以PC为终端的IPTV产业价值链分析
iptv产业研究报告
IPTV产业研究报告1. 引言随着互联网的快速发展和人们对多媒体内容的需求增加，IPTV（Internet Protocol Television）作为一种新型的视频传输和播放技术应运而生。
IPTV通过将视频内容转换为IP数据流，并通过互联网进行传输，实现了随时随地、个性化和互动的观看体验。
本报告旨在对IPTV产业进行全面的研究和分析，详细介绍IPTV 的发展背景、产业链条、市场规模、主要竞争对手、前景展望等内容。
2. IPTV产业概述在这一章节中，我们将简要介绍IPTV产业的基本概念、发展历程和技术原理。
首先，我们将解释什么是IPTV，以及它与传统电视和互联网视频的不同之处。
然后，我们将介绍IPTV的发展历程，包括早期的试点应用和现阶段的商业化推广。
最后，我们将简要讲解IPTV的技术原理，包括视频编码、IP传输和用户终端等方面。
3. IPTV产业链条分析这一章节将重点分析IPTV产业的链条结构以及各个环节的参与主体。
我们将详细介绍内容提供商、网络运营商、平台商、终端设备商以及相关服务提供商在整个IPTV产业链中的角色和职责。
同时，我们将分析各个环节的运作方式和利益分配，以及不同环节之间的合作关系。
4. IPTV市场规模分析通过对IPTV市场规模的分析，我们可以了解IPTV产业的发展前景和市场潜力。
在这一章节中，我们将详细介绍全球和各个地区的IPTV用户数量、收入和增长率等数据，并对未来几年的市场发展趋势进行预测和分析。
此外，我们还将重点关注一些特定市场，如中国、美国和欧洲等地区的IPTV市场状况。
5. 主要竞争对手分析在这一章节中，我们将对IPTV产业的主要竞争对手进行分析和比较。
我们将介绍一些著名的IPTV平台和服务提供商，如Netflix、Hulu、Apple TV+、Amazon Prime Video等，并对它们的用户规模、服务内容、商业模式和商业表现进行评估。
此外，我们还将讨论一些新兴竞争对手的崛起和影响。
IPTV业务发展研究
蠢姜Ⅵ渊一ItI PTV业务发展研究钟京(广州梦网数码科技有限公司广东广州510630)[摘要】通过研究当前宽带发展面临的困境和机遇．分析国内I Pr y业务发展环境．并结合国外运营商的成功案例．对电信运营商I FW业务发展策略进行了初步探讨．[关键词】I P Tv F a st W e b业务发展策略中图分类号：T阳文献标识码：A文章编号：1671—7的7(20∞)0@20196--01一、i P'r v业务量述IPT v是一种利用宽带网络以机顶盒+T v或者P c为终端设备，集流媒体、数据、通信于一体向用户提供包括数字电视直播等服务在内的各种交互式服务的业务。
IPT V的价值链构成包括以下几个组成部分：最终用户(机项盒+T v、PC)：内容集成、内容提供商：I PT V的特色内容的开发和提供；业务运营商：电信、广‘电、宽带服务；cD N提供商：支持流媒体能力，提供更高的服务质量；基础网络提供商：电信；宽带接入设备提供商：帅DE R N／B R A s／D SL埘：中蚓件提供商：为降低成本，可能需要定制开发；机顶盒提供商：按照I PT V业务需求定制机项盒；音视频编解码标准化组织：进行谈判降低Li cen se费用。
与传统的内容应用价值链相比，I PTV的价值链将进一步向上下游(内容和终端)延伸，并且更强调电信运营商的主导地位，需要加强对终端的掌控。
围绕I PT V提供定制方案，负责确定I PT V的需求、运营、营销、资费，推广。
=、目内外IFF V业务发晨概况(一)欧洲：电信运营商态度积极。
欧洲的许多电信运营商对I PT V业务的态度很积极，特别是意大利Fas t W eb公司在I PT V业务上取得的成功改变了许多运营商原先持有的观望态度。
英国电信正在进行基于D SL的I P TV测试，以在2005年的合适时候正式推出这项业务。
(二)美洲；北美电信运营商发展I PTV走在前列。
在北美电信运营商的I PT V业务市场中，加拿大传统电信公司走在了前列，曼尼托巴电信M T S和萨斯喀萨温电信Sas kT el已经在V D SL和A D SL网络中开通I PTv业务。
2024年IPTV增值业务市场前景分析
2024年IPTV增值业务市场前景分析引言随着互联网的快速发展和宽带网络的普及，IPTV（Internet Protocol Television）作为一种基于互联网传输技术的数字电视技术逐渐受到人们的关注和喜爱。
IPTV不仅提供了传统电视节目，还能提供多种增值业务。
本文将对IPTV增值业务市场前景进行分析。
IPTV增值业务的发展与应用现状IPTV增值业务的发展与应用现状可以从以下几个方面来进行分析：1.电视媒体的深度整合：传统电视节目通过IPTV技术可以与互联网平台进行深度整合，实现电视节目与互联网内容的有机结合，为用户提供丰富多样的内容。
2.个性化定制服务：通过IPTV技术，用户可以根据自己的喜好和需求，实现电视节目的个性化定制服务，例如定制播放列表、推荐功能等，提高用户体验。
3.互动体验的增强：IPTV增值业务支持互联网的互动功能，例如在线投票、互动游戏等，使用户参与电视节目的体验更加丰富和有趣。
4.多屏互联的便捷性：通过IPTV技术，用户可以在多个设备上进行电视节目的观看，例如手机、平板电脑等，提供了更加便捷的观看体验。
2024年IPTV增值业务市场前景分析IPTV增值业务市场前景可从以下几个方面进行评估：1.市场规模的扩大：随着用户对电视节目需求的不断增加，IPTV增值业务市场的潜力巨大。
据统计，全球IPTV用户数量呈持续增长趋势，并且预计未来几年将继续增长。
2.广告收入的增长：IPTV增值业务提供了更精准的用户定位和广告投放渠道，使得广告收入稳步增长。
而且随着IPTV技术的不断升级和发展，广告形式也会更加多样化和创新化。
3.内容付费的增加：由于IPTV增值业务提供了更多的精品内容和个性化服务，用户将更加愿意为优质内容付费。
因此，内容付费将成为IPTV增值业务市场的重要收入来源。
4.产业链的完善与良性竞争：随着IPTV增值业务市场的发展，相关的产业链也会逐步完善，包括内容提供商、技术服务商、运营商等。
IPTV(交互式网络电视)行业市场分析
2023-09-09
• 简介 • IPTV市场规模 • IPTV行业趋势 • 总结
01
简介
简介
• IPTV（交互式网络电视）是一种基于Internet Protocol（IP）的数字电视服务， 通过IP网络传输视频、音频和其他媒体，并提供诸如点播、时移、互动和个性化 服务等功能。
IPTV行业趋势
IPTV行业趋势
• 随着技术的不断进步和用户需求的变化，IPTV行业呈现出一些明显的趋势。 • 内容个性化
用户对个性化内容的需求不断增加，IPTV运营商和内容提供商需要提供更加精准和多样 化的内容推荐和定制服务，以满足用户的多样化需求。 • 云技术应用 云技术的发展为IPTV行业带来了许多新机遇。通过云技术，运营商可以有效地提供稳定 的视频服务，并且实现资源的灵活管理和分发。 • 4K和8K技术应用 随着4K和8K技术的成熟和普及，越来越多的用户开始追求高清、高保真的观看体验。 IPTV运营商需要不断提升技术水平，以满足这一需求。
04
总结
总结
• 随着互联网的发展和技术的进步， IPTV行业的市场前景非常广阔。通 过提供更好的服务和内容创新， IPTV运营商可以进一步占据市场份 额，并开拓出更多的商机。
THE END
THANKS
• IPTV的发展历程
IPTV的发展历程
• IPTV的发展经历了以下几个阶段： 发展初期（1995年-2005年）： IPTV的概念首次提出，并迅速得到 了广泛的关注和研究。然而，由于 网络带宽和技术限制，IPIPTV市场规模
IPTV市场规模
• 随着IPTV的飞速发展，其市场规模也在不断扩大。根据最新的市场研究数据，全 球IPTV市场的规模预计将在未来几年内持续增长。
中国IPTV行业产业链发展现状及行业发展趋势
中国IPTV行业产业链发展现状及行业发展趋势内容供应商是IPTV行业产业链中的重要环节。
内容供应商主要包括各类电视广播台、电影制作公司、电视剧制作公司等。
他们通过与IPTV运营商签订内容供应合作协议，将各类电视节目、电影、电视剧等内容提供给IPTV用户。
网络运营商是IPTV行业产业链的核心环节。
网络运营商通过建设IPTV网络，提供高速宽带接入服务，将各类电视节目传输到用户家中。
在中国，三大电信运营商中国电信、中国移动和中国联通都在积极投资IPTV网络建设，加速推动IPTV行业的发展。
设备厂商是IPTV行业产业链中的重要环节。
设备厂商主要包括IPTV机顶盒厂商和网络设备厂商。
IPTV机顶盒厂商负责生产各类IPTV机顶盒，将网络信号转化为电视信号，使用户能够通过电视观看IPTV节目。
网络设备厂商则负责生产各类传输设备和接入设备，以支持IPTV网络的建设和运营。
终端用户是IPTV行业产业链的最终环节。
终端用户通过购买IPTV机顶盒和开通IPTV服务，享受高清、多样化的电视节目。
随着中国城市化进程的加快，越来越多的家庭开始使用IPTV服务，推动了中国IPTV行业的快速发展。
目前，中国IPTV行业发展现状良好。
随着宽带网络的普及，IPTV用户规模不断扩大，市场需求不断增加。
根据中国互联网络信息中心的数据，我国IPTV用户规模已经超过1亿户，一些重点城市的智能电视普及率高达50%以上。
各大电信运营商纷纷向IPTV领域加大投资力度，推动了IPTV业务的快速发展。
行业发展趋势方面1.内容丰富多样化。
随着OTT服务和视频网站的兴起，用户对于内容的需求越来越高。
未来，IPTV行业将进一步丰富内容供应，打造更加多元化的用户体验，包括自制剧、体育赛事、独家直播等。
2.智能电视与IPTV的融合。
智能电视的普及将进一步促进IPTV业务的发展。
未来，IPTV服务将更加依托智能电视平台，通过智能电视应用和互联网连接，提供更加便捷、个性化的IPTV观看体验。
我国IPTV发展及运营模式分析
我国IPTV发展及运营模式分析IPTV是以用户为中心的业务，它带来了数字电视、视频点播、Internet上网、媒体下载等业务，通过灵活与反馈的方式扩宽了“个性化电视”这个概念。
IPTV 代表着数字化与信息化路线的进展方向，必将是信息媒体的进展趋势。
1．IPTV产业链IPTV产业链中的主体分为四个部分：内容服务提供者、网络服务提供者、IPTV业务服务提供者与IPTV终端用户（如图1所示）。
进行商业模式设计的时候，要紧就是解决这四个主体分别由谁负责，各主体之间的相互关系如何的问题。
图1 IPTV产业链模型其中，内容服务商要紧由广电行业制作、标准化与监管，广电总局下属的一切具有IPTV牌照的分局与公司都有权向运营服务商提供IPTV基础内容，直接从内容制作出售中获益。
它们能够把节目内容分类分级，比如分为电影、电视剧、记录片、公益广告几类，每种类别分为一、二、三等级别，按照种类与级别按数量或者者时长向运营商出售，也能够按照点播的情况进行提成，应该有多种模式，以习惯各地区的不一致情况。
网络服务商早期只能在相对发达、网络设施比较先进的地区开展，这些地区的直播节目暂时仍然使用广电的有线电视网络，点播与其他双向业务使用电信的Internet网络，运营服务商向广电支付一定的网络租用费，这个费率能够参考目前的有线电视收费；局部地区能够考虑HFC的双向改造，部分地区待CATV网络老化之后，选择使用FTTH网络；其他暂时无法开展IPTV的地区，仍然继续使用广播的有线电视网络收看传统电视节目，CATV老化后逐步用电信的Internet 接入网取代。
运营商向网络服务提供商支付网络租借费用，此费率能够参照目前的ADSL资费。
运营商方面，它能把数据业务剥离出来，要紧负责IPTV业务的运作，包含IPTV系统的建设、保护，直接对用户提供服务，包含用户信息管理、收费等。
而广告、游戏等其他增值业务的制作能够外包出去，由内容服务商与其他的ICP、传媒机构负责。
浅谈有线电视产业价值链的管理
浅谈有线电视产业价值链的管理有线电视产业价值链是指在有线电视产业中，各个环节之间相互依存、相互联系、相互影响的关系。
有线电视产业价值链管理对于提高有线电视的服务品质、降低成本、推动产业发展具有重要意义。
本文将以有线电视产业的价值链管理为主题，从产业链的角度分析有线电视产业的特点和管理方法。
一、有线电视产业的特点有线电视产业是一种以有线电视网络为基础，通过有线电视信号传输技术，向用户提供有线电视节目服务的产业形态。
其特点主要表现在以下几个方面：1.内容供给链条复杂：有线电视产业的内容供给链条非常复杂，包括了内容的采购、传输、制作、编排等多个环节，每个环节都需要精心管理和协调。
2.技术含量高：有线电视产业需要依靠先进的有线传输技术和数字电视技术来支撑，其技术含量较高，需要不断进行技术创新和改进。
3.用户需求多样化：消费者在有线电视服务方面的需求非常多样化，包括了各种类型的电视节目、视频点播、互联网电视等，需要不断提供新的服务以满足用户需求。
4.市场竞争激烈：有线电视产业的市场竞争非常激烈，主要体现在内容采购、用户争夺、技术竞争等多个方面，需要不断提高自身竞争力。
二、有线电视产业价值链管理有线电视产业的价值链管理是指通过对产业链的各个环节进行管理和协调，提高整个产业的效率和竞争力。
其主要管理方式包括了以下几个方面：1.内容供给链管理内容供给链是有线电视产业中最重要的一环，对于有线电视的服务品质和用户体验具有决定性的影响。
有线电视企业需要对内容供给链进行精心的管理，包括了内容采购、内容传输、内容制作、编排等多个环节的管理和协调。
在内容采购方面，有线电视企业需要不断寻找高质量、多样化的节目资源，与内容提供商进行合作，确保有线电视的节目丰富多彩；在内容传输和制作方面，有线电视企业需要借助先进的传输技术和数字制作技术，提高内容的传输效率和制作质量；在内容编排方面，有线电视企业需要根据用户的需求和市场的变化，不断调整节目编排和排播策略，提高用户的观看体验。
IPTV(交互式网络电视)行业分析报告
IPTV（交互式网络电视）行业分析报告IPTV (Interactive Network Television) Industry Analysis ReportI. DefinitionIPTV refers to the distribution of television content through Internet Protocol (IP) networks, as opposed to traditional terrestrial, satellite, and cable television formats.II. Classification and CharacteristicsIPTV can be classified into three types: live IPTV, time-shifted IPTV, and video-on-demand IPTV.Live IPTV means accessing and watching real-time TV programming as it happens, while time-shifted IPTV is the ability to watch previously aired content at a later time. Meanwhile,video-on-demand IPTV allows subscribers to select and watch videos on demand. All of these can be accessed on a variety of devices, such as smartphones, computers, and televisions, and can even offer additional interactive features.III. Industry ChainThe IPTV industry chain includes content providers, networkoperators, middleware providers, service providers, and customers. Content providers are crucial, as they provide the content that is delivered through IPTV to subscribers. Network operators distribute the content over the IP network. Middleware providers supply the necessary software to manage and distribute content. Service providers offer the end-user services and support. Customers are the end-users who utilize the IPTV services to access TV content.IV. Development HistoryIPTV had its beginnings in the 1990s in France with a project called the Interactive Cable TV Télétel. Since then, the industry continued to experience development in many countries, with increasing consumer adoption as a result of advancements in technology and digitization.V. Industry Policy and RegulationsTo facilitate the growth and development of the IPTV industry, many countries have implemented policies and regulations. For instance, in China, the State Administration of Radio, Film, and Television (SARFT) issued a policy in 2009 to regulate the IPTV industry. Meanwhile, in the European Union, the European Commission established rules guiding IPTV players by issuing the Audiovisual Media Services Directive (AVMSD).VI. Economic, Social, and Technological EnvironmentThe IPTV industry is significantly impacted by the economic climate of different countries. Social factors, like consumer preferences and cultural values, also play a critical role, such as the importance of global events. The industry is driven by continuous technological advancements and innovations to deliver content to a variety of devices and ensure high-quality streaming experiences.VII. Driving Forces for Industry DevelopmentSeveral factors are driving the growth and development of the IPTV industry worldwide, including the rising trend of video consumption, growing demand for on-demand content, increasing penetration of internet-enabled devices, the increasing number of middle-class consumers, and the introduction of new technologies like 5G, artificial intelligence, and virtual reality.VIII. Industry StatusThe IPTV industry is experiencing rapid growth, with increasing adoption by consumers worldwide. In China, the number of IPTV users reached 200 million in 2019, whereas in the United States, there are approximately 28 million IPTV subscribers. The global IPTV market is expected to reach $80 billion by 2025.IX. Pain PointsThe IPTV industry still has pain points, such as a lack of standardization and interoperability, content security, copyrightprotection, and data security. Additionally, some players suffer from inadequate user base and revenue from subscribers.X. Development SuggestionsTo help address industry pain points, IPTV companies should focus on developing better content, enhancing user experience, optimizing business models, improving security measures, and strengthening collaboration and standardization.XI. Industry Trends and ProspectsWith continued advancements in technology and the rising popularity of on-demand content, IPTV is poised to experience sustained growth across the globe. Key trends include personalized and customized content, the integration of IPTV with social media, and collaborations between IPTV firms and traditional TV networks.XII. Competition LandscapeThe IPTV industry is highly competitive, with major players like Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, and YouTube TV leading the pack. Regional players are also gaining market share, such as iQiyi in China and ZEE5 in India.XIII. Representative EnterprisesRepresentative enterprises in the IPTV industry include Netflix, Hulu, Amazon Prime Video, YouTube TV, Verizon, AT&T, China Telecom, Orange, Deutsche Telekom, and BT.XIV. SWOT AnalysisStrengths: Growing consumer adoption and global expansion.Weaknesses: Lack of standardization and interoperability and struggles with content and data security.Opportunities: Continued advancements in technology and a growing demand for customized and personalized content.Threats: Competition from traditional television providers and regulatory challenges.XV. Industry ConcentrationThe IPTV industry has a low concentration ratio, with several major players sharing the market. However, regional players are gaining ground, which could create more competition in the future.Overall, the IPTV industry is experiencing robust growth thanks to consumer demand and continuous technological advancements. Players in the industry should focus on enhancing user experience, optimizing business models, and improving security measures to access new heights.。
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以PC为终端的IPTV产业价值链分析■ 陈斯华【内容摘要】 IPTV的价值就在于融合、互动、共赢,它是跨媒体的博弈之战,其产业价值链上的任何一个环节对于IPTV来说都是不可或缺的,任何一环都不可能形成垄断控制。
IPTV是现行媒介组织结构中电视产业、计算机互联网产业和电信产业三方优势的集成,这种集成的优势就是IPTV核心竞争力所在。
【关键词】 IPTV;产品价值链;产业价值链 IPTV是以IP网络为传输渠道的交互式网络电视。
到目前为止,IPTV的播出终端主要有三种:一是PC;二是电视;三是以手机为主流的个人移动终端。
而本文着重关注和分析的则是以PC为终端的IPTV产业价值链,亦即网络媒体宽带视听产业价值链,其主要原因是就IPTV播出终端来看,以PC为播出终端的IPTV产业是目前运营较为成熟的,它是计算机互联网信息产业发展的视听阶段,具有嫁接计算机互联网信息产业运营成果的优势,具有进行理论梳理和研究分析的实践基础,同时,把以PC为播出终端的IPTV产业作为价值链的主导环节,从资源组合的价值关联性上又会涉及电视产业、电信产业。
一、以PC为终端的IPTV产业价值链以PC为终端的IPTV产业价值链即:借助计算机互联网络和各种客户端应用软硬件系统,以交互式宽带网络视听服务为核心价值,以提供满足消费者自身动态需要为目的、具有关联性资源的优化配置和组合。
以PC为终端的IPTV产业价值链的建立和运营是基于以PC为终端的IPTV产业结构的现行模式,而以PC为终端的IPTV产业价值链的运营所营造的价值趋向的内驱力又会促使现行的产业结构模式进行调整。
在以PC为终端的IPTV产业结构现行模式中,处于结构基层的网络运营商和设备Π系统提供商是价值生产和价值实现运作的支撑系统。
而对于用户来讲,他购买的不是网络设备,也不是软硬件系统,而是互动的宽带网络视听服务,是应用。
而且随着宽带消费环境的改善和应用技术的快速发展,以互动为消费特征的宽带网络视听增值服务所产生的价值会越来越大,产业结构的核心指向是“内容为王”,用户购买的内容是价值实现的途径。
而且,以PC为终端的IPTV内容产品作为数字化的电子商务产品是直接由客户端平台面对用户,这是IPTV产品运营的优势所在,网络不仅是IPTV传输的渠道,同时也是IPTV数字化内容产品的物流通衢。
因此,以PC为终端面向用户提供节目集成的互动的宽带网络视听增值服务平台运营商成为推动产业价值结构重构的主导环节。
由于IPTV的互动优势,用户在消费的同时也在生产,由于互动而产生的新质内容是IPTV内容产品的增值功能,它是IPTV内容产品的组成部分,因此,PC终端平台不仅为消费者提供了消费环境,而且为消费者在与消费的内容互动中提供了新质内容的生产环境。
二、以PC为终端的IPTV产品价值链分析IPTV产业价值链必须从分析IPTV产品价值链入手,因为任何产业的价值链都是以影响其产品运营的上下游资源为价值评估参数。
以PC为终端的IPTV产品价值链特征的形成,受制于具体到企业级单元的商业模式,而商业模式则是企业级单元基于自身资源既有核心竞争力优势的选择。
和传统电视单点广告赢利模式不同,以PC为终端的IPTV商业模式的共有特征表现为多点赢利,广告收入只是它多点收益的一项。
但是对于任何一个IPTV的PC终端平台运营商而言,差异化的商业模式的确立尤为重要。
就目前IPTV运营状态而言,商业模式的差异化主要有两大类,一类是媒体运营,它是以广告赢利为主,致力于注意力的经营,兼相关产品销售;另一类是产品运营,它是以产品销售为主,致力于付费用户市场份额的扩大,以产品品牌为导向的注意力经营。
商业模式的差异化实际上就是价值生产和价值实现的差异化,其差异化的表现则是通过各自经营的产品形态及其价值关联的产品链。
媒体运营商业模式下的产品形态以小窗口小码流的流媒体视频,嵌入在当前网页之中,供用户免费点播在线观看,产品风格突出娱乐和平民化,主要是为了吸引大量用户并期待用户更长时间的驻留,在为广告收入赚取注意力的同时,带动相关产品的销售,比如与当前视频播放主题内容相关的互动短信或其边缘产品彩信、彩铃等。
新浪宽频的经营基本上属于此种商业模式。
媒体运营商业模式中,流媒体视频虽然处于网页展示的核心位置,但利润的直接来源主要不是流媒体视频产品本身而是广告和其他相关或边缘产品。
这种商业模式的选择,既有暂时规避不能取得陈斯华:以PC为终端的IPTV产业价值链分析 网络时代 现代传播双月刊2006年第2期(总第139期)121政府IPTV牌照的政策风险,更有基于既有经营优势和相对完善的收费模式,借助网络环境和技术应用,发挥产品互动增值功能,以低成本、差异化取得核心竞争力的考虑。
产品运营商业模式下的流媒体视频产品具有大码流高清晰的产品品质,播出界面为电视视窗与Web应用功能的融合,产品形态为电子节目单(EP G)导航下的流媒体视频节目直播、传统电视节目的延时点播、集成节目的频道式轮播、互动视频节目、以节目为单元的VOD点播等。
产品运营商业模式中,流媒体视频产品为利润的主要来源,广告作为利润收入的辅助性产品其直接价值功能被弱化,其价值转移到为用户提供相对单一的视频产品服务的各种传播方式的有效推介中。
借助不断优化的媒资管理系统与即点即看的超时空网络服务特性,通过对原节目源的解构集成和融合Web功能而形成的产品差异化,成为产品运营商创造产品品牌的核心驱动力,也是其企业生存的核心竞争力所在。
打开电脑看电视,此类商业模式的价值在于向用户营销一种新的消费体验。
但是,在当前IPTV技术还没有成熟到足以支撑一个产业的状态下,此类商业模式还处于探索中的营造阶段,其产品形态总特征表现为吸纳电视编排技巧元素的VOD点播和Web交互功能的基本应用,可以说是流媒体视频节目只是被平移到PC平台,在充分留置的网络空间里,交互式视频节目通过交互所带来的增值还没有变现为产品的利润,目前的商用价值还没有凸现。
当互动功能的应用在视频节目中处于初级阶段的时候, IPTV跨终端传输的融合容纳功能为视频节目通过跨终端复用增值提供了商用的可能。
因此,数据库智能管理下的节目库,成为IPTV跨媒体节目复用增值的信源。
以PC终端为播控节点,通过机顶盒在PC与电视机之间建立通信,以电视机作为浏览器,这样用户既可以享受到即点即看海量视频节目的网络电视体验,还可以保留传统电视的消费习惯;同样,以PC终端为播控节点,对同类视频节目进行编辑加工为小码流视频文件,可以通过手机或其他个人移动终端播放。
这样,尽管面对同质的视频节目,融合编辑思想,由于技术成为了内容的一部分,从而可以通过播放终端的差异化而使同质的视频节目显现出异质的特征,尽管这种异质的特征还仅仅处在平移的过渡阶段。
三、以PC为终端的IPTV产业价值链关联环节分析IPTV融合交互的网络技术功能其内在发展的逻辑性,从一定程度上决定IPTV不仅仅是一个技术概念,更多的更重要的则是一个基于产业融合的新的消费体验,新的运营模式,通过价值共享而互通互联的共赢的商业运营模式。
电信运营商作为以PC为终端的IPTV产业为主导的价值链上的关联环节,在为IPTV业务提供网络传输职能的同时也为IPTV产品的销售提供了渠道,从而在日渐饱和的基础电信业务中,发现了新业务的拓展空间。
对于电信运营商而言,IPTV一方面带动了电信宽带用户接入的增长,另一方面也容留接入用户更长时间的在线消费,从而收取更多的网络消耗费用,同时也为固有增值服务产品的捆绑销售找寻到一个具有说服力的卖点。
因此,在IPTV 产业发展中,电信运营商是一个推动型的积极参与者,它在努力成为IPTV产业价值链上不容忽略的重要一环。
从某种程度上来说,设备Π系统提供商是IPTV概念形成和发展的催化剂。
面对软件产品较高的利润和较短的市场寿命,软件开发商需要不断的在软件逻辑结构中寻找延展的新空间,不断研发新的产品,刺激新市场的形成。
IPTV作为一个产业的技术尽管有待成熟,但是从信源的采集管理到信息的编辑生产发布以及信息销售的计费管理,现在已经具有可操作的软件运营系统,它是流媒体视频制作发布、计算机互联网信息内容生产发布管理和电信计费系统的集成而创新的新的技术应用,相应的,IPTV作为基于融合而产生的新的业态为设备生产商提供了利润不断增长的新空间,具有融合交互的IPTV业务运营要求设备支持系统具有互联互通的兼容特性。
因此,设备支持系统的关联技术成为一项重要的创新应用。
“内容为王”对于IPTV的发展来说仍然是硬道理,尽管IPTV的内容相对于传统的视频产品来说被赋予了更多的网络技术功能,但是,在IPTV产品发展的初级阶段,更多的是视频节目资源的平台移动,因此,IPTV内容产品发展初期对于原有视频节目提供商的依赖性较强,而且,作为视频节目监管部门的广电系统,从舆论导向监督的职责和行业利益倾向性考虑,在把IPTV视为传统电视产业发展的机遇的同时,更多的是视为对传统电视的挑战,特别是对有线数字电视的挑战,或者说是竞争。
尽管文字Π图片信息的购买或交换在商业网站的运营中已经形成模式化的合作,而在视频节目平移至PC平台的过程中经营宽带网络视听业务的商业网站和视听节目提供商的合作有些还需进一步探索,但是适应IPTV下游市场的开放性,上游视频资源供应中的非市场瓶颈会在跨媒体博弈中形成一种发展的均衡。
既然如此,传统电视和商业网站达成合作伙伴的消息已经常见于报端, IPTV作为广电运营商的竞争对手和合作伙伴已经与广电运营商携起手来,这种携手不仅是视频资源的合作,还有资本的参与。
合作对广电运营商而言,电视节目不仅得以无成本的复用增值,而且传统电视节目还可以借助IPTV传播的无边界性落地海外。
双赢是合作的基础,而且广电运营商与经营宽带网络视听业务的商业网站的合作,从业务价值链来讲就是与电信的合作,因为没有电信的网络传输的运营, IPTV就缺失了根本的一环。
由此可见,IPTV的价值就在于融合、互动、共赢,它是跨媒体的博弈之战,其产业价值链上的任何一个环节对于IPTV来说都是不可或缺的,任何一环都不可能形成垄断控制。
IPTV是现行媒体组织结构中电视产业、计算机互联网信息产业和电信产业三方优势的集成,这种集成的优势就是IPTV核心竞争力所在。
(作者系中国传媒大学传播学博士后)【责任编辑:潘可武】 网络时代 陈斯华:以PC为终端的IPTV产业价值链分析122 现代传播双月刊2006年第2期(总第139期)。