项目部科技、管理创新实施保障制度
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理行为，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部的组织架构应当明确，包括项目经理、项目组成员等职责分工和权限范围。
第三条项目部应当建立健全的工作流程，包括项目立项、计划编制、执行管理、成果评估等环节，确保项目进展顺利。
第四条项目部应当遵守国家法律法规，严格执行相关标准和规范，保证项目的合法合规。
第五条项目部应当建立健全的项目管理制度，包括项目进度、质量、成本、安全等方面的管理要求。
第六条项目部应当加强对项目人员的管理和培训，确保项目人员具备相关的专业知识和技能。
第七条项目部应当建立健全的项目风险管理机制，及时发现和
应对项目中的各类风险。
第八条项目部应当建立健全的项目成果评估机制，对项目成果进行定期评估和总结，为项目后续工作提供参考依据。
第九条项目部应当建立健全的信息管理和保密制度，保护项目相关信息的安全和保密。
第十条项目部应当建立健全的绩效考核制度，对项目成员的工作进行考核和激励。
第十一条项目部应当建立健全的危机应对机制，及时应对项目中出现的各类突发事件。
第十二条项目部应当遵循诚实守信、勤勉尽责的原则，做到公正、公平、公开地开展工作。
第十三条项目部应当定期对本规章制度进行检查和修订，确保规章制度的及时有效性。
第十四条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理和纠正措施。
第十五条本规章制度自颁布之日起生效。
学生科技创新项目管理规定
学生科技创新项目管理规定科技创新项目是学生发展的重要途径之一，既是培养学生创新能力与实践能力的有效手段，也是推动学生科技水平提升与学术研究的重要方式。
为了规范学生科技创新项目管理，提高项目的质量和效果，我们制定了以下管理规定。
一、项目课题选择创新项目的课题选择应根据学生的兴趣和专业背景，突出实际应用价值和科技创新性。
同时，要鼓励多学科交叉和团队合作，培养学生综合运用知识进行独立研发的能力。
二、项目立项项目立项时，学生需准备详细的研究方案、进度计划及预算。
还需明确项目的研究目标、可行性分析和成果评价标准，并明确研究过程的监督和评估机制。
三、导师指导每个学生科技创新项目应有一名专业导师进行指导。
导师需对学生进行科研方法和仪器设备的培训，提供项目所需的学术指导和技术支持，同时监督学生的工作进展，及时进行指导和反馈。
四、项目经费管理学生科技创新项目的经费一般由学校提供，应合理使用和经过预算审核。
项目相关的经费支出需严格按照财务制度执行，必须在预算范围内使用，如需超出预算，需申请并经过审批。
五、研究过程监督学生科技创新项目的研究过程应定期召开研讨会或项目报告会，学生需向导师和评审专家汇报项目的研究进展和成果。
同时，可以邀请专业学者和行业专家进行学术讲座和评议活动，提升学生科研水平。
六、知识产权保护学生科技创新项目的研究成果应遵守知识产权保护相关法规，尊重他人的知识产权。
如项目产生了专利或软件著作权等，学校将为学生提供相应的支持和保护。
七、项目成果评价项目完成后，学生需提交相关的成果报告和研究论文，并进行项目成果的评价和验收。
评审机构由学校相关部门组织，由多名专家组成，对项目的创新性、实用性和学术价值进行评估。
八、项目展示与推广学生科技创新项目完成后，可以在学校、企业或相关机构举办的科技展览会、学术研讨会等场合进行展示和宣传，增加项目的影响力和社会认可度。
九、成果奖励与表彰学校应设立奖励机制，鼓励学生参与科技创新项目。
创新增效实施计划方案
为深入贯彻落实集团公司及公司关于开展项目管理活动系列会议精神，进一步加强科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创效水平，我项目部根据会议精神结合现场情况，制订本实施方案。
一．指导思想以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载体，细化创新增效的措施；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效的宣传，增强全员创新增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高；认真落实和规劳务队管理，并形成一套科学、有效的方法；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量管理制度，目标要逐级分解到各作业层，达到执行有考核，考核促管理的效果。
认真落实集团公司2013年“四会”精神及公司关于“项目管理创新增效年”相关文件。
二．总体目标以开展“项目管理创新增效年”活动为主题，解决项目管理粗放、执行力差、管控不强、创效较弱等长期困扰项目的管理短板，从安全质量入手，采取手段加强项目管控，减少亏损工程或者消除亏损工程，有效提高项目增收创效能力和综合管理水平。
通过各职能部门的管理，查找问题，制定整改措施，落实责任，提高精细化管理水平、提高运营效率、降低成本、增加经济效益，创建一批优质工程，使业主满意，监理认可，树立良好的社会形象。
三、组织结构（一）成立小组组长：平华翟向民副组长：温国良孔大海先锋伟王佰春成员：康立虎康强强鹭安振兴军（二）职责1. 组长总体负责“项目管理创新增效年”活动情况；副组长确定指导思想和方案，制定重大技术改造、安全环保、管理考核等；建立全过程、全方位、全参与的工作格局；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
2.成员组为各部门负责人，为本次活动的第一责任人，各成员要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
四．活动容（一）贯彻落实公司党代会和2013年工作会议精神和集团公司系列会议精神，落实公司各项规章制度。
项经部技术管理制度
项经部技术管理制度
一、积极贯彻执行国家有关计划、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。
二、认真贯彻公司、项经部的保密制度，做好科技知识保密，做好技术资料、实物的保密设防工作。
三、项目所有员工必须树立科学的工作态度和营造优质工程的信念，忠于职守，认真负责。
四、施工技术管理部门要经常深入工地检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况，核对图纸，核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。
五、施工技术人员按照本部门的工作分工做好分管工作，严格按施工技术规范、技术标准及设计文件，做好施工全过程的技术控制。
六、及时掌握施工工程中的技术难题，提出合理化建议，指导解决有关技术难题。
七、做好技术总结工作。
八、加强现场文明施工管理，做好施工过程中的质量检查及各施工工序的调整完善，科学组织施工，发现问题及时反映、及时改进。
九、工区应建立健全试验机构，制定试验工作细则和岗位职责，严格按照试验规程开展试验工作。
十、测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人两次、两种方法的测量原则，确认无误,并报质检工程师或总工检查鉴定后，再报监理工程师检验签任，方可施工。
十一、施工原始资料及相关技术资料的汇集整理遵循谁经手谁提供、谁负责谁整理的原则。
十二、设计变更应遵循变更程序，批准后方可实施。
十三、各施工技术管理部门应严格履行各自的岗位职责，积极开展各项技术管理工作。
项目技术部规章制度
项目技术部规章制度第一章总则第一条为规范技术部工作，在提高工作效率和质量的基础上，制定本规章制度。
第二条技术部是公司的重要部门，负责研发新技术、维护现有系统、解决技术问题等工作。
第三条技术部的工作原则是高效、务实、创新，忠于公司，服务于业务。
第四条技术部负责部门内部的管理和协调工作，同时要与其他部门密切合作，共同推进公司的发展。
第二章技术研发管理第五条技术部负责公司的技术研发工作，包括新产品研发、系统升级、技术改进等。
第六条技术部要定期开展技术攻关工作，确保公司拥有领先的技术。
第七条技术部要加强与行业内外的交流合作，吸收先进的技术理念和经验。
第八条技术部要建立完善的知识管理体系，保障技术信息的流通和共享。
第三章技术支援服务第九条技术部要及时响应公司内部各部门的技术需求，给予支援和帮助。
第十条技术部要制定技术服务标准和流程，确保服务质量和效率。
第十一条技术部要及时解决公司内部的技术问题，保障业务的正常运转。
第十二条技术部要定期对公司内部系统的安全性进行检查和维护，确保信息安全。
第四章技术人员管理第十三条技术部要加强对技术人员的培训和管理，提升员工技术水平。
第十四条技术部要激励技术人员的创新和工作热情，建立技术团队合作意识。
第十五条技术部要建立健全的技术人员考核机制，激励员工的工作成绩。
第十六条技术部要建立技术人员的轮岗机制，提高员工的综合素质和专业技能。
第五章知识产权保护第十七条技术部要保护和管理公司的知识产权，制定知识产权管理制度。
第十八条技术部要建立完善的知识产权保护机制，加强知识产权的管理和维护。
第十九条技术部要对员工进行知识产权保护意识的培训和教育，防止知识产权侵权行为。
第六章法律合规第二十条技术部要遵守国家法律法规和公司规章制度，严格自律，做到合法合规。
第二十一条技术部要建立法律合规意识，不得从事违法违规活动，确保技术部的正常运转。
第二十二条技术部要遵守保密制度，保护公司的商业秘密和客户信息，防范风险。
项目部管理细则(四篇)
项目部管理细则一、指导思想项目部管理细则的编制是为了规范项目部的组织结构和职责分工，明确工作流程和权责关系，提高项目管理的效率和质量。
同时，要将项目部的管理与公司整体的发展目标相结合，注重创新和合理利用资源，全面推进项目的顺利进行。
二、组织结构和职责分工1. 项目部的组织结构项目部由项目经理担任领导，下设项目组、工程组和质量组。
项目组负责项目的整体规划和决策；工程组负责项目的具体实施和工程管理；质量组负责项目的质量控制和验收。
2. 项目经理的职责（1）制定项目的总体计划和目标，并组织实施。
（2）分配工作任务、制定工作计划，并监督各组工作进展情况。
（3）协调各组之间的合作，确保项目的整体推进。
（4）负责项目的风险管理和问题解决。
（5）与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。
（6）定期向公司领导层报告项目进展情况和成果。
3. 项目组成员的职责（1）根据项目经理的指示，完成相应的工作任务。
（2）协助项目经理进行项目规划和分析，提供决策依据。
（3）负责项目的资源调配和协调。
（4）及时报告工作进展情况和遇到的问题。
（5）积极参与项目经验总结和知识分享。
（6）保障项目的顺利进行，达到既定目标。
4. 工程组成员的职责（1）负责项目的具体实施和工程管理。
（2）编制详细的工程计划，并组织实施。
（3）分配工程任务，监督和检查工程进展情况。
（4）负责工程材料的采购和管理。
（5）组织工程验收，并及时解决工程质量问题。
（6）确保工程的顺利竣工，按时交付。
5. 质量组成员的职责（1）制定项目的质量控制标准和流程。
（2）监督和检查项目的质量执行情况。
（3）提供项目的质量培训和指导。
（4）组织项目的质量检查和验收。
（5）及时处理项目中的质量问题和纠纷。
（6）总结项目的质量经验，并提出改进措施。
三、工作流程和责权关系1. 项目启动阶段（1）项目经理进行项目规划和可行性分析，确定项目的目标和路线图。
（2）项目经理组织开展市场调研和需求分析，明确项目的具体内容和范围。
科技创新、科技攻关与成果管理办法
科技创新、科技攻关与成果管理办法第一章总则第一条为促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,落实公司、集团公司提出的科技创新管理要求,积极运用当代房屋建设新技术和新经验，强化综合集成和管理创新，结合海东市乐都区碧水园项目工程特点，特制定本管理制度．第二条科技创新应当遵循的原则:1．紧密围绕有效提升房屋建筑科技含量,着力打造建筑示范点。
2．紧密围绕本地块群楼带车库,车库筏板及顶板由北向南4．39%的坡度,找坡是关键，同时地方工程及环境特点，着力攻克对工程建设安全、质量、工期、环境保护等影响重大的技术难题。
３．积极吸收消化当代同类或类似建筑工程先进技术，广泛借鉴房屋建设和管理新理念、新经验,结合海东市乐都区安置区创优规划开展原始创新、系统集成和再创新,力求获得最大的科技、管理、资源、环保和社会经济效益。
4.突出信息化、网络化、系统配套和物化科技,强化创新成果的推广应用。
5.保护知识产权，尊重创造性劳动,充分调动广大科技人员的创新积极性。
第二章科技创新目标第三条科技创新以集团公司相关文件为指导,以提高全员科技素质和结合海东市乐都区碧水园（安置区)建设实际情况，积极采用先进、成熟、经济、适用、可靠的当代房屋建设新技术和借鉴同类或类似标准建设及管理新经验为基础,以通过建立科技创新体系和建设管理信息化系统，加强技术创新、管理创新、集成创新为手段,以通过提高全地块科技含量,打造“以人为本、强本简末、系统优化、着眼发展"的建设理念，“整体建设、系统建设、优质高效、一次建成”的建设方针和“精心组织、精心施工、精心管理、高标准、高质量、高效率，把海东市乐都区碧水园(安置区）项目建成青海省精品工程”的建设目标,同时创造一批优秀科技成果,培养一批优秀科技人才为总体目标。
第三章科技创新规划要素第四条技术创新应遵循努力适应群楼建设理念、技术标准、工程质量、技术装备、资源利用、环境保护等新的重大变化进行规划。
项目部工程技术管理制度
项目部工程技术管理制度第一章总则第一条为规范项目部工程技术管理，提高工程质量和效率，保障工程顺利实施，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目部所有工程项目施工过程中的技术管理工作，负责人员须遵守执行。
第三条项目负责人是工程技术管理的第一责任人，全权负责项目技术管理工作的组织、领导和实施。
第四条项目部工程技术管理应遵循科学、严谨、规范的原则，充分发挥专业人员的技术水平和管理能力。
第五条项目部应制定并不断完善工程技术管理制度，确保其符合工程实际和技术发展需要。
第六条项目部工程技术管理人员应不断提高自身技术水平，不断更新经验，适应工程技术管理工作的发展。
第七条项目部应加强与相关单位的协调沟通，共同提高工程技术管理水平，促进工程质量的提升。
第二章工程技术管理组织第八条项目部应设立专门的工程技术管理部门，负责项目技术管理工作的组织、协调和监督。
第九条工程技术管理部门应具备一定的技术水平和管理能力，能够有效地制定和执行技术管理方案。
第十条工程技术管理部门主要职责包括：组织编制工程技术管理计划、组织实施工程技术管理活动、协调解决工程技术难题、负责工程技术文件的归档管理等。
第十一条项目部应建立工程技术管理委员会，由项目负责人担任主任，工程技术管理部门负责人担任副主任，其他相关人员担任委员，负责审查和决策技术管理方案等重要事项。
第十二条项目部应建立健全的技术档案管理制度，确保工程技术文件的完整性和可查性。
第三章工程技术管理流程第十三条工程技术管理应贯穿整个工程施工过程，包括前期准备、施工实施、验收和结算等各个环节。
第十四条前期准备阶段，项目部应组织开展前期技术调研，确定工程技术方案和工程技术管理计划。
第十五条施工实施阶段，项目部应建立健全的技术管理体系，对施工过程进行监督、检查和评估，及时解决工程技术问题。
第十六条验收和结算阶段，项目部应认真核查工程技术文件和技术资料，确保工程技术的真实性和完整性，同时进行技术验收和结算工作。
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项目经理部
科技、管理创新实施保障制度
第一章总则
第一条为深入贯彻公司对项目工程项目全面开展项目管理实验室活动的工作要求，确保局项目项目科技创新和管理创新目标的实现，制定本制度。
第二条本制度所指的科技、管理创新是指：经局立项，申报公司、省部级、国家级科技、管理创新成果的各类科学技术研究、工法开发、专利发明、科技论文、施工技术总结，企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新。
第二章组织机构及职责
第三条成立“项目经理部科技、管理创新实施保障领导小组”（以下简称“创新实施领导小组”），主要负责管理实验室各项工作的全面落地。
1．领导小组组长由项目经理担任，副组长由总工程师担任，成员由经理部其他班子成员，各部门负责人，各工区主要领导担任。
2.领导小组下设科技创新办公室和管理创新管理办公室：科技创新办公室主任由经理部工程部长兼任；管理创新办公室主任由综合办公室负责人兼任。
3．经理部创新实施领导小组在局领导下开展工作；负责统筹经理部创新工作，提出科技、管理创新目标和实施方案，并组
织实施。
第三章创新目标的立项和成果申报
第四条创新的总体目标
1．力争获得1项及以上全国科技创新成果奖；
2．力争获得1项及以上全国企业管理现代化创新成果奖；
3．获得公司“优秀项目管理实验室”称号。
第五条创新课题的立项
1．经理部及各工区根据项目特点，初步筛选提出科技、管理创新课题，经项目创新实施领导小组研究，上报科技、管理初步创新课题；科技创新课题报局技术中心申报立项；管理创新课题报局战略规划部申报立项。
2．经局审批立项的科技、管理创新课题，经理部在局统筹安排下组织实施。
第六条创新成果的申报
1．完成局审批立项的科技、管理创新课题，经管理创新领导小组初审后，报局组织评审。
2．局组织评审通过后，由局确定申报主体，并实施成果申报。
第四章具体保障措施
第七条人力资源保障
1．局立项的创新项目，实行课题负责制，具体落实到人，明确一名课题组负责人，并由课题组负责人提出人员名单组建创新课题组。
课题组成员由局、参建子分公司、经理部及有关专家
组成。
2．创新领导小组与课题组签订《创新课题责任书》，明确创新成果时间节点、目标和人员、经费保障保障措施。
3．科技、管理创新在局统筹安排下，局、组织实施，局、各子子分公司、经理部协同攻关；重大课题可以引进外部专家、专业研究机构共同进行课题开发。
第八条工作机制保障
1．课题组成员根据工作情况每月进行一次集中办公，集中办公不少于2天，开展集中研讨，并形成长效工作机制。
2．经理部每季度对创新成果进展情况进行评审。
掌握项目的进度，协调解决出现的有关问题，督促项目正常开展工作，向局有关部门汇报工作开展情况。
第九条经费保障
1.经理部按照验工计价的0.3%计提“项目专项基金”，主要用于项目实验室的开展所需经费和奖励支出。
2．项目每年科技和管理创新经费投入指标计划，按照四财[2010]369号“关于印发《集团有限公司研究开发费用管理办法》的通知”要求，足额进行科研经费的投入。
第十条宣传动员保障
加强员工对项目实验室各项制度的学习、宣贯和考试工作，以内部网络、讲座、会议、橱窗等方式，大力宣传项目科技、管理创新计划，号召全员将创新与日常工作相融合，做到创新与管理工作相互促进。
第十一条激励机制保障
1．经理部落实局有关创新奖励政策外，将科技、管理创新成果和员工绩效结合起来，对积极参与创新工作的员工，在绩效考核时给予加分。
2．对在科技创新、管理创新方面做出突出贡献，获得地市级及以上奖励成果的完成人员，在职称评定、评优评先优先考虑。
3．科技、管理创新取得公司、省部级及国家级成果的，给予相关人员进行重奖，奖励由经理部“项目管理实验室专项基金”中列支。
第五章附则
第十二条本办法自发布之日起实施。