与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施协调与其他单位进行配合是在工作中常遇到的问题。
在实际操作中，有时候可能需要与多个单位协调配合，以达到共同的目标。
在本文中，将探讨一些协调与相关单位配合的措施和方法。
一、明确目标和要求在与相关单位进行协调配合之前，首先需要明确目标和要求。
明确目标能够使各方在操作过程中心思一致、统一行动。
同时，明确要求可以减少沟通中的误解和偏差，保证工作顺利进行。
二、建立有效的沟通渠道建立有效的沟通渠道是协调配合的基础。
相关单位之间需要有一个畅通的信息传递通道，以便于及时交流和沟通。
可以通过电话、电子邮件、会议等方式进行联系，确保信息的准确传达、及时反馈。
三、制定明确的责任分工在协调配合中，不同单位之间需要明确各自的责任分工。
每个单位应明确自己的职责和任务，并与其他单位进行充分的协商和沟通，确保各自的工作不会产生冲突或遗漏。
责任分工的明确性能够提高工作效率，减少协调成本。
四、建立合作机制与流程为了更好地配合其他单位，可以建立合作机制和流程。
通过明确的流程，可以确保各项工作有序进行，并及时发现和解决问题。
同时，建立合作机制可以提高工作效率，减少双方的沟通成本。
五、加强沟通和协商在协调配合中，沟通和协商是非常重要的。
各方之间应加强沟通，及时传达信息和意见。
同时，对于不同意见或冲突的地方，应积极寻求解决方案并进行协商，以达到共识。
六、制定应急预案在实际工作中，往往会遇到一些突发情况或问题。
为了解决这些问题并保证工作的顺利进行，相关单位可以制定应急预案，明确应对措施和责任分工。
这样一来，在遇到问题时，各方能够迅速行动，避免产生更大的影响。
七、加强信息共享在协调配合的过程中，信息的共享是非常重要的。
各方之间应加强信息的共享，包括工作进展、问题反馈等。
通过共享信息，能够更好地了解对方的需求和进展情况，从而更好地进行协调和配合。
以上是协调与相关单位配合的一些措施和方法。
当然，在实际操作中，还可能会遇到更加复杂的情况和问题。
与相关单位的工作协调与配合措施精编版
与相关单位的工作协调与配合措施精编版为了确保各相关单位之间的工作能够协调配合，提高工作效率和质量，特制定了以下工作协调与配合措施。
1.建立跨部门协调联席会议机制：定期召开跨部门协调联席会议，主要由相关单位的负责人参与。
会议上要就当前工作进展、存在的问题以及下一步工作计划进行沟通和协商，确保各相关单位之间的意见达成一致，避免信息传递不畅、工作重复等问题。
2.制定统一的工作流程和标准：为了确保各相关单位之间的工作高度一致，建议制定统一的工作流程和标准。
通过明确每个环节的工作内容、责任人及其职责，可以减少工作上的摩擦和冲突。
同时，确保工作流程和标准的及时更新和改进，以适应工作中的变化和不断提高的要求。
3.建立信息共享平台：为了提高信息的传递效率，并确保各相关单位能够及时获取所需的信息，建议建立一个信息共享平台。
通过该平台，各相关单位可以实时共享各自的工作进展、计划、问题等信息，提高工作的协调性与配合性。
4.加强沟通与协调能力的培训：在工作中，沟通与协调是非常重要的能力。
为了提高各相关单位负责人的沟通与协调能力，建议组织定期的培训，包括沟通技巧、协调能力的培养等内容。
通过培训，可以提高各相关单位负责人在协调配合工作中的能力和水平，从而更好地推动工作的开展。
5.建立工作目标评估机制：建议建立一个对各相关单位的工作目标进行评估的机制。
通过制定明确的工作目标，并且对目标的完成情况进行评估，可以激励各相关单位积极主动地协调与配合。
同时，评估结果也可以反映各相关单位的工作表现和协调配合能力，为今后的工作提供参考和改进。
总之，与相关单位的工作协调与配合是确保工作顺利进行的重要环节。
通过建立联席会议机制、制定统一的工作流程和标准、建立信息共享平台、培训沟通与协调能力和建立工作目标评估机制等措施的实施，可以提高各相关单位之间的工作协调与配合水平，进一步推动工作的顺利进行。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施[公司/组织名称][日期]主题：与相关单位协调配合措施尊敬的各位：为了确保本公司/组织的各项工作顺利进行，我们特此向各位介绍与相关单位协调配合的措施，以便准确高效地完成我们的任务。
以下是具体内容：一、协调配合措施1. 定期会议：安排定期会议，与相关单位代表进行沟通和协商，确保信息畅通，共同解决工作中的问题。
2. 双方需求确认：与相关单位核对各自的需求和要求，确保双方理解一致，并进行必要的调整和协商。
3. 信息交流渠道：建立有效的信息交流渠道，包括电话、邮件、即时通讯工具等，以便及时传达重要信息和沟通意见。
4. 工作计划协调：制定详细的工作计划，明确各项工作的时间要求和责任分工，确保双方协调一致，并随时根据实际情况进行调整。
5. 资源共享合理安排：充分利用双方的资源，合理安排使用，确保资源得到最佳利用，提高工作效率。
6. 问题解决机制：建立快速响应和解决问题的机制，及时处理双方在协作过程中遇到的问题，保持工作的连续性和高效性。
二、所涉及附件如下：1. 附件1：协调会议记录表2. 附件2：工作计划表3. 附件3：资源共享合理安排表4. 附件4：问题解决机制表三、所涉及的法律名词及注释：1. 法律名词：[涉及的法律名词]注释：[提供对每个法律名词的简要注释说明]2. 法律名词：[涉及的法律名词]注释：[提供对每个法律名词的简要注释说明]四、在实际执行过程中可能遇到的困难及解决办法：1. 可能遇到的困难：[可能遇到的困难]解决办法：[提供相应的解决办法]2. 可能遇到的困难：[可能遇到的困难]解决办法：[提供相应的解决办法]我们相信，通过以上措施的实施和各方的积极配合，我们将能够达到协调配合的最佳状态，顺利完成我们的工作目标。
请各位详细阅读，并将相关措施落实到每个具体工作环节中。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
谢谢各位的支持与合作！此致[公司/组织名称][签字]附件：。
与相关单位的配合方案及协调措施
与相关单位的配合方案及协调措施与相关单位的配合方案及协调措施一、与业主的配合协调如果本公司中标，我们将及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，项目部管理人员和有关施工班组、机械设备将在三天内准备就绪，并进入施工现场。
我们将尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
在施工期间，我们将按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
在工程交竣工过程中，我们将按规定向业主有关部门提交检验。
交竣工时，我们将组织由技术水平高、责任心强的职工组成的维修班，解决和维修交工中出现的各种质量问题。
交工后，我们将做好工程回访保修，定期征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
二、与监理工程师的配合协调我们将严格按照建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
我们将分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
我们还将经常与监理工程师沟通，维护监理工程师的权威性。
进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明，所有材料和设备始终处于受控状态。
我们将教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
三、与设计部门的配合协调我们将与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
四、与业主指定的施工单位配合协调我们将及时给予其它单位配合，积极提供堆放材料场地，脚手架，运输工具，设施设备使用等各种方便。
相互合作，共同促进工程进度。
我们还将协调好同其它单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。
与相关单位协调配合措施
与相关单位协调配合措施[公司/组织名称][日期]致：[相关单位名称][相关单位地址]恭敬的[相关单位名称]：经过双方充分交流与商议，我方认为，在我们的合作项目中，与贵单位的协调配合是必不可少的。
为此，我方特拟定了以下协调配合措施，以确保合作项目的顺利进行和最终实现既定目标。
一、协调配合措施1. 配合会议安排：双方将定期举行联席会议，讨论合作项目的发展、解决问题和协调工作，并主持人员派出合适的代表参预会议。
2. 信息共享：双方应及时沟通和共享有关合作项目的信息，并确保信息的准确性和完整性。
此外，双方应竭力提供项目所需的相关数据和文档。
3. 进度跟踪：双方应共同制定项目进度计划，并按照计划定期评估和跟踪项目发展。
如发现进度偏差或者问题，双方应及时通知，并共同寻求解决方案。
4. 问题解决：双方应建立问题解决机制，如在项目过程中遇到任何问题或者冲突，双方应及时沟通并共同解决，并确保问题得到妥善处理和解决。
5. 风险管理：双方应共同识别并评估合作项目中的风险因素，并制定相应的应对策略。
在项目执行过程中，如遇到风险事件，双方应及时协调并采取相应措施进行处理。
6. 信息保密：双方应保护合作项目涉及的机密信息，并确保不泄露给第三方。
如需要分享机密信息，应经过双方商议和授权，并签署相关保密协议。
7. 绩效评估：双方将定期进行项目绩效评估和回顾，分析项目发展和成果，并作出相应调整和改进，以确保项目的最终成功。
二、所涉及附件1. 附件A：联席会议议程模板2. 附件B：信息共享要求及流程图3. 附件C：项目进度计划模板4. 附件D：问题解决流程图5. 附件E：风险评估及应对策略三、所涉及的法律名词及注释1. [法律名词1]：[法律名词1的注释]2. [法律名词2]：[法律名词2的注释]3. [法律名词3]：[法律名词3的注释]四、实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法1. 艰难：人员调整可能导致项目进度受阻。
解决办法：双方应提前预见到可能的人员调整情况，并制定相应的调整方案以确保项目的顺利进行。
与相关单位的工作协调与配合措施
与相关单位的工作协调与配合措施随着社会的发展和进步，各个单位之间的合作与配合变得越来越重要。
在工作中，与相关单位的协调与配合措施能够帮助我们顺利完成工作任务，提高工作效率。
以下是一些与相关单位工作协调与配合的有效措施。
首先，建立良好的沟通渠道和机制是与相关单位工作协调与配合的前提。
通过建立定期的联络会议、交流平台或者其他沟通渠道，可以及时了解相关单位的工作进展和需求，推动工作协调与配合。
在会议中，可以共同讨论并确定工作目标、分工和时间表，以确保各方的利益得到平衡和满足。
其次，建立信任与互助的合作关系。
相互之间的信任和互助是协调与配合工作的基础。
各单位之间应该互相支持和帮助，共同完成工作任务。
当遇到问题或困难时，应该及时沟通，并寻找合作的解决方案，而不是互相推诿责任。
通过建立良好的合作关系，可以提高工作效率和完成质量。
第三，确立明确的职责和分工。
每个单位在工作协调与配合中应该有明确的职责和分工，避免任务重叠或者漏洞。
通过明确职责和分工，可以避免工作冲突和误解，并提高工作效率。
在工作开始之前，应该明确确定每个单位的责任和工作范围，并确保每个人都清楚自己的任务和目标。
第四，及时共享信息和资源。
与相关单位进行工作协调与配合时，信息共享和资源互助是非常重要的。
各个单位之间应该及时共享工作进展、计划和需求的信息，以便大家都了解工作情况，并做出相应的调整和协调。
同时，应该充分利用各单位的资源，避免重复投入和浪费。
最后，建立评估与反馈机制。
在与相关单位的工作协调与配合中，及时的评估和反馈是非常重要的。
通过定期的评估和反馈，可以及时发现问题和不足，并加以改进和优化。
同时，也可以对每个单位的工作进行评估和奖励，激励各方积极参与协调与配合工作。
与相关单位的工作协调与配合是一项复杂而重要的任务。
通过上述措施的实施，可以有效地促进各单位之间的合作与配合，提高工作效率和完成质量。
只有通过良好的协调和配合，才能够实现共同的目标，为社会的发展做出更大的贡献。
与各相关方的配合、协调措施
与各相关方的配合、协调措施1与业主的配合、协调措施1.1对业主的服务承诺1、优先施工的承诺我公司承诺在施工现场出现技术、责任等方面的争议时，为了不耽误施工进度，将在协商解决的同时，先按照业主、项目管理公司的要求进行施工和整改，再考虑合理解决。
2、告知的义务在施工过程中，根据我公司的施工经验，如发现施工图纸、设计工艺、业主和供应商的技术文件有偏差等，我公司将按照约定的程序，尽快向业主及管理公司进行书面和口头的汇报，并提出我公司的意见供业主及管理公司参考，避免盲目施工，给业主造成不应有的损失。
3、耐心解释的义务如在施工管理过程中，由于我公司管理人员与业主及项目管理公司对标准、规范、规程等方面理解不同，而业主及管理公司的看法不一定符合规定时，我公司一定会耐心细致的进行解释，直到双方能够达成一致为止，决不会擅自决定。
4、服从业主管理的义务（1）在实施本项目的过程中，我们将服从业主在进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。
明确与业主的关系：就是服从与服务，发挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标、现场文明标化工地的实现。
（2）对于业主所提出的工程总进度、工程质量目标、现场文明施工管理、施工力量配备、机具设备材料的管理、精神文明建设和安全管理等方面的要求，我公司均将不折不扣的予以执行，并制订相应措施予以保证落实。
（3）对于业主在设备材料选型、采购、仓储、运输方面及对专业分包商和其他相关单位提出配合的要求时，我公司会积极主动的提建议、想方法，在必要时也可以抽调专业人员组成甲供组，订立实施方案，其目标是一切服从工程，服务业主、保障到位。
1.2与业主关系的协调“急业主之所急，想业主之所想”是我们一贯的服务宗旨，作为施工总承包单位，我们在施工管理过程中，将通过良好的合作确保本工程承包合同全面履行，为业主建造一座符合设计要求满足使用功能的建筑艺术品。
为此，我们将根据“三个服从”原则，落实“三制，从多层次多角度协调好与业主的关系。
与相关单位的工作协调与配合措施
与相关单位的工作协调与配合措施在任何组织或公司中，与相关单位的工作协调与配合是确保项目或任务顺利完成的关键因素之一。
通过有效的工作协调和配合，可以提高工作效率，减少冲突和误解，并实现共同目标。
本文将探讨一些有效的工作协调与配合措施，以确保与相关单位的合作愉悦和成功。
一、建立有效的沟通渠道沟通是实现工作协调和配合的基础。
为了建立有力的沟通渠道，各相关单位应确保定期召开会议，进行面对面的讨论和交流。
会议应该有明确的议程和参会人员，以确保所有相关单位都能参与决策和提供意见。
此外，使用电子邮件、电话和即时通讯工具等方式进行日常沟通，并确保及时回复和解决问题。
二、明确责任与权限清晰的责任和权限分配是工作协调和配合的关键。
各相关单位应明确各自的职责，并确保每个人都清楚自己的工作范围和职责。
此外，还要明确决策权限和审批程序，以确保工作进展顺利，并及时解决冲突和问题。
三、共享资源与信息资源共享是工作协调和配合的重要方面。
各相关单位应相互合作，共享必要的资源，如人力、物资和设备等。
此外，信息的共享也非常重要。
各相关单位应确保及时传递重要信息，并将其组织成易于理解和使用的形式。
这将有助于各单位更好地了解整个工作流程，做出准确的决策，并确保工作按时完成。
四、制定明确的工作计划和时间表制定明确的工作计划和时间表是工作协调和配合的前提。
各相关单位应共同商定工作计划和时间表，并在此基础上安排各自的工作。
通过按照计划进行工作，可以减少工作冲突和延误，并确保各项任务按时完成。
五、建立互信与良好关系建立互信与良好关系是促进工作协调和配合的关键。
各相关单位应努力建立良好的合作氛围和团队精神。
建立开放、诚实和尊重的沟通方式，鼓励各单位之间的合作和支持。
此外，也可以通过共同举办培训和活动来增进相互了解和信任。
六、及时解决冲突和问题在工作协调和配合过程中，难免会遇到冲突和问题。
各相关单位应及时发现和解决这些问题，以免影响工作的进展。
可以通过召开专门的问题解决会议或成立问题解决小组等方式，共同商讨解决方案，并跟进问题的进展情况。
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与相关单位协调配合措施
一、项目组织协调
施工项目在运行中会涉及多方面的关系, 为了处理好这些方面的关系, 就需要协调。
协调是施工管理的重要职能。
1、施工项目的协调内容
在施工项目运行的不同阶段, 协调的内容、侧重点各有不同。
归纳起来, 应有以下五种主要关系须协调处理。
其一: 人际关系的协调。
包括项目组织内部的人际关系, 项目组织与关联单位的人际关系, 主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾;
其二: 组织关系的协调, 主要解决组织内部的分工与配合问题;
其三: 供求关系的协调。
包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃至信息的供应, 主要通过协调解决供求平衡的问题;
其四: 配合关系的协调。
包括求得本公司、建设单位、总包单位、设计单位、供应单位、监理单位, 在配合关系上的协助和在配合步调上的一致, 以达到同心协力的目的;
其五: 约束关系的协调。
主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度, 在遵章守纪的前提下, 求得执法部门的理解和支持。
2、施工项目内部关系的协调
①施工项目内部人际关系的协调: 项目组内部人际关系指项目经理与下属的关系, 职能人员之间的关系, 职能人员与作业人员之间的关系, 作业人员之间的关系等。
协调好这些关系主要靠执行制度, 坚持民主集中制, 做好思想政治工作, 充分调动个人工作积极性。
②施工项目内部组织关系的协调: 施工项目中的组织形成了系统, 系统内部各组织部分构成一定的分工协作和信息沟通关系。
通过关系协调, 可使组织正常运行, 充分发挥组织的作用。
具体可以通过划分职能、明确职责、制度约束、信息沟通、及时解决矛盾等等方法进行。
③施工项目内部供求关系的协调: 首先应抓紧计划环节, 计划编制时力求生产需求与供应之间平衡; 其次抓住施工中的重点关键环节, 克服瓶颈制约; 第三加强调度工作, 排除生产障碍。
3、施工项目与近外层之间的关系的协调
近外层关系包括与业主的关系, 与业主的关系, 与设计单位的关系, 与供应单位的关系, 与公用单位的关系等。
这些关系都是合同关系或买卖关系, 应在平等的基础上进行协调。
①施工项目与业主的关系协调: 从招标开始, 经过施工准备, 施工中的检查验收、进度款顶支付、工程变更、进宽协调、交工验收等。
外理好这种关系主要是洽谈、签订和履行合同, 即使主生纠纷, 也以合同为信据解决。
如业主委托了监理单位进行施工监理, 则施工单位应接受监理, 按监理制度协调关系。
②施工项目与设计单位的关系协调: 同为承包单位, 但二者之
间没有任何合同, 仅是在设计交底、图纸会审、设计变更与修改、工程验收等环节中发生的图纸供应关系、设计与施工技术关系, 应通过密切接触, 相互信任, 相互尊重, 友好协商的办法, 并依靠业主、业主、监理单位的中会作用, 协调好二者关系。
③施工项目与供应单位的关系协调: 施工项目织组者应对物资供方的质量体系进行调查。
与已经取得认证资格的厂家或商家签订供货合同。
在严格履行合同的前提下, 处理各种与物资供应方的关系。
④施工项目与公用部门之间的关系协调: 包括道路、市政建设、自来水、煤气、热力、供电、电信等部门的关系。
主要应利用这些单位与业主方的密切关系, 加强计划协调、质量保证、施工协作、进度衔接等方面的协商。
4、施工项目与这外层之间的关系的协调
远外层关系包括与政府部门、金融部门、现场环境单位的关系。
这些关系的处理没有定式, 沟通更加困难, 应按有关法规、公共关系准则、经济联系规范进行协调处理。
二、通风空调工程施工现场配合与控制
1、施工内容概述
通风空调工程由通风系统和空调系统组成。
通风系统由送排风机、风道、风道部件、消声器等组成。
而空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气输送管道输送与分配, 以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。
2、装修工程施工配合
（1）中央空调系统主机房有冷热源设备房[即冷冻机房和热交换站（包括水泵）]、空调机房、风机房, 检查设备基础尺寸是否符合设计要求和规定, 给排水管、电源线管和控制线管是否按设备工艺图施工接口到位, 发现问题及时找相关施工单位解决。
（2）检查通风和空调机组预留的新风进口的风口百叶、数量、规格尺寸、位置应符合设计要求规定。
如果有出入, 要及时调整加工订货。
（3）检查落实通风空调预留的孔洞、预埋铁、套管（有钢套管或防水套管）、标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸, 检查预埋铁件的间距是否符合设计要求规定, 数量准确。
如发现遗漏及时找土建商议剔凿修补。
（4）通风管、静压箱、消声器、风机盘管在吊顶中施工时, 应及时与土建技术负责人, 落实屋顶至吊顶内侧面的间距, 吊顶对地面的标高、做法。
依据通风空调的施工图, 同土建专业和其他各专业进行协调, 确定风道以及其他设备地最佳位置及合理走向。
（5）支管风管的甩口位置与各种风口的甩口位置, 是依据吊顶做法分格图进行布置的。
土建吊顶龙骨未安装时, 风道应先把保温层施工完。
土建封吊顶、顶板时, 配合土建施工将风口逐个调整顺直, 然后用木框固定好风口。
（6）在没有吊顶的部位管道需要保温时, 需等土建墙面、顶棚抹灰、油浆等湿作业施工完毕后, 再安排保温施工, 防止土建施工人员蹬踏管道、污染管道, 影响保温质量。
（7）在设有吊顶的部位, 如果安装风道后影响装修人员的操作空间, 可先将吊支架安装完毕, 风道暂时不装, 等待装修施工完后再安装风道。
（8）风机盘管安装的高度和位置, 应依据施工图和土建吊顶的高度确定, 考虑向下或侧向风口的安装。
同时与其他专业协调配合, 确定连接进出水管的标高、凝结水管的坡度等后再进行安装。
（9）卧式暗装风机盘管电机与屋面有15cm以上的净距, 保证电机电源线安装距离。
（10）利用膨胀螺栓固定吊杆安装风机盘管时, 应保持风机盘管的水平度, 调整垂直平行, 使其均匀受力, 安装牢固。
发现膨胀螺栓孔在顶板上炸裂, 使吊杆固定不牢固, 应及时修理孔洞或移位解决。
（11）风机盘管安装时, 应注意进出水方向判断方法, 应面对出风口, 若进出水口在其左侧即为左进水, 在其右侧即为右进水, 一般立式明装盘管多为后出（进）水。
总之, 进出水口均在一侧布置, 进出口顺序是下进上出, 注意安装时不得接错位置。
（12）冷却塔安装前应复核塔混凝土基础, 应符合设计施工图尺寸规定, 同时还应与设备厂家提供的型号的样本基础尺寸相符。
（13）检查人防新风风管, 排风风管的穿墙洞和穿楼板洞的洞口尺寸、标高、坐标位置应符合设计要求与规定方可进行管道施工。
（14）检查人防测压管是否采用φ20以上钢管, 从人防指挥中心引至±0以上, 室外距散水上30cm处, 两端安装接线盒, 室外盒子安装算子。
（15）检查滤毒室的穿墙洞数量、孔洞尺寸应符合设计规定。
（16）预留孔洞位置不准, 标高过低或过高, 位置偏移或歪斜, 需剔凿修复。
先检查统计数量, 报告土建后再行剔凿。
遇到割钢筋时, 需及时请示土建技术人员与设计准许, 落实方案后施工。
（17）预留孔洞处由于土建楼面或墙面抹灰层超过设计规定厚度,
需要扩孔时, 应及时统计数量配合土建修改洞口尺寸。
（18）正压送风机安装完毕, 调试运行中发现正压送风不合格。
a.检查核算正压风机是否选型过小, 还是风机质量问题, 如转
速不够、扇叶角度不符合要求造成风压与风量不合格, 及时找设计对正压风机进行核算, 或找设备厂家更换不合格风机。
b.检查风道几何尺寸是否符合设计规定, 如由于风道几何尺寸
过小, 需重新计算风压、风量, 选择合适正压送风机。
c.检查风道砌筑缝隙是否过大, 缝隙过大要求土建封堵抹平整。
d.检查风道抹面是否粗糙或未抹灰造成风阻过大, 造成风压
和风量不足, 确认后由土建专业人员修复。
e.防火门密闭性能差, 造成前室和楼梯间不能保持与压; 及时
找土建修复防火门, 达到密闭性能好, 保持应有的正压值。
（19）冷却水塔进出水管道应由土建设置支墩和支架。
由电工配合敷设的电线管接口设置到电机接线盒位置处, 接地线引至金属构架上, 连接牢固可靠。
（20）各种管道和风道在吊顶内安装时, 空调水管已安装在靠墙一侧平行敷设, 并留出足够保温的操作距离, 同时考虑与其他各专业管道和金属线槽的施工顺序, 防止相互碰撞。
三、动力工程施工与装饰工程施工配合
（1）动力设备安装:在施工前应与各个专业在用电动力设备接口处, 划分出施工责任部位, 如电气施工人员将管线甩口到达的具体部位。
分工明确后, 各方在会议纪要上会签。
在施工期间各专业按责任区域完成后碰头, 防止会后扯皮现象发生。