第三讲创业项目与风险XXXX-XXXX2
创业风险与防范措施项目风险与防范措施
创业风险与防范措施项目风险与防范措施创业风险是指创业过程中可能遇到的各种不确定性和挑战，可能导致创业失败或亏损。
项目风险是指特定项目实施过程中可能面临的各种风险和障碍，可能阻碍项目顺利完成。
以下是创业风险与防范措施以及项目风险与防范措施的一些例子：创业风险与防范措施：1.市场风险：对市场需求的判断不准确，产品或服务无法满足客户需求。
防范措施可以是进行市场调研和分析，了解目标客户的需求，确保产品或服务的市场适应性。
2.财务风险：资金不足或管理不善导致企业运营困难或倒闭。
防范措施可以是进行财务规划和预测，确保企业有足够的资金支持。
3.竞争风险：市场上竞争激烈，以及竞争对手可能复制或超越企业的创新。
防范措施可以是进行竞争分析，提前制定市场营销策略，保持竞争优势。
4.法律风险：违反法律法规或合同规定，导致法律纠纷和经济损失。
防范措施可以是进行法律咨询和合规检查，确保企业合法经营。
5.团队风险：创业团队能力不足或团队合作存在问题，导致企业运营不畅或沟通不顺。
防范措施可以是建立强大的创业团队，确保核心成员具备相关的经验和能力。
项目风险与防范措施：1.需求风险：项目需求不明确或变化频繁，导致项目无法按时交付。
防范措施可以是进行充分的需求分析和沟通，确保对项目需求的理解一致。
2.技术风险：项目所需的关键技术无法实现或技术难题无法解决，影响项目进展和质量。
防范措施可以是进行技术评估和风险分析，提前解决可能遇到的技术难题。
3.资源风险：项目所需的人力、物资和资金等资源不足或获取困难，影响项目执行和进度。
防范措施可以是进行资源规划和管理，确保项目所需资源的充足性和合理调配。
4.沟通风险：项目成员之间沟通不畅或沟通信息不准确，导致项目进展受阻。
防范措施可以是建立有效的沟通机制和沟通渠道，确保项目成员之间的信息流通畅通。
5.外部环境风险：项目受到政策法规变化、自然灾害或经济环境波动等外部因素的影响。
防范措施可以是进行风险评估和监测，及时响应和调整项目计划，应对外部环境变化。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施随着经济全球化的加速和创新创业的热潮，越来越多的人选择踏上创业之路，寻求自主发展和财富积累。
创业的道路充满了未知和风险，很多创业者在刚开始的阶段就陷入了困境，甚至失败。
在进行创业项目时，必须认真评估项目的风险，并制定有效的应对措施，以保障项目的成功和可持续发展。
创业项目的风险主要包括市场风险、技术风险、财务风险和管理风险等。
首先是市场风险，即产品或服务面对的市场需求不足、竞争激烈、市场萎缩等情况，造成销售业绩不佳，从而影响企业的发展和盈利能力。
其次是技术风险，即产品或服务的技术创新难度大、研发周期长、成本高等问题，导致产品的质量和性能达不到市场要求，不能吸引客户和投资者。
再者是财务风险，即企业面临的资金短缺、融资难度大、运营成本高等情况，使得企业无法维持正常经营和发展。
最后是管理风险，即企业内部管理不善、团队合作不力、领导决策失误等问题，影响了企业的组织效率和执行力。
面对以上种种风险，创业者需要采取一系列有效的应对措施，以应对挑战，保障项目的成功和可持续发展。
首先是针对市场风险，创业者需要深入了解市场需求和竞争格局，制定合理的市场营销策略，包括产品定位、销售渠道、价格政策等，以满足客户需求、抢占市场份额。
其次是针对技术风险，创业者需要不断提升企业的技术研发能力，加大对创新技术的投入和研发，确保产品的质量和性能能够满足市场需求，并与竞争对手保持一定的技术优势。
再者是针对财务风险，创业者需要合理规划企业的资金运作和财务管理，确保企业有足够的资金支持日常运营和发展，同时寻找合适的融资途径，保障企业的资金供给。
最后是针对管理风险，创业者需要建立科学的组织架构和管理制度，加强团队培训和沟通，提升团队的执行力和协作效率，同时注重领导决策的科学性和规范性，提高企业的管理水平和竞争力。
除了以上的风险及应对措施外，创业者还需要注意一些其他可能的风险和对策。
法律风险，即企业在经营过程中可能面临的法律纠纷、合同漏洞等问题，因此创业者需要加强对商业法律的了解和合规风险的规避；市场调整风险，即市场环境、政策变化、消费习惯等因素引起的行业结构调整和市场需求变化，因此创业者需要及时调整企业战略、产品结构等，适应市场变化；人才风险，即企业面临的人才队伍不稳定、人力资源短缺等问题，因此创业者需要加强人才引进和培养，建立健全的人力资源管理制度，保障企业的持续发展。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施在创业过程中，任何项目都会面临一定的风险。
了解这些风险，并采取相应的应对措施，有助于增加项目的成功几率。
下面是一些常见的创业项目风险及其应对措施。
1. 市场风险市场风险是指产品或服务的需求不足或市场竞争激烈导致的销售困难。
为了应对市场风险，创业者应该进行市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
创业者还可以通过定位和差异化策略来找到市场的细分，针对特定的客户群体提供个性化的产品或服务。
2. 资金风险资金风险是指项目在启动和运营过程中遇到资金不足的问题。
为了应对资金风险，创业者应该制定详细的财务计划，并确保足够的初始资金。
创业者还可以考虑寻求投资者或银行贷款来支持项目的发展。
3. 技术风险技术风险是指项目所涉及的技术在实施过程中可能出现的问题。
为了应对技术风险，创业者应该进行充分的技术研究和测试，确保所采用的技术具有可行性和稳定性。
创业者还可以与专业的技术团队合作，共同解决技术问题。
4. 管理风险管理风险是指项目管理中可能出现的问题，例如团队合作不力、决策失误等。
为了应对管理风险，创业者应该建立有效的管理团队，确保团队成员具有适当的技能和经验。
创业者还可以制定清晰的工作流程和责任分工，确保项目的顺利运行。
5. 法律风险法律风险是指项目可能违反相关法律法规的风险。
为了应对法律风险，创业者应该了解所在行业的法律法规，并确保项目的合法性。
创业者还可以寻求法律顾问的帮助，确保项目与法律相符。
6. 竞争风险竞争风险是指项目所在市场存在其他竞争对手的风险。
为了应对竞争风险，创业者应该进行竞争对手分析，了解其优势和劣势，并找到合适的竞争策略。
创业者还可以通过提供优质的产品或服务、建立良好的客户关系等方式来获得竞争优势。
创业项目的风险多种多样，但通过合理的风险管理和适当的应对措施，创业者可以降低这些风险对项目成功的影响。
创业者应该在项目启动前充分了解项目风险，并制定相应的应对计划。
创业者还应该灵活应对风险，及时调整战略和行动，以应对不断变化的市场环境。
创业项目风险分析
创业项目有许多风险需要考虑和评估，下面是一些常见的风险分析：
1.市场需求风险：创业项目的成功与否取决于市场需求是否足够大。
如
果市场需求不足，可能导致产品或服务销售困难，严重影响项目的盈利能力。
2.竞争风险：市场上可能存在其他竞争对手，他们可能拥有更多资源和
更强的品牌影响力。
竞争激烈的行业需要更多的不同化策略来突出项目。
3.技术风险：创业项目可能涉及新的技术或创新，存在技术验证和实施
的不确定性。
技术问题可能会导致项目延迟或失败。
4.资金风险：创业项目通常需要大量的资金来启动和运营，而且往往在
最初的阶段还没有稳定的现金流。
缺乏资金可能会导致项目停滞或终止。
5.法律和监管风险：创业项目可能面临各种法律和监管要求，例如许可
证申请、知识产权保护和合规要求等。
不符合法律和监管要求可能会导致罚款或停工等问题。
6.团队风险：创业项目的成功往往依赖于一个强大的团队。
团队成员的
离职、能力缺乏或内部纷争可能会对项目产生负面影响。
7.市场变化风险：市场情况随时都可能发生变化，例如经济下滑、新技
术的出现或消费者态度的改变等。
这些变化可能导致项目的策略需要调整或产品需求减少。
以上只是一些常见的风险，具体的风险分析需要根据具体的创业项目来进行评估。
创业者需要仔细研究和分析市场、竞争环境和自身能力，以降低风险并制定相应的风险应对措施。
创业项目的风险与应对措施
创业项目的风险与应对措施创业是一项充满挑战和风险的过程。
无论是内外部因素，都可能对创业项目产生不可忽视的影响。
本文将探讨创业项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。
一、市场风险市场风险是创业项目中最常见的风险之一。
市场需求的不确定性和竞争环境的复杂性可能导致产品或服务销售不佳，甚至无法满足预期的收益。
为了应对市场风险，创业者可以采取以下策略：1.市场调研：在投入大量资源之前，进行充分的市场调研是至关重要的。
了解目标市场的需求和竞争对手的情况，有助于制定更准确的市场营销策略。
2.创新产品或服务：提供与竞争对手不同的产品或服务，具有独特的竞争优势，可以吸引更多的消费者。
不断创新和改进产品是保持竞争力的关键。
3.合作伙伴关系：与其他企业建立合作伙伴关系，共同开发市场和拓展客户群体。
共享资源和知识，降低市场进入难度。
二、财务风险财务风险是创业项目中的另一个重要问题。
资金不足可能导致生产、运营和市场推广的困难，甚至导致企业破产。
以下是应对财务风险的一些建议：1.资金规划：提前进行详细的资金规划，确定启动阶段和运营阶段的资金需求。
寻找多元化的资金来源，如银行贷款、投资者和众筹等。
2.控制成本：仔细管理和控制企业的成本，充分利用资源，降低运营和生产成本。
制定合理的预算，并及时进行成本核算。
3.建立紧急基金：应对突发的财务危机，创业者可以建立紧急基金。
将一定比例的收入用于建立资金储备，以备不时之需。
三、管理风险管理风险是由于管理不善或不恰当的决策而产生的风险。
以下是几种应对管理风险的方法：1.团队建设：建立一支高效的团队，确保团队成员具备相关的技能和经验。
互相合作，并建立透明的沟通渠道，以便及时解决问题。
2.风险管理计划：制定详细的风险管理计划，考虑各种可能的风险，并提供相应的解决方案。
定期评估和更新风险管理计划。
3.监管和法规遵守：遵循相关的监管和法规要求，确保企业运营的合法性和可持续发展。
四、技术风险随着科技的不断发展，技术风险成为创业项目必须面对的挑战。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施创业是一种风险与机遇并存的行为，每个创业者在踏出创业的第一步时都要面对各种风险。
不同的创业项目可能面临的风险也各不相同，但是通过合理的风险管理和应对措施，创业者可以有效地降低风险，提高项目成功的可能性。
本文将探讨一些常见的创业项目风险及应对措施。
一、市场风险市场风险是创业项目常见的风险之一，包括竞争激烈、市场需求变化、市场规模小等。
在创业过程中，创业者需要对市场进行充分的调研，了解市场的需求和趋势，以及竞争对手的情况。
创业者需要根据市场的变化及时调整自己的经营策略，灵活应对市场风险。
创业者可以通过多种渠道获取市场信息，比如市场调研报告、行业分析等，以降低市场风险。
二、资金风险资金风险是创业过程中最为关键的风险之一，不足的资金会导致项目无法正常运转甚至倒闭。
创业者需要在创业前充分规划资金需求，并积极寻找投资人或金融机构，确保项目有足够的资金支持。
创业者还可以通过降低成本、提高效率等方式有效管理资金，降低资金风险的发生。
三、技术风险对于一些技术创新型的创业项目，技术风险是不可避免的。
创业者需要在项目初期就对技术进行充分的研究和测试，确保技术的可行性和稳定性。
创业者可以寻求合作伙伴或专业机构的支持，共同攻克技术难题，降低技术风险。
四、人才风险人才是创业项目中非常重要的资源，而人才风险包括员工流失、团队合作不畅等问题。
创业者需要加强对员工的培训和激励，保持良好的团队氛围，提高员工的凝聚力和忠诚度。
创业者可以建立健全的人才引进和流失管理制度，及时补充和调整团队成员，降低人才风险。
五、法律风险法律风险是创业项目中一个常被忽视的风险，包括合同纠纷、知识产权侵权等问题。
创业者需要在创业前就了解相关的法律法规，规范自己的经营行为，避免发生法律纠纷。
创业者可以寻求法律顾问或律师的帮助，建立健全的法律合规制度，降低法律风险。
针对上述风险，创业者可以采取一些应对措施，如：1. 制定详细的市场调研和运营计划，及时调整经营策略，灵活应对市场风险。
创业计划书的主要风险及防范计划
创业计划书的主要风险及防范计划一、市场风险1. 竞争风险在市场上，竞争非常激烈，很可能会面临来自其他企业的竞争压力。
要应对竞争风险，可以采取以下措施：- 充分了解竞争对手的优势和劣势，发挥自己的优势，改进劣势，提高自身竞争力；- 不断创新，推出有竞争力的产品和服务，吸引更多客户；- 加强市场营销宣传，提高品牌知名度，塑造良好的企业形象；- 在制定定价策略时，考虑竞争对手的定价情况，制定合理的价格策略，吸引消费者。
2. 市场需求不确定性市场需求是不确定的，可能会受到各种因素的影响，导致产品或服务的需求量出现波动。
为应对市场需求不确定性，可以采取以下措施：- 定期进行市场调研，了解市场需求的变化和趋势，及时调整产品或服务的开发方向；- 灵活运用市场促销手段，提高销售量，稳定市场需求；- 调整产品线，根据市场需求的变化推出新的产品，满足市场需求。
二、财务风险1. 资金短缺风险创业初期往往会遇到资金短缺的问题，影响企业正常运营。
要防范资金短缺风险，可以采取以下措施：- 制定详细的财务预算，做好资金预测，合理安排资金使用；- 积极寻找融资途径，包括银行贷款、投资人等，增加资金来源；- 控制成本，提高资金利用效率，延缓资金周转周期。
2. 管理不善风险财务管理不善容易导致企业财务状况混乱，出现财务危机。
要防范管理不善风险，可以采取以下措施：- 招聘专业的财务人员，建立科学的财务管理体系，做好财务核算和监控；- 定期进行财务分析和风险评估，发现问题及时解决，避免危机发生；- 加强内部审计和控制，预防内部风险，确保企业财务的安全。
三、技术风险1. 技术更新风险技术更新迅速，创业者需要不断学习新技术，跟进市场需求，提高产品技术含量。
要应对技术更新风险，可以采取以下措施：- 不断学习和提升自己的技术能力，保持敏锐的市场洞察力；- 加强技术研发，投入更多的精力和资源，提高产品技术含量；- 与科研机构合作，开展技术合作，共同研发新产品，提升竞争力。
创业项目的风险及应对措施
创业项目的风险及应对措施1. 引言1.1 项目风险的重要性在创业项目中，风险管理是至关重要的一环。
项目风险的重要性不容忽视，因为任何创业项目都有可能面临各种风险，包括市场风险、技术风险、人才风险和资金风险等。
如果这些风险没有得到有效管理和控制，就有可能导致项目失败。
了解和识别各种潜在的项目风险是至关重要的。
只有在充分了解项目所面临的风险情况后，团队才能有针对性地制定相应的风险管理措施，并及时应对风险发生的情况。
对项目风险的重要性不仅在于保护项目的利益，还在于提高项目的成功率和可持续发展能力。
在竞争激烈的创业市场中，有效的风险管理将成为决定项目成败的关键因素。
在创业项目的整个过程中，要高度重视项目风险的管理，并制定相应的风险管理策略，以确保项目的顺利推进和成功实施。
【2000字】2. 正文2.1 常见的创业项目风险及应对措施1. 市场风险：市场风险是指产品或服务在市场上无法获得足够的认可和接受度，导致销售困难或产品滞销的风险。
为应对市场风险，创业者需要进行市场调研和分析，了解目标市场的需求和竞争情况。
创业者可以通过推出市场营销活动、优化产品定位和提高产品质量，来增加产品在市场上的竞争力，降低市场风险。
2. 技术风险：技术风险是指产品或服务的技术研发过程中出现问题，导致产品质量不达标或无法按时投放市场的风险。
为应对技术风险，创业者需要建立健全的研发团队和技术管理体系，保障产品的研发质量和进度。
创业者还可以与技术合作伙伴建立合作关系，共同推动技术的创新和升级，降低技术风险。
3. 人才风险：人才风险是指团队成员能力不足或团队凝聚力不强，导致项目无法顺利推进的风险。
为应对人才风险，创业者需要招募具有相关经验和技能的团队成员，建立团队合作的文化氛围，提升团队的执行力和凝聚力。
创业者还可以通过员工培训和激励机制，提升团队成员的专业水平和工作动力，降低人才风险。
4. 资金风险：资金风险是指创业项目资金短缺或资金使用不当，导致项目无法顺利进行或无法持续经营的风险。
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做生意的人常说一句话，叫做：“不熟不做”。 意思就是说，如果有十个人做同样生意，
如果只有一个人挣钱的话，一定是那个最熟悉的人。
励志照亮人生 创业改变命运
4、做你自己最有人脉的事
人们说：“一个好汉三个帮”，“孤木不成林”。 卡耐基（美国著名成功学大师）说：
“成功依靠的是15%的专业知识和85%的人际关 系。”
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创业项目的SWOT分析
案例分析
运用SWOT分析方法，结论。
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案例分析参考
SWOT
分析
答案
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发展建议：
1、开展全国范围内广告业务，以进 一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引 新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低 价、高质优势，尽可能的面向全国发 布广告，谋求实质性的发展。
励志照亮人生 创业改变命运
企业构思从哪来？ 企业构思就是创业项目。 ——其实就是应该做什么生意？
励志照亮人生 创业改变命运
有创业的想法， 但不清晰
想创业，不知道 自己能不能做
想创业，没想过做 什么
励志照亮人生 创业改变命运
一、如何选择创业项目
励志照亮人生 创业改变命运
创业项目选择第一步： 寻找创业项目
1、寻找：市场考察、报刊杂志、广播电视、网 上查询。 2、挖掘：发现消费者未知的需求，自己创造出 新的生意。 3、整合：把各种生意有创意地组合在一起。
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如，常见的市场考察方法
◆ 巡街法------到街上多走、多看、多听、多问，看 一看什么样的门面，什么样的行业最旺。
◆ 异地领悟法------可到高一级的城市去看一看，换 一个环境和思维，看哪些项目有市场潜力。
哪些项目才能用来创业呢?当然是有市场前景的项 目，也就是项目有商机可挖。对于想尝试创业的来说 ，初次判断项目是否适合创业就是要断定该项目现在 或者将来是否有赢利点。像环保、节能、新兴科技、 移动互联网、汽车美容行业类的项目好多都有赢利点 ，因此可以当做创业项目来看。
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寻找项目思路的途径
励志照亮人生 创业改变命运
5、做未来即将兴旺的事而为，才是明智的选择。
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二、选择创业项目方法 第二、对创业项目进行评估法
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创业项目论证方法
1、市场调研 2、SWOT分析 3、专家论证
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在战略管理领域中被广泛运用。 SWOT分别代表： Strengths（优势） Weaknesses（劣势） Opportunities(机会) Threats（威胁）
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创业项目的SWOT分析
SWOT分析是一种将公司的发展战略与公司内部资源 、外部环境有机结合的分析方法。
通过对企业本身的竞争优势、竞争劣势以及外部的 机会和威胁加以综合评估与分析，得出结论，来调整 企业资源及企业策略，进而达成企业的目标。
行业生态链
服务创新
营销创新
行业势差链
体验创新
交叉混搭链 破除领域思维壁垒 抓住组合概念混搭
混搭处创新
传统行业内的势差
高科技行业内的势差
高科技行业与传统 行业的势差
传统三次产业间延伸 与融合的势差
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二、选择创业项目方法
第一、选择创业项目的原则
最喜欢的 最有人脉的
创业项目 即将兴旺的
◆ 人际关系法------在人际关系交往中发现信息，多 与成功的创业者进行交往，在他们那里寻找商机。
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组合地嵌式垃圾箱整合户外广告
整合 巧妙地将 各种要素的 搭配起来， 在细分市场 过程中，产 生新的经营 创意。
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供应链创新机遇
流程或业务系统创新 产品创新
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2、市场需求分析
——任何成功的企业，都是以市场为导向的 目标顾客——你要卖给谁？
细分市场——谁会来买？谁最需要？ 未来趋势——是朝阳还是夕阳
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3、盈利模式探讨
——企业的目标是追求利润最大化
谁能够持续获得比同行更高的利润， 谁能设计出适合而且有效的赢利模式， 谁就是真正的赢者。
最擅长的
最熟悉的 有市场的
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1、做你自己最擅长的事
首先你需要认真地分析你自己的特点， 找出你最擅长的事，扬长避短。
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2、做你自己最喜欢的事
孔子说：“学之者不如好之者，好之者 不如乐之者。” 做你喜欢的事，你会废寝忘食、不知疲倦、 乐在其中。
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励志照亮人生 创业改变命运
课前 问题导入
•问题：有人说创业项目的选择很重要，因为：
合适的创业项目是创业成功的第一步 你认为？ 创业项目是创业核心 合适的创业项目会带来希望、激情和力量
励志照亮人生 创业改变命运
创业一般程序： 创业准备→寻找商机→选择项目（ 项目
可行性研究）→ （团队）组织及人力管理 →资金筹措→项目开发→项目实施或开业 （生产或服务）
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赢利模式
【案例】 关于餐具消毒公司的盈利模式案例
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4、竞争者和竞争优势研究
——知己知彼，百战不殆 哪些人在跟你做着同样的事？
掌握和分析他们的信息， 才可以找到自己的生存空间。
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创业项目的SWOT分析
SWOT分析最早由Learned等人于1965年提出，
二、选择创业项目方法 对创业项目关键因素进行评估
商机评估
自身条件 评估
市场需求 分析
盈利模式 探讨
竞争优势 调研
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1、自身条件评估
——你准备好了吗？ 创业初期——强烈的欲望——野渡无人舟自横 创业过程——核心的技术——孤帆远影碧空尽 创业成功——经营的能力——轻舟已过万重山
励志照亮人生 创业改变命运
秉要执本，常勤精进！
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主题： 创业项目、风险
提纲
创业项目选择的方法 适合大学生创业的项目介绍 创业项目的SWOT分析 创业风险分析
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培训目标：
1.重视创业机会信息的搜集与分析，做好市场 调研；
2．了解创业项目含义和类型及商业模式； 3.掌握创业项目评估方法；