创新增效实施计划方案
项目工程降本增效措施方案
项目工程降本增效措施方案一、成本管理方面。
1.1 精准预算。
做工程啊，首先得把预算搞精准喽。
这就好比居家过日子，得知道自己有多少钱，能花在哪些地方。
不能拍脑袋瞎定预算。
要详细地把每个环节、每项材料、每个工时的成本都估算清楚。
比如说盖房子，那砖头、水泥、钢材得用多少量，得花多少钱，都得心里有数。
不能到时候干着干着，发现钱不够了，那可就抓瞎了。
1.2 成本监控。
成本不是定了就不管了，得时刻盯着。
这就像看孩子似的，一刻也不能放松。
要建立成本监控体系，每一笔支出都要有记录。
如果发现哪个地方成本超支了，得赶紧找原因。
是材料浪费了，还是人工效率低了？找到原因就赶紧解决，不能任由成本像脱缰的野马一样狂奔。
二、材料管理方面。
2.1 采购策略。
材料采购可是个大学问。
咱得货比三家，不能只看价格，还得看质量。
就像买东西不能光图便宜，质量不好那也是白搭。
要找那些性价比高的供应商。
而且，能批量采购的就批量采购，这样还能讲讲价，拿到个优惠价。
比如说采购灯具，一次性买得多，说不定人家就给个折扣呢。
2.2 材料节约。
在工地上，材料浪费那可是个大问题。
要让工人们有节约材料的意识，这可不是抠门儿，这是会过日子。
就像吃饭不能浪费粮食一样。
比如说木材，能合理切割利用的就不要随便扔掉。
可以对工人进行培训，告诉他们怎么节约材料，也可以设立一些奖励机制，谁节约得多就奖励谁。
2.3 库存管理。
材料库存也得管理好。
不能积压太多库存，占着资金不说，还可能因为存放时间长了出现损坏。
要根据工程进度合理安排库存。
就像家里的冰箱，不能啥都往里塞，得有个规划。
要定期盘点库存，知道哪些材料多了，哪些材料少了，及时调整采购计划。
三、人力资源管理方面。
3.1 人员合理配置。
工程上用人得合理。
不能人多了干不了多少活，人少了又忙不过来。
要根据工程的工作量和难度来安排人员。
就像搭积木一样，每个位置都得放合适的积木块。
要让每个工人都能发挥自己的最大作用，这样效率才能提高。
节能减排创新增效活动实施方案范文(三篇)
节能减排创新增效活动实施方案范文(二)为积极创建资源节约型和环境友好型社会，进一步加强____局机关的能源资源节约减排工作，加快推进节约型机关建设，全面贯彻国家“____五”节能约束性目标，根据《水文局机关事业单位节能减排工作实施方案》以及水文局局属事业单位节能工作会议要求，结合我局实际，特制定本方案。
一、指导思想加强和推进机关事业单位节能减排工作，是继承和发扬勤俭节约优良传统的具体体现，是加强机关事业单位自身建设的重要内容。
我们要以____和____为指导，按照关于建设节约型社会的要求，以提高资源利用率为核心，以节水、节能、节支以及资源综合利用为重点，逐步建立健全能源、资源节约制度，强化管理体系，努力形成单位大力推动、全体干部职工积极参与的节能工作格局，营造有利于节能的良好氛围，完成____年节能减排工作任务，促进水文事业的健康良性发展。
二、主要目标____年，节能工作要实现以下主要目标：1、认真核定____年能耗基数，在____年基础上实现能耗降低____%。
2、在____年基础上，实现节电____%，节水____%，节油____%，单位建筑能耗和人均能耗分别降低____%以上。
3、逐步建立决策科学、管理规范、制度保障、职责明确、执行有效的____体系、运行机制和机关节能减排长效机制。
4、干部职工节能减排意识显著增强，成为每个职工的自觉行动。
5、节约能源、资源技术、管理水平和资源利用效率有较大提高。
三、实施措施(一)认真____开展全员节能行动1、从全局和战略的高度，充分认识深入开展全民节能行动的重大意义，增强紧迫感和危机感，全面开展学习《____公共节能条例》，提____部职工节能意识，把节能变成每名职工的自觉行动。
2、积极开展能源紧缺体验活动。
结合实际情况节能主管部门要会同有关部门，在每年的全国节能宣传周期间____开展主题鲜明、形式多样的能源紧缺体验活动，强化节能意识。
3、开展节约能源、资源宣传周活动。
部门创收增效工作方案
部门创收增效工作方案一、前言。
随着市场竞争日益激烈，企业部门的创收增效成为了重中之重。
提高部门的创收能力，增加业务收入，同时提高效率，降低成本，成为了企业部门领导和员工们共同面临的挑战。
为了应对这一挑战，我们制定了以下的部门创收增效工作方案，以期能够在竞争中立于不败之地。
二、分析现状。
在制定工作方案之前，我们首先要对部门的现状进行分析。
我们发现，部门的创收能力相对较弱，业务收入增长缓慢，同时部门的效率也有待提高。
主要原因包括市场竞争激烈，客户需求多变，同时部门内部的沟通协调不畅，工作流程不够清晰等。
因此，我们需要通过制定有效的工作方案来解决这些问题，提高部门的创收能力和工作效率。
三、制定目标。
在制定工作方案之前，我们需要明确部门的目标。
我们的目标是通过创新业务模式，拓展客户群体，提高客户满意度，并通过提高工作效率，降低成本，实现业务收入的稳步增长。
同时，我们也要提高员工的工作满意度，激发员工的创造力和工作热情，为部门的长期发展奠定基础。
四、工作方案。
1. 创新业务模式。
我们将通过创新业务模式，拓展新的业务领域，开拓新的客户群体。
我们将加强市场调研，了解客户需求，根据市场需求调整产品和服务，提供更加符合客户需求的解决方案。
同时，我们也将加强与合作伙伴的合作，共同开发新的产品和服务，提高市场竞争力。
2. 提高客户满意度。
我们将加强客户关系管理，建立客户档案，了解客户的需求和反馈，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
同时，我们也将加强客户培训，提高客户对产品和服务的使用效果，提高客户忠诚度，增加客户续费率。
3. 提高工作效率。
我们将优化部门内部的工作流程，建立清晰的工作责任分工，加强团队协作，提高工作效率。
我们还将推行信息化管理，通过信息化系统提高工作效率，降低人力成本。
同时，我们也将加强员工培训，提高员工的专业技能和工作能力，提高工作效率。
4. 降低成本。
我们将通过降低成本，提高利润。
我们将加强成本控制管理，降低不必要的支出，提高资金利用效率。
创收增效实施方案
创收增效实施方案
在当前竞争激烈的市场环境下，企业需要不断提升自身的竞争力，
实现创收增效。
为了达到这一目标，我们制定了以下实施方案，以
指导企业在提高创收和效率方面取得更好的成果。
首先，我们将加强市场营销力度。
通过加大市场推广和宣传力度，
提升品牌知名度和美誉度，吸引更多的潜在客户。
同时，我们将注
重产品差异化和个性化定制，以满足客户多样化的需求，提高产品
竞争力和市场占有率。
其次，我们将优化内部管理流程。
通过引入先进的管理工具和技术，优化生产流程和资源配置，提高生产效率和降低成本。
同时，我们
将加强人力资源管理，提升员工绩效和工作效率，激发员工的创造
力和团队合作精神。
另外，我们将拓展业务领域和渠道。
通过开拓新的业务领域和市场
渠道，扩大企业的业务范围和市场份额，实现多元化经营和收入来源。
同时，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开发新的商机和项目，实现互利共赢。
此外，我们将加强客户关系管理。
通过建立完善的客户档案和数据
库，深入了解客户需求和行为，提供个性化的服务和定制化的产品，提高客户满意度和忠诚度，实现客户价值最大化。
最后，我们将加强创新和研发能力。
通过加大科研投入和技术创新，开发新产品和新技术，提高产品质量和技术含量，提升企业的核心
竞争力和市场地位。
总之，创收增效是企业发展的关键所在，需要全面的战略规划和系
统的实施方案。
我们相信，通过以上实施方案的落实，企业将能够
实现创收增效的目标，取得更好的经济效益和社会效益。
2024年提质增效实施方案（三篇）
2024年提质增效实施方案____年提质增效实施方案一、前言____年是我国迈向中高收入国家的关键一年，也是全面建成小康社会的收官之年。
为了实现经济发展质量的提升和效益的增加，制定一份具体可行的实施方案是非常重要的。
本方案将针对____年的国情和发展目标，结合当前经济形势和挑战，提出一系列措施来推动经济的提质增效。
二、总体目标____年的提质增效工作的总体目标是实现经济发展质量的提升和效益的增加，推动经济保持中高速增长的同时，加快转变经济发展方式，提高全要素生产率，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。
三、重点任务1.推动技术创新技术创新是提质增效的核心驱动力。
我们将加大对科技创新的支持力度，提高科技创新的效率和效益。
具体措施如下：（1）加大研发投入。
增加科研经费，并鼓励企业和科研机构加大科研投入，提高科研人员的待遇，吸引更多有创新意识和创新能力的人才。
（2）加强技术转移。
建立健全技术转移机制，加强产学研用合作，推动科研成果转化为实际生产力。
（3）加强知识产权保护。
完善知识产权法律制度，加大知识产权执法力度，提高知识产权保护水平，营造良好的创新环境。
2.加强产业升级和优化产业升级和优化是提高经济发展质量的重要手段。
我们将加大对传统产业转型升级的支持力度，推动新兴产业的发展。
具体措施如下：（1）推动传统产业转型升级。
加强对传统产业技术改造的支持，鼓励企业进行自主创新，提高产品质量和技术水平。
（2）培育新兴产业。
加大对新兴产业的扶持力度，建立新兴产业发展基金，引导更多的资金和人才向新兴产业倾斜。
（3）加强产业结构调整。
鼓励企业进行产业结构调整，促进优势产业的发展，减少低效产业的比重。
3.深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是提升经济发展质量和效益的关键。
我们将继续深化供给侧结构性改革，促进经济结构调整和增长动力转换。
具体措施如下：（1）减少过剩产能。
继续推动去产能工作，通过兼并重组、市场化处置等手段，加快削减过剩产能。
提质增效实施方案样本(三篇)
提质增效实施方案样本一、背景介绍随着全球经济竞争的日益激烈，提升企业的核心竞争力、实现提质增效已成为每个企业所面临的重要任务。
为此，制定一份科学合理的提质增效实施方案至关重要，以确保企业能够在____年取得可持续发展的成果。
二、目标设定1. 提升产品质量：通过优化生产流程、加强质量控制等措施，提高产品质量，降低质量问题率。
2. 提高生产效率：通过改善生产设备、优化生产流程等方式，提高生产效率，降低生产成本。
3. 提升员工能力：加强员工培训、提高员工综合素质，提升企业整体竞争力。
4. 实施节能减排措施：通过科技创新、节能减排技术的引进和应用，实现生产过程中的节能减排。
三、具体措施1. 提升产品质量：（1）优化生产流程：详细调查分析原有生产流程中存在的问题，并进行改进，以提高产品质量。
（2）加强质量控制：建立完善的质量控制体系，制定严格的质量标准和流程，加强对原材料、半成品和成品的质量监控。
（3）加强售后服务：建立健全的售后服务体系，及时解决客户的问题和投诉，提高用户满意度。
2. 提高生产效率：（1）改善生产设备：根据生产需要，引进先进的生产设备，提高生产效率和产品质量。
（2）优化生产流程：通过重新规划生产流程，减少生产环节和工序，提高生产效率，降低生产成本。
（3）推广信息化管理：加强信息化建设，通过ERP、CRM等系统的应用，实现信息的共享和流转，提高生产管理的效率。
3. 提升员工能力：（1）加强员工培训：制定全面、系统的培训计划，提升员工的专业能力和技术水平。
（2）激励机制建设：建立科学合理的激励机制，根据员工绩效给予奖励，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）完善绩效评价体系：建立科学有效的绩效评价体系，通过量化评价，对员工的工作进行切实有效的考核。
4. 实施节能减排措施：（1）科技创新：加大研发投入，积极引进和推广节能减排技术，提高企业的技术水平和创新能力。
（2）节能减排技术应用：通过改进设备和工艺等方式，减少能源消耗和环境污染，实现生产过程中的节能减排。
经营增效创效实施方案
经营增效创效实施方案一、背景分析。
随着市场竞争日益激烈，企业经营面临着诸多挑战。
如何提高经营效率，创造更多的价值成为企业经营管理的重要课题。
因此，制定经营增效创效实施方案，对于企业的发展至关重要。
二、目标设定。
1. 提高经营效率，通过优化流程、提高资源利用率等方式，实现经营效率的提升。
2. 创造更多的价值，通过创新经营模式、产品和服务，实现价值的创造和增值。
3. 提升企业竞争力，通过增效创效，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
三、实施方案。
1. 优化流程，对企业内部各个环节进行全面审视，找出存在的问题和瓶颈，并进行优化和改进，提高工作效率。
2. 强化人才培养，加大对员工的培训力度，提高员工的专业素养和工作技能，为企业发展提供有力支持。
3. 创新经营模式，不断开拓新的经营模式，结合互联网+、大数据等新技术，创造更多的商业机会。
4. 完善管理体系，建立健全的管理体系，提高企业的运营效率和管理水平，实现规范化、科学化管理。
5. 加强市场营销，通过精准营销、品牌塑造等方式，提升企业在市场上的知名度和美誉度，实现更好的销售业绩。
四、实施步骤。
1. 制定详细计划，对实施方案进行详细规划，明确各项任务的责任人和时间节点。
2. 落实到位，将实施方案落实到各个部门和岗位，确保每个环节都得到有效执行。
3. 监控和评估，建立监控机制，及时发现问题并进行调整，确保实施效果的达到预期目标。
4. 持续改进，在实施过程中，不断总结经验，进行改进和优化，使经营增效创效实施方案能够持续发挥作用。
五、效果评估。
通过对实施方案的效果进行评估，主要从经营效率、价值创造和企业竞争力等方面进行评估，确保实施方案的有效性和可持续性。
六、总结。
经营增效创效实施方案的制定和实施，对于企业的发展至关重要。
只有不断提高经营效率，创造更多的价值，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此，企业需要根据自身情况，制定科学的实施方案，并不断优化和改进，以实现持续发展的目标。
节能减排创新增效活动实施方案
节能减排创新增效活动实施方案随着工业化的发展和人类的日益增长，我们所处的地球面临着巨大的自然环境压力。
同时，全球气候变暖和气候变化措施以及降低碳排放的问题也变得越来越重要。
为了应对这些挑战，需要采取大量的节能减排措施，以实现有效的减排和能源利用效率的提高。
节能减排创新增效活动实施方案，正是如此的一项重要措施。
一、节能减排创新增效活动的目的1. 充分利用各方资源，实现目标，取得效益2. 加强对节能减排和创新增效的宣传和教育3. 发掘创新潜力，推广技术和经验，提高企业优异率4. 增强企业能力建设和市场竞争力二、活动的主要内容1. 制定具体节能减排和创新措施，包括但不限于节能减排技术、设备升级、流程优化等2. 组织开展节能减排和创新宣传活动，通过公众和企业互动，提高社会公众的意识3. 设立节能减排和创新评审机构，对企业提供技术和设备支持4. 开展交流活动，鼓励企业交换经验，推广好的技术和经验，以实现节能减排的目标三、活动的实施步骤1. 准备阶段制定活动计划书，并召集各方参与者和整个团队2. 活动开展阶段（1）宣传和教育阶段推广节能减排的重要性和创新的潜力，培养公众和企业的责任感（2）节能减排技术和设备升级阶段制定节能减排计划，落实各项节能减排措施（3）流程优化阶段优化企业的生产流程，提高生产效率，减少能源消耗并降低污染排放3. 活动总结（1）经验交流阶段建立活动总结机制，并对活动开展过程中的问题和成果进行总结和分析（2）评估和反馈阶段对企业进行评估和总结，确定活动的效果和改进措施，并积极与日常生产活动结合四、实施步骤中的注意事项1. 活动的制定应充分考虑各方面因素，与企业实际情况相适应2. 活动过程中要与企业进行充分沟通，并广泛征求各方面意见和建议3. 定期进行活动的监督和评估，及时调整问题和改正不足4. 开展各种活动，除了宣传节能减排的好处和创新潜力外，也要激励企业互相帮助和分享他们的经验，将与他人共享节能减排的过程和利益通过实实在在的节能减排和创新措施的实施，不仅能够为环境保护作出贡献，同时也能够在现实市场竞争中取得优势，形成良好的外部形象和内部企业文化。
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为深入贯彻落实集团公司及公司关于开展项目管理活动系列会议精神，进一步加强科学管理、夯实基础、增强项目管控能力、提升项目创效水平，我项目部根据会议精神结合现场情况，制订本实施方案。
一．指导思想以完善项目各项管理制度为切入点，以各部、室、工区工作为载体，细化创新增效的措施；以突出成本效益为原则，处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与环境的关系，以成本费用节约为重点，做好开源节流，创新增效工作；加强创新增效的宣传，增强全员创新增效的意识，切实促进经营效益的实现和提高；认真落实和规劳务队管理，并形成一套科学、有效的方法；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量管理制度，目标要逐级分解到各作业层，达到执行有考核，考核促管理的效果。
认真落实集团公司2013年“四会”精神及公司关于“项目管理创新增效年”相关文件。
二．总体目标以开展“项目管理创新增效年”活动为主题，解决项目管理粗放、执行力差、管控不强、创效较弱等长期困扰项目的管理短板，从安全质量入手，采取手段加强项目管控，减少亏损工程或者消除亏损工程，有效提高项目增收创效能力和综合管理水平。
通过各职能部门的管理，查找问题，制定整改措施，落实责任，提高精细化管理水平、提高运营效率、降低成本、增加经济效益，创建一批优质工程，使业主满意，监理认可，树立良好的社会形象。
三、组织结构（一）成立小组组长：平华翟向民副组长：温国良孔大海先锋伟王佰春成员：康立虎康强强鹭安振兴军（二）职责1. 组长总体负责“项目管理创新增效年”活动情况；副组长确定指导思想和方案，制定重大技术改造、安全环保、管理考核等；建立全过程、全方位、全参与的工作格局；建立活动质量检查评价标准，对活动效果进行评估。
2.成员组为各部门负责人，为本次活动的第一责任人，各成员要组织本部门、本小组的全体成员，积极参与到活动之中，制定和分解具体任务指标，落实措施。
四．活动容（一）贯彻落实公司党代会和2013年工作会议精神和集团公司系列会议精神，落实公司各项规章制度。
（二）加强安全质量管理1、健全安全质量责任体系和安全质量管理机构，配备配齐安全质量管理人员，并认真落实安全质量主体责任。
2、完善安全质量管理制度；采用符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，不断改进和提高施工技术及工艺水平，确保实现质量目标；加大安全质量教育培训力度，全面提高全员安全质量素质；强化安全质量奖惩机制，实施安全质量目标管理制度，签订目标责任状，目标要逐级分解到作业层。
3、加强安全生产投入，充分利用科技手段控制和预防各类事故的发生，确保施工生产安全可控。
（三）加强进度管理1、根据合同工期及业主要求，项目部认真编制进度计划，前期考虑拆迁等客观因素，编制周计划，以周保月，围绕关键因素进行征拆，由办公室负责此项工作，后期在关键线路上下功夫，确保现场产值、进度、安全质量的科学性、合理性。
2、合理配置资源，采取有效措施，确保进度计划的完成，以进度促效益。
3、加强方案预控，确保项目的均衡生产。
（四）规劳务分包和架子队的管理，认真落实铁道部《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》，做实做强架子队和工程队，加强过程控制，杜绝“以包代管”和“包而不管”等现象的发生。
（五）加强合同管理，规避合同风险1、项目部所属中铁十二局站改指挥部管理，其合同本按照指挥部要求进行签订。
符合合同的条款规、容具体、权责明晰、约定完整。
2、按照集团公司要求，认真贯彻落实法人管项目，项目经理必须对法人负责的管理理念。
3、切实做好项目的二次经营、三次经营工作，认真落实责任制，全面提高项目的创效水平。
4、按照合同约定的结算程序，及时办理工程价款结算手续，在最终结算时，必须按照集团公司要求签订最终结算协议，做到“工完帐清”，不留后遗症。
（六）加强物资设备管理1、坚持物资设备采购审批制度，按照采购分工权限，严格执行招标采购，不具备招标条件的设备物资采取竞争性谈判等方式采购。
规设备和器材租赁管理，提高租赁质量，降低租赁成本。
2、加强机械设备使用管理，确保设备安全正常运行和低成本运营。
加强物资收、发、存和使用管理环节的管控，保障现场物资有序可控。
3、建立健全设备物资成本控制体系，根据项目技术、预测和市场等信息，编制机械使用费和材料使用计划指标、预控指标和实际指标，并适时进行比较分析，及时采取强化措施，确保机械使用和材料消耗成本最低，配合相关部门积极做好调概索赔工作。
（七）加强财务管理1、加强财务业务基础工作。
进一步加强会计基础工作，提高基础工作规化、标准化水平。
一是以推动“会计基础工作标准化考核达标活动”为抓手，部长亲自对部员进行业主指导和帮助，加强会计基础工作规化，营造一种比、学、赶、帮、超的工作氛围，推动会计基础工作再上新台阶。
二是进一步做好财务监察工作，结合十二局站改指挥部财务部的工作检查，建立财务监察工作长效机制。
三是继续加强财务管理、从会计基础工作、会计核算、项目盈亏分析、各类财务报表、公司规章制度的执行等方面对项目部进行监督指导。
2、抓好项目审计要点工作。
对涉及到的合同、机械租赁、劳务费等按照根据集团公司文件执行，对过程中发现的问题进行及时的整改解决，以使项目管理工作得到切实的增效理念。
3、预算管控。
要针对成本压力加大、资金供应紧的实际情况，及时调整预算支出安排，大力开展增收节支、开源节流工作。
一是进一步加强全面预算管控，强化全面预算逐级会审批复制度，并将预算执行情况纳入业绩考核体系；二是进一步完善预算制度，坚持先预算、后审批，再开支的原则，其管理费预算要本着节俭、从紧的原则编制；三是强化预算的刚性约束，加大监督检查力度，并严格奖惩，实施重奖重罚。
四是提高预算编制水平，详细区分固定成本和可控成本。
切实加强资金预算管理，以保障流动资金为重点，以财务承受能力为依据，以收定支，量入为出，准确计算货币资金余缺，努力实现资金动态平衡。
（八）加强项目业管理1、明确业管理责任和工作流程，加强职能部门之间的沟通和交流，使业管理工作规化。
2、重视工程计量的申报与批复，业资料要及时、准确、完整，满足计量要求，确保资金及时回笼。
（九）加强协作，正确处理与相关方的关系1、正确处理与业主单位的关系，摆正承包商地位，增强履约意识。
2、正确处理与监理单位的关系，增强质量、安全意识。
3、正确处理与地方各级政府的关系，尊重当地民俗民风，为施工创造良好的外部环境。
4、正确处理项目部部关系，营造一个团结向上、爱岗敬业的工作氛围，为施工队伍创造一个和谐的施工环境。
五．实施阶段（一）宣传动员阶段建立健全组织机构，对“项目管理创新增效年”活动进行广泛宣传，充分认识开展“项目管理创新增效年”活动的重要意义。
（二）查摆问题阶段通过查找效益低、执行力差、管理粗放、队伍建设等问题，在成本管理的落实，材料采购、设备租赁、劳务分包、管理费开支、工资发放、工程价款计价与结算、大额资金拨付等方面，认真排查存在的漏洞和不足。
（三）整改提高阶段各部及工区要针对第二阶段查摆的问题和不足，深入分析原因，制定整改措施，落实责任，集中整改。
（四）总结评比阶段1、各部及工区对“项目管理创新增效年”活动中发现的问题、采取的措施进行归纳和总结，提出科学、合理的改进意见和建议，同时开展经验交流，不断巩固提高活动效果。
2、项目部“项目管理创新增效年”活动领导小组对各项目部的活动开展情况进行总结检查评比，对表现突出的单位和个人给予表彰，对表现不力的单位和个人进行通报批评并在年终考核兑现中作为考评依据。
六．2013年创新增效目标1.提高精细化管理水平，加大过程控制的力度，细化措施，责任分解到个人，倡导低成本运行。
2.在机械和劳务工使用上采取综合使用，最大限度提高利用率。
3.压缩开支，控制招待费，为项目部节约成本。
4.在原材料控制环节中加强地材单价，通过市场调查进行比对分析，遏制涨价苗头。
5.根据设计意图结合现场实际，对构筑物地基处理、主体施工进行评估，经和业主、设计、监理沟通进行方案优化。
6.大力推进二次经营的资料收集和现场签证，安排专人进行此项工作，加大考核力度，确保项目部的工程量和效益不流失。
7.加大宣传力度，对取得的成果进行总结和交流。
8.以新增工程（东侧土方填筑）为2013年的创效点。
七、创新增效目标的分解落实在创新增效方面：分配各部门的目标,请各部门积极落实。
各部门目标分解如下：1.计划部：切合实际制定劳务费、机械费成本，并及时签订合同，按照现场情况与指挥部加强沟通，使验工计价到位。
加强施工费用的控制。
2.工程部：加强管理办法修订，加大现场执行力，加大制度的执行力。
同时与设计及时沟通，共同核查工程量和单价，使项目施工更加有利。
加强对技术干部的培训，避免在技术管理方面的失误，收集现场影像资料，为以后变更索赔打好基础，编制可行的环保方案，保证执行到位。
结合现场实际对局部工程进行技术革新。
3.安质部：加强对现场安全管控，加大质量包保制，对风险源进行专人盯控，从源头上进行面对面的管理，避免发生安全质量事故。
4.物资部：加强物资“采购、入库、使用”三关，做到物材去向明，尽其用。
一要严格执行采购计划，从采购的源头对质量、性能、价格进行把关，实现质优价廉，杜绝临时性采购和无计划采购行为；二要严格物资领用手续，控制发放量。
控制库存，由计划价向实际价额转变。
5. 财务部：财务部对项目部每月支出严格控制，按照财务制度严格审核、层层把关，开源节流，源头控制，加强财务管理。
认真落实财务预算、财务审批、财务分析、财务审计等管理制度，形成有效的管理、控制、运作机制；努力落实事前预算、过程控制、年终考核相结合的管理过程，确保财务收支实现全过程、全要素控制和重要财务收支项目的重点控制，实现全面经营成本管理；对其管理的指标定期分析，精打细算，管好家，用好钱，理好财，积极构建节约型财务运作环境。
6.办公室，加强办公用品管理，倡导节能环保，进行定额管理；控制办公费降低；控制招待标准，杜绝浪费；加强信息化，无纸化办公推广；加强使用车辆管理，运行成本管理，维护成本管理。
A “项目管理创新增效年”活动开展情况（一）活动的组织、宣传、制定方案、项目创新增效重点情况本次活动按照集团公司及公司相关文件精神进行，由组长平华、翟向民同志进行全面负责，按照组织机构分工，对我项目部的房建、路基、涵洞、轨道工程进行梳理，对施工进行过程控制，对关键点制定专项方案和有效的安全措施。
本项目增效重点为：管理制度汇编、考核机制、风险源卡控点、材料市场调查分析、变更索赔、技术创新等。
（二）采取的新举措、新方法1.由工程部核算施工图量差，并由发技术通知单；对现场发生的其他费用，与业主、设计、监理单位共同确认。
对现场方案进行一系列优化和创新，特别是与既有线干扰的施工部位，通过方案优化，不但减少了运营压力，还保证现场施工，从而节约了成本，赢得了工期。