与各协作单位配合服务措施
与各协作单位配合服务措施
与各协作单位配合服务措施第一节配合服务原则1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2、确保市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
第二节与各协作单位协调配合服务一、与甲方协调、配合服务我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：1、“三个服从”原则（1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。
（2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。
（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。
2、“三制”制度（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。
与各单位的协调配合措施
与各单位的协调配合措施【文档模板】与各单位的协调配合措施一、背景为了加强各单位的协调配合，提升工作效率，特制定本文档，明确各单位之间的职责与任务，以确保工作的顺利开展。
二、协调配合措施1. 各单位应当明确各自的职责与任务，遵守上级部门的指示，主动配合合作，并及时反馈各自的工作进展和问题。
2. 各单位应当加强沟通，尽可能避免信息沟通不畅等问题，特别是在紧急情况下，应当保持通畅的沟通渠道，随时协调配合。
3. 各单位应当共同制定工作计划和目标，制定周密的工作方案，确保各项工作有序开展。
4. 各单位应当建立联络机制，及时了解各自的工作进展情况。
在各自的工作范围内积极配合，共同完成任务。
5. 应当加强数据的共享和交流，严格保密。
协调方案应当有文本记录，方便后续查询，以便及时处理各种问题。
三、注意事项1. 所有各单位的任务必须在规定的时间内完成。
如有不能按时完成的情况，应当及时上报和协调处理，避免影响整体进度。
2. 各单位应当注重协调配合的方式，相信社交技巧，保证信息的共享和推广。
3. 在实施过程中，各单位应当协商共同对照事项，确保能力的提升和工作付出的产值。
4. 减少无谓的争论和纷争。
及时解决矛盾和问题，建立良好的合作关系。
5. 各单位应当合理分担贡献，共同推进工作。
四、总结本文档所涉及简要注释如下：1. 上级部门：即各单位的上级领导部门。
2. 工作计划和目标：即各单位的工作计划和目标，各单位应当与上级部门协调制定。
3. 职责与任务：各单位的职责和所负责的任务。
4. 联络机制：建立各单位之间的联络机制，以便及时沟通和协调。
本文档所涉及的法律名词及注释如下：暂无。
以上内容，敬请予以参考。
(详细版)与合作机构协调配合措施
(详细版)与合作机构协调配合措施与合作机构协调配合措施在与合作机构合作的过程中，确保协调配合是顺利进行的，是非常重要的。
为了达到这个目标，我们制定了以下措施和策略：1. 沟通与协商：与合作机构建立良好的沟通机制是确保协调配合的关键。
我们将定期举行会议，就合作项目的进展、问题和需求进行沟通与协商。
同时，通过电话、电子邮件等渠道保持密切联系，及时解决问题和交流信息。
2. 信息共享：及时共享信息对于协调配合至关重要。
我们将建立一个共享平台，用于交流与合作项目相关的信息和文档。
同时，我们将确保信息的准确性和保密性，遵守相关的法律法规和合同约定。
3. 资源共享：在合作过程中，可能出现资源共享的需求。
我们将与合作机构明确资源共享的方式和条件，确保资源的合理利用和公平分配。
同时，我们将做好资源管理和跟踪，确保资源的及时补充和更新。
4. 时间安排：合作项目需要明确时间计划和时间节点。
我们将与合作机构协商确定合理的时间安排，确保各项任务和阶段能够按时完成。
同时，我们将定期评估项目进展情况，及时调整时间计划，以应对可能的延迟和变动。
5. 问题解决：在合作过程中，可能会出现问题和难题。
我们将与合作机构建立问题解决机制，及时并积极地处理各种问题。
我们会寻求共同解决方案，并确保问题不会对合作关系和项目进展造成严重影响。
通过以上协调配合措施和策略，我们将努力确保与合作机构的合作顺利进行，实现双方的共同目标和利益。
我们相信，良好的协调配合将为合作项目的成功提供坚实的基础。
请注意：以上内容仅为参考，具体的协调配合措施应根据具体合作情况进行调整和补充。
和各协作单位配合服务措施
和各协作单位配合服务措施一、建立协作单位网络为了提高服务质量和效率，我们将建立一个协作单位网络，与各相关单位建立长期合作关系，共同服务客户。
在网络中，我们可以与当地医院、警察局、社区服务中心、消防部门等单位合作，共同解决客户遇到的各种问题。
通过与各单位的密切配合，我们可以提供更全面、更专业的服务。
二、制定合作协议与协作单位合作服务的基础是制定合作协议。
协议内容包括双方的权利和义务，工作范围和责任分工，工作时限和服务要求等。
协作单位将有明确的任务和指导方针，以确保协作效果的实现。
三、定期召开协调会议为了确保各协作单位之间的有效实施，我们将定期召开协调会议。
在会议上，各单位可以交流工作情况，分享经验和教训，提出合作建议和改进措施。
我们将根据会议讨论的结果，及时调整工作计划和服务策略，以更好地满足客户需求。
四、实施信息共享机制为了提供更高效的服务，我们将与协作单位建立信息共享机制。
通过建立共享数据库或平台，各单位可以实时获取信息，了解客户需求和服务进展情况。
这将有助于各单位之间的协作和协调，提高服务的响应速度和效率。
五、共同制定应急预案面对突发事件或危机情况，我们将与协作单位共同制定应急预案。
预案包括各单位的职责和行动指南，危机处理流程和分工，资源调配和协调措施等。
通过事先的规划和预演，我们可以提前应对各种突发情况，保障客户的生命安全和财产安全。
六、定期评估协作效果为了评估协作效果，我们将定期进行绩效评估。
通过对协作单位的工作质量和效率进行评估，我们可以及时发现问题和不足，提出改进措施和建议。
评估结果将作为改进和进一步合作的参考，以优化服务流程和提高服务质量。
七、加强人员培训和交流为了更好地配合协作单位，我们将加强内外部人员的培训和交流。
内部培训包括提供相关法律和业务知识的培训，提高人员的专业素养和服务意识。
外部交流包括与协作单位组织联合培训和讲座，分享经验和最佳实践。
通过培训和交流，我们可以增进相互了解和信任，提高协作效果。
与各单位的协调配合措施
与各单位的协调配合措施为了实现各单位间的协调配合，达成共同目标，需要采取一系列措施。
下面是一些建议的协调配合措施：1.建立有效沟通机制：建立起各单位之间密切、高效的沟通渠道，包括定期召开会议、建立沟通平台等，确保信息的及时流通和交流。
2.确定共同目标：明确各单位的共同目标、任务和优先级，确保各单位在行动上保持一致，共同追求整体目标。
3.制定合作协议：各单位可以制定合作协议，明确各自的责任和义务，确保各单位在工作中互相支持、协作，达成共识。
4.建立联络人网络：各单位可以指定联络人，负责与其他单位之间的协调，建立联络人网络，及时分享信息，解决问题，并在必要时进行跨单位协调。
5.建立共享资源平台：建立共享资源平台，使各单位能够分享资源，共同利用，提高资源利用效率，减少资源浪费。
6.制定协同工作流程：制定协同工作流程，明确工作的先后顺序、衔接点和配合方式，以确保各单位的工作能够紧密衔接、高效协同。
7.加强培训和知识分享：开展培训活动，增强各单位的专业知识和技能，提高各单位的能力水平。
同时，鼓励各单位分享经验和知识，促进各单位之间的学习和成长。
8.推行协同工作文化：倡导协同工作文化，鼓励各单位之间相互理解、支持和帮助，营造良好的合作氛围，提高团队凝聚力和工作效率。
9.设立协调小组：设立专门的协调小组，由各单位的代表组成，负责协调各单位之间的工作，解决出现的问题，推动工作的顺利开展。
10.建立绩效评估体系：建立绩效评估体系，对各单位的协调配合情况进行评估和考核，通过奖惩机制激励各单位积极配合和共同努力，推动各单位的协调配合工作不断改进。
以上是一些常见的与各单位的协调配合措施，希望能对您有所帮助。
当然，具体的协调配合措施还需要根据各单位的具体情况和业务需求来确定。
与各协作单位配合服务措施标书
第十八章与各协作单位配合服务措施
一、协调配合措施
1、总包协调能力
我单位具备丰富的工程项目决策、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上我们将不折不扣地充分发挥总包的作用，保证总工期和业主质量目标的实现。
2、明确各职能负责人的职责划分，确保政令畅通。
做到上下团结同心，统一听指挥，协调一致。
3、根据施工总进度计划进行目标分解，并及时与各协作单位进行沟通，让各协作单位随时掌握工程的形象进度，共同确定阶段性进度目标，编制月、旬作业计划。
把工序交叉问题考虑在施工之前。
4、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强各协调单位的信息反馈，及时调整进度计划。
5、积极与业主代表、监理联系，掌握业主设备、定货报关、进场日期，调整施工计划，确保设备进场及时安装到设计部位、减少设备运输、停放等不必要的损失、保证工程施工与设备安装同步、协调。
6、合理安排机械设备的使用
配备足够的性能先进、状态良好，适用本工程施工的机械设备，施工过程中，加强维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械保养的“十字作业法”，提高机械设备的完好率和使用率，充分发挥机械设备的效能，使得各工种之间不会因机械使用而影响工期。
7、对于业主指定的专业分包工程，我们将积极、协助与业主、监理、分包单位多方沟通。
对施工质量不符合国家验收的施工队伍总包方有权向业主汇报并建议清除出场。
8、协助业主作好有关工程的对外工作。
与各单位的协调和配合措施
与各单位的协调和配合措施
为了保证各单位之间的协调和配合，在进行工作时需要采取一些措施
来促进合作和沟通。
以下是一些常见的协调和配合措施：
2.制定工作计划和目标：各单位应共同制定工作计划和目标，确保彼
此的工作方向一致，并为各自的工作提供指导。
这有助于减少误解和冲突，提高工作效率。
3.分工和协作：各单位根据自身的职责和专长进行任务分工，并协同
合作完成工作。
分工合作可以提高工作效率，确保工作的顺利进行。
4.建立正式协议或合同：对于需要长期合作或互相依赖的工作，各单
位之间可以建立正式的协议或合同，明确各自的责任和义务。
这有助于保
持双方的权益和利益，并为工作提供法律依据。
5.信息共享：各单位应互相共享信息，以便了解彼此的工作进展、需
求和问题。
共享信息可以帮助各单位更好地协调和配合，避免重复劳动和
资源浪费。
6.提供支持和帮助：各单位应互相提供必要的支持和帮助，特别是在
面临挑战或困难时。
这可以包括提供人力、物力、资金或专业知识等方面
的支持。
7.建立共同目标和价值观：各单位应建立共同的目标和价值观，通过
分享共同的目标和价值观，可以凝聚各单位的力量，增强协调和配合的动力。
8.定期评估和反馈：各单位应定期进行工作评估和反馈，以便了解工作进展和存在的问题，并及时调整工作计划和方向。
评估和反馈可以促进各单位之间的学习和改进，提高工作质量和效果。
总包与各协作单位之间工作配合方案及措施
总包与各协作单位之间工作配合方案及措施1．明确规定相互的配合协调关系和分包施工的范围、工期、质量、安全、文明施工等要求，明确总分包双方的职责。
总包与协作单位的协作配合方式以合同关系加以约束、相互明确责、权、利，杜绝中途产生纠纷，影响工程进度。
2．分包单位进入现场后，由总包单位统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合进度计划，并为对方提供工作面创造施工条件。
3．建立施工现场统一指挥协调小组，并建立每周召开一次协调例会的制度，及时解决交叉施工中存在的问题，密切总分包关系，共同按规定完成施工生产任务。
4．总包负责协调工地周边关系，支付有关管理费用，接待政府有关职能部门的检查，并为协作单位提供食宿方便的生活环境，包括不带盈利性的各项软、硬件设施和卫生、保卫服务。
5．总包负责搭设现场内各区安全通道，临边洞口安全设施，对操作人员实施安全防护和劳动保护。
安全设施实行交接验收制，协作单位对自身施工区域安全设施负有维护、监控责任，确保其完整有效。
6．总包负责向协作单位提供轴线、标高控制点和设备定位复测配合，清理各楼层建渣，安装各部位照明、通风、动力、配合操作架搭设，提供垂直运输设备。
7．协作单位在施工组织上必须服从总包管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放，协作单位材料、设备进出场必须向总包单位提供清单，经总包单位核实认可后方可进出场。
8．协作单位人员进场，其现场负责人会同总包专职安全员对其所属人员进入场安全入管理教育，所有人员须佩证上岗。
9．总包单位应对协作单位工程进度、质量进行统一管理，在制定进度计划时，应考虑到协作单位配合工序所需的工时及工作面。
10．协作单位间的工序穿插，应在每天的碰头会上提出意见及建议，由总包单位统一安排。
11．主体施工阶段，安装应紧密配合土建进度，按照设计图纸进行前期的预留预埋工作，土建单位要配合安装作好隐蔽的预留预埋、产品保护。
12．总包单位应事先向业主了解设备等特殊专业的进场安装时间，给业主的设备安装留出施工面，提供水、电、垂直运输等方便，确保设备准确按时就位。
与各协作单位配合交通协调管线切改拆迁配合等服务措施
与各协作单位配合交通协调管线切改拆迁配合等服务措施第⼗⼆章与各协作单位配合、交通协调、管线切改、拆迁配合等服务措施第⼀节与各协作单位配合措施⼯程施⼯过程是通过业主、设计、监理、项⽬部、分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各⽅的⼯作和管理，是能否实现⼯期、质量、安全、降低成本的关键之⼀。
⼀、与业主的⼯作协调（⼀）三个服从1、业主要求与项⽬部要求不⼀致，但业主要求不低于或⾼于国家规范要求时服从业主的要求；2、业主要求与项⽬部要求不⼀致但业主要求可改善使⽤功能性时，服从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项⽬部能够做到时，服从业主要求。
（⼆）三制1、定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施⼯过程中出现的各种⽭盾及问题，理顺每⼀阶段的关系；2、预先汇报制：每周五讲下周的施⼯进度计划及主要施⼯⽅案和施⼯安排，包括质量、安全、⽂明施⼯的⼯作安排都事先以书⾯形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，项⽬部将根据合同要求和“三个服从”的原则及时予以修正；3、合理化建议制：从施⼯⾓度及以往的施⼯经验来为业主当⼀个好的参谋，及时为业主提供各种提⾼质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使⼯程以最少的投资产⽣最好的效果。
（三）项⽬部与业主配合措施1、认真遵守招投标⽂件和施⼯总承包合同的各项约定；2、协助业主选择优秀的分包商和供应商；3、积极配合业主进⾏现场检查、接收业主的监督和指导；4、积极为本⼯程出谋划策，做好业主的参谋；5、认真核定⼯程进度，为业主⼯程款的拨付提供准确依据。
⼆、与监理⼯程师的协调（⼀）“三让”原则：1、在监理要求⾼于国家规范标准时，项⽬部意见让位于监理意见；2、在监理要求可改善使⽤功能时，项⽬部意见让位于监理意见；3、在监理要求与项⽬部要求效果⼀致但做法不同时，项⽬部意见让位于监理意见。
（⼆）与监理的配合措施1、积极参加监理⼯程师主持召开的每周⼀次⽣产例会或随时召集的其他会议，并保证三位能代表承包⽅当场做出决定的⾼级管理⼈员出席会议，同时确保有关分包负责⼈参加；2、严格按照监理⼯程师批准的施⼯规划和施⼯⽅案进⾏施⼯，并随时提交监理⼯程师认为必要的关于施⼯规划和施⼯⽅案的任何说明或⽂件；3、按监理⼯程师同意的格式和详细程度，向监理⼯程师及时提交完整的进度计划，以获得监理⼯程师的批准。
与各协作单位配合服务措施
与各协作单位配合服务措施
为了更好地与各协作单位配合，提供优质的服务措施，我们需要采取
一系列措施。
首先，我们需要建立一个有效的沟通和协作机制。
与各协作单位建立
起密切的合作关系，并且与他们保持定期的沟通交流。
通过沟通交流，可
以及时了解他们的需求和问题，及时解决各种问题，确保工作的顺利进行。
再次，我们需要建立一个良好的工作协作流程。
明确各自的职责和任务，并建立起协作单位之间的工作流程。
通过制定工作流程，可以确保协
作单位按照要求完成各个环节的工作，减少工作中出现的问题，提高工作
效率和质量。
此外，我们还需要加强培训和技能提升。
为协作单位的相关人员提供
培训和技能提升机会，提高他们的专业素养和工作能力。
通过培训和技能
提升，可以提高他们的工作水平，更好地为客户提供服务。
最后，我们需要建立一个完善的协作评估机制。
定期对协作单位的工
作进行评估，评估其工作质量和效果。
对于工作表现良好的协作单位，可
以给予一定的激励措施，例如奖金或晋升机会。
对于工作不达标的协作单位，要及时给予反馈和改进意见，帮助他们提升工作水平。
总结起来，与各协作单位配合服务需要建立有效的沟通和协作机制、
建立协作单位数据库和信息共享平台、建立良好的工作协作流程、加强培
训和技能提升、建立完善的协作评估机制。
通过这些措施的实施，我们可
以更好地与各协作单位配合，提供更好的服务。
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第十三章与各协作单位配合服务措施
第一节配合服务原则
1、制定详细且合适的工作次序或安装程序，令工程按期完成，包括其他专业承包商工程。
2、确保北京市市政单位已获得其要求的时间分配，以完成其工程。
3、提供适当及充裕的工作人员，以确保协调工作能在设计及图纸制作、建筑规划的时间内，尽快完成。
4、与甲方、监理单位、设计单位、其他专业承包商作协调。
以确保各项工程的建筑次序符合逻辑。
5、面板、吊顶等构件与主体结构、外幕墙间之间之协调及大样之配合、确保各部分之连接及安装均符合逻辑，且不会出现任何问题。
6、为工程检查与有关当局进行协调，包括消防局、水务局、电力供应局、排污部门、环境保护局等。
并遵守任何与检查有关的要求，至上述各部门满意。
7、协调的过程可能要求列明各项将安装物料的正确安装位置，及要求制定一个详细的安装次序。
第二节与各协作单位协调配合服务
一、与甲方协调、配合服务
我公司将站在工程全局的角度，积极主动高效地为甲方服务，协助甲方落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助甲方做好各专业分包单位和材料设备的选型以及招标工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。
为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”制度，从多层次、多角度协调好与甲方关系，具体如下：
1、“三个服从”原则
（1）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求不低于、或高于国家规范要求时，服从甲方要求。
（2）甲方要求与监理单位要求不一致，但甲方要求改善使用功能时，服从甲方要求。
（3）甲方要求超出合同范围，但施工单位能够做到时，服从甲方要求。
2、“三制”制度
（1）定期例会制：定期召开与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中，出现的各种矛盾以及问题，理顺每一施工阶段的关系，（2）预先汇报制：每周将下周的施工进度计划以及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工等，事先以书面形式向甲方汇报，便于甲方监督；如有异议，将根据合同要求、和三个服从原则，及时予以修正。
（3）合理化建议制：从施工角度以及以往施工经验，来为甲方当一个好的参谋，及时为甲方提供，各种提高质量、加快施工进度以及降低成本的合理化建议，积极为甲方着想，争取使工程以最少的投资，产生最佳的效果。
3、各阶段与甲方协调措施
二、与监理单位协调、配合服务
1、“三让”原则
（1）监理要求高于国家规范标准时，甲方意见让位于监理意见。
（2）监理要求可改善使用功能时，甲方意见让位监理意见。
（3）监理要求与甲方要求效果一致，但做法不同时，甲方意见让位于监理意见。
2、与监理配合、协调的具体措施
三、与设计单位协调、配合服务
与设计单位配合、协调的具体措施
四、对分包商、各种供应商的总体管理、控制和协调配合服务
1、总体管理、控制和协调的原则
各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。
在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率。
为各分包商创造良好的工作环境和作业条件。
（1）从工程大局出发，认真履行我公司对分商包、各种供应商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对分包商进行通盘组织和协调，做好分包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行。
（2）对于各专业分包商，我们将满足甲方总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。
2、总体管理、控制和协调措施
（1）垂直运输机械的协调配合与管理
项目部将向专业分包商及各种供应商协调现场已有的室内电梯等的使用。
各分包单位每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于我公司调配安排室内电梯的运输计划安排。
各分包商无条件服从项目部的管理规定。
（2）施工脚手架的协调配合
在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部配合各分包单位的施工脚手架使用。
各分包单位按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。
（3）施工场地协调与管理
施工场地安排分阶段实行动态管理。
各分包单位进场施工前，提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，我公司根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。
对于临建设施由我公司统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
（4）施工运输通道及道路协调与管理
我公司有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。
各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。
（5）施工用水、用电
（A）我公司施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各分包单位用水方便。
从供水接口至施工现场水管由分包单位按照甲方规定铺设。
施工用水的排放按照项目经理部要求排放至指定地点。
（B）甲方在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。
从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照甲方规定自行铺设。
（C）设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。
（6）垃圾清理
各分包单位做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。
废弃物与垃圾的处理按甲方的要求集中到指定地点，由项目经理部统一处理。