宝洁八大问版精修订
宝洁八大问(整理版)
宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
宝洁八大问经典答案(中文)
英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的考查意图，比如说，有的题目考查的是创新能力，有的题目考查的是团队精神，而有的则考查的是领导能力。
这些考查意图会非常明显地在题目本身的Key Words当中表现出来。
所以，在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“What-S.T.A.R.-Key Words描述法”中的Key Words.1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion. 描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：考查意图：制订高目标的勇气+ 完成高目标的执行力。
关键词：demanding goal + saw it through. 所以，在描述的时候要着重描述这个任务为什么这么demanding，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去克服的。
回答示范：(1)(什么)设计了一个演出庆祝天津大学的周年纪念,并获得了18个3rd奖teams.—(2)(情况和关键字:要求)在周年纪念日晚上,有一个大的庆祝活动,在歌曲、舞蹈和戏剧了。
每一个学校应该设计五个节目,我们班一个自愿的设计。
这是一个艰难的任务,因为它是非常接近学期结束的时候,当大多数的学生是忙着准备期末考试。
(3)(任务)作为一个二年级的学生,我负责班里表演,这是一出戏我不得不应付这些压力来自学习,同学的漠然,我在演戏角色在剧中王。
(4)(行动、关键字:我怎么看到它通过)首先,正如只有20名学生在我的课堂上,我至少有一个任务分发到每个学生、或是一个角色,或制作工具或服装。
第二,因为在学期结束的时候,每一个成员都忙于学习,彩排进度都应该是合理的和周期性的。
团队的所有成员合作得很好因为它保证了低频率和持续时间短每一次彩排。
第三,音乐和风景添加到排练为了接近的情况下参加聚会。
宝洁八大问具体分析及经典答案.
宝洁八大问具体分析及经典答案2011-11-04 10时31分32秒|分类： ACT职业技能培训| 字号订阅英文的行为面试访谈问题，每个题目往往都包含着一个主要的耂查意图，比如说：有的题目耂查的是创新能力，有的题目耂查的是团队精神，有的则耂查的是领导能力。
这些耂查意图会非常明显地在题目本身的关键词当中表现出来。
在回答这种问题的时候，你的描述应该侧重于“STAR-中的关键词。
以下这些题目选自宝洁八大题，但是它们实际上具有非常普遍的代表性，或者是一家相当不错的国内公司，请务必仔细准备下面这八大题目。
1。
实例描述，您可以设置高/描述一个例子，证明你给自己确立了一个很高的目标，然后完成了这个目标。
问题分析：耂查意图：制订高目标的勇气+完成高目标的执行力。
关键词：目标+苛刻的看到它通过。
所以，在描述的时候要着重描述这个仸务为什么这么苛刻的，有些什么具体的困难，你是怎么样一步一步去兊服的。
回答示范：（1）（什么）设计了一个显示为庆祝周年，天津大学，幵获得了第三名的18支球队-讲出自己这件事的成绩提高含金量（2）（现状与关键词：要求）在周年纪念日乊夜，是一个巨大的庆和我们班的主动设计。
这是一项艰巨的目标，因为它是非常接近学期结束时，大部分学生都忙着准备期末耂试。
（3）（仸务）作为一个大二的学生我是在我的主管级的性能，这是一个戏剧戏剧。
我不得不处理与学习的压力，我的同学们在表演不感兴趣，我的角色在戏中乊王。
（4）（操作，关键词：我看到它通过）首先，在我的班级有20名学生，我分发到每个学生的至少一个仸务，仸何一个角色，或工具或服装。
服装其次，由于各成员在该期限结束前忙学习，排练练习时间表应该是合理的和周期性的。
周期性的所有团队成员都进行了良好合作，因为低频率和持续时间短，持续时间每个排练。
三，音乐和风景舞台布景加入排练，以获得接近的情况下，党的。
此外，我强调了时间的价值，幵下令每一个演员要尊重其他的合作伙伴。
（5），（结果），最后，我们的表现是非常成功的。
宝洁八大问
宝洁八大问:1）Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
和女朋友考进同一所学校读研究生。
2） Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在今年暑假期间，我参加重庆金夫人摄影公司婚博会的展销工作，担任了其中的导购一职，金夫人请了100多个重庆大学生做导购工作，分成了十组，我积极踊跃地担当了其中一个小组的组长，在接下来的4天时间里，我组织好我的组员在会展中心为金夫人引导客人，并指导一些口才一般的同学怎么和客人打交道，在四天辛苦工作之后，我们组成员为金夫人引导的客源排名前三，作为该组组长获得了相对较高的报酬。
3）Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
我所设定的情景如下，因为我上学期在高工LED杂志上发表过一篇文章，获得300元得稿酬，由于我所作的毕业课题很适合高工LED其中的技术与研究版块所要求的内容，因此我想接下来在做我毕业课题的同时，撰写几篇小论文发表，赚钱稿酬的同时充实LED相关知识。
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宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to secure the agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
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宝洁八大问1. Describe an instance where you set your sights on a high/demanding goal and saw it through completion.举例说明，你如何制定了一个很高的目标，并且最终实现了它。
2. Summarize a situation where you took the initiative to get others going on an important task or issue and played a leading role to achieve the results you wanted.请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
3. Describe a situation where you had to seek out relevant information define key issues and decide on which steps to take to get the desired results.请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
4. Describe an instance where you made effective use of facts to securethe agreement of others.举例说明你是怎样用事实促使他人与你达成一致意见的。
5. Give an example of how you worked effectively with people to accomplish an important result.举例证明你可以和他人合作，共同实现一个重要目标。
6. Describe a creative/innovative idea that you produced which led to a significant contribution to the success of an activity or project.举例证明，你的一个创意曾经对一个项目的成功起到至关重要的作用。
校招社招面试——宝洁八大问解析及答案举例
校招/社招面试——万科十九问解析及答案举例1、对XX的理解2、为什么选择XX3、最讨厌的人是谁？你是怎么跟他相处的？没有特别讨厌的人，因为我一直认为没有冤家路窄，只是三观不合而已，我也有看不惯的人，原因也就是三观不合吧，是我同学，我一般和他相处就是努力做到对事不对人，例如一件事情，我们两个观点不一样的时候，我会先听他讲，弄清楚为什么他会这么想，站在他的角度想一下这个问题，然后如果确实是我不对我会改正，如果我没有问题，我可能尝试说服他，如果没有用的话，我可能就会觉得我们两个真的是不对头吧，我也会以平常心对待她和我们之间的关系，尽量不打扰，遵循求同存异4、对不起人和别人对不起你的例子5、大学重来一遍怎么过？还是会选择尽可能去做更多的事情，只是内心会更坚定，对学习会更上心，争取在大一大二就考第一，还是会选择就业这条路，尽可能的过的最精彩6、大学的规划，有没有什么明确的目标？我们在大一入学的时候就写了自己大学四年的规划，我的大学其实一直过的也比较明确，大一开始就当了班干部，加了很多社团学团志愿者，一直在认识新的朋友，学习新的技能，也获得了几个荣誉奖项，算是一种认可；大二的时候我开始考虑实习、入党和比赛，于是参加校企合作项目在中国移动实习一年，成功竞选入党，也参加了大学生创新创业训练计划大赛；大三的时候是拿奖学金、实习和发论文，好在我没有食言，大三学年成绩专业第一，有两份实习，也在中心核心期刊《消费导刊》上发表了论文；而大四我的目标是拿到心仪的offer，顺利毕业，和闺蜜一起旅行。
7、最成功的一件事情？（请简述你在大学期间最让你有成就感的一件事情。
当中你遇到了哪些困难，是如何解决这些困难的？你对自己的哪些表现最为满意）在大三时通过面试筛选，进入碧桂园超级碧业生预科班实习。
超级碧业生是碧桂园的校招雇主品牌，而他们的预科班主要是针对于国内211/985/全球top100高校的硕士和部分本科生的，当时通过简历筛选、测评、三轮面试，我是长春哈尔滨两地唯一的本科生，其他的小伙伴都是哈工大和吉大的研究生，我从一开始就知道自己必须非常努力，才可能有机会和他们在一起竞争，必须百分之一百二十的努力才可能比他们更优秀，因此在实习期间我非常积极，一方面我完成自己的岗位职责，另一方面我也担任长春实习小组的组长，协助人力资源部组织实习工作，在中期集训时，我以最高分获得优秀学员表彰，之后实习结束，我也获得了领导的肯定。
宝洁八大问经典答案中文
宝洁八大问经典答案中文宝洁公司作为全球知名的企业，其招聘面试中的“宝洁八大问”一直备受关注。
这八个问题旨在深入了解应聘者的能力、经验和个人特质。
下面，我们就来详细探讨一下这八大问的经典答案。
第一问：描述一个你设定了一个高目标并最终达成的例子。
在大学期间，我参加了一场全国性的营销策划比赛。
我给自己设定了一个极高的目标——获得一等奖。
为了实现这个目标，我首先进行了深入的市场调研，分析了竞争对手的策略和优势。
然后，我组建了一个多元化的团队，包括擅长创意、数据分析和执行的同学。
在策划过程中，我们遇到了很多困难。
比如，创意不够新颖，数据支持不足等。
但我始终鼓励团队成员，保持积极的心态，不断寻找解决方案。
我们反复修改策划方案，不断完善细节。
最终，我们的方案在众多参赛作品中脱颖而出，成功获得了一等奖。
通过这次经历，我学会了如何在面对巨大压力和困难时，保持坚定的信念和积极的态度，以及如何有效地组织和领导团队。
第二问：请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
在一次学校组织的社区服务活动中，我们的任务是为社区的老年人提供健康咨询和服务。
我主动承担起了组织者和领导者的角色。
首先，我制定了详细的活动计划，包括活动流程、人员分工和物资准备等。
然后，我积极与社区工作人员沟通，了解老年人的需求和健康状况，以便我们能够提供更有针对性的服务。
在活动当天，遇到了一些突发情况，比如部分志愿者未能按时到达，部分医疗设备出现故障等。
我迅速调整人员安排，协调维修设备，并亲自参与到服务中，为老年人解答疑问，安抚他们的情绪。
最终，我们的活动得到了社区老年人的高度赞扬，也得到了学校和社区的认可。
这次经历让我明白了作为领导者，不仅要有明确的目标和计划，还要具备灵活应变和解决问题的能力。
第三问：请详细描述一个情景，在这个情景中你必须搜集相关信息，划定关键点，并且决定依照哪些步骤能够达到所期望的结果。
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宝洁八大问版GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-为什么这是一个高目标呢？（八大问第一问，也是“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的目标）B：1-母校7年参赛历史上的最好成绩是全国二等奖，我们希望能够有所超越；2-参赛人数、时间和资源相比其他学校来说更为有限，比赛技术难度很高。
A：团队里的人都是你的同学吗当时怎么选人的（“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的分工）B：3条标准（如参赛意愿，自身实力，性格特点）+每位成员各1句话的优劣势简介（如某同学精通模拟计算但性格极其内向）。
A：你是如何说服他们加入你的团队的为什么选你做队长（八大问中的说服力）B：1-利益驱动，告诉小伙伴们这场比赛能为大家带来什么（能力的提升出国保研找工的加分项收获的革命友谊）；2-罗列自身条件（专业知识过硬，有参赛经验……），告诉他们我有实力和自信带领大家拿奖；3-已对比赛有一些成形的想法和方案，让他们明白在别人还在组队的时候我已经在展开这份工作了，希望得到他们的帮助一起走向胜利。
（这种小问题是很好的展现自己的机会，不要简单说因为自己先找的人自己就是队长了，或者是大家随便选的你就是队长了）A：那你在和这4位队友合作时，有没有矛盾冲突，你是怎么处理的？（团队合作，解决冲突，几乎也是必问的）B：楼主详细描述了在制定工艺方案时的例子。
2方观点分别是什么，各自的优劣势，最终比赛的目标和评判标准是什么，哪个方案更有助于达到我们的目标。
A：那被你驳回意见的队员心理会不会不平衡，你是怎么做的？B：讲真话开始的时候我确实能感受到队友内心的小情绪，我当时是这样安抚他们的：……（然后假设面试官就是那个队员，楼主直接来了一段情景模拟，先肯定和鼓励队员已有的工作，再阐述之所以做出这样选择的理由，最后再次强调他们对于团队的重要性，只有得到他们的帮助和配合才能完成比赛。
）（这段情景模拟面试官很满意，听的时候一直在点头）A：完成这个比赛最大的难点在哪里你是怎么克服的（最大的困难，也是必问的~）B：1-资源有限（具体说了是资源是怎样的有限，对比赛可能产生的影响，楼主是如何发挥主观能动性去争取更多资源的，争取到的资源对后续比赛获奖有哪些重要的作用）；2-比赛没有上限要求，只能精益求精，战到最后一刻……（只要有时间，我们就会在原来的作品上继续修改，后面还给出了在火车上苦逼算数据和交作品前敏捷开发的事例）3-比赛后期队员明显疲累（对应的解决措施，如何保证队友不掉队）A：你是怎么说服你的队员一遍一遍修改作品的他们最后都会听你的吗（又一次说服力~）B：确实到了最后大家都已经很疲累了，讲真有遇到队友不太配合的状况，我是这么做的：1-说服鼓励（为了我们的目标；改了和不改会有哪些不一样等）；2-自己带头承担工作；3-人格魅力（大家都知道我做事高要求和强韧性的尿性，所以在我面前挣扎一下之后还是会乖乖去做，当然我也会请大家喝糖水作为支持我的回报）A：如何激励自己的队员？（“目标—分工—激励—反馈—指导—负责”中的激励）B：1-身先士卒；2-患难与共；3-福利奖赏。
（这段具体的描述楼主就不给了，总得留点压箱底的东西哈哈，反正我给了队员们一种非常能够鼓舞士气和增进团队凝聚力的福利奖赏，讲出来的时候3个面试官都笑了，这段我自己感觉是很加分的）A：比赛持续4个月的时间，你是怎么规划的做了哪些工作去保证项目是按照你的计划推进的B：大概分为4个阶段ABCD，刚好和大家的分工也相关联，每个人对某一个阶段负责。
保证推进：1-每天联系队员确认进度，会重点关注比较内向不主动沟通的技术宅；2-PlanB。
（这段是在纸上边讲边画的）A：看你经历非常丰富，能不能举一个自己最挫败的例子？（最失败的例子，新版宝洁八大问之一）B：作为总宣传负责人，组织一场大型职场经验交流分享活动，开幕式遭受挫败到座率极低的例子。
（讲失败的例子真的是很考验人，关键在于：事例的选取要恰到好处+对失败的反思要刻骨铭心；先扬后抑，先肯定自己所做的努力，哪些部分是成功的，失败的部分在哪里为什么失败是不是自己要对失败负责如果再来一次要怎么做）（这个问题面试官也是很满意的，因为我重点放在了对失败的反思和如果再来一次自己的做法，这是面试官问这道题的真正目的，看你是否能够从失败中获取更多）A：有没有降低成本或简化流程从而提高效率的经历？所有的经历都可以~（供应链管理的终极目标就是降低成本提高效率，这个问题与PS岗位极其相关，判断你是否有PS工作潜力）B：在A公司实习时，对产品扭矩控制方案进行优化进而降低报废成本的例子。
（之前没准备过的题目，嗷嗷~这道题楼主答得不是很好，感觉没有紧扣题干，而且只体现了降低成本没有体现提高效率，且降低成本的数据楼主确确实实是拿不到，所以后面面试官问到的具体降低多少成本的时候，楼主只能说实话是需要更多验证试验才能得到的数据；如果再来一次，楼主会说自己在社团里，制作在线预约表单的例子，有更多的数据作支持。
然而，这也并不关键，因为这个例子是关于供应链实习的，对面的Bill哥哥对技术很感兴趣，所以这道题后面被楼主带到了技术讨论的方向，也是幸运哈哈）A：你既然做了一个月关于扭矩的实习，那据你的了解，扭矩的秘诀在哪里？B：扭矩控制主要是ABC几个关键因素……（这里要再次跪拜感谢下自己实习的老板，当时BOSS每天都会问了我很多很多我答不上来的问题，这些问题教会了我如何深入思考，所以对扭矩还是比较有心得的，后面在秋招找工作的时候之前老板帮我整理的思路都派上了大用场）A：为什么关注扭矩？（宝洁面试中最关注“为什么”和“怎么做”这2个问题）B：原因ABC。
（面试官们都是很清楚扭矩的，我又班门弄斧了）A：扭矩的单位是什么？B：In.lb（我去，问得这么细，还好当时实习看公司的文件的时候还专门去查了一下这些看不太懂却容易被忽略的字母。
我当时反应很快地说出扭矩单位的时候，能看出Bill哥哥很开心，他是在我讲得很high的时候突然打断我的，估计也没想到我会这么快反应上来吧）A：看你在A公司的实习挺好的，不考虑去他们公司吗？B：因为他们还没发offer吖，还得等哈哈~（宝洁公司看重诚信，诚实说话就对了，当然你也可以在后面加一句宝洁是你的第一选择，这就更好了，当时楼主没想到，出门之后都想打自己……）A：除了A公司的实习，在B/C这两家公司的实习你分别做了什么学到了什么每个公司2句话就可以了~B：B公司做采购，统计供应商绩效和优化仓储结构，主要学到了一些精益生产的理念；（又被打断追问你是怎么理解精益生产的？做过的事情回答起来还是靠谱的哈哈~）C公司是做客服，每天接听热线电话，每个电话就是一个case，主要锻炼自己的应变能力和处理问题的逻辑思维。
A：看你还有IT工作室的经历你都会哪些软件（学习能力，问得较少，比较不重要的八大问之一）B：最擅长的是Office系列里的PPT,WORD和Adobe系列的PS,FW,AI,ID,LR,PR。
（大二楼主还是电脑小白，后面慢慢学着学着也是积累了很多软件技能哈哈~）A：那下面我们来给你一些情景，你只用说一说自己的思路，如果是你，你会怎么解决？（开始情景模拟题啦，这一part楼主还是很喜欢的，未知的东西都很有趣有木有~）B：好的。
A：发现项目流程中的弊病，需要改进，你已经形成了一套改进方案，周围的人不配合你怎么办？B：1-先自行评估形势：弊病在哪里改进点在哪里自己的改进方案有哪些优势哪些劣势需要争取到哪些资源才可以推行？先保证自己比别人要清楚当下的问题，对自己的方案更要了如指掌，才有机会说服别人；2-沟通合作，发挥影响力：说服他人合作时需要重点强调自己方案的优势或能给大家带来的好处，这么做和不这么做的区别，讲清楚需要大家配合的地方，确保劣势是可以克服或对整体形势不会有更差的影响；3-找到关键人：如果在企业中推行一个具体的项目，一定是要找到项目的负责人或起关键作用的人，由上而下地推行，可以事半功倍。
周边反对的人固然要对付，但他们很有可能并不是关键问题所在，所以需要找到对的人去协助自己更好地推行项目。
这段稍稍结合自己的实习经历讲了一下，楼主想推行扭矩优化的方案时，先去找了负责灌装区域的APA经理，而不是找线长或线上的工人。
（这个问题貌似面试官还是很满意的，尤其是楼主当时开脑洞想到的最后一点，因为前2点蛮普遍的，大家估计都能答得上来）A：（继续追问）如果我就是不配合，而且这种不配合已经演变成一种情绪，我在公开场合对你表示明确的反对，那你会怎么办？B：（这问题来得有点懵，不过楼主当时先恳请给我一点考虑时间）先妥善处置好手头项目推进的工作，然后约面试官进行私下沟通，希望了解到对方对自己或方案的不满之处在哪里？表示会认真倾听并希望对方能够提出自己的意见；通过真诚的态度打动对方，让我们的沟通回到正轨之后，再继续推进项目。
（楼主说自己的解决方案的时候是很真诚地看着面试官，并且有设身处地地想象当时的情景的，讲完面试官点头）A：你负责一个项目，原有的项目时间截止日期突然提前，你怎么办？B：1-评估当下形势：已经完成的工作有哪些哪些未完成未完成的工作的重要性优先级排序，80/20原则；2-更改计划，做好沟通协调；（这题目活脱脱就是宝洁八大问第7问的变形有木有……）3-如果之前有准备PlanB的话，就立即同时启动PlanB。
A：（继续追问）如果没有PlanB，并且你确定当下的工作就是做不完了，怎么办？B：1-除了之前所说的那些之外，做尽可能多的补救，能在有限的时间内把关键的事情做到什么程度就努力做到设么程度，竭尽全力而不是尽力而为地去减小损失和不良影响；2-争取外部资源和协助：如时间和人力资源等；3-对于项目未能按时完成会造成不良影响的利益相关方做出道歉和解释，承担应有的责任；4-补救过后，需要认真反思之所以做不完的原因，是否完全归咎为客观条件，有无从自身层面的可改进的原因，下次应该如何应对这种截止日期突然提前的状况。
A：好啦，我们基本没有问题了，你有什么问题吗你能用英语问问题吗（临结束还要再考察下英语orz）B：（猝不及防地又切换到英文模式orz）Fine,noproblem.SinceIknowthat……（这里具体的问题楼主也不说了，压箱底的小秘密，给大家提供2种思路：1是先对公司或岗位进行一番细致的了解，问一些相对专业或有深度的问题，主要是为了抖个包袱证明你自己确实是有了解过公司和岗位的；2是以小辈的姿态，向前辈们寻求一些建议或者咨询一些他们对于事情的看法；这两种思路一般情况下是不会出错的。
另外2点大忌：1-不要问在各种招聘渠道或者网页上稍微搜索就能查到的信息，或者薪资什么的，现在还不到问这个的时候，而且你确定要浪费宝贵的时间去问manager们这些幼稚的问题么，面试官可能直接回你一句你没来听我们宣讲会么，之前不是说过吗？2-另一点就是保持谦逊，不要装逼，不要问太偏或者太专业的问题，因为你再了解也不可能对面试官更了解这个领域，所以低调谦逊一点为好，万一被面试官反问估计你也会很尴尬）。