盼盼的市场分析
盼盼面包营销策划方案
盼盼面包营销策划方案一、项目背景和市场分析1.1 项目背景盼盼面包是中国知名的食品品牌之一，旗下产品包括各类面包、蛋糕等。
作为中国消费者的日常食品之一，面包市场具有巨大潜力。
1.2 市场分析目前，中国面包市场呈现出快速增长的趋势。
随着生活节奏的加快，消费者对方便、快捷的食品需求不断提高，而面包正好满足这一需求。
另外，随着经济水平的提高，人们对于健康饮食的重视度也在增加，更加健康、有机的面包产品受到了消费者的追捧。
二、目标市场和目标消费者2.1 目标市场我们的目标市场主要集中在二三线城市，这些城市的消费人口众多，消费水平相对较低，但面包市场具有较高的增长潜力。
2.2 目标消费者我们的目标消费者主要是年轻人，他们注重生活质量，追求新鲜、健康的食品。
另外，家庭主妇也是我们的目标消费者，她们对于早餐的要求较高，面包成为了她们理想的选择。
三、产品定位和竞争优势3.1 产品定位我们的产品定位是面向年轻人和家庭主妇的健康早餐选择。
我们将打造一系列健康、营养、美味的面包产品，满足消费者对于早餐的需求。
3.2 竞争优势与其他面包品牌相比，我们的竞争优势主要体现在以下几方面：a) 品质优势：我们将选择优质食材和原材料，严格控制生产工艺，确保产品的品质和口感。
b) 健康优势：我们将注重研发低糖、低脂、无添加剂的面包产品，以满足消费者对健康食品的需求。
c) 服务优势：我们将提供在线订购，门店取货，宅配服务等多种方式，方便消费者购买我们的产品。
四、市场推广策略4.1 产品宣传a) 传统媒体宣传：通过电视、广播、报刊等传统媒体广告，提高品牌知名度和产品认知度。
b) 线上推广：通过搜索引擎推广、社交媒体营销、网站内容营销等方式，提高品牌曝光度，吸引潜在消费者。
c) 线下推广：在商场、超市等人流量较大的地方设置展示柜，提供产品试吃活动，吸引消费者品尝和购买。
4.2 产品体验a) 体验店：在一些核心商圈开设盼盼面包体验店，提供消费者试吃、互动等活动，增加产品体验和品牌黏性。
福建盼盼市场调研分析
福建盼盼市场调研分析第一篇：福建盼盼市场调研分析福建盼盼食品集团有限公司始创于1996年，公司前身系福建省晋江福源食品有限公司，集团总部位于中国品牌之都――晋江，是以农产品精深加工为主的国家级农业产业化重点龙头企业，员工近万人。
公司主要生产“盼盼”牌薯片系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉香包、铜锣烧等烘焙食品，固体颗粒营养品香浓浓奶茶，果汁QQ糖食品及重磅打造的子品牌“艾比利”系列食品等。
2009年集团公司预计累计加工各类农产品50万吨。
集团公司旗下拥有“盼盼”、“艾比利”等品牌，先后邀请了徐静蕾、蒋雯丽、黄晓明、《家有儿女》中刘星、小雪、小雨等影视明星担任公司形象代言人。
一、市场分析；在诸多膨化食品的环境中盼盼的竞争对手很多例如：乐事、品客、上好佳、亲亲、可比克。
其中竞争比较大的是乐事、品客、上好佳。
根据问卷星网站中的市场调研问卷报告来画的饼状图：二、竞争对手分析；乐事：其广告大部分都是打的明星牌有：罗志祥、王力宏、孙燕姿、张韶涵这些明星比盼盼的要著名，起品牌效应要强烈，同时起广告很有视觉冲击力、起薯片包装简约而明了。
其口号是“忘不了的乐事”也是简单、易懂、上口。
品客：在所有的薯片中，1997年才进入中国市场的品客薯片又以其独有特色赢得了众多消费者的青睐。
品客薯片的多种口味可以满足消费者不同偏好。
薯片本身独特而可爱的弧形设计，不仅方便入口，刺激食欲，更方便以规律的排列方式，让最多的“薯片朋友”们聚集在一个家庭-品客圆形罐子里；漂亮的罐装则在方便携带、赏心悦目的同时，保证了弧形薯片的完整和品质的完好。
所有这一切，都使品客薯片成了“乐脆无限”快乐心情的最佳催化剂。
不论是与朋友出外游玩，还是与家人亲密相守，嚼一口品客薯片，清香脆爽，都可以创造愉悦轻松的心情；与朋友争抢最后一片品客薯片，可以体会淘气调皮的友情；和家人分尝最后一片品客薯片，可以享受甜蜜温馨的亲情……分享品客薯片，分享快乐心情，这大概就是男女老幼都钟爱品客薯片的原因吧.上好佳：上好佳也是国外进入中国的产品，其广告包装也很明了，口号：上好佳食品，食品上好佳上呀么上好佳呀、味呀嘛味道佳、香脆薯片鲜虾片呀、软糖硬糖八宝糖、上呀么上好佳呀、味呀嘛味道佳、还有宝哩豆、宝哩豆美味添不进、上好佳、奥西。
盼盼木门市场分析报告
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辽阳盼盼专卖店
行业分析
辽阳家居行业分析： • 设计公司、黑包多如牛毛，家居订制也包含创意设计，广告 公司也在逐渐转型，说明在线上冲击下，各商户均在尺寸、 格局上做文章。 • 市场资源有限，分流愈发严重。一个园区交房，上百家装饰 公司进驻。市场没有主导商家、没有主导风格，没有主导方 向，随意性极强。 • 黑包商没有谈判能力，以低价格、短工期作为诱惑导向，冲 击市场。
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辽阳盼盼专卖店
结论与解决方案建议
一：加强品牌推广力度 1、深入宣传品牌口号（盼盼到家、安居乐业）。 2、扬长避短；提升店面形象，加强视觉冲击。 3、用户回访，以售后加深品牌印象、吸纳品牌粉丝。 4、固定价格来提升品牌价值，刚性规定价位。 5、品牌权威性；着重强调品牌品质（国家免检产品、3C认证、9000认证） 6、品牌事件渗透；盼盼是亚运会吉祥物、加强体育事件侧重。 7、借势；联合知名地产商与盼盼合作项做移植引导（恒大地产多用盼盼防盗门） 8、网络宣传；微信装修、企业公众账号。
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辽阳盼盼专卖店
SWOT分析
优势： • 在室内家居行业内，地板有瓷砖做替代、硅藻泥有壁 纸的市场竞争、衣柜橱柜有木工定制；但木门是装修 室内的必要品种，没有竞争，是刚需。 • 订制的产品，线上竞争压力极小，给店面整加利润空 间。产品系列款式全；欧式、中式、简约、现代、美 式田园、巴洛克洛可可哥特...... • 盼盼木门品牌运营上有安全门做市场铺垫，占据先入 为主优势。 • 产品定位高端，利润空间大。 • 量送装一站式服务，解决用户衔接问题。 有质保、有售后、解决用户产品稳定性顾虑。
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辽阳盼盼专卖店
品牌网络运营计划
方案计划：
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信息量和信息更新是成功的品牌微信公众平台重要因 素。 用集赞形式迅速建立粉丝群，电话回访形式拉进真正 粉丝；制作会员粉丝卡（电子），最终成立盼盼家居 俱乐部。 软文、品牌小商品来促成二次销售。 每月搞一次金牌用户评分活动。 实体店面解决网络购物后顾之忧。
盼盼食品市场营销方案
盼盼食品市场营销方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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盼盼营销策略分析报告
盼盼营销策略分析报告盼盼是一家知名的饼干品牌，拥有广泛的消费群体和市场份额。
为了进一步提升品牌在市场中的竞争力和知名度，盼盼需要设计合适的营销策略。
本报告将对盼盼的营销策略进行分析，并提出相应的建议。
一、产品定位：盼盼的产品主要是饼干和膨化食品，面向各个年龄层次的消费者。
产品的特点是价格实惠、口感独特、营养丰富。
盼盼的产品定位可以继续保持，但需要重点突出产品的差异化特点和品质保证。
二、品牌推广：1、广告宣传：通过电视、报纸、杂志和互联网等媒体进行广告宣传，提升品牌知名度和形象。
广告应注重创意、情感共鸣和年龄群体的特点，吸引消费者的注意力。
2、代言人合作：与知名的影视明星、体育明星或网络红人合作，进行代言。
通过代言人的影响力和号召力吸引消费者的关注，增强品牌的亲和力和认同感。
3、赞助活动：与体育赛事、文化活动或公益事业合作，进行赞助。
通过赞助活动提高品牌曝光度，同时体现企业社会责任，增加消费者对品牌的好感度。
三、渠道拓展：1、连锁超市：盼盼可以与知名的连锁超市、便利店等合作，增加产品的销售渠道。
同时，在店内展示和宣传产品，提高产品的易购买性和知名度。
2、电商平台：盼盼可以在各大电商平台上开设官方旗舰店，提供线上购物服务。
通过电商平台的推广和营销手段，吸引线上消费者，增加销售额。
四、产品创新和包装设计：1、产品创新：盼盼应该不断进行产品创新，推出新口味、新款式的饼干和膨化食品，满足消费者不同的需求和口味偏好。
2、包装设计：包装是消费者购买决策的关键因素之一，盼盼的包装设计应该符合现代人的审美观念，新颖、时尚、高端。
同时，包装上应突出产品的特点和品牌形象。
五、品牌形象塑造：1、企业文化：盼盼可以借助企业文化塑造品牌形象。
通过宣传企业的使命、愿景和核心价值观，提升消费者对盼盼品牌的认同感和忠诚度。
2、社交媒体：盼盼可以加大在社交媒体上的宣传力度，与消费者进行互动，提升品牌的人气和口碑。
同时，追踪和回应消费者的意见和反馈，改善产品和服务质量。
盼盼食品营销策划方案
盼盼食品营销策划方案一、市场分析1. 盼盼食品公司概况盼盼食品有限公司成立于1992年，总部位于中国福建省福州市。
公司致力于生产和销售各类方便食品和零食，包括面包、蛋糕、饼干等。
多年来，盼盼食品凭借高品质的产品和良好的品牌形象，在市场上获得了广泛的认可。
2. 目标市场盼盼食品的目标市场主要包括儿童、学生和年轻人。
这些消费群体对快餐食品和零食的需求较大，并且更加注重产品的口感、品质和健康因素。
他们是盼盼食品主要销售额的来源。
3. 竞争对手分析盼盼食品的主要竞争对手包括三只松鼠、良品铺子等知名的零食品牌。
这些竞争对手在产品品质、口味和品牌形象上具有竞争优势，对盼盼食品构成一定的威胁。
二、营销目标1. 建立品牌形象通过加强品牌推广和提升产品质量，使消费者对盼盼食品有更高的认知度和好感度，从而建立公司良好的品牌形象。
2. 提高市场份额盼盼食品希望在竞争激烈的市场中获得更多的市场份额，以实现更高的销售额和业绩增长。
3. 拓展新市场盼盼食品计划通过拓展国内和国际市场，进一步扩大公司的规模和影响力。
三、营销策略1. 品牌推广（1）加强广告宣传：通过电视、电台、互联网等媒体投放广告，提升品牌知名度和形象。
（2）活动营销：举办促销活动，如儿童节、健康月等，吸引消费者参与，并提供优惠和赠品。
2. 产品创新（1）开发新品种：根据市场需求，不断研发新品种的方便食品和零食，如低糖、低脂等健康产品，满足消费者的多样化需求。
（2）提升产品质量：加强质量监控，确保产品的口感和品质达到最佳状态。
3. 渠道拓展（1）多渠道销售：不仅依靠传统的实体店进行销售，还可以通过电商平台、超市等多渠道拓展销售渠道，提升销售额和覆盖面。
（2）重视线下体验：在实体店铺中提供试吃和示范，引导消费者购买，并提供良好的购物环境和服务。
4. 社交媒体营销（1）社交平台运营：加强在微博、微信等社交平台上的运营，发布有趣的内容、与消费者互动，提升品牌在社交媒体上的曝光度。
盼盼营销策划书(共8篇)
盼盼营销策划书（共 8 篇）第1 篇：盼盼食品广告策划书1.内容提要本次的策划书对盼盼食品集团旗下的麦香系列产品进行了详细的市场环境分析，让企业知道在竞争激烈的膨化食品市场中要的是明确定位。
进行了营销环境策略的讲说，一个好的策略才能开拓更大的市场，达到最好宣传和品牌形象认可。
进行了不少的创意设计，迎合现在市场需求。
一个好的品牌宣传，在媒介上要有严谨决策，达到最有品牌认知，以最小的成本获得最大的利润。
最后做了一个广告预算.通过传播“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主题，让消费者了解盼盼食品让消费者了解盼盼食品集团，了解产品，了解膨化食品，从而理解健康食品的概念，消费者体会到“年轻、时尚、休闲”快乐生活。
同时通过“Power Easy For Life超级悠闲生活”的主题将产品理性利益上升到情感利益，引起消费者共鸣，提升品牌好感度和忠诚度。
2.环境分析2.1.宏观环境因素给休闲食品行业盼盼企业服务市场带来的机会与风险影响冲击环境因素科学技术的进步食品卫生安全性提高。
经济全球化对食品和生产设提高自己的科技备的要求增高。
水平，开发绿色休闲食品。
加入世贸组织外国和其它厂商降低生产成本要后，食品标准化，的休闲食品对公拥有价格优势，市场全球化，营司产品的冲击。
展示自己的特销机会增多。
色，拥有较好的口碑和品牌的力量，采取增加营销网点扩大市场。
人口数量多，拥地区不同各地饮开发新产品，做食习惯有所差好口碑。
有世界的 1/6 的异，人口，市场潜力大。
追求个性时尚，太个性化的要求提升自己产品的对品质的要求也无法达到，口味质量和口感，开越来越高，消费和种类也慢慢挑发新的休闲食水准也逐渐增剔，对服务更为品，提升自己的目前休闲食品营养价值不高。
市场营销网络分布全国各省市县和乡镇。
主要机会主要风险措施与对策备注我国人口结构的变化中国休闲食品领军品牌。
教育程度的普遍提高主要生产“盼盼”牌薯片系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉高。
盼盼食品广告策划案 最终版
盼盼食品广告策划案（一）目录1、内容提要2、市场环境分析①宏观市场背景②目标市场分析③竞争者分析④自身产品分析⑤消费者分析3、营销提案①目标策略②产品策略③价格策略④渠道策略⑤促销策略4、创意设计提案①影视广告②平面广告5、媒介提案①媒介投放选择②媒介投放分布6、广告预算7、总结与预测（二）正文1、内容提要福建盼盼食品集团主要生产“盼盼”牌薯片系列膨化食品，法式小面包、软面包、蓉香包、铜锣烧等烘焙食品，固体颗粒营养品香浓浓奶茶，果汁QQ糖食品以及重磅打造的子品牌“艾比利”系列食品等，集团公司旗下拥有“盼盼”、“艾比利”等众多知名品牌。
“艾比利”系列膨化产品以马铃薯全粉、淀粉等主要原料的油炸型膨化食品，有真情原味、激情香辣味、田园番茄味、风情烧烤四种口味。
时至今日，国内的薯片市场竞争日趋激烈，整个市场进入细分阶段，行业同质化现象严重，薯片质量参差不齐，成本不降反升。
我认为，现今阶段，“艾比利”若想在短时间内突围而出，就必须豪赌一把，将大部分注意力集中到在校学生身上，通过网络、电视、户外广告的综合运用，让盼盼的“艾比利”真正的走进校园，活跃在广大青少年的周围，让高校学生充分了解“艾比利”系列膨化产品“年轻、时尚、休闲”的特点。
最终，使“艾比利”成为广大青少年课余生活的首选休闲食品。
2、市场环境分析①宏观市场背景经济环境有数据显示,中国国内的高速度增长带来了城乡居居民可支配收入的持续增长，这表明，中国国内居民的购买能力正在不断增强。
另外，中国国内正成为世界最大的消费品市场之一，在这种大的经济环境下，薯片作为大多数人们所喜爱的一种食品，其发展潜力必将是非常大的。
技术环境生产技术上的自动化应用，大大减少了薯片作业人员的劳动强度，同时提高了生产率，使产品质量更具稳定性。
其次，国家在2009 年通过的《食品安全法》，对油炸食品的技术要求也提高了许多，技术壁垒的加强，对一直在质量和品质上严格要求的盼盼企业无疑是一个有利的消息。
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加快终端促销
缩小与预期差距
虽然去年下半年开始，金融危机对国内实体经济的影响就已经逐步显性化，但对于以国内市场为主导市场的食品行业来说，彼时的终端市场消费并没有萎缩。
2009年的春节同往年一样，晋江的食品企业仍然加班加点，迎来了每年最重要的生产高峰期。
正是在这种背景下，新春伊始，盼盼食品公司在进行2009年营销规划时，对市场充满了信心，抱着较为乐观的态度制定了较高的市场增长额。
然而一季度的市场表现却不甚理想。
“危机对食品消费市场的影响开始明显，整个市场表现非常疲软，尤其是经济发达地区，休闲类食品的销售更是受到较大影响。
”盼盼食品集团副总裁蔡金钗表示，春节过后，从商超表现来看，消费者的购买力比去年同期下降了许多，广东、深圳、江浙等地尤为明显。
“目前这种趋势有继续的态势，我们预计4月份以后，市场的形势会更加严峻。
”
市场表现与预期存在差距，盼盼食品公司马上正视这个事实，在及时调整年初制定的规划后，立即采取了一系列终端促销措施。
“这次危机对休闲食品行业的影响肯定也是较大的，只是比起鞋服等传统制造业而言多了个缓冲时间，这段时间也让我们有所准备。
我们将加大市场管理力度，集合经销商的力量，采取多种终端促销新举措来保住市场。
”蔡金钗表示，今年，盼盼食品将加大终端促销力度，通过频繁地在商超里面做推广活动来拉动终端市场。
“其中，我们将推出一些新的销售奖励政策，通过给予消费者不同的消费感受来赢得更多顾客，促进产品销售。
”
【远略】
加快新品研发
靠创新赢市场
终端促销措施只是盼盼食品公司采取的短期策略。
面对这场危机未来或将带来的后续影响，蔡金钗认为，企业应该主动出击，在产品的品类上谋创新，创造出新的利润增
长点，掌握市场主动权，这样才能真正地从长远拉动企业的生产和销售。
“特别是在国际经济不景气、人民币升值以及税收优惠政策出台等多重影响下，进口国外设备的成本降低，为食品企业引进设备，增加产品生产线提供了有利条件。
”
继去年底推出全新系列产品“艾比利”薯片之后，今年，盼盼食品继续大手笔投入，引进国外设备，扩大生产线，进行多种新品研发。
据了解，正在酝酿中的是法式软面包以及另外两支烘焙类新品，按照计划，这三支新产品将于本月至7月份相继与消费者见面，构成盼盼食品公司2009年的新产品布局。
“在快速消费品行业，讲的就是一个‘快’字。
对食品行业而言，新品就是企业的竞争力。
特别是在消费市场开始萎缩的情况下，除了通过促销等措施来保住原有市场外，推出正确的新品，开拓新市场，吸引新的消费者才是赢得市场的保证。
”蔡金钗表示，不论是艾比利还是即将推出的新产品，盼盼的每种产品都有各自的定位，针对不同的消费群体。
为了使三支新产品能够迅速为消费者所认识，盼盼公司将延续以往的成功经验，采取明星代言的模式，为的是迅速赢得明星拥护者这类顾客。
“明星的号召力是非常明显的。
从法式小面包到艾比利薯片，我们推出的每款产品都有切合产品定位的代言人，他们的粉丝就是我们的目标消费群。
这类消费者的购买力非常强，在市场萎缩的情况下，这类消费者对我们而言极为重要。
”据蔡金钗透露，盼盼2009年的首支新产品———法式软面包请来了全新代言人，目前广告拍摄已经完成。
“总之，现在以及未来，我们都希望通过更多的产品来赢得新的市场。
而针对各类新产品，我们都会有一整套营销规划，包括可能请顾问来设计各类产品的方向和走向，因为我们相信，从长远来看，薯片、烘焙类等休闲食品的销售市场会随着经济大环境的逐渐回暖继续保持旺盛增长。
”
□行业说道
新产品是“武器”
对于盼盼食品加快推出新品来赢得市场的做法，晋江市食品协会秘书长陈昌熙表示这将是晋江食品企业应对危机的主要方法之一。
“新产品是食品企业进攻新市场的武器。
随着竞争越来越激烈，企业生产技术越来越成熟，企业推出新品的周期也缩短了。
从去年底开始，许多食品企业就利用危机中的
机遇，加大了设备投入，这些新设备的引进将使得企业的生产技术得以提升，工艺改良后，企业将陆续推出更好的产品，赢得更多消费者。
”陈昌熙表示，目前颇具规模的食品企业每年至少会推出一种新产品。
而为了帮助企业加快新品研发，食品协会今年将继续组团赴境外考察，在了解新技术的同时，开拓国外新市场。
此外，为帮助中小食品企业渡过危机，食品协会于4月份成立了协会人才服务中心，外聘知名培训讲师为负责人，以后将根据企业的实际需求量身定做课程，定期为会员企业举办培训班。
据了解，该人才服务中心未来的发展方向是，从行业内部选才，培养行业内部培训师，解决食品企业的专业难题。
“危机下，许多中小企业的管理漏洞以及营销渠道不健全等问题就显现了，人才服务中心成立的初衷是为企业进行诊断，帮助企业加强内部管理、进行终端渠道建设，在危机中转型升级，赢得新发展。
”
蔡金钗
□老板论道
蔡金钗：
谁抢先创新谁赢得市场
晋江经济报：今年一季度的市场表现与预期中差距较大，公司高层的反应如何？
蔡金钗：其实去年食品安全等问题对食品行业的影响在第四季度的时候就已经慢慢显现。
但由于盼盼是以国内休闲食品市场为主，当时并没有感觉到多大的冲击。
因此，在制定今年的发展规划时，我们是抱着很乐观的态度。
然而在拿到一季度的业绩报表时，我们的乐观打了折扣。
市场将有所疲软是在我们预料之中的，但表现如此不佳却是没想到，我们的第一反应只能是“促销”。
虽然与目标有差距，但我们的信心还是在的，在迅速调整目标之后，我们采取了短期策略，制定了一系列终端措施来促进销售。
到目前为止，这些举措已经有了初步效果。
晋江经济报：除了采取终端促销等措施，在终端渠道扩建方面，盼盼公司是怎样进行的？
蔡金钗：对食品而言，大流通市场的消费能力是非常巨大的，这一块我们非常重视。
而要走品牌战略的话，唯有通过商超，在大商超、大的连锁系统里面有我们的产品，品牌才能升级，才能有品牌力。
因此，盼盼采取的是既征战一线城市大商超，又渗透农村流通市场的终端渠道建设策略。
在布局全国的过程中，我们逐步取消了省级代理商，直接掌控地级、县级甚至是乡镇级的代理商。
在这次短期促销策略中，我们加大了对地级、县级、乡镇代理商的管理，充分利用了他们的力量进行促销政策，达到了预期的效果。
晋江经济报：两年前，盼盼食品推出新产品法式小面包；同年，“铜锣烧”产品面市；去年底推出艾比利薯片；今年还有至少三支新品面市。
盼盼食品新产品面市的速度令业内为之瞩目。
在新品研发方面，盼盼有着怎样的规划和自我要求？
蔡金钗：去年我们只推出了艾比利新系列产品，这个速度已经算是非常慢的了。
我们对自己的要求是，每年推出2~3支新产品。
危机下，市场的疲软只是暂时的，从长远来看，休闲食品市场的潜力非常大。
逆境中，谁能抢先创新，谁就能提前赢得市场，因此我们将保持推新品的速度，这些新产品将为我们带来新的增长点，使得市场份额逐步扩大。
随着法式小面包等拳头产品的持续热卖，以及薯片、其他烘焙类产品等系列新品的陆续面市，盼盼将构建系列休闲食品的产品布局，正式发起对休闲食品行业领军品牌地位的冲刺。