读“蒙牛企业文化”有感
蒙牛参观后心得体会
蒙牛参观后心得体会蒙牛参观后心得体会我有幸参观了蒙牛集团，这是一家全球领先的乳制品公司，在国内市场占据着很大的份额。
参观过程中，我深深地体会到了蒙牛集团在企业管理、创新发展和社会责任方面所取得的巨大成就。
下面是我对此次参观的心得体会。
首先，蒙牛集团以其卓越的企业管理水平给我留下了深刻的印象。
在参观过程中，我了解到蒙牛集团拥有先进的生产设备和严格的生产流程管理，以确保产品的质量和安全。
他们实行了全球质量管理标准，不仅在国内市场上保持了领先地位，还将产品出口至国际市场。
他们的仓储物流系统也非常高效，能够及时地将产品送达到消费者手中。
此外，蒙牛集团还非常注重员工培训和管理，通过积极的人才引进和培养，吸引了一大批优秀的员工加入到他们的团队中，为企业的发展做出了重要贡献。
其次，蒙牛集团在创新发展方面取得了显著的成就。
他们注重科技创新，不断引进国内外先进的乳制品生产技术和设备，提高产品的质量和品种。
在参观过程中，我看到了很多先进的生产线和设备，包括智能化的乳制品调试和包装线，全自动的贮罐系统等。
这些高效的生产设备使得蒙牛集团能够提供高品质的乳制品，满足不同消费者的需求。
另外，他们还不断开展新产品的研发和推广，满足市场的需求，并适应消费者对健康、营养和美味的追求。
蒙牛集团在市场竞争中始终保持着创新和领先的优势，这也是他们取得成功的关键。
最后，蒙牛集团在社会责任方面表现出了良好的形象。
他们不仅致力于为消费者提供健康和高品质的乳制品，同时也关注社会公益事业的发展。
在参观过程中，我得知他们通过捐助农村学校、扶贫工作、环保等各种途径，积极回馈社会，并为社会做出了重要的贡献。
此外，蒙牛集团还积极倡导绿色环保理念，努力降低环境污染，采取各种措施减少能源消耗和废弃物的产生。
他们的社会责任意识和可持续发展理念给我留下了深刻的印象。
通过参观蒙牛集团，我深深感受到了一家优秀企业的文化和精神。
他们在企业管理、创新发展和社会责任方面取得的巨大成就，值得我们学习和借鉴。
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)(二)2024
蒙牛的企业文化(供大家参考和学习)（二）引言概述：蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，拥有独特而强大的企业文化。
本文将从多个方面探讨蒙牛的企业文化，并分析其对企业发展和员工培养的积极影响。
通过深入了解蒙牛的企业文化，我们可以在其成功经验中汲取灵感，为其他企业的文化形成与发展提供参考和借鉴。
一、核心价值观的塑造1. 公司的使命与愿景：明确的发展目标和愿景，为企业的发展奠定基础。
2. 核心价值观的定义：蒙牛坚持以“健康、科技、创新、责任”为核心价值观，这些价值观指导企业日常活动，促进员工的价值观一致性。
3. 价值观的内涵：健康是首要关注的问题，科技推动创新，而责任是企业的社会担当。
二、以人为本的员工管理1. 人才培养与发展：蒙牛注重员工的培养和发展，通过为员工搭建良好的学习平台和晋升机制，激发员工的潜力，并提供持续的职业发展机会。
2. 鼓励员工参与决策：蒙牛倡导员工间的积极互动和合作，鼓励员工参与决策过程，提供多元化的意见和建议，凝聚集体智慧。
3. 激励机制的建立：蒙牛建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、绩效考核、岗位晋升、培训机会等，激励员工的创新和努力。
三、开放与创新的企业环境1. 鼓励创新思维：蒙牛提倡创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案，为企业发展提供源源不断的动力。
2. 跨部门合作：蒙牛重视跨部门的交流与合作，鼓励员工之间互相学习和分享，促进团队持续创新。
3. 创新实践与研发投入：蒙牛不断加大对研发的投入，通过推动创新实践和技术进步，提高产品的竞争力和市场份额。
四、强调社会责任的履行1. 环境保护：蒙牛积极关注环境保护，致力于提高生产过程的环境友好性和资源的可持续利用。
2. 公益事业的支持：蒙牛积极参与公益事业，通过捐赠活动和社区服务，回馈社会，承担起企业的社会责任。
3. 供应链管理：蒙牛注重供应链的可持续发展，推动供应链中的高效盈利、品质安全和社会责任的均衡发展。
五、企业文化的传承与发展1. 蒙牛文化的传承：蒙牛强调企业文化的传承与发展，通过员工教育和培训，加强对企业文化的宣传和理解。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化第一篇：蒙牛企业文化题目：蒙牛的企业文化分析在蒙牛1999年创业最早的企业文化当中，是以美国著名的企业家、教育家和演讲口才艺术家卡耐基的“人生12条忠告”做为基础，根据自身企业的文化特色来完成一系关于企业核心成长的目标方针。
一．蒙牛企业文化的精神信念2002年蒙牛企业文化手册完成后，开始在企业内部做为品牌文化进行传播，在各个基层单位把企业文化当成了特别重要的工具，用企业文化去改变当地的工作氛围和工作方式。
同时蒙牛于2003年开始做培训、成立了企业商学院，其最核心的职能就是实施企业内训，配合企业文化的宣贯执行，以核心竞争力为成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法整合全球有效资源，实现战略目标的能力。
值得一提的是商学院以牛根生亲自担任院长，选择对蒙牛企业发展具有战略眼光，以他的的综合素质、全局意识、对企业的忠诚度做为最初的蒙牛内部员工讲师为标准。
并在蒙牛内部进行几十场企业文化专题培训。
所有在蒙牛的新员工都要接受商学院一个星期的全封闭入职培训，从上到下进行企业文化的灌输与企业精神文明的双重标准确立企业布局，用培训的方式把员工对企业文化的理解，作为选拔、提升人才的重要标准。
其中引起注意的蒙牛与瑞典利乐公司在企业文化上的合作，利氏为世界500强企业，利乐内所有为蒙牛服务的员工也必须接受蒙牛文化的培训。
通过自身文化激励蒙牛人的精神信念，以“百年蒙牛强乳兴农”，“品牌的98%是文化”做为中华民族乳制品未来发展的核心目标，做到中国最好的乳产品，树立健康自然，来自中国内蒙古草原上最好的牛，产出最好的奶。
做出最好的蒙牛品牌。
2004年蒙牛企业文化重新推出了新版本的文化手册，内容涉及面有了更大的学习空间,由蒙牛最初的广告词如：挑战，超越等等做为鼓励企业产品拓展市场与品牌建立的基础，但却在公司内部强调低调做人做事，而04年对蒙牛企业文化做了系统的编排与改进，强调人事行动与广告宣传应该能与时俱进的相接合，正如牛根生在蒙牛内部开会时必讲的一段话，“中国人的特点是同情弱者，不佩服好汉。
学习蒙牛企业文化精髓,向蒙牛学管理
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
2020/5/28
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蒙牛成长的三大法宝
用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
2005年，实现销售收入108亿，同业排名第1位；
2006年，实现销售收学入习1蒙6牛2企亿业文；化2精0髓0，7向年蒙牛，学实现销售收入213亿。
2020/5/28
管理
蒙牛是谁？
2020/5/28
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用文化凝聚人心 用制度驾驭人性 用品牌成就人生
学习蒙牛企业文
化精髓，向蒙牛 学管理
从蒙牛企业文化中
领会企业管理精髓
2020/5/28
——蒙牛学习心得体会
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
目录
* 蒙牛的发展历史？ * 蒙牛成长的三大法宝
一、蒙牛企业文化的核心内容 1、经营理念 2、企业精神 3、企业宗旨 4、具体表现 5、蒙牛人的座右铭
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
二、蒙牛企业亚文化解析
1、战略文化 2、人才文化 3、经营文化 4、竞争文化 5、产品文化 6、市场文化 7、营销文化 8、领导文化
2020/5/28
学习蒙牛企业文化精髓，向蒙牛学 管理
三、蒙牛人力资源七步法则
1、经营人心 2、工作育人 3、尊重沟通 4、互补双赢 5、全球竞争 6、超越自我 7、庆祝嘉奖
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛作为中国最大的乳制品企业之一，一直致力于提供优质的乳制品产品并推动乳业的发展。
除了产品品质和技术创新，蒙牛的企业文化也是该公司成功的重要因素之一。
蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展奠定了坚实的基石。
员工价值是蒙牛企业文化中的核心理念之一。
蒙牛相信，每个员工都是公司成功的重要组成部分。
因此，该公司提供广泛的职业发展机会和培训计划，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
蒙牛鼓励员工追求卓越，并提供全面的福利和奖励制度，激励员工实现个人和公司的共同目标。
此外，蒙牛注重员工的工作生活平衡，为员工提供灵活的工作安排和健康关怀，使员工能够在积极、健康的工作环境中发展和成长。
团队合作是蒙牛企业文化的另一个重要价值观。
蒙牛相信，通过团队合作，可以创造出更大的价值和更好的业绩。
为此，蒙牛鼓励员工之间的相互信任和尊重，并强调共同目标的重要性。
公司各个层级之间都重视沟通和合作，鼓励员工分享知识和经验，以促进团队的学习和创新。
蒙牛还鼓励员工参与社交和团队建设活动，加强团队之间的联系和凝聚力。
社会责任也是蒙牛企业文化的重要组成部分。
蒙牛致力于社会和环境的可持续发展，通过各种社会公益和环保项目，回馈社会。
该公司积极参与教育和健康事业，并关注社会弱势群体的需求。
蒙牛设立了蒙牛慈善基金会，致力于改善中国农村地区的教育条件和营养健康状况。
公司还注重减少对环境的影响，通过提供环保产品和执行环境保护计划来推动可持续发展。
蒙牛企业文化的建立和推广，帮助该公司构建了一个积极、创新和高效的企业环境。
该文化通过强调员工价值、团队合作和社会责任，激励员工追求卓越、提供优质产品，并积极回馈社会。
蒙牛通过不断改进和创新企业文化，实现了持续快速的发展，并成为全球乳制品行业的领导者之一。
总结起来，蒙牛企业文化强调员工价值、团队合作和社会责任，为公司的发展打下了坚实的基础。
蒙牛通过提供职业发展机会、鼓励团队合作和推动社会责任，激励员工追求卓越、创造更大的价值。
蒙牛企业文化的核心理念
蒙牛企业文化的核心理念蒙牛作为中国乳业的领军企业，其企业文化是其成功发展的重要因素。
蒙牛企业文化的核心理念主要体现在品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动四个方面。
首先，蒙牛企业文化的核心理念是品质导向。
蒙牛一直以来都以高品质产品为目标，注重产品的制造过程和质量控制。
蒙牛注重配料的选用，采用国际先进的生产技术，从源头把控产品的质量。
蒙牛不断提升品牌形象和信誉，通过持续的品牌推广和市场教育，唤起消费者对品质的认知和认可。
在蒙牛的企业文化中，品质导向是企业文化的核心理念之一，它体现了蒙牛对品质的追求和承诺。
其次，蒙牛企业文化的核心理念是员工价值。
蒙牛非常重视员工的发展和价值实现。
蒙牛致力于为员工创造良好的工作环境和发展机会，重视员工的职业发展和个人成长。
蒙牛建立了一套完善的员工培训与发展体系，提供广阔的职业晋升空间和丰厚的福利待遇。
蒙牛鼓励员工不断创新和学习，提供开放、多元和平等的工作氛围，激励员工发挥潜力，实现自我价值。
第三，蒙牛企业文化的核心理念是社会责任。
蒙牛始终将社会责任作为企业发展的重要组成部分，注重对社会和环境的积极贡献。
蒙牛积极参与社会公益事业，长期投入资金和资源，支持教育、环保、扶贫等社会事业，践行企业公民责任。
蒙牛关注产品安全和健康问题，积极管理供应链，推动产业的可持续发展。
蒙牛的社会责任意识贯穿于企业的各个环节和决策中，体现了企业对社会的责任担当。
最后，蒙牛企业文化的核心理念是创新驱动。
蒙牛的成功离不开持续的创新和技术进步。
蒙牛鼓励员工提出创新思路和实践创新，注重科技研发和创新投入。
蒙牛不断引进国内外先进的生产技术和设备，提高生产能力和效率。
蒙牛在产品创新方面一直保持领先地位，推出了多款创新产品，满足了消费者的不同需求。
蒙牛通过持续的创新，不断提升企业的竞争力和影响力。
综上所述，蒙牛企业文化的核心理念主要包括品质导向、员工价值、社会责任和创新驱动。
蒙牛始终坚持高品质产品的追求，重视员工的发展和价值实现，注重社会责任和创新驱动。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化蒙牛集团是中国领先的乳制品生产和销售企业，以其卓越的产品质量和企业文化享誉全球。
蒙牛企业文化是蒙牛集团的核心价值观和行为准则，它体现了蒙牛集团的使命、愿景和核心价值观，并指导着蒙牛员工的工作和行为。
使命：蒙牛的使命是通过提供优质的乳制品，改善人们的生活品质。
蒙牛致力于生产健康、安全、营养丰富的乳制品，为消费者提供高品质的产品，满足他们的需求和期望。
愿景：蒙牛的愿景是成为全球领先的乳制品企业。
蒙牛致力于不断创新和改进产品和服务，以满足不断变化的市场需求，提供卓越的消费体验，并在全球范围内赢得消费者的信任和喜爱。
核心价值观：1. 客户导向：蒙牛始终以客户为中心，关注客户需求，提供优质产品和服务，不断超越客户期望。
2. 创新驱动：蒙牛鼓励员工不断创新，不断寻求改进和突破，推动企业持续发展和成长。
3. 诚信合规：蒙牛坚守诚信原则，遵守法律法规和商业道德，与客户、合作伙伴和员工建立互信关系。
4. 团队合作：蒙牛倡导团队合作精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同实现企业目标。
5. 社会责任：蒙牛积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展，为社会做出积极贡献。
蒙牛企业文化的核心是人才，蒙牛集团非常重视员工的发展和成长。
蒙牛提供广阔的发展平台和良好的工作环境，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
蒙牛还注重员工的激励和奖励，通过各种激励机制激发员工的工作热情和创造力。
在蒙牛企业文化中，团队合作是非常重要的价值观。
蒙牛鼓励员工之间的合作和协作，倡导开放的沟通和信息共享。
蒙牛相信，团队合作可以促进创新和共同成长，实现共同的目标。
蒙牛企业文化还强调社会责任。
蒙牛集团积极参与各种公益事业和社会活动，关注环境保护和社会发展。
蒙牛致力于成为一个负责任的企业，为社会做出积极贡献。
总结起来，蒙牛企业文化以客户导向、创新驱动、诚信合规、团队合作和社会责任为核心价值观。
蒙牛集团通过践行这些价值观，不断提升产品质量和企业形象，实现了持续的发展和增长。
对蒙牛的感想
对蒙牛的感想蒙牛作为中国乳制品行业的领军企业，一直以来都给我留下了深刻的印象。
作为消费者，我对蒙牛有着积极的感觉，并对其产品和品牌形象给予了高度的认可。
我对蒙牛的产品质量非常满意。
蒙牛的奶制品在市场上一直以来都享有良好的口碑。
无论是常温奶、酸奶还是其他奶制品，蒙牛都能够提供给消费者新鲜、安全、高品质的产品。
蒙牛注重从源头上把控质量，严格选择优质牧场和优质奶源，通过严格的检测和生产流程，确保产品的卫生安全和营养价值。
蒙牛的品牌形象深入人心。
蒙牛以“健康中国、快乐蒙牛”为品牌理念，致力于推动全民健康生活方式。
蒙牛不仅在产品上注重健康营养，还积极参与社会公益事业，关注环境保护和可持续发展。
蒙牛的品牌形象给人一种亲切、可信赖的感觉，这也是我选择购买蒙牛产品的重要原因之一。
蒙牛在市场营销方面也做得非常出色。
蒙牛通过广告、营销活动和赞助体育赛事等方式，将品牌形象深入人心。
无论是“喝蒙牛，健康快乐”还是“蒙牛纯牛奶，每一瓶都是爱”的广告语，都能够引起消费者的共鸣。
蒙牛还与体育界达成合作，成为众多体育赛事的赞助商，提升了品牌的知名度和影响力。
蒙牛的市场营销策略深得消费者的喜爱，成功地把产品与品牌形象紧密结合在一起。
蒙牛还积极进行创新研发，推出了许多有特色的产品。
比如，蒙牛常温奶系列中的无菌研磨技术，能够在不添加防腐剂的情况下延长产品的保质期；还有蒙牛酸奶中的益生菌技术，能够改善肠道健康。
这些创新技术和产品不仅提高了产品的竞争力，也满足了不同消费者的需求。
蒙牛给我留下了非常好的印象。
他们始终以产品质量为核心，注重品牌形象的塑造，通过市场营销的手段吸引了广大消费者的关注和认可。
我相信，在蒙牛不断创新发展的道路上，他们会继续为消费者提供更多优质的产品和服务，成为中国乳制品行业的领军企业。
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蒙牛之道
——题记：读喻老师之《IT企业文化》有感首先，在谈及蒙牛企业时我感到万分的荣幸，因为其文化的缔造者——牛根生乃我本家姓，但我也深深地明白他和我不一样，所以，我更应该的是向他学习。
其次，在我先后从‚序言-创业三问‛、‚蒙牛概貌‛、‚出世‛、‚资本故事‛、‚六个‘第一个’‛、‚实践‛、‚何谓企业成功‛到‚十二种力（理念力、品牌力、文化力、规划力、领导力、组织力、营销力、销售力、商品力、管理力、顾客力、资本力）‛依次纵读了蒙牛企业文化后，我悟到了一种思想和信念，即‚蒙牛之道‛。
接下来，我将详细解述‚蒙牛之道‛。
牛根生
先来说一下牛根生。
牛根生和我不一样，牛根生本来不姓牛，他是出生后大概不到一个月就被亲生父母卖掉了，他的养父姓牛，从此他跟牛就分不开了。
我了解到，牛根生一开始是在伊利干，在伊利的十四年，牛根生从一个默默无闻的洗瓶子工人做起，到开始承包洗瓶子车间，再到承包挤奶车间、生产车间、市场，一步一步的，最后变成了一个营销副总裁，1997年的年薪就已经拿到108万（但是他的口袋基本上都没有钱，因为钱一领来他就分给经销商、分给员工、分给部下），不仅积累了丰富的经验，也历练了坚毅、果敢的性格。
牛根生的座右铭一共有三句：‚小胜凭智，大胜靠德‛、‚认真做事，诚信做人‛、‚财聚人散，财散人聚‛，每一句都值得我深思；他每天都坚持看书学习，尤其是跟经销商学习，这种精神最值得我学习；‚经营企业就是经营人心‛他这句话给我的印象也很深。
雄心胜野心
——发展着的‚蒙牛文化‛
1、雄心似野。
从小就看过《三国演义》，最振奋人心、屡看不厌的一集就属‚三顾茅庐‛那一集了，诸葛卧龙运筹帷幄、气吞山河的挥臂间的谈吐，显露出了他的雄心和为国为民的那种正气。
试看牛根生，在蒙牛还是一个三无企业（没工厂、没牧场、没市场）的时候就定下了世界第一的目标，有了目标就好下决心了。
于是，在资金不足的情况下，选择了‚先做市场后做工厂‛。
直到现在，蒙牛所有
物流的车辆全部是外借的，所有的挤奶站也是外借的，经销商有些是蒙牛参股，但是大部分都是自己的资金。
这种‚靠别人的工厂起家‛的道路选择最终成就了这个亚洲乳业龙头。
其更甚有‚三大工程（全球样板工厂、牧场联合国、蒙牛外国专家生活区）‛，就其中的‚全球样板工厂‛那‚现代化自控系统‛和‚最大的智能化仓库‛便可叫外界人士大开眼界。
其中‚最大的智能化仓库‛在全国前四个都是放导弹的，第五个就诞生在蒙牛。
2、遥指蓝图。
我仿佛看到一尊雕像：牛根生站在众人之巅直指一百年后的蒙牛。
这副雕像代表着一种‚蒙牛文化‛。
文化在辞典上的定义，是物质跟精神的总和。
以前有一个故事，是说一位富翁死后留下了一个问题，并留下遗嘱：‚谁答出这个问题谁就可以拥有他的所有财产‛，问题是：‚成功的前提是什么？‛，最后，在万人中一个小女孩答对了问题并拥有了这些财产，答案是：‚野心‛。
再看蒙牛，我认为他是一种雄心，这种‚百年文化‛的目标……是伟大的。
蒙牛人
——产品即人品
1、蒙牛人的工作观。
蒙牛的管理力很有特色，一般员工新进蒙牛，蒙牛都给他第一句话：蒙牛把女人当男人用，男人当牛马用。
因此，在蒙牛里，不会因为你是女性员工，就不用扛牛奶，不用下到零下20几度的冰库，这是不会的。
2、新人培训时，蒙牛又给他两句话：第一句话叫‚铸蒙牛魂‛（即把蒙牛的魂铸进去）；第二叫‚蒙牛人铸蒙牛魂‛（实际上是把蒙牛的企业文化，给他灌输进去，让他做蒙牛人，当他有蒙牛魂以后，表现出来就是一个蒙牛人，一定是抬头挺胸，雄赳赳、气昂昂的，蒙牛两万多员工，基本上都是如此）。
蒙牛人把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。
3、产品即人品。
蒙牛的工厂里有一句标语：产品就是人品。
我想这是蒙牛人对产品的一种‚人生观‛，对人品的一种‚产品观‛。
制度
——这是一个驾驭能力的问题
1、营销。
日本有一个大师，讲战略讲得最好，他说脑子里想的叫战略，写出来、做出来的叫战术。
蒙牛处理危机事件就按照‚小胜凭智，大胜靠德‛的方法，化解了一个又一个危机。
媒体炒得时间越长的事件都是没有找到责任人的事件，而那些有声称负责的事件消息很快就没有了。
只要你是负责任的一家企业，是负责任的个人，都能够最终赢得胜利。
在营销策略方面，我从蒙牛故事里领略到很多，它们将被我载入自己的理论《‚和‛的思想》。
2、‚管理‛之权力分明。
蒙牛的每个事业部实行的是总经理制，牛根生授权授得特别彻底。
每一个事业部的总经理都独立做事，责任分明。
所有权就跟经营权分开、党委、董事会、经营团队三权分离。
蒙牛还有一个很特殊的部门叫蒙牛顾问委员会，它的职责是：
第一是只做建言，不做建设。
第二是只干服务，不干业务。
第三是只管验收，不管创收。
第四是只谋战略，不谋战术。
蒙牛内部还有一个目标责任状，例如董事长年薪是多少，要完成多少的目标与责任。
谈年薪之前首先要先谈目标与责任。
3、‚管理‛之用人原则。
蒙牛有自己的用人原则，总结起来就是：
有德有才，破格重用；
有德无才，培养使用；
有才无德，限制录用；
无德无才，坚决不用。
一个人的才大于德以后，破坏力是非常大的，所以有才无德一定要限制录用。
4、‚管理‛之财散人聚。
一个人的快乐不是因为他拥有得多，而是因为他计较得少；人不能把金钱带入坟墓，但金钱可以把人带入坟墓。
1998年牛根生从伊利出来的时候，很多人都跟着他，大家觉得，跟牛根生在一起非常的舒服，因为大家知道，牛根生只要赚钱就会分给大伙。
这叫做经营理念。
散财聚人
的功能怎样才能制度化，怎样才能传承下去、使企业能基业常青？
牛根生将自己的股全部捐出去，其捐股的主要目的，就是为了让财散聚人的功能制度化、长期化。
这些将近百分之十的股份有两个权利，第一，在董事会上有表决权；第二，收益上有红利的分配权。
这两种权正好是现在所有企业都不具备的空地。
财聚人散和财散人聚是经过实践证明的真理，财是生带不来，死带不走之物，怎样用有限的财办出无限的事是人们应该研究的重点。
最后，我将用蒙牛的三句话来概述以上三个论点，第一句是：用文化来凝聚人心；第二句是：用制度驾驭人性；第三句话是：用品牌成就人生。
这只是蒙牛文化的一部分，其文化博大精深，单从外表来看，它已超过了艺术的境界，形成了一种力量。
093高计网：牛骁猛
2011.10.6.星期四。