项目进度考核办法
工程项目进度考核
工程项目进度考核
项目考核的内容主要有:
(1)、计划管理:对每月的计划，项目部将把工作量落实到各分部的每个工程项目中，各分部要把工程项目计划落实到人，督促计划完成。
对只完成工作量而没有完成工程项目，视为未完成计划;对未完成工作量而只完成工程项目，但确因计量或者单价变动原因未完成工作量的，视为完成计划;对即完成工作量又完成工程项目的，视为完成计划。
计划管理既要看工作量，又要看形象进度。
(2)、质量管理:各分部施工过程中要始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，采取全员抓质量的管理办法，确保工程质量始终处于受控状态。
在对每月完成的工程项目进行考核时，如果出现质量问题的，一律按未完成计划处理。
同时如果出现重大的质量问题，各分部除承担返工等损失外，项目部将另外给与严厉的处罚。
(3)、试验管理:材料试验必须跟上工程进度，按规定的频率进行试验，且试验能满足工程进度的要求，如果试验不能满足工程进度要求，或未能满足工程质量要求的按未完成计划处理。
(4)、资料管理:资料管理必须要由专人管理，专人填写，填写要规范，对已完成的工程必须及时安排填写完毕，并由监理签字后存放。
对完成较好的视为完成工程计划;对资料整理不及时、不完善的按未能完成工程计划处理。
同时如果因资料整理不及时不规范对十合同工程计量造成重大影响的，项目部除延缓支付相关分部的计量款外，将另外给予一定的经济处罚。
(5)、安全管理:各分部必须坚持安全第一的原则，时刻绷紧安全生产这跟弦。
在施工过程中，各分部必须安排专人负责日常安全生产管理、巡查、排除隐患，确保不发生安全事故。
一旦发生安全事故，各分部除承担全部损失外，项目部将另外给予严厉的处罚。
工程进度考评方案
工程进度考评方案一、考评目的工程进度考评是指对工程项目在执行过程中的进度进行定期检查和评价，以便及时发现问题，及时采取纠正措施，确保工程按时完成。
通过工程进度考评，不仅可以及时发现问题，提前预警，保证工程按时按质完成，还可以为下一阶段的工作提供有力保障。
因此，建立科学、合理的工程进度考评方案对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、考评内容工程进度考评主要包括以下内容：1. 工程计划比对：对实际执行的工程计划与原始计划进行比对，了解工程进度的实际情况。
2. 工程进度控制点考核：根据工程计划中的控制点，对控制点的实际完成情况进行考核，发现可能存在的延误或者超前工作。
3. 阶段性目标达成情况：对工程项目各个阶段性目标的完成情况进行考核，评估完成质量和周期。
4. 进度风险预警：通过对工程进度的考评，及时发现并预警可能出现的风险，采取相应的措施予以遏制。
5. 工程进度改进建议：对工程进度的考评结果，提出改进建议，为后续工作提供有效保障。
三、考评方法1. 资料比对法：通过对工程项目的实际执行情况与原始计划进行详细的比对，了解工程进度的实际执行情况。
2. 现场检查法：实地走访工程项目现场，与工程施工团队进行交流，了解工程实际施工情况，及时发现存在的问题。
3. 会议研讨法：组织工程项目相关人员就工程进度进行定期的研讨和交流，听取各方意见，形成共识。
4. 进度监控系统辅助法：利用现代进度监控系统对工程进度进行实时监控，及时把握工程进度的动态变化。
四、考评指标1. 工程进度完成率：根据工程项目的计划完成情况，对工程进度的完成率进行评估。
2. 工程控制点完成情况：对工程项目执行中的各个控制点进行评定，了解控制点的完成情况。
3. 阶段性目标完成情况：对工程项目在各个阶段性目标的完成情况进行评价，确定各个阶段的完成质量和周期。
4. 进度风险预警情况：对工程进度中可能存在的风险进行预警，评估风险的程度和影响。
五、考评频次1. 日常考评：对工程项目的进度进行日常考评，及时发现和解决问题，确保工程进度的顺利进行。
施工进度考核奖惩办法与实施细则
施工进度考核奖惩办法与实施细则施工进度是工程建设中的重要环节，对于工程质量和项目进展有着直接影响。
为了切实推进施工进度，提高工程建设的效率和质量，必须制定相应的考核奖惩办法与实施细则。
以下是一套适用于施工进度考核的奖惩办法与实施细则。
一、考核标准1.完工计划：施工单位应根据合同要求和项目特点制定合理的完工计划，并按照计划进行施工。
2.工期控制：施工单位应严格控制工期，按照合同约定的工期完成各项施工任务。
3.进度安排：施工单位应按照项目计划安排施工进度，合理安排各个施工工序和施工人员，确保施工进度平稳推进。
4.质量要求：施工单位应按照规范和标准要求完成各项施工任务，确保施工质量。
5.报告与反馈：施工单位应及时汇报施工进度及问题，与监理单位和建设单位保持良好的沟通和协调。
二、奖励措施1.提前完成工期：如果施工单位能够提前完成合同约定的工期，可根据提前完成的天数给予相应的奖励，具体奖励金额根据项目大小和合同约定进行确定。
2.优异施工质量：若施工单位能够在施工过程中保证高质量的施工工艺和施工质量，可以按照工程款项的一定比例给予奖励。
3.进度报告及时准确：施工单位应按时提交施工进度汇报和问题反馈，若报告及时准确，可以给予适当的奖励。
三、惩罚措施1.工期延误：若施工单位未按时完成工程建设任务，产生工期延误，根据实际延误天数，按照施工合同金额的一定比例处罚，同时项目监理单位也可暂停支付相应款项。
2.进度误报：若施工单位故意误报施工进度，夸大完成情况，造成对项目进展的错误决策，将依据实际情况予以处罚，包括罚款、追究责任等。
3.施工质量不合格：施工单位如出现施工质量不合格的情况，造成重大事故隐患或者安全质量风险，将依法予以处罚，并承担相关责任。
四、实施细则1.考核周期：施工进度考核应设定合理的考核周期，一般以工程建设周期为准。
考核周期结束后，由项目监理单位对施工进度进行评估。
2.奖惩程序：对于符合奖励条件的施工单位，应由建设单位或项目监理单位组织评审，确定奖励金额，并在一定时间内予以支付。
项目进度管理规定及考核细则
项目进度管理规定及考核细则1. 引言本文档旨在规定项目进度管理的原则、方法和流程，并制定项目进度考核的细则，以确保项目能够按时高质量地完成。
2. 项目进度管理原则- 项目经理是项目进度的主要责任人，应具备良好的计划和组织能力。
- 项目进度应根据实际情况进行合理安排，务实而不过分乐观。
- 项目进度应与其他项目要求和资源进行协调，避免冲突和浪费。
- 项目进度应以客户需求和利益为导向，确保项目可交付成果符合预期。
3. 项目进度管理方法- 制定详细的项目计划，包括里程碑和工作分解结构等。
- 建立项目进度追踪机制，及时掌握项目进展情况。
- 准确评估项目任务的资源需求，确保资源的合理调配。
- 风险管理与变更管理要与项目进度管理相结合，以应对潜在风险和变更可能对进度带来的影响。
4. 项目进度管理流程1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和项目交付时间。
- 制定项目计划和进度安排。
- 分配项目任务和责任。
2. 项目执行阶段：- 监督项目进度，及时发现并解决延误问题。
- 更新项目进度，准确记录实际完成情况。
3. 项目收尾阶段：- 总结项目经验，提出改进意见。
- 形成项目进度档案，备查和参考。
5. 项目进度考核细则- 考核标准应与项目计划和目标一致，侧重项目整体进度和关键节点的达成情况。
- 考核结果应客观公正，可以根据项目进度的具体情况进行量化评估。
- 考核结果将作为项目经理绩效评估和团队成员绩效评价的重要依据。
结论通过制定项目进度管理规定和考核细则，能够有效推进项目进度的控制和管理，提高项目的成功率和交付质量。
请各相关人员认真遵守并执行以上规定。
项目部进度考核办法及奖罚细则
中建六局武汉南四环线项目进度考核办法及奖惩细则编制单位：中建六局武汉南四环线项目部编制人：李海洋编制日期：2016年03月04日审批人：审批日期：2016年03月04日一、总则为了有效控制工程施工质量，增强项目部全体职工的质量意识，加强工程质量管理，确保质量管理体系的正常运行，不断提高工程质量管理水平和现场工程实体质量，确保实现工程争创省级以上优质工程的质量目标，树立市政工程新形象，造就精品工程，同时努力提高参与施工的协作队伍的技术质量管理水平，加强对施工班组的质量管理，养成良好的施工习惯，为工程创优奠定良好基础，使施工中容易出现问题的各环节得到提前预控，我项目部特制定本质量考核办法。
二、管理职能本办法的实施对象为项目部全体职工及施工班组。
本办法由项目部统一制订，由项目经理批准后执行。
日常工作由质量部门负责实施，由项目总工督察。
三、考核原则1、按“谁施工谁负责质量”的原则酌情进行奖罚。
2、按曙光控股集团有限公司（分公司）项目部的内部质量检查及监理、业主、质量监督站等外部质量验收结果进行奖罚。
3、总体上项目部按照“奖优罚劣”的原则进行奖罚。
对于达不到合同规定工程质量等级及项目部质量管理要求的给予一定程度的罚款，如高于合同要求给予适当奖励。
4、施工班组按每月进行一次考核，对质量评比中第一名且检查评分达到90分以上者，进行奖励5000元，并对相关质量管理人员进行奖励，第二名不奖不罚，第三名进行处罚5000元；如均达不到85分，全部进行处罚5000元。
班组质量按照附表各分项工序（检验批）工程质量检查表进行考核。
四、奖金来源1、项目部奖励基金。
2、质量罚款。
3、其他。
五、考核对象1、本项目部所有施工管理人员。
2、参与项目部工程施工并与项目部签订了工程施工合同的所有施工班组。
六、质量职责1、施工班组的质量职责：熟悉国家工程质量施工规范、工程质量检验标准、公司、项目部各项管理规定。
（1）配臵达到工程质量所要求的技术质量管理人员和技术操作工人及其他资源；（2）熟悉项目部提交的施工图纸及有关的技术文件；（3）按照项目部审批的施工方案（施工工艺）或技术要求组织进行施工；（4）施工中发现质量问题及时与项目部工程技术部反映，问题解决后才能进行下道工序的施工；（5）做好每道工序或每个环节的自检工作并向项目部提交规定的技术资料；（6）对于影响达标的工程质量缺陷，必须按照项目部制定的方案无条件给予整改或返工；（7）主动参与并积极配合项目部为提高工程质量而组织的各项活动；2、施工管理人员质量职责：（1）各施工管理人员在工程管理中加强质量意识和责任心。
项目进度考核办法
项目绩效考核实施办法总则第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示考核项权重考核项细化细化项目子项权重项目进度45% 总进度80%阶段性进度20%项目质量40% 性能功能质量50%20%项目满足需求情况30%质量规范执行情况重大责任事故15%项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A当当p当0。
当p项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
项目进度考核流程项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。
项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
工程进度管理及考核办法(合集5篇)
工程进度管理及考核办法（合集5篇）第一篇：工程进度管理及考核办法工程进度管理及考核办法总则 1.1 目的为了加强烯烃项目工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理及考核行为，实现工程既定的计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本办法。
1.2 适用范围本办法适用于宁夏宝丰能源烯烃项目建设的各单位。
2 职责 2.1 项目部2.1.1 负责审核施工单位年度计划、月进度计划及周进度计划。
2.1.2 负责及时掌握施工单位的人工、材料、机械的组织情况和到场情况。
2.1.3 负责对施工单位的人工、材料、机械不足情况及时督促到位，保证施工工作按施工进度计划实施。
2.1.4 负责监督检查施工单位施工资料，确保与工程实体同步，并具有真实性、可追溯性。
2.1.5 负责工程进度管理的监督、落实和考核，依据合同对施工单位因工程质量或其它因素而造成工期延误进行考核和处罚。
2.2 监理单位2.2.1 对工程的质量、进度、安全进行控制，尽量减少影响工程进度的因素。
2.2.2 熟悉工程合同，全面收集工程信息，及时协调各方关系，促进工程的顺利进行。
2.2.3 负责审核、控制进度计划，并提出施工滚动进度计划。
2.2.4 审批施工单位报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分析和落实。
3.2.5 负责组织监理例会，根据监理例会的安排积极协调各施工单位的关系。
2.2.6 对施工单位反馈的工程中遇到的困难和问题，监理单位无法协调处理时应及时报业主协调处理。
2.2.7 及时审核施工单位上报的各种报表，并按程序反馈到项目部。
2.3 施工单位2.3.1 根据项目施工年度计划编制周、月、年工程进度计划并及时报监理单位和项目部审核。
2.3.2 根据工程进度情况上报完成的工程量报表并及时上报监理单位和项目部工程计划管理部门审核。
2.3.3 在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时以书面形式反馈监理单位及项目部，以便监理单位和项目部及时协调处理，促进工程进度。
项目部进度管理考核奖罚制度
项目部进度管理考核奖罚制度1. 背景和目的该考核制度的制定是为了有效管理项目部的进度工作，提高项目部成员的工作效率和责任感。
通过对进度管理的全面考核，旨在激励优秀人员，同时对于工作不达标的人员进行相应惩罚，以确保项目进度的顺利推进。
2. 考核标准考核标准根据项目部的运行情况和工作要求制定，主要包括以下几个方面：2.1 任务完成情况根据项目任务书和工作安排，对项目部成员的任务完成情况进行评估。
重点考核任务的及时完成情况、任务完成质量和达成目标情况。
2.2 进度报告准确性要求项目部成员按时提交进度报告，并对报告内容的准确性进行评估。
准确的进度报告能够帮助项目部更好地把握项目进展情况，及时进行调整和决策。
2.3 协作和沟通能力考核项目部成员在团队协作和沟通方面的能力。
包括与其他部门的协调沟通、解决问题的能力以及团队合作的表现。
2.4 自律和执行能力考核项目部成员的自律和执行能力，包括按时完成任务、遵守规章制度、工作积极主动等方面的表现。
3. 奖罚制度根据考核结果，对项目部成员进行奖励和惩罚，以激励和约束个人。
具体奖罚措施如下：3.1 奖励对于在考核中表现优秀的项目部成员，可以给予以下奖励：- 称赞和鼓励- 奖金或绩效奖励- 荣誉证书或奖状3.2 惩罚对于在考核中表现不佳的项目部成员，可以给予以下惩罚：- 警告或口头批评- 启动个人绩效改进计划- 调整岗位或降职- 工资扣减或奖金减少4. 实施方式该考核制度的实施方式如下：- 每季度对项目部成员进行一次全面考核- 考核结果由考核委员会进行评定和决策- 奖罚措施由项目部经理负责执行和监督5. 评估和调整为了保证该考核制度的有效性，将定期对其进行评估和调整。
通过定期收集项目部成员的反馈意见和改进建议，并结合实际情况进行相应的调整和完善。
---以上为项目部进度管理考核奖罚制度的文档，供参考。
如有任何问题或建议，请随时与我们联系。
谢谢！。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
项目绩效考核实施办法
总则
第一条，为提高部门项目的运作效率，充分调动项目工作人员的积极性，结合本公司实际情况，特制定本办法。
第二条，本办法适用于以本部门所有项目人员的考核工作。
项目考核采取二级考核体制，即工厂对整个项目进行考核，部门经理对参与项
目人员的工作态度和素质、工作能力、工作业绩方面进行考核。
第三条，项目整体考核内容分为项目周期执行情况、项目质量执行情况两个方面。
第四条，在项目考核中，各项考核内容及相应权重如下表所示
考核内容及权重表
考核项权重考核项细化
细化项目子项权重项目进度45% 总进度80%
阶段性进度20%
项目质量40% 性能功能质量50%
20%
项目满足需求情
况
30%
质量规范执行情
况
重大责任事故15%
项目进度考核
项目管理专员对项目进度进行日常记录汇总
项目进度考核分为总进度考核和阶段性进度考核，采取项目延期率指标进行考核。
总进度延期率是指项目实际完成周期超出计划完成周期的程度。
阶段性进度延期率是指项目关键性阶段实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）。
项目延期周期率考核指标的计算方法如下，其中负值表示提前率。
延期率
项目进度考核的得分计算方法如下。
设项目延期率为P，项目延期率考核得分为A
当
当p
当0。
当p
项目存在多个阶段性关键进度时，项目阶段性进度考核得分按照多个阶段性进度考核得分的算术平均值计算；对于不存在阶段性关键进度的工程项目，项目总进度考核得分即为项目进度考核得分。
项目进度考核流程
项目启动时，项目管理专员和项目负责人共同拟定项目工作目标，明确项目总进度和关键性阶段进度，经部门经理核准后，工程项目专员和项目负责人共同签字确认。
关键性阶段工作完成后，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理部审核，项目管理部核查无误后再签字确认。
项目终验收后视为项目结束，项目经理填写“工程项目进度确认单”，提请项目管理审核，项目管理部核查无误后签字确认。
项目结束后，项目管理部计算项目延期率和项目进度考核得分，连同工程项目进度确认单上报项目考核小组。
项目进度计划如有调整，按照调整后的进度进行考核。
项目进度调整必须经工程中心主任核准后方为生效。
项目质量考核
项目质量考核主要是考核项目质量的执行情况，包括对性能与功能质量、满足需求程度、规范化执行情况三个方面进行考核。
性能与功能质量的考核及标准如下
采用测试通过率和遗留问题率进行考核，以最后一次测试通过作为衡量依据，遗留问题率等于遗留问题数量与测试用例数量的比率，具体公式及考核标准如下。
考核标准如下表所示
性能与功能质量考核表
考核指标测试通过率X，遗留问题率Y
X Y
X
Y
X X
Y
考核分数90~100分80~89分60~79分0分
满足需求情况的考核规定如下。
采用第几次验收通过率来考核，具体考核标准见下表。
满足需求情况考核表
考核指标第N次验收通过
N=1 N=2 N=3 N=4 N=5
考核分数90~100 80~89 60~79 0 0
规范化执行情况的考核规定如下。
通过对项目质量检查单上相关的所有指标进行分项考核，分项考核结果算术平均得出规范化执行情况的考核分数。
重大责任事故考核
项目考核小组根据工程项目发生事故的记录对重大责任事故进行考核，采取一票否决制。
无重大责任事故发生为满分，发生重大责任事故的此项得分为0分。
客户满意度考核
客户满意度考核通过客户满意度调查实现。
项目结束后三个工作日内，项目管理部发放客户满意度调查表进行客户满意度调查。
客户满意度调查表必须经客户签字确认方为有效。
客户满意度考核得分=客户满意度调查得分
项目名称项目编号
更改阶段更改申请人
变更原因及内容描述
（如有必要可加附
项目变更报告
项目进度报告
项目关键点检查报告。