电力公司中层干部个人述职报告
中层干部述职报告 电力
中层干部述职报告电力时间如白马过隙，弹指间，我们又迎来了新的一年。
你是否在为如何撰写述职而发愁?以下是聘大XX为您搜索整理的电力中层干部述职报告相关范文，欢迎大家阅读与借鉴，希望能够给你带来帮助。
如果你觉得XX的内容对您有所帮助，请多多为XX做宣传哦!你的支持，就是XX的动力!~ 电力中层干部述职报告(一)电力系统企业干部述职报告内容简介;所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
电力系统企业干部述职报告由YJBYSXX整理详见范文回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千。
通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下：一、狠抓安全生产工作安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度。
从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是：1、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具。
2、有计划制定、落实安全两措。
3、在所内有计划开展技能知识学习。
4、开展身边无事故无违章活动。
5、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司。
二、注重服务承诺，提高服务质量坚持人民电业为人民的宗旨，本着优质、方便、高效、规范、真诚的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措。
1、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通。
2、我所有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训。
电力公司中层干部述职报告
电力公司中层干部述职报告尊敬的领导：我是某电力公司的一名中层干部，在过去的一年里，我承担了公司内部运营管理的相关工作，并有幸与各部门的同事们紧密合作，共同应对了公司面临的各种挑战与机遇。
在这份述职报告中，我将向您总结我的工作情况和取得的成绩，并提出我未来的发展计划和努力方向。
一、工作情况总结在公司运营管理方面，我主要负责以下几方面的工作：1.制定并推动公司内部运营流程优化。
通过对现有流程的仔细分析和思考，我发现了很多不合理之处，并提出了一系列改进措施。
通过与相关部门的沟通和协调，相应的改进方案已经在全公司范围内推广实施，取得了较好的效果。
优化后的运营流程使得各部门之间的沟通更加顺畅，减少了不必要的等待和重复工作，提高了工作效率。
2.加强与各部门的沟通与协调。
作为中层干部，我始终注重与其他部门的联系，并及时跟进各项工作进展。
我与销售部门保持密切联系，及时了解市场需求状况，为生产部门提供准确的市场预测，从而优化产能安排。
此外，我还与人力资源部门合作，针对人员培训和绩效评估等问题进行探讨和改进。
3.监督内部绩效考核工作。
为了提高绩效管理的公平性和透明度，我与人力资源部门共同制定了绩效考核标准，并组织了相应的培训。
在过去一年中，我成立了由各部门代表组成的绩效考核委员会，负责制定制度细则、监督执行和评审绩效结果。
通过这些努力，公司内部绩效考核的公正性和准确性得到了提升。
二、取得的成绩在过去一年的工作中，我取得了以下几项成绩：1.成功推动了公司内部运营流程的优化工作，提高了工作效率。
据统计，经过改进的运营流程相较于过去，平均每月能节约约15%的时间，有效减少了交叉重复工作。
2.加强了与各部门的沟通与协调，改善了部门间的合作氛围。
通过与销售部门和生产部门的密切合作，我成功应对了多批次的大规模订单，并及时调整产能，保证了订单按时交付。
与人力资源部门的合作使得人员培养和绩效管理工作更加规范和公平。
3.完善了公司内部绩效考核制度，提高了绩效考核的准确性和公正性。
电力公司干部述职报告五
电力公司干部述职报告五尊敬的领导：大家好！我是XX电力公司的一名干部，今天我非常荣幸有机会向您汇报我的工作情况。
在过去的一段时间里，我在公司的领导和同事的支持下，认真履行职责，努力完成各项工作任务，取得了一定的成果。
以下是我的述职报告，希望能对公司的发展提供一些建设性的意见和建议。
一、工作概况在过去一年中，我担任公司运维部的副经理职务，主要负责电力设备的运维和维修等工作。
作为副经理，我注重团队的协作和运作效率，始终坚持以客户为中心的工作理念，努力提高服务质量和客户满意度。
1. 加强团队建设和协作能力。
我积极组织团队成员参加各类培训和学习活动，提高他们的专业素质和团队合作能力。
通过定期组织团队交流会议，加强沟通和协作，解决工作中的问题和难题，增强团队的凝聚力。
2. 提高运维工作效率。
通过引入先进的管理和技术手段，我们对设备运维工作进行了优化和改进，缩短了设备故障的处理时间，提高了设备的可用性和稳定性。
同时，我们加大了对设备日常维护的监督力度，确保设备能够长期稳定运行。
3. 加强与客户的沟通和服务。
我和团队成员积极与客户进行沟通，了解客户需求和意见，及时解答客户疑问和提供技术支持。
我们按照“客户至上”的原则，提供高质量、高效率的服务，赢得了客户的认可和赞誉。
二、工作亮点1. 电力设备整改项目的成功实施。
针对公司某一批老旧设备存在的问题，我们制定了详细的整改方案，并组织专业团队进行实施。
经过艰苦努力，整改工作顺利完成，设备故障率显著降低，为公司的生产经营提供了强有力的保障。
2. 健全设备维修和备品备件管理制度。
我们对公司的设备维修和备品备件管理进行了全面的梳理和规范，建立了科学合理的管理制度，提高了维修和备件的利用率和效率。
通过精细管理，我们进一步降低了设备维修成本，提高了设备运行效益。
3. 积极开展技术创新和改进工作。
针对公司电力设备运维领域存在的一些技术问题和难题，我和团队成员积极开展技术研究和创新工作，引进了一些先进的技术设备和管理方法，取得了一定的成果。
电力公司中层干部个人述职报告
电力公司中层干部个人述职报告篇一：电力企业中层领导述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们：充实而精彩的XX年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。
为更好地实现”南中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展XX年的各项生产工作，现将XX年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力我刚来分局时，分局架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。
为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。
为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。
为了改善分局薄弱的架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。
同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。
电力中层干部安全述职报告
电力中层干部安全述职报告尊敬的领导：我是贵单位电力部门的一名中层干部，现向您提交一份关于电力中层干部安全述职报告，范围涵盖了过去一年的工作情况、安全管理措施和成果。
一、工作情况过去一年，我主要负责电力设备维护和安全管理工作。
在设备维护方面，我们依据科学、系统的维护计划，定期检查电力设备的运行状况，发现并及时处理设备故障，确保其正常运转。
针对设备安全问题，我们加强了防范措施，定期进行安全演练，提升员工的应急处置能力。
二、安全管理措施1. 建立安全生产责任制：制定了中层干部的安全工作责任制度，明确了各级干部的岗位职责和安全指标要求。
2. 加强安全培训和教育：每季度组织电力安全知识培训，提高员工安全意识，确保员工能够正确使用设备，做好自身安全防护。
3. 完善安全管理制度：修订了电力设备安全操作规程，规范了工作流程，强化了设备巡检和维护，降低了工作风险。
4. 提高应急处置能力：组织应急演练，制定事故应急预案，提高中层干部的应急处置能力，快速、有效地处理各类突发事件。
三、工作成果在过去一年的工作中，我们取得了以下成果：1. 设备故障率下降：通过我们的设备维护和安全管理措施，设备故障率在去年同期相比下降了10%。
2. 安全生产状况显著改善：没有发生重大设备故障和人员伤亡事件，电力生产安全形势稳定。
3. 安全意识提升：通过安全培训和教育，全体员工的安全意识得到了加强，安全责任感和自我保护能力得到了提升。
四、存在的问题和建议1. 人员安全培训还需加强：虽然我们加强了员工的安全培训，但仍然有一些员工存在安全意识不强或操作规程不够规范的问题，需要进一步加强培训。
2. 设备更新和维护周期规划：部分设备已经运行超过设计寿命，需要根据实际情况制定设备更新和维护计划，确保电力设备的安全可靠运行。
五、安全工作计划基于以上问题和建议，我们提出以下安全工作计划：1. 继续加强安全培训：加大员工安全培训力度，提高员工的安全意识和操作规范性。
电力公司干部述职报告
电力公司干部述职报告尊敬的领导：我是某电力公司的一名干部，感谢领导组织这次述职报告，为了更好地总结过去一年的工作，展望未来的发展方向，我将以____字的篇幅向您展示我的工作概况。
一、岗位职责和工作情况去年，我担任某电力公司的一线干部，主要负责设备管理和维修工作。
我自始至终秉持着“安全第一、质量第一、效益第一”的原则，认真履行自己的岗位职责，并且努力提高个人素质和技能。
1. 设备管理工作设备管理工作是我负责的重要任务之一。
我定期对公司的各种设备进行巡检和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
我通过建立设备档案和维修记录，及时排除设备故障，提高了设备的使用寿命和维护效果。
2. 维修工作作为一名干部，我积极参与各类故障维修工作。
我带领团队及时响应公司各个部门和客户的需求，高效解决电力设备故障和事故，确保电力供应的稳定和安全。
3. 人员管理作为一名干部，我时刻关注团队的工作状况和发展需求。
我通过定期开展团队会议和个人交流，及时了解员工的意见和建议，争取为他们提供更好的工作环境和发展机会。
二、工作亮点和成绩1. 工作效率的提高在过去一年的工作中，我深入研究设备管理和维修领域的最新技术和发展趋势，不断寻求工作方法和流程的优化。
我采用了先进的设备维修技术和管理经验，大大提高了工作效率。
2. 事故率的降低在我担任设备管理和维修工作期间，公司的设备故障率和事故率明显降低。
这主要归功于我及时发现和排除隐患，加强对设备运行状况的监控和维护，确保了设备的正常运行和安全使用。
3. 团队建设我注重对团队成员的激励和培养，鼓励团队成员勇于创新和超越自己。
通过团队的共同努力，我们成功完成了各类紧急维修任务，并得到了公司领导的肯定和表扬。
三、思考与展望1. 个人思考回顾过去一年的工作，我认为自己在技术能力和团队管理方面都有了一定的提高和成长，但还存在一些不足和不完善的地方。
未来，我将继续学习和深化技术知识，提高自己在电力设备管理和维修领域的专业能力，同时注重团队协作和沟通能力的培养，努力成为一名更优秀的干部。
电力公司干部述职报告范本
电力公司干部述职报告范本尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX电力公司XX部门的一名干部，今天我非常荣幸能够在这个场合向大家进行述职报告。
在过去的一年中，我在工作中遇到了许多挑战和困难，但也取得了一些成绩和进步。
接下来，我将就我在过去一年的工作中所做的努力和取得的成绩进行汇报。
一、工作职责与目标作为一名电力公司的干部，我主要负责XX部门的管理工作。
在过去一年中，我的主要工作职责和目标包括：1. 负责制定部门的发展战略和规划，制定年度工作计划和目标，确保公司的发展与落地。
2. 组织部门的日常运营工作，包括人员管理、项目管理、资源调配等。
3. 做好与其他部门的合作与沟通，确保各项工作的顺利推进。
4. 持续改进和优化部门的管理流程和工作效率，提高工作质量和效益。
二、工作总结与成果在过去一年的工作中，我一直秉持着务实、创新的工作态度，团结和带领团队一起努力，取得了一些成绩和进步。
具体来说，主要包括以下几个方面：1. 提升部门绩效：通过制定明确的工作目标和计划，合理调配资源，优化工作流程，加强与其他部门的协作，我成功地提升了部门的整体绩效。
在过去一年中，部门完成了XX项目，实现了X%的增长，为公司的长远发展作出了重要贡献。
2. 引进高端人才：在过去一年中，我积极组织与参与了多场人才招聘活动，成功引进了一批专业技术人才和管理人才。
这些人才的加入进一步提升了部门的专业水平和核心竞争力，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 促进部门间协作：我注重与其他部门的沟通和交流，积极协调各部门间的关系。
通过组织多次工作会商，我与其他部门建立了良好的合作关系，解决了部门间的一系列问题，促进了公司各项工作的顺利推进。
4. 推进转型升级：在过去一年中，我带领团队积极参与公司的转型升级项目，提出了一系列的改进措施和建议。
通过不断改进工作流程和优化管理方式，我们成功推动了公司的转型升级，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
5. 培养下属人才：作为一名干部，我认识到培养和发展下属人才的重要性。
电力中层干部安全述职报告
电力中层干部安全述职报告尊敬的领导：首先，感谢组织对我的信任与支持。
作为电力部门中层干部，我谨向您汇报我在过去一年中的工作情况，并对接下来的工作提出建议和计划。
一、工作回顾过去一年，我在电力部门工作中，主要负责安全管理工作，致力于保障电力设备和人员的安全。
具体工作包括：1. 安全培训：组织开展了全员安全培训，包括电力设备操作规范、事故防范意识培养等方面的内容，提高了员工的安全意识。
2. 安全检查：定期进行电力设备的检查与维修工作，确保设备的正常运行，并及时修复发现的问题，以避免潜在的安全隐患。
3. 应急处置：在出现设备故障和突发事故时，我及时组织人员进行处置，通过紧急应对措施，减少了事故的影响范围和危害程度。
4. 安全宣传：利用部门内部通讯平台，定期发布安全知识和案例分享，提高员工的安全意识和工作素质。
二、工作建议在工作中，我深感目前仍存在一些问题和亟待解决的难题。
因此，我对未来工作提出以下建议：1. 加强培训：针对员工的不同职业、技术特点，量身定制培训内容，提高员工的专业技能，为安全工作提供有效保障。
2. 完善安全制度：对电力设备的操作规范和安全管理制度进行更新与修订，提高制度的可操作性和实用性。
3. 强化安全意识：通过组织安全演练、事故应急演练等方式，激发员工的安全意识和危机意识，提高应对突发情况的能力。
4. 加强技术研究：关注国内外电力行业的最新技术动态，积极引进和应用新技术，提高设备的安全性和可靠性。
三、工作计划为了更好地开展工作，我制定了以下工作计划：1. 优化安全培训：根据员工需求与工作要求，调整培训内容和形式，提供高质量的培训课程，提高员工的技能水平。
2. 健全安全监测机制：建立定期巡检和检修制度，确保电力设备的正常运行，并加强对设备的远程监测，提前发现和解决潜在故障。
3. 推动安全文化：建立健全安全奖惩制度，通过表彰先进和警示典型，树立安全第一的理念，形成全员参与的安全文化氛围。
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电力公司中层干部个人述职报告篇一：电力企业中层领导述职报告述职报告尊敬的各位领导、同志们：充实而精彩的20XX年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的直接关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密协助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的安全目标、生产任务及其他绩效指标。
为更好地实现”南中长期发展战略“，推进贵阳局“一体化”工作及更好开展20XX年的各项生产工作，现将20XX年工作总结汇总，汇报如下：一、正本溯源，安身之本，成事之基作为共产党员，我拥护党的路线和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪守法，家庭和睦，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注重和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才使用，推荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。
二、学会分析，善于总结，提升能力我刚来分局时，分局架比较薄弱，班组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。
为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。
为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监按照上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。
为了改善分局薄弱的架，我和分局生技部门负责人查看现场，审阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。
同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。
三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态，能平心静气思考问题的时候较少，但我仍然能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应该在工作敬业方面起到表率的作用。
20XX年生产部门责任重大，任务繁多。
各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的计划工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电可靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。
很多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地情况了确保了平安而顺利地度过了20XX年。
虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻认识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。
四、清清白白，一心为公，廉洁从业公生明，廉生威。
人不廉，则身不正，威不生，令不行，当然就无法做到政令畅通，上下同欲了。
我深知手中的权力是更好为单位做贡献，为社会服务，而不是用来以权谋私，权力滥用的。
所以在各类利益和诱惑面前，我提醒自己不能贪图享受，要坚守住底线，坚持自己做人的原则，才能堂堂正正，坦坦荡荡的面对手中的权力。
五、开拓进取，尽职尽责，创先争优在上级领导关心和分局各级人员努力下，分局安全生产形势较好。
20XX年XX分局安全生产方面完成情况如下：（1）分局安全目标实现方面：安全生产责任制到位率100%；“两措”共计19项，按季度计划开展，每季度两措计划完成率100%，年度完成率100%；“两票”中工作票共425张，合格率%，操作票467张，合格率%；现场纠察共计70次，其中基建施工中，违章发现6次，严重违章2次，已上报贵阳局处理；安全生产风险体系两次内审共发现问题66次，已处理50次，剩余问题正在陆续处理之中；完善预案、方案编制，与现场实际结合，编制预案及现场处置方案共计40条。
（2）生产管理指标方面：全年计划、定检共计191项，完成率100%，其中防雷预试74项，已在5月中旬全部完成；防汛工作按照年度防汛计划，对4个110KV变电站，4个35KV变电站防汛改造已完成，其中35KV水塘变因年久失修存在倒塌伤人危险，已对围墙重新修砌；全年共产生变电缺陷56条，已处理50条；线路缺陷484条，已处理421条，未处理缺陷原因基本上因为材料未到货；供电可靠性指标城镇%，农村%，均已达到贵阳局下发指标标准；大修技改完成率50%，主要原因是今年开工较晚。
（3）其他方面：按照贵阳局统一部署，分局在民族运动会期间，共投入资金80万元人民币，抢修保障人员20XX余人次，发电车4台，抢修保障车辆110台次，变压器400KVA 1台、低压切换柜2台、10KV智能开关2台。
针对近期天气恶劣，可能出现凝冻的状况，已对近期召开的两会以及重要用户保电等，提前做出安排，未雨绸缪。
以上是我20XX年的工作总结。
回顾过去的一年，虽然自己在工作上有些许进步，但是从上级部门“高标准，严要求”的标准来看，我还是存在着很多需要改进的地方。
首先因为工作繁忙，对新技术、新设备的了解不够透彻，原有知识贮备跟不上日益更新换代的智能电的要求，需要加紧学习。
然后与基层员工虽然有交流，但是还是远远不够，不能完全了解基层班组人员的思想动态，对20XX年“十四基达标”和“风体四钻达标”全员的传达和落实带来难度。
还有因为追求办事效率，对职能部门骨干成员要求严格，也容易导致抵触情绪的产生，在管理的方式方法需要改进。
今后，我会一如既往地在德能勤廉绩上狠下功夫，完善自己的缺点和不足，提升自己的思想素质、业务技能和管理水平，和分局的同事们做出更好的成绩！谢谢大家！篇二：公司中层干部个人述职报告范文各位领导,同道们:20XX年，是国家实施十一五规划的第一年,本人自年初担负________，主要分管_____。
20XX年我公司正处在发展机遇期、新一轮各项经济增长上升期，特别是国家推动北京开发开放的决策，无疑为我们身处中心的建筑施工企业提供了极好的机遇。
我和项目部班子成员一起坚持用发展和改革的办法解决生产经营中的实际题目，经班子成员、全体员工共同努力，全面完成年初公司下达的各项指标。
下面,我向在坐的领导和同道们述职述廉,请予评议。
一、加强理论学习，努力进步政治思想熟悉一年来，坚持参加公司党委中心组、项目部党支部组织的学习，通过集中、自学情势，进一步熟悉建立和落实科学发展观是贯彻落实三个代表重要思想的具体体现。
依照三个代表重要思想的要求，发展先进生产力，发展先进文化，就是要抓好发展这个党执政兴国的第一要务，增进物资文明、政治文明和精神文明共同进步。
发展的终究目的是为了实现最广大人民的根本利益。
科学发展观夸大以人为本，夸大实现经济社会全面、调和、可延续发展，我将科学发展观始终贯串整个项目经营管理当中，为项目经营管理建立了坚实的理论基础。
以党员领导干部的标准从严要求自己，带头从坚定理想信念、加强道德修养、发展党内民主、严明政治纪律、强化制约监视、加强迫度建设等六个方面学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章。
在平常工作和社会生活中勇于展开批评与自我批评，建立社会主义荣辱观，努力做到以身作则、率先垂范，不但在本职岗位上贯彻党的宗旨，而且在社会生活中能严格要求自己、配偶和身边工作职员，正确处理与业主、监理、分包供给商之间的关系，用自己的言行和人格为广大党员和群众发挥带头作用，做社会主义荣辱观的积极实践者。
认真落实先进性教育活动整改方案和整改措施，延续进步对共*产*党员先进性的熟悉，努力做一位合格的党员干部。
通过一年来的学习，共写学习体会4篇，对牢固建立和落实科学发展观、建立社会主义荣辱观等方面有了新的熟悉和进步，极大的进步了我的政治思想理论水平，增强了分析题目、掌控题目、解决题目的能力。
二、严于律己，认真落实党风廉政责任制作为一位公司老总，深知廉洁自律的重要。
为此，平时一方面工作，一方面学习践行两个《条例》、《一航局领导干部廉洁自律行为规范》及《关于落实建立健全教育、制度、监视并重的惩办和预防****体系实施纲要>实施意见》，特别是严格遵守中心提出的五不准规定，自觉遵守四大纪律八项要求和《一航局领导干部廉洁从业若干规定》，牢固建立正确的权利观、地位观、利益观，并力求做到带头守纪，真正做到自重、自省、自警、自律。
一年来由合作单位送的礼金卡、烟、酒及其它等物品都主动交于支部，支部都逐一登记，并每个月按时上报公司纪委办。
在落实党风勤政廉政建设工作中,我始终坚持三个观点:一是坚持党风廉政建设与项目施工管理工作的高度同一性,从本质上熟悉党风廉政建设对项目施工管理工作的增进作用,从而增强党风廉政建设的自觉性;二是坚持党风廉政建设与履行职责的互融共进性,把党风廉政建设作为履行职责的基本保证和重要基础,在履行职责的进程中首先作到自觉严于律己,维护党风、行风的纯洁;三是坚持党风廉政建设与工作实际的关联性,加强党风廉政建设的根本目的是为了规范权利运行。
基于上述三点熟悉,在触及工程分包、物质采购、机械租赁、资金使用、奖金分配、人事安排等题目上都能按上级和公司要求往做。
三、全年各项指标猜测完成情况20XX年项目部主要承建了________。
三项工程均为技术难度大、质量标准高、工期要求紧的结构工程，施工总面积为85000***x米，工程总造价为约7亿元，预计本年度可完成施工产值约4亿元。
1、施工产值情况111月份自行累计完成施工产值2900***x元，其中____工程完成56***x元，____工程完成400***x元，____***x 工程完成836***x，________________***x工程完成1500***x元。
2、质量、安全、环境创奖等猜测指标项目部所承建的三项工程工期均满足合同及业主要求;全年来无重大伤亡、机损事故，未发生任何环境事件和环境投诉，工程质量、形象进度、本钱降耗等经济指标均处于受控状态。
xx 已取得北京市文明工地称号。
工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市示范文明工地。
11月13日由市建委安全监视站组织3***x业主、监理、施工单位到该工地进行观摩，并给予了高度评价和肯定，同时***工程已通过市建协市级文明工地评审，欲申报市文明工地。
四、项目管理展开的主要工作及活动(一)强化人本管理，构建项目管理梯队项目管理回根究竟是对人的管理，在行业特性和粗放式管理的大环境下，人的管理尤其重要。
为实现生产经营的既定目标，根据我项目部施工任务，重点强化了人力资源的有效利用，主要有以下几点：1、强化领导班子建设一是依照创建四好班子的标准要求，发挥带头作用;二是公道配备各工地班子成员;三是领导班子成员坚持每周三、日召开二次碰头会，交换思想，沟通情况，及时研究解决施工、管理中存在的困难和题目，使各种不利因素始终处于受控状态;四是充分信任适度引导。
在职员调配、安全评比嘉奖及综合嘉奖及技术题目研讨方面充分发挥集体聪明及能力。
2、强化部分管理一是根据工程特点、地域等情况，或部或组，充分发挥分管积极性及主管的调和力度，力争到达同步进步;二是生产会职能部分根据施工计划提交相应的工作安排计划，强化勾通及职能跟进意识;三是强化施工部综合管理能力，进度、质量、安全、文明施工同步负责。