医院财务内部控制制度建设的内容存在的问题与对策
医院财务管理存在的问题及解决措施
医院财务管理存在的问题及解决措施导读：我根据大家的需要整理了一份关于《医院财务管理存在的问题及解决措施》的内容，具体内容：伴随我国经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医院财务管理面临着一系列新的问题。
今天我要来探讨的是医院财务管理存在的问题及如何加强医院财务管理。
医院财务管理存在的问题1、...伴随我国经济的发展和医疗体制改革的不断深入，医院财务管理面临着一系列新的问题。
今天我要来探讨的是医院财务管理存在的问题及如何加强医院财务管理。
医院财务管理存在的问题1、缺乏完善的医院财务风险意识由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理的风险意识相对缺乏。
在以往计划经济体制下，医院的各项工作大部分都是由国家行政权力包办，财政作为资金的供应者，不涉及到市场经营中的风险。
这样一来，就造成了医院财务管理人员的风险意识淡薄。
就目前医院的财务管理来看，还留有计划经济时期的烙印，财务静音管理理念缺乏，资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。
于此同时，在当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管理，往往忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运行过程中的成本过高，不利于医院的长远发展。
2、医院财务缺乏完善的预算编制在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。
但是从当前医院的发展情况来看，预算编制还面临着一些问题。
第一，在当前的医院预算管理运行过程中，预算管理的意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度;第二，预算编制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利于企业财务管理工作的顺利开展;第三，在医院预算编制的实施过程中，缺乏相关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作的有序运行，进而也影响了企业的经济效益。
3、医院财务管理体制不够健全在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管理的重视程度还不够大，很多医院都不能够实现资金的集中管理。
医院财务审计内部控制中的问题与措施
医院财务审计内部控制中的问题与措施医院是人们生病时的重要去处，是社会的保障机构之一。
医院的财务审计内部控制是医院管理工作的重要一环，对医院的财务稳健管理和内部风险控制具有重要意义。
近年来，一些医院在财务审计内部控制方面存在着一些问题，本文将分析这些问题，并提出相应的措施。
一、问题分析1. 财务核算不准确在一些医院中，由于财务人员的工作不细致或者对财务管理制度不够了解，导致财务核算不准确。
一些医院的收支记录不够完整，导致资金流向不明，财务数据失真。
这给医院的资金管理带来了一定的风险。
2. 财务流程不规范在一些医院中，财务流程不够规范，存在资金管理混乱、财务审批流程不透明等问题。
这给医院的财务管理带来很大的不确定性，容易导致财务风险的发生。
3. 财务风险防控不到位二、解决措施1. 建立健全的财务管理制度医院应当建立健全的财务管理制度，包括财务核算制度、财务审批流程和财务风险防控制度等，确保财务工作的规范性和透明度。
财务人员应当熟悉并严格执行相关制度，确保财务工作的准确性和及时性。
2. 加强对财务人员的培训医院应当加强对财务人员的培训，提高其对财务管理制度的了解和执行能力。
通过培训，提高财务人员的工作技能和工作质量，减少财务工作中的失误和风险。
3. 强化财务审计内部控制医院应当强化财务审计内部控制，包括建立健全的财务审计体系、完善财务审计流程和加强对财务审计的监督检查等，确保财务审计工作的有效性和准确性。
医院应当充分发挥内部审计等监督机构的作用，加强对财务审计工作的监督和检查，防范财务风险的发生。
4. 加强对财务工作的监督和检查医院领导和相关部门应当加强对财务工作的监督和检查，确保财务工作的规范性和透明度。
通过制定专门的检查制度和建立定期汇报制度等，加强对财务工作的监督和管理，防范财务风险的发生。
5. 加强对资金流向的监控医院应当加强对资金流向的监控，包括建立健全的资金管理制度、加强对收支记录的监督和管理等，确保资金的安全和合理使用。
医院财务内部控制的问题与对策
医院财务内部控制的问题与对策1. 资金管理问题：医院资金的流入和流出管理不规范，容易导致资金紊乱和浪费。
医院收费缺乏统一规范，导致收费标准不一致、费用核算不准确等问题；资金使用审批程序不严格，容易导致资金被滥用或挪用。
对策：建立完善的收费制度，明确收费标准和核算规则；加强资金审批程序，形成多级审批制度，确保资金使用的合法性和合理性。
2. 财务核算问题：医院财务核算存在问题，主要表现为记账不规范、账簿管理不规范、会计报表不准确等。
财务人员对于财务核算知识和技能的缺乏，导致财务数据不准确、财务报表不能及时得出。
对策：加强财务人员的培训和素质提升，提高其对财务核算的理解和掌握；建立规范的财务管理制度，确保财务核算的准确性；加强会计报表的审核和审计工作，确保报表的真实性和规范性。
3. 内部控制缺乏：医院内部控制制度不健全，容易导致财务风险的产生和积累。
医院内部控制制度缺乏相应的流程和纪律，容易导致财务风险的失控和扩大；医院对于财务风险的认识和防范意识薄弱，容易导致财务风险的忽视和被动应对。
对策：建立健全的内部控制制度，包括明确的流程和纪律、有效的授权和监督机制，并确保制度的严格执行；加强对财务风险的认识和防范意识，通过培训和宣传提高全院职工的风险意识，防止财务风险的发生和扩大。
4. 开支管理不规范：医院的开支管理不规范，容易导致开支超支、资源浪费等问题。
医院内部对于开支的核准和管理不严格，容易导致开支的无效和冗余；医院对于开支的监督和审计不到位，容易导致开支的漏洞和滥用。
对策：加强对开支的管理和控制，建立严格的开支核准和管理制度；加强对开支的监督和审计，确保开支的合规和合理性；加强对开支的分析和评估，及时发现和纠正开支的问题，提高医院的资源利用效率。
医院财务内部控制问题的解决需要全院职工的共同努力和压力，建立科学合理的内部控制机制，并通过加强培训和宣传，提高全员对财务内部控制的认识和理解，确保医院财务运作的稳定和健康。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析医院财务管理工作是医院运营的重要组成部分，对医院的发展和稳定起着至关重要的作用。
在实际工作中，医院财务管理存在一些问题，需要进行对策分析以改进工作。
一、财务数据不准确问题表现：医院财务数据不准确，包括财务报表中数据错误、填报和核对过程中的数据漏报和错报等。
问题对策：加强财务人员的培训和管理，提高其财务业务水平，健全财务核对制度，严格执行财务报表填报和审核程序，确保数据的准确性。
二、财务风险控制不力问题表现：医院在财务管理中对风险的预测和控制不够充分，可能导致资金链断裂、违规操作等风险。
问题对策：建立完善的财务风险管理制度，制定相应的风险评估和应对策略，加强财务监控和预警机制，及时发现并解决潜在财务风险。
三、财务监督制约不足问题表现：医院内部财务监督制约不足，容易出现虚假报账、滥用公款等问题。
问题对策：加强财务监督制度的建立和实施，明确财务审计与监督的职责和权限，设立独立的财务监督部门，加强对财务管理人员的监督和考核，形成有效的财务监管机制。
四、财务流程不规范问题表现：医院的财务流程不够规范，可能导致财务操作繁琐、效率低下，容易发生错误和纠纷。
问题对策：规范财务管理流程，明确各项财务工作的程序和要求，制定相关的标准和规范，采用信息化手段加快财务处理速度，提高工作效率。
五、成本控制不严格问题表现：医院在成本控制方面不够严格，导致成本增加、效益下降，影响医院的可持续发展。
问题对策：建立科学合理的成本控制制度，进行费用预算和核算，加强对医疗保险费用的管理和控制，优化资源配置，降低成本，提高效益。
六、财务人员素质不高问题表现：医院财务人员的素质整体不高，缺乏财务专业知识和实际操作经验。
问题对策：加强对财务人员的培训和学习，提高他们的财务专业知识和操作技能，建立健全的人才培养和选拔机制，吸引和留住优秀的财务管理人才。
医院财务管理工作中存在的问题需要及时解决，制定相应的对策，提高财务管理水平，保障医院财务的安全和稳定，为医院的可持续发展提供有力支撑。
医院财务审计内部控制中的问题与措施
医院财务审计内部控制中的问题与措施问题一：现金管理不规范医院在日常运营中涉及大量的现金收支，但现金管理不规范可能导致资金流失、盗窃和记录错漏等问题。
措施：建立规范的现金管理制度，包括设立专门的现金库房和财务人员，制定现金存取和使用的流程，加强对现金操作的监控和审计。
问题二：采购和库存管理不完善医院采购和库存管理不完善可能导致存货滞销、资金浪费等问题。
措施：建立完善的采购和库存管理制度，包括制定采购流程和标准化的采购文件，建立库存管理系统进行定期盘点和检查，加强对采购和库存流程的监控和审计。
问题三：财务报告不准确医院财务报告不准确可能导致财务数据失真、误导投资者等问题。
措施：建立完善的财务报告制度，确保财务报告的真实、准确和完整，包括加强对财务数据的核实和审计，制定财务报告编制的规范和流程，加强对财务报告的内部审查。
问题四：内部控制制度不完善医院内部控制制度不完善可能导致资产损失、非法行为等问题。
措施：建立完善的内部控制制度，包括制定控制目标和控制措施，明确责任分工和管理权限，加强对内部控制制度的宣传和培训，加强对内部控制的监控和审计。
问题五：信息系统安全风险医院信息系统安全风险可能导致数据泄露、操纵和丢失等问题。
措施：加强医院信息系统的安全管理，包括建立完善的信息系统安全策略和操作规范，加强对信息系统的监控和审计，开展定期的安全演练和培训。
医院财务审计中存在的问题与措施主要是针对现金管理、采购和库存管理、财务报告准确性、内部控制制度和信息系统安全等方面的，通过建立相应的制度和流程，并加强对相关过程的监控和审计，可以有效提高医院财务审计的内部控制水平，确保财务数据的真实、准确和完整。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，它涉及到医院的资金运作、预算控制、成本管理等方面。
随着医院医疗水平和服务质量的不断提升，医院财务管理工作也面临着越来越严峻的挑战。
在这样的背景下，我们必须深入分析医院财务管理工作中存在的问题，提出对策建议，以期实现医院财务管理工作的优化与提升。
在当前环境下，医院财务管理工作存在诸多问题。
首先，医院财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，导致财务管理不规范、不透明。
其次，医院财务流程繁琐，操作复杂，存在许多重复劳动和信息孤岛现象，效率低下。
再者，医院医疗服务项目复杂多样，部分项目成本控制不力，导致财务压力加大。
针对上述问题，我们需要对医院财务管理工作进行深入分析，找出问题所在，并提出相应的对策建议。
同时，对医院财务人员进行针对性的培训，提高他们的专业知识和能力。
此外，优化财务流程，简化操作步骤，提高工作效率，降低成本，实现财务管理的透明化和规范化。
希望通过我们的努力，能够为医院财务管理工作的改进和未来发展贡献一份力量。
1.2 研究目的医院财务管理工作中存在的问题是一个复杂而又重要的议题。
为了更好地了解和解决这些问题，本文旨在明确研究目的，为医院财务管理提出有效的对策和建议。
在具体实施中，研究目的主要包括以下几个方面：深入分析医院财务管理中存在的问题根源，找出导致问题产生的症结所在；针对不同类型的问题，提出相应的对策和建议，以提高医院财务管理工作的效率和质量；通过人员培训和财务流程的优化，全面提升医院财务管理团队的整体素质和水平，为医院财务管理工作的健康发展奠定坚实基础。
通过本文的深入探讨与研究，相信能够为解决医院财务管理工作中存在的问题提供新的思路和方法，促进医院财务管理的持续改进和发展。
1.3 研究意义医院财务管理工作是医院管理中至关重要的一环，直接影响着医院的财务稳定和发展。
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析
医院财务管理工作中存在的问题及对策分析1. 引言1.1 背景介绍医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，承担着医疗保健、疾病治疗和康复服务等重要职责。
在医院管理中，财务管理是至关重要的一环，直接关系到医院的运营效率、财务安全和服务质量。
在实际工作中，我们也难以忽视医院财务管理中存在的一些问题。
医院财务管理中存在的问题主要表现为财务数据不真实、财务监管不到位、财务流程繁琐、内部控制不完善等，这些问题严重影响了医院财务管理的效率和可靠性。
医院财务管理工作的专业性要求高，但是由于人员的培训不足和素质不高，导致财务管理工作的难度增加，进而影响医院整体运营状况。
本文将对医院财务管理工作中存在的问题进行深入分析，探讨问题的原因，并提出相应的对策，以期改进医院财务管理工作的现状，提升医院整体运营效率和质量。
1.2 问题意识医院财务管理是医院管理的重要组成部分，直接关系到医院运行效率和质量。
在实际工作中，我发现医院财务管理存在一些问题。
医院财务数据录入不规范，信息不完整，导致财务报表准确性不高；财务监管不到位，部分医院财务人员可能存在贪污腐败行为；财务流程不够透明，存在漏洞容易被利用；内部控制体系薄弱，容易发生财务风险事件。
这些问题的存在严重影响了医院财务管理工作的正常运转，也损害了医院的声誉和信誉。
有必要深入分析这些问题的根源，寻找解决之道，促进医院财务管理工作的健康发展。
1.3 目的医院作为提供医疗服务的机构，其财务管理工作至关重要。
本文旨在分析医院财务管理工作中存在的问题，探讨问题的原因，并提出相应的对策。
通过本文的研究与分析，旨在达到以下几个目的：帮助医院管理部门更加深刻地了解医院财务管理工作中的问题所在，从而有针对性地提出解决方案，提高财务管理水平。
通过探讨医院财务管理工作中存在的问题及对策，旨在引起社会对医院财务管理的关注，促使相关部门加强监管和改进工作方法，提高医院财务管理的透明度和规范性。
本文旨在为医院财务管理工作提供参考和借鉴，为医院财务管理部门提供改进的方向和方法，进一步提升医院的管理水平和服务质量。
医院财务制度存在问题
医院财务制度存在问题一、前言医院是人们接受医疗保健服务的主要场所之一，医院的财务管理体系将直接影响医院的运营效率和服务质量。
然而，随着医院规模和业务量的不断扩大，医院财务制度也面临着一系列的问题和挑战。
本文将从医院财务制度存在的问题入手，分析医院财务制度存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为医院财务管理的提升提供一定的参考。
二、医院财务制度存在的问题1. 财务流程复杂、流程不透明医院作为一个庞大的机构，其财务流程复杂，涉及到多个部门之间的协作和信息共享。
然而，在实际操作中，财务流程常常被繁琐的手续和权限审批环节所拖慢，导致财务处理效率低下。
同时，由于缺乏有效的信息系统支持，医院财务流程中的许多环节存在着诸多漏洞，容易导致信息泄露和数据造假等问题的发生。
2. 财务监管不到位、内控制度不完善医院的财务监管与内控制度是保证财务制度健康运行的关键。
然而，在实际操作中，医院的财务监管存在诸多漏洞，监督不到位，容易导致财务风险的增加。
同时，医院的内控制度也并不完善，部门之间的信息共享不足，容易造成资源的浪费和管理混乱。
3. 资金使用效率低下、成本控制能力不足医院是一个大型的公共服务机构，其资金使用效率直接关系到医疗服务的质量和效果。
然而，在实际操作中，医院资金使用效率普遍较低，存在着医疗资源的浪费和资金过度投入等问题。
与此同时，医院的成本控制能力也不容乐观，部门之间的协作不够紧密，容易导致重复投入和成本增加。
4. 财务信息披露不规范、效率低下财务信息的披露是医院财务管理的重要内容之一，对于外部投资者和监管部门了解医院的经营状况和财务风险至关重要。
然而，在实际操作中，医院的财务信息披露不规范、效率低下，导致信息的更新和公开度不高，容易引起媒体和社会的不信任，影响医院的声誉和信誉。
5. 缺乏有效的绩效考核和激励机制医院是一个以人为本的服务机构，其管理者和员工的绩效直接关系到医院的经营效果和服务品质。
然而，在实际操作中，医院缺乏有效的绩效考核和激励机制，导致员工的积极性不足，管理者的管理热情不高，影响了医院的整体运营效果。
医院内部控制存在的问题及措施
医院内部控制存在的问题及措施1. 资金管理不规范在一些医院中，由于财务管理不规范，导致资金的使用不透明，存在滥用或挪用资金的情况。
这会直接影响到医院的运营和发展。
也可能会影响到医院员工的工资发放以及患者的医疗费用支付。
2. 药品采购缺乏透明度一些医院在药品采购方面存在着缺乏透明度的问题，很多时候药品的采购都存在着关系户的现象。
这就造成了药品采购成本偏高，从而影响了医院对患者的服务质量。
3. 信息系统安全风险随着信息技术的不断发展，医院的信息系统也变得越来越重要。
一些医院的信息系统安全防护不到位，存在着被黑客攻击、信息泄漏等问题，这不仅会对医院的正常运行造成影响，也会影响到患者的隐私安全。
4. 人力资源管理不科学一些医院的人力资源管理不够科学，这包括招聘、培训、绩效考核等方面。
这种情况会导致医院内部人员素质的不断下降，也会影响到医院的服务质量和员工的工作积极性。
5. 院内感染控制不严格医院是一个高风险的感染传播场所，对于院内感染的控制非常重要。
但是一些医院的院内感染控制不够严格，这导致了一些患者因为感染而出现并发症或者延长住院时间。
二、医院内部控制的措施医院要加强对资金的管理，完善财务制度，建立完善的财务审批流程，确保每一笔资金都能够合理、透明地使用，避免资金的滥用和挪用。
医院要建立健全的药品采购制度，确保药品的采购过程透明公正，杜绝关系户采购，同时要进行价格比对，选择性价比更高的药品。
医院要加强对信息系统的安全防护，进行定期的安全漏洞扫描和修补，加强网络安全意识的宣传教育，保护好医院的信息系统和患者的隐私。
医院要加强对人力资源的管理，包括建立科学的招聘制度、完善的培训机制、公平公正的绩效考核规则，提升员工的工作积极性和服务意识。
医院要加强对院内感染的控制，建立完善的感染防控制度和操作规范，定期对医院进行环境清洁消毒，加强手卫生、医疗废弃物处理等工作，降低院内感染的风险。
医院内部控制的问题严重影响到了医院的正常运作和患者的就诊体验。
医院财务内控管理存在的问题及对策分析
医院财务内控管理存在的问题及对策分析医院是治疗疾病和帮助患者恢复健康的重要场所，而医院财务内控管理直接关系到医院的经营和发展。
目前医院财务内控管理存在着一些问题，这不仅影响了医院的经济效益，还可能对患者的医疗安全造成影响。
有必要对医院财务内控管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以保障医院的财务安全和患者的医疗安全。
1.内部审计不完善当前医院内部审计存在一些问题，一方面是审计人员专业水平不高，缺乏对财务风险的识别能力，另一方面是审计程序不够完善，审计时间和频率不足，导致对财务风险的监控不够及时和全面。
2.财务流程不规范医院财务流程较为复杂，而且涉及面广，例如医疗费用结算、采购管理、资金管理等方面，但是很多医院的财务流程存在着一些不规范的现象，比如审批流程不清晰、财务记录不完整等，这些问题容易导致财务管理中的漏洞和内部控制失灵。
3.财务人员素质不高医院财务人员素质的提高对于财务内控管理至关重要，但是目前一些医院的财务人员在专业知识、职业操守等方面存在着一些问题，导致了一些财务管理上的失误和不规范行为。
4.缺乏有效的信息系统支持当前很多医院的信息系统支持不足，导致财务信息的管理和监控不够全面和及时，财务数据的真实性和准确性无法得到有效的保障，容易导致财务风险的产生。
二、对策分析医院应加强对内部审计的建设和管理，提高审计人员的专业水平，建立健全的审计程序和方法，加大内部审计力度，提高审计的时效性和全面性。
建立内部审计与外部审计的有效衔接机制，确保审计的全面性和有效性。
医院应加强对财务流程的规范化管理，建立健全的财务流程和审批制度，明确财务流程中各个环节的职责和权限，加强对财务流程的监控和管理，及时发现和解决财务流程中存在的问题和风险。
医院应加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的专业水平和职业操守，建立健全的财务人员评价机制，倡导财务人员良好的职业道德和工作态度，确保财务人员的素质和能力得到有效提升。
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医院财务内部控制制度建设的内容存在的问题与对策摘要:随着我国经济的发展和各项社会事业的进步，我国各行各业都在积极地进行着改革。
医疗事业是我国各项事业中一个十分重要的部分，它关系到我国国民的身体健康，更关系到社会稳定大局。
随着市场经济的不断深入，医院的内部财务制度和状况也面临着新的问题和挑战，为了更好的发展，医院在财务内部制度的建设上必须采取相应的改革措施，以解决当前我国医院财务内部控制制度在内容上存在的一些问题。
本文将简要分析我国现阶段医院内部控制制度在内容上存在的一些问题，然后提出相应的改革措施，希望能对相关人士提供一点帮助。
关键词:医院财务内部控制制度医改
医院建立起一种完善的财务内部体系，一方面能够很好地满足我国市场经济发展的要求，另一方面也是完善现代医院管理的基本要求。
医院内部建立高效严密的财务控制体制，不仅有利于相应的管理层对医院进行有效的经营，实现相应的经济目标，也可以对医院的各项财产进行保护，防止其流失或损毁，而且有利于保证医院相关信息报告中有关数据的真实性，进而保证医院经营及决策的合法性和有效性。
一、当前医院财务内部控制制度内容存在的问题
(一)理解程度欠缺，认识上有所偏差
很多医疗单位将内部控制理解成汇总各种规章制度，从而建立相应的内部控制机制；还有一些单位在处理财务内控同管理、风险、
发展关系上陷入了误区，即将内部控制同发展、效益严格的对立起来。
一旦面临业务拓展和风险防范的矛盾，大多数单位更侧重医院的规模和效益，片面的追求经济效益，从而极易出现违章和违规的行为。
有的医院虽然很早就建立起了相关的规章制度，却不能随着市场的变化和医院自身的发展需求合理的对其进行补充和修改，还有一些制度更重视法律上的约束，却严重缺少相应的控制程序，奖惩措施不够完善，在实际工作中没有有效的监督检查机制，所以医院内部财务控制制度很多只是形式主义，根本起不了相应的作用。
(二)相关人员的业务素质水平比较低
大部分医院内部的财务内部控制制度的工作人员素质比较低，很难适应岗位的要求，制约了内部控制制度效果的发挥。
相关调查显示，我国大部分医院都严重缺乏通过正规培训并合格的内部控制工作人员，现有岗位上的内控人员，无论职业技能、心理素质还是行为方式，都很难达到执行内部控制制度的相关要求，他们对于财务内部控制的相关程序或者措施在理解上很难达到一步到位的效果，有时候甚至根本理解不了。
(三)片面的追求经济效益
过于强调医院的经济效益，也会严重影响财务内控内容的有效发挥。
从医院财务内控的目标来看，越是严密的控制环节和控制措施，那么内控所取得的效果也就会越好，但是内控需要的相应的人员、财力和物力的支出也会越高，所以为了取得相应的经济效益，医院相关的管理层就会考虑控制成本与控制效果之间的比例。
如果
控制成本在很大程度上概予可能产生的损失，相关的领导就会从经济效益角度出发，取消相应的控制环节或者措施，以降低控制成本，但这样做的结果就是无法控制一些小错误和舞弊情况。
同时，如果不能有效的处理内控制度的相关关系，那么财务内控作用的发挥也会受到一定的限制。
二、如何解决医院财务内部控制制度在建设中遇到的问题
(一)提高医院财务内部控制制度的环境建设、提高领导认识
1、提高内部控制环境的建设
医院财务内部控制环境是指那些能够影响和制约医院财务内部控制建立和执行的各种因素的总成，它是有效实行财务内部控制的一个坚实基础。
想要建立良好的医院内控环境，就必须建立起良好的医院文化，因为它是医院内在的精神和理念，对于内控环境具有十分重要的影响作用。
医院职工要严格遵循医者应有的行为准则，培养医院积极向上的文化，这样能促使医院相应的领导层形成一种先进的管理观念，职工也要有规范自己行为的职工守则。
医院文化是一种强有力的的力量，它能够有效地影响医院相应制度的建设和执行，而这种文化主要体现在管理层的经营理念上，所以管理层对于财务内部控制的态度在很大程度上决定了财务内部控制的实施
效果，因而要不断较强医院管理层对于财务内控的重视程度。
2、科学地建立治理医院的结构
医院是一个不可分割的整体，只有取得最好的整体效果，那么相应的管理决策才能算是合理的。
牢固的整体观念不仅有利于医院
协调内部运作，更有利于增强医院内部所有部门和员工目标的一致性。
明确财务内部控制人员的责任全县，建立科学民主的决策程序和管理规则，确立严密的办事体系，完善财务内部的监督体系，这样才能形成一种科学、规范的管理制度，促进财务内部控制制度效果得到最大的发挥。
(二)建设医院内部控制科室体系
建立医院内部财务控制的科室体系能够有效的明确管理层上下属之间相应的管理控制关系，科室体系的管理范围主要是医院员工。
医院必须不断加强并重视建设财务内部控制组织和职工的职业道德规范及准则。
不断提供啊医院所有员工的业务能力和职业素质，以人为本，建立科学的激励奖惩机制，这样能够充分发挥人力资源的作用。
在现代企业中，人力资源的管理政策能够直接对每位员工的业绩和表现产生直接的影响，因而医院的管理层必须高度重视人才对于医院的作用，建立起一种德才兼备、高效透明、公正廉洁的用人制度，使人才能够充分发挥其自身潜力，为医院的发展贡献出最大的力量。
利用相应的人力资源政策，调动员工工作的积极性、创造性和主动性，不断吸引并培养优秀人才，为医院的发展储备足够的人力资源力量。
(三)建立完善的财务内部控制制度
不断提高医院的管理水平，建立健全医院内部的管理制度。
医院必须严格遵循并认真贯彻我国的相关法律法规和政策，并根据行业内的要求制定适合医院自身执行的财务内部控制制度，在此基础
上充分落实到实际工作中去。
利用岗位职责进行有效分工，艰难些不相容的职务进行分离，将责任明确到具体的个人，这样财务内部控制的监督机制才能真正起到作用。
另外，还要不断增强财务稽核、内部审计的作用，增强相应的监督机制。
当然，医院必须坚持“合法性、全面性、重要性、有效性、适应性、成本效益性”的工作原则，使制度的约束力得到有效的保障，注意违法乱纪现象的发生，对于财务和人事防控的机制进行不断完善，纠错防漏。
另外，医院财务部门的负责人必须要参与制定医院的重大规划，组织并制定相关的财务管理制度，设置相应的财务机构和人员，审定医院的相关财务预算和控制。
、医院必须进一切努力保证财产的安全，有效利用医院的资源，相关的财务信息要真实可靠，尽量减少不必要的开支，履行法定职责。
建立健全医院财务内部的控制体系，可以为医院的管理和发展奠定坚实的制度基础。
(四)建立健全医院的成本控制体系，提高预算管理水平
医院开展成本核算必须为医院的健康发展所服务，而不能单纯的为了核算而核算。
我国医院的考核机制经历了从单一的收入指标到成本控制、盈利能力、风险评估、资本保值增值各项指标相结合的综合考核体系的过程，所以现代医院要建立一种以科室核算为主，项目和病种为辅的新的核算体系，有机统一责任权利和义务。
医院的权体制之必须树立成本管理的理念，不断增强成本控制的意识，这样能够全方位促进成本的管理，不断强化医院的管理水平。
要想提高经济效益，必须有效的降低成本。
每个医院都有自身的成本结构，所以这就要求相关的财务人员根据医院自身的经济目标制定相关的预算，并定期核查预算和实际支出的情况，在医院工作的流程中寻找可以降低成本的环节和途径。
严格控制医院的收费情况，杜绝乱收费的现象，控制门诊收费的水平，严格监督办公用品的使用，这样才能有效控制医院的成本，不断高财务预算水平。
三、结束语
医院的发展状况及管理水平对于整个行业的发展及人民的身体健康都十分重要，在社会及经济不断发张的环境下，医院只有不断提升内部的管理水平才能不断提升医院在社会上的地位，进而促进我国医疗卫生事业的发展。
建立相应的财务内部控制制度，并采取有效的实行措施，可以有效提升医院财务管理水平，降低控制成本，提高经济效益。
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