项目前期准备
项目实施方案前中后期准备
项目实施方案前中后期准备项目实施是指根据项目计划，结合项目目标要求和资源情况，制定详细的实施方案，并在前、中、后期进行相应的准备工作，以确保项目的顺利进行和最终实施成功。
本文以某个具体项目为例，将就项目实施方案前中后期的准备工作进行论述。
一、项目实施方案前期准备项目实施方案前期准备是项目实施过程中的重要一环，主要目的是为了对项目进行全面的了解和准备，以确保项目实施的顺利进行。
具体准备如下：1. 项目目标和范围界定在项目实施前，需要明确项目的目标和范围。
通过与项目相关方充分沟通和讨论，明确项目实现的目标和所涵盖的范围，为后期的实施方案制定提供基本依据。
2. 资源调配和组织架构根据项目的需求和实施方案，对项目所需资源进行评估和调配，包括人力、物力和财力等。
同时，在确定资源调配的基础上，制定项目组织架构和团队角色分工，明确各责任人的职责和权限。
3. 风险评估和管理计划在项目实施前，需要对可能出现的风险进行评估和预估，并制定相应的风险管理计划。
通过识别和评估可能的风险因素，采取相应的措施和对策，以最大程度地降低项目风险对实施过程的影响。
4. 项目进度计划和里程碑制定在项目实施前，需要根据项目需求和资源状况，制定项目的进度计划和里程碑，明确项目实施的时间节点和重要事件。
通过合理的时间安排和进度管理，确保项目按时、按质按量地进行。
5. 沟通和协调机制建立在项目实施前，需要建立良好的沟通和协调机制，确保项目相关方之间的信息传递和协作顺畅。
通过建立定期的沟通渠道和沟通方式，解决项目实施过程中可能出现的问题和矛盾。
二、项目实施方案中期准备项目实施方案中期准备是项目实施过程中的关键一环，主要目的是在前期准备的基础上，进行具体的实施和监控工作。
具体准备如下：1. 项目任务分解和工作安排在项目实施中期，需要根据项目计划和实施方案，对项目任务进行合理的分解和细化，并进行工作安排。
通过明确任务责任人和工作节点，确保项目各项任务有序进行。
项目前期工作计划(汇总9篇)
项目前期工作计划（汇总9篇）项目前期工作计划第1篇一、项目立项阶段1、编制可研报告2、绘制现状地形图3、制作可研设计方案（在方案中需明确住宅、商业、地下车库等各类型房屋大致面积）4、向国土局申请项目用地的公示（此项工作需准备拆迁评估报告及土地房屋资产评估报告两个报告）5、进入土地公示程序后及着手准备地质灾害评估报告及水土保持方案两个材料，用于土地竞标成功后办理使用权证时使用。
6、签订国土出让合同并办理使用权证7.签订出让合同后，就可以在国家发改委登记建设项目了。
二、方案设计审批阶段1、向规划部门申请《项目选址意见书》及规划红线2、制作项目方案设计3、方案设计规划预审4、规划核面积出具《面积核量报告书》5、方案设计规划审批6、方案设计消防、绿化、环保、人防并联审批7、取得方案设计审批意见及《建设工程规划用地许可证》三、初步设计审批阶段1、制作项目初步设计2、方案设计审批完毕后即可开始申请临时施工用水、用电3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、初步设计建委审批5、初步设计消防、防雷、绿化、人防、市政审批6、取得初步设计审批意见书（项目用地内有树木需移栽的在初设审批过程中可同时在园林局申请树木移栽登记备案）7、申请《建筑工程规划许可证》（土石方）8、申请《建筑工程施工许可证》（土石方）（有此证后可开始做地基及地下部分建筑）四、施工图审批阶段1、制作施工图2、施工图审查备案3、规划核面积出具《面积核量报告书》4、勘测院按施工图放线5、申请《建筑工程规划许可证》（建筑）6、施工单位招标备案7、开工前质监、安监报检8、核算并缴纳配套费用和项目资本金等各项费用9、申请《建筑工程施工许可证》（建筑）10、在开始制作施工图时即可开始申请施工用水、用电11、在项目修建过程中申请安装水、电、气、通信、闭路等配套设施五、竣工备案阶段1、规划验线核实房屋面积2、国土测面积并出具测量报告（用于办房产证）3、消防竣工验收4、绿化竣工验收5、环保竣工验收6、防雷竣工验收7、市政竣工验收8、竣工资料备案项目前期工作计划第2篇1、前期合同评审、标书查阅。
项目前期准备与施工准备工作要点
项目前期准备与施工准备工作要点一、项目背景介绍在进行项目前期准备与施工准备工作之前，首先需要介绍项目的背景情况。
包括项目的目标与定位，所处行业及市场的现状和前景，以及项目所面临的挑战和机遇等。
通过对项目背景的介绍，可以更好地理解项目的意义和价值，从而为后续相关工作的开展提供指导。
二、项目前期准备工作1.项目可行性研究在项目前期准备阶段，需要进行项目的可行性研究。
包括市场调研、技术分析、经济评估等方面的工作。
通过对项目的可行性进行评估，可以为项目的决策提供科学依据，降低项目的风险。
2.项目需求分析在项目前期准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析。
包括项目的功能需求、性能需求、交付时间等方面的要求。
通过对项目需求的分析，可以明确项目的目标和要求，并为后续的工作提供指导。
3.项目组织与协调在项目前期准备阶段，需要组建项目团队并进行组织与协调。
包括确定项目的组织架构、人员配置和岗位职责等。
通过合理的项目组织与协调，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
三、施工准备工作要点1.施工队伍组建在施工准备阶段，需要组建施工队伍。
包括施工人员的招聘、培训和管理等方面的工作。
通过建立专业的施工队伍，可以提高施工质量和效率，降低施工风险。
2.施工材料采购在施工准备阶段，需要进行施工材料的采购工作。
包括材料的选择、供应商的评估和合同的签订等。
通过合理的施工材料采购，可以确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
3.施工方案制定在施工准备阶段，需要制定详细的施工方案。
包括施工工艺、工序安排、施工进度计划等方面的内容。
通过制定合理的施工方案，可以提高施工的效率和质量，确保项目的顺利进行。
4.安全措施与防护设施在施工准备阶段，需要制定合理的安全措施和防护设施。
包括安全生产计划、安全培训、安全设备采购等方面的工作。
通过加强安全管理，可以保障施工人员的身体安全，同时降低工地事故发生的风险。
5.施工设备准备在施工准备阶段，需要进行施工设备的准备工作。
工程项目前期准备方案
工程项目前期准备方案一、项目背景为了满足城市发展和市民居住需求，市政府决定开展A区域的市政基础设施改造项目。
该项目将涉及道路、桥梁、排水系统等基础设施，将对市民生活和城市交通产生深远影响。
因此，本项目的前期准备工作显得尤为重要。
二、项目目标1. 改善A区域的道路交通条件，提高城市交通运输效率。
2. 完善A区域的排水系统，提高城市防洪防涝能力。
3. 提升市民日常生活品质，增强市民的幸福感和满意度。
三、前期准备工作内容1. 勘察与测量（1）同时依托现有工程图纸，集中地进行现场勘察与测量，详细记录道路、桥梁、排水设施等基础设施的现状情况，并绘制详细图纸。
（2）针对勘察与测量结果，进行初步的地质勘察，了解地下管网情况，为后期施工做好充分的准备。
2. 工程设计（1）根据勘察与测量结果，开展道路、桥梁和排水系统的详细设计工作，确保设计方案合理、科学、符合城市规划和环保标准。
（2）与相关设计院及专家进行多次沟通、修改，对设计方案进行多方面评估，以确保设计方案的合理性和可行性。
3. 材料与设备采购（1）根据工程设计方案，对所需的材料和设备进行详细的清单编制，着手进行采购工作，保证后期施工过程中材料和设备的供应充足。
（2）与供应商进行合作谈判，争取获得合理的价格和优良的质量，进行材料和设备的竞标、选型。
4. 建设方案制定（1）根据设计方案和勘察结果，制定详细的施工方案，包括人员组织、施工流程、质量标准等内容，为后期施工做好详细规划。
（2）与业主单位进行沟通，商讨建设方案细节，确保建设方案符合市政府和市民的期望。
5. 施工队伍组织（1）根据建设方案，组织施工队伍，确定施工队伍的规模和构成，招聘、培训合格的技术工人和管理人员。
（2）确保施工队伍的质量和数量，使得施工过程中人员组织和管理稳定、有序。
6. 安全生产保障（1）制定详细的安全生产方案，包括生产条件的审查、安全技术措施、安全教育等内容，为后期施工安全做好预防和保障工作。
开工前期准备筹备措施
开工前期准备筹备措施在开展工程之前，需要进行一系列的准备工作，以确保项目的顺利进行。
下面是一些开工前期准备的筹备措施：1.制定项目计划：在项目开始之前，需要对整个项目进行规划和安排。
确定项目的目标、时间表、资源分配和责任分工。
制定详细的项目计划，包括工期安排、工作内容、人员需求等。
2.确定项目预算：在开始工程之前，需要根据项目计划制定项目预算。
预算的编制包括项目材料、人力成本、设备租赁、运输费用等方面的考虑。
预算的编制需要认真考虑各项费用，并合理进行安排。
3.确定项目人员：根据项目计划和预算，确定项目需求的人员数量和类型。
招聘合适的人员，进行培训和安排工作。
同时，还需要为项目指定项目经理，作为项目的领导者，负责协调各个部门的工作。
4.确定项目采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划。
根据项目预算和时间要求，确定采购的物资种类和数量。
与供应商进行谈判，签订合同，确保物资的供应和交付。
5.确定工地安全措施：在开始工程之前，需要对工地进行安全评估，并制定相应的安全措施。
包括建立安全管理制度、提供必要的安全设施、进行安全培训等。
确保工人的安全，预防事故的发生。
6.执行环保措施：在开展工程之前，需要考虑环保因素，并制定相应的环保措施。
包括控制建筑垃圾的产生和处理、减少对空气和水的污染、节约能源等。
确保项目在环保方面符合法律和道德要求。
7.准备工程设备：根据项目需求，确定所需的工程设备，并进行准备和调试工作。
确保设备能够正常运行，并满足项目要求。
8.确定分包范围和方式：有些工程项目可能需要进行分包，将一部分工作交由专业的承包商完成。
在开始工程之前，需要确定分包的范围和方式，与合适的承包商进行洽谈和签订合同。
9.确定施工方案：制定详细的施工方案，包括施工程序、施工顺序、施工方法等。
确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量。
10.完成法律手续：在开始工程之前，需要办理相关的法律手续，包括申请工程施工许可证、建设项目环境影响评价报告等。
项目计划书前期准备
项目计划书前期准备
目录：
一、项目概述
二、项目目标
三、项目范围
四、项目背景
五、项目需求
六、项目资源
七、项目时间安排
一、项目概述
本项目旨在详细规划和计划一个完整的项目实施过程，确保项目按时按量完成，达到预期目标。
在项目计划书中，将会列出项目的整体情况、团队组成、资源需求等详细信息，为项目的顺利进行制定基础。
二、项目目标
项目的主要目标是确保项目在规定的时间内按照既定范围和预算进行顺利实施。
同时，需要保证项目产出的质量符合客户要求，达到预期效果。
三、项目范围
项目的范围包括项目的具体目标、团队成员职责分工、实施计划等内容。
项目范围的明确定义，有利于项目管理人员监控和控制项目的进展，确保项目顺利进行。
四、项目背景
项目背景部分将介绍项目的起因和必要性，阐明项目实施的重要性和意义。
通过了解项目背景，可以更好地把握项目的整体方向和发展趋势。
五、项目需求
项目需求部分将详细列出项目实施过程中所需的各类资源和支持，包括人力资源、物资设备、资金投入等，确保项目成功实施所需的条件
和保障。
六、项目资源
项目资源部分将重点介绍项目所需要的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配和利用资源能够提高项目的效率和效果。
七、项目时间安排
项目时间安排将制定项目实施的时间表和工作计划，确保各项工作按时进行，有效控制项目的进度。
合理的时间安排是项目成功的关键因素之一。
新项目开工前的准备工作
新项目开工前的准备工作随着市场不断变化和技术不断发展，各个企业都在不断地推出新项目。
但是，项目的开工并不是只有规划和执行，还需要前期的准备工作，这些工作是项目能否成功的重要因素之一。
本文将会简单列出新项目开工前的准备工作，供各位项目经理和企业家参考。
1.明确项目目标和需求在开工前，首先需要明确项目的目标和需求。
明确项目的目标是为了确保团队对于项目的方向和目的的理解一致，避免团队内部出现分歧和冲突。
同时，明确项目需求也是为了确定项目实施的范围，为后续的调研和执行工作做好准备。
此外，项目目标和需求的明确也是较为关键的，它决定了项目的最终效果以及项目成果的实用性和可接受程度。
2.制定详细的项目计划一份详细的项目计划是项目开工前的重要准备工作。
计划可以使项目经理和团队成员更好地掌握项目的实施进度，确定项目的具体要求和团队需完成的任务。
制定计划要注意细节，如任务分配及完成措施、项目所需资源及时间，以及人力和物力资源清单等。
计划不是定死的，它可以在项目过程中不断的调整优化，以满足项目实施需要。
3.确定项目执行团队一个高效的执行团队是项目成功的重要保证之一。
在开工前，确定项目执行团队并对团队成员的能力和技术进行评估，以确保团队成员具备解决问题的能力和执行力。
同时，尽量让每位团队成员了解项目背景和目标，以免在项目执行过程中有任何误解或不适应的情况发生。
4.对风险进行评估和规划对风险的评估和规划是在项目开工前应进行的非常重要的一项准备工作。
对于每一个潜在的风险因素，必须预先进行分析，制定相应的规避和应对策略，以最大程度地减小风险可能产生的影响。
有关方案可以有同工作类似的项目风险分析模板、心理学家调查等内部和外部的风险管理工具和窍门。
5.进行市场调研和竞品分析在项目刚刚开始时，进行市场调研和竞品分析是非常有必要的。
通过详尽的市场研究，了解客户的需求，对目前行业市场动态和未来发展状况做出准确定位分析，才能为项目的创意以及发展提供积极的意见和建议。
工程建设项目开工前准备工作
工程建设项目开工前准备工作工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。
这些准备工作的目的是为了提前解决项目中可能出现的问题，确保项目能够按照计划顺利进行。
本文将从项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备五个方面详细介绍工程建设项目开工前的准备工作。
项目前期准备是工程建设项目开工前的第一步。
在项目前期准备阶段，需要进行项目可行性研究、项目立项和申报等工作。
项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性，包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等。
项目立项和申报是为了获得项目的批准和资金支持，需要准备相关的报告和申请材料。
技术准备是工程建设项目开工前的关键环节。
在技术准备阶段，需要进行项目设计和方案制定。
项目设计需要根据项目的要求和需求，进行设计方案的制定，包括结构设计、设备选型、工艺流程等。
方案制定是为了确定项目的实施方案和工作计划，包括施工组织设计、施工工序安排等。
人力资源准备是工程建设项目开工前的重要环节。
在人力资源准备阶段，需要进行人员的招募和培训。
人员的招募是为了满足项目的需求，包括工程师、技术人员、施工人员等。
人员的培训是为了提高人员的技能和能力，确保项目能够按计划进行。
物资准备是工程建设项目开工前的必要环节。
在物资准备阶段，需要进行物资的采购和储备。
物资的采购需要根据项目的需求，制定采购计划和采购清单，确保物资的供应和质量。
物资的储备是为了确保项目中断期间的物资供应，包括临时设施、备品备件等。
安全准备是工程建设项目开工前必不可少的环节。
在安全准备阶段，需要制定安全管理制度和安全预案，包括施工安全、环境保护、职业卫生等。
安全管理制度是为了规范施工过程中的安全行为，确保施工安全。
安全预案是为了应对突发事件和事故，保障项目的安全进行。
工程建设项目开工前的准备工作是确保项目顺利进行的重要环节。
项目前期准备、技术准备、人力资源准备、物资准备和安全准备是开工前必须完成的工作。
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1.1.1.1主要工作内容完成现场管理组织的组建、材料准备、施工机械、设备、仪器准备、人员准备、技术准备及现场其他准备工作（场地复测、测量控制点设置、现场总平面布置策划、生产临建的设置以及项目周边建构筑物、管线、苗木及其他附属设施的保护、改、迁等工作等）。
并对影响项目实施的各项影响因素通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对工程项目的决策和实施，或实施和决策中的问题，进行可行性科学分析和论证，保证工程项目顺利实施。
1.1.1.2施工现场准备接到中选通知后，与业主进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作，施工现场准备工作主要做好以下几项工作：（1）复查和了解现场复查和了解现场的地形、地质、文化、气象、水源、电源、料源或料场、交通运输、通信联络以及城镇建设规划、环境保护等有关情况。
对地下的水、电、气、热力等管线和文物，对地表建（构）筑物、道路、桥梁、轨道、绿化、高压线杆等做好现场踏勘与资料收集，制订保护措施。
组织专业技术人员对施工影响范围内的周边建筑物进行实地调查，了解建筑物的结构形式、基础形式和埋深、重要性等级等，为后期编制建筑物保护方案提供参考。
完成对项目周边既有管线的迁改和保护。
将拟保留的原有通信、供电、供水、燃气管道、排水沟管等地下设施复查清楚，在施工中采取保护措施，防止损坏。
涉及到绿化苗木迁移、路灯和交通标志牌的迁移保护工作、雨水箱涵保护等。
施工前应编制苗木及其他附属设施迁移保护方案，报监理和业主单位。
（2）办理施工有关手续上述占地、移民和障碍物的拆迁等都必须事先与相关政府管理部门、有关单位协商，办妥施工许可证等施工手续后方可进行施工。
（3）测量基准点布设与确定工地范围选择专业测绘团队进行场地测量基准控制点的布设，确保测量基准点设置准确，布置合理。
对施工场地进行复核，并完成测量控制网的设置。
根据现场测量成果、施工图纸和施工临时需要场地确定施工用地范围，在此范围内有多少土地，哪些是永久占地、哪些是临时占地，并与地方有关人员到现场一一核实，绘出地界，设立标志。
（4）清除现场障碍与场地平整施工现场范围内的障碍如建筑物、各种管线、道路、民房等须拆除或改建，以利施工的全面展开。
场地测量与清障完成后，立即开始场地平整工作，确保满足施工基本需求。
（5）作好场地、施工道路规划按照施工总平面做好临时设施建设工作。
根据工程建设需要，拟采用砖渣碎石、钢板等材料铺设施工便道。
根据工程施工所需的大型的车辆机械及设备，核定原有道路及桥涵能否承受此种重载，不合要求的应作加宽或加固处理等技术处理，保证道路安全畅通。
（6）施工用电采用就近电源接电，以及现场配备发电机应急供电等多种供电方式相互结合，确保施工用电充足，满足施工需要。
各区段施工用电从附近电源引线，临电线路按照三相五线制布设一级、二级临时配电箱。
（7）施工用水工程施工用水主要有以下几方面：生产用水、生活区及办公区用水、消防用水等。
生产用水主要是：混凝土养护、冲洗模板、二次结构墙砌筑、装修装修工程及安装工程管道试压试验用水及施工机械用水等。
消防用水管道，按照消防规定每隔120 米设置一个消火栓。
施工现场办公区用水主要是生活用水、卫生间用水。
根据项目分部，施工现场生产、生活用水靠近市政供水管网的，协调由就近供水接驳点接入。
1.1.1.3现场组织管理机构方案1、项目管理体系建设建立从项目经理部到作业层三个层次的工程项目管理体系。
第一层次：工程现场项目经理部领导层。
项目经理部领导班子人员，由项目经理、项目副经理、项目总工组成。
其主要职责是在公司质量方针的指导下，以项目经理为中心，代表公司全权组织本工程的实施工作，圆满实现对总承包的承诺。
第二层次：项目经理部设立“四部一室”，即工程部、经营部、物资设备部、技术质量部、办公室等项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。
第三层次：各专业作业队，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。
项目管理组织机构图2、现场项目经理部主要岗位职责范围1)项目经理的主要职责(1)遵守国家关于工程建设管理的法律、法规和方针、政策，执行公司有关规章制度和标准；(2)履行企业与建设单位签订的工程承包合同，主动接受工程监理，提高合同履约率；(3)组织编制施工组织总设计，制定项目工期、质量、成本、安全、文明施工、环境、职业健康安全一体化管理体系等各项措施计划；(4)负责制定项目经理部各岗位职责和各类人员的岗位分工，建立岗位责任制及配套的各项规章制度；(5)保证本项目资金的投入，履行资金统一管理的责任。
负责组织项目技术竣工与交付、工程总结、工程决算。
技术档案的收集、整理、编辑工作；(6)主持项目经理部的日常工作，自觉接受企业职能部门的指导、监督与服务，定期向上级报告工作，如遇重大、紧急等特殊事项则及时报告；(7)积极带头并要求管理人员切实做好施工生产和项目管理中的思想政治工作，教育全员遵纪守法、照章办事，防止和纠正违纪违法行为。
2)项目副经理职责(1)项目副经理的岗位职责由项目经理确定并具体明确其管理权限和管理业务范围，并承担相应的职责，项目经理临时外出期间，由项目副经理主持项目经理部工作；(2)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本。
组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(3)负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(4)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划。
组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(5)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(6)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(7)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(8)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。
3)项目总工(技术负责人)职责(1)组织确定本项目采用的技术标准、规范及验评标准、法律、法规文本，组织施工图纸自审，参与会审，组织设计交底；(2)组织编制施工组织设计，负责技术交底、审核施工组织总设计、审批专业施工组织设计、作业设计、试车规程、试车等方案；(3)组织制定本项目计量、检验和试验设备的配备计划，组织界定单位工程及本项目关键过程、特殊过程的划分；(4)负责解决现场技术问题、难题，负责新技术、新工艺、新材料和新装备在项目上的开发、推广与应用工作；(5)负责组织处理工程质量事故、工程质量事故分析并制定预防与纠正措施；(6)负责审核工程竣工资料，组织竣工资料的整理、归档和移交；(7)负责对本系统的技术管理、安全管理、质量管理及与成本管理有关的工作进行监督、检查、指导、服务。
4)工程部管理职责(1)负责图纸自审、填写自审记录、监督检查图纸自审、参与图纸会审。
负责施工用主材计划的编制，负责审核上报的辅材计划；(2)负责按施工组织设计、作业设计、技术交底、安全交底组织施工，负责按试车规程、试车方案组织指挥调试工作；(3)参与设计交底、负责专业技术交底、监督检查分部、分项工程技术交底，负责收集、配备和管理项目所需的规范、标准、法律、法规文本；(4)负责按施工组织总设计的统一规划，修建大型临时设施，并对临时设施实行动态管理，各类资源进出场、办理签证手续。
检查落实持证上岗工作；(5)负责编制项日年、季、月、周施工进度计划和各类生产要素需用量计划，实施进度控制，负责进度考核；(6)解决施工技术问题、协助技术负责人解决重大技术难题，负责计量器具及其检验、试验的管理。
负责施工调度、管理施工信息、填写施工日志；(7)负责对关键、特殊过程实施过程进行控制和跟踪验证，参与对工程质量的监控，对不合格及质量事故提出处置方案，并监督实施，重新验证；(8)负责编制交工验收计划，并向业主或总包方办理工程实物移交手续。
负责办理单体和无负荷联动试车合格证及工程交工验收证书；(9)协助汇总、整理交工资料，办理资料移交手续，参与单位工程质量保证资料核定与质量综合评定工作。
负责项目的回访保修，做好服务。
5）经营部管理职责(1)负责计划统计管理，按规定编制本项目经理部的对内对外计划、进度等报表，并及时审批和报送；(2)负责计划成本管理，根据目标责任成本分解、编制本项目计划成本，并按规定程序下达，负责合同管理，组织合同交底；(3)负责本项目经理部的工程造价管理，工程预结算工作，按公司规定测算、审查本项目环境、职业健康安全等费用；(4)负责本项目经理部的市场延伸开发工作；(5)负责项目管理软件相关数据的输入与管理；(6)负责有关基础资料的收集及台账管理；(7)项目经理交办的其他工作。
6）物质设备部管理职责(1)负责制定适合于本项目经理部的物资供应实施办法，收集、报送工程项目物资需求总计划、月度计划或阶段计划；(2)负责自行采购的物资合同的签订，建立合同管理台账，并及时将合同报送公司采购部备案；并对工程所需物资的供方进行履约合同的监督工作；(3)负责对供方提供的物资进行验收验证、复检，办理收(发)领料手续，并建立“材料明细账(卡)”，保存完整的资料，做好相关的记录；(4)负责按照规定做好物资的现场存放、防护和标识等管理工作，负责审查校对并确认物资采购资金费用，做到办理资金结算手续齐全完整；(5)根据工程项目施工要求编制机械设备需用计划，负责按照有关规定要求与机械设备提供方签订机械设备租赁合同；(6)负责根据施工所投入的机械设备情况，建立“项目经理部机械设备台账”；(7)负责对项目所使用的主要施工机械进行检查，并做好有关记录；(8)负责创造、提供适宜机械设备工作的环境，确保正确、安全使用机械设备；并协助办理出厂手续，提供必要的退场条件和环境；(9)负责参与编制防止触电、高处坠落、机械伤害等与机械设备事放有关的应急预案；负责对施工机械事故抢救的组织工作，并按照规定程序进行处理；(10)负责做好机械设备租赁期间的使用成本核算管理工作，提高使用效率，降低使用成本。
7）技术质量部管理职责(1)负责贯彻执行国家有关建设工程质量的政策和法规，严格按照国家、行业及企业技术标准监督、检测工程质量；(2)负责向公司质量安全部报送工程质量创优计划，月、年度质量监督检查总结；策划并组织项目“质量月”活动；(3)负责制定项目质量管理和考核办法。
负责组织对材料、工程产品状态标识、唯一性标识。
检查落实关键工序和特殊工序的质量保证措施；(4)负责施工中出现的不合格品的原因调查、参与评审、分析和处理。
检查、验证纠正措施实施效果；(5)参加工程分项、分部、单位工程验收和项目竣工验收。
8）办公室管理职责(1)负责项目经理部文秘、档案、接待、保密、车辆管理、现场保卫、消防工作及办公场所、生活区域后勤管理；(2)负责编制本项目经理部文件和资料的清单目录，负责文件资料的控制管理工作；(3)负责督促项目部各职能部门按时形成符合规定的工作记录，并对口上报各种月报表；(4)负责项目经理部各种会议的会务工作，项目经理交办的其它工作；(5)负责组织工程完工后档案资料的收集、移交、归档工作。