持敬畏之心，对工作保。
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• 六、评选时，生产安全部选定场所先由候 选班组班长讲解本班组安全创建相关情况 自述，再由生产安全部安全监督岗组对现 场监督检查情况进行描述，由评委统一打 分，取平均分做最终成绩。通过这一形式 增进班组长之间管理方式、方法和经验的 相互交，共同促进班组安全管理工作。
• 望各生产车间根据通知认真落实，通过安 全生产先进班组的创建和评选，夯实基层 班组安全管理基础，提高班组日常安全管 理、安全操作能力、隐患排查治理能力、 应急处理能力，实现班组安全责任全员化、 制度建设规范化、现场管理精细化、安全 教育培训常规化，使班组员工真正做到 “四不伤害”。
一、评选目的
• 通过安全生产先进班组的创建和评选，夯 实班组安全管理基础，规范班组日常安全 管理、安全操作能力、隐患排查治理能力、 应急处置能力，实现班组安全责任全员化、 制度建设规范化、现场管理精细化、安全 教育培训常规化，培养和造就一大批作风 优良、素质过硬、爱岗敬业、安全生产的 优秀班组，使班组员工真正做到“四不伤 害”，成为公司安全生产的坚固基石，为 保证安全生产状况持续稳定好转奠定基础。
• 每年预计费用：500*3*4=6000（元）
附录：公司班组安全建设评分基本 标准（试行）
• 一 、班组安全生产责任制落实（25分） • 1、健全落实班组安全生产责任制。班组长、 每个员工的安全职责及岗位安全管理事项、 安全责任分工明确；班组与班组成员责任 书保存较好。（5分） • 2、班组长是班组安全工作的第一责任人， 对班组安全工作负全责；班组分散作业时， 班长应指定每组工作的安全负责人。（5 分。）
• （二）奖罚执行 • 1、生产安全部将评选结果报生产安全部长 审核，并经生产安全总监审批后执行； • 2、奖励金额由生产安全部书面通知成本控 制处，并由生产计划岗组按奖励额度在相 应的车间优秀班组相关员工工资中造发。 • 本方案由生产安全部拟制，经生产安全总 监和总经理审核批准后执行。
八、费用预算
• 三、班组现场安全管理 （30分） • 1、实现安全警示标准化。作业区、设备、 设施上危害告知和安全警示标志、标识醒 目、齐全、整洁、规范统一。（3分）
• 2、实现作业环境标准化。设备清洁完好，无跑、 冒、滴、漏；作业环境文明整洁，无垃圾、无油 渍、无杂物，物料工具堆放整齐，室内作业现场 的安全通道畅通，地面无垃圾，门窗干净，墙壁 不乱拉、乱挂，无明显污渍，生活用品摆放有序； 安全管理制度和安全操作规程上墙；工器具与设 备的安全附件齐全；临时存放及可移动物品定置 摆放；设备、工器具卫生较好，呈本色；消防器 材齐全，安全防护到位。 （3分）
• 4、积极组织开展员工性安全合理化建议活 动。定期进行班组安全管理总结检查，查 找问题，及时落实整改措施。（4分） • 5、积极参加公司组织的安全漫画竞赛、安 全知识竞赛等活动并取得优异成绩。（4分）
• 6、积极开展体现班组特色安全文化活动， 培植安全价值观和先进理念，增强员工遵 章守纪自觉性，落实员工安全权益，班组 团队精神强。（4分）
• 二、各申报班组要按照《公司安全生产优 秀班组创建、评选活动实施方案》认真创 建。 • 三、生产安全部将根据上报情况，对候选 班组进行现场考察测评，并对安全现场检 查情况进行总结作为评比安全生产优秀班 组的重要依据。
• 四、各候选班组须认真进行创建，各种文 字资料要认真执行，不得弄虚作假，一经 发现立即取消其评比资格，并对车间扣安 全管理分4分。 • 五、在每季度最后一个月的15号前将创建 优秀班组的相关材料上报生产安全部安全 监督组，未按要求上报的车间，扣安全管 理分2分，迟交1天，加扣1分，最多扣4分。
• 2、制定各岗位的安全工作程序和工作标准， 班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、 工具应有健全的安全操作规程，班组员工 熟练掌握并严格执行。（3分） • 3、危险性较大的临时性工作，班组应提前 制定出书面安全措施，经逐级审查把关并 严格落实。 （3分）
• 4、建有班组安全管理台账。主要包括内容 涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规 程、安全活动（会议）记录、安全检查记 录、隐患整改记录、危险源（点）记录、 安全考核记录、交接班记录等。记录内容 事项真实、及时、字迹工整、内容齐全、 保存完好。 （ 7分）
• 3、实现劳动防护标准化。上岗前应按规定 穿戴好符合国家标准、统一规范的个人劳 动防护用品（劳保用品穿戴齐全）（3分）
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
• 4、实现生产作业标准化。每个岗位制定有 规范的安全操作规程或作业指导书，明确 每一步操作程序和工作标准；每个员工应 熟练会背并掌握岗位安全标准、规程及生 产工序内每项操作，认真执行安全操作规 程和各项规章制度。无冒险蛮干，无违规 操作，无违章指挥等现象，杜绝疲劳作业。 （5分）
• 7、定期组织开展隐患排查活动。及时制定 有针对性的整改措施并限期改正，整改情 况应记录，无能力整改的及时上报。（5分） • 8、班组内的机电设备、工具、车辆及工作 现场等做到无隐患，安全防护装置、设施 齐全可靠。（3分）
四、班组安全宣传教育培训 （25分）
• 四、班组安全宣传教育培训 （25分） • 1、每周至少组织一次员工学习安全生产法律法规 知识、岗位安全操作规程和各项安全管理制度。 （4分） • 2、新上岗、调岗、复岗和特种作业人员培训教育 率达100％，经考试合格后上岗。（4分） • 3、一月至少组织一次组织岗位安全操作技能训练 和应急救援预案演练，熟练掌握事故防范和处置 各种故障的技能。（5分）
公司安全生产优秀班组创建、 评选活动实施方案
• 班组是企业最基本单元，也是直接承担安全生产 任务的最前沿、最基层组织。加强班组安全建设， 强化安全生产现场管理水平，对于夯实安全生产 基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜 绝“三违”现象，具有重要的现实意义。根据省 政府 “安全生产基层基础深化年”活动的部署要 求和贯彻落实县安监局、县总工会、共青团高唐 县委联合发《关于加强企业班组安全建设的意见》 文件精神，安全管理重心下移，强化安全生产班 组建设，决定在全公司范围内开展创建安全生产 优秀班组活动。具体实施方案如下：
• 注：若上述规定和考核标准有与相关方案、 制度中相关条款冲突的，以本通知为准。 •
七、表彰奖励
• （一）奖励标准 • 1、经济奖罚：安全生产优秀班组奖励500 元，其中班长得奖金的20%，其余平均分 配给班组员工，所有奖励在每季度末月的 工资中造发； • 2、精神奖罚：对被评为安全生产优秀班组， 授予红色三角旗以示表彰鼓励。同时，由 生产安全部通过《生产安全简报》等形式 进行通报表扬。
• 5、建立班组安全生产绩效奖惩机制。把公 司安全生产控制目标层层分解落实到班组 成员，以安全责任书形式签订到个人，实 行岗位安全绩效与个人经济收入相对应的 分配制度，严格考核，奖惩兑现；班组安 全考核原因、结果明确、记录规范。 （5分）
• 二、班组安全管理制度 （20分） • 1、健全完善班组安全管理规章制度并严格 落实。主要包括班前、班后会制度、隐患 排查治理制度、安全检查与奖惩制度、班 组学习培训制度、岗位练兵技能竞赛制度、 交接班制度、安全举报制度、安全绩效考 核制度和车间认为需要制定的其它相关制 度。（7分）
备注：
• 备注： • 在评选周期内，班组若出现员工违章行为 或发生侥幸事故以上的生产安全事故，立 即取消其评选资格。
评选方法、步骤
• 安全生产优秀班组创建活动采取分步骤、分阶段 抓点带面的办法，逐步推进。 • 为进一步完善安全生产优秀班组评选工作，生产 安全部特将相关注意事项通知如下： • 一、在每季度第一个月的20号前各生产车间申报 安全生产优秀候选班组，300人以上、200至300 人及200人以下的车间分别必须申报3、2及1个候 选班组（申报时上交候选班组人员名单）。未按 要求及时上报的车间，扣安全管理分2分，迟交1 天，加扣1分，最多扣4分。
• 5、特种工种持证上岗率达100%，不得安 排无证人员从事特种作业。（3分） • 6、严格落实班前会和交接班制度。坚持 “一班三检”(班前、班中、班后)和班前危 险预知制度，有异常情况应及时告知处理。 班前会结合当天工作任务，做好危险点分 析，布置安全措施，交待注意事项；班后 会总结讲评当班工作和安全情况并做好记 录。（5分）
• 3、严格班组安全生产，班组可设1名兼职 安全员，协助班组长抓好班组安全管理。 班组长不在时，班组兼职安全员有权安排 班组有关人员处理与安全有关的工作。 （5 分） • 4、班组实行安全互保制，以图表或文字形 式明确互保对象。互保对象在工作中要互 相提醒、监督，保证对方安全作业，形成 事实上的安全互保，履行互保职责。 （5分）
评选范围
• 公司正常生产的各生产、辅助车间所有6人 以上的班组
评选名额
• 三个班组（抄纸、制浆及辅助车间各一个）
评选原则
• 客观、公平、公正、公开、实事求是
评选条件
• （一）安全生产：模范遵守并完善安全生产规章制度和规程。加强班 组安全管理，建立安全管理台账，制定并完善岗位安全规程、安全工 作程序和标准，使每个员工熟练掌握并严格执行。健全完善并落实全 员、全过程、全方位安全生产责任制，并严格考核奖惩，班组成员具 有较高的安全意识；无违章行为和侥幸以上安全事故。 • （二）劳动纪律：班组成员无严重违规违纪记录。 • （三）安全宣教培训：加强班组安全文化建设和教育培训工作，除开 展好安全班前班后会，在认真组织好对各项安全制度规章、岗位安全 职责、安全规程、岗位安全技能及应急救援知识等安全知识的学习外， 还积极开展形式多样、体现班组特色的安全文化活动，班组成员积极 参加公司组织开展的安全文化活动。 • （四）现场管理：工具、物品摆放整齐，无乱扔垃圾等现象。严格落 实班前班后会和交接班制度，推行作业现场精细化管理、文明生产； 实行风险超前预控；抓好隐患排查，落实治理责任；加强现场监督检 查，防止“三违”现象。