工程管理巡查制度(经典地产2017828)
工程巡查管理制度
工程巡查管理制度一、总则为了确保工程施工质量，保障工程安全，加强工程管理，提高工程建设质量，制定本《工程巡查管理制度》。
二、适用范围本制度适用于各类工程施工过程中的巡查管理，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程等。
三、巡查管理机构1. 巡查管理机构由工程部门 designated by the competent department of construction or the project owner.2. 工程巡查管理机构负责对工程施工过程中的进度、质量、安全等进行定期巡查。
3. 工程巡查管理机构应当配备专业人员，并依法依规履行巡查职责。
四、巡查内容1. 工程施工进度的巡查，及时掌握工程施工进展情况，发现问题及时处理。
2. 工程施工质量的巡查，对工程各个部位的材质、施工工艺等进行检查，确保工程质量。
3. 工程施工安全的巡查，监督工程施工过程中的安全措施和安全工作的开展，预防事故发生。
4. 工程施工环保的巡查，检查工地环保设施的建设和使用情况，保障环境卫生。
5. 巡查工程款项的使用情况，确保施工费用的合理使用。
五、巡查频次1. 工程巡查管理机构应当根据工程施工进度、施工规模、施工工艺等因素确定巡查频次，一般不得低于每周一次。
2. 在工程施工过程中，如果发现问题或者情况复杂，巡查频次可适当增加。
六、巡查报告1. 工程巡查管理机构应当每次巡查后及时编写巡查报告，报告内容包括巡查情况、存在问题、整改措施、整改进展等。
2. 工程巡查管理机构应当将巡查报告及时上报给相关部门和项目负责人，确保问题得到及时处理。
3. 对于问题整改情况不明确或者未能按时整改的，工程巡查管理机构应当继续跟踪督办，确保问题得到解决。
七、巡查记录1. 工程巡查管理机构应当建立健全巡查记录制度，对每次巡查进行记录并保存。
2. 巡查记录包括巡查时间、巡查人员、巡查内容、发现问题、整改情况等信息。
3. 巡查记录应当及时整理归档，便于查阅和备查。
工程管理周巡检制度
工程管理周巡检制度一、目的及背景为了加强工程管理，提高工程质量，确保工程进度和安全，本企业制定了工程管理周巡检制度。
该制度旨在规范工程管理部门对各项工程的定期巡检，及时发现并解决存在的问题，确保工程的顺利进行和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于本企业所有工程项目的管理部门及相关人员，包括但不限于工程经理、项目经理、监理人员、施工单位负责人等。
三、周巡检内容1. 项目进度情况：对项目的整体进度进行评估，确认是否符合计划进度，如有延误需及时采取措施进行调整。
2. 现场安全情况：检查工程现场的安全措施是否到位，是否存在安全隐患，确保工程施工过程中的安全。
3. 质量管理情况：对工程施工质量进行抽查，确保符合相关标准和要求，及时发现和纠正质量问题。
4. 人员配备情况：确认工程所需人员是否到位，人员是否具备相应资质和技能。
5. 材料设备情况：检查工程所需材料设备的供应情况，确认材料设备的质量和数量是否满足工程需要。
6. 项目文件管理情况：确认项目文件的完整性和准确性，及时更新和归档相关文件。
7. 问题反馴情况：收集各方反馈的问题和意见，及时处理和解决各类问题。
四、周巡检流程1. 确定巡检周期：每周设定一天为巡检日，经理根据工程项目的具体情况确定巡检频率。
2. 制定巡检计划：根据项目进度和需要，制定每周的巡检计划，明确巡检内容、人员及时间安排。
3. 巡检执行：由项目经理或工程经理领导巡检团队进行现场巡检，逐项进行检查和确认。
4. 整理汇总：对巡检结果进行整理和汇总，编制巡检报告，并及时向相关部门反馈问题及处理意见。
5. 问题跟踪：对有问题的项目进行跟踪和督促解决，确保问题的及时处理。
6. 评估总结：每月对周巡检的情况进行评估和总结，发现问题及时改进和调整巡检制度。
五、周巡检结果处理1. 对现场发现的问题，需及时报告并督促相关责任人进行整改。
2. 需对整改情况进行跟进和确认，确保问题得到圆满解决。
3. 将巡检结果整理为报告，上报给上级领导和相关部门，参考和审查以后进行审批。
工程管理部质量巡检制度
工程管理部质量巡检制度工程管理部的质量巡检制度是确保工程项目按照既定质量标准执行的重要手段。
该制度应当明确巡检的范围、频率、方法、责任分配以及问题处理流程。
以下是一个基本的质量巡检制度范本，供参考。
一、目的和范围制定质量巡检制度的目的是通过定期和不定期的检查，确保工程项目的各个环节和成果符合国家及行业标准，满足客户需求。
该制度适用于所有在建工程项目的质量管理工作。
二、组织结构工程管理部应设立专门的质量巡检小组，由质量管理负责人领导，成员包括项目经理、工程师、质量检测员等。
每个成员都应明确自己的职责和任务。
三、巡检内容质量巡检应涵盖工程项目的所有关键部分，包括但不限于原材料进场、施工过程、成品保护、设备安装、安全文明施工等方面。
四、巡检计划制定详细的巡检计划，包括巡检的时间安排、地点、责任人和所需资源。
巡检计划应根据工程进度和特点灵活调整。
五、巡检方法采用现场检查、记录审核、样本测试等多种方法进行质量巡检。
确保每次检查都有详细记录，并对发现的问题进行分类和汇总。
六、问题处理对于巡检中发现的问题，应及时通知相关责任单位和个人，并要求其在规定时间内提出整改措施。
重大质量问题应立即停工整改，并报告给高级管理层。
七、跟踪与复查对问题的整改情况进行跟踪，确保所有问题得到妥善解决。
对于重复出现的问题，应分析原因并采取预防措施。
八、记录与报告保持完整的质量巡检记录，包括检查报告、问题清单、整改报告等。
定期编制质量巡检报告，向管理层和相关部门汇报巡检结果和改进措施。
九、持续改进根据质量巡检的结果和反馈，不断完善和优化质量巡检制度，提高质量管理的效率和效果。
十、其他事项确保所有参与人员都了解并遵守质量巡检制度，定期对相关人员进行培训和考核，提高他们的质量意识和技能水平。
总结：。
工程管理部巡检制度
工程管理部巡检制度一、目的与原则为确保工程质量符合国家标准和行业要求，保障施工安全，提高管理效率，工程管理部需制定并执行巡检制度。
该制度以“预防为主，检查结合”的原则为核心，通过定期和不定期的巡查，发现并解决施工现场的潜在问题，确保项目按计划高质量完成。
二、组织结构工程管理部应设立专门的巡检小组，由经验丰富的工程师和技术人员组成。
巡检小组成员需对工程项目有全面了解，并具备相应的专业知识和判断能力。
三、巡检内容1. 工程质量：检查施工质量是否符合设计要求和相关标准，包括材料使用、施工工艺等方面。
2. 安全生产：监督现场作业是否遵守安全规程，是否存在安全隐患，如违章操作、未采取必要的安全防护措施等。
3. 进度控制：核实项目进度是否与计划相符，及时发现可能导致延误的因素。
4. 环境保护：检查施工现场是否符合环保要求，如噪音、扬尘控制和废弃物处理等。
5. 合同履行：监督各方是否按照合同约定履行职责，包括材料供应、劳务分包等。
四、巡检方式1. 定期巡检：根据工程进度安排周期性的全面检查，如每周或每月进行一次。
2. 不定期巡检：根据实际需要，对特定环节或突发问题进行突击检查。
3. 特殊巡检：在关键节点或重大风险工序实施专项检查，确保关键环节的安全与质量。
五、巡检程序1. 巡检前准备：巡检小组应提前熟悉相关资料，制定详细的巡检计划。
2. 现场检查：按照计划进行实地查看，记录检查情况，必要时采集样品或数据。
3. 问题汇总：将发现的问题分类整理，形成书面报告。
4. 反馈与整改：及时向相关责任单位或个人反馈检查结果，并提出整改建议。
5. 跟踪复查：对整改情况进行跟踪，确保问题得到有效解决。
六、记录与报告巡检过程和结果应详细记录，并形成正式的巡检报告。
报告应包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改建议及跟踪情况等。
所有记录应保存备查，作为项目管理的重要依据。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应予以表扬和奖励，以激励团队的积极性。
地产工程巡检管理制度
地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理，确保工程按要求进行，特制定本巡检管理制度。
二、任务与职责1. 巡检任务（1）对地产工程施工现场进行巡检，核查施工质量、安全等情况；（2）协助工地负责人处理施工过程中出现的问题；（3）定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。
2. 巡检职责（1）对地产工程施工现场进行全面巡视，发现问题及时提出处理意见；（2）监督施工单位执行工程设计及相关规范要求，确保工程质量；（3）检查工地安全措施的落实情况，发现隐患及时报告并督促整改；（4）了解工程进度，协助解决施工进度滞后等问题；（5）定期向相关领导或委托方提交巡检报告。
三、巡检程序1. 巡检频次（1）日常巡检：每日对施工现场进行不定时巡视，最少不少于3次；（2）专项巡检：根据工程特点和进度，定期进行专项巡检。
2. 巡检内容（1）工程质量：检查施工质量符合设计要求，各项工程质量指标是否达标；（2）工程安全：检查工地安全措施是否完善，是否存在安全隐患；（3）工程进度：了解工程进度情况，协助解决进度滞后问题；（4）文明施工：检查施工现场的文明施工情况，协助做好环境保护工作。
3. 巡检流程（1）巡检前准备：熟悉工程图纸、规范要求和合同内容；（2）巡检过程：按照标准流程对工地进行全面巡视，记录巡检情况；（3）巡检后处理：及时向相关负责人反馈巡检情况，对发现的问题提出处理意见；（4）报告编制：整理所查问题，编制巡检报告，及时提交给相关领导或委托方。
四、巡检考核1. 巡检绩效（1）质量考核：巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价；（2）安全考核：对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价；（3）进度考核：对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。
2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准，影响相关奖惩措施。
五、巡检保障1. 巡检员培训（1）定期组织巡检员进行相关培训，提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平；（2）不定期组织巡检员进行实地技能培训，提升巡检能力。
工程巡护检查管理制度
工程巡护检查管理制度第一章总则第一条为加强对工程项目的巡护检查管理，确保项目按时按质顺利完成，保障工程质量和安全，特制定本制度。
第二条工程巡护检查管理制度适用于公司内所有工程项目的巡护检查工作，涉及到项目建设、改建、维护等各项工程项目。
第三条工程巡护检查管理分为日常巡护检查和专项巡护检查。
日常巡护检查由巡护员定期进行，专项巡护检查由专门机构或者专业人员负责。
第二章工程巡护检查管理责任第四条公司设立巡护检查领导小组，负责统一领导和协调巡护检查工作。
第五条工程项目部门设立巡护检查小组，负责项目巡护检查工作。
第六条工程部门建立巡护检查制度，定期对项目巡护检查工作进行总结和评估。
第七条巡护员负责项目现场的巡护检查，确保项目的安全和质量。
第八条工程项目部门要配备足够的巡护员，并进行必要的培训，提高巡护员的巡护检查水平。
第九条工程项目部门要建立巡护检查档案，记录巡护检查的情况和处理结果。
第十条工程项目部门对巡护检查不力的问题要及时进行整改，确保项目顺利进行。
第三章工程巡护检查内容第十一条巡护员应按照制定的巡护检查计划，按时对项目进行巡护检查。
第十二条巡护检查的内容包括但不限于：1、项目的进度情况；2、施工现场的安全状况；3、施工质量情况；4、设备设施的运行情况；5、环境保护措施的执行情况。
第十三条巡护员对发现的问题要及时上报，并协助项目部门进行处理。
第四章工程巡护检查流程第十四条工程项目部门应制定具体的巡护检查流程，明确巡护员的巡护检查步骤和要求。
第十五条工程项目部门应定期对巡护检查流程进行评估和改进，确保其能够有效执行。
第十六条巡护员应按照制定的流程进行巡护检查，不得擅自变更。
第五章工程巡护检查考核第十七条工程项目部门对巡护员进行巡护检查考核，根据考核结果对巡护员进行奖惩。
第十八条工程项目部门应建立健全的巡护检查考核制度，确保考核的公正性和客观性。
第十九条巡护员应积极参加巡护检查考核，接受公司的监督和管理。
工程管理日常巡检制度
工程管理日常巡检制度一、目的与原则日常巡检制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现并解决工程实施中的问题，保障工程质量和安全生产。
该制度应遵循公正客观、重点突出的原则，注重预防为主、检查与整改并重。
二、组织结构设立专门的巡检组织，由项目负责人领导，下设专职或兼职的巡检员。
根据项目的复杂程度和实际需要，可设立多个巡检小组，分别负责不同区域或不同专业的巡检工作。
三、巡检内容1. 工程质量巡检：包括对施工质量、材料使用、设备运行等方面的检查，确保所有操作符合设计要求和规范标准。
2. 安全生产巡检：重点检查施工现场的安全防护措施、操作人员的安全行为以及潜在安全隐患。
3. 环境保护巡检：监督现场是否符合环保要求，如噪音控制、废弃物处理等。
4. 进度控制巡检：核查工程进度是否符合计划安排，及时调整偏差以确保项目按期完成。
四、巡检方式1. 定期巡检：按照预定的时间间隔进行系统性检查，如每日巡查、每周综合检查等。
2. 不定期巡检：根据实际情况和需要随时进行的突击性检查。
3. 专项巡检：针对特定问题或风险点进行的深入检查。
五、巡检流程1. 制定巡检计划：明确巡检时间、内容、责任人及所需资源。
2. 执行巡检：按计划进行现场检查，记录检查结果。
3. 问题反馈：将发现的问题及时反馈给相关责任单位或个人。
4. 整改跟进：督促相关单位或个人制定整改措施，并在规定时间内完成整改。
5. 复核验证：对整改结果进行复核，确保问题得到彻底解决。
六、记录与报告所有的巡检活动都应有详细记录，包括巡检时间、地点、参与人员、检查内容、发现问题、整改措施及进度等。
定期编制巡检报告，向项目管理团队和业主汇报巡检情况。
七、责任与奖惩对于巡检中发现的优秀实践和表现，应给予表扬和奖励，以激励团队的积极性。
对于违反规定、导致问题的行为，应根据情节严重性给予相应的处罚。
总结：。
工程巡查管理制度
工程巡查管理制度第一条总则为了加强工程巡查管理，提高工程质量，确保工程安全，保护环境，保障项目进度，规范工程巡查行为，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司所有工程项目的巡查管理工作。
第三条巡查责任公司项目负责人应当指定专门的工程巡查人员，负责项目的巡查工作。
工程巡查人员应当具备相关岗位要求的资质和经验。
第四条巡查内容工程巡查人员应当按照项目相关规定，对工程进度、质量、安全、环保等方面进行全面巡查。
1.工程进度巡查：主要包括施工进度是否符合计划、工期是否受到影响、进度节点是否按时完成等方面。
2.工程质量巡查：主要包括施工材料是否符合要求、工程施工是否符合相关规范、工程质量是否满足设计要求等方面。
3.工程安全巡查：主要包括施工现场是否存在安全隐患、施工作业是否符合安全操作规程、工程设施是否符合安全标准等方面。
4.环保巡查：主要包括施工现场是否对环境造成污染、是否对周边居民产生影响、是否符合相关环保要求等方面。
第五条巡查频次工程巡查人员应当根据项目情况和工程进展情况，合理确定巡查频次，确保及时准确地发现问题。
第六条巡查记录工程巡查人员应当对每次巡查结果做好记录，并及时向项目负责人报告。
巡查记录应当详细、准确、完整，包括巡查时间、地点、内容、发现问题、整改措施等信息。
第七条巡查报告工程巡查人员应当根据巡查记录，及时整理出巡查报告，报告内容应当真实、客观、清晰，对发现的问题提出整改建议和措施，并交由项目负责人审阅。
第八条巡查整改项目负责人应当对工程巡查报告中提出的问题进行核实，并要求相关部门制定整改方案。
工程部门应当根据整改方案，及时采取有效措施解决问题，并向项目负责人报告整改情况。
第九条巡查奖惩对于按照本制度要求严格执行工程巡查工作的人员，公司应当给予表彰和奖励。
对于违反本制度规定的行为，公司应当给予相应的处罚。
第十条监督检查公司应当建立完善的巡查管理监督检查机制，定期对项目进行巡查工作进行检查，确保巡查工作的落实和执行效果。
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华信·经典
施工质量保证体系巡检制度
2017年8月
工程管理巡查制度
1目的
1.1提升我司工程管理水平，保证我司开发项目的工程质量；
1.2协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患；
1.3促进公司范围内工程管理专业人员的经验交流，提升工程管理水平。
2范围
适用于公司对其在建房地产开发项目的工程管理巡查工作。
3．职责。
3.1工程总监
3.1.1审批《工程管理巡查制度》；
3.1.2作为巡查小组组长全面负责公司各在建项目工程管理巡查工作；
3.1.3负责巡查计划、巡查报告、整改方案及整改情况反馈的审批签发；3.2技术部与工程管理中心
3.2.1负责巡查计划、巡查报告的编制；
3.2.2负责组建工程管理巡查小组；
3.2.3负责对巡查后工程整改的实施情况进行跟踪和检查，并编制项目整改情况反馈表；
3.2.4负责巡查计划、巡查报告、整改方案、整改情况反馈表的上报、信息
发布与备案；
3.2.5负责公司范围内工程管理巡查结果的发布及经验推广。
3.3巡查小组成员
3.3.1负责对项目的具体巡视检查工作；
3.3.2负责对工程管理巡查中所发现的问题提出整改建议；
3.4各项目部
3.4.1负责全面配合工程管理巡查小组的巡视检查工作；
3.4.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈，编制项目整改方案；
3.4.3负责督促项目的及时整改，并上报整改情况；
3.4.4负责项目现场的巡查后勤准备。
4程序
4.1工程管理巡查的时间规定及依据
4.1.1工程管理中心在项目施工总进度计划确定后，制定该项目的工程管理
巡查计划，报工程总监审批后提交集团技术部备案；
4.1.2巡查计划根据项目施工阶段确定，确保在重要的施工节点进行巡查，如土方开挖第一周内、基础工程完工后一周内、地下室施工阶段、转换层施工阶段、首层标准层施工阶段、主体验收之前一周内、装修施工开始第一周内、入伙交房前两周左右等，主体标准层施工阶段的巡查时间可相对机动。
工程实施中可视实际情况再增设巡查节点；
4.1.3原则上在建项目每月接受巡查次数不少于三次（即每旬一次），每次接受巡查时间不超过一个工作日；
4.1.4工程管理巡查依据下列文件：
⏹国家相关规范及标准；
⏹通过公司评审的《施工组织设计》及关键工序的施工方案；
⏹《工程管理巡查小组分工表》中规定的巡查内容。
4.2工程管理巡查的组织
4.2.1技术部与工程管理中心依照工程管理巡查计划，在巡查工作开展之前
2天通知受检项目部；
4.2.2技术部与工程管理中心在巡查工作开展之前2天，组织成立公司巡查
小组：巡查小组可由项目施工过程中所涉及的相关各专业人员或各职能部门人员组成；
4.2.3巡查小组成员不得少于3人，其中工程管理中心成员至少1人，设计、
技术部成员至少1人，其他专业或职能部门视情况参加；
4.2.4巡查小组组长负责对组员进行巡查培训及巡查分工，填写《工程管理
巡查小组分工表》；
4.2.5工程管理巡查内容可参考本文附件《工程管理巡查参考内容》；
4.3现场工程管理巡查
4.3.1听取并检查项目的质量管理状况；
4.3.3根据现场施工进度情况依据《施工质量保证体系检查表》对所涉及的
专项工程进行工程质量及安全文明管理状况下基层检查，对现场发现的主要问题进行拍照，以备用作“巡查报告照片说明”；
4.3.4现场召开巡查工作总结会，协助项目部解决工程管理中的难题，同时
对巡查中发现的问题提出整改建议；
4.3.5书面填写《项目工程管理巡查报告》，并经工程总监审核。
4.4工程管理巡查报告及后续跟踪
4.4.1巡查结束后3个工作日内，由巡查小组中工程管理中心人员负责编制完成《项目工程管理巡查报告》，上报技术部进行审核；
4.4.2巡查结束后3个工作日内，受检项目部编制完成《项目整改方案》，
报工程管理中心审批，同时抄送技术部；
4.4.3巡查报告和整改方案提交后2个工作日内，由工程管理中心及技术部
进行签字审批，审批完成后由工程管理中心下发至受检项目部，同时进行备案；
4.4.6受检项目部按整改方案进行整改落实并做好记录，工程管理中心对整改的实施情况进行跟踪和检查，并在整改完成后填写《项目整改情况反馈表》并备案；
4.4.7工程管理中心根据整改情况，视必要性组织工程案例研讨，编制或修改相关的作业指导书。
5附件
《工程管理巡查小组分工表》
《工程管理巡查报告》
《项目整改方案》
《项目整改情况反馈表》
《工程管理巡查参考内容》
《施工质量保证体系检查表》
工程管理巡查小组分工表
编号：JD（公司名称拼音缩写）—XXXX（注：项目名称拼音缩写）—×××（顺序号）项目名称施工阶段
巡查时间
巡查组员
姓名检查内容
小
组
成
员
分
工
组长签名组员签名
注：本表由工程管理中心存档
工程管理巡查报告
编号：第页，共页
项目名称巡查时间
施工阶段
巡查组成员
存在问题建议措施
工程
质量
安全文明施
工
内页
管理
其他反馈
问题
综合
评价
技术部
意见
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附：巡查报告照片说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号主要情况说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号主要情况说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号主要情况说明
项目整改方案
编号：JD—XXXX—×××（同前）第页，共页项目名称
巡查时间方案编制时间
编制人审核人
巡查发现的
主要问题
整改方案
项目经理
意见
工程总监
意见
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
项目整改情况反馈表
编号：JD—XXXX—×××（同前）第页，共页项目名称巡查时间
前期待整改问题整改实施情况
工程
质量
安全文明
施工
内页
管理
综合
评价
工程总监
意见
注：本表一式二份，一份由工程管理中心存档，一份由项目部留存。
附：整改情况照片说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号整改情况说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号整改情况说明
贴放照片图片编号
项目名称—序号整改情况说明
工程管理巡查参考内容
15/ 18
16/ 18
工程管理巡查参考内容
17/ 18
18/ 18。