马君银：小品牌有大梦想
“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘
我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金；我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年；我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异；我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。
例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。
所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。
诗诺尔珠宝总经理王飞女士在阅读了我们的《品牌即人品》一书之后，了解到我们的超低成本品牌运作策略以及辉煌的成功案例之后，就马上联系了我们，并亲自登门拜访。
我们很快签订了合约，共同来打造其旗下雪孩子珍珠品牌。
惊现：珍珠和钻石原来是“对手”这是我们远卓品牌第一次运作珠宝品牌，但是品牌策划的本质是相通的，隔行只隔“纱”，揭开行业特殊性这层“纱”之后，一切都是相同的，例如，我们四年前首次运作兼具建筑业和工业双重特征的建筑钢结构品牌，就同时打破了建筑业和工业品牌成长的传统规则，精彩演绎了超低成本成就强势品牌的倍增奇迹，令整个建筑钢结构行业震惊不已。
于是，我们首先开展“揭‘纱’行动”，火速出击北京、上海、广州、杭州、诸暨等地的珠宝市场，进行大规模的市场调研。
获取第一手资料后，我们立即深入分析行业现状，随即发现，中国市场当时没有专业做珍珠首饰的强势品牌，但是存在少量专业做珍珠首饰的品牌，如：欧诗曼、田崎、伊丽?罗氏等等；涉及珍珠首饰的强势品牌，如：周大福、老凤祥、老庙、明牌、谢瑞麟等等；还有一部分打算涉足珍珠首饰领域的品牌。
加之现有珍珠首饰市场没有专业的品牌运作，这就给雪孩子珍珠一个绝好的机会，以占领行业品牌认知的制高点。
另外，我们敏锐的认识到，雪孩子的竞争对手主要来自整个珠宝市场企业，如：现有的钻石品牌等等，专业的珍珠首饰品牌只是次要的竞争对手。
品牌未来畅想 (2)
品牌未来畅想随着新世代、新价值观一代的崛起，品牌正在经历一场残酷的洗牌。
一般情况下，一个品牌五到十年就会品牌老化，老品牌竞争优势不复存在，针对市场趋势的变化，需要进行品牌再造。
品牌被年轻人“淘汰”，主要可以分为两大类。
一类是主要由客观因素造成，年轻人的消费口味、生活习惯以及价值理念发生了变化，导致该品类在年轻人中的吸引力下降，整个行业都变得不景气了；另一类则是主要由品牌自身因素导致，品牌由于在产品、渠道、广告、营销创新等等方面的停滞，导致与年轻人脱节，被更懂年轻人的品牌取而代之。
如今，对于许多实体零售商来说，因为新的零售概念频繁爆出，门店似乎已是过去式，总是给人一种旧旧的感觉。
加上实体零售企业的发展受阻，成本、竞争还有消费者的快速变化，就好像推翻了过往的一切。
但这个时代不论新与旧，无外乎都是一个“品牌感受”。
传统营销之殇使得品牌跟不上年轻人步调产品老化单一创新拖沓近几年，娃哈哈的业绩，出现了断崖式的下滑，归其原因，就是娃哈哈未能跟上市场变化，显现出产品老化、品牌老化等问题，导致其市场表现每况愈下。
营养快线、AD钙奶、纯净水等老产品的销售业绩贡献，已占到娃哈哈总体营收的一半以上，而这些大单品的市场表现也在下滑。
这显然是极其危险的事情，在新品层出不穷的饮料市场，娃哈哈已经多年没有新的明星产品。
反观一些哇哈哈的友商，在产品创新方面十分活跃，如统一推出新品小茗同学、海之盐，成为市场热点并带来不少增长点。
电商布局滞后丧失线上渠道红利新生代年轻人，是生长于、并且成长于互联网的一代，线上销售渠道对捕捉年轻人至关重要。
屈臣氏品牌的老化，就与错失线上渠道布局，息息相关。
随着美妆电商发展，线上化妆品成为销售热潮，年轻人对化妆品线下零售店铺的消费热潮逐渐降低，屈臣氏的销量也受这一环境影响出现销量下滑的趋势。
据调查，2015年开始，屈臣氏就出现了三四线城市高端客源被欧美品牌线上渠道瓜分的情况。
其实，美妆电商来势汹汹，屈臣氏并没有坐以待毙。
超越梦想不是梦想相信品牌的力量选择篇
超越梦想不是梦想相信品牌的力量选择篇中括号的主题是“超越梦想不是梦想相信品牌的力量选择篇”，下面是一篇3000-6000字的文章来逐步回答这个主题。
第一部分：引言梦想是人们追求的动力，它能够激励我们奋发向前。
然而，有时我们发现自己梦想的道路并不顺利，似乎困难重重。
这时，我们应该相信品牌的力量选择，因为品牌不仅仅是一个商业概念，更是一种价值观和信仰体系。
本文将以中括号为主题，探讨如何通过选择相信品牌的力量来超越梦想。
第二部分：享受品牌背后的故事和价值观每个品牌背后都有一个独特的故事和价值观。
这些故事和价值观植根于品牌的创始人或创始团队的理念和信仰，给予品牌一种独特的精神力量。
当我们选择相信品牌的力量时，我们可以更深入地了解品牌的背后故事和价值观，这将激发我们内心的梦想和动力。
我们会发现，品牌的力量远不止是一个商业成功的标志，更是一种与我们自身理念和价值观相契合的精神力量。
第三部分：选择跟随品牌的步伐品牌的力量不仅仅体现在它们的产品和服务上，更体现在它们对待社会问题和环境责任的立场上。
许多品牌选择出于责任感和社会使命感而推出一系列社会公益活动和环境友好的举措。
当我们选择相信品牌的力量时，在购买他们的产品或服务时，我们也在间接支持他们背后所代表的社会价值观。
通过选择跟随品牌的步伐，我们能够为社会和环境作出自己的贡献，实现超越梦想的目标。
第四部分：品牌的影响力品牌的力量不仅可以驱动我们个人的成长和发展，还可以影响和改变整个社会和文化。
许多品牌通过创新和颠覆传统而成为行业的领导者，他们的影响力远远超越了商业领域。
当我们选择相信品牌的力量时，我们就选择了成为这种影响力的一部分。
我们相信品牌的力量，相信自己也能够通过自己的努力和奋斗来影响和改变周围的环境。
第五部分：相信品牌的力量是一种信仰相信品牌的力量不仅仅是一种选择，更是一种信仰。
当我们相信品牌的力量时，我们相信自己能够通过自己的选择和行动来实现梦想。
这种信仰能够给我们带来内心的平静和坚定。
企业文化=一把手文化？
企业文化二“一把手”文化?编者按：企业的行为不可避免地体现着“一把手”的意志，在企业文化中也或多或少渗透着“一把手”的性格特点和人格魅力，甚至有时候“一把手”的性格特点完全决定着企业的外在特点及发展方向。
在这种情况下，企业文化或等同于“一把手”文化。
那么，“一把手”文化真能代替企业文化吗?在现实中的情况又是怎样的?今天，我们请来了业内的几位嘉宾就这个话题进行讨论。
讨论并不一定要有一个结论，“各抒己见”也许更有助于大家对此问题进行深入思考。
“一把手”直接影响着企业文化主持人：“一把手”对企业的影响是毋庸置疑的。
那么，从各自不同的角度来看，“一把手”会对企业产生哪些影响，又会在哪些方面直接影响企业文化？梁永强：在企业建立的前几年，“一把手”的个性特点会对企业产生直接的影响。
可以这么说，那个时候企业是否能够成功、企业到底往哪个方向走以至于企业的特色都与“一把手”直接相关。
在这个基础上形成的企业文化，肯定就具有“一把手”鲜明的个性特征。
就拿“开心人”来说，从它创办开始就一直遭受到来自各方面的打压，但经过了三年，它不但没有“倒”，反而一直处于稳步发展的状态中，它的这种发展状态以及留给外界比较“强硬”的印象，应该说在某种程度上是与我本人的个性特点有关。
王春雷：中国几千年来都是“人治”，在这种社会背景下，“人”对于企业的影响是不言而喻的，尤其是对于中小企业。
但是我不认为对企业影响最大的是“一把手”的个性特点或者是能力。
有的人可能很有能力，一开始做得很好，但是赚的钱够花，就想休息了，这样的企业肯定是不长久的，企业文化也就无从谈起。
真正对企业文化产生影响的，应该是“一把手”的价值取向。
这种价值取向得到团队的认同后，就形成了企业的价值观，决定了企业文化的发展走向。
国外企业往往把“企业必须带着什么样的使命”设定为“企业规范”的第一条，就是向员工明确企业的价值观是什么，帮助员工快速融入到企业文化当中去。
张美华：“一把手”的个性特点、生活阅历、思维方式可以构成企业文化的核心内容，但绝对不是全部。
浅谈城市公交企业如何建立强势品牌
不间断 的职业道德规 范教 育 ，精 心营造争 当文 明职 工 、争做服务标兵 的环境 氛围 ，充 分展示大公交 的
良好企业形象 ，让市 民从心里感 受真正的 “ 暖公 温
“ 心”的开始 。
品
、
开展活动 “ 植入” 。历年来 ，乌鲁木齐市公共交 通集 团有 限公 司延续数年 开展 的 “ 五项服务承诺 ” 、 “ 双零 ” “ 、 四优 ” “ 车爱车” “ 、 整 、 十佳驾驶员 ” 、
牌 业还应 当建立
一
服务操作规范 ，给乘客带来信任度 。同时 ，企
２ 创 新 品牌 实现 方法
公交企业应 当不断挖掘其产品 的附着价值 ，应
通过 多种渠道宣传 、包装 ，并策划公众 感兴趣 的话 题 ，引导乘客关 注公交品牌。
（）“ １ 真刀实枪”推广先进操作法 。推广先进操
作法就是引导全体员工针对公交服务产 品进行 创造
１ 确定 品牌 目标 战 略
节完善在三者中是最主要的。如果 车辆起步时做到
“ 四报” （ 报车次 、报车走 向、预报下站 、报 到站 ） ，
务 品牌就在一种 “ 置入式 ”营销 的氛 围里 ，将 服务
领域的需求 、满足方式等元素整合人服务 品牌 的运
车辆行驶 中做到 “ 四稳 ” （ 起步稳 、停车稳 、转弯 稳 、行车稳 ） ，尽力做好服务细节 的连接和完善 ，乘
交” 。
１１ ０ ０辆公交车实施视频管理 。与此同时 ，在 车厢设
施 中的 电脑报站器 、电子显示屏 、车载 Ｔ Ｖ、老年人
康王市场营销
世界上没有天生的冠军没有永远的第一。
许多企业某一品类或者在一部分区域市场辛勤耕耘蛰伏多年羽翼渐渐地丰满起来这时是继续保持低调做隐形冠军还是大张旗鼓做全国老大可惜的是许多人对做老大的价值认识不足。
成为老大就会在品牌、资源、资本、成本、市场、消费者心智等等方面形成全方位的优势富集效应就会取得最大的竞争优势。
这是金牌与银牌的差别。
老大是一种稀缺资源这个制高点如果你不去占领别人就会去抢占。
在消费者的心智世界里只有认知没有真相谁站起谁就是老大世界不是平的谁升起谁就是太阳滇虹药业正在进行的正是这种更高的竞争视野和厚积薄发的老大之战。
在滇虹药业十五周年庆的特刊中滇虹合作伙伴福来公司总经理娄向鹏先生写了这样一段寄语一个企业能走多远能做多大多强不仅仅取决于她的产品、渠道和推广力更取决于他的视野、格局和突破力康王野心抢做“药物去屑”老大——中国本土品牌从隐形冠军到品类老大的路径选择文·版权所有/福来品牌营销顾问机构不做药物去屑老大滇虹没有退路2008年9月20日在云南昆明滇虹药业宽敞的会议室里福来公司与滇虹药业达成战略合作协议双方联手2009年将其主打产品“康王发用洗剂”销售额从2个亿提升至3-5个亿实现销售50以上的增长从隐形冠军做市场和消费者心中的药物去屑老大滇虹是一家令人尊敬的企业在中国医药界也拥有很好的口碑。
为什么说不做药物去屑老大滇虹没有退路对于康王来讲最直接的潜在威胁来自杨森“采乐”。
因“圣芳采乐”和“杨森采乐”的商标纠纷事件自2002年开始药物去屑的开创者西安杨森对采乐的市场投入被大大减少了资源集中在渠道和一线中心城市的终端上。
康王也就是在这时抓住机会成为药物去屑的隐形冠军的。
西安杨森是一头睡中的雄狮一旦采乐摆脱商标纠纷全面发力必然势不可挡。
现在是康王最好的机遇如果不在采乐醒来之前在消费者大脑里扎稳脚跟成为品类老大可能还要活在采乐的阴影下难以翻身最早康王只有OTC发用洗剂专走药线。
康王做日化是被“不法康王”给逼上梁山的。
娃哈哈“激活”饮料营销方案
2012全国高校市场营销大赛营销案例题目：娃哈哈“激活”饮料中西部二三线城市营销推广方案参赛队员姓名：参赛院校：指导教师：联系方式：企业名称: 联系人姓名：联系方式：作品完成时间：目录前言 (5)一、市场分析 (6)（一）企业的目标和任务 (6)1.加大对慈善和公益的投入——娃哈哈的历年任务 (6)2.扩大产能，提升销量 (6)3.坚持科技创新 (6)4.实现850亿的销售目标 (7)5.通过这次营销活动把娃哈哈的“激活”成功的打造成一款特色鲜明的运动型饮料（核心目标） (7)（二）市场现状 (7)1.企业状况 (7)2.市场现状 (8)3.主要竞争对手及其优劣势 (9)①红牛优势 (10)②红牛劣势 (11)③脉动优势 (11)④脉动劣势 (12)⑤尖叫优势 (12)⑥尖叫劣势 (12)(三)产品分析 (12)(四)外部环境分析 (13)a.市场环境——极具潜力的市场 (13)b.消费者分析： (14)c.行业环境： (15)d.人文社会环境——食品安全问题、健康问题的重视： (15)(五）内部环境分析： (15)一、娃哈哈集团的市场规模优势 (15)二、着重打造一两个拳头产品——“激活” (15)三、饮料行业老大，品牌形象佳，民族企业 (16)四、公司致力于提供安全、健康、美味的产品 (16)五、“激活”产品独特的定位和市场进入契机 (16)（六）劣势： (16)1.同类产品在市场上已经有较高的知名度了，要想在扩大“激活”的市场份额，较为困难 (16)2.“激活”与脉动，尖叫在产品上的差异化不明显 (17)3.功能性饮料在品牌宣传和功能宣传以及培养自己的消费群体上不足 (17)4.营销概念和产品的深度挖掘不足 (18)5.与消费互动不足 (18)二、营销目标： (18)（一）把“激活”打造成娃哈哈集团的拳头产品——核心目标 (18)（二）借助“伦敦奥运会”刘翔110米跨栏运动中摔倒的事件，为刘翔加油，期待他的再次飞翔 (19)（三）为娃哈哈集团的今年的850亿销售目标，作出贡献 (20)（四）培育打造出一支优秀的营销团队 (20)三、目标市场的描述 (20)四、市场定位 (21)五、定价策略 (21)六、推广策略 (21)（一）互动运动会活动 (21)（二）广告策略 (24)1.电视广告策划 (24)2.平面广告 (25)3..媒体广告投放渠道 (26)4.网络 (27)5.户外广告 (27)（三）公关活动 (28)七、渠道建设 (28)八、效果评估 (30)九、收集成功的方法 (30)前言2012年伦敦奥运会，再次掀起了一轮奥运热潮，掀起一股运动风。
企业文化演讲稿
企业文化演讲稿•相关推荐企业文化演讲稿（通用17篇）演讲稿的写法比较灵活，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。
在充满活力，日益开放的今天，演讲稿对我们的作用越来越大，那要怎么写好演讲稿呢？下面是小编精心整理的企业文化演讲稿，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业文化演讲稿篇1尊敬的各位领导、评委、同事们：大家好！我演讲的题目是《在加快推进xx邮企文化建设中争做践行邮企文化的表率》。
有人说，企业文化在当今充满竞争的时代已经成为企业发展的核心动力。
的确如此，优秀、强势的企业文化能够凝聚人心，激发活力，增强企业竞争力和发展力。
一个企业要想做大、做强、做优，基业长青，必须从经验管理向科学管理、文化管理过渡，实现人、财、物等资源的最佳整合，全面提升企业的核心竞争力。
有数字显示：奇迹般崛起的海尔集团在十年时间里，共兼并企业14家，使其全部扭亏为盈。
这或许并不让人感到惊异，但让人感到惊异的是海尔总裁张瑞敏关于盘活这些企业的做法的介绍，他说：“一般兼并企业第一个去的部门都是财务部门，而我们第一个去的部门则是企业文化中心”，“兼并成功的主要原因是我们把海尔的企业文化移植到这些企业中去了”。
张瑞敏的话道出了现代企业文化的魅力，道出了企业加强文化建设的重要性，道出了一个现代企业做大、做强、做优，并保持基业长青的根本所在！既然企业文化有如此巨大的能量，那么作为具有百年历史的老企业——邮政企业，又该如何在市场经济的今天，在发展现代化邮政的道路上建立起适合自身特点的、充满生机和活力的独具特色的企业文化呢？为此，省局党组于XX年部署了“八大体系”建设，启动了“再铸辉煌”企业文化管理战略工程。
通过对原有的企业文化进行梳理归纳、提炼提升，形成了独具特色的xx邮政企业文化精神理念体系和行为规范体系。
这些企业文化体系对我省邮政企业的愿景、企业使命、企业精神、经营理念、管理理念、核心价值观、服务观、团队观、职业道德、行为准则等等，进行了逐一明确，并作了详细的释义。
“做品牌不是加法,而是乘法”——访浙江省湖州翔顺工贸有限公司董事长 叶嫣嫣
０中国制衣
Ｂｒ ｎ ｎｔ ｒ ｉ ｗ ａ ｄ Ｉ ｅ ｖｅ
品牌访谈
如果说 一个人 的周 围真 的存 在 气场 ，耶 么叶 嫣嫣 绝 对 属于 气场 很 强的 那种人 ，从 见面的 第一 刻起 ，你就 会不 自 觉地 被她 吸 引，言 谈举止 间，可 以感 受叶 蟠嫣 是 一 个谦虚 的人 ，但这 份谦 虚却 掩藏 不住 内心 的 那份 自 ，呈 现的永 信 远是 积极 而向上 的面貌 ，当她 必奋地 说 “ 顺成 为 ２ １ 翔 ００年 上海 世博 会 特许 产品生 产商 ”这个 振 奋人心 的消 息时，那 种喜悦 和骄 傲迅 速蔓 延，感 染着 每 ・ …… 个人
在 和浙 江理 工大学 的合 作中 开 发出 数
生活方 式． 翔顺现 在主 打丝巾 家 居服 多 能被 三 功
十四年 ，沉淀的重量
叶 媚孀清 楚地知 道 做 企业不能浮 躁 不 能急 功近利 用她自己的话 来说 ．做品 牌 是
码高 功 能丝绸 家纺 和 ’ 档特 宽功能 蚕丝床 高 品 ．通过浙 江省级技术 创新项目的验 收和省级 新产 品技术鉴 定 两 个项目都 填补了国内空 白
大系列 产品 高档丝绸 已硪 为高品质 生活 的象 征 纤维皇 后 丝绸以其 透气保温 防霉 栌肤 滑 爽舒适等特 性被誉 为 人体 第二皮肤 翔 顺
个 坚持投＾ 的过程 。 前 我们是 沉淀下来 用时间去打 造品牌 ． 而现 在 到 了 们去 强势 我 品 的时候 牌 应该收获了．
产品要 做到有 品质 有技术含 量 有文化 内涵．
去强 势品牌的 机会． 以前 我们—直 在准备 如夸 终 于要起飞了 我 们等待太 九 ．
新 产品 产 品一投 放市 场就得 到行家和 客户 的
我心中的企业文化
北京红都集团公司总经理 张培
“视社会责任为己任”在许多国家的重大活动中，“红都”都勇担国之重任，从1971年中国代表红都仅用4天半的时间就设计制作了中国出席联大会议代表团100名成员所需要的服装，到
60周年阅兵方阵制装等无数国家的重大活动中“红都”都是历史的见证者。
针针计较、诚员工的自觉行动，体现为精细、执着，精细指的是不论做人、做事还是做衣服都讲实实在在，执着指的是对工作的一种态度，一种责任，一种信念。
今年全国人大政协两会为代表制装时我到红都制作中心检查，大家都在忙碌着，两名技师却在认真地看着一件西服，原来是西服驳头的珠边有两针稍微松了，如果不细看很难发现，但他们却看得很仔细，每个针角都不放看到后他们一起小心翼翼地用镊子将线匀进去。
每一件服装红都的工人师傅们都用挑剔的眼光找精品就是这样针针计较出来的。
北京中和珍贝科技有限公司总经理 邱淦清Copyright©博看网. All Rights Reserved.
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