海尔进军物流行业SWOT分析
某企业swot分析 企业
海尔物流案例：海尔进军物流行业SWOT分析海尔做物流有着各方面的原因，外界环境提供给海尔可利用的物流资源并不能一下子达到海尔的要求，但同时还有其他的许多因素影响着海尔在这一问题上的决策。
在此，让我们来对海而做一个SWOT分析，看一看海尔在物流领域发展的态势。
海尔进军物流行业SWOT分析优势：1、海尔的品牌效应2、全国范围内有较完善的网络3、海尔物流业务规模大4、企业资金实力雄厚5、规模优势带来的成本的降低6、企业成功运作的管理经验劣势:1、进入一个全新的行业，前期投入巨大2、企业旧的作业流程不利于新形势下的物流业务的运作机会:1、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点2、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键3、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位4、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会:6、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的利润增长点7、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的关键8、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和地位9、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠10、依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给他们充分施展的空间，加快企业物流的发展11、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作，建立完善的公司制度，促进物流业务尽快成熟威胁：1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困难大2、家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入3、与相关的国外物流企业合作，积极培养自己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品牌4、首先要把自己的物流业务做好定位，避免兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效途径。
物流公司SWOT分析结论
物流公司SWOT分析结论物流公司SWOT分析结论SWOT分析是一种针对企业内外环境进行的分析方法，旨在评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于物流公司来说，SWOT分析可以帮助其识别当前的竞争优势和面临的挑战，为未来的发展制定战略。
一、优势1. 专业的物流管理团队：物流公司拥有一支经验丰富的物流管理团队，他们具备专业的物流知识和卓越的管理能力，能够高效地组织和协调物流运作。
2. 完善的物流网络：物流公司建立了完善的物流网络，拥有多个物流中心和仓库，在全国范围内提供物流服务，能够满足客户多样化的需求。
3. 先进的物流技术：物流公司积极引进和应用先进的物流技术，包括物流信息系统、GPS定位系统等，提高物流运作的效率和可靠性。
4. 良好的客户关系：物流公司与众多客户建立了长期的合作关系，并获得了客户的信任。
公司能够根据客户的需求提供定制化的物流解决方案，增强了客户粘性。
二、劣势1. 高昂的物流成本：物流公司的运营成本较高，涉及人力、设备、仓储等多方面。
特别是在物流仓储领域，租金和人工成本的增加将影响公司的盈利能力。
2. 依赖性强：物流公司的业务高度依赖于客户需求和市场状况。
一旦客户需求减少或市场竞争加剧，企业可能面临订单减少、业务下滑的风险。
3. 法规和政策风险：物流公司的运作受到政府法规和政策的限制，例如货物运输的时效要求、运输许可证等。
一旦政策发生调整，企业需要做出相应调整，增加了运营风险。
三、机会1. 电子商务的发展：随着电子商务的兴起，物流需求大幅增加，物流公司可以通过扩大电商物流服务，开拓新的业务增长点。
2. 地区合作和全球化：物流公司可以与其他地区的物流公司进行合作，互相补充资源，提供跨地区的物流服务。
同时，全球化的趋势也为物流公司提供了扩大业务范围的机会。
3. 物流外包需求增加：随着企业专注于核心业务，对物流外包的需求增加。
物流公司可以通过提供高效、可靠的物流解决方案，拓展物流外包市场。
四、威胁1. 激烈的市场竞争：物流行业竞争激烈，存在众多物流服务提供商。
青岛海尔物流有限公司业务SWOT及对策分析
青岛海尔物流有限公司业务SWOT及对策分析罗 啸( 辽宁对外经贸学院，辽宁 大连 116052 )【摘 要】经济高速发展，促使我国物流产业更快发展，更加合理化的物流管理对提高工作效率，节约经营成本起到重要作用。
对于物流企业，物流合理化管理是企业实现长远发展的关键因素，本论文以青岛海尔物流有限公司为例，从青岛海尔物流有限公司物流管理现状及发展的内外部优劣势，促进青岛海尔物流有限公司物流合理化发展的建议两方面进行分析阐述，针对青岛海尔物流有限公司物流管理存在的劣势提出解决建议，实现青岛海尔物流有限公司持续健康的发展。
【关键词】海尔物流；SWOT分析；配送管理；物流园区一、青岛海尔物流有限公司概况（一）青岛海尔物流有限公司简介青岛海尔物流有限公司于1999年成立，主要依靠海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
青岛海尔物流有限公司采用三个JIT的管理理念和“一流三网”的管理模式，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物流。
JIT采购就是海尔集团通过B2C网站，实现客户资源的集中和共享，以ERP为基础达到所有的供应商均在网上接收订单，并通过网上查询计划与库存，及时补充，实现JIT采购。
JIT送料是通过对企业内部实施JIT管理，达到在配送过程中，增加批次减少批量，以库存速度提升库存水平的目的。
JIT配送是通过整合集团内部各企业的运输资源，构建物流一体化储运事业部，统一协调及控制运输业务，整合社会仓储、运输网络资源，建立起覆盖全国的网络配送体系。
海尔物流提出了“一流三网”，“一流”是指以订单信息流为中心，“三网”分别是全球供应链资源网络、全球用户资源网络和计算机信息网络（二）青岛海尔物流有限公司物流业务青岛海尔物流有限公司主要经营范围有物流运输、仓储保管、物流方案设计等。
主要业务除本身海尔集团家电配送之外，还承接其他公司的业务，包括家电物流、食品冷链物流物流、电子产品等。
物流行业的SWOT分析,1200字
物流行业的SWOT分析物流行业的SWOT分析SWOT分析是对企业或行业的优势、劣势、机会和威胁进行系统评估的一种方法。
对于物流行业，SWOT分析可以帮助解决行业面临的问题，并提供有效的战略方向。
以下是物流行业的SWOT分析。
1. 优势物流行业的优势在于其关键角色，它连接了供应链的各个环节，确保产品从生产到销售的顺利流动。
物流行业具有以下优势：- 物流网络：物流企业拥有庞大的物流网络，包括物流中心、仓库、配送中心等，能够提供高效的物流解决方案。
- 专业知识和经验：物流企业在供应链管理和物流运作方面拥有丰富的知识和经验，能够提供全方位的服务。
- 技术应用：物流行业在物流管理和信息技术方面有强大的能力，可以实时追踪货物的位置，提供准确的物流信息。
- 自动化和智能化：物流企业利用自动化和智能化技术，提高了物流效率和准确性，降低了成本。
2. 劣势物流行业也面临一些劣势，可能影响其竞争力和发展，包括：- 成本压力：物流行业存在高昂的成本，包括人力成本、设备成本、运营成本等。
这可能限制一些企业的规模和发展。
- 竞争激烈：物流行业竞争激烈，许多企业提供类似的物流服务。
这可能导致价格竞争和利润率下降。
- 客户需求变化：客户需求变化很快，物流企业需要不断调整和改进服务，以适应市场需求。
3. 机会物流行业面临以下机会，可以推动其发展：- 电子商务的快速发展：电子商务的兴起为物流行业带来了巨大机遇。
随着越来越多的人在线购物，物流企业可以提供全球范围内的物流服务。
- 区域一体化：区域一体化的推进减少了贸易壁垒，扩大了物流市场。
物流企业可以利用这一机会扩大业务和市场份额。
- 环保意识的增强：环保意识的增强使物流企业有机会提供更环保的解决方案，例如低碳物流、绿色包装等。
4. 威胁物流行业面临一些威胁，可能对其发展产生负面影响，包括：- 新技术和创新：新技术和创新可能改变物流行业的商业模式和运营方式。
物流企业需要不断跟进新技术，以保持竞争力。
海尔公司物流分析
课程论文《物流系统规划与设计》2010～2011学年第一学期0 引言 (3)1 海尔现状 (4)2 海尔物流三个发展阶段 (5)2.1 物流重组 (5)2.2 供应链管理 (6)2.3 物流产业化 (7)4海尔发展第三方物流 (8)5 SWOT分析 (9)参考文献 (12)如今，海尔不仅具有内向物流，而且还具备了外向物流。
海尔重视企业的运作效率。
立于1999年，依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力，为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务，成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流注重整个供应链整个流程最优与同步工程，不断消除企业内部与外部环节的重复、无效的劳动，让资源在每一个过程中流动时都实现增值，使物流业务能够支持客户实现快速获取定单与满足定单的目标。
关键词：物流系统，供应链，SWOT分析海尔物流研究031707131 周梦晓0 引言海尔物流在一级配送网络、区域内分拨网络的基础上建立了区域间配送体系。
各配送中心的网络，除了能满足区域内配送外，还建立了直接送达其他配送中心的区域间配送网络，使以前的单点和线，形成星罗棋布的网，形成完善的成品分拨物流体系、备件配送体系与返回物流体系。
目前网络的类别有：零担、班车、专线、整车配送等，以满足不同客户的需求。
大批量订单，提供“B2B，B2C 的门对门”的运输配送。
零散、小批量的订单，以运筹优化的观点，安排合理的配送计划，实现一线多点配送，为客户提供完善的24小时物流服务，形成一个以干线运输、区域配送、城市配送三级连动的运输配送体系；同时配合海尔集团的家电销售网络到三四级的推进，将形成一个深度和广度覆盖的综合物流服务网络。
通过海尔物流网络（区域配送+干线运输+城市配送）构建的客户业务模式海尔在连续16年保持80％的增长速度之后，近两年来又悄然进行著一场重大的管理革命。
这就是在对企业进行全方位程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。
管理学原理——海尔集团PEST模型、五力模型、SWOT模型分析
管理学我国已经加入了WTO，这既带来了难得的机遇，也带来了巨大的挑战，竞争将空间激烈。
为了提高我国的企业的国际竞争力,必须科学有效的分析这个企业的竞争优势，并为其提出在竞争环境中发展的对策建议。
下面我将对海尔集团进行PEST模型、五力模型、SWOT模型分析。
一．PEST模型。
所谓“PEST”分析是指通过对政治、经济、社会和技术等因素进行分析,来确定这些因素的变化对海尔集团发展战略管理过程的影响。
1．政治法律环境1984年12月26日，张瑞敏带领新的领导班子来到小白干路上的青岛电冰箱总厂，这便有了海尔集团的前身.在1987年世界卫生组织进行的招标中，海尔冰箱战胜十多个国家的冰箱产品，第一次在国际招标中中标！海尔的发展逐渐引起了各级领导和社会各界的关注.2007年，海尔在中国家电市场的整体份额达到25％以上，依然保持份额第一；尤其在高端产品领域,海尔市场份额高达30％以上，其中,海尔在白色家电市场上仍然遥遥领先。
在智能家居集成、网络家电、数字化、大规模集成电路、新材料等技术领域也处于世界领先水平。
“创新驱动”型的海尔集团致力于向全球消费者提供满足需求的解决方案，实现企业与用户之间的双赢。
而现在，海尔集团旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人。
海尔集团重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团.在海尔发展的将近30年来,一直依据国家的相关法律法规,秉持着遵纪守法的理念，进行企业管理,企业发展.在国内，也是守法企业的代表。
2．经济环境1993年,海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。
海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌,2009年，海尔冰箱入选中国世界纪录协会世界冰箱销量第一,创造了新的世界之最。
物流行业SWOT分析
物流行业SWOT分析物流行业是指在产品流通过程中，对货物的包装、搬运、储存及配送的全过程管理和控制的一种产业形态。
它在现代经济中扮演着极为重要的角色，对于满足人们日益增长的物流需求和促进经济发展具有不可替代的作用。
然而，随着经济全球化的推进和科技的不断进步，物流行业也面临着许多机遇和挑战。
下面将对物流行业的优势、劣势、机会和威胁进行SWOT分析。
优势：1. 成本优势：物流行业具有规模经济的特点，能够通过批量采购和运输来降低成本。
此外，物流企业还可以通过建立自己的仓储和配送网络，优化运作流程，提高效率，降低物流成本。
2. 技术优势：近年来，物流行业积极应用信息技术，如物联网、大数据、云计算等，提高了物流运作效率和信息透明度。
通过实时跟踪和监控，物流企业可以更好地管理供应链，提供准确的物流服务。
3. 服务优势：物流企业注重客户需求，提供定制化的物流解决方案。
他们通过建立强大的服务团队和客户关系管理系统，提供快速、准确、安全的物流服务，提升顾客满意度。
劣势：1. 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场上存在大量的物流企业。
企业之间的价格战和服务质量的竞争使得物流企业利润空间受到了挤压。
2. 资金压力：物流行业需要大量的资金支持其设备投资、仓储建设、车辆运营等方面的需求。
同时，物流企业需要及时支付供应商和员工的费用，资金压力较大。
3. 难以控制风险：物流行业存在较高的风险，包括货物损坏或丢失、自然灾害、法律法规的变化等。
这给物流企业带来了管理和运营上的不确定性。
机会：1. 电商的崛起：随着电商行业的不断发展，物流行业得到了长足的发展机会。
电商需求持续增长，对物流服务的要求不断提高，为物流企业提供了更多的发展空间。
2. 城镇化的推进：城镇化进程加快，人口迁徙和城市扩张带动了对物流服务的需求增长。
随着消费结构升级，物流企业也可以通过提供冷链物流、生鲜配送等特色服务来满足不同需求。
3. 国际贸易的增长：全球化的进程使得国际贸易不断增长。
海尔物流
谢谢观看
三、供应链服务 海尔可以帮助您规划、实施、和执行供应 链的程序。诸如分销资源规划去支持从生 产到仓储的各种活动。我们可以帮助您确 定您的联合预测和协同补货策略。我们也 可以提供供应商库存管理的战略和实施步 骤。海尔集团自身的物流业务流程再造的 经验可以供您共享。
海尔三个零目标
零库存 零库存就是三个JIT 这是实现零库存的 武器 零距离 零距离，就是根据用户的需求，拿到用 户的订单，再来以最快的速度满足用 户的需求 零运营成本 零运营成本就是零流动资金占用
（一）海尔物流简介 “海尔”已享誉世界，“海尔物流”也成为中国物流业的一个“闪光 点”。因为中国第一个“物流示范基地”在这里，更准确些说，海尔 在物流管理、物流技术和物流理念的创造性实践，为正在兴起的中国 物流业树立了一个里程碑式的典范和楷模。海尔在连续16年保持80％ 的增长速度之后，又悄然进行著一场重大的管理革命，这就是在对企 业进行全方位流程再造的基础之上，建立了具有国际水平的自动化、 智能化的现代物流体系，使企业的运营效益发生了奇迹般的变化，资 金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离， 突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈。物流被称为“第三利润源”， 有关学术理论近来也被炒得沸沸扬扬，但惟有海尔再一次以惊人的速 度魄力完成自身物流腾飞，海尔由此被称为“中国物流管理觉醒第一 人”。 海尔集团的物流整合从1998年开始，并于1999年成立了海尔物流推 进本部。海尔集团将原来分散在28个产品事业部的采购、原材料仓储 配送、成品仓储配送的职能统一整合，成立独立运作的专业物流公司。
可视化管理 海尔物流的动态客户出货追踪系统可以对多点和 多承运人进行监控，相关的客户可以从系统上直 观地查询到订单的执行状况甚至每个品项的信息。 ·反向物流 海尔物流确信退货等反向商品管理必须被妥善对 待。不论其是否要退回到工厂，还是拆毁、或者 重新包装、重新入库。海尔物流可以帮助您处理 这些反向物流，降低过去您付出的巨大处理成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
• 总之，海尔大踏步地进军物流行业，并做得相当的 不错，这得益于全国物流发展的热潮。在举国上下 大力推进物流发展的大环境下，海尔物流跟随时代 的脉搏，应运而生。任何企业都是为一定的经营目 标而不断的调整自己的经营方针和策略，海尔进军 物流行业同样也是出于企业自身的需要。做好物流， 使得海尔更加拓展了企业的经营范畴，而且企业所 涉足的各个领域相互衬托，成为一个相互联系的整 体，促进整个集团的整体发展。我们有理由相信， 海尔家电的明天会更好，海尔物流的发展会更快， 成为中国具有代表性的物流企业，进一步推动海尔 国际化战略的实施，成为世界名牌，进军世界500 强。
1、我国的第三方物流尚未成熟 – 。 2、物流外包一个度的问题。 3、海尔对物流服务的要求没有公 司能完成 4、海尔自身发展物流的需要。
• 现在，市场上的消费需求向着个性化、多样化方向 发展，为了适应这种消费倾向，企业建立快速的柔 性化的生产方式就很重要，与之相适应的原材料的 及时供应、产成品及时地送达到消费者等等物流作 业活动的效率，就成为非常重要的环节，关系着企 业的命运。为了适应这种消费需求的转变，海尔一 直在进行企业流程再造，要把整个企业网全放在服 务业的角度来处理业务，来组织企业的生产经营活 动，一切以订单为根据，按照订单进行生产。如果 海尔在其规模不断扩大的时候，还坚持以前的物流 作业方式，不以现代的物流观念来建立海尔物流体 系，并在此基础上整合企业乃至社会上的物流资源， 就必然会影响其物流运作的效率，最终影响其发展。
海尔进军物流行业SWOT分析
优势：
1、海尔的品牌效应 2、全国范围内有较完善的网络 3、海尔物流业务规模大 4、企业资金实力雄厚 5、规模优势带来的成本的降低 6、企业成功运作的管理经验
劣势：
1、进入一个全新的行业，前期投入巨 大 2、企业旧的作业流程不利于新形势下 的物流业务的运作
机会：
1、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的 利润增长点 2、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的 关键 3、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和 地位 4、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造 条件 5、国家相关单位的大力扶持和政策优惠机会： 6、目前我国的物流行业还不成熟，发展空间巨大，易形成企业新的 利润增长点 7、在商业资本逐渐复苏的情况下，掌握流通就成为企业控制市场的 关键 8、以物流来强化海尔的品牌，更能强化企业在家电领域的竞争力和 地位 9、以公司国际化战略为目标发展物流，为企业进一步战略实施创造 条件国家相关单位的大力扶持和政策优惠 10、依托大的知名企业的有利条件，积极地引进专业物流人才，给 他们充分施展的空间，加快企业物流的发展 12、成立专门的物流部门或者成立海尔物流子公司，实施物流运作， 建立完善的公司制度，促进物流业主要因素是成本，到70年代竞争 的主要因素转变为质量，进入80年代以后竞争的主要因素就 变成了时间。这里说的因素主要是指交货期和响应周期。用 户不但要求广大厂家要按时交货，而且要求的交货期越来越 短，这就对生产制造企业提出了越来越高的要求。一般而言， 生产制造企业的物流业务要么自己做、要么让其合作伙伴— —专业的第三方物流公司来做物流业务。 尽管海尔在“三个转移”的思路中提出了“从制造业向 服务业转移”的产业方向，但是，海尔目前仍然是一个制造 企业，因此，海尔不能像有些国外的跨国公司那样，把生产 和分销全部外包出去。如果海尔也将自己的生产部分外包出 去，那么，海尔将可以省去在物流方面的大量投入，比如海 尔为了其整个物流系统的顺利运作所建立的仓库、立体库和 各个物流结点设施，以及为了公司物流网络的效率而搭建的 现代化物流信息平台，而且在平时的实际作业当中还需要投 入大量的人力、物力、财力，这种投入都是相当巨大的。那 么，海尔为什么不向发达国家的制造商那样与专业的物流公 司合作，由物流公司合作来承担起物流业务呢？总体来看主 要有以下几个方面的原因：
从以上的分析中可以看出，进军物流行业已成为海尔进一步发 展并有效地拓展国际市场、增强企业在市场上的竞争力的有效 途径。面对家电市场厂家的疯狂降价，家电生产企业的利润空 间已经快要降到极点，企业要想发展，必须要有增加利润的办 法和途径，寻找新的经济增长点。企业想要增加盈利，不外乎 是增加销售量，就是说挣得多一点；要么就是减少支出，就是 节约一点，降低成本。在激烈的行竞争情况下，要想让销售额 大幅度增加并不是一件容易的事，而且相关的费用开支也会比 初期增加不少，也就是所谓的边际效应递减规律。从长远看， 随着中国市场的逐步成熟，企业采取诸如广告、价格战之类的 营销策略会逐步地变成童话，而企业运作的成本就成为各家竞 相追逐的焦点。而且成本完全是企业自己的内部事务，其来源 和出处比较清楚，是可以加以控制的；但销售所面对的是不确 定的市场终端，这个环节企业是无法控制的，所以相对来讲降 低成本就显得更为容易一些，成为企业的首选。因此关注物流、 进军物流就成为必然。
海尔进军物流行业SWOT分析
U10
• 时下，“物流”成为社会上较为时尚的名词，经常被 人们所提及，尤其是在我国竞争相当激烈的家电行业， 更是把物流放到了企业发展的重要地位。众多的家电 厂商积极地增强自身的物流能力，并以此作为企业增 强市场竞争力的有效途径。有的企业更是专门成立了 物流子公司或者专门的物流业务部门，来加强自己的 物流实力，适应越来越多样化、个性化的市场需求， 从而降低企业的物流运作成本，提高物流服务质量， 为企业的进一步发展创造条件。海尔作为我国乃至世 界上很有影响力的家电制造厂商也不例外。海尔从 1999年开始大力发展自己的物流能力，成立了专门的 物流推进本部，在短短几年时间取得了显著的成绩， 也打响了海尔物流这一金字招牌，创出了名声，在我 国的物流领域树立起了海尔物流这面旗帜，对企业的 发展起到了积极的作用。
威胁：
1、国外家电厂商在进入我国市场的同时带来了 相应的成熟的物流服务，海尔刚刚进入这一领域困 难大 2、家电行业竞争日益加剧，进军物流势必使 企业战线拉长，影响海尔在家电领域的投入 3、与相关的国外物流企业合作，积极培养自 己的物流特色，以高起点、严要求来树立自己的品 牌 4、首先要把自己的物流业务做好定位，避免 兵力过于分散，在物流业务上集中突破，重点培养