供应链试卷1
供应链试题及答案
供应链试题及答案一、单项选择题1. 供应链管理的核心目标是：A. 成本最小化B. 服务最大化C. 库存最小化D. 响应速度最快答案：B2. 以下哪项不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 制造商C. 竞争对手D. 零售商答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 供应链中需求波动的放大现象B. 供应链中信息传递的延迟现象C. 供应链中库存的过度堆积现象D. 供应链中物流成本的增加现象答案：A二、多项选择题1. 供应链管理的主要功能包括：A. 采购管理B. 生产计划C. 库存控制D. 物流配送E. 客户服务答案：ABCDE2. 以下哪些因素可能影响供应链的效率？A. 需求不确定性B. 信息共享程度C. 技术应用水平D. 供应链成员之间的合作E. 地理位置分布答案：ABCDE三、判断题1. 供应链管理只关注产品从供应商到最终用户的物理流动。
（）答案：错误2. 供应链中的每一个环节都应该追求自身利益最大化，以实现整个供应链的最优。
（）答案：错误四、简答题1. 简述供应链管理的三个主要目标。
答案：供应链管理的三个主要目标包括成本最小化、服务最大化和响应速度最快。
2. 描述供应链中的“推式”和“拉式”策略的区别。
答案：推式策略是指根据预测生产产品并推向市场，而拉式策略是根据实际需求来拉动产品的生产和配送。
五、案例分析题某公司面临供应链中断的风险，分析可能的原因，并提出相应的应对措施。
答案要点：1. 可能的原因包括供应商的不稳定、需求预测不准确、库存管理不善、物流问题等。
2. 应对措施包括建立多元化的供应商网络、提高需求预测的准确性、优化库存管理、加强物流合作伙伴关系等。
供应链试题及答案
供应链试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 成本控制B. 库存管理C. 客户满意度D. 物流优化答案：C2. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 原材料供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A3. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D4. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的需求波动放大现象B. 供应链中的库存波动现象C. 供应链中的物流成本增加现象D. 供应链中的信息传递不准确现象答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应链的组成部分（）。
A. 供应商B. 制造商C. 销售商D. 竞争对手答案：D6. 供应链管理中，以下哪个是衡量供应链效率的关键指标（）。
A. 库存周转率B. 销售增长率C. 产品利润率D. 市场份额答案：A7. 供应链管理中，以下哪个是供应链风险管理的策略（）。
A. 多元化供应商B. 增加库存C. 提高产品价格D. 减少供应商数量答案：A8. 供应链管理中，以下哪个是供应链协同的体现（）。
A. 信息共享B. 价格竞争C. 独立决策D. 各自为政答案：A9. 供应链管理中，以下哪个是供应链整合的策略（）。
A. 增加供应商数量B. 减少库存C. 增加物流成本D. 减少供应商数量答案：D10. 供应链管理中，以下哪个是供应链灵活性的体现（）。
A. 快速响应市场变化B. 严格的库存控制C. 固定的生产计划D. 单一的供应商答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述供应链管理的五个主要流程。
答案：供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、交付和退货。
2. 什么是供应链整合？答案：供应链整合是指通过协调和优化供应链中的各个环节，以提高整体效率和效果的过程。
3. 供应链管理中，如何实现库存优化？答案：实现库存优化可以通过准确的需求预测、合理的库存控制策略、有效的库存管理系统和及时的库存补充机制来实现。
供应链考试考卷
供应链考试考卷一、选择题（每题2分，共30分）A. 计划B. 采购C. 生产D. 销售渠道管理2. 供应链管理的核心目的是（）A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 优化资源配置D. ABC都是A. 敏捷供应链B. 精益供应链C. 集成供应链D. 扁平化供应链4. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）A. 需求信息在供应链中逐级放大B. 供应信息在供应链中逐级放大C. 成本在供应链中逐级放大D. 库存在供应链中逐级放大A. 订单履行率B. 库存周转率C. 采购成本D. 员工满意度6. 供应链协同的主要目的是（）A. 提高信息共享程度B. 降低供应链风险C. 提高供应链整体效率D. ABC都是A. 银行贷款B. 保理业务C. 融资租赁D. 供应链保险A. ERPB. WMSC. CRMD. SCM9. 供应链中的“VMI”指的是（）A. 供应商管理库存B. 客户管理库存C. 仓库管理库存D. 运输管理库存A. 市场需求波动B. 供应商不稳定C. 物流运输中断D. 企业内部管理混乱二、填空题（每题2分，共20分）1. 供应链管理主要包括计划、______、______、______和退货五个基本流程。
2. 供应链中的“______效应”是指需求信息在供应链中逐级放大的现象。
3. 供应链协同的核心在于提高______共享程度，降低供应链______。
4. 供应链融资主要包括银行贷款、______业务、融资租赁和供应链保险等方式。
5. 供应链管理软件主要包括ERP、WMS、CRM和______等。
6. 供应链风险来源主要包括市场需求波动、供应商不稳定、______和外部环境变化等。
7. 供应链绩效评价指标主要包括订单履行率、库存周转率、______和客户满意度等。
8. 供应链中的“VMI”指的是______管理库存。
9. 供应链战略主要包括敏捷供应链、精益供应链、集成供应链和______供应链。
10. 供应链优化的目标是提高供应链整体______，降低成本，提高客户满意度。
供应链考试考卷
供应链考试考卷（考试时间：90分钟，满分：100分）一、选择题（每题2分，共30分）1. 供应链管理的主要目标是什么？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 优化库存D. ABC都是A. 计划B. 实施C. 控制D. 采购3. 供应链中的“牛鞭效应”是指？A. 需求信息在供应链中的放大现象B. 供应信息在供应链中的放大现象C. 成本在供应链中的放大现象D. 库存在供应链中的放大现象A. 信息共享B. 资源共享C. 利益分配D. 独立运作5. 供应链中的供应商选择主要考虑哪些因素？A. 质量B. 价格C. 交货时间D. ABC都是二、判断题（每题1分，共20分）6. 供应链管理只关注企业内部的管理活动。
（×）7. 供应链中的物流管理主要包括运输、仓储、包装、装卸和配送等环节。
（√）8. 供应链中的库存管理是为了尽可能减少库存，以降低成本。
（×）9. 供应链中的合作伙伴关系是长期稳定的合作关系。
（√）10. 供应链风险主要包括需求风险、供应风险、运作风险和外部风险。
（√）三、填空题（每空1分，共10分）11. 供应链管理的基本思想是将企业的生产、供应、销售等环节看作一个整体，实现____、____、____的优化。
13. 供应链中的信息流主要包括____、____、____等信息。
四、简答题（每题10分，共10分）14. 简述供应链管理的基本内容。
15. 简述供应链环境下物流管理的特点。
五、综合题（1和2两题7分，3和4两题8分，共30分）16. （1）分析供应链环境下企业采购管理的优势。
（2）阐述供应链环境下企业库存管理的重要性。
17. （3）结合实际，论述供应链协同管理对企业竞争力的影响。
（4）分析供应链风险管理的主要措施。
8. 计算题（每题5分，共10分）18. 某企业每月对某产品的需求量为1000件，每件产品的订购成本为10元，每件产品的年保管费用为5元。
假设全年需求量不变，求该企业的经济订购量和总成本。
供应链管理考试试卷
供应链管理考试试卷一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是（）。
A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度最大化D. 利润最大化2. 下列哪一项不是供应链管理的关键流程？（）。
A. 客户关系管理B. 产品开发与商业化C. 订单处理D. 财务规划3. 供应链中的“链”指的是（）。
A. 物流链B. 信息链C. 价值链D. 以上都是4. 供应链管理中，哪个环节通常被视为“拉动”整个供应链的起点？（）。
A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 客户5. 在供应链管理中，以下哪项不是衡量供应链绩效的关键指标？（）。
A. 订单履行周期时间B. 库存周转率C. 供应商交货准时率D. 员工满意度6. 供应链中的“牛鞭效应”通常是由以下哪个因素引起的？（）。
A. 信息不对称B. 需求预测误差C. 库存管理不善D. 运输成本7. 供应链中的“供应商管理库存”（VMI）模式主要解决的问题是（）。
A. 减少供应商的库存成本B. 减少零售商的库存成本C. 提高供应链的响应速度D. 降低供应链的总成本8. 供应链管理中的“协同规划、预测和补货”（CPFR）主要涉及哪些方面的合作？（）。
A. 供应商与制造商B. 制造商与零售商C. 供应商、制造商与零售商D. 所有供应链参与者9. 在供应链管理中，以下哪项不是供应链风险管理的目的？（）。
A. 识别潜在风险B. 评估风险影响C. 制定风险应对策略D. 增加供应链的不确定性10. 供应链管理中的“绿色供应链”主要关注的是（）。
A. 供应链的经济效益B. 供应链的环境影响C. 供应链的社会影响D. 供应链的技术进步二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 供应链管理中，以下哪些因素会影响供应链的设计？（）。
A. 产品特性B. 市场需求C. 技术进步D. 法律法规12. 在供应链管理中，以下哪些因素可能导致供应链中断？（）。
A. 自然灾害B. 政治不稳定C. 经济波动D. 技术故障13. 供应链管理中，以下哪些措施可以提高供应链的灵活性？（）。
供应链创新能力考核试卷
2.描述供应链协同创新的主要内容和关键要素，以及在实际操作中可能遇到的挑战和应对策略。
3.论述供应链金融创新对供应链整体运作的影响，以及企业在实施供应链金融创新时应注意的问题。
4.从可持续发展的角度，探讨绿色供应链创新的重要性和实践措施，以及企业在推行绿色供应链创新过程中可能获得的效益。
B.企业文化
C.技术水平
D.人才培养
14.在供应链创新中，以下哪个环节对于提升供应链响应速度具有重要作用？（）
A.生产计划
B.库存管理
C.物流配送
D.信息共享
15.以下哪个模式不属于供应链协同创新模式？（）
A.产业链协同
B.价值链协同
C.信息链协同
D.供应链整合
16.供应链创新中，以下哪个环节对于提高供应链透明度具有重要作用？（）
B.技术
C.资金
D.政策
8.在供应链创新中，以下哪个环节对于提升客户满意度具有重要作用？（）
A.售后服务
B.采购管理
C.物流配送
D.生产制造
9.以下哪个模式不属于供应链创新模式？（）
A.跨界融合
B.平台化
C.去中心化
D.线性化
10.供应链创新过程中，以下哪个环节对于提高产品质量具有重要意义？（）
A.设计
D.以上都是
13.供应链创新过程中，以下哪些环节可能需要特别关注？（）
A.供应链设计
B.供应链执行
C.供应链监控
D.供应链评估
14.以下哪些因素可能影响供应链的可持续性？（）
A.环境因素
B.社会因素
C.经济因素
D.技术因素
供应链考试试题及答案
供应链考试试题及答案一、单项选择（每题3分，共10题，共30分）1、如下关于供应链业务流程再造（BRP）的描述正确的是O。
A、对业务流程进行重新思考和重新设计，从而显著地改进所有绩效水平B、组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心（"匕C、多点接触顾客D、职能部门比较专业，应拆解相关工作到不同职能部门2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条（）。
A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链（正确答.3、设备负荷分析/台，小于1时，可以采取如下O措施。
A、扩能B、短期扩能或不需扩能C、不需扩能D、短期扩能4、市场反应性供应链的基本目标是OoA、使缺货、降价、库存最小化卜:确答窠）B、以最低的成本供应可预测的需求C、保持高平均利润率D、配置多余的缓冲库存5、拉动式供应链的流程为OoA、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者-零售商店-零售配送中心•生产商E确答案）D、消费者.生产商.零售商店.零售配送中心6、供应链管理的形成动因是OoA、集成效应（正确答案）B、规模经济C、距离经济D、范围经济7、ABC分析法是按照（）排序，将所有项目划分为ABC类别。
A、数量B、产品单价C、进货次数D、总价值8、ABC-XYZ分析法中的需求波动系数是指O oA、方差/平均值*100%确答案）B、平均值C、方差D、标准差9、在ABC-FMR结合分类下的库存策略中，AR类货物一般（）。
A、备库存B、不备库存（正确答案）C、备库存或不备库存D、根据货物类别确定是否备库存10、下列说法正确的是OoA、企业实行业务外包是为了分担风险B、竞争力就是核心竞争力ι∣-∙'∏"iTB）C、全球的业务外包不可能形成D、合作伙伴关系很难建立二、多选题（每题5分，共6题，共30分）1、供应链决策包括如下O层面。
A、战略层-供应链战略和结构设计:系统配置B、战术层--供应链规划:短期运营目标IC、运作层-供应链运作：日/周的管理与控制I .＜）D、基础层一供应链支持：常规运作支持2、供应链不同位置上的业务循环流程可分为如下O oA、顾客订单循环iB、补货循环，：C、制造循环；案）D、采购循环3、浪费的种类不包括OoA、过量、等待「:产发）B、运输、存货「了”）C、低效过程（正确笞案）D、不必要的动作、缺陷4、动作经济原则包括OoA、人体运用原则，B、工作场所布置原则（正确答案）C、物流分配原则D、工具设备应用原则4口5、常见的外包形式OA、工序外包（正确答案）B、产品外包（正确答窠）C、人力外包（正确答案）D、物流外包.6、关于供应商类型分类，可包括如下O分类形式。
《供应链管理》课程考试试卷及答案1
《供应链管理》课程考试试卷及答案1《供应链管理》课程考试试卷及答案一、名词解释（每个5分，共20分）1、供应链2、供应链管理的延迟策略3、送奶线路4、物料需求计划（MRP）二、填空题（每空1分，共30分）1、一般来说，供应链由所有加盟的节点企业组成，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作，以、和商流为媒介实现整个供应链的不断增值。
2、供应链管理的目标有、客户服务最优化、、总周期时间最短化、物流质量最优化。
3、任何企业中，基本活动都可以划分为内部物流、、、以及服务这5种基本类别。
4、构成核心竞争力的要素，包括企业员工拥有的技能、企业的技术体系、和在企业中占主导地位的。
5、建立供应链战略需要从以下4个方面入手：执行有效的战略、建立有效的业务渠道、和。
6、选择供应链合作伙伴的原则：工艺技术的连贯性、、。
7、对供应链网络结构的组成有一个明确的了解是至关重要的，它由三个基本方面组成：、、。
8、即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在、恰当的地点、以、提供恰当的物品。
9、供应商选择的短期标准有：商品质量合适、、、、履行合同的承诺与能力。
10、产品质量包括产品的、、社会性能和保全性能等内涵。
11、BRP的核心是面向的业务流程。
12、供应链时间压缩策略的应用，能够降低的影响，可以获得更短的、更好的订货控制、更低的库存水平，更加适应现代社会消费者对产品多样性的需求。
13、建立是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。
14、供应链管理的目标很简单：以最优化的满足客户需要，使供应能力和相匹配。
三、简答题（每题6分，共30分）1、简述价值链的三个含义2、简述企业选择业务外包的原因3、说说实施集成化供应链管理需要注意的几个主要问题4、简述供应链网络优化的约束理论的原则5、基于供应链的运输管理中，影响承运人决策的因素有哪些四、论述题（每题20分，共20分）1、随着市场机制的发展，传统的管理模式存在其弊端而不适用于现代的经济，试从传统管理模式和供应链管理的比较以及现在的市场竞争局势分析供应链管理产生的必要性。
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一、单选题（30分）
1.“横向一体化”思想即利用( )快速响应市场需求。
A．自身资源 B．企业内部资源
C．产品供应 D．企业外部资源
2.根据不同的划分标准，我们可以将供应链做不同的划分，其中一种划分方法是将供应链分成有效性供应链和（）。
A．快速性供应链 B．反应性供应链
C．平衡性供应链 D．动态性供应链
3.在戴尔公司，（）的起点就代表推／拉边界。
在此之前的所有流程是推动流程；而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。
A．PC机组装线 B．PC机销售
C．PC机采购 D．PC机研发
4.供应链管理战略关注的重点是（）。
A．企业向顾客提供的产品或服务的质量
B．企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势
C．产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的周期
D．产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势
5.如果根据产品的客户需求模式分类，则可以分为（）两类。
A．功能性产品和质量性产品 B．功能性产品和革新性产品
C．质量性产品和革新性产品 D．功能性产品和周期性产品
6.供应链合作伙伴关系的驱动力之一是（），它是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力。
A．不断变化的顾客期望 B．核心竞争力
C．外包战略 D．市场变化
7.BPR的核心是面向（）的业务流程。
A．顾客满意度 B．价值
C．效率 D．产品周期
8.供应链下采购的特点是为（）而采购。
A．竞争 B．生产
C．订单 D．库存
9.即时制采购的核心内容是（）。
A．通过竞争选择供应商 B．确定多个供应商
C．供应商的选择、质量控制 D．补充库存
10.供应链下生产管理的特点包括（）。
A．计划运行的静态环境 B．集中式决策
C．决策信息多源化 D．单源下的信息反馈
11.为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：（）
A．MRPII和DRP B．MRP和DRP
C．MRP和ERP D．MRPII和ERP
12.信息流的控制模式中分散控制主要应用于（）方面。
A.研发信息传递
B.生产过程
C.销售数据搜集
D.部门之间文档的传送
13.QR是指在供应链中零售商和制造商建立战略伙伴关系，用（）配送方式连续补充商品，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。
A.定期
B.少批次大批量
C.多批次大批量
D.多批次小批量
14.ECR系统的技术要素不包括（）。
A.商品技术
B.信息技术
C.营销技术
D.组织革新技术
15.CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，（）。
A.共同参与企业内部生产计划
B.共同制定库存计划
C.共同预测和补货
D.共同制定配送计划、销售规划
二、名词解释（10分）
1．供应链管理
2．供应链合作伙伴关系
三、简答题（20分）
1．供应链管理思想体现在哪些方面？
2. 供应链战略匹配的要点是什么？
二、计算题（10分）
派纳公司在中山附近成立了一家水果批发公司，在正常情况下，该公司的销售毛利率为5%。
最近公司内部审计发现，公司22%的运营成本与物流有关。
如果提高效率可以把运营成本降低10%，那么能够增加多少利润？如果不改进物流的话，为了增加同样的利润，销售量必须提高多少？
五、案例题分析（30）
阿杰乳品公司提供牛奶、奶制品和一系列相关产品的家庭配送服务。
罗杰经营管理这家奶制品公司已有12年的时间。
公司的产品包括一系列奶制品及与奶制品相关的其他服务。
公司经营管理公司的核心部分就是建立并维护信息系统。
该信息系统包括了罗杰为之提供产品和服务的500个顾客的全部信息，如日常订单、特殊订单、配送地点、支付方式等等。
系统每天必须自动计算两天内所有商品的可能销售量。
罗杰在此计算的可能销售量的基础上增加一些安全量，以防顾客需求的变化。
然后把订单发给伊门奶制品厂。
该工厂距离公司大约150公里。
伊门奶制品厂是华南和广州地区的牛奶批发商，工厂每天把新鲜牛奶送到清远附近的集中存放点，再把罗杰订购的奶制品送到广州的冷冻仓库。
第二天早上5：30，罗杰从冷冻仓库收集订单，然后向各家进行配送。
通常情况下，他当天的配送工作必须在下午1：30前完成。
但每周的周五需要从顾客那里回收货款，所以这一天会花费更多一些时间，这通常要在下午5：00以后完工。
因为阿杰乳品公司必须面对运作中的几个特殊问题，如日需求数量的变化。
所以罗杰必须备有存货，但又不能持有太多，因为奶制品的保质期非常短，如果不能及时配送，这些奶制品只能扔掉。
罗杰的目标是将这种浪费控制在2%以内。
此外，节假日要照常提供服务，伊门公司有时不能正常供货也是罗杰必须面对的问题。
罗杰关系的主要问题是要在长期内维持其销售额不变。
但当今人们可以很方便地到超市购买牛奶，配送到家的需求在不断下降。
广州地区的牛奶工厂已经从1987年的10家下降到了2003年的3家。
罗杰的大多数顾客是多年来消费其
配送的牛奶的老顾客，但是该公司正准备发展新的服务方式，包括发送订单、提供特殊服务、代购一些其它产品等。
案例问题：
1．描述牛奶的供应链
2．阿杰乳品公司在供应链中处于何种位置？阿杰乳品公司的物流活动都包含了哪些特殊活动？
3．阿杰乳品公司在物流服务方面面临的主要问题是什么？
答案：
一、单选题
第1道题:D 企业外部资源
第2道题:B 反应性供应链
第4道题:D PC机研发
第5道题:B 企业向顾客提供的产品或服务本身给企业增加的竞争优势
第6道题:B 功能性产品和革新性产品
第8道题:C 效率
第9道题:C 订单
第10道题:C 供应商的选择、质量控制
第12道题:D 部门之间文档的传送
第13道题:D 多批次小批量
第15道题:C 共同预测和补货
二、名词解释
1．供应链管理
利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。
2．供应链合作伙伴关系
在供应链内部，两个或两个以上独立的成员之间，形成的一种协调关系，以保证实现某个特定的目标或效益。
三、简答题（20分）
1．供应链管理思想体现在哪些方面？
答案要点：
（1）信息管理
供应链管理的主线是信息管理，信息管理的基础是构建信息平台，实现信息共享，将供求信息及时、准确地传达到供应链上的各个企业，在此基础上进一步实现供应链的管理。
（2）客户管理
在供应链管理中，客户管理是供应链管理的起点，供应链源于客户需求，同
时也终于客户需求，因此供应链管理是以满足客户需求为核心运作的。
（3）库存管理
供应链管理的一个重要使命就是利用先进的信息技术，收集供应链各方以及市场需求方面的信息，用实时、准确的信息取代实物库存，减小需求预测的误差，从而降低库存的持有风险。
（4）关系管理
现代供应链管理理论提供了提高竞争优势、降低交易成本的有效途径，这种途径就是通过协调供应链各成员之间的关系，加强与合作伙伴的联系，在协调的合作关系的基础上进行交易，为供应链的全局最优化而努力，从而有效地降低供应链整体的交易成本，使供应链各方的利益获得同步的增加。
（5）风险管理
供应链上企业之间的合作，会因为信息不对称、信息扭曲、市场不确定性以及其它政治、经济、法律等因素的变化，而导致各种风险的存在。
为了使供应链上的企业都能从合作中获得满意结果，必须采取一定的措施规避供应链运行中的风险
2. 供应链战略匹配的要点是什么？
答案要点：
（1）理解顾客
必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和服务要求。
（2）理解供应链
供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确其供应链设计用来做什么。
（3）获取战略匹配
如果供应链与公司竞争战略不匹配，那么，公司或者重新构建供应链以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。
四、计算题
【解答】：
假设公司销售额是100元。
那么，在公司销售毛利率为5%时的运营成本则为95元，其中与物流有关的费用为95×22%=20.90元。
如果公司把物流成本降低10%，将节省20.90×10%=2.09元。
假设价格和其他成本都没有变化，这将是利润的净增加额。
物流成本降低10%的直接结果是利润增
加到5+2.09=7.09元，也就是说利润提高了42%。
如果没有物流成本的降低，要想增加同样的利润。
公司必须把销售额提高42%。