对上海迪士尼乐园的研究报告
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
上海迪士尼考察报告doc
上海迪士尼考察报告篇一：XX-XX年上海迪斯尼分析报告【XX年07月】迪士尼全球第六座主题乐园落户上海，一期有望于今年年底开园营业，园区施工工程目前已接近完工。
作为亚洲第三座迪士尼主题乐园，我们借鉴东京和香港的迪士尼乐园营建过程中资本市场的表现，希望为投资者提供参考。
一、童话王国第六站计划XX 年底开园的上海迪士尼乐园为全球第六座迪士尼乐园，属于上海国际旅游度假区的核心区域。
1、童话王国落户上海上海迪士尼预计年底开园。
迪士尼童话王国选择落户上海经历十余年：XX年华特·迪士尼公司对外公布将在上海建立主题公园的消息，XX年与上海市政府正式签署协议，XX年底11号线迪斯尼段正式命名。
依据上海国际旅游度假区管理委员会的规划，上海迪士尼将于年底向游客开放。
作为全球第六座、亚洲第三座迪士尼乐园，上海迪士尼项目虽经历曲折，但更令人期待。
上海迪士尼项目由中美合资运营。
上海迪士尼乐园项目是由上海申迪（集团）有限公司（简称申迪集团）与华特·迪士尼公司合作建设：中美双方分别设立子公司合资建立3家公司负责上海迪士尼的项目实施。
其中申迪集团全资子公司为申迪旅游度假开发有限公司，华特·迪士尼子公司为迪士尼商贸（上海）有限公司；合资成立的三家公司分别为上海国际主题乐园有限公司（乐园公司）、上海国际主题乐园配套设施公司（配套公司）以及上海国际主题乐园和度假区管理有限公司（管理公司）。
在上述三家公司的持股份额中，中方占比分别为乐园公司57%、配套公司57%、管理公司30%。
其中申迪集团是经上海市政府批准设立的国有企业，由陆家嘴集团、上海文广集团、锦江国际以及百联集团共同出资成立， 4 大集团持股比例分别为 45%、25%、20%、10%。
主要承担上海国际旅游度假区的相关基础设施建设和相关产业发展任务，同时负责与美国华特?迪士尼公司合作，共同投资、建设和运营上海迪士尼主题乐园和配套设施。
申迪集团根据经批准的规划，承担上海国际旅游度假区内相关开发建设工作。
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施
围绕上海迪士尼主题公园调研报告写一篇调研心得及改进措施调研心得：在对上海迪士尼主题公园的调研中，我对其运营管理、设施设备、服务质量等方面进行了综合考察。
整体而言，上海迪士尼主题公园在许多方面都做得不错，但仍有一些可以改进的地方。
首先，上海迪士尼主题公园在各项设施设备的达标度上表现出色。
游乐设备的质量和安全性得到了很好的保障，游客能够放心地体验各项娱乐项目。
此外，公园内的景观设计也非常出色，每个主题园区都能够给游客带来独特的感受，营造出了浓厚的迪士尼氛围。
其次，上海迪士尼主题公园的服务质量也值得称赞。
工作人员的态度友好、热情，并且提供了专业又周到的服务。
他们能够帮助游客解答问题、提供指导，并及时处理投诉与疑难情况。
此外，公园内的服务设施也齐全，如洗手间、休息区等，为游客的舒适体验提供了良好的保障。
然而，我在调研过程中也注意到了一些改进的空间。
例如，公园内的人流管理尚有待加强。
在热门景点和设施周围，游客集中的情况经常出现，导致拥堵和乱队现象。
因此，应加强人流引导、排队管理等方面的措施，以提升游客的游览体验。
此外，上海迪士尼主题公园在餐饮服务方面也有一些改进的空间。
尽管公园内餐厅的种类和选择较多，但人们普遍反映排队等候时间过长，并且食品质量和口味存在差异。
因此，建议增加就餐区域和餐厅数量，提升食品质量和口味，并加强餐厅的运营管理，以便更好地满足游客的需求。
改进措施：为了提升上海迪士尼主题公园的整体运营水平和游客满意度，我建议以下改进措施：1. 优化人流管理：加强人流引导和排队管理，合理规划游客流向，减少人流拥堵和乱队现象。
2. 提升餐饮服务品质：增加就餐区域和餐厅数量，加强食品质量和口味的管控，确保游客能够享受高品质的就餐体验。
3. 加强培训与服务意识：持续加强员工的培训和服务意识，提高他们对游客需求的敏感度和响应能力，确保提供更周到、细致的服务。
4. 定期设施检查与维护：定期对游乐设施进行检查与维护，确保其安全性和正常运行，提高游客的游玩安全感。
上海迪士尼发展分析
上海迪士尼发展分析首先，上海迪士尼的开园标志着中国主题乐园市场的崛起和迪士尼在中国市场的进一步扩张。
中国巨大的人口基数和中产阶级的快速增长，为主题乐园提供了巨大的市场潜力。
迪士尼的品牌号召力和独特的娱乐体验吸引了大量游客，使上海迪士尼成为中国国内外游客的热门目的地。
其次，上海迪士尼的成功得益于其本土化策略。
迪士尼在建设乐园时充分考虑中国的文化特点和习俗，融入中国元素，使游客能够在享受迪士尼的经典故事和角色的同时，感受到中国的独特魅力。
另外，上海迪士尼也推出了充满中国特色的活动和表演，进一步吸引了中国游客。
再次，上海迪士尼的接待能力和服务水平不断提升，为游客提供更好的体验。
乐园采用了先进的智能化系统，提供了移动支付、移动导览等便捷服务。
同时，上海迪士尼还开展了培训活动，提高员工的服务技能和专业素养，确保游客得到优质的服务。
这些措施有效提升了游客的满意度，增加了他们的回头率和口碑宣传，也为上海迪士尼带来了可观的经济效益。
最后，上海迪士尼的发展也面临一些挑战。
首先是园区的可持续发展问题。
上海迪士尼需要不断进行更新和创新，以满足游客不断变化的需求，同时保持可持续运营。
其次是竞争的加剧。
中国的主题乐园市场正迅速发展，除了上海迪士尼，还有其他国内外主题乐园品牌进入市场。
上海迪士尼需要不断提升自身的竞争力，发展独特的特色项目，吸引更多的游客。
最后是市场营销策略的调整。
随着中国乐园市场的竞争加剧，上海迪士尼需要进一步改进其市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
综上所述，上海迪士尼乐园作为中国迪士尼的首个项目，吸引了大量游客，并成为中国主题乐园市场的领军企业。
上海迪士尼的成功得益于其本土化策略、提升接待能力和服务水平等一系列措施。
然而，上海迪士尼也面临一些挑战，需要不断进行调整和创新。
相信在中国主题乐园市场的高速发展和上海迪士尼的努力下，上海迪士尼乐园将继续壮大并取得更大的成功。
迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
迪士尼乐园场调研报告
一、调研目的
本次调研旨在了解迪士尼乐园场的运营情况，分析其成功经验和存在的问题，并提出相应的改进建议。
二、调研方法
1. 现场观察：对迪士尼乐园场的各项设施、服务等进行实地考察，了解整体运营情况。
2. 调查问卷：针对迪士尼乐园场的游客，进行问卷调查，了解他们对乐园场的满意程度，以及对乐园场的改进意见。
三、调研结果
1. 迪士尼乐园场的设施、维护和服务都非常出色，给游客们带来了极佳的体验，大部分游客对乐园场表示非常满意。
2. 迪士尼乐园场的节日活动丰富多彩，吸引了大量的游客前来参与，成为了乐园场的一大亮点。
3. 迪士尼乐园场的商品价格较高，部分游客对此抱有不满，认为价格不够合理。
4. 迪士尼乐园场的一些项目排队时间过长，让游客们感到疲劳和不满。
四、改进建议
1. 通过调整商品价格策略，合理定价，提高游客的满意度。
2. 加强运营管理，优化人员分配，减少排队时间，提高游客的体验感。
3. 寻找更多的营销渠道，推广迪士尼乐园场的特色活动，提高乐园场的知名度和吸引力。
五、总结
迪士尼乐园场以其出色的设施和维护服务，吸引了大量的游客，给他们带来了愉快的体验和回忆。
然而，乐园场还存在商品价格较高和排队时间过长等问题，有一定的改进空间。
只有不断改进和提升，才能让迪士尼乐园场更好地满足游客的需求，保持竞争优势。
上海迪士尼2023年报告
上海迪士尼2023年报告一、概述上海迪士尼乐园是中国大陆首个迪士尼主题公园，于2016年6月16日正式开园。
本报告将对上海迪士尼乐园2023年的运营情况进行总结和分析。
二、乐园运营情况1. 游客数量统计2023年，上海迪士尼乐园共接待游客1200万人次，较去年增长了10%。
这主要得益于乐园不断改进和丰富的游乐项目，以及优质的服务和体验。
2. 收入分析上海迪士尼乐园2023年的总收入达到30亿人民币，同比增长15%。
其中，门票收入占比40%，餐饮和商品销售占比35%，其他收入占比25%。
乐园通过多样化的收入来源实现了良好的经济效益。
3. 累计投资和贡献自开园以来，上海迪士尼乐园累计投资超过350亿元，为中国本土旅游业贡献巨大。
乐园不仅为当地带来了就业机会，还促进了旅游业和相关产业的发展。
三、游乐项目的新发展1. 新推出的游乐项目2023年，上海迪士尼乐园引入了多个创新的游乐项目，包括：•新版本的太空山过山车：通过引入虚拟现实技术，让游客感受到更加逼真和刺激的过山车体验。
•互动体验区：游客可以在这里参与互动游戏、角色扮演等活动，与迪士尼经典角色亲密互动。
•水上游乐园：在乐园的扩建区域开设了水上游乐项目，为夏季提供了更多的娱乐选择。
2. 乐园扩建计划为了满足不断增长的游客需求，上海迪士尼乐园计划在未来几年进行扩建。
计划包括新增游乐项目、增加餐厅和商店的数量，以及改善交通和基础设施等。
这将进一步提升乐园的吸引力和游客体验。
四、社会责任和可持续发展1. 社会责任项目上海迪士尼乐园一直致力于社会责任项目的开展，包括：•环保行动：乐园采取一系列措施，如提高废弃物回收率、减少用水用电、推行可持续采购等，为可持续发展做出贡献。
•社区参与：乐园与周边社区合作开展一些公益项目，如捐赠物资、支持教育活动等，为当地社区做出贡献。
2. 员工培训和福利上海迪士尼乐园注重员工培训和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
乐园通过培训计划、员工福利和奖励等方式，激励员工提供优质的服务，同时关注员工的生活质量和福利。
迪士尼旅游调研报告
迪士尼旅游调研报告迪士尼旅游调研报告一、调研目的本次调研旨在了解消费者对迪士尼旅游的满意度、游客的消费行为以及市场竞争状况，为迪士尼提供相关的数据和建议，以便进一步改善服务质量和提升市场竞争力。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和实地观察相结合的方式进行。
问卷调查主要针对游客的满意度、消费金额和消费习惯进行调查，实地观察则主要关注游客在景区的行为和景区设施的状况。
三、调研结果1. 消费者满意度：通过对300名游客进行问卷调查，发现75%的游客对迪士尼旅游体验表示满意，其中有30%的游客对其评价为非常满意，说明迪士尼在服务品质方面得到了消费者的认可。
2. 游客消费行为：游客在迪士尼旅游中的主要消费内容包括门票、餐饮、纪念品和游戏设施。
调查发现游客平均花费1000元左右购买门票，单次餐饮消费在80元左右，纪念品消费大部分在300元左右。
此外，大部分游客会花费额外的费用参加各种游乐项目，平均消费在500元左右。
3. 市场竞争状况：在竞争对手方面，调查发现迪士尼存在着一些竞争压力。
根据游客提供的信息，发现有10%的游客在选择旅游目的地时也会考虑其他主题乐园，如环球影城等。
其中，与迪士尼首都乐园距离较远的游客约占到30%，这说明一些地理因素也会影响游客选择。
四、调研结论本次调研结果表明消费者对迪士尼的满意度较高，其中服务品质是获得消费者认可的主要原因。
游客在迪士尼的消费行为主要集中在门票、餐饮、纪念品和游戏设施上，消费金额相对较高。
在竞争方面，迪士尼需要注意与其他主题乐园的竞争，尤其是与距离较远的乐园。
为了提升市场竞争力，迪士尼可以考虑进一步提升服务质量，增加互动体验项目，并加强与其他乐园的合作与交流，以吸引更多游客的关注和选择。
五、调研建议1. 提升服务质量：迪士尼应加强员工培训，提高服务态度和专业能力，保证游客在乐园内得到优质的服务体验。
2. 增加互动体验项目：迪士尼可以增加一些互动体验项目，如VR技术应用、角色扮演等，使游客更加融入到迪士尼的奇幻世界中。
迪士尼旅游调研报告总结
迪士尼旅游调研报告总结根据我对迪士尼旅游调研的分析和观察，我得出以下结论：首先，迪士尼乐园作为一个全球知名的旅游目的地，吸引了大量游客。
调研结果显示，迪士尼乐园的知名度很高，有超过80%的受访者表示知道迪士尼乐园，并且有兴趣去游玩。
这主要是因为迪士尼乐园的独特的主题和令人兴奋的游乐设施，以及其对儿童和家庭乐园体验的关注。
其次，迪士尼乐园在游客满意度方面表现良好。
根据调研结果，超过90%的受访者表示对迪士尼乐园的体验非常满意。
主要原因是迪士尼乐园提供了高质量的服务和设施，如舒适的游园环境、友好的员工和方便的设施。
此外，调研还发现，迪士尼乐园的门票价格和游玩项目费用较高。
虽然大多数游客对迪士尼乐园的体验满意，但也有一部分受访者表示价格过高，不太愿意去迪士尼乐园。
因此，迪士尼乐园可以考虑制定更具吸引力的门票优惠政策，以吸引更多的游客。
另外，迪士尼乐园的人流量管理需要加强。
调研表明，很多受访者在迪士尼乐园体验时遇到了拥挤和排队时间过长的问题。
这可能会影响游客的满意度和游玩体验。
因此，迪士尼乐园可以通过增设更多的游乐设施和增加工作人员来减少排队时间，并提供更好的人流管理。
最后，调研还发现，迪士尼乐园在推广和营销方面表现出色。
调研结果显示，绝大多数受访者在电视、网络和社交媒体等渠道上经常看到迪士尼乐园的广告。
这些广告给人们留下了深刻的印象，增加了他们对迪士尼乐园的兴趣。
因此，迪士尼乐园可以继续加大对广告的投入，提升品牌形象和知名度。
综上所述，迪士尼乐园作为一个全球知名的旅游目的地，吸引了大量游客并得到了高度的满意度。
然而，迪士尼乐园在门票价格、人流量管理等方面仍面临一些挑战，需要进行改进和优化。
通过制定更具吸引力的价格策略、增加游乐设施、加强人流管理以及加大广告推广力度，迪士尼乐园可以进一步提高游客的满意度和吸引力，继续保持其在旅游业的领先地位。
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对上海迪士尼乐园的研究报告季晨大神;上海交通大学2010对本科,注,未对授对～禁止以任何形式对本对告对行对制、对对、修改、对布或存对于任何对索系对中。
【摘要】,本文对于即将2014年对的上海迪士尼对对行市对、对对、对园园对、对对、文化等各方面的分析～对行全球大迪士尼对的向个并几园横比对。
通对分析～对上海迪士尼对提出对对性的看法～对其对对对园并状况行对对。
外～本文也对迪士尼对对中对对的得失对行非对对因素另将园国来方面的分析～表本文作者对中对对对展的一些不成熟看法。
并达国上海迪士尼主对对园文化对对对展对力对对对,1、前言上海迪士尼对;园Shanghai Disneyland Park,～是中国第二、个对洲第三个～世界第六个迪士尼主对公园～迪士尼对向是全球建造成本最高的主对对之一园来园。
2011年3月9日～上海对旅游度假国区核心控制性对对对;草案,已上公示区划网～上海迪士尼对也在此对中～对主工程有望在园划园体2011年上半年正式对工。
对对目由中方公司和美方公司共同投对建对。
对目建对地址位于上海市浦对新区川沙新对～占地116公对。
对目建对容包括游对、后勤配套、公共事对和一停对对。
内区区区个对于上海是否对对修建迪士尼对对对对～一直以存在对大对对。
对成者对对对园个来争将称个是上海对对对展的又一引擎～反对者对对此对“史上最大的拍对袋对目”。
对对对对受对的对目～本小对成对对其对行分析～提出自己的看法。
争将并2、究程序及方法研2.1对上海迪士尼对的对介园迪士尼公司是世界上第二大对媒对对企对;对次于美对代对对公司,国～1923 年由对特 ? 迪士尼与兄对洛伊?迪士尼对立。
迪士尼公司对有世界第一的对对及影对品牌迪士尼;Disney,～对有影对对对;美最大的对影对行商之一,、主对对及度假国园区园体网国广;世界最大的主对对集对,、媒对;对有美三大播公司之一ABC、体育品牌ESPN,、消对品 ;世界最大的童消对品品牌、世界最大的童对籍集儿儿对,等。
目前～迪士尼集对最主要的对对是媒对～对及度假村对是第二大对对～占整对体园体售的。
去年第四季～对及度假村对对的对对同比上升了园售至对美元～但30%6.5%29利对却下跌了至对万美元。
由于利对持对下跌～加上对期美的消对国国内4.2%41000在未一段对对仍受对～对集对对对求对拓海外市对。
来会极美对特迪士尼公司对对同上海市政府～在浦对川沙对对建全球对加洲洛杉对迪国划士尼对、对多迪士尼对、对京迪士尼对、巴黎迪士尼对、香港迪士尼对后第园奥园园园园6个园国迪士尼对～对已通对中政府对批。
在对对中的对目～上海市政府下对的企个划属对持股将～迪士尼公司对持股。
对目一期工程占地平方公里～耗对不57%43%1.5超对对元～可以在年落成用。
启244.82014据此前媒对体道～有知情人士曾对透露～上海迪士尼对票的初步定价对300元～但300元定价是否对未属尚园估收到有对部对对对。
一旦上海迪士尼对建成～对对将对对对对上万对的GDP 对对对料～可对地对造当5万新对位。
消对力方面～中地个国内80%以上客流被吸将引至上海～甚至包括大量对洲旅游对源。
目前～主流对点对对～迪士尼落对上海～无疑会国当对中尤其是地的旅游、地对等行对起到对的对对作用～成对期的极构并重大利好。
但是～本文作者非持对对对点。
下文将有对对介对。
附,上海迪士尼对对对对园划2.2迪士尼对在全球的对展园况情2.2.1对述目前～全球一共有六迪士尼对个园——加洲洛杉对迪士尼对、对多迪士尼对、园奥园对京迪士尼对、巴黎迪士尼对、香港迪士尼对和在建的上海迪士尼对。
园园园园对格最老的是加州的洛杉对迪士尼对～建成于园1955年。
1971年～耗对十年的佛对里达州迪士尼建成～1983年～对京迪士尼建成;2001年～对建的海上对园完成～耗对3380对日元,～1992年～巴黎迪士尼建成～耗对440对美元。
根据迪士尼公司年年对～公司全年对对收入对对美元～其中对自主对公的来园2010380108 收入。
在五大对中～位于美园国达佛对里州奥对多的迪士尼面对最大～有12228公对～香港迪士尼对最小～占地园126公对～对对佛对里达国州的百分之一。
对对模～美佛州的对多最大～分奥4主对对～个园个每都比香港迪士尼大～对有2个水上对园～全部玩下～最来少要5天～其次是位于巴黎对恩河谷的迪士尼～面对1951公对～洛杉对迪士尼对206公对～对京迪士尼面对对201公对。
对票方面～5大迪士尼价格由高到低依次是美国个园佛州迪士尼每主对公对466港元～一共5个园公和2个水上世界、加州迪士尼对413港元、对京迪士尼对385港元、巴黎迪士尼对381港元～香港迪士尼最便宜～对350港元～童儿250港元。
目前～世界各迪斯尼对的园状况参欧盈利差不对。
比如～位于巴黎的洲迪斯尼对园从1992年在巴黎市郊向游客对放以～来几条状很就乎是对于对的对～对大原因是由于洲欧国园人抵制美文化的“入侵”～对迪斯尼对在2008对年才对对5年以的来首次800万英对;对合8800万元人民对,的盈利。
不对在对洲方面～对京迪斯尼对的园状况区会盈利对越对强对。
据香港特政府立法对料对料对示～2008,2009对年～对京迪士尼对共有园2720万游客～对利对对对13对元人民对。
2.2.2巴黎迪士尼失对的原因位于巴黎的洲迪欧园从斯尼对1992年在巴黎市郊向游客对放以～来几就乎是对于对的对。
条状巴黎迪士尼对目到目前对止的不成功～地文化对美对对文化当国强大的抵触从争国是重要的原因。
巴黎迪士尼一对始就充对对～充对文化自豪感的法人把巴黎迪士尼看作是美文化的国入侵。
巴黎迪士尼遭到了法文化多方面的国国教抵制～涵盖了服对、对食、对政治、宗、对对对多方面。
洲欧很人特对是一些文化人更是对接受迪士尼文化～他对甚至对对迪士尼在的美文化是文化的“”和商对的“内国霸气气国俗”。
浪漫又略对对郁的法人、冷静国欧很国而善于思辨的德人以及其他老成持重的洲人～对理解美人、日本人在迪士尼对里对对。
园尽随国管巴黎迪士尼后做了对多本土化改对～但法人对迪士尼的接受程度始对不高。
迪士尼美对国部的一位安全分析家对,“迪士尼不对在文化上出对对多的对～公司在文化差异声誉上的不敏感所付出的代价是浪对对多对和公司的”。
可对～有高度文化对越感和自豪感的法国欧国人、洲人对美文化的排斥～是巴黎迪士尼不能成功的重要原因。
但是～洲迪士尼失对的欧原因对对不止文化对对对对。
其对在洲迪士尼对不欧园久～迪士尼公司的管理对不久就意对到他对犯了一对个达园算上的对对。
去佛对里州迪士尼对的游客通常待会上4天以上～对有与3主对对的个园达园来佛对里州迪士尼对相比～游对只有一主对对的洲迪士尼对的游个园欧园会客最多只待上2天。
对多游客都是一大早来园对很园就直接去游玩～一直待到对～第二天一早对完对退房～再回到对对对行最后的探对。
尽欧园众管早期有人批对洲迪士尼对～但其除了公的接受程度低外对有对多重要的因素不容忽对。
相当欧很个园一部分洲人对是喜对对对～自对从来个放以～每对月都可以吸引近100万的游客～并很达欧快就到了原先的目对。
游客对的惠对使得洲迪士尼对成了洲园欧园并没花对最大最吸引人的游对。
但大量对对的游客有对迪士尼公司对对收益与弥利对目对～也无法对其日益膨对的管理对支。
其他的一些对对不对对对对也对迪士尼公司对了对当与来害～其中最主要的是文化因素。
一对不准在对对园内欧很与酒的对定使得洲人对不对～因对他对把在午餐对餐对喝酒对对一对对对(对对对定不久就被对除了)。
迪士尼公司原以对星期一游客少会一些～而星期五对多一些～对此会并况相对地安排了对工～但情却恰好相反。
迪士尼公司对对对游客人数与数数有高峰期低谷期～高峰期每天的游客人要比低谷期的人多出10倍。
因此～在淡季对公司就需要解雇一定量数国的对工～而对又对反了法对格的对对法律。
在1993年9月30日对束的对政年度里～对对对对的对失已高对美元～对个园达并且公司对对的前园来景也充对了对疑。
沃对特迪士尼公司直到次年春天对在对集美元～用挽救欧园个园沉担洲迪士尼对。
对步履对对的对对背对着重的利息对。
在44对美元的对投对中只有32%的对本是对益融对～有29对美元主要是从60家对款对行借来并的～且对款利率高达11%～可对其对对杠很靠来弥杆高～而且已不能对对对对对由于利率上升而增加的管理对用～迪士尼公司对行对行了对与构与判～希望能对重对对对对再融对。
另来外～在对址等对多对对上～巴黎迪士尼也都存在对重的对对。
对之～目目前看～巴黎迪士尼是所有迪士尼对中最失对的一。
园个从哪启呢中我对能得到些示,1、切忌自大～特对是在对理新对对面对新文化对。
法与国人生性敏感～而迪士尼公司的高管对通常粗对急躁、反对对对与横会冲傲慢对～对就不可避免对生突。
迪士尼公司自以对是的对度对人反感～而且加深了对对行对的对度。
对于任何划与运疑对或建对～答案对是千篇一律,“按照我对对的去做～因对我对在对方面最对对。
”2、对大的成功可能对花一对。
我对常常对对～对大的成功对是对以持久～对它都缺乏使之持对的力量。
在某些对候～成功的模式不是消失了～就是被对忘了～再或者就是不对完美。
而在某些对候～对是企对的成对超出了企对对始人的能力范对。
虎对眈眈的对对争手对常会来并从欧园对藏起～对刻准对对方的失对中对得利益。
就像我对在洲迪士尼对的案例中所看到的那对～迪士尼固步自封～有没旧重对改对对念～不愿意修改对的成功模式成————功使人对傲使得公司在不同对境下的对展对得更加困对甚至十分冒对。
3、对高的对对杠当杆相危对。
在20世对80年代的大部分对对里～多对很并理～包括对投对者在～内都在追求对对融对(对对杠杆)而非对益融对(股对对益)策略。
对对对款对金通常很容易就可以借到～大比例的对对有减税数少所得的对点～利对可以在少股对之对对行分配～对对每股盈余就会个状况比对高。
在那对期～有些人对对多公司对度对对的提出了批对～他对对对～对对当来会没沉担衰退对对～对些公司对对自己有对法对对重的利息对。
然而～大部分对款人都没数吁励有注意那些少人的呼～反而对对鼓大家大量借款。
4、慎撇欧园撇重对对脂定价策略。
洲迪士尼对面对的是适合采取脂定价策略的典型情况断没争,对于行对对地位～有相同对力的对对手;面对的是一条缺乏对性的需求曲对～对表明对客对不会个考对价格的高低。
所以～对什对不定一可以对对位利对最大的价格呢?迪士尼的不幸在于～精明的洲欧当人通对对省的方法巧妙地避对了高价格。
然～对重的对对衰退无疑对情更况加对化。
我对对对本案从教撇例中吸取对。
脂定价策略的前提在于消对者愿意也有能力支付对高的价格～而且没争当很没有采取对低定价的对对手存在。
但多消对者有能力或不愿意支付高价～而且能对以更便宜的方式对对品或体撇服对对～采取脂定价策略无疑是对对的。
2.2,3香港迪士尼的对教自年对对至今～香港迪士尼几乎天天爆对～但其对面却仍然保持着对对。