企业管理在网络时代的策略研究
网络经济时代的管理变革(定稿)
网络经济时代的管理变革随着互联网技术的发展和普及，网络经济逐渐成为了现代经济的主要形式。
在这一背景下，企业的管理也在发生着深刻的变革。
本文将从三个方面探讨网络经济时代的管理变革。
数据驱动的管理在传统经济中，经营决策往往更多地依赖于经验和直觉。
然而在网络经济时代，数据已经成为了企业最重要的资产之一。
通过对大量数据的分析，企业可以更加全面、客观地了解市场、消费者、竞争对手等方面的情况，优化产品设计、定价策略等业务决策。
因此，数据驱动的管理已经逐渐成为了网络经济时代的主流管理模式。
各种数据采集技术和数据分析工具的不断完善也为这一趋势的发展提供了保障。
反向组织的管理传统企业的管理方式往往是由上至下的，即中层管理人员通过授权传达上级管理层的决策，下属员工执行这些决策。
而在网络经济中，某些企业正在不断尝试“反向组织”的管理方式。
所谓反向组织，就是打破传统组织结构的束缚，给予员工更多的工作自主权，让他们参与决策、自主安排工作等。
这种管理方式与传统的“命令式”管理方式不同，更加民主、平等，能够有效地激励员工的创造性，提高企业绩效。
创新的管理思维网络经济的高速发展不仅给传统企业的管理带来了巨大的冲击，也为管理思维的更新和创新提供了广阔的空间。
在这个变革的过程中，创新的管理思维变得尤为重要。
传统企业的管理思维往往集中于保持稳定、保证效率等方面，但这些传统思维在网络经济时代已经面临着无法适应的局面。
网络经济的不确定性、快速变化等特点也在强调管理者需要拥有更好的创新意识、更灵活的思维模式。
因此，创新的管理思维成为了网络经济时代企业管理的必要条件。
总结网络经济时代的管理变革正在发生，数据驱动、反向组织和创新的管理思维都成为了这一变革的代表。
这一趋势不仅是网络经济对传统企业的冲击，更是传统企业向网络经济转型的必要途径。
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究
“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。
随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。
传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。
研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。
通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。
1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。
随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。
对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。
研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。
随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。
研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。
1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。
本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。
我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。
我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。
我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策.doc
互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。
1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。
管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。
二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。
从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。
然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。
在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。
可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。
三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。
数字经济时代的企业管理变革
数字经济时代的企业管理变革数字经济时代的企业管理变革引言：数字经济的迅猛发展和智能技术的广泛应用正在带来企业管理领域的巨大变革。
传统的企业管理模式面临着诸多挑战和机遇。
本文将探讨数字经济时代下企业管理的变革趋势，以及数字化和智能化对企业管理带来的影响。
一、数字化对企业管理的影响1. 信息时代的到来随着互联网时代的到来，信息的获取和传播变得非常便利。
企业可以通过网络平台获取全球范围内的大量信息，从而更好地把握市场动态，实现精准决策和战略规划。
2. 数据化决策的重要性数字经济时代，企业管理需要依靠大数据来进行决策。
通过对海量数据的分析，企业可以更好地了解消费者需求、市场趋势和竞争对手情况，进而调整产品和市场策略，提高市场竞争力。
3. 企业运营的全面数字化数字经济时代，企业管理需要实现全面数字化。
从业务流程到人力资源管理，从供应链到客户关系管理，企业需要将各个环节转变为数字化操作，实现高效运营和成本控制。
二、智能化对企业管理的影响1. 人工智能的应用随着人工智能技术的突飞猛进，企业管理开始采用人工智能技术来辅助决策和运营。
例如，企业可以利用人工智能算法对市场数据进行预测和分析，制定更准确的市场营销策略。
2. 自动化的生产过程智能化技术的应用使得企业的生产过程更加自动化和智能化。
例如，机器人可以替代人力完成重复性、危险性高的工作，提高生产效率和质量，降低成本。
3. 客户服务的智能化数字经济时代，客户服务变得更加个性化和智能化。
企业可以采用自然语言处理技术和智能机器人来提供快速、准确的客户服务。
通过智能化的客户关系管理，企业可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。
三、数字经济时代下的企业管理变革趋势1. 提升管理效率和决策效力数字化和智能化技术的应用可以提高企业管理效率和决策效力。
通过数字化运营和数据化决策，企业可以更快速地获取和分析信息，做出更准确的决策，提高管理效率。
2. 培养创新能力和团队合作数字经济时代，创新能力成为企业管理的关键要素。
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施
企业战略管理课程论文全球化背景下的企业战略规划与实施企业战略管理课程论文：全球化背景下的企业战略规划与实施全球化作为当今时代的一个主要特征，已经深刻地影响着企业的经营环境和发展策略。
在全球化的背景下，企业战略规划与实施成为了关键的成功因素。
本论文旨在探讨全球化背景下企业战略规划与实施的特点、挑战以及应对策略。
一、全球化背景下企业战略规划的特点在全球化的经济环境下，企业战略规划需要更加注重全球视野和全球资源的整合。
首先，企业要深入洞察全球市场的动态，了解竞争对手的策略，并基于此制定企业的目标与战略方向。
其次，企业需要充分利用全球资源，包括人才、技术、资金等，以获得竞争优势。
此外，企业在战略规划过程中还需要考虑社会文化差异、法律法规等全球因素的影响。
二、全球化背景下企业战略规划的挑战全球化给企业战略规划带来了新的挑战。
首先，全球化带来的市场竞争更为激烈，企业需要面对来自全球各地的竞争对手，同时还需要适应不同市场的需求和规则。
其次，全球化给企业带来了供应链的复杂性，企业需要在全球范围内协同合作，确保资源的高效配置和运作。
此外，全球化还给企业带来了不确定性，包括政治风险、贸易摩擦等，这些不确定因素会对企业战略规划和实施带来不可预知的影响。
三、全球化背景下企业战略规划的应对策略在全球化背景下，企业应采取一系列应对策略以应对挑战。
首先，企业需要加强市场情报的收集和分析能力，为战略规划提供准确的信息支持。
其次，企业应注重创新，以提供符合不同市场需求的产品和服务，并保持竞争优势。
此外，企业还应建立灵活的供应链网络，以确保资源的高效配置和运作。
最重要的是，企业应保持战略的持续性与稳定性，并及时调整战略以应对外部环境的变化。
四、企业战略规划与实施的案例分析为了更好地理解全球化背景下企业战略规划与实施的问题，我们来看一个具体的案例。
某跨国公司在全球化背景下制定了“以创新驱动，高质量发展”的战略目标。
该公司注重技术创新，持续投入研发，并建立了全球化的研发中心网络。
“互联网+”时代下企业员工关系管理研究
“互联网+”时代下企业员工关系管理研究随着互联网+时代的到来，企业员工关系管理面临了新的挑战和机遇。
互联网+时代的企业员工关系管理研究成为了当下热门的课题之一。
本文将围绕这一课题展开研究，旨在探讨互联网+时代下企业员工关系管理的新特点、新问题及解决方案。
在互联网+时代下，员工关系管理有了许多新的特点。
互联网技术的普及和发展使得信息传递更加便捷和快速。
企业可以通过各种网络平台，如企业内部网络、社交媒体等，与员工进行更加及时、直接的沟通。
互联网+时代下的员工关系管理更加注重个性化和定制化。
企业可以根据不同员工的特点和需求，提供个性化的福利和发展机会，提高员工的满意度和忠诚度。
互联网+时代下的员工关系管理更加关注员工的工作和生活的平衡。
企业可以通过弹性工作制度、健身房、员工活动等方式，帮助员工实现工作与生活的平衡。
互联网+时代下的员工关系管理更加重视员工参与和激励。
企业可以通过网络平台开展在线培训、意见调查等活动，激发员工的参与和创新意识。
互联网+时代下，企业员工关系管理也面临着一些新的问题。
互联网技术的普及给员工的沟通方式带来了多样性，企业如何统一员工的信息沟通渠道成为了一项难题。
互联网+时代下的信息爆炸给员工提供了丰富的资讯，但也容易使员工分散注意力，浪费时间和精力。
企业如何有效管理员工的工作时间和方法是一个亟待解决的问题。
互联网+时代下的员工关系管理面临着员工知识更新速度快的挑战。
企业需要提供有效的培训和学习机会，帮助员工不断提升技能，应对日新月异的市场需求。
互联网+时代下的员工关系管理还面临着员工信息安全的问题。
企业需要加强员工信息的保护，防止信息泄露和滥用。
为了应对互联网+时代下的新问题，企业可以采取一些有效的解决方案。
企业可以建立统一的内部网络平台，实现企业与员工的即时沟通。
通过该平台，员工可以了解企业的最新动态，向企业提出意见和建议。
企业可以利用互联网技术，开展远程培训和学习。
通过互联网课程、在线讨论等方式，帮助员工不断提升技能，适应市场的发展。
网络经济对现代企业管理的影响及对策研究
在 因特 网 的支 持 下 ，传 统 企 业 的生 产 组 织 方 式 发 生 了很 大 变 化， 在 网 络经 济 中 ， 企业 大 小 的 意义 在 减 少 ， 因为进 入 虚 拟 市场 的 门 槛 很低 ， 任何 企 业都 能 够 通过 网络 与 大企 业 同样 好 地 向全球 市 场 提 供非物质产品 ， 既 不 需 要 自己拥 有 生 产 设 备 ， 也不需要拥有销售 网
２ ． １对 企业 成 长 的影 响
进人网络时代 ， 人们正 由稳定 的商品供应垄断者主宰的经济转 变为 临 时 的商 品供 应 垄 断 者 主宰 的 经 济 ， 大批 量 制 造 和 大批 量 销售 正在 让 位 于大 批 量定 制 。因此 ， 网 络经 济 时代 市 场 竞 争 的焦 点 不再 是单 纯地 集 中于 谁 的科 技 更优 良 ， 谁 的规 模 更 强 大 ， 谁 的 资 本 最 雄 厚， 而 是 要 看 谁 最 先发 现 终 端 消 费 者 ， 并 能 最 先 满 足 最 终 消 费 者 的 需求 。谁最 先 顺 利地 为消 费 者提 供 了其所 需 要 的商 品或 服 务 ， 谁 就 是 成功 者 。 ２ ． ２对 企 业经 营 方式 的影 响 以 网络 化 为 基 础 的 电子 商 务 将 极 大 地 改 变 传 统 的 企 业 经 营 方 式， 摆脱 常规 的交 易 模式 和 市 场局 限 。 金 融 系统 、 供应 商 和 客户 在 电 子 网络 交 易 系统 中的高 度 整合 与兼 容 ， 使 网上市 场 成 为 交易 参 与 者 密 切关 联 和 利益 攸关 的集 合 体 ， 从 而改 变 了传统 企 业 的 经 营方 式 和 参 与 者之 间 的关 系 。 ２ ． ３对 企 业 生产 组织 方 式 的影 响
数字化时代下企业数字化管理模式研究
数字化时代下企业数字化管理模式研究目录一、内容概览 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)1.4 论文结构安排 (6)二、数字化管理模式的理论基础 (7)2.1 数字化管理的基本概念 (8)2.2 数字化管理理论的发展历程 (9)2.3 数字化管理模式的核心要素 (10)2.4 数字化管理模式的构建方法 (11)三、企业数字化管理模式的实施路径 (12)3.1 信息化基础设施建设 (13)3.2 数据治理与数据分析 (14)3.3 业务流程优化与重组 (16)3.4 组织结构变革与人力资源管理 (17)3.5 企业文化与数字化转型 (18)四、数字化管理模式的成效评估与风险管理 (19)4.1 成效评估指标体系构建 (21)4.2 成效评估方法与模型选择 (22)4.3 风险识别、评估与应对策略 (24)4.4 持续改进与优化机制设计 (25)五、案例分析 (26)5.1 国内外企业数字化管理实践案例概述 (28)5.2 案例企业数字化管理模式剖析 (29)5.3 案例企业成功经验总结与借鉴 (30)六、结论与展望 (31)6.1 研究结论总结 (32)6.2 对企业数字化管理模式的展望 (33)6.3 研究局限性与未来研究方向 (34)一、内容概览随着信息技术的不断发展，数字化时代已经成为企业发展的关键时期。
企业面临的竞争环境和市场需求日益复杂化，数字化管理模式逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。
研究数字化时代下企业数字化管理模式具有重要的现实意义。
介绍数字化时代的背景特征，包括信息技术的发展、互联网的应用普及、大数据的兴起等，以及这些变化对企业经营管理带来的挑战和机遇。
阐述数字化管理模式的概念定义及其在企业发展中的作用。
分析当前企业数字化管理模式的实施情况，包括数字化战略制定、组织架构调整、业务流程优化等方面。
探讨现有数字化管理模式存在的问题和不足，为后续的数字化管理模式构建提供依据。
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企业管理在网络时代的策略研究发表时间：2019-02-13T17:07:55.140Z 来源：《知识-力量》2019年4月下作者：陆静华[导读] 现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入（常州砼筑建筑科技有限公司）摘要：现阶段，信息网络技术和科学技术研究进程的不断深入，在经济全球化的背景之下企业经济进入了互联网时代，随着科技的迅猛发展，云计算、大数据等新型技术应用程度的不断深入，涌现出了一大批新型企业，为我国社会主义市场经济的稳定发展注入了新的活力，并在一定程度上促使企业加强自身的管理改革。
互联网时代对企业发展而言，是一次全新的突破和改革，对此，企业要牢牢抓住互联网时代这一发展契机，将企业的生存发展、行业运作、商业模式等内容与互联网紧密结合，以此来提升企业的经济效益，进一步加快企业管理改革进程，实现满足多变复杂的市场环境需要的重要目的。
本文以互联网时代和企业管理的概述为主要出发点，论述互联网时代增强企业管理的重要性，分析了互联网时代下企业管理过程中存在的问题，并重点探讨互联网时代的企业管理策略。
关键词：互联网时代；企业管理；问题与策略一、互联网时代和企业管理的概述1.互联网时代互联网时代以信息网络技术、现代科学技术为基础，个人、企业、地区或国家通过在线互动的方式实现全球交流，有效的打破了时间和空间的限制，是当前知识经济的深化发展。
现阶段，在经济全球化、文化多元化和信息全球化等趋势的影响之下，进入了互联网时代，并由此展开了第三次科学技术革命，这是时代发展、社会进步的必由之路。
在互联网时代的影响之下，经济业务、数据传递等具有实时化、高效化、便捷化的多重特点，企业的各项业务往来在内容、形式等方面也不断创新发展。
由此可见，互联网时代是对传统经济管理模式的突破发展，对经济效益的提升、社会稳定发展均具有重要的现实意义。
2.企业管理企业管理是经济学领域的重要概念，将管理思维与企业的日常经营管理、内部活动等方面相结合，充分激发员工及管理者的创造力，实现管理效益的最大化，进而为企业创造更大的经济效益，增强企业的竞争实力，促使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
企业管理是进行资源配置、优化整合的重要途径，是企业实现现代化管理的重要方式。
一般情况下，企业管理包括模式管理、理念管理、技术管理、组织管理、文化管理等几方面的内容，具有创新性、长期性、风险性、经济性和繁琐性的多重特征。
二、互联网时代企业管理重要性1.活化了人才的选用模式互联网时代企业管理创新具有活化人才应用模式的重要价值。
在互联网的时代背景之下，技术型人才、管理型人才是企业管理创新中必不可少的重要人员，可以为企业的转型升级提供重要的人才支持。
人才应用模式作为企业人力资源管理的重要内容，在管理过程中要在正确理念的指导之下，充分调动人才工作的主动性和积极性，提高企业人才的工作热情，将自身的工作热忱更好的投入到企业的日常管理活动之中。
同时，人才应用模式的活化可以提高企业员工的综合素质，为企业的可持续发展画上浓墨重彩的一笔，成为企业竞争力提升的核心力量。
2.增添了企业的活力互联网时代企业管理具有增添企业创新活力的重要价值。
创新作为企业可持续发展、转型升级的重要活力，能够有效的改变传统模式下企业僵硬、死板的管理机制，企业将自身日常的经营管理活动以现代化的方式进行科学规划和系统管理。
在良好的企业氛围和文化环境之中，企业重视自身的品牌建设，将互联网技术与管理模式的创新发展紧密结合，为企业的可持续发展注入新的活力。
同时，企业员工极易在氛围的渲染之下，充分发挥自身的工作潜力，在业务开展、交往合作、产品研发等方面不断深入探索，形成良性发展的管理机制，促使企业永葆活力。
3.加强企业市场优势互联网时代企业管理具有增强企业市场有事的重要价值。
企业根据当前市场经济发展的新形势不断进行自身战略改革调整、管理体制创新、内部资源优化等，进而保证企业的良性发展和正常运作。
互联网时代下，企业将资源优化配置、运行模式优化作为企业管理创新的重要途径，将互联网与企业管理创新相融合，可以促使企业在激烈的市场竞争中，明确自身的发展目标，牢牢抓住当前的时代发展契机，对管理管理创新进行重点突破，实现由点到面的跨越式发展。
三、互联网时代企业管理存在的问题1.企业管理理念不合理众所周知，我国作为最大的发展中国家之一，在企业管理方面却仍然处于初步阶段。
相较于快速发展的经济，企业管理理念却并不成熟。
人本化社会构建的现如今，企业管理本应着重于贯彻人本化思想，确保企业发展向“以人为本，为人服务”的“用户中心”转移。
但从目前的发展来看，其人本化理念仅停留在思想表面，并未形成科学的商业经营模式、企业发展模式与客户管理模式，以至于企业管理落后于实际情况。
综合而论，现阶段企业管理理念落后导致企业管理创新意识不足，严重桎梏了企业的科学发展与管理创新。
2.企业管理模式不科学互联网时代下企业管理存在管理模式不科学的问题，难以为企业的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障。
互联网信息技术的迅猛发展，有效的改变了人民群众的日常生活和企业的经营管理方式，并在市场发展中应用广泛，但是就我国当前企业管理的现状而言，仍存在部分问题，互联网时代下企业管理过程中管理制度以传统化的模式为主，这与我国企业管理理念不合理有一定关系。
现阶段，我国企业管理模式浮予表面、流于形式，难以从根本上取得管理体制的实效性。
3.企业组织形式不健全互联网时代下企业管理存在组织形式不健全的问题。
现阶段，我国绝大多数企业以分级组织管理形式为主，随着社会经济的快速发展和市场经济形势的不断变化，这种传统化的组织形式难以满足当前企业发展的现实需要，甚至在一定程度上影响企业的转型升级和可持续发展。
分级式的管理组织形式，需要进行层层上报，在多变的市场环境之中，这种组织形式极易存在浪费时间、效率低下的弊端，企业内部管理者和决策者在受到市场讯息时，可能会错过最佳的处理实际，加剧了企业的管理风险，难以在市场竞争中处于有利地位。
同时，以金字塔为主要标志的组织形式，是传统组织体系的重要标志，不利于企业向现代化方向转变。
4.人才管理进程滞后企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但同时，在互联网时代背景之下，各部门人员以传统化的线下沟通交流为主，信息交流存在一定的堵塞。
此外，企业内部薪酬激励管理进程滞后，在企业氛围不浓厚的环境之下，人才难以受到创新氛围的熏陶，自身创新能力无法被充分调动，创新能力有待提高，企业人才的实际发展难以满足互联网时代对人才的现实需求。
5.管理技术含量不足互联网时代背景下，对现代企业的管理创新提出了全新的要求，而企业管理创新又并非是简单的管理创新，需要依赖于企业管理技术的支撑。
然而从当前企业管理技术的实际状况来看，普遍存在着管理技术含量不高的问题。
长期以来，企业管理始终存在着诸多的不足，无论是管理理念还是管理方式均停留在传统层面，而互联网作为一个全新的现代化工具，虽然得以在现代企业普及，但并没有被真正应用到企业管理当中，很多管理实践均在很大程度上采用着人力管理模式，并没有对互联网管理技术的应用予以正确的认识，限制了现代企业管理创新的实践能力。
四、互联网时代增强企业管理的有效策略1.树立正确企业管理理念为保证企业管理理念的科学创新，现代企业发展应注重“以用户为中心”的全面贯彻，确保企业发展迎合现代社会需求，在企业管理中深入渗透精准化意识，打造迎合人需的现代化企业发展模式。
对此，企业应着重于网络技术的应用与信息资源的采集，结合现代社会发展的基本情况，充分了解社会需求，打造满足社会需求的现代发展思维，确保管理理念时刻注重人本化的应用，配合人本化思考打造科学的产业链、管理链，听取社会需求，听取企业内部需求，构筑完善科学的管理体系。
2.科学设置企业管理模式在传统的企业管理模式中，企业注重的管理内容多包括物资、成本等资源的管理，却忽视了人才资源的合理分配与有效利用，这对于企业发展而言可谓大忌。
对此，现代企业发展应注重科学的企业管理模式构建，认清企业发展的现实需求，保证企业管理迎合发展需要，借助“大数据'，技术采集、分析、打造科学的企业信息库，增加企业管理内容，做到人员管理、物资管理、财产管理综合性管理，并时刻注重企业生产与企业发展之间的配合，以不断推进企业良好发展。
3.优化企业管理组织形式在互联网时代，应该关注和重视优化企业管理的组织模式，让企业在经营发展过程中逐步优化管理组织模式，带动企业管理和发展规范性有效提高，同时带动企业内部的人员组织与运行管理模式升级发展，在未来的市场经济发展竞争过程中，带动整体的企业综合竞争实力提升，为企业的综合实力提升提供重要支持。
在优化企业管理组织的过程中，需要企业充分分析自身实际，用发展的眼光看问题，为未来的企业管理升级发展打下坚实基础，积累更多工作经验。
企业的管理组织发展需要企业定期开展员工培训活动，逐步有计划的培养员工的组织管理意识，自觉规范自身行为，更加积极的投入到未来的岗位工作中。
4.加快企业人才管理进程企业信息化发展也为人才管理提出了众多挑战。
传统人力资源管理过于重视对于人员的管理，以及如何使得人员听命于管理人员，并严格监控人员动向。
但是此种管理过于重视对公司人员的制约，进而无法发挥员工主观能动性，此种管理状态最终将导致员工之间无法信任，上级与下属产生隔阂，导致企业发展受到限制。
针对此种状态，应逐渐完善企业管理质量，提升企业管理科技含量，将更多的权益回归于员工，让员工感受到上级的关照，让员工主动奉献，不断提升员工素质，并结合互联网时代要求，连接上级与下属之间的沟通，让人员之间的沟通更加便捷。
让员工在互联网时代下，洞察市场动态，共同促进企业良好前进。
5.增强企业管理科技含量在互联网时代的发展下，要增强企业的管理科技含量。
企业要准确应用现代化信息管理技术，这是企业在创新现代化管理方式的一种新趋势。
根据企业的自身实际状况有效准确的对企业内部资源进行整合，加快应对市场的需要，这就是企业在管理技术方面的创新。
对于企业技术的发展和创新方面来讲，企业可以用用多元化的现代化信息方法科学有效的提高企业整体的管理质量。
企业进行技术创新有助于企业快速掌握各种信息，促使企业在管理过程中能够快速做出决策，响应和满足市场的变化，有效的提升了企业在管理工作方面的整体效率。
五、结束语综上所述，互联网时代下的企业管理，是企业内部良性运作、谋求经济效益最大化的重要途径，企业管理者要正视互联网时代对其自身发展的重要作用，明确其积极价值，从理念、模式、组织、人才和科技五方面入手，不断提高企业管理的创新含量，为互联网时代下企业可持续发展奠定基础，取得良好的竞争优势，共创企业经济效益和社会效益的双赢发展局面。