第十二章与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施协调与其他单位进行配合是在工作中常遇到的问题。
在实际操作中，有时候可能需要与多个单位协调配合，以达到共同的目标。
在本文中，将探讨一些协调与相关单位配合的措施和方法。
一、明确目标和要求在与相关单位进行协调配合之前，首先需要明确目标和要求。
明确目标能够使各方在操作过程中心思一致、统一行动。
同时，明确要求可以减少沟通中的误解和偏差，保证工作顺利进行。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是协调配合的基础。
相关单位之间需要有一个畅通的信息传递通道，以便于及时交流和沟通。
可以通过电话、电子邮件、会议等方式进行联系，确保信息的准确传达、及时反馈。
三、制定明确的责任分工在协调配合中，不同单位之间需要明确各自的责任分工。
每个单位应明确自己的职责和任务，并与其他单位进行充分的协商和沟通，确保各自的工作不会产生冲突或遗漏。
责任分工的明确性能够提高工作效率，减少协调成本。
四、建立合作机制与流程为了更好地配合其他单位，可以建立合作机制和流程。
通过明确的流程，可以确保各项工作有序进行，并及时发现和解决问题。
同时，建立合作机制可以提高工作效率，减少双方的沟通成本。
五、加强沟通和协商在协调配合中，沟通和协商是非常重要的。
各方之间应加强沟通，及时传达信息和意见。
同时，对于不同意见或冲突的地方，应积极寻求解决方案并进行协商，以达到共识。
六、制定应急预案在实际工作中，往往会遇到一些突发情况或问题。
为了解决这些问题并保证工作的顺利进行，相关单位可以制定应急预案，明确应对措施和责任分工。
这样一来，在遇到问题时，各方能够迅速行动，避免产生更大的影响。
七、加强信息共享在协调配合的过程中，信息的共享是非常重要的。
各方之间应加强信息的共享，包括工作进展、问题反馈等。
通过共享信息，能够更好地了解对方的需求和进展情况，从而更好地进行协调和配合。
以上是协调与相关单位配合的一些措施和方法。
当然，在实际操作中，还可能会遇到更加复杂的情况和问题。
第十二章 对专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施
第十二章对专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施1. 引言本章旨在讨论与专业分包资源的配合、协调、管理和服务措施相关的问题。
通过有效的措施和合作，可以确保专业分包资源的高效利用，从而提高项目的质量和效率。
2. 配合与协调措施2.1 定期沟通会议：定期组织沟通会议，确保主体施工和分包单位之间的协调配合。
会议可以讨论工作进展、资源需求，解决潜在问题，并制定协调解决方案。
2.2 信息共享：建立信息共享平台，包括项目进展报告、设计变更和施工计划等。
这将有助于各方了解项目的整体情况，减少信息不对称，促进更好的协作和决策。
2.3 排期协商：及早进行排期协商，避免专业分包资源之间的冲突。
通过确定各阶段的工作计划，并在工期安排上进行协调，可以最大限度地减少施工延误和资源浪费。
3. 管理与服务措施3.1 资源管理：建立有效的资源管理制度，包括对分包资源的监控和调度。
通过及时跟踪资源使用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
3.2 质量控制：建立合理的质量控制机制，确保分包单位按照工程要求进行工作。
包括监督施工过程、检查质量标准和实施纠正措施等，以确保项目交付的质量。
3.3 售后服务：及时响应分包单位的需求和问题，提供必要的支持和协助。
例如，提供技术指导、解决工程难题和提供培训等，以提高分包单位的工作效率和满意度。
4. 结论通过合理的配合、协调、管理和服务措施，可以提高专业分包资源的利用效率，确保项目顺利进行。
为了取得良好的效果，请按照相关措施制定详细的实施方案，并对其进行有效监督和评估。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施[公司/组织名称][日期]主题：与相关单位协调配合措施尊敬的各位：为了确保本公司/组织的各项工作顺利进行，我们特此向各位介绍与相关单位协调配合的措施，以便准确高效地完成我们的任务。
以下是具体内容：一、协调配合措施1. 定期会议：安排定期会议，与相关单位代表进行沟通和协商，确保信息畅通，共同解决工作中的问题。
2. 双方需求确认：与相关单位核对各自的需求和要求，确保双方理解一致，并进行必要的调整和协商。
3. 信息交流渠道：建立有效的信息交流渠道，包括电话、邮件、即时通讯工具等，以便及时传达重要信息和沟通意见。
4. 工作计划协调：制定详细的工作计划，明确各项工作的时间要求和责任分工，确保双方协调一致，并随时根据实际情况进行调整。
5. 资源共享合理安排：充分利用双方的资源，合理安排使用，确保资源得到最佳利用，提高工作效率。
6. 问题解决机制：建立快速响应和解决问题的机制，及时处理双方在协作过程中遇到的问题，保持工作的连续性和高效性。
二、所涉及附件如下：1. 附件1：协调会议记录表2. 附件2：工作计划表3. 附件3：资源共享合理安排表4. 附件4：问题解决机制表三、所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词：[涉及的法律名词]注释：[提供对每个法律名词的简要注释说明]2. 法律名词：[涉及的法律名词]注释：[提供对每个法律名词的简要注释说明]四、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 可能遇到的困难：[可能遇到的困难]解决办法：[提供相应的解决办法]2. 可能遇到的困难：[可能遇到的困难]解决办法：[提供相应的解决办法]我们相信，通过以上措施的实施和各方的积极配合，我们将能够达到协调配合的最佳状态，顺利完成我们的工作目标。
请各位详细阅读，并将相关措施落实到每个具体工作环节中。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢各位的支持与合作！此致[公司/组织名称][签字]附件：。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施[公司/组织名称][日期]致：[相关单位名称][相关单位地址]恭敬的[相关单位名称]：经过双方充分交流与商议，我方认为，在我们的合作项目中，与贵单位的协调配合是必不可少的。
为此，我方特拟定了以下协调配合措施，以确保合作项目的顺利进行和最终实现既定目标。
一、协调配合措施1. 配合会议安排：双方将定期举行联席会议，讨论合作项目的发展、解决问题和协调工作，并主持人员派出合适的代表参预会议。
2. 信息共享：双方应及时沟通和共享有关合作项目的信息，并确保信息的准确性和完整性。
此外，双方应竭力提供项目所需的相关数据和文档。
3. 进度跟踪：双方应共同制定项目进度计划，并按照计划定期评估和跟踪项目发展。
如发现进度偏差或者问题，双方应及时通知，并共同寻求解决方案。
4. 问题解决：双方应建立问题解决机制，如在项目过程中遇到任何问题或者冲突，双方应及时沟通并共同解决，并确保问题得到妥善处理和解决。
5. 风险管理：双方应共同识别并评估合作项目中的风险因素，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，如遇到风险事件，双方应及时协调并采取相应措施进行处理。
6. 信息保密：双方应保护合作项目涉及的机密信息，并确保不泄露给第三方。
如需要分享机密信息，应经过双方商议和授权，并签署相关保密协议。
7. 绩效评估：双方将定期进行项目绩效评估和回顾，分析项目发展和成果，并作出相应调整和改进，以确保项目的最终成功。
二、所涉及附件1. 附件A：联席会议议程模板2. 附件B：信息共享要求及流程图3. 附件C：项目进度计划模板4. 附件D：问题解决流程图5. 附件E：风险评估及应对策略三、所涉及的法律名词及注释1. [法律名词1]：[法律名词1的注释]2. [法律名词2]：[法律名词2的注释]3. [法律名词3]：[法律名词3的注释]四、实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1. 艰难：人员调整可能导致项目进度受阻。
解决办法：双方应提前预见到可能的人员调整情况，并制定相应的调整方案以确保项目的顺利进行。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施与相关单位协调配合措施一、前言在项目的实施过程中，为了保证顺利推进以及高效完成项目目标，与相关单位之间的协调配合显得尤其重要。
本旨在记录与相关单位协调配合的措施，以便于项目团队成员参考和实施。
二、协调配合方案2.1 与合作单位的沟通合作单位是项目推进的核心力量之一，有效的沟通是确保协作顺利进行的前提条件。
以下是与合作单位进行沟通的具体步骤和措施：2.1.1 确定沟通方式根据合作单位的需求和项目实际情况，确定合适的沟通方式，可以通过会议、电.化、等途径进行沟通。
在确定沟通方式时，需充分考虑双方的时间和地点的限制。
2.1.2 制定沟通计划在项目启动阶段，制定与合作单位的沟通计划，明确沟通的频率、时间和内容。
通过沟通计划的制定，可以保证双方能够在合适的时间和方式下进行有效沟通。
2.1.3 建立沟通渠道建立与合作单位的沟通渠道，例如设定专门的沟通油香、建立在线沟通工具等，以便及时传递信息和解决问题。
2.1.4 沟通记录在沟通过程中，及时记录沟通内容和结果，形成沟通记录，以备查阅和追踪。
记录应包括沟通时间、参预人员、内容和行动计划等。
2.2 资源共享与协调在项目推进过程中，合作单位可能需要共享一些资源，例如人力资源、技术资源等。
以下是对资源共享与协调的措施：2.2.1 确定资源需求明确项目中合作单位所需资源的具体内容和数量，并与合作单位进行确认。
在确认需求时，应充分考虑协调单位的资源可用情况。
2.2.2 制定资源共享计划根据资源需求的确认，制定资源共享计划。
计划应包括资源的使用方式、时间以及责任分配等内容，以确保资源能够有效利用和协调。
2.2.3 建立资源管理制度建立资源管理制度，包括资源申请、审批、分配和回收等环节，以便于统一管理和监控资源的使用情况。
2.2.4 沟通资源变动情况及时沟通和协调资源的变动情况，例如资源的紧缺或者暂时调整等，以便于及时采取措施重新调整资源分配和协调。
2.3 绩效评估与改进为了提高与相关单位的协调配合效果，需要进行绩效评估和改进。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施与相关单位协调配合措施1. 引言在工作中，与相关单位协调配合是非常重要的。
本旨在提供一个详细的协调配合措施模板，以各个部门或单位更好地进行合作和协调。
2. 协调配合的目的协调配合的目的是确保各个相关单位之间的有效沟通和合作，以实现共同的目标。
通过协调与合作，能够提高工作效率，减少重复劳动，共同解决问题，并提供更好的服务。
3. 协调配合的原则在协调配合过程中，需要遵循以下原则：- 相互尊重：各个单位需要相互尊重、平等对待，充分发挥各自的专长和优势。
- 主动沟通：及时主动地进行沟通，分享信息和意见，确保信息的准确传递。
- 共同责任：每个单位都有责任承担自己的和义务，并积极参与解决问题的过程。
- 互惠互利：各个单位之间应该建立互利共赢的合作关系，实现资源共享和互助合作。
4. 协调配合的具体措施（1）建立协调机制建立协调机制非常重要，可以通过定期召开会议、建立工作群等方式来促进协调合作。
在会议中可以汇报工作进展，解决问题，并确保信息的及时传递。
（2）明确分工在协调配合过程中，需要明确各个单位的分工。
确保每个单位都清楚自己的责任和义务，并明确各个单位之间的协作关系。
（3）共享资源各个单位可以共享资源，以提高工作效率和节约成本。
例如，可以共享设备、人员、资金等，以实现资源的最佳利用。
（4）信息共享各个单位之间要加强信息共享，确保信息的准确、及时传递。
可以通过建立信息交流平台、定期交换信息等方式来实现。
（5）问题解决在协调配合过程中，可能会遇到各种问题和难题。
需要积极解决问题，并及时跟进，确保问题能够得到妥善解决。
5. 附件列表本所涉及的附件如下：- 附件1：协调会议议程模板- 附件2：协调配合责任分工表- 附件3：资源共享协议范本6. 法律名词及注释本所涉及的法律名词及注释如下：- 法律名词1：注释描述- 法律名词2：注释描述- 法律名词3：注释描述。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施一、项目组织协调施工项目在运行中会涉及多方面的关系,为了处理好这些方面的关系,就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
1、施工项目的协调内容在施工项目运行的不同阶段,协调的内容、侧重点各有不同。
归纳起来,应有以下五种主要关系须协调处理。
其一:人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系,项目组织与关联单位的人际关系,主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;其二:组织关系的协调,主要解决组织内部的分工与配合问题;其三:供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应,主要通过协调解决供求平衡的问题;其四:配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、供应单位、监理单位,在配合关系上的协助和在配合步调上的一致,以达到同心协力的目的;其五:约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度,在遵章守纪的前提下,求得执法部门的理解和支持。
2、施工项目内部关系的协调①施工项目内部人际关系的协调:项目组内部人际关系指项目经理与下属的关系,职能人员之间的关系,职能人员与作业人员之间的关系,作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度,坚持民主集中制,做好思想政治工作,充分调动个人工作积极性。
②施工项目内部组织关系的协调:施工项目中的组织形成了系统,系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调,可使组织正常运行,充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
③施工项目内部供求关系的协调:首先应抓紧计划环节,计划编制时力求生产需求与供应之间平衡;其次抓住施工中的重点关键环节,克服瓶颈制约;第三加强调度工作,排除生产障碍。
3、施工项目与近外层之间的关系的协调近外层关系包括与业主的关系,与业主的关系,与设计单位的关系,与供应单位的关系,与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系,应在平等的基础上进行协调。
与相关单位协调配合措施方案
与相关单位协调配合措施方案随着社会的发展和进步，各行各业的发展也变得日益复杂多样。
在这样一个复杂的环境中，各个单位之间的协调配合显得尤为重要。
为了更好地协调相关单位，提高工作效率，我们制定了以下措施方案。
一、建立有效的沟通渠道沟通是协调工作的基础，只有通过良好的沟通才能确保信息畅通、问题得到及时解决。
为此，我们将建立以下沟通渠道：1.定期开展联席会议：相关单位定期举行联席会议，分享工作进展、遇到的问题以及需求和建议，及时协商解决。
2.建立互联网平台：搭建一个互联网平台，供相关单位实时交流，发布信息和文件，以提高工作效率。
3.设立专人负责：各个单位指派专人负责与其他单位的沟通协调工作，确保信息及时传递，问题得到及时回应。
二、共享资源和信息共享资源和信息是协调配合工作的关键。
通过共享资源和信息，可以提高工作效率，减少重复劳动。
以下是具体措施：1.建立共享数据库：每个单位都将共享自己的资源信息，形成一个统一的资源数据库，供各单位使用。
2.建立信息共享平台：搭建一个信息共享平台，各单位可以将自己的工作进展、问题和需求以及解决方案等发布在平台上，供其他单位参考和借鉴。
3.定期组织资源共享会议：每隔一段时间，组织相关单位召开资源共享会议，讨论如何更好地共享和利用各自的资源，共同推动工作进展。
三、制定统一的工作标准和流程为了确保各个单位的工作能够顺利协调进行，制定统一的工作标准和流程是必要的。
以下是具体措施：1.制定统一的工作标准：明确各个单位的工作标准，确保工作质量的一致性和相关单位之间的协同性。
2.制定统一的工作流程：明确各个单位的工作流程，规范工作流程，减少冗余和重复劳动，提高工作效率。
3.定期评估和改进：定期对工作标准和流程进行评估，及时发现问题和不足，并进行改进，以保持工作的高效性和适应性。
四、建立联合工作小组为了更好地协调各单位的工作，我们建议成立一个联合工作小组。
该小组由各单位派出的代表组成，负责协调解决工作中的问题，推动工作的顺利进行。
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第十二章与相关单位协调配合措施12.1 建立完善的项目管理机构为确保工程施工有组织、有计划地进行，必须做好施工部署，尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，充分发挥投标人的综合管理能力，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用，确保整个工程安全、优质、高速、文明地完成。
为此把该工程作为投标单位的重大工程来组织管理，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，即：序号管理体系1总部组建项目指挥部，其职责主要是对本钢结构工程进行指挥，协调，向项目经理发出指令，解决有关工程的各种问题。
2工程现场项目经理部管理层。
由项目经理和项目总工程师组成，其主要职责是在项目经理领导下，分工负责，代表投标人全权指挥本钢结构工程的实施工作。
在施工全过程中履行计划、组织、指导、监督、协调、控制六大职能，全力配合业主和总承包，尊重设计、服从监理，确保工期、质量、安全、文明施工等各项指标的实现。
3设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作，且在各个部门下设管理组。
4承担加工、安装的作业班子，主要负责制作、安装实施作业全过程的管理，建立高效的组织管理机构除组织钢结构工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。
12.2 配合协调原则12.2.1 配合承诺我公司保证按以下内容及措施，无条件的配合总包单位提出的任何合理性要求，接受总包单位的管理和协调，以优良的服务使业主满意，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行。
12.2.2 加强配合方面的措施工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的，主要有业主、总承包、设计方、监理及各施工分包单位。
序号原则1 建立完善的项目管理机构，确保工程施工有组织、有计划地进行。
2钢结构项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参与业主、总承包的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度和以往的施工经验来为业主、总承包作一个好的参谋，及时为业主应工程本身而言使工程以最少的投资产生最好的效果；并在施工中为业主、总承包着想，达到业主、总承包提出的合理要求，从而建立起融洽的关系。
3钢结构项目经理部将与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换对设计内容的意见，用丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。
4与监理单位进行紧密的合作。
在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查；同样将会把在每个分项分部工程施工过程提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取监理的意见；监理在实施监理工作时，在坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理把监理工作做好。
5将通过合同及协议明确与其他各分包方之间的责任，而将以各种合同作为施工总承包管理的依据。
在施工中，将提供充分的施工作业面给各其他施工分包单位；提供文明施工的条件；制定切合实际的施工进度计划，合理安排与其他各分包单位的施工流水节拍；并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现及其他分包单位间的各种矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到相应的各种指标。
12.3 与总承包的配合加强沟通、紧密配合，从构件进场、场地占用、塔机使用、施工、生活用水用电等各个环节，及时同总包协商解决；自觉地服从总包的协调管理,并主动为总包提供有利于施工进度、能有效解决现场难题的合理化建议；同总包相互支持,共同确保工程总工期。
钢结构与土建的交叉作业出现冲突时，调整钢结构的施工顺序、施工进度。
制定良好的配合计划是做好配合工作的核心。
钢结构安装时提前将各阶段的设备、材料、构件进场清单、进场和安装计划以及需要总包协助的配合计划提供于总包单位,便于总包单位对施工通道、场地、机具使用进行及时协调。
对施工中遇到的难题,与总包相互支持,并通力合作加以解决。
12.3.1 服从总承包单位的CI及现场管理规定序号管理措施1进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全帽（样式不得与总承包和监理的相同）、佩带胸卡、编制号码，管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。
2现场内的布置必须经过总承包单位项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合总承包单位公司CI协议规定。
3所建的临时设施必须符合总承包单位项目总平面布置图及CI协议要求。
施工前必须得到总承包单位项目工程管理部的批准。
4所有施工管理人员及操作人员必须着装整洁，不得留长发，注意举止行为。
5负责保护合同中所包括工作及装置，直至总承包工作完工，或任何由发包方指定的时间为止。
保护的方法需得到总承包的同意。
6 施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。
7 进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定。
8 爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关CI标牌等。
9在每一个工作天后从每楼层清理因本工程所产生的废料、垃圾，并将废物整齐地堆放于一个总承包方同意的地方，以便总承包方清走。
10进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上。
办公区严禁货车进入。
11必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。
所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。
12 施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。
13 全力配合总承包单位及其它单位申报各类工程奖项。
序号管理措施14协同总承包单位完成工程施工技术资料的存档备案。
向总承包方提供其需要的技术资料。
12.3.2 服从总承包单位的施工管理规定序号配合措施1任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书及材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。
管理者及操作者经过教育，质量标准、工艺标准清楚。
2所有施工都必须按着总承包单位项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，必须提前24小时填写报验单、申请，并提供各种齐全、有效的资料。
3所有施工、质量、技术问题经总承包单位项目批准方可直接与设计单位、监理单位直接接触。
4 必须管理好自己的人员，不得向业主、监理等人员递送礼金。
5明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按总承包单位项目要求报出。
6 所配焊工、试验员、测量人员等必须持证上岗。
7对于总承包单位项目部临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成。
8无条件立即执行总承包单位项目安全总监直接向分包单位发出的整改指令。
12.3.3 服从总承包单位的函件处理规定序号配合措施1 总承包单位项目综合办负责对分包单位函件的收发工作。
2分包单位必须重视总承包单位项目所发的正式函件及便函，在规定时间内回复。
3总承包单位项目工程管理部所发工程指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件8小时之内予以回复以便总承包单位项目掌握情况。
4 分包单位必须制定文件管理制度保证函件的流通渠道畅通。
5 对总承包单位公司的函件必须统一格式、正式打印，并且有负责人签字或序号配合措施公章。
6总承包单位项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件、索赔额确认的函件，需在规定时间内答复。
7分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书，都必须以书面的形式报至总承包单位项目工程管理部。
8 遵守总承包项目的文件传递程序：分包单位—总承包单位—监理单位—业主单位业主单位—监理单位—总承包单位—分包单位12.3.4 钢结构与总承方工程界面处理办法在本工程中，钢结构的施工和总承包的工程界面相互交叉之处的处理办法如下表示，确保工程顺利完成。
序号项目说明由总承包方负责由钢结构分包方负责1 混凝土工程由总承包方负责提前2天通知总包需要协助施工的工作，并对相关技术要求交底。
2 供应及安装相应预埋件总承包提供定位轴线根据工程进度及时放置预埋件，不耽误土建工期。
3按钢结构分包方要求在混凝土工程上预留孔洞由总承包方负责提前为总承包方提供正确的位置4按其他工程的要求，在钢结构工程上预留孔洞为钢结构分包方提供预留孔洞位置在深化设计阶段确定在钢结构孔洞的位置。
5为钢结构所有开孔、洞、凹槽等作灌浆由总承包方负责钢结构协助6对钢结构分包工程为其他工程预留的空洞，以认可之材料密封填缝及密封由总承包方负责钢结构根据工程情况提供合理化建议7 总承包方为钢结构分包工总包方检查及时用认可的材料程预留空洞，钢结构分包工程最后未用到，以认可之材料密封填缝及密封密封填缝及密封。
8 成品保护负责混凝土工程范围负责钢结构工程范围9各类钢结构分包工程所需的施工设备、仪器及物料协助及时将钢结构所需的设备、仪器及物料运至现场。
10提供、维持及最后拆除临时施工水、电及排污。
（包括钢结构分包工程）由总承包方负责按要求使用施工用水、用电及排污。
11编制与钢结构分包工程有关的土建图纸总承包方提供所需图纸资料按时高质量完成编制工作。
12钢结构分包工程的施工图纸编制（协调由总包负责）需总承包方协调按时高质量完成施工图纸编制工作。
13编制与钢结构分包工程有关之综合土建协调图纸总承包方指导按时高质量完成施工图纸编制工作。
14钢结构分包工程之测试、调校、试运行。
总承包方参加检查提前两天通知总承包方钢结构分包工程的测试、调校及试运行。
15钢结构分包工程之测试、调校、试运行之监察。
由总承包方检查钢结构及时协助。
16提供钢结构分包工程之放线的参考点。
由总承包方负责在施工前将参考点复测。
17 为钢结构分包工程放线。
按要求准确放线。
18起卸总承包方所需的所有物料至临时仓库及最后定位。
由总承包方负责钢结构协助。
19起卸钢结构分包工程之物料到临时仓库及最后位置。
提供现有设备。
按要求起卸钢结构工程物料至指定的位（总承包方只会提供已在现场设置之吊升设备和机手，其它人手均须由有关单位负责）。
置。
20提供施工照明。
（因钢结构分包工程之工作所需的强力特别照明由钢结构分包方自行负责）。
由总承包方负责。
根据需要自行设置照明。
21 工地保安。
由总承包方负责钢结构派驻两名保安协助。
22在发包方检查钢结构工程前作预先检查。
由总承包方负责及时提供检查的资料及数据。
23 为大雨做出防御安排。
由总承包方负责钢结构做好自身防护同时协助总承包。
24 提供冬季施工措施。
由总承包方负责提供钢结构冬季施工措施。
25安装由钢结构分包方提供套筒、固定件、锚栓等预埋件。
及时按要求完成预埋件工作。
26提供及维修临时道路及停车区。
由总承包方负责保护好临时道路及停车区，并按要求行车和停车。