管理毕业论文浅谈管理会计工作的重要性论文
浅析管理会计的重要性、问题及建议
浅析管理会计的重要性、问题及建议【摘要】本文旨在浅析管理会计的重要性、问题及建议。
在我将介绍管理会计的定义和作用。
在将重点探讨管理会计的重要性，指出其在企业管理中的关键地位；同时也会分析管理会计存在的问题，如信息不准确、处理不及时等，并提出相应的建议，如加强信息收集和分析等。
在将展望管理会计的未来发展，强调其在提升企业管理效率和决策质量方面的重要性。
通过深入探讨这些内容，可以更好地理解管理会计的作用和意义，为企业管理提供更为有效的支持和指导。
【关键词】管理会计、重要性、问题、建议、定义、作用、未来发展1. 引言1.1 管理会计的定义管理会计是一个与企业管理密切相关的会计分支，它主要关注企业内部的决策制定和管理控制。
管理会计的定义包括：1.管理会计是企业内部用于决策支持和管理控制的会计信息系统。
2.管理会计是为了帮助管理者制定战略、规划、控制和评估绩效而设计的。
3.管理会计是一种用来提供内部决策支持的会计方法和技术。
4.管理会计是企业内部用来提升效率和效益的会计管理工具。
管理会计的定义可以总结为：管理会计旨在为企业内部管理提供信息支持和决策依据，帮助企业实现战略目标和提高绩效水平。
通过管理会计系统，管理者可以更好地了解企业的经营状况和内部运作情况，从而制定合理的管理决策。
管理会计的重要性不言而喻，它是企业管理中不可或缺的一部分，可以帮助企业提高运营效率、降低成本、提升盈利能力。
1.2 管理会计的作用管理会计作为企业管理的重要工具，具有以下几点作用：1. 辅助决策：管理会计通过收集、分析和报告财务信息，为管理者提供决策支持。
管理者可以根据管理会计提供的信息制定合理的经营策略，优化资源配置，提高企业效益。
2. 控制成本：管理会计能够帮助企业控制成本，实现成本与效益的平衡。
通过管理会计的分析，企业可以找出造成成本增加的原因，采取相应措施降低成本，提高企业盈利能力。
3. 提升绩效：管理会计可以帮助企业建立有效的绩效评估体系，激励员工提高工作绩效。
浅谈管理会计的重要性及其问题建议
浅谈管理会计的重要性及其问题建议管理会计作为现代财务管理领域中的一种新兴分支，已经成为企业管理中非常重要的部分。
它可以帮助企业经营者全面、科学地对企业的经营和决策进行分析和评估，有助于企业有效控制成本、提高效率、盈利和经营稳定。
因此，管理会计对于企业的长期发展具有重要的作用。
首先，管理会计提供了有力的决策支持。
在经营管理过程中，高效的决策对企业的发展至关重要。
通过管理会计的搜集和分析，企业经营者能够更准确地了解企业现状，制定出更为合理、科学的决策，并且在决策执行过程中能够及时地调整方案，达到最佳经营效果。
其次，管理会计有助于优化成本结构。
企业经营管理的一个重要目标就是降低成本，并通过成本控制来提升综合竞争力。
管理会计可以通过分析企业的各种成本，从时间和空间维度来了解成本构成，提高成本效益，并优化企业的生产制造过程，使企业可以达到更高效的运作水平。
第三，管理会计还可以提升企业的管理水平。
通过对企业的财务状况和经营状况进行综合分析，管理会计可以帮助企业经营者更准确地了解企业的核心竞争力，优化管理结构，增强企业的组织协同性，提高员工的工作激励，让企业在同行业市场竞争中更具有竞争力。
但是，管理会计在实践中也面临着一些具有挑战性的问题。
其中最显著的问题是管理会计所涉及的数据和信息的不确定性和失真性。
不准确的数据会导致企业管理者制定不科学的决策，在实践操作过程中也会因数据失真导致绩效评估出现偏差。
因此，如何增加数据收集和处理的准确性是管理会计需要解决的难点之一。
另外，管理会计本身也具有获取信息的成本问题。
管理会计需要耗费一定的人力、财力和物力成本，对于一些中小企业来说，管理会计的成本相对偏高，需要财务管理者逐步加强理念，投入更多的时间和精力，才能最初改进管理会计的质量和效率。
针对以上问题，我们提出以下几点建议：首先，管理会计需要对数据的准确性进行保证。
企业应该严格落实会计制度和财务管理制度，定期进行会计账目核查，并建设完善的财务管理和信息系统，提高收集和处理数据的准确性和及时性，以保证管理会计数据的真实性。
浅议管理会计在企业管理中的作用论文
浅议管理会计在企业管理中的作用论文管理会计是将企业财务与企业管理有机结合的一种财务管理活动，可以起到理清资源、提供信息、优化配置、提髙效率的作用，是企业持续开展的有利保证，并对提升的持续开展能力及竞争力方面发挥着重要作用。
传统的管理会计系统显得不再适用，存在很多问题与缺乏，取而代之的是评价企业综合经营业绩和战略竞争实力、能提供企业经营管理决策、所需信息的管理会计。
因此，如何提高管理会计的竞争能力，促进我国经济开展的进程中，值得大家去认真研究和探讨。
（―）管理会计重视程度不够管理会计不仅是现代企业经营管理中的一种核算行为，其在本质上也是对企业管理者价值观念的一种挑战，但是由于国内企业管理者长期受到传统习惯的影响，导致企业管理人员管理会计的意识较为薄弱，没有将管理会计工作放到应有的地位。
还有很多企业没有一个严格的企业内部监控部门，更有甚者将企业内部控制标准同企业经济效益对立来看，从而导致管理会计工作提供的方案、资料等没有发挥出有效作用。
并且我国管理会计实践缺少安康经济秩序、完善管理制度与法律做后盾，所以实际运行起来存在很多困难。
（二）管理会计的理论与实践脱节管理会计是一种新兴行业，我国企业对它的理论还不是很成熟，仍在简单介绍方面停滞不前，实践应用方面仍比拟欠缺。
为了适应新的企业组织形式需要引进管理会计，但是企业组织形式在改变过程中也导致管理会计的内容、方法以及目的发生了改变，这也就意味着传统的管理会计理论在实际上与企业应用实践存在脱节现象。
简而言之，当前管理会计与我国经济体制存在较大偏差，我国管理会计的研究与开展必须建立在自身经济条件根底上，并不是照搬国外完善的管理会计理论便可以满足使用要求。
（三）会计人员素质水平不能满足管理会计要求管理会计在企业管理中的应用需要会计人员作为实施者，只有通过会计人员才能将管理会计应用到企业经营管理中，因此，企业会计人员的素质水平将决定了管理会计的效用，由于我国会计人员长期受到国内经济体制、教育培训机制的影响，导致会计人员的整体素质依旧无法满足管理会计开展要求，存在一般会计人员偏多，但高端知识性人才缺乏的现象，同时由于会计研究人员存在缺少实践经验的弊端，而实际工作者由于精力有限，并且根底薄弱，不能深入研究，导致我国管理会计人员的素质不高，因此影响了管理会计的开展速度，这也是限制我国管理会计安康开展的主要因素。
浅析管理会计对企业发展的重要性
浅析管理会计对企业发展的重要性【摘要】管理会计对企业发展起着举足轻重的作用。
本文首先概述了管理会计的定义和作用，接着详细阐述了管理会计对企业发展的重要性。
在探讨了管理会计在提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力、增强企业创新能力等方面的作用。
结论部分总结了管理会计在企业发展中扮演的关键角色，并展望了未来管理会计的发展趋势。
管理会计不仅可以帮助企业提高效率、降低成本，还能有效提升企业竞争力和创新能力，为企业发展提供有力支持。
企业需要高度重视管理会计的作用，在未来的发展中持续提升管理会计的理论和实践水平，以实现企业长期可持续发展的目标。
【关键词】管理会计、企业发展、决策效率、资源配置、成本、竞争力、创新能力、关键作用、发展趋势1. 引言1.1 管理会计概述管理会计是一种专门应用于企业管理活动中的会计方法和工具，旨在为管理者提供信息支持和决策依据。
它通过对企业内部各种经济活动进行系统的记录、分析和报告，帮助管理者更好地掌握企业的经营状况，制定有效的管理计划和决策，从而实现企业的长期发展目标。
管理会计主要包括成本会计、预算管理、绩效评价和资本预算等内容，以及各种管理会计报表和分析工具。
管理会计作为企业管理的重要工具，其作用不仅在于帮助管理者监控和评价企业的运营状况，还在于指导企业的战略规划和决策制定。
通过管理会计，管理者可以更好地了解企业的各项业务活动对企业整体绩效的影响，及时调整和优化管理策略，实现企业的长效盈利和可持续发展。
管理会计在企业管理中扮演着不可或缺的角色，对企业的成长和发展有着重要的推动作用。
1.2 管理会计对企业发展的重要性管理会计是企业中一个非常重要的部门，它不仅仅是负责统计和分析企业财务情况的工作，更是为企业的发展提供重要决策支持的关键。
管理会计能够通过提高决策效率、优化资源配置、降低成本、提升竞争力和增强企业创新能力，对企业的发展起到至关重要的作用。
管理会计可以提高企业的决策效率。
浅谈管理会计工作的重要性
浅谈管理会计工作的重要性【摘要】管理会计是企业管理中不可或缺的重要工具，它通过制定计划、控制和评估业务活动，为企业的决策提供支持。
管理会计主要通过对企业内部信息的收集、整理和分析，为管理层提供决策依据和辅助。
与财务会计相比，管理会计更加注重内部管理和决策支持，更偏重于与企业日常经营活动相关的信息分析和评估。
在企业管理中，管理会计不仅可以帮助管理层制定计划和目标，还可以帮助管理层评估和指导企业的实际运营情况，提供决策依据。
在决策中，管理会计的重要性体现在它能够为管理层提供有关不同决策方案的信息支持和分析评价，帮助管理层做出有针对性的决策。
在业绩评价中，管理会计可以通过监控和评估企业的绩效，为企业提供改善和优化的建议，进而促进企业的持续发展和成长。
管理会计工作的重要性不言而喻，只有做好管理会计工作，企业才能更好地实现经营目标和发展战略。
【关键词】管理会计工作，重要性，定义，作用，财务会计，区别，企业管理，决策，业绩评价1. 引言1.1 管理会计工作的重要性管理会计的重要性首先体现在其定义和作用上。
管理会计是指通过对企业内部各项活动进行测算、控制和分析，为企业管理者提供决策支持和评价依据的会计方法和技术。
管理会计不仅关注企业的财务状况，更注重企业的经营活动和管理效率。
通过管理会计的手段，企业管理者可以及时了解企业的经营状况，找出问题所在，并采取有效的管理措施，从而提高企业的经营绩效和竞争力。
在企业管理中，管理会计扮演着不可替代的重要角色。
管理会计可以帮助企业管理者制定和实施全面的管理计划，监控和评估企业的经营绩效，及时做出调整和改进。
管理会计的使用可以提高企业管理的效率和透明度，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力和盈利能力。
在决策中，管理会计更是扮演着关键的角色。
管理会计提供的数据和信息可以帮助企业管理者做出准确的决策，减少决策的盲目性和风险，提高决策的成功率和效果。
管理会计的使用可以帮助企业管理者更好地预测和规划未来的经营活动，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
浅论管理会计的重要性毕业论文
浅论管理会计的重要性毕业论文浅论管理会计的重要性毕业论文大家都知道，随着管理会计体制的不断完善，管理会计在企业中的重要性也越来越明显。
下面是店铺带来的关于管理会计的重要性论文的内容，欢迎阅读参考!管理会计的重要性论文篇1：《浅析管理会计在企业发展中的重要性》摘要：在目前世界经济增速减缓、结构转型、竞争加剧的形势下，我国经济也面临着增长速度换档期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期的“三期”叠加阶段，即新常态阶段，在这个过程中，就要求企业加快经济发展方式转变，充分挖掘管理潜力，来应对新形势下各方面的压力。
对于挖掘管理潜力，就需要充分发挥管理会计的重要性。
本文将从管理会计的发展现状、发展的必要性、应用中存在的问题及改进的建议，来论述其在企业发展中的重要性。
关键词：管理会计;发展现状;必要性;应用情况一、管理会计概述自20世纪50年代起，会计便逐步形成了财务会计和管理会计两大分支，财务会计重在会计准则和会计制度下，对企业经济业务进行核算与监督，反应企业财务状况、经营成果及现金流情况，并对外提供各种报表等财务信息;而管理会计主要是通过利用相关信息，有机融合财务与业务活动，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、考核评价等职能，服务于企业和行政事业单位内部管理需要，重在创造价值，它与财务会计既相互联系又有所不同。
由于社会经济的不断发展，企业中单纯的财务会计已不能满足企业管理与发展的需要，不能帮助企业在愈演愈烈的市场竞争中立于不败之地，因此管理会计的重要性日益凸显。
二、管理会计在发展中存在的问题改革开放以来，财务会计迅速发展，会计人才队伍不断壮大，注册会计师行业蓬勃发展，具有中国特色的财务会计理论体系初步形成。
而在会计发展过程中，不管是在会计学术还是会计实务中，考虑外部投资者、社会公众和外部审计的较多，而服务内部管理决策的不够，导致管理会计发展相对滞后，不能为企业内部管理需要发挥充分有效的作用。
具体原因有：(一)理论体系建设的滞后性，导致尚未形成具有中国特色的管理会计理论体系在研究内容上，引进西方管理会计理论较多，缺乏对中国实践的理论研究;在研究方式，存在重理论而轻实务的理论脱离实际的问题;在研究队伍上，关注财务会计的的人多，关注管理会计的人少。
管理会计论文
管理会计论文标题：管理会计的重要性及应用摘要：本文旨在探讨管理会计在企业管理中的重要性及其应用。
管理会计是一种管理工具，通过提供准确的财务信息和决策支持，帮助企业管理者做出明智的决策。
本文将从管理会计的基本概念、应用领域和案例分析等方面进行探讨，旨在为读者更好地理解和应用管理会计。
一、引言管理会计作为一种关键的管理工具，在企业决策中起着不可替代的作用。
管理会计旨在提供决策支持信息，为企业管理者提供准确的财务信息，以帮助他们更好地做出决策。
本文将探讨管理会计的基本概念、应用领域以及成功案例，为读者深入了解管理会计的重要性和应用提供参考。
二、管理会计的基本概念管理会计是一种与经营管理密切相关的会计方法和技术。
它主要关注企业内部的财务信息和成本控制，以及为管理者提供有效的决策支持。
管理会计不同于财务会计，后者主要关注外部财务报告，满足外部利益相关者的需求。
管理会计的基本概念包括成本控制、预算管理、绩效评估和管理决策。
成本控制是管理会计的核心，它涉及对企业各个环节的成本进行控制和管理，以提高企业的盈利性和竞争力。
预算管理是指通过预算编制和监控来实现目标的有效管理方法。
绩效评估涉及对企业绩效进行评估和分析，以便及时调整和改进经营策略。
管理决策是指通过准确的财务信息和数据分析来支持管理者做出决策。
三、管理会计的应用领域管理会计的应用领域广泛，涉及企业的各个方面。
以下是几个常见的应用领域：1. 成本控制与成本管理：管理会计可帮助企业进行成本控制和成本管理，通过分析成本结构和分配成本，为企业管理者提供有关降低成本的建议。
2. 预算编制与控制：管理会计对企业的预算编制和控制起着重要作用。
通过建立预算系统，企业能够合理分配资源并监控实际情况与预算之间的差异。
3. 绩效评估与绩效管理：通过对企业绩效进行评估和分析，管理会计可以帮助企业管理者了解企业的经营状况，并及时进行调整和改进。
这有助于提高企业的绩效和竞争力。
4. 投资决策与资本预算：管理会计可为企业的投资决策提供可靠的财务信息和数据分析，以帮助管理者选择最佳的投资项目和资本预算方案。
浅析管理会计在企业管理中的重要性
会计研究ACCOUNTING RESEARCH浅析管理会计在企业管理中的重要性倪美娜乌鲁木齐市盛天隆投资有限公司摘要：企业为了在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，需要进行科学的会计管理。
本文通过论述管理会计在企业管理中的重要性，并分析管理会计在企业管理中的应用策略，旨在提升企业管理水平。
关键词：管理会计；企业管理；重要性管理会计通过合理使用经济资源，做到责权利相结合，充分调动职工的主观能动性，调节控制企业经济活动过程等一系列手段，将日常性的企业管理融入到会计流程中，并在一定程度上优化相应的会计流程和会计模式，以达到预测、控制、评价、决策的作用。
为企业发展保驾护航。
因此，企业发展到一定程度，将管理会计应用到企业管理中，以便更好的将管理性的特征凸显出来，具有非常重要的现实意义，企业的发展需要强化管理会计的推广运用。
[1]一、管理会计在企业管理中的重要性(一)为制定决策提供客观可靠的信息企业在不断发展的过程中，为追求更高的经济效益，需要制定科学合理的管理决策。
而制定科学合理的决策，不仅需要全面了解企业市场状况、客户偏好、技术创新等管理信息，还需要对管理信息进行整理加工，借助于信息化手段，对数据进行收集、记录、分类、汇总、分析和整理，将管理会计合理地应用到企业管理过程中，为企业的发展提供准确可靠的信息，为决策者提供正确的评估方案，以便决策者更好地做出规划。
(二)为制定计划编制预算提供支持制定科学合理的经营目标，需要编制全面的经营预算方案，通过编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划。
预算编制过程中，及时发现问题，纠正偏差，对不合适的预算进行修正、分析和反馈，强化弹性预算编制建设，保证预算的真实、合理、完整性。
严格进行预算把关，考虑是否存在系统性缺陷，执行率是否低下，假设前提是否有缺陷，内外部环境是否发生了不可预见的改变等因素，做好差异分析。
通过积极开展管理会计工作，更好地进行财务经营预算控制，为企业的决策提供重要的理论基础。
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管理睬计专业毕业论文篇1浅谈云计算背景下的财务管理睬计的信息化在企业建设进展过程中，财务管理睬计信息化有特别重要的作用，是企业实现经济可持续进展的重要基础，能够最大限度地关心企业提高管理水平。
因此，在当前的"云计算'背景下，企业要乐观引用先进的计算机技术，有效实现自身财务管理睬计的信息化。
一、会计信息化的内涵会计信息化是指将会计管理和信息技术相结合，将会计信息作为企业的管理信息资源，通过网络和计算机来猎取信息对其进行加工、传输和应用的方法，为企业的日常经营管理供应充分、有效的信息。
作为信息时代的产物，会计信息化不仅是将来会计管理的新方向，还是信息化社会中企业对财务管理提出的新要求，能为企业的日常经营管理工作供应充分、有效的经济信息，关心提高企业管理者的推断力。
只有进行财务管理睬计信息化改革，企业才能在当前社会占据更多的主动权，提高竞争力。
目前，我国越来越多的企业已经开头了不同程度的信息化改革，"云计算'的运用也越来越普及。
从总体上看，企业的"云计算'财务管理睬计信息还存在很多不足，需要企业、"云计算服务商'和政府共同解决。
二、"云计算'对财务管理睬计信息化的推动随着经济全球化的进展，企业需要应对新的国际市场，这对企业的财务管理也提出了更多的要求，企业必需快速、高效地管理财务信息。
而大量的数据信息给企业带来了极大的管理困难，其设备资源和人力资源的配备对企业来说都是极大的负担。
"云计算'的消失对企业来说是一个巨大的转机，为实现移动办公供应了技术支撑。
浅论管理会计在企业管理中的重要性
浅论管理会计在企业管理中的重要性前言企业经营管理是一个复杂而又系统的过程，需要不断地从各个方面进行优化改善，以提高经营效率和盈利能力。
在这个流程中，管理会计作为一种重要的管理工具，起到了至关重要的作用。
本文将从以下几个方面浅论管理会计在企业管理中的重要性：1.管理会计与财务会计的区别2.管理会计的核算主要内容3.管理会计在企业管理中的作用4.如何开展有效的企业管理会计管理会计与财务会计的区别管理会计和财务会计都属于会计学的范畴，但它们的角色和职能有很大的不同。
财务会计主要是为了向外部利益相关者提供财务信息，以便于外部利益相关者对企业的财务状况进行评估和决策。
而管理会计是为了向内部管理层提供管理信息，以便于内部管理层制定和实施企业经营策略和管理措施。
管理会计与财务会计的区别主要表现在以下几个方面：1.相关性不同财务会计主要与财务有关，而管理会计则与企业各个部门的经营管理相关，其信息更具针对性和及时性。
2.报告对象不同财务会计报告对外报告，而管理会计报告则主要对内部管理层提供决策参考。
3.报告期间不同财务会计更多的是对上一期财务数据进行报告，而管理会计则通常需要提供更实时的经营信息。
管理会计的核算主要内容管理会计主要分为成本管理会计和绩效管理会计两个方面。
1.成本管理会计成本管理会计主要涉及企业制定、执行和监督成本预算和成本控制的各个方面。
它关注的是企业生产成本的核算和分析、成本报表的制作分析及其他关联成本管理事项等。
2.绩效管理会计绩效管理会计则更加注重企业绩效评价、经营分析和成果管理等方面。
它通过对企业各业务环节进行细致的量化和分析，帮助企业管理层优化企业组织架构和经营管理模式，提高企业运营效率和盈利能力。
管理会计在企业管理中的作用1.支持企业决策管理会计能够为企业提供更多更全面的信息，帮助企业在制定经营计划和决策时做出更准确的判断和决策。
通过成本分析和预算管理，更好地控制生产成本，驱动企业管理和经营业绩的提升。
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浅谈管理会计工作的重要性论文
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新
型的决策支持系统给企业注入了新的活力，以下是搜集的一篇管
理会计探讨的论文范文，供大家阅读查看。
煤炭行业自2012年下半年以来，煤炭市场盛极而衰，逐
步走向低迷，煤炭行业的“十年黄金期”宣布结束。
面对这突如
其来的困境，该如何面对呢?煤炭行业不能坐以待毙、不能顺流而下，企业要生存、要发展，就必须采取一些有效的措施和办法，
在夹缝中求生，谋求发展。
而财务工作是企业经营管理活动的核心，是企业经营状况的晴雨表，企业的一切管理活动都要围绕财
务管理来开展。
而管理会计作为企业内部经营管理会计，它集预测、决策、规划、控制、责任考核评价为一身，更是财务管理的
核心。
那么抓好管理会计工作对企业的长久发展有着重要的意义，特别是面对煤炭企业当前被动的局面，管理会计所作出的每一项
预测、决策、规划、控制方案，都决定企业能否早日渡过难关，
实现成功转型跨越发展。
一、管理会计与传统财务会计的区别
(一)二者会计目的不同
财务会计侧重点在于对日常业务进行记录、登记账簿、
定期编制有关的财务报表，是对企业过去事项和已经发生事项的
总结，主要是向企业外界服务。
而管理会计侧重点是针对企业经
营管理过程中遇到的特定问题进行分析研究，以便向企业内部各
级管理人员提供预测决策和控制考核的信息资料，它分析过去，
反映现在，着眼于未来。
(二)二者会计主体不同
财务会计工作以整个企业为工作主体，及时真实反映企
业整个经济过程。
而管理会计工作既可以整个企业为主体，又可
将企业内部的局部或者个别部门甚至某个环节作为工作的主体。
(三)会计方法不同
财务会计的方法比较稳定，只用简单的算术方法即可。
而管理会计可以采用灵活多样的方法进行分析。
例如，作业成本法、平衡计分卡法、业绩评价法、本量利分析法等。
二、管理会计的重要性
(一)管理会计是企业战略规划的基础，也是战略实施的
保证
古人云：凡事预则立，不预则废。
而管理会计负责企业
全年财务预算的编制，是企业整体战略规划的基础，是保证企业
各部门、各系统全年经营活动事项有条不紊进行的指针。
特别是
在今年煤炭行业销售低迷的情况下，单位改变了预算编制的方法，由原来的增量预算，变成了零基预算，管理会计人员深入基层进
行调研，紧紧围绕生产这条总线，对所发生的费用，分部门、分
系统，分类别进行了核实，责任到人，重新编制了全年财务预算，该缩减的缩减，该取消的取消。
做到全年财务预算既保证重点，
也照顾一般。
严格规定了预算外费用的审批手续。
这样做尽管加
大了管理会计的工作量，但这是作为基础财务人员为煤炭企业生
存而战的不二选择。
(二)管理会计是企业科学决策的支撑
管理会计负责对企业集体协商通过的“三重一大”事项
中的，大额度资金运作的使用情况和重大工程项目进行具体落实。
对大额度资金的使用情况，层层进行把关，详细登记备查簿。
对
重大工程项目投资，首先进行工程现场跟定，了解详细的工程量，根据各单位共同确定的工程量，编制工程标底预算。
以标底预算
作为各招标单位的竞标依据;为企业的科学决策提供支撑，真正发
挥管理会计在企业价值管理的纽带与核心作用，引领公司的价值
管理。
(三)管理会计是实现煤炭企业精心化管理，特别是财务
精心化管理的重要抓手
当前煤炭行业的生产经营受到了前所未有的冲击，煤炭
的市场售价不能掌控，就只能在自身找原因，想办法，做好节流
工作。
我们能做的就是始终保持低于其他煤炭企业的生产成本水平、始终以煤炭价格为底线的成本水平，这是企业应对经济危机
的唯一可行的选择，也是求生的必由之路。
如何做好全面完全成
本工作，和精细化管理是煤炭企业生存的重中之重。
管理会计在掌握的财务数据的基础上，对全矿的成本总额，分部门，分项目，进行细分，把每一项任务都落实到岗位，
落实到人头，落实到每一个部室，使每个单位都有任务，每项工
作都有人干，每个人都有工作干。
做到工作既有分工负责，又有
协调配合，建立横向到边，纵向到底的责任体系工作。
这样环环
相扣，最大限度减少生产和管理过程中所占用资源、降低管理成本、提高管理效能。
对当这些固定成本和非变动成本像海绵里的
水一样，不再挤得出的时候，就只能降变动成本――工资了。
工
资占到了单位成本的40%，在减员达到一定极限的情况下，现在通过职工轮岗制度，来达到降低工资总额的目的。
确保单位成本不
能跳出高于市场售价的这条防线。
这就需要每个人都把精细化管
理工作落到实处。
(四)管理会计是实现企业生产经营目标强有力的保证
企业的发展战略制定的再好，都必须得以实施，考核和评价指标的建立、激励与约束措施，是保证企业发展战略得以实现的有力保证。
它有力地推动了公司管理的提升和运行效率的提高，确保企业近期目标和远期目标的实现。
特别是在现在煤炭行业低迷的状态，工作更是不能有半点马虎，也许一个不经意的失误，就会牵其发而动全身，影响企业战略的实现。
三、小结
在信息时代和管理科学化的今天，管理会计作为一种新型的决策支持系统给企业注入了新的活力，随着社会经济的发展和科学技术的日新月异，管理会计在加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的作用势必将越来越大。
现代管理会计实现了解析过去，控制现在，和筹划未来的有机结合。
随着市场经济的不断发展和完善，作为市场经济产物的现代管理会计，将有更加广阔的应用前景和发展空间，它只能范围越来越广，作用越来越重要。