产品开发流程时间表
产品开发流程
MO：立项设计评估阶段: M0-S1：BOI信息确定 M0-S2.初步方案评估完成
4.DVP（验证）
M2：项目设计验证 M2-S1.试产备料并开始DVP试产 M2-S2：试产问题点改善及整灯可靠性验证
2.Design
5.PVP（试产）
M1：设计阶段 M3：生产验证验证 M1-S1.结构图纸设计并完成打手板样 M3-S1.试产备料并开始DVP试产 M1-S2：电子驱动设计及完成初步可靠性验 M3-S2：试产问题点改善及整灯可靠性验证 证 M1-S3：手板样评审后完善开模图纸
6.Bom Releas（BOM）
3.Tooling
M1：设计阶段 M1-S4.模具申请并与供应商签订图纸 M1-S5.提供T0样品时间 M1-S6：完成修模并提供T1样品
M3：项目生产验证 1.结构图纸受控 2.PCB板，变压器图纸受 控 3.BOM入ERP
7.Order Aຫໍສະໝຸດ aialbe可接订单时间节点
新产品开发工作流程
新产品开发工作流程1.流程工作内容2.流程具体实施要求新产品的开发流程根据以下几个阶段来考虑完善（顾客有明确要求的汽车主机厂整车付新产品开发执行APQP程序）：2.1顾客要求评审（合同评审）2.1.1顾客要求评审的输入有三种：1）顾客新要求，评审依据：《顾客要求评审表》；2）产品变更要求，评审依据：《产品变更通知单》；3）顾客确认不合格，评审依据：《新产品开发样品顾客确认通知单》。
2.1.2顾客要求评审的输出有三种：1）顾客要求明确，公司有能力达到，纳入开发计划；2）顾客要求不明确，需进一步沟通后纳入开发计划；3）顾客要求明确，但公司没有能力达到，暂不纳入开发计划。
2.1.3技术部是新产品开发顾客要求评审（合同评审）的组织者。
评审的模式及时间节点：销售部将《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》《新产品开发样品顾客确认通知单》传递给技术部1）简单产品（比如单口型挤出、单件产品、不涉及外协加工等），技术部根据以往经验和当前公司能力初步判定能否满足顾客要求；如无法独自判定，则组织生产、供应和相关人员进行评审确定。
能够开发的项目，技术部进行产品工艺分析，确定原材料、工艺流程和技术文件完成时间并编制《新产品开发计划》交生产部及责任车间评审开发各阶段的完成时间。
技术部根据开发计划的评审时间确定产品交付时间，填写完成《顾客要求评审表》或《产品变更通知单》。
最终将单据交回销售部。
销售部将经过审批的单据分发到相关部门。
如果进行开发，技术部据此组织开发计划实施。
时间节点，技术部自接单时刻计算，两个工作日完成（当日下班前一小时的接单计入次日）。
特殊情况，技术部在接到销售部单据两个工作小时内销售部提出延长评审时间的要求，销售部同意或请示上级领导同意后，按同意的时间节点完成。
2）复杂项目或整车付产品项目的开发，技术部组织相关技术人员、供应部、生产部、质保部和生产车间召开项目开发评审策划专题会议，对开发项目进行评审策划，将最终结果填写在《产品开发项目评审记录表》与《项目开发评审策划书》上，形成评审结论。
产品开发流程图-五个阶段及PDT组织示意图(V1.0)
PAC-b20 计划决策评审
PAC-b30 YES 拟制合同书
合同书
NO LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
流程终结
LPDT-b110
计划阶段 项目总结
计划阶段 总结报告
PA-b30
资料归档及更 新项目环境
进入开发 阶段流程
-
产品决策委员会 （PAC）
组建PDT 团队
PDT任命模 板
LPDT-a10 召开项目
开工会
PA-a10 构建项目
环境
项目环境检 查清单
制定里程碑计划与概 念阶段详细计划
LPDT-a20
制定里程碑计划 与概念阶段详细
计划
PA-a20
协助制定里程碑 计划与概念阶段
详细计划
里程碑计划 模板
概念阶段详 细计划模板
PQA-a10 参与制定里程碑 计划与概念阶段
LPDT-b90
准备计划决策 汇报材料
计划决策 汇报PPT
PQA-b50 参与优化商业
计划书
RDPDT-b40
参与优化商业 计划书
PQA-b60 参与制定开发至发布 阶段项目详细计划
RDPDT-b50 参与制定开发至发布
阶段项目详细计划
TEPDT-b20 参与TR2评审
PROPDT-b20 参与TR2评审
MFPDT-b40
参与概要设计 评审
MFPDT-b50 整合物料需求 计划
研发物料需 求计划
TEPDT-b50 参与优化商业
计划书
PROPDT-b40 参与优化商业
计划书
MFPDT-b60 参与优化商业
计划书
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法.流程.工具
产品开发管理方法：
1. Agile开发方法：采用迭代开发、需求变更响应能力强、团队合作等特点，适用于快速变化的市场需求。
2. 瀑布式开发方法：将整个项目划分为不同阶段，每个阶段完成后再进行下一步开发，适用于比较固定的产品和需求。
3. Scrum开发方法：一种敏捷的开发流程，主要关注开发者之间的协作和项目管理，重视团队沟通和审计。
产品开发管理流程：
1. 计划阶段：明确产品的目标、需求、规划、时间表及用户需求调研等。
2. 研发阶段：进行产品初版的开发、测试与产品功能迭代等。
3.测试阶段：验证产品的可用性和性能等。
4.发布阶段：发布产品并进行推广、培训及运维。
产品开发管理工具：
1. 产品脑图工具：可以用来分析、理解和组织产品需求和开发建议。
2. 项目管理工具：可用来跟踪开发进度、协同工作、资源分配等。
3. 用户调查工具：可以用来收集和分析用户反馈，帮助优化产品功能。
4. 数据分析工具：可以分析用户行为、产品使用情况、市场趋势等信息，帮助优化产品。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
产品开发流程时间表
部主管签字认可后方可修改，签字修改
制作部门沟 2、所有衣裤版型尺寸，一律按照计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原同，需与相关技术课同事沟通，技术课
技术课统一给出、给出前技术课
完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关
制作部门沟通修改细节；
、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。
所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。
新产品开发流程表
江西润龙电器有限公司文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901文件版本： 第 A 版 第0次修改 新产品开发流程表页 码： 第 1 页 共 4 页 生效日期： 2009 年 1 月 1 日流 程描 述责任人一、项目批准1、 在接到客户要求之后，营销部要组织成立新产品开发验证小组，营销部长2、 验证小组对新产品的市场前景进行评估；3、 对客户的要求进行确定；4、 综合本公司实际情况对这些要求进行评估；5、 确定本公司的技术水平能达到客户要求的后，可以批准该项目，并通报副总； 验证小组 组长6、 副总应对该项目进行全程跟踪，并随时协调和解决生产中出现的问题，直至项目完成；副总二、产品和过程设计7、 成立新产品开发小组，并确定小组组长； 8、 小组成员包括技术（通常是组长）、制造、采购、质量、营销等人员副总9、 小组组长对各成员的职责进行确定，并组织成员对客户要求，产品品质标准，所使用的材料、制造的过程，成本等进行评估和确定； 10、 并综合考虑受限制的条件，以及需要客户给予哪些帮助；对产品开发的进度进行确定； 11、 对小组成员要负责的项目进行分工和要求，做到各司其职、紧张有序；12、 小组组长应将《新产品开发进度表》提供给副总，并及时将项目的进展向副总报告； 新产品开发小组组长13、 客户提供的财产（如图纸、电子文件、样件、零配件、服务等）由营销部长负责分配营销部长确定客户要求 批准 项目 客户要求评估客户要求 新产品开发验证小组 项目分工品质确定客户帮助进度确定成立新 产品开发小组明确职责材料确定限制条件1到各相应部门进行管理；编制审核审批20、制造过程的设计应根据客户对产品的要求，对场地，设备，生产设施，量检具，实验设备、工艺流程、作业流程、检验流程等行进行设计，并在样件制作过程中对这些设计进行验证；技术部长制造部长品保部长21、图样绘制完毕后，新产品开发小组组长应组织相关人员（必要时可要求客户参加）对图样进行评审，并对图样进行确认；营销部长编制审核审批28、样件制作过程中，品保部应配合技术部对样件进行验证；品保部长29、在试制过程中，应随时对产品和制造过程的所有内容进行验证，并及时采取纠正措施；小组成员30、样件经验证后由营销部向客户联系准备送样；营销部长31、经客户确认送样后，按照客户规定的时间送样，如需要由新产品开发小组的相关人员陪同客户进行样件的试安装；新产品开发小组组长编制审核审批成都润龙电器有限公司文件编号： Q/CL-QR-03-02-0901文件版本：第 A 版第0次修改新产品开发流程表页码：第 4 页共 4 页生效日期： 2009 年 1 月 1 日流程描述责任人32、新产品开发小组根据客户的反馈，对产品和过程的相关内容采取纠正和预防措施，以达到客户的要求；33、如需要，可根据修正后的产品和过程设计再次制作样件，送客户试装，最终达到样件的确认；新产品开发组长营销部长相关组员四、产品和过程的确认34、经客户的同意，按《产品试生产流程》进行试生产；35、试生产过程中，应随时对产品、制造过程、检验措施、辅助系统（如外协件、包装箱、标准件、表面处理等）进行进一步的确认，针对不良及时采取纠正预防措施；相关部门主管客户反馈纠正预防样件确认4试生产试生产流程过程确认产品确认检验确认辅助确认【本文档内容可以自由复制内容或自由编辑修改内容期待你的好评和关注，我们将会做得更好】。
APQP项目开发时间表
21
装车验证后改进
22
设备、工装清单
23
量检具、试验设备清单
24
小组可行性承诺和管理者支 持
第三阶段：过程设计和开发
25
过程流程图
26
过程FMEA
27
试生产控制计划
28 制定初始过程能力研究计划
29
制定测量系统分析计划
四月
APQP项目开发时间表
五月
计划时间进度及实际进度/月
六月
七月
八月
九月
责任单位
记录编号： 顺序号：
32
分供方开发
33
工装、模具、检具设计
34
工装、模具、检具制造
35
包装设计
36
厂地平面布置图
37
人员培训计划
第四阶段：产品和过程确认
38
S1样件
39
S1样件试装验证
40ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产件确认试验验证
41
生产件自检报告
42
生产控制计划(CP)
43
PPAP文件提交
44
S2样件及TTO1样件
45
PPAP现场评审
TTO2样件
实际完成时间 完成日差 备注
營銷部 營銷部 項目部 項目部 項目部 項目部
生產技術
生產技術 研發部
研發部
項目部
研發部 研發部 研發部 研發部 研發部 研發部
研發部
研發部 研發部 研發部 生產技術 生產技術 項目部
生產技術 生產技術 生產技術 生產技術 生產技術
30
过程作业指导书
31 过程输出评审和管理者支持
9
制订初始产品和过程特殊特 性清单
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部主管签字认可后方可修改，签字修改
制作部门沟 2、所有衣裤版型尺寸，一律按照计存在疑虑需修改，需技术课、设计部 3、所有大货印绣花版型订定，原同，需与相关技术课同事沟通，技术课
技术课统一给出、给出前技术课
完稿后，已发出打展样，各位如需修改，需填写申请表，经设计签字认可后方可修改，签字修改申请交由技术课存档，并由技术课与相关
制作部门沟通修改细节；
、所有衣裤版型尺寸，一律按照技术课所订定之公司标准版型制作，如设疑虑需修改，需技术课、设计部主管、设计师三方讨论认可后方可修改；、所有大货印绣花版型订定，原则上按照技术课所给之位置贴士，如有不与相关技术课同事沟通，技术课确认后方可修改。
所有大货印绣花版型有技术课统一给出、给出前技术课务必检查，如有问题随时沟通。