大干60天活动方案(可编辑修改版).
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、活动目标大干60天活动旨在通过全员参与、高效执行，全面推动企业各项工作，提升工作效率和质量，实现业绩目标的突破性增长。
二、活动内容与安排1. 制定明确的目标和计划设立具体的目标，包括销售额、市场份额、客户满意度等方面，并制定详细的计划和时间表。
2. 提高团队凝聚力和合作效率通过团队建设活动、团队培训等方式提升团队凝聚力，鼓励团队合作，确保各部门之间的协同配合。
3. 完善绩效考核机制优化绩效考核机制，明确绩效指标和标准，激励员工积极主动地参与到活动中，建立奖励与绩效挂钩的激励机制。
4. 强化岗位责任意识通过加强员工培训，提高员工对岗位责任的认知和重视程度，促使员工主动承担岗位责任，提高工作效率和质量。
5. 加强沟通与协作定期举行座谈会、工作例会等活动，加强上下级、部门间的信息共享和沟通，促进协作与合作。
6. 推进过程改进和创新鼓励员工提出改进意见和创新点子，建设正向的改进文化，不断完善工作过程和提高效率。
7. 加大宣传和推广力度利用企业内外媒体宣传，向员工和客户传递活动信息，激发参与热情，提高活动的知名度并吸引更多资源的支持。
三、活动推进与监控1. 建立活动推进小组设立专门的活动推进小组，由经验丰富、责任心强的骨干员工组成，负责活动的统筹协调和监督。
2. 制定活动进度表制定详细的活动进度表，明确每个环节的时间节点和责任人，定期召开进度会议，跟踪活动进展，确保按时完成各项任务。
3. 进行活动效果评估设立活动效果评估指标，定期对活动的执行情况进行监测与评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
4. 持续改进活动方案在活动实施过程中，不断总结经验，吸取教训，及时调整和改进活动方案，确保活动效果最大化。
四、活动保障措施1. 提供必要的资源支持根据活动需要，提供必要的经费、设备和人力资源支持，确保活动的顺利进行。
2. 加强宣传推广利用企业内部媒体、社交媒体等渠道进行活动宣传和推广，向员工和客户传达活动的意义和价值。
大干六十天活动实施方案范文
大干六十天活动实施方案范文一、活动目标大干六十天活动是一项旨在促进工作效率和质量提升的重要举措。
通过全员动员、全方位参与，以饱满的热情和高度的责任感，凝聚团队力量，迅速推进工作进程，全面提升工作质量，达到以下目标：1. 提升工作效率：在六十天内全员参与，以高效、全面、专注的态度完成既定工作任务，提高工作效率。
2. 提高工作质量：提高自身工作标准，严格按照要求执行工作流程，精益求精，全力以赴提高工作质量。
3. 加强团队合作：通过全员参与，促进部门间协作，增强团队合作精神，实现协同效应。
4. 构建良好工作氛围：通过大干六十天活动，培养良好的工作习惯和规范，形成积极向上的工作氛围。
二、活动方案1. 活动时间：六十天，从指定日期开始进行。
2. 活动范围：全体员工参与，涵盖全面的工作内容。
3. 活动内容：（1）全员动员：活动开始前进行全员动员，明确活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
（2）工作任务分解：根据各部门工作计划，将工作任务细化分解到每个员工，明确任务目标和完成时限。
（3）制定工作计划：每个员工根据工作任务制定详细的工作计划，明确每天要完成的工作内容和时间安排。
（4）打造高效工作环境：改善工作环境，提供良好的工作设施和条件，为员工创造一个高效、舒适的工作环境。
（5）优化工作流程：分析工作流程，找出瓶颈和问题，制定改进方案，优化工作流程，提高工作效率。
（6）加强沟通和协作：加强部门间的沟通和协作，明确工作责任和合作方式，提高团队合作效能。
（7）建立激励机制：设立奖励机制，对工作表现突出的员工进行奖励，激发员工的工作动力和积极性。
（8）定期检查和评估：设立定期检查和评估机制，对活动进展和工作质量进行监督和评估，及时发现问题并采取措施解决。
4. 实施步骤：（1）动员阶段：- 组织全员动员会议，向员工宣传活动目标和重要性，激发员工的工作热情和积极性。
- 各部门负责人向员工传达上级的要求和期望，明确任务目标和完成时限。
大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案
活动方案：大干六十天全面完成今年各项目标任务背景说明：每一个组织、企业在每一年初都会制定各项任务目标，并进行相应的计划与安排。
然而，实际的运作中很多时候会出现各种问题，导致任务无法按照计划完成。
为了保证今年各项目标任务的全面完成，我们组织了一项名为“大干六十天”的活动，通过加强执行力和团队协作来确保任务目标的顺利实施。
活动目标：本次活动的目标是全面完成今年各项目标任务，确保重要目标的顺利达成，提高团队凝聚力和执行力，促进组织的健康快速发展。
活动内容：1.任务目标的明确与落实：a.首先，每个部门需将自身的任务目标进行明确，并将其分解成具体的工作任务和时间节点；b.全体员工需熟悉各项任务目标，应了解任务目标对组织的重要性和影响，就任务内容与直接上级进行充分沟通和确认。
2.工作计划的制定与执行：a.每个部门负责人需根据任务目标制定相应的工作计划，包括具体的工作内容、分工、时间安排等；b.工作计划应以实际情况为基础，充分考虑资源和能力的限制，确保可行性和实施性；c.全体员工应按照工作计划进行任务的落地执行，确保按时完成任务。
3.管理层的监督与支持：a.管理层应密切关注各部门的工作进展，及时调整和优化工作计划；b.管理层应提供必要的支持与资源，并积极解决各部门在实施过程中的问题与困难；c.定期召开工作例会，及时沟通各部门间的协作情况，并共享各部门的经验与教训。
4.团队协作与交流：a.鼓励各部门之间进行密切配合和信息共享；b.定期组织部门间的工作交流会，促进经验分享和合作；c.强化沟通渠道，加强团队之间的沟通和对接，避免信息滞后和传达失误。
5.评估与总结：a.活动结束后，对各个项目目标任务的完成情况进行评估，总结经验与教训；b.分享优秀部门的相应实施案例，借鉴成功经验和做法；c.根据评估和总结结果，及时调整和完善组织目标的制定与执行流程，进一步提升组织的绩效和行动力。
预期效果：通过本次活动的组织与实施，预计可以达到以下效果：1.全面完成今年各项目标任务，保证组织的发展目标顺利实现；2.提高组织的执行力和团队凝聚力，增强组织的内外竞争力；3.加强部门与部门之间的协作与沟通，提高工作效率；4.推动组织的快速发展，为未来发展奠定坚实基础。
大干60天活动方案
“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：一、活动的目的意义活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排2014年11月01日至2014年12月31日。
三、主要目标抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%。
具体活动目标工期见下表：四、活动的主要措施1、成立活动小组组长：副组长：组员：2、活动小组职责活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。
必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。
活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
（2）实施阶段各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。
大干60天活动方案教案资料
大干60天活动方案教案资料一、活动目标通过大干60天的活动，旨在激发学生的学习动力和积极性，培养学生良好的学习习惯和自主学习能力，提高学生的综合素质和学业成绩。
二、活动内容1.自主学习计划制定学生根据自己的学习情况和目标，制定一个大干60天的学习计划。
计划包括每天的学习时间表，课程安排和学习目标等，以确保学习的有序进行。
2.学习方法指导通过学习方法指导，帮助学生建立正确的学习方法和态度，提高学习效果和效率。
指导包括如何合理规划时间、如何提高记忆力、如何做好笔记等。
3.主题学习活动设置一系列的主题学习活动，激发学生的学习兴趣和动力。
例如，组织学生进行小组讨论和交流，开设学习研讨会等，让学生在互动中学习，提高学习效果。
4.学习成果展示在大干60天结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以展示自己在这段时间里的学习成果，分享学习心得和体会。
通过展示，激发学生的学习自信心，鼓励他们继续努力学习。
1.活动准备提前宣传活动，向学生介绍活动的目标和内容，鼓励他们参与。
同时，准备一些学习材料和资源，如学习指导手册、学习资料等，以支持学生的学习。
2.学习计划制定在活动开始前，让学生制定一个大干60天的学习计划。
学生可以根据自己的学习情况和目标，合理安排每天的学习时间和内容。
同时，鼓励学生制定一些具体的学习目标，以激励他们努力学习。
3.学习方法指导在活动进行的过程中，组织学习方法指导课程，向学生介绍一些有效的学习方法和技巧。
可以邀请一些学习达人或教育专家来给学生讲解，并进行实际操作指导，帮助学生掌握这些方法和技巧。
4.主题学习活动挑选一些有趣和有教育意义的主题，组织学生进行学习活动。
可以设置一些小组讨论、学习竞赛、学习展览等，激发学生的学习兴趣和动力。
同时，可以结合课程内容，组织一些实践活动，让学生在实践中学习和体验。
5.学习成果展示在活动结束后，组织学生进行学习成果展示。
学生可以通过演讲、展板、作品等形式，展示自己在这段时间里的学习成果。
大干60天活动方案
“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：一、活动的目的意义活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排2014年11月01日至2014年12月31日。
三、主要目标抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%。
具体活动目标工期见下表：四、活动的主要措施1、成立活动小组组长：副组长：组员：2、活动小组职责活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。
必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。
活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
（2）实施阶段各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施。
大干60天活动实施方案
大干60天活动实施方案一、背景介绍大干60天是一项旨在提高团队团结力和效率的活动。
该活动的主要目标是在60天内，通过团队成员之间的合作与努力，实现一项特定的目标。
这个活动可以应用于各种团队，不论是在学校、工作场所还是其他组织中。
在活动开始之前，需要明确目标，制定实施方案，并鼓励团队成员全力以赴。
二、确定目标在制定实施方案之前，首先需要明确目标。
目标应该是具体、可衡量和有挑战性的。
例如，如果是在学校中实施这个活动，目标可以是提高学生的学业成绩。
如果是在工作场所中实施，目标可以是提高销售额或提高工作效率。
根据团队的实际情况和需求，制定一个适合的目标是非常重要的。
三、制定实施方案制定实施方案时需要考虑下列要点：1.明确时间框架：确定活动的起始日期和结束日期。
在大干60天的活动中，时间是相对紧迫的，因此需要合理安排每个阶段的时间，确保任务能够按时完成。
2.确定团队成员：选择一支具有相关技能和经验的团队来参与活动。
每个团队成员都需要在活动中发挥积极作用，承担特定的责任，并与其他成员紧密合作。
3.制定详细计划：根据目标，制定详细的计划，包括每个阶段的任务和截止日期。
确保每个成员都清楚自己的任务和责任，并能够按时完成。
4.分工合作：根据每个成员的技能和经验，合理分配任务。
鼓励成员之间相互协助，共同解决问题。
建立一个有效的沟通渠道，确保信息的传递和反馈。
5.激励机制：为了激励团队成员全力以赴，可以设置一些激励机制，例如奖励系统或者表彰优秀成员。
这些激励机制可以增强团队的凝聚力和动力。
四、具体操作在60天的活动中，可以将时间划分为几个阶段，每个阶段都有不同的任务和目标。
第一阶段：明确目标和任务。
在这个阶段，团队成员需要集中讨论，明确目标，并制定具体的计划。
每个成员了解自己的职责，并承诺在整个活动期间的努力工作。
第二阶段：任务推进和反馈。
团队成员开始执行计划，并定期进行任务推进和反馈。
这个阶段的重点是确保每个任务按时完成，并及时解决问题。
关于大干60天的标语及活动方案
关于大干60天的标语及活动方案1、加强领导严密组织科学施工2、大干60天确保工程如期完工3、白天晚上连轴转抢时间保进度4、加强质量管理争创优质一流工程5、安全生产杜绝一切事故发生6、质量重于泰山质量就是企业的生命7、齐心协力为确保全线如期完工而拼搏8、全体动员打好工程建设攻坚战9、文明施工创造优美的施工环境10、加强质量管理争创优质工程11、打造诚信品牌建设和谐工程12、修好省道S314造福沿线群众13、大干60天旧貌换新颜14、干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友15、创优质、守信誉、为企业争光16、以文明工地树立企业形象以精品工程赢得群众信任17、争创精品工程、造福一方人民18、安全是保障质量是形象速度是风貌效益是目标19、真抓实干百折不挠创建精品矢志不移20、树立安全意识创建精品工程21、今天的质量明天的市场22、大干60天确保省道S314工程如期完工（线塔）23、全体动员打好省道S314工程建设攻坚战（线塔）24、加强质量管理争创优质工程（高速公路）25、争创精品工程、造福一方人民（南河渡桥）近日公司召开了以“大干60天全力赶目标”为主题的会议会议要求各车间处室全力以赴、攻坚克难大干60天确保全面完成年度目标任务截止20xx年10月公司熟料产量为229.24万吨完成全年计划330万吨的69.47%吨熟料单位成本为163.24元/吨比年计划167.4元/吨低4.16元/吨吨熟料平均标准煤耗为110.04kg/吨熟料台时232.83吨/时综合电耗64.05kwh/吨针对下阶段工作熟料公司任务艰巨公司精密部署了最后60天的工作重点围绕以下三点进行工作一、统一思想认识增强工作紧迫感从目前公司完成任务的总体情况看形势和任务不容我们乐观距年底已不足两个月的时间完成年度目标任务已到了最后的冲刺阶段为此我们一定要把思想和认识高度统一到公司年初的决策部署上来以高度的责任感和强烈的使命感扎实做好各项工作全力以赴奋力冲刺确保公司全年各项目标圆满完成二、强化成本管理深入开展“节能降耗降本增效”工作公司将进一步加大节能降耗、降本增效工作将3个目标、5个重点、8条措施详细具体的抓好落实将节能降耗工作做到极致各车间内部重点控制内部材料消耗找出可控点挖掘内部潜力岗位工加大巡检力度减少设备“跑、冒、滴、漏”的现象努力提高设备运转率三、加大车间考核力度公司进一步加强车间内部考核规定车间停机时间用数据说话弄清楚原因找出原因弥补不足加大员工培训力度提高员工操作技能努力提高台时产量降低煤耗、电耗完成全年目标我们大家要树立全局意识发挥主人翁作用共同努力顽强拼搏勇挑重担以良好的精神状态饱满的工作热情积极投入到“大干60天全力赶目标”的活动中为全面完成公司全年各项目标而努力！熟料公司安全生产处刘萌为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》本项目于20XX年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量促经营大干60天确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动现将活动有关事宜通知如下：一、活动的目的意义活动主题：抓进度、保质量、促经营大干60天确保项目开工前准备工作就绪二、时间安排20XX年11月01日至20XX年12月31日三、主要目标抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%具体活动目标工期见下表：四、活动的主要措施1、成立活动小组组长：副组长：组员：2、活动小组职责活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理必要时召开专题会议布置活动相关工作计划及时纠正工作偏差不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中明确各组员工作责任活动小组应定期根据活动中遇到的难点要点召集会议集思广益从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析针对不同阶段的要求进行沟通保证贯彻始终全员参与规范有序3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段各部门结合活动内容和考核目标编制详细、系统的工作计划确保活动的可执行性（2）实施阶段各部门按详细的工作计划组织安排工作以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲充分调动全体员工的主动性和创造性已完成目标工期为核心以加强管理为手段以惩罚分明为动力以推进项目各项活动目标的完成根据项目的特点以及活动小组组长安排将活动进度目标分解责任到位从施工组织上保证工期对项目的活动质量目标进行层级分解确保工程目标能够快速、有序、顺利开展根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响形成计划工期与实际工期计划资源与实际资源的对比曲线对滞后的活动项目及时分析原因并采取相应措施每周编制施工周报周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等每天编制施工日报汇报每天主要项目的施工进展情况项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核对完成情况较差的部门提出警示并要求分析原因加强力度确保总体阶段目标的实现（3）考核阶段20XX年12月25日—30日进行活动总结对未按时完成任务的部门将进行通报批评对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励20XX年11月5日星期三。
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“大干六十天全面完成今年各项目标任务”活动方案
为了响应公司《关于开展“大干六十天全面完成今年各项目标任务”主题活动的通知》，本项目于2014年11月01日至12月31日开展“抓进度、保质量，促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪”大干60天活动，现将活动有关事宜通知如下：
一、活动的目的意义
活动主题：抓进度、保质量、促经营，大干60天，确保项目开工前准备工作就绪。
二、时间安排
2014年11月01日至2014年12月31日。
三、主要目标
抓进度：项目主合同谈判及签订、设计地勘合同签订、第1、2、5标段航测工作完成30%；
促质量：项目工程管理体系文件及创优措施编制完成；保经营：航测进度款结算20%。
具体活动目标工期见下表：
序号施工项目总量
累计
完成
计划
完成开始时间
完成时间
负责部门
备注
一进度目标
1项目主合同谈判及
签订
1项
012014.11.012014.12.312设计地勘合同签订1项012014.11.012014.11.303第6标段航测工作1项10%40%2014.11.012014.12.314
第9标段航测工作
1项
5%
30%
2014.11.01
2014.12.31
四、活动的主要措施1、成立活动小组组 长：副组长：组 员： 2、活动小组职责
活动小组组长主要对本次活动的系统性、整体性及一致性进行统一管理。
必要时召开专题会议，布置活动相关工作计划，及时纠正工作偏差，不断完善活动方案和措施；及时协调影响活动中出现的主要问题。
活动工作组负责将活动方案落实到项目前期工作过程中，明确各组员工作责任。
活动小组应定期根据活动中遇到的难点，要点召集会议，集思广益，从组织措施、管理措施、技术措施等方面分析，针对不同阶段的要求进行沟通，保证贯彻始终，全员参与，规范有序。
3、活动各阶段保证措施（1）准备阶段
各部门结合活动内容和考核目标，编制详细、系统的工作计划，确保活动的可执行性。
（2）实施阶段
各部门按详细的工作计划组织安排工作，以“大干六十天全面完成今年各项目标任务”为纲，充分调动全体员工的主动性和创造性，已完成目标工期为核心，以加强管理为手段，以惩罚分明为动力，以推进项目各项活动目标的完成。
根据项目的特点以及活动小组组长安排，将活动进度目标分解，责任到位，从施工组织上保证工期。
对项目的活动质量目标进行层级分解，确保工程目标能够快速、有序、顺利开展。
根据业主、航测公司的进度情况和现场人力资源、工作面等各个对工程进度的影响，形成计划工期与实际工期，计划资源与实际资源的对比曲线，对滞后的活动项目及时分析原因
二质量目标1项目质量保证体系
文件编制完成1项
012014.11.012014.12.312创优措施编制完成1项
1
2014.11.01
2014.12.31
三、经营目标1
航测进度款结算
1项
20%
2014.11.01
2014.12.31
并采取相应措施。
每周编制施工周报，周报内容包括每周的进度及下周计划、质量及进度管理情况等，每天编制施工日报，汇报每天主要项目的施工进展情况。
项目部将在11月底对各部门实施情况进行初步考核，对完成情况较差的部门提出警示，并要求分析原因，加强力度，确保总体阶段目标的实现。
（3）考核阶段
2014年12月25日—30日进行活动总结，对未按时完成任务的部门将进行通报批评，对活动开展好的部门或个人进行表彰奖励。
2014年11月5日星期三。