材料员培训教材
材料员培训讲义
材料员业务培训讲义（一）建筑（物资）材料的定义物资是物质资料的简称。
广义的物资包括生产资料和生活资料。
生活资料也称“消费资料”或“消费品",是满足人们物质和文化生活需要的各种生活消费的社会产品。
生产资料也称“生产手段”，用于人们在生产过程中所必需的一切物质资料.我们通常所说的“物资”，是指生产资料而言。
生产资料包括：劳动对象和劳动资料。
不再细说.。
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建筑材料是指建筑施工生产过程中所需的、用于工程实体或有助于工程实体形成的主要材料、辅助材料等各种（材料）物资。
按照材料在施工过程中所起的作用划分可分为:主要材料、结构件、机械配件、周转材料、低值易耗品和其它材料等。
主要材料包括如：钢材、水泥、木材、砖、砂、石子、商砼等。
结构件包括如：钢构件、砼构件、木构件等。
机械配件包括如：施工现场使用各种施工机械的零配件。
周转材料包括如:脚手架、模板、脚手板、扣件等.低值易耗品包括如：小型的、易损耗的工具、器具等。
（二）建筑企业材料管理建筑企业材料管理，是指建筑企业对施工生产过程中所需的各种材料的采购、储备、保管、使用等工作的总称。
材料管理可分为流通过程的管理和生产过程的管理两个阶段。
流通过程的管理，是指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、采购、运输、仓储等。
生产过程的管理，是指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，包括保管、发放、使用、退库、回收报废等。
(三）材料管理组织机构设置：公司总部设置“工程监控中心"管理部门。
是全公司材料管理工作的业务主管部门。
负责对全公司的材料管理工作的总体协调和管理;负责制定和完善有关材料管理的各项制度和办法；指导和帮助各基层单位材料管理工作的正常开展；监督检查各基层单位各项管理制度和“质量、环境、职业健康安全"三个管理体系程序文件的执行情况.各分公司设置“材料科”管理部门。
负责分公司的材料业务管理、物资的集中采供，指导和帮助各工程项目贯彻执行公司的各项材料管理制度和办法,并负责对各工程项目的日常检查考核。
材料员培训课件
制定计划、综合考虑
详细描述
在编制材料计划过程中，需要综合考虑项目进度、预算 、库存等因素，制定出合理的材料采购和库存管理计划 。
总结词
明确职责、分工合作
详细描述
材料计划编制需要明确各岗位的职责和分工，确保采购 、库存管理等环节的顺畅进行。
材料采购执行
总结词
高效沟通、选择供应商
详细描述
材料采购执行需要与供应商保持良好的沟通，及时掌握供 应商的供货情况，同时需要具备选择合适供应商的能力。
材料员培训课件
xx年xx月xx日
目 录
• 材料员岗位职责与素质要求 • 材料管理基础知识 • 建筑材料基础知识 • 材料员工作实务 • 材料管理案例分析 • 培训与考核
01
材料员岗位职责与素质要求
岗位职责
• 负责施工材料的计划、采购、运输、验收、领用、保管等工作。 • 建立材料管理制度，分类管理好各种材料，确保材料安全、完整、无损失。 • 协助项目经理进行材料市场调查，掌握材料市场价格动态，为项目采购提供参考。 • 及时了解项目进度，掌握材料需求情况，确保项目施工顺利进行。 • 定期进行库存盘点，及时补充所需材料，避免因材料短缺影响施工进度。 • 配合相关部门做好材料的质量检测工作，确保进场材料符合规范要求。 • 负责材料出入库记录，及时整理相关资料，做好档案管理工作。
详细描述
材料库存管理需要科学合理地安排存储和管理，确保材 料的数量和质量，同时需要避免积压和浪费。
总结词
分类管理、标识清晰
详细描述
库存管理需要对材料进行分类管理，明确各类材料的存 储要求和标识方法，确保库存管理的清晰和准确。
总结词
信息化管理、实时更新
详细描述
2024版施工企业8大员培训教材
施工企业8大员培训教材•施工企业8大员概述•施工员培训内容•质量员培训内容•安全员培训内容目录•材料员培训内容•机械员培训内容•劳务员培训内容•资料员培训内容•预算员/造价员培训内容目录01施工企业8大员概述负责施工现场的组织和管理工作，包括施工计划的制定、施工进度的控制、施工质量的监督等。
施工员质量员安全员负责施工质量的控制和管理工作，包括质量计划的制定、质量检查与验收、质量问题的处理等。
负责施工现场的安全管理工作，包括安全制度的制定、安全教育培训、安全检查与隐患排查等。
030201负责施工标准的制定和实施工作，包括标准的宣贯、实施监督、标准修订等。
标准员负责施工材料的采购、保管和发放工作，包括材料计划的制定、材料进场验收、材料库存管理等。
材料员负责施工机械设备的管理工作，包括机械设备的选型、使用、保养、维修等。
机械员劳务员负责劳务队伍的管理工作，包括劳务合同的签订、劳务人员的教育培训、劳务费用的结算等。
资料员负责施工资料的收集、整理和归档工作，包括工程图纸、设计变更、施工记录、验收资料等。
8大员的专业素养和技能水平直接影响着施工企业的施工质量和安全。
8大员是施工企业与业主、监理、设计等各方沟通协调的重要桥梁和纽带。
8大员是施工企业的重要组成部分，各自承担着不同的职责和任务，共同协作完成施工任务。
8大员在施工企业中的地位010204 8大员培训目标与意义提高8大员的专业素养和技能水平，使其更好地适应施工企业的发展需求。
增强8大员的安全意识和质量意识，减少施工事故的发生，提高施工质量。
促进8大员之间的交流与合作，提高施工企业的整体效率和竞争力。
为施工企业的可持续发展提供有力的人才保障。
0302施工员培训内容遵守职业道德规范，具备高度的责任心和敬业精神。
良好的职业道德和敬业精神具备良好的沟通协调能力，能够与各方有效沟通，并具备团队合作精神。
较强的沟通协调能力和团队合作精神掌握施工员所需的专业知识和技能，并具备一定的实践经验。
施工企业8大员培训教材
施工员应具备的专业知识
专业知识 1、通用知识 （1）熟悉国家工程建设相关法律法规。 （2）熟悉工程材料的基本知识。 （3）掌握施工图识读、绘制的基本知识。 （4）熟悉工程施工工艺和方法。 （5）熟悉工程项目管理的基本知识。 2、基础知识 （6）熟悉相关专业的力学知识。 （7）熟悉建筑构造、建筑结构和建筑设备的基本知识。 （8）熟悉工程预算的基本知识。 （9）掌握计算机和相关资料信息管理软件的应用知识。 （10）熟悉施工测量的基本知识。 3、岗位知识 （11）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。 （12）掌握施工组织设计及专项施工方案的内容和编制方法。 （13）掌握施工进度计划的编制方法。 （14）熟悉环境与职业健康安全管理的基本知识。 （15）熟悉工程质量管理的基本知识。 （16）熟悉工程成本管理的基本知识。 （17）了解常用施工机械机具的性能。
施工企业 八大员培训教材
八大员
1、施工员 2、质量员 3、安全员 4、标准员
5、材料员 6、机械员 7、劳务员 8、资料员
一、职业能力标准一般规定
1、建筑与市政工程施工现场专业人员应具有中等职业（高中）教育及以上学历，并具 有一定实际工作经验，身心健康。
2、建筑与市政工程施工现场专业人员应具备必要的表达、计算、计算机应用能力。 3、建筑与市政工程施工现场专业人员应具备下列职业素养：
（1）具有社会责任感和良好的职业操守，诚实守信，严谨务实，爱岗敬业，团结协
作；
（2） 遵守相关法律法规、标准和管理规定； （3）树立安全至上、质量第一的理念，坚持安全生产、文明施工； （4）具有节约资源、保护环境的意识； （5）具有终生学习理念，不断学习新知识、新技能。
材料员培训讲义
材料员培训讲义案场各岗位服务流程销售大厅服务岗：1、销售大厅服务岗岗位职责：1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;2)保持销售区域台面整洁;3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;4)收集客户意见、建议及现场问题点；2、销售大厅服务岗工作及服务流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务流程行为规范迎接指引递阅资料上饮品（糕点）添加茶水工作要求1）眼神关注客人，当客人距3米距离时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后侯客迎询问客户送客户注意事项15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等待；阶段工作及服务流程班中工作程序工作要求注意事项饮料（糕点服务）1）在所有饮料（糕点）服务中必须使用托盘；2）所有饮料服务均已“对不起，打扰一下，请问您需要什么饮品”为起始；3）服务方向：从客人的右面服务；4）当客人的饮料杯中只剩三分之一时，必须询问客人是否需要再添一杯，在二次服务中特别注意瓶口绝对不可以与客人使用的杯子接触；5）在客人再次需要饮料时必须更换杯子；下班程序1）检查使用的工具及销售案场物资情况，异常情况及时记录并报告上级领导；2）填写物资领用申请表并整理客户意见；3）参加班后总结会；4）积极配合销售人员的接待工作，如果下班时间已经到，必须待客人离开后下班；1.3.3.3吧台服务岗1.3.3.3.1吧台服务岗岗位职责1）为来访的客人提供全程的休息及饮品服务；2）保持吧台区域的整洁；3)饮品使用的器皿必须消毒；4）及时补充吧台物资；5）收集客户意见、建议及问题点；1.3.3.3.2吧台服务岗工作及流程阶段工作及服务流程班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
材料员培训课件
控制成本
通过合理的采购策略和库 存管理，材料管理有效控 制了生产成本，提高了企 业的盈利能力。
材料管理的历史与发展
历史
材料管理起源于工业革命时期，当时主要是为了满足大规模生产的需要。随着 全球化和市场竞争的加剧，材料管理在理论与实践方面都得到了快速发展。
发展
现代材料管理已经从单纯的物料供应向供应链管理转变，注重供应链的透明度 、可追溯性和可持续性。同时，数字化和智能化技术的应用也推动了材料管理 的创新与发展。
目标
提高生产效率，降低成本，保证 产品质量，同时确保供应链的稳 定性和可持续性。
材料管理的重要性
01
02
03
保证生产顺利进行
材料管理确保了生产所需 的原材料和零部件的供应 ，避免了因缺料导致的生 产中断和延误。
提高产品质量
通过对原材料和零部件的 质量进行严格把关，材料 管理有助于提高产品的整 体质量。
05
材料管理挑战与解决方案
材料价格上涨
应对策略
01
合理安排采购计划，提前进行市场预测，与供应商建立长期合
作关系，以减轻价格上涨的影响。
预防措施
02
建立多元化的供应链，与多个供应商建立合作关系，避免单一
供应商的价格垄断。
案例分析
03
以某公司为例，由于提前预测到了材料价格上涨的趋势，与供
应商协商，采取了分期采购的策略，减轻了成本压力。
详细描述
该制造企业分析了原材料市场趋势，确定了关键供应商，并采取集中采购策略。同时，与关键供应商 签订长期合同，确保了原材料的稳定供应和成本优化。此外，该企业还定期对供应商进行评估和审计 ，确保供应商的质量和交货期。
案例二：某建筑公司的材料库存管理
材料员教学教育培训教材
工程项目原材料管理规定为规范工程项目原材料的管理，保证工程质量，控制工程成本，提高工程效益，制定本规定。
第一条工程项目原材料管理是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。
第二条生产施工所需的原材料，自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理，及材料签证、结算的审核、审批等，均属原材料管理工作范围。
其管理目的就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料，降低材料采购、保管费用，减少损耗，压缩资金占用量，提高工程项目效益。
第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。
（一）工程项目部是项目原材料管理的责任主体，项目经理是现场原材料管理的主要责任人，项目总工负有辅助责任，项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。
1.项目部负责项目所用原材料的调研，编制原材料采购调研报告（包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等），上报所在生产单位经理（或其委托代理人）审批，并由经理（或其委托代理人）签订材料采购合同。
项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。
2.工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量，编制《工程项目原材料采购计划表》，经项目总工审核，项目经理审批后实施。
3.项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。
项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检，确保原材料质量。
4.项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购和进场验收，保证原材料供应，并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。
5.项目经理和总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等，对发生盈亏差额，应查明原因，采取措施，及时调控。
6.项目完工后，由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作，编制项目原材料竣工备案表，进行项目原材料盈亏分析，并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经营科。
材料员培训课件
材料员培训课件材料员是一个企业中非常重要的职位，他们负责管理和控制企业的物资采购和库存管理。
一个优秀的材料员需要具备一定的专业知识和技能，以便能够有效地履行自己的职责。
因此，培训课件在材料员的职业发展中扮演着至关重要的角色。
首先，培训课件可以帮助材料员掌握基本的物资管理知识。
物资管理是材料员工作的核心内容之一，它包括物资采购、入库、出库、库存管理等方面。
通过培训课件的学习，材料员可以了解到物资管理的基本原理和方法，学习如何制定科学合理的物资采购计划，掌握库存管理的技巧和方法，提高物资管理的效率和准确性。
其次，培训课件可以帮助材料员了解市场动态和物资供应链的变化。
随着社会经济的发展和科技的进步，市场环境和物资供应链都在不断变化。
材料员需要及时了解市场上物资的价格、质量、供应情况等信息，以便能够做出正确的采购决策。
培训课件可以通过案例分析和实例讲解，帮助材料员了解市场动态和物资供应链的变化，提高他们的市场敏感性和决策能力。
此外，培训课件还可以培养材料员的团队合作和沟通能力。
材料员在工作中需要与供应商、采购人员、仓库管理员等多个部门和岗位进行沟通和协作。
良好的团队合作和沟通能力是材料员能够顺利完成工作的关键。
培训课件可以通过案例演练和角色扮演等方式，帮助材料员提高团队合作和沟通能力，培养他们的团队意识和协作精神。
最后，培训课件还可以提供一些实际操作的指导和技巧。
材料员在工作中需要使用一些专业的软件和工具，例如ERP系统、仓库管理系统等。
培训课件可以通过实际操作演示和技巧讲解，帮助材料员掌握这些软件和工具的使用方法，提高他们的操作熟练度和效率。
综上所述，培训课件在材料员的职业发展中起着重要的作用。
通过培训课件的学习，材料员可以掌握基本的物资管理知识，了解市场动态和物资供应链的变化，培养团队合作和沟通能力，提高实际操作的技巧。
只有不断学习和提升自己，材料员才能在竞争激烈的职场中立于不败之地，为企业的发展做出贡献。
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工程项目原材料管理规定为规范工程项目原材料的管理,保证工程质量,控制工程成本,提高工程效益,制定本规定。
第一条工程项目原材料管理就是指对工程项目生产施工所用钢材、砂、石料、水泥、粉煤灰、外加剂或成品混凝土等材料的管理。
第二条生产施工所需的原材料,自材料调研、采购、进场、现场保管、施工结束清理现场、废料处理,及材料签证、结算的审核、审批等,均属原材料管理工作范围。
其管理目的就就是要保证及时、优质、经济合理地供应工程项目所需原材料,降低材料采购、保管费用,减少损耗,压缩资金占用量,提高工程项目效益。
第三条工程项目原材料管理实行分级负责制。
(一)工程项目部就是项目原材料管理的责任主体,项目经理就是现场原材料管理的主要责任人,项目总工负有辅助责任,项目材料采购员、材料管理员对原材料管理负直接责任。
1、项目部负责项目所用原材料的调研,编制原材料采购调研报告(包括各种原材料采购途径、拟用分供方、材料质量、规格及初定价格等),上报所在生产单位经理(或其委托代理人)审批,并由经理(或其委托代理人)签订材料采购合同。
项目部不得自行确定原材料供应商、自行签定供料合同。
2、工程项目材料采购员、材料管理员应依据工程标书、合同、施工组织设计及相关的技术资料计算工程所需原材料理论用量及拟采购量,编制《工程项目原材料采购计划表》,经项目总工审核,项目经理审批后实施。
3、项目总工应对工程项目使用原材料质量负责。
项目材料采购员、材料管理员应按项目总工的要求采样送检,确保原材料质量。
4、项目材料采购员、材料管理员应妥善安排原材料的采购与进场验收,保证原材料供应,并及时在原材料管理系统中如实填报原材料采购、使用数据。
5、项目经理与总工每周定期盘点原材料出入库数量、库存量、实际砼搅拌量、实际砼灌注量等,对发生盈亏差额,应查明原因,采取措施,及时调控。
6、项目完工后,由项目经理组织材料采购员、材料管理员、财务员等进行原材料采购的对票、签证工作,编制项目原材料竣工备案表,进行项目原材料盈亏分析,并将结果及各种原始票据、台账、日志、签证单等报所在生产单位计划经营科。
(二)生产单位负责:1、对工程所需原材料的市场价格、供货渠道以及合格分供(厂商)方进行审定;并签订供料合同(或协议书)。
2、组织对拟从事原材料管理工作的人员进行上岗前培训(二级培训);坚持持证上岗制度。
3、依据《工程项目原材料采购计划表》制定项目原材料考核指标,及时监控项目部采购计划执行情况。
4、依据项目上报《进度原材料确认单》,对原材料实际采购量、使用量等进行汇总,上报企业管理部。
(每月逢10报数)5、工程进行过程中对原材料管理进行检查,发现问题及时处置。
6、对已完工项目原材料结算审查,审核项目原材料管理盈亏情况,对项目原材料管理状况作出评价。
(三)公司企业管理部负责:1、建立与完善公司原材料管理制度,形成系统、规范、标准化的工作体系。
2、负责对工程项目材料采购员、材料管理员的岗前培训、考试考核,对符合条件的颁发《材料员上岗资格证书》。
3、建立原材料动态管理系统,建立全公司的材料管理平台系统,及时关注同一区域材料采购供应情况,发现与纠正工作偏差,消除材料管理隐患。
4、对项目部原材料管理实施现场抽查,对工程项目原材料结算进行最终审查,对项目原材料费用最终确认。
5、总结与推广原材料管理中的成功经验与措施。
第四条项目部应对原材料采购、出入库实施严格管理。
(一)原材料采购1、材料采购员应依据经批准的《工程项目原材料采购计划表》,结合现场施工实际,编制原材料采购的日、周、月计划,并组织实施。
2、因设计变更、工作量调整而引起的原材料实际采购量超出计划用量的,须提供相应的工作量变更文件与原材料计划变更报告书,经所在生产单位计划经营科审核批准后调整《工程项目原材料采购计划表》。
3、原材料采购合同(或协议)中如果原材料价格不能一次性确定的,在签订合同中,应写明签订合同时的材料价格,同时注明材料价格随市场波动等内容。
4、如果原材料价格发生变动而不再重新签订协议的,其材料价格变动前应向所在生产单位经理报告,并及时在协同办公系统中发起审批流程,经生产单位主管领导审批同意后,签订原材料价格变更书。
5、每次签订的原材料价格变更书作为原材料管理、结算及审计的重要依据,各项目部须妥善保存。
(二)材料库管理1、材料管理员依据材料质保书(合格证)、检验送货清单与运输货票,确认货、票无误后,对材料的外观质量、产地、包装进行查验,经确认后接收材料入库。
接收砂、石材料,要确认符合质量要求并与留存样品相符。
2、对运抵的材料进行计量统计,当卸货、验收工作完成后,按照确认的入库材料数量开具《收料单》(三联),材料采购员、材料管理员及供货方各持一份。
《收料单》(三联)必须经材料采购员、材料管理员、供货方三方签字方为有效。
3、阶段性对账、盘点或需对供货方签证、结算时,必须取得经材料采购员、材料管理员、供货方三方共同签字的完整三联《收料单》,方可作为签证、结算的依据。
项目财务员必须以经核对的完整三联《收料单》与购货发票作为付款凭证。
4、材料管理员应对材料到货验收的实际情况进行详细的记录,填写《原材料管理工作日志》与《原材料管理入库台账》,同时在原材料管理系统中上报。
5、材料管理员按照实际发出材料开具《原材料出库单》,由领料人签字,作为出库材料核算的依据。
其中:水泥、砂、石料应当依据当日搅拌站砼实际搅拌方量按砼配合比计算出库量,办理《原材料出库单》,并由搅拌站站长签字认可。
钢材可由材料采购员、材料管理员及钢筋加工单位领料人在入库过程中共同验收,即时办理出库交接手续。
6、材料管理员应详细记录《原材料管理出库台账》。
第五条对顾客提供的材料在遵守以上条款的同时执行公司的各项相关规定。
第六条现场原材料管理人员配备必须遵循下列要求:1、材料采购员、材料管理员从事或辅助从事(见习)材料采购实际工作经历应在2年以上,且必须经过公司企业管理部的业务培训,并取得上岗资格方可从事原材料的采购、管理工作。
2、大型工程必须设置专职材料采购员与材料管理员。
3、见习材料管理员必须在正式材料管理员指导下工作。
第七条项目经理在现场支付原材料款限额权限依公司财务相关规定执行。
第八条工程竣工后,项目部对原材料进行全面汇总、统计及总结,及时办理原材料对内结算手续,并将相应原材料管理资料交计划经营科存档。
第九条工程原材料对内结算实行责任制1、工程项目经理、材料管理员、材料采购员对原材料现场签证的真实性与准确性负责。
财务员对原材料付款的真实性及取得合法发票负责。
2、生产单位计划经营科对原材料结算的审核负责。
3、生产单位经理对原材料结算的审批负责。
4、企业管理部负责公司原材料结算的管理,对工程项目原材料结算的完整性、准确性负责。
第十条工程原材料结算资料工程项目原材料结算分为岩土施工原材料结算与非岩土施工原材料结算。
(一)岩土施工原材料(包括甲方代垫材料与自购原材料)结算应提交的资料:1、供料协议书2、工程原材料签证单3、工程原材料结算单4、工程项目原材料竣工备案表、砼配合比5、原材料价格变更单6、工程原材料管理总结(二)非岩土施工原材料(包括甲方代垫材料以及自购原材料)结算资料:1、供料协议书2、工程原材料签证单3、工程原材料结算单4、原材料价格变更单5、相关说明第十一条原材料管理总结主要内容1、项目实际完成的工作量,如:各种桩径、桩长的桩数等;工程实际使用原材料量,如:各种规格的钢筋重量,灌注砼方量,搅拌砼方量等。
2、各种原材料的理论用量、考核用量、实际采购量、工程实际用量比较、分析,评判原材料盈亏情况,并作出原因分析(需附相关图纸及理论用量的计算方法及相关说明)。
各种原材料实际采购量由项目材料管理员统计提供;考核用量由计划经营科提供;理论用量、实际用量由项目总工依据竣工报告统计提供。
3、零星材料用量,如:打地基、垫道路、临建使用、甲方使用、等其它零星材料。
4、对外销售混凝土、原材料的数量及费用;5、剩余原材料的处置情况(包括转入其它工地,销售等情况与数量);6、原材料管理过程中的成功经验与不足等。
第十二条工程原材料结算程序1、在项目经理主持下,材料采购员、材料管理员及供货方依据收料单(三联)分别统计供货方所提供的材料数量,三单相符,三人统计数量一致后,材料管理员依据三人确认数量填报供货方《工程原材料签证单》,经项目财务员审核,报项目经理审核签字。
项目部应在分供方停止供料7日内完成对各分供方的材料数量签证。
2、工程结束后,材料管理员按照不同的供货方进行汇总《工程原材料签证单》,交项目财务员;财务员依据供料合同(或协议)计算各分供方原材料费用,统计已付款,填报各分供方《工程原材料结算单》,经项目经理审核确认后,报所在生产单位计划经营科审核。
计划经营科对原材料结算的审核一般应在工程结束后15日内完成,并报所在生产单位经理(或其委托代理人)审批。
3、工程原材料结算资料随《工程项目内部结算单》报企业管理部。
企业管理部应依据上述资料、工程原材料月报表及其她资料,对工程原材料费用进行审核确认,并将审核后的《工程原材料结算单》作为最终结算及财务支付尾款依据。
第十三条工程原材料结算纪律(一)有下列情况之一的,一般不得办理原材料结算:1、未按规定程序签证或提供有效签证的;2、未提供《工程项目原材料竣工备案表》的;3、未提交原材料管理总结的。
(二)对于在原材料结算审核过程中发现的问题,将责成相关单位或责任人作出书面说明。
(三)已备案的工程项目原材料结算,可由监察审计室抽查审计,相关单位及责任人应予以配合。
第十四条对原材料管理的监督检查采取以下方式进行:1、企业管理部负责岩土工程施工项目原材料结算最终审查,对项目原材料费用最终确认,对工程项目施工过程已录入原材料数据与最终结算数据进行对比,当出现重大偏差时进行彻查。
2、完工项目内结抽查,对项目涉及的厂家送货单、收料单、签证单、结算单等进行认真核对,对有关数据进行核算,最后将有关数据按照类别进行统计汇总、对比分析。
3、在建工程实地检查,对大型岩土工程施工项目采取工地检查方式,对项目阶段性原材料各项资料进行核查。
完工项目原材料内结抽查内容为:⑴工程项目考核责任书;(电子版)、《原材料管理工作日志》;⑵原材料理论用量计算表与配筋图;(电子版带计算公式)⑶《收料单》;⑷工程项目原材料盈亏分析表;⑸《原材料管理(出)入库台帐》;⑹混凝土搅拌记录;原材料款项结算情况统计表(应以分供方为单位详细列明原材料的种类、规格、数量、单价、金额,并注明就是否已付款、就是否已收回发票),并附:工程原材料签证单复印件、结算单复印件;钢材、水泥送货清单(发货单);中砂、碎石试验报告(堆积密度);砼配合比通知单;零星用料记录及汇总表;剩余原材料处理凭证等。