XX公司管理创新实施方案
管理创新实施方案
管理创新实施方案在当今竞争激烈的市场环境中，管理创新成为企业获得持续竞争优势的关键。
管理创新是指在组织的管理体系、流程、方法和理念上进行革新和创新，以提高组织的管理效率和效果，实现组织的可持续发展。
为了有效推动管理创新，制定实施方案是至关重要的。
本文将就管理创新实施方案进行探讨，以期为企业提供有益的参考。
首先，管理创新实施方案应当明确目标和定位。
企业在推动管理创新时，必须要有明确的发展目标和定位，明确自身的优势和劣势，找准切入点和突破口。
只有明确了目标和定位，企业才能更好地进行管理创新，把握发展方向，避免盲目行动和资源浪费。
其次，管理创新实施方案需要建立创新激励机制。
创新是企业发展的源泉，而激励是推动创新的动力。
企业应当建立一套科学合理的激励机制，激发员工的创新潜能，鼓励员工提出新思路、新理念和新方法，为企业的管理创新提供源源不断的动力和支持。
此外，管理创新实施方案还需要注重组织文化建设。
组织文化是企业的软实力，是企业发展的灵魂。
在推动管理创新的过程中，企业需要树立开放包容、鼓励创新的文化氛围，让员工敢于创新、乐于创新，形成良好的创新氛围和创新习惯。
再者，管理创新实施方案要强化信息化建设。
信息化是现代企业管理的必然趋势，也是推动管理创新的重要手段。
企业应当加大对信息化建设的投入，建立完善的信息管理系统，提高信息的采集、传输和应用效率，为管理创新提供有力支撑。
最后，管理创新实施方案需要加强团队建设。
团队是管理创新的主体，是推动管理创新的重要力量。
企业应当加强团队建设，提高团队的凝聚力和战斗力，培养一支具有创新意识和创新能力的团队，为管理创新提供坚实的基础和保障。
综上所述，管理创新实施方案是企业推动管理创新的重要保障和支撑。
企业在制定管理创新实施方案时，需要明确目标和定位，建立创新激励机制，注重组织文化建设，强化信息化建设，加强团队建设，从而推动管理创新，提高管理效率和效果，实现可持续发展。
希望本文的探讨能够为企业制定管理创新实施方案提供一定的借鉴和帮助。
管理创新及实施方案
管理创新及实施方案管理创新是企业发展的重要驱动力之一，它不仅可以提高企业的竞争力，还可以带来更高的效率和更好的服务。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何进行管理创新并实施有效的方案成为了企业必须面对的问题。
本文将从管理创新的概念入手，探讨管理创新的重要性，并提出一些实施管理创新的方案。
首先，管理创新是指在管理理念、管理方法、管理制度等方面进行创新，以求得更好的管理效果和更高的管理效率。
管理创新可以帮助企业更好地适应市场变化，提高企业的核心竞争力，推动企业的可持续发展。
因此，管理创新对于企业来说至关重要。
其次，要实施好管理创新，企业需要从多个方面入手。
首先，企业需要建立一个创新的组织文化，鼓励员工提出新的想法和建议，为员工提供良好的创新氛围。
其次，企业需要加强对管理创新的投入，包括资金、人力和时间等资源的投入，以支持管理创新的实施。
此外，企业需要建立一套科学的管理创新评估体系，对管理创新的效果进行评估和反馈，及时调整管理创新的方向和策略。
在实施管理创新的过程中，企业需要注意以下几点。
首先，要注重管理创新的前瞻性和系统性，不仅要解决当前的管理问题，还要为未来的发展做好准备。
其次，要注重管理创新的整体性和协同性，不同部门和岗位之间要加强沟通和协作，形成一个整体的管理创新体系。
最后，要注重管理创新的可持续性，不能一蹴而就，而是要持之以恒地进行管理创新，不断地进行调整和改进。
总之，管理创新是企业发展的关键，实施好管理创新需要企业全体员工的共同努力。
只有不断地进行管理创新，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展。
希望本文提出的管理创新实施方案能够对企业在管理创新方面有所帮助。
管理创新实施计划方案
管理创新实施计划方案实施计划：管理创新实施计划一、背景分析随着科技的进步和市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
如果我们不创新管理方式，就很难在激烈的竞争中胜出。
因此，我们制定了这个管理创新实施计划，以帮助我们提升企业的竞争力。
二、目标设定我们的目标是通过管理创新来提高企业的绩效和效率，加强团队的凝聚力和合作能力，进一步提高员工的满意度和忠诚度，以此增强企业的竞争力。
三、具体措施1.设立管理创新工作组我们将组建一个专门负责管理创新的工作组，由公司领导和相关部门负责人组成。
他们将负责管理创新的策划、推进和评估工作，以确保整个实施计划的顺利进行。
2.建立管理创新激励机制我们将建立激励机制，以激励员工提出创新建议和参与创新实践。
我们将设立奖励制度，鼓励员工提供创新想法并落实到实际工作中。
同时，我们也将加强对员工创新行为的认可和表彰，提高员工的创新积极性。
3.培训和提升员工的创新能力为了提高员工的创新能力，我们将组织各种形式的培训和学习活动，包括内部培训、外部培训和自学能力培养等。
通过培训，我们将提升员工的创新思维能力、问题解决能力和团队合作能力，以支持管理创新的实施。
4.创新试点项目我们将选择一些符合条件的部门或项目进行管理创新的试点实施，以探索适合企业的管理创新方式。
试点项目将根据实际情况制定目标和实施计划，通过实践和反馈，逐步完善和推广创新管理方法。
5.知识共享和沟通交流我们将建立一个平台来促进知识共享和沟通交流。
通过举办创新论坛、工作坊或定期的内部分享会，员工可以互相学习和交流创新经验，从而推动管理创新的不断推进。
6.定期评估和调整我们将定期对管理创新实施计划进行评估和调整，以确保计划的有效性和可持续性。
评估结果将作为调整计划的依据，及时修正不足之处，并进一步优化管理创新方案。
四、预期效果通过这个管理创新实施计划，我们预期可以达到以下效果：-提升企业的绩效和竞争力：通过不断创新管理方式，提高工作效率和质量，以增强企业的市场竞争力。
公司内部创新管理方案
公司内部创新管理方案
一、目标设定
1. 提高公司的创新能力和竞争力。
2. 培养员工的创新思维和习惯。
3. 建立完善的创新管理体系，形成持续创新的机制。
二、方案内容
1. 创新文化建设：通过培训、宣传等方式，提升员工的创新意识，鼓励员工积极提出创新想法和建议。
2. 创新激励机制：设立创新奖励制度，对提出创新想法并实施的员工给予物质和精神上的奖励。
3. 创新管理流程：建立从创新想法提出、评估、实施到效果评估的创新管理流程，确保创新的有效进行。
4. 创新资源配置：合理配置公司资源，为创新活动提供必要的支持。
5. 创新合作机制：与其他企业、研究机构等进行合作，共享创新资源，共同推进创新活动。
三、实施步骤
1. 制定详细的创新管理方案，明确目标、内容和步骤。
2. 组织员工进行创新培训，提升员工的创新能力。
3. 设立创新激励机制，鼓励员工提出创新想法。
4. 建立创新管理流程，确保创新的有效进行。
5. 合理配置公司资源，为创新活动提供支持。
6. 与其他企业、研究机构等进行合作，共享创新资源。
7. 定期对创新活动进行评估，调整创新管理方案。
四、评估与反馈
1. 通过定期的创新活动评估，了解创新活动的进展情况，及时调整创新管理方案。
2. 对创新活动的效果进行评估，了解创新活动对公司的影响，为下一步的创新活动提供参考。
3. 收集员工的反馈，了解员工对创新管理方案的看法，不断优化创新管理方案。
创新管理实施方案
创新管理实施方案背景在当今竞争激烈的商业环境中，创新成为企业取得竞争优势的关键。
为了有效推动创新，本文提出了一份创新管理实施方案。
目标本方案的目标是提升公司的创新能力，促进创新文化的建立，并实施有效的创新流程，从而推动持续的创新活动。
实施步骤1. 创新文化建设- 建立创新价值观：明确创新的重要性，并将其融入公司的核心价值观。
- 提倡开放沟通：鼓励员工提出新想法和意见，建立积极的沟通氛围。
- 奖励创新行为：设立奖励机制，激励员工积极参与创新活动。
2. 创新流程设计- 定义创新目标：明确公司创新的方向和目标，为创新活动提供明确的指导。
- 制定创新计划：确定实施创新活动的具体步骤和时间表，分配资源并进行跟踪和评估。
- 推动创新实施：激发员工的创新潜力，促进跨部门合作，确保创新项目的顺利推进。
3. 创新管理评估- 设立创新绩效指标：建立评估创新成果的指标体系，监测创新项目的进展和结果。
- 进行定期评估：定期对创新管理实施方案进行评估，发现问题并进行改进。
- 研究和分享经验：鼓励员工分享创新经验和教训，形成一个研究型创新组织。
风险和挑战在实施创新管理方案过程中，可能会面临以下一些风险和挑战：- 缺乏员工参与：员工可能对创新管理方案缺乏积极性和参与度。
- 技术和资源限制：公司可能面临技术或资源不足以支持创新活动的局限。
- 管理层支持不足：管理层对创新管理方案的支持和推动不够。
结论通过实施本创新管理实施方案，公司可以建立一个积极创新的企业文化，提升创新能力，并推动持续的创新活动。
这将为公司在竞争激烈的市场中保持竞争优势提供重要支持。
管理创新工程实施方案
管理创新工程实施方案首先，管理创新工程实施方案的制定需要充分考虑企业的实际情况和发展需求。
在制定方案时，需要对企业的管理现状进行全面的分析，包括组织结构、人员素质、管理流程等方面的情况。
同时，还需要对市场环境、行业发展趋势等外部因素进行深入研究，以便更好地把握机遇，应对挑战。
只有充分了解企业内外部的情况，才能有针对性地制定出切实可行的管理创新方案。
其次，管理创新工程实施方案的执行需要注重组织和协调。
在执行过程中，需要建立起科学的管理机制，明确责任分工，加强沟通协作，确保各项工作有条不紊地进行。
同时，还需要注重激励机制的建立，激发员工的创新活力，营造良好的创新氛围。
只有形成了良好的组织和协调机制，才能确保管理创新工程实施方案的顺利执行。
再次，管理创新工程实施方案的执行需要注重风险管控。
在实施过程中，可能会面临各种风险和挑战，需要及时识别和应对。
因此，需要建立起完善的风险管理体系，加强风险预警和应急处理能力。
同时，还需要注重数据分析和评估，及时调整和优化管理创新方案，确保其与企业实际情况相适应。
只有做好风险管控工作，才能确保管理创新工程实施方案的顺利进行。
最后，管理创新工程实施方案的执行需要注重成果评估和总结。
在执行过程中，需要建立起科学的绩效评估体系，对管理创新工程实施方案的执行情况进行定期评估和检查，及时发现问题并加以解决。
同时，还需要注重总结经验，形成可复制的管理创新案例，为企业的长期发展提供有益借鉴。
只有不断进行成果评估和总结，才能不断完善管理创新工程实施方案，推动企业的持续发展。
综上所述，管理创新工程实施方案的制定和执行对于企业的发展至关重要。
只有充分考虑企业的实际情况，注重组织和协调，做好风险管控，并进行成果评估和总结，才能推动企业的管理创新，实现长期稳定发展。
希望本文的探讨能够为企业的管理创新提供一些有益的参考和借鉴。
管理提升与创新实施方案
管理提升与创新实施方案首先，管理提升是企业持续发展的基础。
在管理方面，企业需要建立健全的组织架构和管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
同时，企业需要加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
此外，企业还应不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
其次，创新实施方案是企业持续发展的动力。
在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
同时，企业需要加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
此外，企业还应加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
针对管理提升与创新实施方案，企业可以采取以下几点措施：1. 建立健全的管理体系，明确各部门的职责和权限，建立科学的绩效考核体系，激励员工积极性和创造力。
2. 加强内部沟通和协作，建立高效的决策机制，提高管理效率和执行力。
3. 不断学习和引进先进的管理理念和方法，不断优化管理流程，提升管理水平。
4. 鼓励员工提出新的想法和建议，激发创新意识，营造创新氛围。
5. 加大研发投入，不断推出新产品和新服务，满足市场需求。
6. 加强与外部合作，引进外部创新资源，开展技术合作和产学研合作，提升创新能力和竞争力。
综上所述，管理提升与创新实施方案是企业持续发展的关键。
企业需要在管理方面不断提升，建立健全的管理体系，加强内部沟通和协作，不断学习和引进先进的管理理念和方法；在创新方面，企业需要鼓励员工提出新的想法和建议，加大研发投入，加强与外部合作。
只有不断提升管理水平，不断创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理创新实施方案
管理创新实施方案管理创新实施方案管理创新实施方案怎么写?请看下面的管理创新实施方案范文!管理创新实施方案：**集团有限公司管理创新实施方案一、管理创新的背景、现状及对标分析1、内外部环境分析(SWOT)(1)机遇：①20XX年中央政府“稳中求进”的工作基调，扩大内需的根本立足点，扶持现代服务业以扩大就业，推动文化产业成为国民经济支柱性产业等政策利于**集团相关产业的发展。
②20XX年中央政府保持物价稳定的决心，完善居民消费政策、鼓励网络购物和绿色消费、扩大消费信贷等政策，将对服务业发展构成实质利好;深化流通体制改革、严格执行农产品运输绿色通道等政策将更加利于商贸流通企业的规范化运作。
(2)挑战：①20XX年，国际经济形势日趋严峻，美国经济延续了2011年的低迷走势，欧洲主权债务问题短期内难以解决，日本也因2011年的地震和核灾难导致经济陷入衰退。
此外，20XX年也是各国政府的大选年，政治格局的变化必将影响到经济领域。
②20XX年GDP目标调低为7.5%，财政赤字率下降到1.5%，更加注重经济发展质量和效益，预示20XX年经济增速放缓;政府严格执行房地产调控和完善保障房建设的决心，必将反应到房价的走向上。
③如何完善国企法人治理结构及国有资产管理制度、如何规范国企管理工作人员的激励和约束机制、以及近期社会公众广泛讨论的国企分类改革、国有资产私有化等问题，标志着国企改革步入深水区。
(3)优势：①**集团是省国资委下属大型国有企业，具有显著的资源获取优势，零售主业已完成省内17地市的战略布局，“**”品牌的消费者认同度较高;**集团产业资源丰富，具有明显的协同发展优势。
②近年来，**集团发展规模进一步扩大。
2011年实现考核收入**亿元，同比增长35.84%，连续9年收入增幅超过30%，位居中国企业500强第**位，已成为省内服务业龙头企业。
③08年组织架构调整以来，已实施了一系列管理创新，出台《**集团总公司母子公司管理办法》、《**关于集团总部各部室运行方式等问题的通知》等一系列文件，初步构建了适合集团发展的战略管理和管控体系，投融资管理、全面预算、人力资源、风险防控等职能管理体系也日趋完善。
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管理创新实施方案为深入贯彻落实科学发展观，进一步推进企业管理创新，着力解决影响和制约我厂科学发展的体制机制和管理问题，全面提升执企能力、核心竞争力、盈力能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展，根据集团公司、四川公司和我厂管理创新工作部署和要求，结合我厂实际，制订本实施。
一、指导思想以科学发展观为指导,牢固树立价值思维，以管理创新为抓手，以创建“星级发电企业”为手段，深刻认识管理创新的重要意义：转变观念、健全制度、完善体系、优化流程、创新方法，培育文化。
全面提升执企能力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进企业持续健康科学发展。
二、总体目标力争用三年时间，围绕企业发展目标和中心工作，深入开展管理创新工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代企业要求、企业发展定位不相适应的突出问题。
第一年（2009年）起步打基础，第二年（2010年）推进促提升，第三年（2011年）深化上台阶，推动企业机制更加完善、制度更加健全、管理更加有效、标准更加规范、技术更加先进，努力构建持续创新、不断超越的长效机制，建设具有本企业特色的管理模式，推进企业管理标准化、规范化和常态化进程。
三、主要内容1、以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念坚持价值思维理念，把创造价值、创造效益作为企业生产经营和发展的出发点和落脚点，贯穿于企业各项工作。
利用党委中心组、党支部、分工会和班组学习和会议等多种形式，广泛开展华电集团公司价值思维理念宣教提纲宣传学习、讨论和形势任务教育，编印学习资料，制作宣传展板，开展价值思维知识竞赛活动，营造良好氛围，引导广大干部员工树立价值思维，增强员工责任意识和使命感；牢固树立节约意识，大力倡导“节约即赚钱”理念，坚持厉行节约，严格控制各项成本费用，加强内部成本预算和过程控制，确保各项成本指标可控在控。
结合企业经济效益为中心的要求，抓好向二滩公司索赔，根据丰枯峰谷电价政策，抓紧与二滩公司谈判，争取合理的最企业利益。
2、创新安全生产管理(1)安全生产常抓不懈,实现规范化的日常管理。
认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。
坚持安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价、生产作业前安全“三查”和党员身边无事故、青年安全监督岗等载体活动，不断提升企业安全生产管理水平，夯实安全基础，力争创建四川公司首批安全文化示范企业。
结合我厂点多面广的现状，对外拓展项目分散的特点，强化交通安全管理，健全交通安全管理制度，加强交通安全隐患重点排查，确保交通安全；加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全；加强生产、防汛、防火等安全管理。
(2)以安全生产标准化管理为手段。
结合实际，制定我厂断流停发电期间设备安全、维护及保养措施和方案，结合工会“五小”活动，积极思考创新设备安全管理及维护的新思路及方式方法，将成熟的和行之有效的管理制度形成管理手册，加强贯彻落实与和检查与考核，促进企业电力生产、设备维护标准化、规范化和常态化管理，不断提高企业管理水平。
3、优化人力资源管理认真分析我厂企业发展的人力资源需求，薪酬分配和激励机制、人才结构、岗位职责和队伍培训机制等诸方面存在的问题。
对照四川公司《部门、岗位规范设置的指导意见》，结合我厂实际，完善组织机构、岗位规范设置，建立完善薪酬分配和激励机制，研究制订适应企业发展战略的人力资源规划，创新人才的引进、培养和成长机制，有计划地做好人力资源储备与配置工作，充分调动员工的积极性和主动性，提高工作效率，提升管理水平。
4、以创星级发电企业为载体，全面创新管理手段。
针对我厂创建二星级发电企业的经验教训，分析查找在制度建设、安全生产、经营管理、工作标准、节能降耗、信息化建设、队伍建设及“五型”班组建设等方面存在的问题，制定整改措施，加强整改落实和考核。
认真审视现有规章制度，做好废、改、立等工作，提高执行力，将科学成熟的管理规章制度固化为企业标准，形成规范明确的标准体系，促进企业标准化、规范化和常态化管理，巩固我厂二星级发电企业创建成果，力争创建三星级发电企业。
5、创新企业管控模式坚持短流程，强支撑、高授权、大监督和目标管理的原则，健全工程公司董事会、监事会及多经管理委员会，按照现代企业管控模式的要求，实施规范管理，加快公司发展。
(1)加快工程公司发展。
坚持“尊重员工求发展，服务客户谋效益”的发展理念，增强市场意识、服务意识和管理意识。
认真分析公司现状，逐步建立公司人力资源形成机制、科学的分配机制，提高企业不断适应新技术发展要求的能力、强化品牌意识、提高企业良性经营能力和抗风险能力。
抢抓机遇，内强素质，外树形象，巩固发展经营业绩，实现公司持续健康发展。
(2)加快多经公司经营发展。
坚定 “立足凉山，服务大局，拓宽领域，协调发展”的发展思路，确定经营目标，拓宽经营范围，总结市场营销、小水电代管代运行实践经验，建立健全小水电委托运行管理规章制度，形成一套科学的、可操作的、系统的管理手册，并推广运行。
按照“效率优先、兼顾公平”的原则，建立科学合理的分配机制和绩效目标考核机制，对公司进行人力资源、产权、股权、管理模式等方面的探索。
建立健全管理规章制度，形成职责清晰、配合紧密、管理高效、运转顺畅的现代企业制度的组织架构，完善法人治理结构，落实自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力，增强公司盈利能力。
6、创新企业文化（1）加强职业道德教育，牢固树立价值思维，发扬优良的企业文化传统，革弊立新，与时俱进，以价值思维引领企业文化创新，积极宣贯《华电宪章》，规范企业标识，修正不符合的标语、展牌等企业文化宣传，修编企业文化理念体系，完善廉洁文化、安全文化等子文化建设，营造良好的企业文化氛围。
（2）大力开展安全文化建设示范企业创建活动，力争创建四川公司首批安全文化建设示范企业。
（3）加强企业文化理念体系的宣贯，以文化人，引领员工思想，发挥企业文化的凝聚、辐射和导向作用。
四、组织领导（一）成立管理创新工作领导小组，领导和部署管理创新工作，对有关重大事项进行决策和协调。
组 长：厂长副组长：党委书记、副厂长、总工程师成 员：各职能部门负责人及多经公司总经理、 工程公司副总经理主要职责：负责管理创新工作的组织领导，全面安排部署相关工作；审核并发布厂管理创新工作方案及实施方案；负责向上级报告我厂管理创新工作情况；听取各部门（各专项工作组）工作情况的汇报，检查和指导管理创新各项工作，审定管理创新成果及典型经验评审奖励办法；加强过程控制，定期检查、督导各部门的管理创新工作，决定对各部门的考核和奖惩。
（二）领导小组下设办公室，挂靠厂长工作部，负责对管理创新工作进行归口管理，协调开展管理创新的日常工作。
主 任：吴刚副主任：张卿 李晓强 陈传云 邱成章 郝丽娜成 员：钟驰 唐云华 邹贤荣 何文英 姜林 刘玉梅 钟敦莉 刘艳梅 于可龙工作职责：对管理创新工作进行总协调，负责制定我厂管理创新工作方案及实施方案；督促各部门、各专项工作组按照上级公司的要求制定各专项工作实施方案或计划，指导各部门制定部门管理创新实施方案；定期组织召开活动情况分析会，认真分析工作中存在的问题，部署下阶段管理创新工作重点；按季度向四川公司上报管理创新工作开展情况及措施、成效分析报告；收集归纳整理各部门管理创新过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，将其固化为制度，促进管理创新长效机制建设；完成领导小组交办的各项任务。
（三）在厂管理创新领导小组领导下，管理创新办公室下设六个专项工作组，具体负责管理创新相关领域牵头组织工作，并对各部门进行指导和考核。
1、“星级企业”创建工作组组长：陈传云成员：邱成章 钟驰 张卿 晋洪基 吴安波2、标准化管理创新工作组组长： 吴刚成员：郝丽娜 唐云华 邹贤荣 姜林 刘玉梅 3、人力资源管理创新工作组组长：李晓强成员：何文英 刘子华 邹贤荣 唐云华4、企业文化创新工作组组长：邓邦亮成员：邱成章 曾水文 李鸿 5、工程公司管理创新工作组组长：陈律明成员：唐云华 曾照奎 易涛6、多经公司管理创新工作组组长：鲁福泽成员：肖诗忠 邹贤荣 邱萍 宁璐主要职责：各专项工作组在领导小组的指导下，负责各专项工作的具体组织和全面实施；负责成立相关组织机构；牵头部门负责提出各专项工作实施方案或计划，及时分解落实各专项工作目标任务；对各专项工作开展情况进行定期分析和评价，按照要求及时报送各类报表；负责各专项工作的具体检查、指导和考核；做好迎接上级公司相关检查验收的准备，确保专项工作目标的顺利完成。
四、工作要求1、各部门结合工作实际，根据企业管理创新工作主要内容，制定部门管理创新实施方案，明确工作重点和职责，提高工作效率和执行力。
2、各专项工作组结合工作实际，制定各专项组工作计划和实施方案，明确工作内容、工作时间、进度和完成要求，做好季度管理创新工作总结和上报。
3、各专项工作组管理创新实施方案，于6月15日前上交厂管理创新办公室，季度工作总结于每季度末月30日前上交厂管理创新办公室；厂管理创新办公室于次季度首月10日前向四川公司报送本单位管理创新季度工作总结。
4、各专项工作组要建立管理工作创新工作专项记录本，完善工作记录。
五、 检查与考核1、坚持内外结合，通过内部培训、外出学习、专家咨询、参观考察等多种方式，学习借鉴先进经验和做法，拓宽管理创新思路。
积极探索实践管理创新的新途径、新方法，培育管理创新先进典型，总结提炼工作经验。
加强管理创新经验交流，发挥先进典型的示范带动作用，全面提升管理水平。
2、坚持统筹推进，把管理创新工作任务有机融入企业生产经营和改革发展各项工作中，加强检查指导，强化上下协同，形成工作合力。
领导小组及办公室成员要深入基层了解实际情况，指导和帮助基层开展工作，协调解决工作中遇到的困难和问题，确保管理创新工作顺利推进。
3、开展厂管理创新工作评优表彰活动。
加强管理创新工作的过程管理，认真开展督导检查，确保各项工作落到实处、见到实效。
按照企业目标考核相关规定，根据各专项工作组工作完成情况、季度工作总结等，由厂管理创新办公室每季度对各专项工作组情况进行通报，并报厂管理创新工作领导小组作为年度管理创新工作考核评比依据，开展年度厂管理创新工作评比活动，对工作先进单位(专项工作组)和先进个人给予表彰奖励。
通过定性与定量相结合，横向比较与纵向比较相结合，客观公正地评价管理创新工作成效，奖惩结合。