项目各阶段前期工作都有哪些
项目前期及策划阶段

项目前期及策划阶段一、项目前期工作概述在项目启动之前的前期阶段,我们需要进行充分的策划和准备工作,以确保项目能够顺利进行。
本文将详细介绍项目前期工作的内容和步骤。
二、项目背景和目标在项目前期阶段,我们首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景资料和现状分析等内容。
项目目标则是明确项目的预期成果和达到的效果。
三、项目范围和限制条件在项目前期阶段,我们还需要明确项目的范围和限制条件。
项目范围包括项目的边界和涉及的功能、任务和交付物等内容。
限制条件则是指影响项目实施的各种制约因素,如时间、资源、成本等。
四、项目需求分析项目需求分析是项目前期工作的重要环节。
在这一阶段,我们需要与相关利益相关者进行沟通,明确项目的需求和期望。
需求分析包括功能需求、性能需求、质量需求、安全需求等方面的内容。
五、项目可行性分析在项目前期阶段,我们还需要进行项目的可行性分析,以评估项目的可行性和可行性。
可行性分析包括市场可行性、技术可行性、经济可行性和风险评估等方面的内容。
六、项目计划和进度安排在项目前期阶段,我们需要制定项目计划和进度安排。
项目计划是项目实施的路线图,包括项目的阶段、任务和交付物等内容。
进度安排则是明确项目各个阶段和任务的时间安排。
七、项目组织和团队建设在项目前期阶段,我们还需要进行项目组织和团队建设。
项目组织包括项目组织结构和角色分配等内容。
团队建设则是培养和发展项目团队的能力和合作精神。
八、项目风险管理在项目前期阶段,我们需要进行项目风险管理。
项目风险管理包括识别、评估和应对项目风险的过程。
通过有效的风险管理,可以降低项目风险对项目实施的影响。
九、项目沟通和沟通计划在项目前期阶段,我们需要进行项目沟通和沟通计划。
项目沟通包括与相关利益相关者进行有效的沟通和协调。
沟通计划则是明确项目沟通的内容、方式和频率等。
十、项目前期阶段的交付物在项目前期阶段,我们需要产出一系列的交付物。
这些交付物包括项目背景和目标报告、项目范围和限制条件说明、需求分析报告、可行性分析报告、项目计划和进度安排、项目组织和团队建设方案、项目风险管理计划、沟通计划等。
项目前期及策划阶段

项目前期及策划阶段一、项目前期工作在项目启动之前,进行充分的前期准备工作是至关重要的。
项目前期工作主要包括以下几个方面:1. 项目背景和目标分析在项目前期,需要对项目的背景和目标进行详细的分析。
这包括对市场需求、竞争对手、目标用户等方面进行调研,以确定项目的定位和目标。
2. 可行性研究进行项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性。
这包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等方面的研究,以确定项目的可行性。
3. 需求分析需求分析是项目前期工作的重要环节。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈,了解他们的需求和期望,以确定项目的功能和特性。
4. 范围定义在需求分析的基础上,需要对项目的范围进行定义。
这包括确定项目的交付物、功能、时间和资源等方面的范围,以确保项目的目标和范围清晰明确。
5. 项目计划项目计划是项目前期工作的重要成果之一。
通过制定详细的项目计划,包括时间计划、资源计划、风险管理计划等,以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、策划阶段策划阶段是项目前期工作的重要组成部分,主要包括以下几个方面:1. 风险评估在策划阶段,需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
这包括对项目风险进行识别、评估和规划应对措施,以确保项目能够顺利进行。
2. 组织架构和团队建设在策划阶段,需要确定项目的组织架构和团队建设方案。
这包括确定项目的组织结构、人员分工和职责,以确保项目团队的有效运作。
3. 资源调配和采购在策划阶段,需要对项目所需的资源进行调配和采购。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源等,以确保项目能够按计划进行。
4. 沟通和沟通计划在策划阶段,需要制定项目的沟通和沟通计划。
这包括确定沟通的对象、内容、方式和频率等,以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
5. 质量管理在策划阶段,需要制定项目的质量管理计划。
这包括确定项目的质量标准、质量控制措施和质量保证措施等,以确保项目交付物的质量满足要求。
epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理

epc工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理EPC工程总承包项目的各阶段工作内容及流程管理主要包括:1. 前期工作阶段:- 合同签订和审查:与业主签订合同,并对合同进行审查,确保合同内容符合法律法规和工程要求。
- 技术论证和方案设计:进行技术论证,确定工程方案并进行设计。
- 采购策划:根据项目方案和设计需求制定采购计划,包括设备、材料和施工等。
- 施工准备:组建项目团队,确定项目范围,并编制工程施工计划。
2. 施工准备阶段:- 材料、设备和施工标准确认:确认所需材料和设备,并制定相应的施工标准。
- 施工方案和施工图纸编制:根据项目需求,制定具体的施工方案和施工图纸。
- 施工组织设计:制定施工组织设计,确定施工流程和工序。
- 施工许可申请:向相关部门申请施工许可,并与相关部门进行协调。
- 施工人员组织和培训:组建施工人员团队,并进行必要的培训。
3. 施工阶段:- 施工管理:组织施工人员按照施工方案和工序进行施工,并进行现场管理和协调。
- 施工进度控制:监控施工进度,及时解决施工中的问题,确保项目按时完成。
- 质量控制:进行质量检查,并采取相应的措施确保施工质量符合要求。
- 安全管理:制定并执行安全管理方案,确保施工过程中的安全。
4. 竣工验收阶段:- 施工质量验收:对已完工的工程进行质量验收,确保质量符合要求。
- 安全验收:对施工过程中的安全措施进行验收,确保安全符合要求。
- 项目移交:将已完工的项目移交给业主,并提供相应的文件和资料。
以上是EPC工程总承包项目各阶段工作内容及流程管理的概述,具体的工作内容和流程管理可能会根据项目的不同而有所差异。
项目各阶段前期工作

项目各阶段前期工作一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规要求,消控中心设置是否合理性,消防室设计是否满足规要求。
(8)人防应建面积是否达到规要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规,供水是否能满足需求。
(15)天然气室设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规要求。
其余审查容参照方案设计审查的容。
3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行,各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。
项目各阶段前期工作都有哪些

项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作重要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文献,以保证项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查重要内容涉及(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项规定。
(2)是否达成设计深度规范规定。
(3)总图设计是否完整。
涉及总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范规定,消控中心设立是否合理性,消防室内设计是否满足规范规定。
(8)人防应建面积是否达成规范规定;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设规定。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达成规范规定,机动车进出口及车道设立是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达成规定,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范规定,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等因素产生噪音,噪音是否进行解决,并符合规范规定。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设立是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设立是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范规定。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查重要内容涉及:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项规定。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达成设计深度规范规定。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
项目各阶段前期工作都有哪些?

项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
建筑项目各阶段工作及文件要求

建筑项目各阶段工作及文件要求
1. 前期工作及文件要求
- 在项目启动阶段,需要进行项目需求分析和可行性研究,并编制项目可行性报告和初步设计概念。
- 还需要进行土地评估和调查,获取相关的土地使用权和规划许可证,并编制土地使用意见书和规划报告。
- 在此阶段还需要完成项目投资估算和融资计划,并编制投资决策报告。
2. 设计阶段工作及文件要求
- 在项目设计阶段,需要进行详细的工程设计,并编制工程设计报告。
- 还需要进行专项设计,如结构设计、给排水设计、电气设计等,并编制相应的专项设计文件。
- 在此阶段还需要进行施工图设计和编制施工图纸,并配套编制设计变更通知书和设计变更单。
3. 施工阶段工作及文件要求
- 在项目施工阶段,需要进行施工组织设计和施工方案编制,并编制施工组织设计文件和施工方案。
- 还需要进行施工许可申请和审批,以及施工合同的签订和备案,并编制施工许可证和施工合同文件。
- 在此阶段还需要进行施工图变更和技术交底,编制施工图变更通知书和技术交底文件。
4. 竣工阶段工作及文件要求
- 在项目竣工阶段,需要进行竣工验收和移交手续,并编制竣工验收报告和移交手续文件。
- 还需要进行竣工资料归档和建设工程竣工备案,并编制竣工资料归档清单和建设工程竣工备案表。
- 在此阶段还需要进行项目竣工保修和结算工作,编制竣工保修文件和结算报告。
以上是建筑项目各阶段工作及文件要求的概述,具体的要求可能根据项目的特点和合同约定有所不同。
在实际操作中,应根据项目的实际情况进行具体的操作和文件编制工作。
工程项目建设前期工作制度

工程项目建设前期工作制度一、总则为规范项目建设前期工作,提高工作效率,确保项目顺利进行,制定本工程项目建设前期工作制度。
二、工程项目建设前期工作内容1.项目立项阶段(1)项目立项申请:项目建设单位应编制项目立项申请书,明确项目的背景、建设内容、投资计划等相关信息,并提交给有关部门审核。
(2)项目可行性研究报告:在立项阶段,项目建设单位应委托专业机构编制项目可行性研究报告,对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析,评估项目的可行性。
2.项目前期准备阶段(1)组建项目工作组:项目建设单位应根据项目规模和复杂程度组建项目工作组,明确各成员的职责和任务,确保项目前期工作有序进行。
(2)编制详细的项目计划:项目工作组应根据项目的特点和要求,制定详细的项目计划,包括项目的时间节点、工作任务、责任人等内容,确保项目进度顺利推进。
(3)与相关部门协调:项目建设单位应与相关部门积极沟通,协调项目的各项事宜,包括土地、环境、资金等方面的准备工作。
三、工程项目建设前期工作流程1.项目立项阶段流程(1)编制项目立项申请书(2)提交项目立项申请书,获得审批(3)编制项目可行性研究报告(4)提交项目可行性研究报告,获得审批2.项目前期准备阶段流程(1)组建项目工作组(2)编制项目计划(3)与相关部门协调,完成各项准备工作四、工程项目建设前期工作质量管理1.严格执行工程项目建设前期工作制度,做到有条不紊,确保项目进度顺利推进。
2.加强对项目立项申请书和可行性研究报告的审核,防止虚假信息和不实数据的出现。
3.加强对项目前期准备阶段的监督和检查,确保各项准备工作按时完成。
五、工程项目建设前期工作安全管理1.项目工作组应加强对项目前期准备工作现场的安全管理,确保工作人员的人身安全。
2.严格执行安全操作规程,杜绝安全事故的发生。
六、工程项目建设前期工作环保管理1.项目建设单位应重视环保工作,努力降低项目对环境的影响。
2.严格遵守环保法律法规,做好环保手续的申请和审批工作。
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项目各阶段前期工作都有哪些?一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件,以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门:发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
(一)前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括(但不限于):(1)是否符合选址意见书以及附图各项要求。
(2)是否达到设计深度规范要求。
(3)总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整;是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
(4)是否标明技术经济指标,技术指标有无超标。
(5)是否与当年有效计划一致。
(6)是否符合建筑安全间距和居民日照。
(7)消防登高和环通场地是否满足规范要求,消控中心设置是否合理性,消防室内设计是否满足规范要求。
(8)人防应建面积是否达到规范要求;人防疏散是否满足需求;其它设计是否符合地下人防建设要求。
(9)机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求,机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
(10)绿化指标是否达到要求,计算是否准确。
(11)排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求,排水、排污与市政接口是否合理。
(12)是否因建筑功能布局等原因产生噪音,噪音是否进行处理,并符合规范要求。
(13)电力变配电房位置设计是否合理。
(14)生活和消防水池设置是否符合规范,供水是否能满足需求。
(15)天然气室内设置是否合理。
(16)场地管线布置是否合理。
(17)公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括:(1)是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
(2)是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
(3)是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行,各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。
需要准备的材料主要包括地形图、勘设红线图、方案或初步设计批复等。
4.申领《国有土地使用权证》在领取《国有土地使用权证》前根据方案或初步设计批复以及《建设用地规划许可证》,先行用地预审查,同步可委托用地测绘。
预审通过后,进入建设项目用地审批,取得《建设用地批准书》。
最后,根据建设用地批准书申领《国有土地使用权证》,申领期间还需要按规定办理用地界址确认、土地公告、契税缴交。
5.施工图设计审查《建设工程规划许可证》申领前必须进行项目建筑预定位计算和预定位、施工图交叉审核,并根据定位计算成果修正总平面图,报卫生防疫、消防、人防、环保先行施工图审查,审查依据是方案和初步设计批复以及各项专业设计规范。
交通以及绿化审查不作为《建设工程规划许可证》申领的前置条件,其中绿化审查可在景观施工图通过公司内部评审后再行报批。
6.申领《建设工程规划许可证》在通过环境影响评价报告审批、建筑工程消防审核、建设项目设计卫生审查、人民防空工程设计审核、取得《国有土地使用权证》,同时有日照影响的项目还必须完成对日照受影响住户的处理工作后,可申领《建设工程规划许可证》。
7.申领《建筑工程施工许可证》在项目通过施工和监理招标、取得中标通知书、签定施工和监理合同,并按规定缴交各项规费,按照市建委的要求准备各项资料后,可申领《建筑工程施工许可证》。
(二)应注意的工作1.应认真审查取得的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》及附件、附图,不要因笔误而造成证件失真。
2.在委托项目方案设计前,前期人员要弄清楚待开发项目用地及周边地上附着物和地下综合管线的现状以及室内外场地标高等;熟悉《项目选址意见书》以及附图中的各项内容,并与控制性规范做比较,确保《项目选址意见书》以及附图中的各项要求得到合理落实。
对于需要突破的指标,要在有效把握规范的前提下,提前和相关政府部门沟通,确保整个项目的顺利推进。
3.根据公司惯例,一般项目都是由自己的设计公司负责设计。
前期工作人员要做好市建委设计处的工作,优先采取1家单位多方案竞选。
如建委认为项目规模大,地理位置特殊等原因要求招投标的,则应根据项目规模与自己的设计公司协商确定符合资质要求的陪标单位,做好邀请招标的各项准备工作。
4.在各审查阶段,要随时跟踪各部门审批情况,对于审批人员临时提出的各类预计在后期设计阶段或施工或现状无法规避的问题,要以最快的速度与政府、设计师进行有效沟通,确保后期设计和施工可以落实。
为确保项目设计的进度,在各设计阶段经办人基本有一个意见后,可委托进入下一道工作(设计或施工安排)。
5.方案设计期间,为准确把握设计方向,减少日后图纸修改,在方案设计中期,可根据项目的实际情况,请日照分析、景观分析、环境影响分析、交通影响分析相关专业单位介入,对方案设计提出建议,并不断完善方案设计。
同时,由于方案批复前,必须进行方案公示,并由街道(社区)证实公示过程,因此,在项目开始确立后,要协调和维护好项目所在地政府关系,以确保公示顺利通过。
6.为确保整个图纸设计的进度,在初步设计阶段要按照方案设计批复的有关意见落实设计,同时要做好设计单位与政府之间的沟通协调工作,在初步设计阶段尽可能细化各项设计成果,特别是外立面以及公共区域和功能用房定位设计。
为了节省时间,每个项目公司可结合项目的实际情况,在施工图基本完成前,抽取施工图中间成果作为初步设计方案报批,对初步设计出图面积进行核算,若有小幅增加,应在此阶段图纸予以反映。
7.施工图总平图将作为《建设工程规划许可证》的附图,因此要协调设计单位严格规范总图绘制,主要包括经济指标、住宅配套公建、报批建筑单体明细以及建筑内外关联数据。
总图应根据预定位成果进行校对。
一般情况,施工图将作为项目预售面积图纸,根据目前杭州市凹凸阳台以及架空层等面积计算规则,建议委托相关机构对指标进行计算,对各项文字标注严格把关,确保后期工作的主动。
8.施工图设计内审后要进行招投标工作。
邀请经验丰富的工程管理人员进行施工单位及施工项目班组的考察和选择;选用费率招标还是工程量清单招标,要征求集团成本管理部的意见。
此阶段前期人员要协调好政府招标部门的工作,尽量缩短招投标时间,为尽早开工创造条件。
二、施工过程中的前期工作施工过程中的前期工作包含五大方面工作内容:在政策允许范围内的设计变更备案;施工过程中配合工程做好现场协调和相关手续办理,确保工程顺利施工;预售许可证的申领;督促和协调施工图建审意见的落实;大市政配套与内部管线对接的协调。
(一)主要工作1.规划变更备案为确保销售图纸与实际相吻合,减少客户投诉。
在施工过程中,特别是项目销售和面积预测绘前,对不改变建筑性质、不调整建筑面积、住宅户数和户型不改变的建筑内部平面的修改,杭州市规划允许变更备案。
前期人员要协调设计单位出具变更联系单,进行规划变更备案,并及时催促区规划局报市规划局档案备案。
杭州市规划局目前规定可以变更备案的有:建筑内部增加或减少隔墙、建筑门窗移位或增减、建筑内部房间尺寸变化、住宅套内各功能用房位置调整。
2.施工过程中的协调为确保项目工程建设的顺利推进,在项目施工过程中要主动配合工程部协调施工临时出入口、城市道路挖掘、占用城市道路、夜间施工许可、±0.000检测、中间结构验收、施工期间投诉处理等工作。
(1)临时施工出入口:是指在施工过程中供施工用机动车从市政道路进出工地的出入口。
(2)城市道路挖掘:是指在项目基础设施施工过程中,因敷设地下管线或开设出入口而挖掘市政道路,需办理相关审批手续。
(3)占用城市道路:是指因施工需要占用城市道路而向交警和城管部门办理的审批手续。
(4)夜间施工许可:因赶工需要,超出环保部门正常允许(如:浇灌地下室和屋面砼)的情况外,需前期人员进行协调,施工单位负责办理。
(5)±0.000检测:是指工程进度达到±0.000时,通过主管部门的检测,对建筑定位和标高进行确认,为工程施工和规划验收提供依据。
(6)中间结构验收:当项目建设主体结构完工后(或根据项目公司实际情况施工至一定楼层时),向建筑工程质量安全监督站申请中间结构验收。
(7)施工期间投诉处理:是指在施工过程中对周边住户造成噪音影响或扬尘污染或深基坑施工对周边道路和建筑的影响而引起的投诉进行协调和处理。
3.预售许可证申领预售许可证是商品房合法预售的法律依据,预售许可证的申领是项目开始销售,实现资金回流的重要环节。
在申领过程中,各职能部门在工程进度、面积预测、物业用房和物业基金核定(缴纳)、销售房号核查等方面有许多规定和要求。
一般情况下,前期工作人员要积极跟进工程进度,提前准备相关审批材料,提前安排面积预测绘、人防红线确认、拆迁安置说明,提前和房管部门确认各项报批材料的有效性,一旦项目工程形象进度符合要求,就可确保比较快的速度进入预售许可证申领。
4.为确保项目建设后期各项工程单体验收能顺利通过,在施工过程中要督促和协调施工图审批意见的落实,在施工落实中确有难度的工作要积极和验收管理部门进行沟通,做到心中有数,确保后期验收顺利通过。
5.根据项目进展状况,配合工程部协调电力、自来水、电信、网通、排水、排污等专业单位或市政部门,做好大市政配套与内部管线对接工作。
(二)应注意的工作1.在施工过程中,为确保项目建设进度,前期管理人员一定要具备全局意识,主动关心工程进展状况,协助工程部做好外围协调工作,为工程部提供一个良好的施工环境。
2.注重施工图建审意见,跟踪工程管理落实情况。
3.预售许可证办理前房屋面积测绘一定要按照实事求是的原则进行,即符合设计功能定位,协调进行面积分摊,确保预测绘成果与面积实测分摊原则一致。
同时,要善于把握总建筑面积和分项面积在合理误差内。
三、项目建设后期前期工作项目建设后期前期工作:组织各项单体工程验收,达到销售合同约定的交付标准;取得商品房产权初始登记证书,为业主办理产权登记提供证明材料。
涉及建设管理职能部门:质检站、消防、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、交警、档案馆、房管等部门。
(一)主要工作1.与工程相关的验收:消防验收、环保验收、人防验收、卫生防疫验收、交通验收、绿化验收、工程竣工档案移交、质检验收、工程竣工备案。
2.与规划和用地相关的验收有:规划验收、面积测绘、土地复核验收、配套用房和物业用房确认等。
3.与产权有关:初始产权登记。
(二)应注意的工作1.前期人员要依据项目验收要求,结合工程进度提前安排各项验收工作,主要包括消防、规划、质检、卫生、人防、环保、交警、绿化等。