工作分析表表格
工作任务与职业能力分析表
工作任务与职业能力分析表
一、职业面向
本专业培养的学生主要面向中小企业出纳岗位、往来结算岗位、工资核算岗位、财产物资核算岗位、财务成果核算岗位、总账报表岗位、税务核算岗位、财务审计岗位、财务管理岗位。
在基层积累多年工作经验后，通过努力取得中、高级专业职称，可提升至会计主管、财务主管岗位从事专业管理工作。
同时也培养面向会计师事务所、代理记账公司等会计、审计服务中介机构的审计或税务鉴证岗位、会计或税务咨询岗位。
主要就业岗位如下表：
二、职业岗位主要工作任务分析
三、典型工作任务与职业能力分析
四、典型工作任务与学习领域转换。
工作负荷分析表(表格模板、doc格式)
日程
部门
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工作负荷
实有工时
工时
差额
处置工时Βιβλιοθήκη 差额处置工时
差额
处置
合计
你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动、呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，老师跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，老师看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！工作负荷分析表
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步
物流部工作分析表
退换货明细表
7
积极维护良好的企业文化氛围，完成上级交办的其他事项。
5％
物流发货员工作分析表
岗位名称
发货员
职务等级
员工级
直接上级
物流部主管
人员编制
2-3名
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求:男士，年龄22—40岁，学历不限;
经验要求:经验不限，具有物流发货工作经验者优先；
知识技能:熟悉物流业务流程及仓库管理规范，能够简单操作办公软件和仓库管理软件，驾驶技能熟练者优先；
个人素质：工作严谨细致，品行端正,有较强的执行力、亲和力和责任心；
序号
具体工作
占比%
量化考核指标
1
负责合作商订货档案的管理，与合作物流合同管理与执行监督；
10％
物流公司档案手册
物流公司合作合同
2
负责接收客户电话及网络订货订单，货款的计算与催缴，单据打印与出货单交接，发货通知与到货追踪、问题记录工作；
20％
货物存放标准
仓库检查表
2
负责制定并执行仓库安全管理，防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准，对货物安全、防火和防盗负有直接责任；
10％
仓库安全管理规范
3
负责产品的出入库管理，出、入库物资数量与质量、价格的核对、整理及录入,帐目要做到日清月结,分类清楚，帐、物相符；
30％
出、入库管理规定
退换货申请表
1人
直接下级
无
定级工资
岗位任职
资格要求
基本要求：年龄23—45岁，性别不限,专科及以上学历，物流管理等相关专业优先;
经验要求：经验不限,应届生优先考虑；
岗位评估分析表
执行公
司“规
章制度
与工作
规范”
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度与工作规范”的实际成绩.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
有违反“规章制度与工作规范”的现象。
基本能执行“规章制度与工作规范”,有的时候
需要帮助督促.
能执行“规章制度与工作规范”.
一贯自觉执行“规章制度与工作规范”.
疲劳.
工 作
责 任
本因素是衡量该职位所给予的经济责任,由此而造成材料、产品、设备等缺失程度或者发生事故的责任大小.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
无大经济责任,工作差错可忽略,无大的影响.
有限的经济责任,如有差错也只是在小范围内引起的推迟或者影响本部门的工作与利益.
有一定的经济责任,如有差错会影响部门之间的工作或者影响公司的工作与利益.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
只要按明确规定的要求去做，很少运用推断,有问题可找有关人员或者主管领导来决断
按照规定的指示,作出不太重要的推断,在小范围内自行安排工作的实施.
须对工作方法、步骤作出决定, 对较复杂的问题可请教主管领导一起解决.
按照工作的总要求,独立实施本职位工作,有效地解决各类问题,在重大问题上可请示主管领导.
第1分
第2分
第3分
第4分
第5分
第6分
简单的管理工作或者只负责本人的工作.
根据工作程序进行管理,或者负责2-5人的
管理工作.
进行专业项目的管理,或者负责5-10人的管
理工作.
进行较复杂项目的管理,或者负责10-15人
职位分析详细分析以及各种表格
工作分析是人力资源管理众要素中最基本的要素，是开展人力资源工作的基础。
编制一份工作说明书实际两方面的工作：一是工作描述；二是任职资格，这是一项十分细致的工作常用方法是：观察法、问卷法、访谈法、工作日记法等。
做好了工作分析就为企业设计组织结构、制定人力资源规划、人员招聘、员工培训与发展、绩效管理、薪酬管理等提供了一个平台。
——导语工作分析概述1. 工作分析的含义工作分析，也可以叫做职位分析、岗位分析，它是指了解组织内的一种职位并以一种格式把这种职位相关的信息描述出来，从而使其它人了解这种职位的过程。
通过工作分析，我们要回答或者说要解决以下两个主要的问题：第一，“某一职位是做什么事情的？”这一问题与职位上的工作活动有关，包括职位的名称、工作的职责、工作的要求、工作的场所、工作的时间以及工作的条件等一系列内容。
第二，“什么样的人来做这些事情最合适？”这一问题则与从事该职位的人的资格有关，包括专业、年龄、必要的知识和能力、必备的证书、工作经历以及心理要求等内容。
2. 与工作分析相关的概念由于工作分析与职位以及职位对应的工作活动是紧密相连在一起的，因此有必要澄清与之相关的一些概念。
◎行动(action)。
也称工作要素，指工作活动中不变再继续分解的最小单位。
◎任务(task)。
也称工作任务，指工作活动中为达到某一目的而由相关行动直接组成的集合，是对一个人从事的事情所作的具体描述。
◎职责(responsibility)。
也称工作职责或工作责任，由某人在某方面承担的一项或多项任务组成的相关任务集合。
◎职位(position)。
也称岗位，由一个人完成的一项或多项相关职责组成的集合。
在组织中的每个人都对应着一个职位或岗位，因此从理论上说职位的数量应该等于人员的数量，组织有多少人员相应地就有多少职位。
◎职务(headship)。
是指主要职责在重要性和数量上相当的一组职位的统称。
和职位不同，职位与员工是以一一对应的，而职务却并非一一对应。
工作总结分析表
工作总结分析表
在我们的工作中，每个人都需要不断地总结和分析自己的工作情况，以便更好
地提高工作效率和质量。
而工作总结分析表就是一个非常有效的工具，它能帮助我们系统地记录和分析工作中的种种问题和挑战，从而找到解决问题的方法和改进工作的途径。
首先，工作总结分析表可以帮助我们梳理工作内容和进度。
通过填写工作总结
分析表，我们可以清晰地了解自己在一段时间内的工作情况，包括完成了哪些任务，遇到了哪些困难，取得了哪些成绩等等。
这些信息可以帮助我们更好地了解自己的工作状态，以便及时调整工作计划和目标。
其次，工作总结分析表能够帮助我们发现工作中存在的问题和瓶颈。
通过填写
工作总结分析表，我们可以发现自己在工作中遇到的各种问题，比如时间管理不当、沟通不畅、工作流程不清晰等等。
这些问题如果不及时发现和解决，就会影响我们的工作效率和质量。
因此，工作总结分析表可以帮助我们及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
最后，工作总结分析表还可以帮助我们总结工作经验和提高工作能力。
通过填
写工作总结分析表，我们可以总结出自己在工作中的经验和教训，包括哪些工作方法和技巧是行之有效的，哪些工作方式和习惯需要改进。
这些总结和分析可以帮助我们不断地提高自己的工作能力，提升工作质量和效率。
总之，工作总结分析表是一个非常有用的工作工具，它可以帮助我们系统地记
录和分析工作情况，发现和解决工作中的问题，总结工作经验，提高工作能力。
希望大家都能够认真填写工作总结分析表，不断提高自己的工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。
农民工出勤统计分析表
农民工出勤统计分析表
概述：
农民工出勤统计分析表是一个用于记录和分析农民工工作出勤
情况的表格。
该表格可以帮助企业或组织了解农民工的出勤状况，
为管理和决策提供依据。
表格结构：
该表格通常包括以下几个字段：日期、农民工编号、姓名、工种、工作小时数、请假小时数、迟到次数、早退次数等。
数据记录与分析：
每天，企业或组织应该及时记录农民工的出勤数据。
基于这些
数据可以进行一系列统计与分析，例如：平均工作小时数、请假率、迟到早退次数的趋势变化等。
数据使用：
农民工出勤统计分析表的数据可以在多个方面得到应用。
首先，可以用于评估农民工的工作态度和表现，及时发现并解决出勤问题。
其次，可以用于制定奖惩措施，鼓励良好出勤行为，提高工作效率。
最后，可以用于预测工作需求，合理安排工作量和工作时间。
注意事项：
- 管理人员应该保证该表格的准确性和完整性，避免数据漏填
或填写错误。
总结：
农民工出勤统计分析表对于管理农民工的出勤情况非常有帮助，可以帮助企业或组织提高工作效率，解决出勤问题，合理安排工作
量和工作时间。
通过对该表格的使用和分析，企业或组织可以更好
地管理农民工，提升整体运营效果。
以上是对农民工出勤统计分析表的简要介绍，希望能对您有所
帮助。
JSA作业安全分析 表格
火焰切割设备使用过程
旧装置拆除过程
批准人:
日期:
所要用到的工具：
需要的个人防护用品:
作业步骤No.
作业步骤描述
潜在危害
控制措施
1
采购和制作材料的包装和运输
包装、捆扎不牢靠，可能发生碰撞、倒塌、损坏设施，砸伤作业人员
2
吊装设备使用过程
吊篮、气瓶架钢丝绳、安全销、卸扣等失效引起吊装危险，安全事故。
3
工作过程中消防设施不完备
工作过程中劳保用品佩戴不齐全
作业步作业步骤描述潜在危害控制措施采购和制作材料的包装和运输包装捆扎不牢靠可能发生碰撞倒塌损坏设施砸伤作业人员吊装设备使用过程吊篮气瓶架钢丝绳安全销卸扣等失效引起吊装危险安全事故
图表8JSA作业安全分析表格
JSA作业安全分析表
JSA No:工作Βιβλιοθήκη 任务描述:钢结构制作及海上安装
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