房地产工程部岗位职责
房地产工程部岗位职责（6篇）
房地产工程部岗位职责1、建立集团工程管理体系、制度，制定工程设计标准，监督、检查各项目的执行情况;2、负责对集团各项目的施工进度管理，监督审核各工程的实施进度计划，督促工程进度，预警控制节点偏差，确保关键节点完成率;3、负责集团公司装饰装潢工程的质量、进度、安全、人员及成本管理;4、负责项目工程质量管理，针对各项目在具体细部做法上的工艺和成本节约措施的挖掘、推广、宣传;5、负责项目设计管理，对各类别施工图纸的设计与改进工作，负责与设计单位、项目工程部等部门对设计图纸等相关资料的联络;督促设计单位将项目的构造作法落实到图纸;6、负责集团各项目的安全管理，落实集团安全生产管理巡查制度;负责监督重大质量安全事故调查，监督后期预控措施落实。
房地产工程部岗位职责（2）房地产工程部是一个负责房地产开发工程的部门，其主要职责是规划、设计、施工和监督房地产项目的建设过程。
以下是房地产工程部的一些岗位职责：1. 项目经理：- 负责整个项目的规划和管理，包括项目进度、质量、成本等方面的控制。
- 协调各个专业团队，确保项目按时、按质量要求完成。
- 指导和管理工程项目的设计、施工和验收等工作。
- 对项目进行风险评估和管理，确保项目安全和可持续发展。
2. 设计师：- 负责进行房地产项目的设计和布局。
- 制定房地产项目的设计方案，包括建筑外观、空间布局、室内装饰等。
- 协调各个专业的设计团队，确保设计方案的一致性和整体性。
- 与业主和相关部门进行沟通，确保设计方案符合需求和法律法规要求。
3. 工程师：- 负责房地产项目的施工和监督。
- 制定项目的施工计划和施工方案。
- 管理施工现场，确保施工进度、质量和安全。
- 进行施工过程中的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
4. 监理工程师：- 对房地产项目进行监督和管理。
- 检查和审核工程施工图纸和施工方案。
- 监督施工过程中的质量、安全和进度。
- 协助解决工程施工中的问题和纠纷。
房地产行业工程部岗位职责
岗位职责工程部经理：１、按照公司统一部署，全面负责项目工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标。
2、主持部门管理工作,负责工程管理部组织架构的建设,明确管理人员的分工职责,建立、健全工程管理各项规章制度。
3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作。
组织项目工程各项招标工作，及合同的起草、评审、签订工作。
4、根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案，明确各工程管理人员的具体质量职责,检查、督促、指导工程管理人员实现质量目标。
5、全面负责工程管理部团队建设和本体建设工作,制定并落实企业文化学习、各项培训、考核计划。
6、根据进度管理目标,制定本项目总体及分阶段进度计划和具体进度控制方案,明确各阶段具体工程管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标。
7、根据安全生产文明施工管理目标制定本项目的具体实施方案,明确各工程管理人员的具体职责，检查、督促、指导工程管理人员实现安全生产文明施工管理目标。
8、负责与政府职能部门、公用事业单位、集团职能部门、项目公司各部门和设计、施工、监理等各参建方的沟通、联系和协调工作。
9、配合项目前期、规划、产品策划、成本测算、营销策划等管理工作;项目工程交付及交付后维保管理工作;负责组织完成项目工程营造总结及后评价工作。
１0、负责召开工程部周例会、晨会、各类专题会议,督促完成部门晨会记录、部门日志及各类会议纪要的编制。
11、完成领导安排的其他工作。
工程部副经理：1、协助部门经理做好前期管理、现场工程管理、组织协调、内部团队建设、信息管理、工程营造总结等工作。
2、负责所分管工程的质量、进度、成本、安全文明的把控及与其他专业的协调工作。
３、负责检查、督促、指导下属员工的工作,并做好下属员工的日常考评工作。
4、负责组织所分管工程的各项招标工作,参与所分管工程合同起草、评审、签订工作。
5、负责审查所分管工程施工组织设计,主持组织施工图纸技术交底会，提出建设性意见,负责分管工程的重大技术方案评审。
房地产工程部岗位职责十篇
房地产工程部岗位职责十篇房地产工程部岗位职责篇11、负责工程施工计划控制，工程质量、进度、施工现场管理、安全检查和施工成本控制；2、协同设计单位、审图公司、勘察及监理、施工单位和材料设备供应商的招标、评标及定标；3、配合设计管理部组织建筑施工图纸交底；审核《施工组织设计》及各分部、分项重要施工方案；4、在施工阶段与成本控制部相互沟通协作，做到事前控制，达到成本最优化管理，严格签证管理；5、负责组织工程工程竣工验收、工程计量管理及工程资料管理等工作；6、协助分管副总经理做好区域工程系统统筹管理、及与上级对接工作、公司各职能部门各方工作关系；7、监督并考核工程部员工各项工作的完成情况；组织完成工程部日常事务管理。
房地产工程部岗位职责篇21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实;2、控制工程板块管理费用支出;3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作;5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工程部岗位职责篇31、带领团队，主导大、中型ERP项目的实施，达成项目预定目标;2、主导或协调资源，进行ERP项目的业务调研、诊断、分析，形成满足客户需求的业务解决方案;3、明确ERP项目上线目标，推动客户应用，监控上线情况，达成项目的验收;4、分配团队成员工作任务，辅导团队成员完成项目工作任务，把控任务质量房地产工程部岗位职责篇41、根据公司发展战略和年度工作目标，全面负责工程的管理、组织、规划工作，明确工程质量、进度、成本、安全文明目标;2、根据进度目标，制定实施方案，明确各管理人员的进度管理职责，检查、督促、指导工程管理人员实现进度目标;3、参与项目设计、勘察、监理、施工、材料设备的招标工作;4、负责对各项目施工现场突发事件的应急处置和善后协调工作;5、配合公司领导对项目的安全、质量、进度进行巡查;6、负责施工现场管理工作;7、完成领导交办的其他临时性工作。
房地产开发公司-工程部岗位职责
房地产开发公司-工程部岗位职责工程部的职责房地产开发公司的工程部是一个关键部门，负责管理和监督公司的工程进度、质量和成本。
工程部通过与其他部门合作，确保工程的高质量完成，不断提升公司的市场竞争力和品牌形象。
工程项目经理工程项目经理是工程部门的核心成员，负责管理公司的房地产开发项目。
他们协调不同领域的相关人员，管理进度和成本，并确保工程的质量和安全。
以下是工程项目经理的具体职责：1.规划和执行房地产开发项目。
工程项目经理会与不同领域的人员合作，比如工程师、建筑师、设计师，确保工程的高质量完成。
2.与其他部门沟通。
工程项目经理需要与市场部、销售部和财务部等其他部门沟通，并确保工程项目的顺利完成。
3.负责进度和成本。
工程项目经理需要对工程进度和成本进行细致的管理。
这包括制定进度计划、控制成本和寻找合适的承包商等。
4.确保工程质量和安全。
工程项目经理负责管理工程质量和安全。
他们需要确保工程符合相关的法规和标准，并采取措施减少工人和公众的潜在危险。
工程师工程师是工程部门的重要一员，负责处理和解决工程项目中遇到的技术问题。
以下是工程师的职责：1.客户咨询支持。
工程师需要为客户提供技术支持，回答他们对房地产开发项目的疑问和问题。
2.设计建筑和工程方案。
工程师需要根据客户需求和公司标准，设计建筑和工程方案，并评估可行性。
3.管理工程团队。
工程师需要管理工程团队，并确保他们完成任务并达到预定目标。
4.解决技术问题。
工程师需要解决工程项目中遇到的技术问题，包括设计、施工等各个方面。
施工工人施工工人是工程部门的重要一员，负责执行工程项目的具体施工工作。
以下是施工工人的职责：1.遵守安全标准。
施工工人要遵循安全标准，并采取措施保护自己和他人免受伤害。
2.有组织的工作。
施工工人需要与其他工人和团队合作，保持良好的沟通，确保工程按时完成。
3.处理工程材料。
施工工人需要处理和搬运工程材料，确保工地整洁。
4.质量和安全审核。
施工工人需要审核工程质量和安全，并向质量和安全管理人员报告任何问题。
房地产工程部岗位职责(通用15篇)
房地产工程部岗位职责(通用15篇)房地产工程部岗位职责11、配合工程副总经理编制项目总体计划及各分项计划，制订进度、质量、安全和文明施工的管理和考核制度；负责施工工程进度、成本、质量、安全和文明生产控制2、主持本部门月度工作例会及周工作例会，向下级布置工作任务3、全面组织现场施工管理工作，负责协调与项目施工相关的地方及政府关系协调，确保项目顺利实施4、定期巡视、检查、评定在建项目的工程质量、安全、文明施工，工程材料质量、安全，监理单位的监理质量、安全；督促、指导参建单位按期完成土建工程进度计划，根据实际情况及时调整或整改；5、组织编制施工组织设计、专项施工方案、设计变更、及施工优化等工作6、审核土建施工单位月报工程量的审验计量工作，审核土建施工单位的返6工、停工签证及预算外现场必须发生的工程临时性变更，组织审核经济签证、技术核定单、认质单、认价单；定期组织召开各参建主体沟通、协调会；协调设计、施工、监理单位解决工程技术上存在的问题；7、组织工程分部和单项工程的隐蔽工程验收、中间验收和竣工验收；调查研究土建工程中重大的不合格事项，提出处理意见；8、审核土建工程施工日志等相关过程文档、记录、资料的完整、真实、准确性；9、组织项目前期技术可行性研究10、协助配合财务部门做好年度、月度资金计划；审核各参建单位的`资金进度报表，控制土建工程项目过程投资，填制价款单；11、参与设计、工程总包、监理及分包单位议标、评标工作，提供专业性建议12、方案设计、初步设计、施工图设计全过程的技术协调13、负责与施工单位的施工图设计完成后技术协调14、设计过程中非建筑结构和外立面、景观等产品功能的监督和控制15、组织初设、施工图会审和设计单位的设计交底16、负责办理《工程竣工验收证书》负责项目工程竣工资料的完整性，并按时办理归档移交工作。
17、指导、协助施工现场问题协调解决和重大质量事故调查处理，对重大质量问题提出处理措施18、参与供应商资质评价、乙供材料审质、核价，负责材料设备的验收房地产工程部岗位职责21、根据公司年度经营计划，编制工程板块整体工作计划，并负责监督落实；2、控制工程板块管理费用支出；3、建立健全工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；4、负责工程板块整体工作安排、团队建设、绩效管理等工作；5、参与项目前期管理，协助招标管理、负责项目全面工程管理工作。
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表
房地产工程部岗位职责全套版甲方代表房地产工程部岗位职责全套版甲方代表一、岗位概述作为甲方代表的房地产工程部岗位，主要职责是代表业主督促施工单位施工，做好工程监督和工程质量控制工作，协同各方对工程施工过程和工作成果进行监督和管理，确保工程按时、按质、按要求完成，为公司和业主提供优质工程建设服务。
二、工作职责1、参与项目开发立项阶段，审核施工图纸、规划方案等工程资料，协助组织招标，确保招投标程序合法、公开、公正、透明，评审招标文件和投标文件，选定中标单位。
2、参与项目启动会议，熟悉并深入了解工程建设情况，收集、分析、反馈与项目工程有关的技术资料，汇报项目实施进度和工作成效。
3、对施工现场进行监督管理，确保施工单位按照图纸和施工规范进行施工，控制工程质量，及时发现问题和隐患，提出整改意见，切实保障工程质量和施工安全。
4、参与工程审查和验收，对工程实施过程和结果进行全面、细致、客观的质量验收；对交付前的缺陷进行整改指导，确保交付质量标准。
5、统筹工程进度、质量、资金使用及安全等方面的管理，协调项目实施过程中出现的各种问题，及时处理施工单位的投诉及纠纷，维护良好的口碑和形象。
6、与业主代表、监理单位、设计单位等各方进行协调、沟通，协作解决问题，并与业主建立良好的客户关系，维护公司和业主的利益。
三、任职要求1、本科及以上学历，具有建筑工程管理相关专业背景，熟悉国家建筑工程质量标准及相关法规政策。
2、具有三年以上房地产开发工程管理相关工作经验，深入了解施工现场管理流程、逐步实现质量标准，具有工程质量求证能力。
3、具有良好的沟通能力、协调能力、组织能力，能与施工单位、监理单位及设计单位等各方进行有效的协作合作，化解问题。
4、具有较强的责任心、执行力，能承担压力下的工作，有良好的服务意识和责任心，对工作有热情、积极进取。
5、具有良好的职业操守和团队精神。
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房地产工程部经理岗位职责
房地产工程部经理岗位职责
房地产工程部经理是房地产公司中重要的管理职位之一，主要
负责负责管理房地产工程项目的策划、实施和管理。
下面是该职位
的具体职责和要求：
一、房地产工程部经理的主要职责：
1.策划和规划公司的房地产项目，包括土地开发、建筑设计和
工程施工等方面的工作。
2.领导团队制定项目计划，协调各部门，确保项目质量和进度。
3.协调并指导工程项目中各个部门的工作，包括土地开发、建
筑设计、施工监理、装修等。
4.负责项目决策和资金管理，确保公司的投资具有可行性和收益。
5.与业主、政府等相关方面进行有效沟通，确保项目的合法性
和顺利实施。
二、房地产工程部经理的任职要求：
1.有较强的技术背景和管理能力，具备大型房地产项目管理经验。
2.熟悉房地产行业，了解市场动态和政府政策，具备市场开发
和投资能力。
3.具有较强的沟通能力、协调能力和组织能力，能够领导一个
团队，在不同环境中快速适应、管理、协调资源。
4.了解基本的财务管理和资产管理的知识。
5.具有较强的创新能力和战略眼光，能够为公司提供最佳的房
地产解决方案。
总之，房地产工程部经理是一个非常重要的职位，需要具备全面的专业知识和管理技能。
只有具备了以上各点的要求才能胜任这一职位，确保工程项目的顺利成功和公司的长期发展。
房地产公司工程部岗位职责
1、在设计阶段，本着满足使用功能和经济合理的要求，提出合理化建议以及协助有关部门制定设计条件相关问题的整理答复；
2、协助公司相关部门进行前期报规、手续办理等相关工作；
3、必要时组织方案讨论评选会，对相关设计方案的选择进行讨论评选，并提出成本可控、技术可行的方案；
4、督促设计单位按要求完成各阶段施工图纸设计，保证施工进度需要；
5、组织各阶段施工图的设计交底及图纸会审工作；
6、负责施工图设计管理工作，设计变更、洽商、图纸问题解决协调及督促设计单位推进落实；
7、监督抽查监理单位、施工单位对材料抽样送检，审核半成品、构配件和结构的检验试验报告；
8、督促施工单位严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工；
9、针对工程设计、规范要求对工程材料进行选择、检查和验收，并提出合理要求。
10、组织、参与在建项目验槽、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等各类验收工作；
11、负责审查施工组织设计和施工方案等各类方案性文件；
12、负责督促检查技术资料编制归档；
13、参与工程质量问题研判、并与相关单位进行沟通，提出处理意见；协调和解决项目建设中出现的技术问题；
14、参与制定整理本专业合理的需要招采材料的技术标准；
15、参与总包单位、分包单位、特殊材料供应单位考察工作；
16、参与项目分包合同的合同评审工作；
17、协调相关专业单位的入网技术问题的沟通协调及图纸设计推进工作；
18、参与竣工验收，办理竣工备案手续等工作。
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房地产工程部岗位职责文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）天阳房地产公司项目阳光水岸工程部各岗位职责一、工程部部长岗位职责工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作，工程现场以宏观管理为主，对分管副总负责。
1、负责组织工程项目管理，在副总的领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。
2、负责组织项目开工前的工程准备工作，协助办理有关手续。
参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步、设计会签；组织图会审及设计交底；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源，组织落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。
3、参与总包、分包、单位、采购的招投标工作；组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
4、制定项目总进度计划及分解计划，并组织实施。
5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责，指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程投资进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行交接，并配合物业实施前期售后维修。
6、坚持依法管理，认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。
8、按公司下达的工程建设计划组织实施项目管理，审批施工单位的进度报表，定期召开协调会，按月上报工程进度表。
9、监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，按月上报工程质量报告。
10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。
11、在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件；在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。
12、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，各种验收工作报总公司审批，按规范进行。
13、预算管理工作，协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
14、主持对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，组织项目建设的总结。
15、负责部门内的日常管理，负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
16、建立在建工程例会制度，为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方，并上报总公司。
17、建立工作日志制，由专人认真记录每日工作情况，详细记载工程进度、工程质量，要定期检查、抽查，日志要编册保存，定期上报行政人事部，个人不得存留。
18、建立在施工程的技术档案管理制度，整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，对施工图纸的管理制定专门的管理办法，妥善使用。
19、建立月、季工作报告制度，月末、季末工程部工作形成报告后上报总公司。
二、工程部副部长岗位职责工程部副部长负责工程现场管理工作，对工程部长负责。
1、负责工程现场管理，配合工程部长负责对项目安全、进度、投资、质量等进行落实。
2、参与项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步、设计会签；召开图纸会审及设计交底会议，并对提出的问题跟踪解决；协助落实开工前现场的各方面条件，组织实施工程测量、场地平整、验线、勘探等工作。
3、对项目总进度计划及分解计划进行检查控制及纠偏。
4、监督检查项目完成的进度和工程质量；落实施工安全管理，对工程投资进行控制；5、协调施工单位、监理单位的工作关系，审查施工组织方案；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；与物业公司进行验收交接。
6、审查施工方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的证书。
7、组织技术员及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见；对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，提出意见。
8、检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，按月编制工程进度表。
9、检查施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠；定期进行质量检查做好检查记录，重点工序重点检查做好检查记录，按月编制工程质量报告；对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，有权提出禁止使用的意见。
10、检查施工单位的安全保证体系是否建立健全、运行可靠；检查施工单位的施工安全措施，保证安全施工；审查施工洽商、变更手续。
11、代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收。
12、协助、支持编制工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
13、实施对项目组的考核和评价，评价项目组的工作绩效，编写项目建设的总结。
14、进行部门内的日常管理，保证工作流程顺畅；实施部门内部的人员的绩效考核等工作。
15、贯彻工程例会制度，每周召开工程例会，根据工程进度的实际需要组织参加会议人员，例会后形成纪要转发与会各方。
16、对工作日志要定期检查、抽查。
17、督促资料员整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；审查乙方的施工技术文件，执行施工图纸的管理办法。
18、编制工程月报、季报。
19、负责工程交验后前期售后维修工作。
20、做好工程部部长交办的其他工作。
三、土建技术员岗位职责1、在项目的平面规划前对场地进行详细的测绘工作，对场地周围的管线走向、标高等有关基础资料进行收集并做好原始记录的整理工作。
2、熟悉施工图纸，了解工程特点，工程关键部位的施工技术方法，并能发现图纸中存在按图施工的困难，影响工程质量以及图纸错误等问题，并及时向部门负责人提出意见和建议。
3、掌握施工技术规范及施工工艺流程。
4、参与图纸会审、设计交底工作，审查设计方案，并对结构、户型、使用功能等提出合理性建议；负责交底记录整理、签认和发放，跟踪处理图纸会审中提出的问题。
5、审核监理细则及旁站方案，对其中不合理监理规范及其他要求的内容提出意见及建议。
6、审查《施工组织设计/方案》和《施工监理大纲》，并监督其实施情况。
对《施工组织设计/方案》或施工过程中新技术、新材料、新工艺的应用做比较深入的了解，掌握其最基础的资料。
7、应随时地、有目的地对施工工地进行巡视，主要掌握内容如下：、检查施工单位的技术交底是否完备并确实可行。
、检查发现施工中出现的技术及质量问题并及时纠正或反馈。
、对施工中出现的技术及质量问题的整改效果进行跟踪检查，直至整改合格。
8、参加工程协调会与监理例会，了解和提出工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法并跟踪落实。
9、负责项目在施工过程中，土建与消防、空调、水电等分项工程之间的相互配合、相互协调工作，避免出现影响使用功能及安全功能的情况出现；负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其合理性、可行性进行审核。
10、对监理公司审核完的施工单位进度计划进行复核，就不合理之处提出意见及建议。
11、掌握项目的实时进度情况，组织监理和施工单位及时提出调整计划及纠偏措施，审核后报工程部长审批。
12、定期协助工程部长进行进度总结并形成报告。
13、负责《施工组织设计/方案》或施工过程中的重大经济方案的审核和实施，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查，提出审查意见。
14、负责审查相关各单位提出的工程变更要求，对其经济性、实用性、安全性进行审核，并认真如实做好签证工作，并建立项目签证台帐。
15、负责项目在施工过程中各专业之间的相互配合、相互协调工作，避免因专业交叉而出现返工或其他影响工期情况的出现。
16、协助预算部的工程结算工作。
17、配合指导资料员作好有关工程资料的整理工作并及时归档。
18、配合销售部看房、解答客户疑问等。
19、配合物业做房屋交验及保修期内的维修工作。
20、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。
四、水电安装技术员岗位职责1、认真研读图纸，领会设计意图；参加图纸会审，提出自审意见并整理图纸会审纪要。
2、对于设计联系单、施工联系单、工程联系单等变更单，需认真审核、把关，并按程序进行批审落实。
3、将每日实际完成进度与计划相对照，如有延期应分析原因，无客观理由，须督促施工单位采取有效措施加以弥补。
4、检查施工单位管理人员和施工班组的资质以及特殊工种是否有上岗证，并进行有效管理。
5、参与水电安装工程分项验收评定，特别是“隐检工程”，做好隐蔽工程验收以及记录工作。
6、各种安装材料、设备，都必须按合同要求和封样样品进行现场验收，并做好材料、设备验收记录。
7、对各种预埋管线和预留孔洞口的尺寸、标高，须认真检查核对，避免错误遗漏。
8、下列项目应仔细检查：a. 接地电阻，绝缘电阻测试;b. 管道试压;c. 设备调试运行;d. 排水灌水实验，排水、通水、通气实验9、对涉及费用的工程变更，负责实际工程量签证，协助投资管理人员确定变更费用。
10、确定施工现场临时用水、用电方案，组织架设施工用电、用水管线，为正式开工做好准备。
11、参加工程部或监理组织的工程例会，对施工过程中的质量、进度等施工情况提出意见。
12、协调各方面的关系，确保工程建设顺利进行。
13、根据工程开展情况及时完成各工程验收及手续。
14、做好现场管理日记。
15、积极主动的完成部门负责人安排的其他各项技术工作。
五、安全员岗位职责1、制定安全文明施工管理办法并实施。
2、审查《施工组织设计/方案》中有关安全文明施工的内容，并提出审查意见。
3、检查施工单位的安全管理体系是否健全，施工单位和监理单位的安全管理人员是否到位，检查安全管理制度的执行情况。
4、安全生产责任制是否建立健全。
5、安全教育及安全技术交底是否完备。
6、施工单位安全措施是否到位。
7、发现施工中的安全隐患，并做到及时纠正或反馈，并对其整改情况进行跟踪检查，直至隐患消除。
8、定期会同监理单位开展安全、文明施工检查，对发现的问题在监理例会上向施工单位指出，要求按时整改。
9、会同资料员检查施工单位对安全技术资料设专人管理及归档的情况。