建筑公司年度工作总结及年工作计划
建筑年度总结明年计划(3篇)
第1篇一、年度总结随着岁月的流转，2023年已接近尾声。
在这一年里，我司在建筑设计领域取得了显著的成绩，现将本年度的工作进行总结，以便更好地规划来年的发展方向。
1. 项目成果丰硕本年度，我司承接了多个建筑设计项目，包括住宅、商业、工业等多种类型。
在项目实施过程中，我们坚持以客户需求为导向，注重设计创新与品质提升，取得了以下成果：- 完成了XX住宅小区设计，得到了业主的高度认可；- 参与了XX商业综合体设计，为城市商业发展贡献力量；- 成功中标XX工厂新建项目，为工业建筑设计积累了宝贵经验。
2. 团队建设与人才培养为提升公司整体实力，我们注重团队建设和人才培养。
通过内部培训、外部交流等多种方式，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展奠定了坚实基础。
3. 技术创新与研发在技术创新方面，我司持续关注行业动态，紧跟技术发展趋势。
本年度，我们成功研发了多项新型建筑设计技术，为项目实施提供了有力支持。
二、明年工作计划展望未来，我们将继续秉承“创新、品质、服务”的理念，以更加饱满的热情投入到工作中，为我国建筑设计事业贡献力量。
以下是明年工作计划：1. 拓展业务领域- 积极拓展住宅、商业、工业等领域的建筑设计业务，提高市场份额；- 深入挖掘潜力市场，开拓新客户，提升公司知名度。
2. 加强团队建设- 持续推进人才培养计划，提升员工专业素养；- 优化团队结构，提高团队协作能力。
3. 深化技术创新- 持续关注行业动态，紧跟技术发展趋势；- 加强与高校、科研机构的合作，推动技术创新。
4. 提升服务质量- 加强与客户的沟通与协作，确保项目顺利进行；- 提供优质的服务，提升客户满意度。
5. 响应国家政策- 积极响应国家关于绿色建筑、装配式建筑等政策，推动行业可持续发展；- 加强与政府部门的沟通与合作，争取政策支持。
总之，2024年，我们将以更加饱满的热情、更加专业的态度，为我国建筑设计事业贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！第2篇随着岁月的流转，我们又迎来了一年的尾声。
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文(2篇)
2024年建筑施工企业年终工作总结与计划范文一、工作总结____年对于我们建筑施工企业来说是具有重要意义的一年。
在这一年里，我们面临了一系列的挑战和机遇，通过全体员工的共同努力，我们成功地完成了各项任务，并取得了可喜的成绩。
以下是对我们公司____年工作的总结：1. 完成了年度施工项目在____年，我们公司顺利完成了所有年度施工项目。
通过科学的项目管理和高效的施工组织，我们及时地交付了每一个项目，得到了客户的高度赞扬和信任。
我们在项目质量、工期控制和安全方面取得了显著成绩，为我们公司的品牌形象和市场竞争力打下了坚实基础。
2. 强化了质量管理体系在____年，我们公司进一步加强了质量管理体系的建设。
我们实施了严格的质量控制措施，加强了对施工方的监督和监控，确保了工程质量的可控和可靠。
同时，我们加强了对员工的培训和教育，提高了员工的质量意识和工作技能，为全体员工提供了一个更加稳定和成长的工作环境。
3. 提升了施工效率在____年，我们公司注重提高施工效率，通过引进新的施工技术和设备，优化施工流程，降低施工成本，并且加强了与供应商和合作伙伴的合作，提高了资源利用率和项目管理效能。
通过这些努力，我们成功地提高了施工效率，缩短了工期，为客户提供了更快捷和更具竞争力的服务。
4. 加强了安全管理在____年，我们公司进一步加强了安全管理工作，提升了员工的安全意识和文化。
我们制定了科学的安全管理制度和流程，并且组织了各种形式的安全培训和演练。
通过这些措施，我们有效地减少了安全事故的发生率，保障了员工的人身安全和财产安全，并且提升了公司的社会形象和口碑。
二、工作计划在2025年，我们将继续努力，提高公司的整体实力和竞争力。
以下是我们公司2025年的工作计划：1. 拓展市场在2025年，我们将继续加大市场拓展力度，积极参与各类市政、商业、住宅和工业建筑项目的投标，争取更多的工程项目。
同时，我们还将加强与政府和业主单位的合作，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额，并且开拓新的业务领域，实现企业的全面发展。
建筑公司年度工作情况汇报及计划安排(三篇)
建筑公司年度工作情况汇报及计划安排一、____年质量工作总结众所周知做好质量安全管理工作，是企业经营、发展的一个前提保障。
尤其对于建筑行业，质量管理是我们永恒的主题。
____年，公司的正确领导下，结合年初的工作计划要求，认真____建设局、质监站等相关文件精神，进一步加强我公司质量安全工作的开展部署，不断完善质量管理机制，落实质量责任制，开展质量标准化活动，加大监督检查和处罚力度，努力提高施工队伍综合素质，____年我公司生产形势基本保持平稳。
现将____年质量管理工作做个简要总结：1、领导重视、职责明确____年初，我公司就将质量管理工作列为重要议事日程。
统一认识、统一计划，成立质量管理领导小组，结合年初的工作计划，召开了质量专题例会，制定了质量管理责任制，为____年质量管理工作提供了有力的制度保障。
质检科根据项目现场生产的实际情况，与各项目部签订了《质量管理责任书》，对项目部的质量工作进行了分解，明确了工作目标和任务，有效地落实了安全生产、质量管理责任制。
2、加强培训、提高从业人员素质质量控制必须以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性;增强人的责任感，提高人的素质，避免人的失误;以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
明确工作核心之后我们坚持把质量管理学习和职工的思想教育放在首位，制定学习、培训计划，分期分批对相关人员进行培训，确保培训面达____%以上。
3、分析质量安全生产形势、发现存在的问题从____年的情况看，我公司的质量安全生产工作虽然总体情况不错，但我们也应当清醒地看到，部分项目部的问题还比较突出，这也说明了我们生产工作当前还存在着许多不容忽视的问题。
在质量方面，技术措施交底有待重视和加强；实物质量方面：主体施工层高和轴线控制等措施的控制，要在这些方面加大管理力度，严格按照规范标准执行。
4、重视质量管理工作、提升企业品牌形象质量管理是企业永恒的主题，质量安全文化是企业文化的重要组成部分。
2024年建筑公司年终总结及明年计划范本(二篇)
2024年建筑公司年终总结及明年计划范本尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间我们的建筑公司又度过了一年。
回顾过去的一年，有辛苦与努力，也有欢笑与收获。
在大家的共同努力下，公司取得了一定的发展与进步。
今天，在这个特殊的时刻，我代表公司全体员工向您呈上2024年的年终总结及明年计划报告。
一、2024年年终总结1. 业绩表现：2024年公司的业绩总体上保持了稳定增长的态势。
我们完成了预定的项目数量，并超额完成了部分项目的产值目标。
“客户至上，质量第一”的理念贯彻于每一个项目中，赢得了客户的赞誉和信任。
2. 团队建设：我们不断加强团队的凝聚力和协作能力，建立了更加紧密的合作伙伴关系。
各部门之间的沟通和协调更加高效，使得项目的运作更加顺畅，为客户提供了更好的服务。
3. 技术创新：公司致力于技术创新与研发，不断推出具有先进技术的建筑方案。
我们加强了设计团队的培训和能力提升，对新材料、新工艺保持敏感，积极应用于实践中，提升了公司的竞争力。
4. 品牌影响力：通过不断的品牌推广和市场宣传，我们的品牌影响力逐渐扩大。
在业内，我们的声誉与日俱增，成为客户愿意选择的合作伙伴。
5. 管理完善：公司在人力资源、财务管理等方面进行了调整与改进，加强了内部管理流程和规范。
管理团队的专业能力和经验得到了进一步提升，为公司发展提供了有力保障。
二、2025年度计划1. 项目管理：明年，我们将更加注重项目的细节管理和质量控制，确保每个项目都能按时交付，并达到客户的期望。
同时，我们会继续寻求与优秀合作伙伴的合作，丰富项目类型和范围。
2. 团队建设：我们将继续加强团队的培训和能力提升，提高员工的专业素质和职业技能。
同时，我们将建立更加有效的激励机制，激发员工的创新能力和工作积极性。
3. 技术创新：明年，我们将继续关注行业的最新技术动态，加强技术研发和创新能力，开展更多的科技合作项目，提高公司的技术实力。
4. 品牌推广：明年，我们将继续进行品牌推广和市场宣传，打造更具影响力的品牌形象。
2024年建筑公司年终工作总结范文（六篇）
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度，作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度，我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期，旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召，遵循稳定与加速并进的指导原则，深入贯彻职代会暨经济工作会议精神，扎实推进各项工作，使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神，全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向，并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际，采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先，多次召开高层会议，细致研讨经济指标达成策略；其次，依据公司要求优化机构设置，按需设岗，顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置；再者，积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策，克服时间紧迫、任务繁重的挑战，施工有限责任公司于元月正式挂牌运营，为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间；此外，适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议，制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法，明确目标责任，提出具体要求；最后，克服资金紧张难题，筹措资金____万元，对办公楼进行装修升级，改善工作环境，树立公司良好形象，并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度，实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识，我们加大经营力度，多措并举承接施工任务，辅以高效管理，力求企业效益最大化，逐步摆脱困境。
半年来，我们重点开展了以下工作：一是召开专题会议，分析经营形势，分解经营指标，明确责任分工；二是优化经营团队结构，选拔具有经营专长的人才充实经营部门；三是加大经营投入，实现人、财、物向经营环节倾斜；四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系，树立诚信形象，为竞标创造有利条件；五是采取主动出击策略，吸引联营工程，与兄弟单位竞争市场份额。
建筑公司2024年年终工作总结及2024年工作计划
一、2024年年终工作总结在过去的一年里，我们全体员工共同努力、积极进取，取得了一系列的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。
以下是对2024年工作的总结：1.市场拓展在2024年，我们积极拓展市场，与多家大型企业合作，签订了一系列重要的合同。
我们的业务涉及住宅、商业、公共建筑等多个领域，并取得了出色的成绩。
同时，我们加强了与设计院的合作，提高了设计水平和专业能力，提供高品质的设计方案，满足了客户的需求。
2.工程管理我们注重工程施工和管理，在施工过程中严格按照施工程序和质量标准进行控制，严防施工工艺和质量问题。
我们加强了“5S”管理，提高了现场施工的效率和安全性。
我们还积极推行了BIM技术，提升了施工质量和效率。
3.团队建设在过去的一年中，我们注重团队建设和员工培训。
我们努力提升员工的技能和专业知识，组织各种培训和学习活动，提高员工的综合素质。
同时，我们加强了内部沟通和协作，建立了有效的团队合作机制，提高了工作效率。
4.安全管理我们高度重视安全管理，在项目实施过程中，严格遵守安全操作规程，加强了安全培训和巡检，对存在的安全隐患及时整改，确保了员工的人身安全和财产安全。
在新的一年里，我们将继续努力，致力于提高公司的发展和竞争力。
以下是我们的工作计划：1.市场拓展我们将进一步深化市场开拓，加强与客户的沟通与合作。
我们将提高设计质量和服务水平，不断创新，满足客户的需求。
我们将加强市场调研，抓住市场机遇，推动公司业绩的持续增长。
2.技术创新我们将继续推行BIM技术，提高施工效率和质量。
同时，我们将关注新技术的发展，并积极引进和应用新技术，提高设计和施工的精确度和效率。
3.人才培养我们将加强员工的培训和学习，提升员工的技能和综合素质。
我们将提供更多的学习机会，支持员工的个人发展，构建一支专业、高效的团队。
4.质量和安全管理我们将加强质量和安全管理，严格按照质量标准和安全操作规程进行工作。
我们将加强项目监督和巡查，及时处理和整改存在的问题，确保项目的质量和安全。
建筑公司年工作总结及年工作设想_建筑公司工作总结
建筑公司年工作总结及年工作设想_建筑公司工作总结尊敬的领导：非常荣幸能够向您呈交我们建筑公司过去一年的工作总结及未来一年的工作设想。
在过去的一年中，我们全体员工积极努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
以下是我们的总结及设想：过去一年工作总结：1. 项目管理方面，在过去一年中，我们成功完成了XX个项目，其中包括住宅、商业、学校等多个领域。
我们严格把控项目进度，合理分配资源，确保项目按时交付，并得到了客户的高度认可和评价。
2. 质量控制方面，我们持续推进质量管理标准，加强施工监督，提高施工质量。
我们举办了多次内部培训，提升员工的技术水平和专业素养。
我们与供应商建立了紧密合作关系，并制定了一系列严格的质量控制方案，确保了项目的质量和安全。
3. 公司文化方面，我们注重员工的职业发展和团队建设。
我们组织了多次员工培训和交流活动，提升员工的专业素质和团队合作能力。
我们还加强了公司内部的沟通机制，增进了员工之间的互信和合作。
这些举措有助于提高员工的工作积极性和满意度。
未来一年工作设想：1. 拓展市场：我们计划在未来一年中进一步拓展市场，开拓新的客户和项目。
我们将加强与政府、房地产开发商和设计机构等合作伙伴的合作，共同参与更多具有市场潜力的项目。
2. 创新技术：我们将积极引进和应用新的建筑技术和材料，提高施工效率和质量。
我们将推动数字化建造和BIM技术在公司内部的应用，提升设计和施工的一体化水平。
3. 提升服务质量：我们将进一步提升客户满意度，加强与客户之间的沟通和合作。
我们将建立客户反馈机制，及时解决客户问题，并优化项目管理流程，提升服务效能。
4. 人才培养：我们将加强员工培训和技能提升计划，提高员工的专业素质和综合能力。
我们将鼓励员工创新思维，激发员工的创造力和潜力。
我们将加强团队建设，营造良好的工作氛围。
过去一年我们取得了可喜的成绩，但是我们也意识到自身还存在许多不足之处。
我们衷心感谢公司领导的支持、员工的辛勤付出和客户的信任。
建筑公司的工作总结及计划5篇
建筑公司的工作总结及计划5篇建筑公司的工作总结及计划1我叫___，20__年_月毕业于___省__理工大学__学院建筑工程系工业与民用建筑专业，20__年_月进入__省电力建设__公司工作，现就职于__项目土建试验室。
自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。
工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，20__年既是忙碌又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏。
在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了自身能力。
将这一年工作简要总结如下：一、政治、思想我身着强烈的主人翁意识，随时关注电建__公司发展，切身想到电建__公司、项目部及试验室的利益，坚定电建__公司会不断的发展、壮大，对电建__公司的未来充满了热情与期望。
虽然我现在还未加入中国共产党，但我也将以党员的标准严格要求自己，自觉接受党员和同事们的监督和帮助，坚持不懈地克服自身的缺点，弥补自己的不足，争取在以后漫长的岁月中经得起考验，早日加入伟大的中国共产党。
我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。
二、工作态度无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。
工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。
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XXＸ建筑公司２0１5年度工作总结及20１6年工作计划第一、建筑公司２01５年度工作总结回顾２0１5年,因国家宏观调控和经济发展放缓带来的影响,在激烈的市场竞争中,建筑公司经营管理班子和项目管理团队虽然克服了各种困难,但在完成经营管理目标方面距董事会下达的目标任务还存在一定的差距。
为了务实改进和提升2016年的各项管理工作,现将２0１5年的经营与管理工作总结如下：一、公司２０15年度经营与管理目标完成情况㈠、经营目标完成情况：1、生产产值:20１５年全年完成工程产值1.2亿元，其中：阳光假日项目42９０万元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程212.7１95万元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程93.45万元、享海度假公馆项目２8０万元、紫荆广场项目72０0万元。
２、回款情况:２0１5年全年工程回款７１50１7０2.43 元，其中：阳光假日项目元、金融街·阳光假日一期会所精装修工程元、金融街·红树湾畔项目棋牌室等精装修工程７8９000元、紫荆广场项目3６3６9３9.50元、西丽保障性住房元、大运工程17400３０9.9３元。
预计2015年年末的应收账款几千万元将在201６年春节前进行回款，基本完成工程回款目标。
3、商务投标工作:总计参与投标项目40个,其中：政府标２５个，社会标1５个；投标金额约12.4３亿元，其中:政府标3.１5亿元，社会标9.２8亿元。
㈡、管理目标完成情况:1、工程质量目标完成情况：为加强工程质量的过程监督与管理，工程管理部门对阳光假日项目召开质量专题会１2次，分项工程质量控制培训会议6次,下发质量整改36次，组织施工班组到现场确认质量问题及整改6次,参加甲方组织的工程质量实测实量及专题会８次；紫荆广场项目质量专题会６次,质量控制交底3次,结构实测实量13次,砌体实测实量8次，混凝土强度回弹6次,下发质量整改单9次。
公司在建工程项目的施工质量均能满足合同和建筑工程施工质量验收统一标准的要求。
2、安全生产与文明施工目标完成情况：在20１5年度,对存在的安全生产隐患下达整改通知589项,重大隐患整改1５项，其整改完成率为１00%;一般安全隐患５74项，其整改完成率为60%；工人入场三级安全教育和安全技术交底达到1１4２人次,覆盖率为94%;各项目均未发生一般安全事故和质量事故以及无火灾和重毒事故;发生轻伤事故５起,其负伤率为４.3‰;文明施工工作均能满足规范和《XXX建筑施工现场安全管理标准化图册-第二版》的要求。
3、项目管理工作方面：在各项目推行以项目负责人为主体的责任状签署工作，每月底对下月应完成的工作目标进行归类和确定，事中进行跟踪检查,每月进行评比,有效地掌控了各项目的生产状况;在施工过程中,我们始终遵循“精品源于精心、诚信铸就品牌”的经营方针，始终把业主的要求放在第一位,科学管理，优质服务，狠抓进度、质量和安全,牢牢把握每个细节,注重品质,力争做好每个细节。
在201４年度,金融街惠州置业有限公司对我司承建施工的金海湾·阳光假日项目颁发了“优秀合作伙伴奖”,是金融街对XXX建筑的信任和认可，更标志着XXX建筑与金融街的长期合作开启了新的篇章。
4、行政工作方面:20１5年,开展公司全员的“工作作风整顿”活动、颁发了建筑公司“十大禁令”，积极宣导公司的公司文化和集团颁发的相关制度；加强了行政和后勤方面的工作力度，各项目部推行了电子考勤系统，实现了项目部员工考勤记录实时监控；出台并优化了公司考勤管理暂行办法,加大了员工考勤监督管理力度,做到每日核查,对违规情况定期通报处理,修订了项目部调休申请审批流程及相关表格;建立了公司收发文处理流程，提高了决策时效,确保了公司的正常生产。
5、财务工作方面:20１5年财务部人员更换频繁,但整体并没有因为人员的更换影响到公司的正常经营，也没有因为重大失误给公司造成经济损失。
6、商务工作方面：经过商务部门全体员工的共同努力，201５年商务工作完成如下:留仙大道街景综合整治工程:本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为1３60１.０0 万元，已收取进度款９３94万元。
预计20１6年春节前可收进度款４20７万元。
南新路街景综合整治工程:已收取进度款11０7０万元。
目前,本工程结算审计部门已基本审计完成,预计结算造价约126５0万元。
预计２016年春节前可收进度款９0０万元。
西丽南路街景综合整治工程：本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为２４4７．23 万元,已收取进度款2324万元。
预计2016年春节前可收余款1２3．2３万元（目前,正在办理支付手续)。
塘兴路街景综合整治工程:本工程结算已审计完成，并已出审计报告，结算总价为2076.3３万元，已收取进度款１921万元。
预计2０15年春节前可收余款155．33万元（目前,正在办理支付手续)。
白芒关街景综合整治工程：本工程结算已审计完成,并于201５年６月出具审计报告征求意见稿(因其他配套广告店招单位未审计完成,影响本工程一起出具审计报告），结算总价为3529．０8 万元,已收取进度款３160万元。
预计2０16年春节前可收余款369．０8万元(目前,请款报告已提交,甲方正在审核)。
广深高速街景综合整治工程:本工程结算已审计完成,并于2015年8月出具审计报告征求意见稿（因本工程超投资概算等甲方其他原因，未出审计报告）,结算总价为２790.40 万元，已收取进度款249３万元。
预计２01５年春节前可收余款297.40万元（目前，请款报告已提交,甲方正在审核)。
西丽硅谷保障性住房工程:本工程已收取进度款20410万元。
目前，本工程结算已经甲方委托的造价咨询单位审计完成，即将出具“三算审查表”,预计“三算”总造价约为２62００万元,预计2016年春节前可收余款１８00万元。
金海湾.阳光假日工程:本工程已收取进度款１3815.40万元；目前,本工程收尾修复工作已完成，已进入竣工验收阶段。
本工程设计变更、清单漏项、漏量等核对工作已与监理、咨询单位、甲方核对完成，下一步签订补充协议工作。
预计20１6年春节前可收进度款15０0万元。
前海路二标段之学府路、南园小学、大新村街景整治工程：本年度审计完成，审计报告总价为１４50．03万元，本年度余款已收完。
桂庙路街景整治工程-铺装部分：本年度审计完成，审计报告总价为９51.42万元，本年度余款已收完。
ﻩ南山公安分局出入境办证大楼工程:本工程三算审定造价为92１.28万元，已收取进度款680万元。
目前，正在配合审计局审计。
好来居大厦外墙改造工程：本工程三算审定造价为41９.96万元,已收取进度款354万元,目前,正在配合审计局审计。
鲤鱼门围挡应急工程:本工程三算审定造价为９1．79万元，已收取进度款７5.５０万元,本工程已审计完成，因其他配套单位未审计完成,目前,本工程未出审计报告。
本年度完成了长安·紫荆广场项目预算编制工作,并已上报至甲方,目前正在与甲方进行核对工作,为下一步签订补充合同及回收进度款创造了条件。
7、物资工作方面：2０15年度完成物资采购总金额在437０万元左右,具体采购金额分布如下：紫荆广场项目：物资采购金额在2600万元左右（其中钢筋1150万元、混凝土９80万元、水泥沙和水泥制品１３0万元、其它材料32０万元)。
阳光假日项目：物资采购金额在134０万元左右(其中土建材料2７0万元、安装材料10７0万元）。
另:享海度假公馆、森赛、牛城基地及金融街会所、公司办公室装饰改造等项目的采购金额在430万元左右。
8、劳务管理工作方面：在20１５年，劳务管理工作如下：⑴、完成了西丽硅谷项目49个劳务班组的全部工程量和工程款结算工作，经公司最终审核的劳务工程结算款共计4907258７.20元（不含土方开挖及外运费用），其工程劳务费用占工程总造价的20%。
⑵、基本完成了阳光假日项目53个劳务班组的工程量和工程款结算的核对和统计工作,预计劳务工程款约４3717５50.4元（含土方开挖及外运费用),其工程劳务费用占工程总造价的24%。
⑶、完成了紫荆广场项目14个主体班组的工程量统计工作。
⑷、劳务部在２０15年中还完成了东方御景、广州励华、牛成基地等项目劳务班组的零星工程量的结算工作。
⑸、为加强项目的安保管理工作，确保公司的财产安全，劳务部建立了夜间安保巡逻体系，要求紫荆广场和阳光假日项目的保安负责人进行夜间巡逻,并对违规看护人员进行动态管理与监督，同时要求在凌晨两点至五点间通过微信群发送现场实时图片等管理手段,使公司及时掌握项目的安保运行情况，避免公司财产不受损失。
⑹、各项目均实行劳务作业人员实名制管理，进出场打卡，实名制考勤，按建筑工人劳动合同约定按时发薪，故未发生劳务作业人员群体恶意上访事件,劳务工作在本年度可防可控。
二、存在的不足及改善方向回顾2015年,我们的综合管理水平，管理创新理念,各项工作的执行力度还离董事会的要求有一定的差距,我们必须高度重视存在的不足，并采取措施加以解决。
一是员工思想方面：部分员工性格急躁,不懂规矩，说话粗鲁,不讲究工作方式方法,办事有失原则，造成团队整体的综合素质不能得到有效地提升。
主要原因还在于管理层思想上存在一定问题,具体表现在上下层之间缺乏交流和沟通以及关怀,造成相互之间攀比，甚至还存在一些腐败现象；建筑公司员工数量多，文化素质较低,给公司“制度化、标准化、科学化、规范化”管理带来了一定的难度,其复合型人才对于公司的发展就至关重要，且公司目前的管理将才少，有的人员在岗不胜岗，不能全面履行岗位职责，大局意识不强、风险管控能力和预见能力、洞察能力较差,团队协作能力意识不强，居功自傲，倚老卖老的事情时有发生，如不调整或改变人员结构,就会阻碍公司的可持续发展。
二是公司品牌方面:公司品牌意识不够,打造百年XＸＸ是我们共同的使命，但我们的多数员工的言行举止多多少少影响到了公司品牌的建设,拿着公司发的薪水,说着公司不利的言语,不懂得感恩,这还需要加大培训和正能量的宣讲力度。
三是在经营工作方面:经营理念墨守成规,保守经营思想较重，面子经营放不下，加上公司资质较低、品牌知名度不高、经营模式单一，追求项目的利润目标过高,影响了业务拓展。
四是行政工作方面：在监督检查考勤管理制度、员工调休管理办法的执行情况等方面力度不够；对新员工入职后的关怀与服务意识欠缺;对员工劳动合同到期的续签工作跟踪不及时;在拟定公司相关管理措施及文案方面，要更加严谨细致,避免粗心与疏漏；在与项目负责人和行政后勤主管的交流互动方面缺乏主动性；在部门与部门的交流沟通、上传下达、正能量宣导公司公司文化等方面还需要进一步提升。
五是工程管理方面：在进度控制过程中,不能做到过程及时控制和纠偏，全盘管控项目进度的能力和在综合协调能力方面还有待提升;在质量管理过程中，监管力度和精细化度不高,缺乏前期引导和事中控制；对国家新颁发的相关规范,不能及时组织项目管理人员学习和传达等。