某公司表格大全
公司信息表格模板简单
公司信息表格模板简单
1. 公司名称: [公司名称]
2. 公司类型: [公司类型]
3. 成立日期: [成立日期]
4. 公司总部位置: [总部位置]
5. 公司规模: [公司规模]
6. 公司业务领域: [公司业务领域]
7. 主要产品或服务: [主要产品或服务]
8. 公司使命: [公司使命]
9. 公司愿景: [公司愿景]
10. 核心价值观: [公司核心价值观]
11. 公司结构: [公司结构]
12. 公司组织架构图: [公司组织架构图]
13. 员工人数: [员工人数]
14. 平均工作年限: [平均工作年限]
15. 公司前景展望: [公司前景展望]
16. 主要竞争对手: [主要竞争对手]
17. 公司联系方式: [公司联系方式]
18. 官方网站: [官方网站]
19. 公司社交媒体账号: [公司社交媒体账号]
20. 公司股票代码: [公司股票代码]。
公司常用表格
□6、讨论问题（质疑应答）
□7、其他
□8、决议事项确认
□9、下一次的讨论事项确认
□10、司仪（主席）散会致词
□11、起立、敬礼
□12、
确认
警告
记过
大过
嘉奖
记功
大功
工资统计表
年度：时间：
单位
工种
本薪
生产
奖金
全勤
奖金
加班津贴
应发工资
扣缴部分
借支
实发
工资
福利金
伙食费
保险费
所得税
合计
会议程序表
[ ]会议程序
时间：月日时分—时分
地点：
出席者姓名[ ]
缺席者姓名·理由[ ]
□1、起立、敬礼、宣布开会
□2ห้องสมุดไป่ตู้合颂经营理念
□3、董事长（经理）致词
□4、说明议题、议案
合同到期时间
/ / /
续签时间
/ / /
是否已调档
（）是（）否
聘用形式
如未调档，档案所在地
备注
档案所含资料
文件名称
文件名称
个人简历
求职人员登记表
应聘人员面试结果表
身份证复印件
学历证书复印件
劳动合同书
员工报到派遣单
员工转正审批表
员工职务变更审批表
员工工资变更审批表
员工续签合同申报审批表
备注
职工档案
人事资料卡
日期编号
姓名
性别
血型
出生日期
照片
年月日
籍贯
现住址
身份证号
统一代号
专长
嗜好
入厂经历
介绍人
公司常用表格16张
公司常用表格目录请假申请单 (2)请假申请单 (2)培训需求调查表 (2)培训反映调查问卷 (3)个人绩效计划表 (4)个人绩效评估表 (5)个人月工作完成表 (7)绩效反馈面谈表 (9)人员晋升、调岗核定表 (10)员工工资变更表 (11)员工离职表 (12)辞职申请表 (13)员工降职核定表 (14)离职移交表 (15)加班申请单 (15)加班申请单 (16)请假申请单请假申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求，特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写，谢谢您的支持！第一部分——关于您的情况1、姓名：2、年龄：3、学历：4、部门：5、岗位：6、本岗位年限：7、本公司年限：第二部分——培训1、请您在所选择意见前的“□”内“√”（1）培训对于帮助我做好工作非常重要。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（2）总体来说，我接受的培训不够。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（3）如果培训与我个人职业发展相关联，我会更感兴趣。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）（4）培训内容应更切合实际。
（□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对）2、请详述您今年接受的培训内容（内容、学时）3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题？哪些问题没有解决？5、您在未来一年中所要达到目标是什么？会遇到什么挑战？6、为了解决过去的问题，迎接新的挑战，您需要接受哪些培训？我们会参考您填写的内容制定培训计划，谢谢您的合作！培训反映调查问卷①卓越：在培训时间内，数量、质量明显超出规定标准，创造性解决问题，受到一致承认。
②优秀：按照规定完成，在数量、质量上超出规定标准。
③良好：基本达到标准，称职可信赖。
④需改进：有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足：工作出现大失误，在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表个人绩效评估表1、卓越：4.5-5分。
公司产品各类有关管理表格大全
公司产品管理表格
表3-4产品组合的生命周期
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
产品（线）第二选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间
第三选择
供货商
供货商
等级
平均配
送时间产品线1
产品1
产品2
产品线2
产品1
产品2
产品线3
产品1
产品2
……
前年去年今年预期后两年备注我们的品牌
竞争产品１
竞争产品２
竞争产品３
其他
合计１００％１００％１００％１００％
图3-1销售量份额分析
图3-2销售额份额分析
表3-15产品/用户组合
表3-32广告代理信息
表3-33优势与劣势分析
注：问题指产品可能存在的问题或面临的其他问题,如替代品的威胁；可能性指产品在市
场上的机会。
图3-3ROS/RMS矩阵。
某公司表格大全
产品名称
产品编号
规格/型号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
18
第二阶段：产品设计和开发
设计失效模式和后果分析（★）
设计FMEA检查表
19
设计图纸（★）
图纸设计原件
20
图纸确认（如需要）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
新产品开发设计目标
11
确定产品可靠性（★）
12
确定质量目标
13
确定初始材料清单（★）
产品初始材料清单
14
确定初始过程流程图
产品过程流程图
15
确定产品和过程特殊特性初始清单
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其 他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合 计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
企业公司各种表格大全-精品
工资扣缴表
综合长期计划表
员工工时记录簿
部门工作综合测量表
计件工资计算表
工作内容调查日报表
管理人员升迁计划表
注：晋升计点：服务一年计一点，考绩每一甲等计一点，经历：以过去从事类似管理工作的年资计算，每年计一点。
员工工资单
月份：
会计：审核：
人事部门月报表
普遍员工工资计算表
总经理经理会计填表
年度考核表
奖惩登记表
部门工作分配表
损益表
月份
业务员工作日报
月日星期上午天气：下午天
员工培训考核表
员工培训计划表
批准_______ 审核_______ 拟订_______
自我报告书
年工资基金使用计划表
职员试用通知单
试用察看通知单
年度训练计划与预算表
年月日
核准：复核：经办：
主管助理人员奖金核定表
月份
注：助理人员视职务类别决定奖金金额，奖金总额在主管人员奖金50%至100%之间。
员工工资调整表
工资统计表
董事长总经理会计制表职员签到簿。
公司企业最常用表单范本大全 19个
公司企业常用表格●发文编号登记簿●员工加班申请单●员工请假申请单●客户投诉受理单●工作联络单●固定资产申请单●固定资产领用单●名片需求申报表●派车单●签呈●需求申报表●招待宴请审批单●用章申请单●办公用品申请单●预借款申请单●各部门负责人月汇报表●油卡充值申请表●电脑、打印机等办公设备维修申报处理单●出差申请单发文编号登记簿发文部门：NO.序号文件名称编号拟订人发文日期备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工加班申请单姓名性别部门岗位加班时间年月日时至年月日时加班天数加班原由年月日部门经理行政办公室备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注员工请假申请单姓名性别部门岗位请假时间年月日时至年月日时请假天数请假事由年月日审批程序部门主管行政办公室分管领导总经理备注客户投诉受理单投诉人姓名电话地址投诉日期投诉来源受理人投诉原因客户意见受理人意见审批意见处理结果工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
……………………………………………………………………………工作联络单发单部门/人员发单日期:需要协助部门/人员签收日期:部门负责人签字（发单部门）部门负责人签字（收单部门）用途:为了便于公司各部门之间的及时沟通、配合、协调解决实际发生的问题，避免因时间拖延而影响工作效率，请各部门以书函的形式填写此表进行正常工作联系，并作备查。
部门申请人日期使用地点申请物品数量单位单价金额备注合计（大写）部门意见总经办意见总经理意见注：自领用之日起该领用资产的责任人即由领用人承担，若发生资产流失的情况，责任人将负全部责任。
集团公司子公司行政管理表格大全
集团/子公司行政管理表格
1、派车申请单
2、出差申请单
3、休假（请假）审批表
4、项目档案利用申请表
5、介绍信使用审批表
6、印章使用审批表
6、名片申请表
7、资产申购审批表
8、资产领用审批表
9、工作请示单
10、房屋租赁申请表
11、房屋续租申请表
12、加班申请单
13、收发文登记表
派车申请单
派车申请单
出差申请单
出差申请单
休假（请假）审批表
休假（请假）审批表
项目档案利用申请表
项目档案利用申请表
介绍信使用审批表
NO：
介绍信使用审批表
印章使用审批表
印章使用审批表
名片申请表
名片申请表
资产申购审批表
资产领用审批表
工作请示单
NO：
房屋租赁申请单
房屋续租申请单
加班申请单
加班申请单
集团公司
收发文登记表。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
七、对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统存在的问题：
八、新产品先行试验和关键技术问题及风险分析：
九、新产品开发的进度安排：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-3
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
国产/进口
关税
数量
报价价格
议定价格
报价价格
议定价格
合计
生产加工成本
零部件/材料
名称
加工项目
/内容
机器设备加工
作业人数
生产/加工时间
加工费率
其他
实际报价价格小计
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价价格
议定价格
合计
间接成本
外协件及劳务
燃料动力消耗
材料管理费
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
顾客名称
规格/型号
成立日期
年月日
多方论证小组成员
项目
姓名
部门
职责/工作内容
具备的
设计技能
组长
组
员
技术科
经营科
质检科
生产科
供应科
设备科
一、多方论证小组职责/工作内容：
1．确定顾客要求和需求及期望；
2．确定顾客—内部和外部；
3．确定小组成员每一部门代表方的角色和职责及工作；
4．确定过程所需的工艺文件和作业程序及方法；
5．新产品设计和/或开发全过程之各阶段工作审查；
6．对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；
7．产品开发过程中相关问题之澄清及解决；
8．确定产品成本、设计和/或开发进度、交付（提交）时间及其它必须考虑的限制条件；
9．决定所设计和/或开发及交付（提交）的产品是否需要顾客或分承包方协助。
PP-704-2-02A0
XXX有限公司
合同/订单评审表
部门：日期：年月日
合同/订单名称
合同/订单编号
客户名称
产品名称
规格/型号
交付数量
交付时间/日期
合同/订单要求
评审部门
评审意见
评审人员
签名/日期
经营科
技术科
生产科
质检科
供应科
评审结果：
签名：日期：
备注
核准
审查
制表
PP-703-2-03A0
XXX有限公司
E）、试验设计（DOE）；D）、价值工程（VE）；
F）、失效模式及后果分析（DFMEA/PFMEA等）；K）、可靠性工程计划。
J）、计算机辅助设计（CAD）/计算机辅助工程（CAE）；
备注
核准
审查
制表
PPP-2-03A0
XXX有限公司
新产品项目APQP开发计划
制定部门：制定日期：年月日
产品名称
产品编号
五、市场预测（包括：新车型开发进度、何时装车试验、产量计划等）：
六、顾客有关部门/人员的联系电话和地址情况（包括：设计和开发部门、质量管理部门、采购部门、
工程技术部门等主要负责人的联系电话和地址）：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-2
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
规格/型号
顾客名称
序
号
工作内容/项目
负责
部门
负责
人员
开发时程
所需建立的资料
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
第一阶段：
计
划和确定项目
确定新产品项目开发任务来源
顾客采购订单（或）
市场调研报告（或）
高阶管理层指示单
2
新产品项目开发之制造可行性分析（★）
联络单
新产品制造可行性报告
3
新产品开发成本核算报价作业（★）
三、顾客对新产品的竞争选点情况（包括：有几家竞争对手与顾客配套、竞争对手的质量和技术状况、
竞争对手的设计和开发能力状况等）：
核准
审查
制表
第页共页PPP-2-01A0-1
XXX有限公司
新产品制造可行性报告（续）
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
四、顾客对新产品定点及认可程序：
新产品开发设计目标
产品名称
规格/型号
产品编号
图纸编号
产品数量
顾客名称
联系电话
传真
固定成本
投资成本（包括硬件/软件）
设备消耗
及折旧成本
房屋设施租赁
及折旧成本
无形资产
摊销成本
通讯费
成本
其它
成本
直接
成本
︹
包括外购外协/
原材料/
辅助材料
︺
名称
规格/型号
编号/件号
报价
单价
议定
单价
供应来源
本产品所使用零件/材料用量
实际报价价格小计
产品成本核算报价表
4
新产品开发项目顾客需求确定（★）
合同/订单评审表
5
新产品项目开发申请作业
新产品项目开发申请表
6
确定新产品项目开发任务
7
组建多方论证小组（★）
多方论证小组成员及职责表
8
编制新产品项目APQP开发计划（★）
新产品项目APQP开发计划
9
产品设计输入和评审（★）
设计评审记录表
10
确定设计目标（★）
加工管理费
包装
运输
税金
销售成本
其他
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
报价
价格
议定
价格
工装/模具
新作
套元
工装/模具
修改
套元
夹治具
制作
套元
夹治具
修改
套元
检具
制作
套元
检具
修改
套元
报价总价格
议定总价格
备注
核准
审查
制表
开发产品数量
新产品
规格/型号
顾客名称
十、新产品的预计年产量、成本估算、价格预算：
十一、投资预算（包括：人员投资、设施/设备投资等）：
十二、销售渠道及其它情况：
十三、结论：
备
注
核
准
审
查
制表
第页共页PPP-2-01A0-4
XXX有限公司
产品成本核算报价表
报价部门：报价编号：报价单位：人民币（元）报价日期：年月日
XXX有限公司
新产品制造可行性报告
评估部门：评估日期：年月日
新产品名称
开发产品数量
新产品规格
/型号
顾客名称
一、顾客概况（包括：人员、工厂规模、现有主要车型、年产量、企业性质、生产经营状况、近几年
发展情况等）：
二、顾客对新产品开发项目的质量和技术要求及其它基本要求（包括：外观、尺寸、功能、性能、材
料、装于何种的开发和最终确定；
11．潜在失效模式及后果分析的开发和评审，包括采取降低潜在风险的措施；
12．控制计划的开发和评审。
二、设计人员需具备的适用设计技能：
A）、几何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；
B）、质量功能展开（QFD）；H）、实体造型；
C）、制造设计DFM/装配设计（DFA）；I）、仿真技术；
新产品项目开发申请单
申请部门：申请日期：年月日
开发产品名称
开发产品数量
产品规格/型号
顾客名称
提交顾客
批准的日期
提交顾客批准/
确认的数量
新产品项目
开发来源/依据
新产品项目开发要求和/或顾客要求
申请开发的结论：
总经理（签名）：
批准日期：
备
注
核准
审查
制表
PPP-2-02A0
XXX有限公司
多方论证小组成员及职责表