脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理办法
帮扶工作队规章制度
帮扶工作队规章制度第一章总则第一条为加强对贫困地区的帮扶工作，发挥工作队在扶贫工作中的重要作用，特制定本规章制度。
第二条帮扶工作队是指由政府机构选派、组织的具有一定专业背景和扶贫经验的团队，负责驻村帮扶工作。
帮扶工作队应坚持以真心实意帮助贫困地区群众脱贫致富为宗旨，按照规章制度履行岗位职责，做好帮扶工作。
第三条帮扶工作队应当严格遵守国家法律法规，遵纪守法，廉洁奉公，不得违反国家政策法规，不得利用职权谋取私利。
第二章岗位设置第四条帮扶工作队的岗位设置应当根据具体帮扶需要和队员的专业背景来确定，主要包括队长、副队长、扶贫干部、宣传员等。
第五条队长是帮扶工作队的领导者，负责队伍的整体工作安排和指导，协调各岗位工作，解决工作中遇到的问题。
第六条副队长是队长的助手，负责协助队长组织和管理队伍，做好各项工作。
第七条扶贫干部是负责具体帮扶工作的队员，根据贫困群众的需求，制定帮扶计划，实施帮扶措施，协助贫困户脱贫。
第八条宣传员是负责宣传工作的队员，负责向群众宣传国家政策、扶贫措施，宣传脱贫致富的方法和技巧。
第三章工作内容第九条帮扶工作队应当结合实际需要，制定详细的帮扶计划，明确工作目标和任务，确保帮扶工作的顺利开展。
第十条帮扶工作队应当积极开展扶贫脱贫工作，在脱贫攻坚工作中，深入贫困村，了解贫困户的实际情况，帮助他们解决实际困难，促进贫困村全面脱贫。
第十一条帮扶工作队应当加强对贫困地区群众的思想政治工作，提高他们的脱贫意识和能力，引导他们走上致富之路。
第十二条帮扶工作队应当宣传国家政策和扶贫措施，向群众普及脱贫致富的方法和技巧，帮助他们增加收入、改善生活。
第四章工作职责第十三条队长应负责帮扶工作队的总体工作，制定年度帮扶计划，组织和协调各项帮扶工作，确保工作的顺利进行。
第十四条副队长应协助队长处理工作中出现的问题，协调队员之间的关系，组织开展各项工作。
第十五条扶贫干部应根据帮扶工作队的帮扶计划，深入贫困户家中，了解他们的实际困难，制定详细的帮扶方案，按照要求帮助他们解决困难，促进脱贫。
驻村工作队管理办法
驻村工作队管理办法一、背景介绍驻村工作队是指由党员干部组成的、以一定时间为期限驻扎在农村基层的团队。
驻村工作队的成立旨在推动农村的发展、改善农民的生活条件，是实施脱贫攻坚战略的重要举措。
为了确保驻村工作队的工作能够有效开展、取得实效，制定一套科学合理的管理办法势在必行。
二、工作目标驻村工作队的主要工作目标是加强对农村基层党建工作的指导和监督，帮助农民解决实际问题，推进产业发展，推动乡村振兴。
要实现这一目标，需要制定明确的管理办法。
三、工作人员配备1. 驻村工作队的成员应由充满激情、责任心强的党员干部担任，确保工作队能够发挥积极作用。
2. 根据驻村地区的实际情况，工作队的人数应当合理配备，以确保能够顾及到各个方面的需求。
3. 工作队成员的选拔应当严格按照党组织的相关规定进行，确保成员具备较强的专业能力和服务意识。
四、工作内容和职责1. 指导农村基层党建工作。
工作队应当帮助村干部做好党建工作，包括发展党员、开展党员培训、组织党员活动等。
2. 做好农民帮扶工作。
工作队应当深入农户，了解农民的需求，帮助他们解决实际问题，包括就业、教育、卫生等方面。
3. 推进产业发展。
工作队应当根据驻村地区的实际情况，帮助农民引进优质的生产技术和设备，推动特色产业的发展，提高农民的收入水平。
4. 完善农村基础设施建设。
工作队应当积极争取相关政策支持，推动农村基础设施的建设，改善农民的生活条件。
5. 加强与上级组织的对接和沟通。
工作队应当及时向上级组织汇报工作，及时反映问题和困难，确保工作的顺利开展。
五、管理办法1. 工作计划和目标。
每年初，工作队应当制定详细的工作计划和目标，并及时向上级组织报备。
2. 工作内容的细化和分工。
工作队在执行工作时，应当根据实际情况制定详细的工作内容和分工方案，确保各项任务的有序推进。
3. 工作队员的日常管理。
工作队应当建立健全的考核制度，对成员的工作进行评估和考核，保证工作队的整体工作效果。
驻村帮扶工作队管理制度范文(4篇)
驻村帮扶工作队管理制度范文第一章总则第一条为提高驻村帮扶工作队管理水平，规范工作行为，确保工作效果，制定本管理制度。
第二条驻村帮扶工作队是指派往农村地区开展扶贫工作的专职或兼职工作人员组成的团队。
第三条驻村帮扶工作队的主要任务是贯彻党的方针政策，实施扶贫工作，帮助农村贫困群众脱贫致富。
第四条驻村帮扶工作队应遵守国家法律法规以及党的方针政策，维护党的形象，保护农村贫困群众的合法权益。
第五条驻村帮扶工作队应按照统一安排，集中管理的原则，履行工作职责，定期汇报工作情况。
第六条驻村帮扶工作队的工作管理由所在单位或上级领导机关负责。
第二章组织架构第七条驻村帮扶工作队由队长、副队长和队员组成。
第八条队长负责驻村帮扶工作队全面组织、协调和管理工作，代表工作队与相关各方进行沟通协调。
第九条副队长协助队长处理工作事务，分管特定任务，代表队长履行职责。
第十条队员根据工作需要，负责具体的帮扶工作，积极配合队长和副队长完成工作任务。
第三章工作职责第十一条队长负责制定驻村帮扶工作队的年度工作计划和目标，组织制定具体工作方案，并确保工作扎实推进。
第十二条副队长负责协助队长做好驻村帮扶工作队的日常管理和协调工作，负责特定工作任务的执行。
第十三条队员根据工作计划和目标，开展实地调研，摸清贫困户基本情况，制定帮扶方案，协助贫困户解决实际困难。
第十四条驻村帮扶工作队应加强自身学习和培训，提高自身扶贫能力，勇于创新，推动帮扶工作取得实效。
第四章工作流程第十五条驻村帮扶工作队应按照统一要求，履行工作流程，包括前期调研、帮扶方案制定、帮扶措施落实和后期评估等阶段。
第十六条前期调研阶段，工作队应全面了解贫困村的基本情况，包括人口、收入、产业结构、教育、医疗等情况，确定重点扶贫对象。
第十七条帮扶方案制定阶段，工作队应根据调研结果，制定具体的帮扶方案，包括产业发展、教育扶持、医疗保障等方面。
第十八条帮扶措施落实阶段，工作队应协助贫困户开展产业项目、教育培训、医疗保障等帮扶措施，确保帮扶效果。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一条总则为了做好驻村帮扶工作，提高服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条组成和职责1. 驻村帮扶工作队由工作队队长、副队长、成员等组成。
2. 驻村帮扶工作队负责了解村民需求、制定帮扶计划、协调各方资源、推动项目实施等工作。
第三条帮扶计划1. 驻村帮扶工作队应制定帮扶计划，明确帮扶目标、任务和时间表，并报村委会备案。
2. 帮扶计划应根据驻村帮扶工作队和村民需求，综合考虑政府政策和资源等因素制定。
第四条驻村工作队员选拔和培训1. 驻村帮扶工作队员应具备相关专业知识和工作经验，具备较强的沟通和协调能力。
2. 驻村帮扶工作队员应接受相关培训，提高工作能力。
第五条工作目标和考核1. 驻村帮扶工作队应根据帮扶计划制定工作目标，并定期进行考核。
2. 考核内容包括工作进展、项目实施情况、帮扶效果等。
第六条工作机制1. 驻村帮扶工作队应建立定期会议制度，及时了解工作进展和解决问题。
2. 驻村帮扶工作队应与村委会、相关部门和社会组织等建立协作机制，共同推动帮扶工作。
第七条信息报告和沟通1. 驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门和村委会报告工作进展，及时沟通问题。
2. 驻村帮扶工作队应根据村民需求和反馈，及时沟通和解决问题。
第八条批评和奖励1. 驻村帮扶工作队应定期进行自我批评，总结经验和教训。
2. 驻村帮扶工作队成员在工作中有显著表现的，应给予奖励和表彰。
第九条财务管理1. 驻村帮扶工作队应建立财务管理制度，确保帮扶资金使用合规合法。
2. 驻村帮扶工作队应及时报销和汇报财务情况。
第十条附则本管理制度由驻村帮扶工作队根据具体情况进行制定和完善，经村委会批准后生效。
以上为驻村帮扶工作队管理制度范本，具体实施时应根据实际情况进行调整和完善。
驻村帮扶工作队管理制度范本
驻村帮扶工作队管理制度范本第一章总则第一条为了加强和规范驻村帮扶工作队的管理工作，提高工作效率和质量，确保扶贫工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章工作任务第二条驻村帮扶工作队的主要任务是根据国家扶贫政策和工作要求，负责所驻村的扶贫工作，包括但不限于：1. 调研及情况摸底，制定扶贫计划；2. 提供专业技术指导，推动产业发展；3. 开展培训和宣传，提升农民素质和意识；4. 整合资源，协调各方合作，推动项目实施；5. 监测和评估工作成效，及时调整工作策略。
第三章组织机构第三条驻村帮扶工作队设立领导机构和工作小组：1. 领导机构由工作队队长、副队长和相关部门负责人组成；2. 工作小组由各个专业领域的专家和工作人员组成；3. 领导机构负责统筹协调，工作小组负责具体实施。
第四章岗位职责第四条驻村帮扶工作队的岗位职责包括但不限于：1. 队长负责工作队的日常管理和协调工作；2. 副队长协助队长工作，并代替队长处理工作事务；3. 专家成员负责提供技术指导和专业培训；4. 工作人员负责协助工作队的具体工作，包括调查研究、项目管理等。
第五章工作制度第五条驻村帮扶工作队应建立严格的工作制度，包括但不限于：1. 工作计划制定和执行；2. 工作记录和报告的书写和备份；3. 会议组织和记录；4. 信息收集和处理；5. 工作纪律和考核。
第六章工作报告第六条驻村帮扶工作队应定期向上级主管部门提交工作报告，内容包括但不限于：1. 工作进展和成效；2. 遇到的问题和困难；3. 下阶段工作计划。
第七章投入管理第七条驻村帮扶工作队的投入管理应遵循公开、公平、公正的原则，确保资金和物资的合理配置和使用。
第八章处罚和奖励第八条对于拖延工作、失职渎职等违反工作纪律的人员将按照规定进行处罚；第九条对于工作成效突出、表现优秀的人员将给予奖励和表彰。
第九章附则第十条若本管理制度有补充和修改，应经过工作队领导机构讨论和批准，并报上级主管部门备案。
本管理制度自发布之日起执行，废止原有的管理制度。
驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法
驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法驻村第一书记和驻村工作队脱贫攻坚工作管理办法为扎实推进基层组织建设，充分发挥第一书记和驻村工作队在脱贫攻坚工作中的组织、协调和管理作用，增强工作的实效性，同时也为严肃工作纪律，加强对第一书记和驻村工作队的管理，结合我镇实际，制定本办法。
一、工作职责1、第一书记和驻村工作队到基层需要发挥好知识面广、协调能力强等优势，摸清影响村级发展的困难、问题和症结，帮助理清路子、想出法子，推动村级脱贫产业发展，增加村级收入，真正起到指导帮带、示范引领作用。
2、第一书记和驻村工作队要经常深入农户家中，在倾听民意、了解诉求基础上，摸排出一批实施项目，结合政策方针，逐步落实脱贫措施。
积极帮助贫困群众解决产业发展、就业、就医等实际困难。
3、第一书记和驻村工作队要加强对脱贫攻坚工作政策的宣传，配合村干部建立起完善的村规民约等有关制度，帮助群众真正了解脱贫攻坚工作的意义以及实施措施，推动村级脱贫产业发展。
4、对于村上成立的产业协会、互助资金协会等组织，第一书记和驻村工作队要及时督导，了解发展动向，指导帮助其最大限度发挥出脱贫效用。
二、工作制度1、考勤制度。
“第一书记和驻村工作队”工作日内需到村上签到考勤。
要严格遵守派驻工作纪律，吃住在村；每月在派驻单位工作时间不少于20天（月内有国家法定节假日除外）；凡工作日期间因事、因病确须请假的，要向镇党委提出书面申请。
2、工作日志制度。
“第一书记和驻村工作队”要广泛联系走访群众，调查研究，及时记录《工作日志》，做到一天一记、一事一记，重大、紧急事项随时记录，督查考核组将不定期调阅工作日志。
3、例会制度。
第一书记和驻村工作队需参加镇机关每周一早上的例会，并在例会上向镇党委汇报上周工作进度、到村调研工作情况、当前工作中存在的问题和下周工作打算，不得无故缺席。
4、重大事项报告制度。
“第一书记和驻村工作队”必须服从管理，遵纪守法，清正廉洁，严于律已，树立良好形象，积极创先争优。
脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理办法
**县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法第一条为了增强各级参与扶贫开发工作的责任感和紧迫感，充分发挥和调开工作队员的积极性和创造性，确保扶贫帮扶措施到村到户，改善生产条件，如期实现脱贫目标，把贫困村和贫困户自我开展能力推上一个新台阶，特制定本方法。
第二条驻村帮扶工作队必须遵守? ** 县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理方法?中和各项规定，自觉承受县扶贫开发办公室〔以下简称办公室〕的领导、管理和监视。
第三条调动各方面的积极因素，大力加强贫困村基层组织、根底设施、根底产业建立，促进农业增效、农民增收、农村和谐，确保贫困人口如期脱贫，贫困村如期摘帽。
第四条工作组的主要任务是：1、建立一个好班子。
按照“德才兼备〞的原那么，配齐配强村支部班子，培养 2 名以上村级后备干部，把村支部建设成能够团结带着群众坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，带着群众致富奔小康的战斗堡垒。
2、制定一套好方案。
驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准〞的要求，全面落实县委、县政府关于脱贫攻坚工作的决策部署，分类施策，集中发力。
3、选准一条好路子。
结合本村实际，制定好经济开展规划，并帮助村民开展经济工程，推进产业构造调整，开展壮大村级集体经济，促进农民增收，加快农民脱贫致富奔小康的步伐。
4、创造一个和谐的社会环境。
建立各项制度，推行村务公开，实行XX管理，保证工作有效运转，使村里的各项工作逐步走上制度化、标准化的轨道，大力加强法制教育的精神文明建立，促进乡风文明和社会和谐。
第五条工作队设队长一名，队长由后盾单位推荐呈报，由县扶贫开发办审核，县委组织部审批，队长同时担任驻点村党支部第一书记，负责驻点村的党建工作和本组队员的管理。
第六条工作队的工作由办公室负责领导和管理。
第七条工作队要承受所在乡镇党委的领导和指导。
工作队所在村必须是乡镇党委领导的联系点，乡镇党委领导要深入到村与工作队研究有关事项，支持工作队的工作。
驻村帮扶工作队管理制度范文（二篇）
驻村帮扶工作队管理制度范文一、概述驻村帮扶工作队管理制度是为了落实中国共产党中央关于脱贫攻坚战的决策部署，提高驻村帮扶工作队的管理水平和工作效率，确保帮扶工作能够顺利进行而制定的。
本制度旨在明确工作队的职责、规范工作行为、加强工作纪律，促进工作队及时高效地完成脱贫攻坚任务。
二、组织机构1. 驻村帮扶工作队由工作队长、副队长和成员组成，队长负总责，副队长协助队长工作。
2. 工作队成员由相关部门精心选拔，具备专业知识和实践经验，能够胜任扶贫工作的具体任务。
3. 驻村帮扶工作队必须根据村庄的实际情况，确定具体的工作任务和分工，并依据工作计划进行组织协作，确保每个人都能够发挥专长，形成合力。
三、职责分工1. 工作队长（1）全面负责驻村帮扶工作队的组织、规划和领导工作，确保党中央的决策部署得到有效贯彻落实。
（2）制定工作计划和年度目标，并组织实施，定期评估工作进展情况，及时调整工作策略和措施。
（3）组织召开例会，汇报工作进展和存在的问题，研究解决方案，并进行督导和检查。
（4）协调解决工作队内部的矛盾和问题，加强队伍建设和培训。
2. 副队长（1）协助队长工作，分担队长部分职责，确保工作队的正常运转。
（2）负责帮扶工作的组织和协调，督促帮扶任务的完成。
（3）协助队长处理工作队的矛盾和问题，保证工作队的团结稳定。
3. 成员（1）根据工作分工，完成相关的帮扶任务。
（2）主动关心村庄的实际需要，积极协助村民解决问题，推动脱贫攻坚工作的顺利进行。
（3）及时向队长和副队长汇报工作进展情况，遇到困难及时沟通和协调解决。
四、工作纪律1. 工作队必须严格执行党的方针政策和相关的法规制度，不得利用帮扶工作谋取私利或者从事不正当的活动。
2. 工作队成员必须熟悉并遵守帮扶工作的相关规章制度，凡是违反规定的行为，将严肃追责。
3. 工作队成员必须保持良好的工作作风，克服困难，勇于担当，维护团结和稳定。
4. 工作队成员必须保守工作秘密，不得私自泄露相关信息，不得散布谣言和不实言论。
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**县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员
管理办法
第一条为了增强各级参与扶贫开发工作的责任感和紧迫感，充分发挥和调动工作队员的积极性和创造性，确保扶贫帮扶措施到村到户，改善生产条件，如期实现脱贫目标，把贫困村和贫困户自我发展能力推上一个新台阶，特制定本办法。
第二条驻村帮扶工作队必须遵守《**县脱贫攻坚驻村帮扶工作队员管理办法》中和各项规定，自觉接受县扶贫开发办公室（以下简称办公室）的领导、管理和监督。
第三条调动各方面的积极因素，大力加强贫困村基层组织、基础设施、基础产业建设，促进农业增效、农民增收、农村和谐，确保贫困人口如期脱贫，贫困村如期摘帽。
第四条工作组的主要任务是：
1、建设一个好班子。
按照“德才兼备”的原则，配齐配强村支部班子，培养2名以上村级后备干部，把村支部建设成能够团结带领群众坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，带领群众致富奔小康的战斗堡垒。
2、制定一套好方案。
驻村帮扶工作队要按照扶贫工作对象、目标、内容、方式、考核、保障“六个精准”的要求，全面落实县委、县政府关于脱贫攻坚工作的决策部署，分类
施策，集中发力。
3、选准一条好路子。
结合本村实际，制定好经济发展规划，并帮助村民发展经济项目，推进产业结构调整，发展壮大村级集体经济，促进农民增收，加快农民脱贫致富奔小康的步伐。
4、创造一个和谐的社会环境。
建立各项制度，推行村务公开，实行民主管理，保证工作有效运转，使村里的各项工作逐步走上制度化、规范化的轨道，大力加强法制教育的精神文明建设，促进乡风文明和社会和谐。
第五条工作队设队长一名，队长由后盾单位推荐呈报，由县扶贫开发办审核，县委组织部审批，队长同时担任驻点村党支部第一书记，负责驻点村的党建工作和本组队员的管理。
第六条工作队的工作由办公室负责领导和管理。
第七条工作队要接受所在乡镇党委的领导和指导。
工作队所在村必须是乡镇党委领导的联系点，乡镇党委领导要深入到村与工作队研究有关事项，支持工作队的工作。
第八条工作队的队长可以列席乡镇党委的有关会议，并参与研究和决策驻点村帮扶等工作。
第九条工作队在驻村期间不再担负原单位的工作任务。
原单位也不得随便将工作队员抽回机关处理业务工作，确实需要，须文字报告办公室批准方可离开工作岗位。
第十条凡是共产党员或共青团员的工作队员在原单位开具临时组织关系，交给所在村党支部和团支部，并参加该村的党、团组织生活。
第十一条请销假制度
1、在驻村期间，工作队员休假，一般每月安排一次，假期8天。
2、工作队员的正常休假由工作队长批准，队长的正常休假由办公室批准。
3、工作队员有事需请假在3天以内的，由工作队长签署意见审批；在3天以上的必须经办公室审批。
工作队长的事假由办公室批准。
4、工作队长（员）外出为村里跑项目或联系业务，可与村支部商量决定，但必须向当地党委负责人说明事由和外出时间。
第十二条经费报帐制度
1、工作队员在原单位的一切待遇不变。
其下乡生活补贴除乡镇所派队员由乡镇核发外，县机关所派队员，由原单位每个月给予300元的生活补贴，车船费按相关规定报销。
2、凡为乡、村跑项目或联系业务的旅差费均由受益单位负责报销。
第十三条学习汇报制度
1、工作组每月要组织一次政治和业务学习。
主要内容
有：毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、十八届三、四、五中全会精神，“三农”的各种政策、法规，税贫攻坚工作的有关文件等。
2、工作队长要按时参加办公室召开的工作例会，并及时把会议精神传达到村支两委和工作队员，并加以落实。
3、工作队要经常与办公室、乡镇党委和后盾单位保持联系，及时汇报工作，听取他们的意见。
4、在驻村期间，各工作队每月向办公室至少报送一篇信息调研材料，及时报送半年工作小结和年度工作总结。
第十四条廉政制度
1、工作队员不得低价套购农副产品。
2、工作队员可以在村民家里或附近单位搭餐，但必须按每人每天12元的标准交纳伙食费。
3、工作队员不得在项目争取、项目发包、项目建设过程中谋取不正当利益。
4、工作队员不得违反各项资金使用规定。
第十五条制定精准脱贫规划。
全面深入调研，摸清贫困村的基本情况，理清发展思路，找准制约发展的突出问题，原因症结，科学制定帮扶规划和年度工作计划。
办公室采取不定期抽查和电话查岗的办法，对工作队到位到岗、各阶段工作任务完成、工作成效等情况进行监督检查，对工作不落实、任务未完成、无故超过正常休假天数的
人员，帮扶单位除扣当月下乡生活补贴外，办公室在县级相关刊物及手机报上进行通报批评，并取消当年评先评优资格。
第十六条县委、政府督查室组成督查组定期不定期对工作队工作开展情况进行督查，年底，县扶贫开发领导小组对工作队工作进行考核评比。
对成绩优秀的工作队长及队员进行表彰和奖励；对成绩平庸的，如平时工作不服从安排、擅离职守、不负责任、纪律涣散等，办公室将给予通报批评；对犯有错误情节严重的，按干部管理权限给予党纪或政纪处分。
第十七条工作队员在驻村期间的年度考核由县扶贫开发办公室负责考核，组织鉴定及考核材料装入本人干部档案，作为考核干部表现及政绩的主要依据。
第十八条本办法由县扶贫开发办公室负责解释。
第十九条本办法自印发之日起执行。
**县扶贫开发办公室
2016年3月24日。