浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力
浅谈新形势下如何提高党的执政力和战斗力
Ｉ党 的领 导方 式 和执 政 方 式 、 体 制 和工 作 机 制还 不 完 善 领导 在 如 何更 好 地 把 坚 持 党 的领 导 、 民 当家 作 主 、 法 治 国有 机 人 依 统一起来 ， 如何 进 一 步 处 理 好 执 政 党 与 参 政 党 的关 系 ， 何 科 学 地 如 规范党委与人大 、 、 政府 政协 以及人民团体 的关系 ， 特别是如何处理 好党政关系 、 条块管理关系等方面 ， 从理论到实践还有不少有待 明 确 、 待 改 革 、 完 善 的地 方 。 有 有待 ２一 些 领 导干 部 和领 导 班 子 的素 质 不高 ， 力 不 强 能 有 的 不 注重 党 的基 本 理 论 和 新 知 识 的 学 习 ，思 想 理 论 水 平 不 高 ， 能 或 不善 于 对 实 际问 题 进 行理 论 思 考 ， 决 新 问题 、 不 解 开创 新 局 面 的 能力 不 强 ； 的埋 头 于 具 体 事务 而 缺 乏 全局 意 识 和 战 略思 维 能 有 力 ， 善 于按 市 场 经 济 规 律 和 科 学 规律 办事 ， 驭 社 会 主 义 市 场 经 不 驾 济 ．尤其是用科学发展观引领经济社会 又好又快发展 的能力不强 ； 有的法治观念淡薄 ， 习惯或不善于依法办事 ， 不 甚至以情代法 、 以言 代法 、 以权代 法 ， 法 执 政 的能 力 不 强 ； 的对 我 国社 会 发 展 的 阶段 依 有 性 特 点 认 识 不 清 ， 对 各 种 社 会 矛 盾 、 益 关 系 缺 乏 深 入 的 了解 和 或 利 系 统 的 把 握 ， 对 社 会 日益 多 样 化 的 新 形 势感 到不 适 应 ， 决 复 杂 或 解 矛 盾 的本 领 不 大 ； 等等 。 ３ 一 些地 方 基 层党 建 工作 薄 弱 ， 的基 层 组 织软 弱 涣 散 党 面对 改 革 开放 的 日益深 入 和社 会 主义 市 场 经 济 的不 断 发 展 。 面 对 社 会经 济 成 分 、 形 式 、 业 方 式 、 益关 系和 分 配 方 式 日益 多 组织 就 利 样 化 ， 对 层 出不 穷 的新 情 况 、 问 题 ， 少 基 层 党 组 织 在组 织 设 面 新 不 置 、 作 内容 、 动 方 式 等方 而都 存 在 着 许 多 不 适 应 ， 造 力 、 聚 工 活 创 凝 力 、 斗力 不 强 。一 些 农 村基 层 党 组 织 或 长期 处 于 软 弱涣 散和 瘫 痪 战 状 态 ， 边 缘 化 ， 的甚 至 被 封 建 势力 、 或被 有 宗族 势 力 、 教 势 力 、 恶 宗 黑 势力 所 把 持 。 一些 国家企 业 、 体 企业 党 组 织 的作 用 弱化 ， 集 发挥 政 治 核心 作 用 的机 制 不 健全 。在 城 市社 区 、 经 济 组 织 、 社 会 组织 中 ， 新 新 党 建 工 作 明显 滞 后 。在 党 员 的 理 想 信念 、 生 观 、 值 观 、 益 观 而 人 价 利 临改革开放和社会主义市场经济考验 的新形势下 ， 一些基层党组织 对党 员 的 教 育 、 理 、 督 还 缺 乏 有 效 手 段 ， 使 部 分 党 员 随 波逐 管 监 致 流， 不能发挥光锋模范作用 ； 由于出口不畅 ， 还有一定数量 的不合格 党 员滞 留在党 内等 。 ４腐 败 现 象在 一 些 地 方 和部 门还 比较 严 重 虽然这些年下 大力气查处惩治 ，但 由于我国正处于体制转轨 、 结 构 调 整 和社 会 变革 的过 程 中 ， 发腐 败 的一 些 深层 次 问题 有 待进 诱 步解 决 ， 约 反腐 败 斗 争 深入 开 展 的一 些 因素 依 然 存 在 ， 别 是 制 特 由于 体 制 、 制 和政 策 的完 善 需 要 一个 过 程 ， 教 育 、 理 和 监 督工 法 在 管 作 中还 存 在 一 些 薄 弱 环 节 ，腐 败 现象 蔓延 的势 头 尚 未得 到有 效 遏 制。 以上 这些 问 题 ， 仅 严 重 损 害 党 的形 象 和 威 信 ， 且 已经 和正 不 而 在 影 响党 的执 政 成效 ， 削弱 党 的 执政 基 础 。我们 党鲜 明地 指 出这 些
提升基层队伍凝聚力-战斗力-执行力方法途径
提升基层队伍凝聚力\战斗力\执行力的方法途径基层员工作为生产的直接操作者，是确保安全生产的根本。
只有基层员工队伍的凝聚力、战斗力、执行力持续提升，才能从根本上保证企业整体管理水平的不断提高。
基于以上认识，我们在日常管理工作中，着重加大员工队伍建设力度，以确保员工队伍稳定为目标，以提高员工队伍凝聚力为着眼点，以提升员工队伍专业技术水平为手段，做了一些探索，取得了一些效果。
一、创新思想政治工作手段，增强工作针对性、有效性目前我们的员工队伍呈现出不同于以往的显著特点，年轻员工多、学历水平高、发展要求高。
面对复杂的基层员工队伍的现状，过去传统的单项灌输式学文件、读报纸、讲传统的思想政治工作方式已经不能适应形势的发展，而应该向双向交流沟通型、教育手段实用型、活动载体多样型发展。
一是要由灌输型向沟通型转变。
要坚持“以人为本”和尊重人、理解人、关心人的原则，从教育者的角度向倾听者的角度转变，认真倾听员工内心的真实想法，以诚相待、真诚沟通，少些说教、多些讨论，晓之以情、动之以理，才能收到事半功倍的效果。
二是要把抽象的思想政治工作抓出实实在在的内容。
思想政治工作作为企业生产经营工作的一个重要组成部分，也需要抓出实实在在的效益，空洞、缺乏针对性的说教，必然难以收到好的效果。
思想政治工作要与社会发展的实际相结合，引导员工纠正错误思想的影响；要与企业的安全生产工作相结合，引导员工树立热爱企业、献身企业发展的信念；要与组织开展社会活动相结合，引导员工树立事业心、增强责任感。
只有把思想政治工作落实到实实在在的工作中，工作才能有抓手，才能收到好效果。
三是要开拓多种思想政治工作载体。
进入信息时代后，人们接受信息的渠道更加多样，信息传播的速度也在不断加快，传统报刊、影视媒体以及网络媒体无处不在。
这就要求我们必须不断创新教育载体，除了传统的宣传板报、报纸刊物、影视资料外，还要充分利用网络信箱、博客、网站等新的教育阵地，提高教育覆盖率，消除思想政治教育工作的死角。
新形势下如何提高基层党组织战斗力
新形势下如何提高基层党组织战斗力王向东(中国石油抚顺石油化工公司矿区服务事业部物业服务中心，抚顺113004)[摘要]国有企业是国民经济的支柱，其基层党组织建设情况，决定着党在企业中执政能力的强弱。
在新的历史时期，面对新的形势、新的问题和新的矛盾，基层党组织的重要性越来越明显。
加强基层党组织建设，对于推进企业思想政治工作向基层延伸、激发企业活力和创造力、提升企业生产经营管理水平等方面都具有至关重要的意义。
因此，在新形势下如何积极做好基层党组织建设，激发基层党组织活力和战斗力，促进企业经营发展进步就成为必须认真研究解决好的现实问题，本文结合抚顺石化基层党建工作实际，对该问题进行探讨和研究，以利于下一步工作改进和发展。
[关键词]基层党支部战斗力;意义;方法党的十八大以来，习近平总书记一 再强调要从严治党，扎实做好抓基层、打 基础的工作，使每个基层党组织都成为 坚强的战斗堡垒。
抚顺石化公司渊下文简 称“公司”)作为中国石油所属的地区性 大型炼化一体化企业，拥有80多年的发 展历史，是我国炼油工业的“摇篮”，在我 国石油工业发展史上曾谱写出辉煌的一 页，在承担着贡献企业利润的同时，也肩 负着重要的社会责任。
随着企业内部组 织形式、用工方式、利益关系日益多样 化，员工思想日趋多元化，党的基层组织 建设面临着很多新情况。
因此，搞好公司 基层党组织建设，提高基层党组织的战 斗力，对于更好落实党中央和集团公司 各项方针、政策，以及更好履行国有企业 三大责任有着至关重要的作用和意义，为企业更好更快发展提供坚强的组织保 障。
―、新形势下加强党的基层组织建设，提高基层党组织战斗力具有重要意义新形势下加强党的基层组织建设是 党组织适应社会经济发展的必然要求。
中国经济经过三十多年改革和发展，社 会经济文化得到了长足发展，取得了举 世瞩目的成绩，随之而来的各种社会思 潮、思想观念、价值观念、生活方式都随 之发生着深刻变化，加之企业内部管理 结构、管理方式不断发展变化，引起员工 的思想意识、行为方式、思维模式等方面 也日趋多元化，内外部环境的发展变化 对企业党组织建设工作提出了新的更高 要求，促使党组织和广大党务干部积极 转变工作思维，探求变革创新之路。
提高基层队伍的凝聚力战斗力执行力的方法和途径思想汇报
提升基层队伍凝聚力、战斗力、执行力方法途径研究——从精细化管理角度出发中国石油长期以来强调"加强基层建立〞工作，并围绕HSE管理体系、受控体系和标准化体系的建立做好各方面的工作。
加强基层建立，从工作的方向性和具体工作的容上看，就是要在基层企业具体各个工作岗位上强调细节、优化流程、突出精细化。
因此在帮助各基层队伍凝聚力、战斗力、执行力的提升，推动管理者职能转换，培养组织人员素质等方面，精细化管理体系都为基层管理者提供了操作性极强的思想和工具。
一、凝聚力——统一其思想队伍凝聚力是无形的精神力量，是将一个队伍的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。
队伍的凝聚力来自于成员自觉的心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高表达。
队伍高的凝聚力必定带来队伍企业高的的效益。
〔一〕凝聚力的外部整合1、建立员工对队伍的荣誉感队伍的荣誉感主要来源于工作目标，队伍因工作目标而产生、为工作目标而存在。
因此，必须设置较高的目标方案，以较高的工作目标引领着队伍前进的方向，使队员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发队员对所在队伍的荣誉感。
同时，引导队员个人目标与工作目标的统一，增大队员对队伍的向心力，使队伍走向高效。
有了这样一个目标，队伍就可以对员工产生强大的吸引力，员工便会积极主动的投入到工作之中，从而增强队伍的凝聚力。
2、满足员工对物质文化的需求除了建立共同的远景目标之外，在队伍凝聚力建立的过程中，管理者应注意采取必要的措施满足员工各种物质和精神需求，使其不断受到鼓励，从而增强队伍对他们的吸引力。
通过公平合理的工资和奖金的发放，来满足他们希望不断改善生活条件的需要。
及时了解员工的需要，并尽可能给予满足，根据员工的根本需要，如对工资、福利、良好工作环境的需要等，应结合实际情况，适当增加员工收入、缩短工作时间、定期进展体检等。
此外，根据员工的平安需要，如防止意外事故发生等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企业劳动保险制度、用工制度等；根据员工的社交需要，应开展经常性的各种娱乐活动。
加强的基层组织建设提高的战斗力
加强的基层组织建设提高的战斗力为了提高战斗力、保卫国家安全，加强基层组织建设势在必行。
基层组织是军队中最基本、最重要的组织形式，直接履行着军事任务和指挥决策的职责。
在本文中，将重点探讨如何加强基层组织建设以提高战斗力。
一、明确基层组织的重要性基层组织是军队战斗力的基石，承担着组织、指挥、训练和保障等重要职责。
只有通过基层组织，才能保证各级指挥部高效有效地传达作战指令和决策，保障部队的正常运转和战斗执行。
因此，加强基层组织建设至关重要。
二、完善基层组织的人员配置首先，要合理配置指挥员和干部。
基层组织需要有经验丰富、能力出众的指挥员，他们能够熟练运用战术知识，灵活应对各种作战情况。
此外，干部的选拔和培训也非常重要，他们应具备专业知识、责任心和团队合作精神，以确保基层组织的高效运作。
三、加强基层组织的训练实践基层组织的训练实践是提高战斗力的关键环节。
通过组织各类实战训练，如野外演习、模拟作战等，可以增强基层组织的指挥、协调和应变能力。
此外，要加强对基层指挥员的个人能力培养，提高他们在战斗中的决策能力和组织协调能力。
四、建立高效的信息沟通系统基层组织需要一个高效的信息沟通系统，以确保指令的及时传达和执行。
可以通过建立现代化的通讯网络、装备先进的通讯设备来实现信息共享和传递。
此外，培养基层指挥员的信息化素养也非常重要，他们应熟练掌握各类信息系统和技术工具，以提高信息处理和决策水平。
五、加强基层组织的统一领导和协同合作基层组织的领导和协同合作对于提高战斗力至关重要。
将各级指挥部和基层组织的领导者明确分工，形成层层领导和统一指挥的体系，以确保指令的畅通无阻。
同时，要加强基层组织之间的协同合作，通过加强信息共享、资源整合和协同决策，提高基层组织的整体战斗力。
六、注重基层组织的日常管理与改进日常管理和改进是基层组织建设的基础工作。
要加强对基层组织的经费、装备、人员等资源的合理配置和管理。
同时，通过研究和总结基层组织的实践经验，不断完善工作机制和流程，提高基层组织的效能和市场竞争力。
浅谈中队干部如何搞好基层训练 提高部队战斗力
浅谈中队干部如何搞好基层训练提高部队战斗力中国消防在线| 时间： 2009-12-09 | 文章来源：云南消防总队大理支队 | 作者：邹杨随着我国经济和社会的发展，各类火灾、社会救助、救援和突发性事件的日益增多，消防部队的职能范围不断扩大，扑救火灾和抢险救援的难度也越来越大。
搞好基层中队训练，对于加强基层中队建设，全面提高部队战斗力，保障中队执勤任务的圆满完成具有十分重要的意义。
如何搞好消防基层中队的训练，全面提高部队战斗力，建立反应迅速、技术过硬、作风顽强、精干高效的队伍，下面谈谈个人的认识：一、基层干部必须从全局出发，树立训练的效益观念随着部队兵役制度的改革，兵员编制、人员素质的改变，中队干部每天按照传统的方法、要求来组织训练，不善于实施脑力、体力相结合的训练措施，中队的训练成绩肯定提高不明显，也很难同兄弟单位进行竞争，更不能适应现代灭火战斗、抢险救援的需要，为当地的经济建设保驾护航也就无从谈起。
价值工程的观点告诉人们，训练效益与投入的人力、物力、时间的消耗关系，可用公式表示：训练效益=训练应达到指标与投入的人、财、物时间等消耗的比值。
而在基层各中队之间，投入的人、财、物基本上无差别可言，那么我们将凭什么使自身中队的训练成绩提高得更快，从而取胜对手呢？从公式上就可知，如果训练时间不变，要使达到的指标越高，那么对训练效益的要求也要越高。
因此，基层干部必须从全局出发，树立训练的效益观念，综合考虑训练成果与消耗之比，带领中队官兵学习训练理论，熟悉训练对象，想方设法改进训练方法，正确地组织施训，例如，在进行三节梯训练时，在训练之前应要求参训人员对三节梯梯的重量、长度、用途，特别是共有几档，在梯子上爬几步，第几档跳窗等知识了如指掌，心中有数，避免走过场、搞形式主义等。
另外，在基层中队训练当中，对一些身体素质好、业务训练成绩过硬的官兵，更应积极地去抓好他们的训练效益，对于一般的官兵来说，达个标、考个优秀还是比较简单轻松的，但是要出成绩不下苦功，不讲究训练效益，绝对是实现不了的，在每次训练当中，对他们标准要求一定要比别人更高更严，当然在这之中对他们训练中所消耗的体力和能量也要有一定的认识，从而安排好伙食，保证对他们的营养供给，同时对他们的生活也应更加关心，使他们没有后顾之忧，能够全身心地投入到训练中去，要明确他们自身成绩出来的同时，必将会带动队中其余官兵的训练成绩。
浅议如何增强干部队伍的凝聚力提高战斗力
浅议如何提高凝聚力和战斗力基层国税局担负着依法行政、组织税收、为国聚财的重要任务，基层税务干部的理想信念、精神状态和工作效绩，最终决定着税收任务的实现和国税事业的发展。
然而怎样抓、如何抓才能达到效率、效果的最大化，才能最大限度的发挥、增强干部队伍的凝聚力、提高战斗力，已成为我们应该深刻思考的问题。
现结合自己掌握的管理知识和工作实践，谈一下体会与认识。
一、增强凝聚力、战斗力的基础——正确认识自己要增强整个干部队伍的凝聚力、提高战斗力，首先要解决的问题就是要提高队伍中每个人的凝聚力、战斗力。
要提高每个人的工作效率与战斗力，首先要使每个人都能正确地认识自己。
一个不能真正认清自己的人，也不会真正认清他人。
《孙子兵法》说：知己知彼，百战不殆。
只有真正清醒地认知了自己，才可能获得成功的人生。
有些人干出一点成绩就沾沾自喜，自高自大，目空一切。
有些人遇到一点挫折就自暴自弃，怨天忧人。
加强“正确认识自己”的教育，使每一个人更加清楚的了解自己，用一颗平常心去看待每一个事物，人与人之间才会多一份理解与宽容，以自己的清明理性去善待他人，善待朋友，善待同事，才能够做到对人对己的真正的尊重。
认清每一个人的价值取向，理解每一个年龄段的生活方式，按照他本来的样子，让他发挥到最好。
进而增强整体队伍的凝聚力、战斗力。
二、增强凝聚力、战斗力的关键——注意薄弱环节影响一个组织的因素很多，影响组织的人员也很多，但关键的就可能是几个人。
这就是说任何一个组织，都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
这在管理学中被称为“木桶原理”。
木桶原理是由美国管理学家彼得提出的。
说的是由多块木板构成的木桶，其价值在于其盛水量的多少，但决定木桶盛水量多少的关键因素不是最长的板块，而是其最短的板块。
木桶原理启示我们：一个单位要想成为一个结实耐用的木桶，首先要想方设法提高所有板子的长度。
只有让所有板子都维持“足够高”，才能充分体现团队精神，完全发挥团队作用。
浅谈新时期如何有效提升基层部队战斗力
浅谈新时期如何有效提升基层部队战斗力一、目前基层部队战斗力现状在当前的环境下，我们的战斗力现状如何，存在哪些薄弱环节，哪些方面亟待改进，是我们有的放矢的开展战训工作必须了解的。
在笔者看来，目前我们消防部队战斗力现状可以如此概括：装备结构不断改善，但效能没有充分发挥；组训模式进一步转变，但跟实战要求相比还存在一定差距；现代化指挥作战平台初步建立，但不完全统一协调。
（一）装备结构不断改善，但效能没有充分发挥。
近几年，基层部队的装备建设通过逐步加大投入，较以前相比已由了长足的进步，初步实现了跟时代接轨，跟实战要求接轨的目标。
具体表现在装备结构进一步完善、基本能涵盖各类任务的需求；装备的技术含量进一步增强，自动化、精细化、高效化程度稳步提升。
但是笔者认为，在器材装备建设飞速发展的同时，其应有的效能却未能充分发挥出来。
主要原因有以下几点：一是技术人才跟不上装备发展步伐。
高技术含量的器材要求专业的人才操作和维护，目前基层部队这类人才相对缺乏。
一般，当新的器材装备采购来以后，总队会组织开展器材装备管理员培训。
但这类培训时间过短，往往只涉及一些最基本的操作，大部分装备管理员都是半桶水，似懂非懂，遇到稍微棘手的问题便束手无策。
很多进口器材的说明书没有中文注释，想自学也无从入手。
因此，基层部队对一些先进的器材装备存在不会用，不会维修的问题。
二是器材的使用与实战脱节。
基于上述原因，部分先进器材装备到位后，往往是刀枪入库，马放南山，放在器材库里当摆设，部队在执行各类任务时，使用的还是以前那些简便易用的“老三样”。
三是后续的维修问题没有完全解决。
一些器材装备损坏以后，需要返厂进行修理。
但这类返厂维修的成本过高，一些本来只需要更换零部件的，部分厂家会提出更换整机。
小毛病当成大问题修，零敲碎打变成伤筋动骨。
因为缺乏有效的监督和制约，我们将在这方面浪费了大量资金。
（二）组训模式进一步转变，但跟实战要求相比还存在一定差距。
根据职能的拓展，我们的组训模式也在不断转变，以期适应新形势下灭火救灾和应急救援的新需要。
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浅谈在改革新形势下如何提升基层队伍战斗力
发表时间：2018-05-22T16:52:33.133Z 来源：《基层建设》2018年第4期作者：马振凯
[导读] 摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。
中石化胜利油田纯梁采油厂测试大队山东滨州 256504
摘要：目前国企改革正在持续深入推进，如何在新形势下提升基层队伍的战斗力是决定着能否在今后市场更好生存的重要问题。
企业员工队伍的战斗力，表现在凝聚力、创造力和执行力上，由于对企业的生存和发展极其关键，所以，历来受到企业管理者的高度重视。
关键词：基层队伍；改革；战斗力
引言：
由于员工队伍的凝聚力、创造力和执行力对于企业的生存、发展如此之重要，所以，关于提升基层员工队伍凝聚力、创造力、执行力的方法途径，历来为企业管理者所重视。
那么，如何开辟更多的途径、施行更好的方法，去提升基层员工队伍的凝聚力、创造力和执行力呢？我觉得主要有以下三个方面：
一、营造公平公正公开的企业运行环境
国有企业伴随着改革的深化，管理民主化进程正在一步步加速。
但是，有着深厚中国传统文化土壤的国企，仍然没有完全摆脱自上而下的浓厚行政化管理的影响，预计这种状况还将在较长时期内存在。
因此，营造公平公正公开的企业运行环境，对于广大员工来说十分必要。
如果企业运行环境不公平，就会导致员工与员工间产生分化的想法，使员工队伍的凝聚力下降；不公平会导致员工对管理者有意见，使领导的凝聚力下降；不公平地导致员工产生“干多干少一个样，干好干坏一个样”“要想混得好，别光干得好，还要多多跑”等想法，导致企业凝聚力下降。
多年以前，“我们是企业的主人”、“企业是我们的大家庭”、我们和企业“一损俱损、一荣俱荣”等观念特别深入人心，然而，随着时间的推移，昔日的主人翁责任感在慢慢衰减，“能不干就不干，能少干就少干”“干与不干、干多干少奖金一样多”“能推则推，能拖就拖”等消极的思想、做派时有发生。
甚至有些在企业工作了十几年、二十几年的老同志，也觉得企业发展的好坏无所谓，“大不了企业倒闭集体转岗”！有这样可怕的思潮，长此以往，企业员工队伍的凝聚力从何而来、从何提高？
与公平密不可分的是公正和公开。
不能公正待人、处事，何谈公平的工作环境、竞争机制？不能公开信息、开诚布公地向职工群众展示，遇到点小事也都藏着掖着，怎么让员工心底敞亮、抛开思想包袱？比如基层管理者的薪酬问题，应该进行正面宣传，进行公开公示，不要让员工造成“又把我们的收入吃了”这种错觉。
奖励机制本来就是奖优惩劣的，运用得恰当，既可以刺激员工的工作积极性，又可以激励青年员工不断加强学习、提高自身管理业务水平。
可是，一旦不公开、不公正地处理公务，不能按照组织要求正确实施决策程序，结果是所发的奖金、评出来的先进，反而会起到挫伤员工积极性的不好作用。
诚如个别员工所说的：“领导者是最不遵守制度的，管理者才是制度的破坏者。
”这些都是缺乏公正公开所导致的，应该加以整改。
在确保公平上应该严格执行价值积分管理体系，按照个人取得积分的多少获得报酬以此营造公平公正公开的企业运行环境，以此逐步提升员工队伍的凝聚力。
二、建立有利于企业发展的激励制度
多年来企业致力于提升员工创造力的工作，可效果如何呢？在实际的运行中，我们走了一些弯路。
过去企业虽然落后，可是基层不乏技术创新能手，新发明、新工艺不断地从他们手中涌现，带来的是生产效率的不断提高、技术水平的不断进步。
基层专业从事创新工作的同志能沉下心来，十数年如一日地踏踏实实工作，为企业创新苦干加巧干。
过了这么多年，我发现创新效率在下降，员工整体创造力在萎缩。
我想，这与企业提高员工创造力的制度建设不无关系。
在现有制度下，员工创新很难得到适合的制度激励，即使有奖励，也没有形成持续激励的效果。
相反，个别员工有创造力、有技术水平，常用的一种激励方法就是提拔到管理岗位上去，如此反而损失了技术创新人才，带来了创新队伍、技术队伍的不稳定。
我国国有企业的特点，决定了我们不能像非国有企业那样简单地使用经济杠杆手段来激励员工提升创造力，如何考虑在符合国家政策、上级制度的前提下，建立适合企业发展的激励机制，这是管理层应该考虑的重中之重。
三、强化监督检查
要体现出所有工作最终要用结果来度量、衡量。
毫不夸张地说，这一点已经被我们的各级管理者熟知。
因为我在基层的工作中，经常听到领导说：“不要给我解释，我不要过程，我只要结果！”我认为，这正是工作结果的重要性的体现。
我们目前存在的问题，无论管理者还是员工，不是认识不到结果的重要性，而是在所有的过程中，都赋予了特殊的性质，那就是把刚性的要求用弹性的执行来应付；把理性的行为，由模糊的实践所替代；至于“必须”和“一定”，也总是孪生出“基本”和“大概”。
这种方法衍生出来的行为，其结果自然不言而喻。
百分之百的工作安排，如果得不到百分之百的结果，得到八十分就算满意，而六十分也算及格，这样的结果，企业在市场上还会有竞争力吗？
事实证明，企业单纯靠自觉和主动，起码现阶段是不能解决执行力问题的，还必须依靠必要的强制力去实现。
企业应通过加强监督检查力度，有效提高全员的执行力。
例如：关于“禁烟”问题，某单位要求全厂禁止吸烟，经过一个动员，并将制度公布上墙，可是一个季度过去了，厂区仍然能发现零星的烟头。
为什么呢？因为领导们都执行不彻底，员工们自然就会偷着吸。
后来单位换了新主任，他一来就提出了“零烟头行动”，并切实加强了检查，严格执行制度。
为了深入人心，他还拉着副主任给全体员工演了一出双簧：某日，主任亲自检查，发现副主任吸烟，罚款二百元；一周后，某车间青年员工李某主动戒烟，自己提请全厂员工监督，厂里给予两百元奖励。
就这样，全员严肃执行既定制度，严格检查落实，没过一月，全厂吸烟禁绝，真正实现了“零烟头”！
强化监督检查，要求杜绝人情、面子、帮派、裙带，用制度说话，用制度判断，用制度衡量，这样就能迅速增强企业员工队伍的执行力，提升各级人员的管理效率和工作效率。
社会主义市场经济对国有企业提出了更高更新的要求，提升基层员工队伍凝聚力、创造力和执行力的方法多样。
我们相信，一个具有强大凝聚力、创造力和执行力的基层队伍企业，一定会在市场经济的大潮中立于不败之地，勇往直前！。