政府投资项目前期决策阶段.
决策的四个阶段

1、决策的四个阶段:信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段、方案抉择阶段。
投资建设项目决策的目的,是为达到预定的投资目标,经过对若干可行方案的分析、比较、判断,从中择优选择,最终做出是否投资的决策。
建设项目决策的任务:确定投资目标、明确建设方案、明确融资方案。
项目决策的作用:是按照规定的建设程序,根据投资方向、投资布局的战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方和时间建设,选择确定项目建设的较优方案。
项目决策阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。
项目决策的分类根据决策目标的数量分单目标决策和多目标决策;决策问题重复情况分:常规型决策和非常规型决策;决策问题面临条件不同分:确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
建设项目决策的分:企业投资项目决策、政府投资项目决策、金融机构贷款决策。
建设项目决策理念:科学发展、系统分析、动态优化。
建设项目决策的原则:市场和效益原则、科学决策原则(方法科学、依据充分、数据资料可靠)、民主决策原则(独立咨询机构参与、专家论证、公众参与)、风险责任原则(谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险)、可持续发展原则。
对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式,政府投资主管部门从投资决策的角度只审批项目建议书和可行性研究报告。
采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的,只审批资金申请报告。
投资机会研究的分:一般机会研究(地区投资机会研究、部门投资机会研究、资源开发投资机会研究)和具体项目投资机会研究。
投资机会研究的内容:市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等,重点是投资环境的分析。
初步可行性研究的重点是,从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性。
可行性研究的依据:项目建议书;国家和地方的经济和社会发展规划、行业部门的发展规划;有关法律,法规和政策;有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;拟建厂址的自然、经济、社会概况等基础资料;合资、合作项目各方签订的协议书或意向书;与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求等。
《建设工程[项目全管理]咨询标准》-第6章、 项目前期投资决策阶段综合性咨询管理
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第六章、项目前期投资决策阶段综合性咨询管理第1节、一般规定1.1. (定义概述)在项目期间,工程咨询单位应按[项目全管理]咨询合同FPMC约定,在工程[项目策划与决策]及核准阶段,负责[项目投资策划]、[投资机会研究]、项目[可行性研究],建设条件单项咨询、项目评估、项目审批核准等咨询管理活动。
1.2. (投资决策综合性咨询)在投资决策阶段,[项目全管理]咨询机构就投资项目的市场、技术、经济、生态环境、能源、资源、安全等影响可行性的要素,结合国家、地区、领域、行业、产业发展规划及相关重大专项建设规划、产业政策、技术标准及相关审批要求,进行分析研究和论证,为投资方提供综合性、一体化、便利化的咨询服务。
项目策划及论证在项目开始时提供了项目的依据和驱动力,并需在项目周期中进行更新,在每个关键决策点进行正式验证。
1.3. (咨询目标要求)[项目全管理]咨询机构研究投资项目的可行性的要素;进行项目实施条件分析;进行项目能力分析;进行影响项目的各种风险因素论证,制定《项目投资策划方案》,进行项目方案的分析研究和论证和比选优化,为投资方提供投资项目的决策依据和建议。
1.4. (咨询管理任务)各参与方的主要职责分工和流程如下。
相关研究。
「投资策划部」的工作主要包括项目相关机会研究、《项目建议书》、《可行性研究报告》(包括确定投资目标、风险分析、建设方案等研究)、运营策划、《评估报告》(包括节能评价、环境影响评价、安全评价、社会稳定风险评价、地质灾害危险性评估、交通影响评价以及水土保持方案)等相关研究、编制报告、以及报送审批工作。
2.审核成果文件。
「总管理师」审核成果文件,审核文件的合法性、合理性、合规性、系统和完整性、可实施性,并提交投资方确认。
相关部门审批后可作为下一阶段的指导性文件。
3.确认成果文件。
投资方确认决策成果文件是否满足其要求,是否具有可实施性。
4.申报成果文件。
投资方或[项目全管理]咨询机构将确认的决策成果文件申报政府相关行政审批部门。
政府投资项目建设程序

政府投资项目基本建设程序政府投资项目基本建设程序的主要阶段是:项目建议书阶段,可行性研究报告阶段,设计工作阶段,施工准备阶段,实施阶段和竣工验收、后评价阶段。
一、项目建议书阶段项目建议书是要求建设某一具体项目的建议文件,是基本建设程序中最初阶段的工作,是投资决策前对拟建的轮廓设想,项目建议书的主要作用是为了推荐一个拟今昔功能建设项目的初步说明,论述它建设的必要性、条件的可行性和获利的可能性,以确定是否进行下一步工作。
项目建议书的内容一般应包括以下几个方面:1、建设项目提出的必要性和依据;2、产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想;3、资源情况、建设条件、协作关系等的初步分析;4、投资估算和资金筹措设想;5、经济效益和社会效益的估计。
各部门、地区、企事业单位根据国民经济和社会发展的长远规划、行业规划、地区规划等要求,经过调查、预测分析后,提出项目建议书。
有些部门在提出项目建议书之前还增加了初步可研性研究工作,对拟进行建设的项目初步论证后,再行编制项目建议书。
项目建议书按要求编制完成后,按照现行的建设项目审批权限进行报批。
二、可行性研究报告阶段1、可行性研究。
醒项目建议书批准后,即可进行可行性研究,对项目在技术是否磕膝盖内和经济上是否合理进行科学的分析和论证。
承担可行性研究工作应是经过资格审定的规划、设计和工程咨询等单位。
通过对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析论证和多种方案比较,提出评价意见。
凡可行性研究未被通过的项目,不得编制、报送可行性研究报告和进行下一步工作。
2、可行性研究报告的编制。
可行性研究报告是确定建设项目、编制设计文件的重要依据。
所有基本建设项目都要在可行性研究通过的基础上,选择经济效益最好的方案编制可行性研究报告。
由于可行性研究报告是项目最终决策和进行初步设计的重要文件,要求它必须有相当的浓度和准确性。
可行性研究及可行性研究报告一般要求具备以下基本内容:(1).项目提出的前景和依据;(2).根据经济预测、市场预测确定建设规模、产品方案,提供必要的确定依据;(3).技术工艺、主要设备选型、建设标准和相应的技术经济指标;(4).资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件;(5).建设条件,确定选址方案、总平面布置方案、占地面积等;(6).项目设计方案,主要单项工程、公用辅助设施、协作配套工程;(7).环境保护、城市规划、土地规划、防震、防洪、节能等要求和采取的相应措施方案;(8).企业组织、劳动定员、管理制度和人员培训;(9).建设工期和实施进度;(10).投资估算和资金筹措方式;(11).经济效益和社会效益;(12).建立建设项目法人制度。
决策的四个阶段

1、决策的四个阶段:信息收集阶段、方案设计阶段、方案评价阶段、方案抉择阶段。
投资建设项目决策的目的,是为达到预定的投资目标,经过对若干可行方案的分析、比较、判断,从中择优选择,最终做出是否投资的决策。
建设项目决策的任务:确定投资目标、明确建设方案、明确融资方案。
项目决策的作用:是按照规定的建设程序,根据投资方向、投资布局的战略构想,充分考虑国家有关的方针政策,在广泛占有信息资料的基础上,对拟建项目进行技术经济分析和多种角度的综合分析评价,决定项目是否建设,在什么地方和时间建设,选择确定项目建设的较优方案。
项目决策阶段应确定项目建设的必要性、建设规模、产品方案、工艺技术、投资规模、融资方案等关键事项。
项目决策的分类根据决策目标的数量分单目标决策和多目标决策;决策问题重复情况分:常规型决策和非常规型决策;决策问题面临条件不同分:确定型决策、风险型决策、不确定型决策。
建设项目决策的分:企业投资项目决策、政府投资项目决策、金融机构贷款决策。
建设项目决策理念:科学发展、系统分析、动态优化。
建设项目决策的原则:市场和效益原则、科学决策原则(方法科学、依据充分、数据资料可靠)、民主决策原则(独立咨询机构参与、专家论证、公众参与)、风险责任原则(谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险)、可持续发展原则。
对于政府投资项目,采用直接投资和资本金注入方式,政府投资主管部门从投资决策的角度只审批项目建议书和可行性研究报告。
采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的,只审批资金申请报告。
投资机会研究的分:一般机会研究(地区投资机会研究、部门投资机会研究、资源开发投资机会研究)和具体项目投资机会研究。
投资机会研究的内容:市场调查、消费分析、投资政策、税收政策研究等,重点是投资环境的分析。
初步可行性研究的重点是,从宏观上分析论证项目建设的必要性和可能性。
可行性研究的依据:项目建议书;国家和地方的经济和社会发展规划、行业部门的发展规划;有关法律,法规和政策;有关机构发布的工程建设方面的标准、规范、定额;拟建厂址的自然、经济、社会概况等基础资料;合资、合作项目各方签订的协议书或意向书;与拟建项目有关的各种市场信息资料或社会公众要求等。
关于项目完成时间点的说明

关于项目完成时间点的说明
1、根据我国投资管理体制和项目建设程序,按照注册建造师资格考试教材《建设工程施工管理》说法,一般工程项目通常划分为四个阶段,即项目前期阶段(决策阶段)、准备阶段、实施阶段、考核验收阶段,政府投资重要项目增加项目后评价阶段。
项目前期阶段(决策阶段)从项目策划起,到可行性研究报告批准或项目申请报告核准止。
项目准备阶段从项目申请报告核准起,到项目正式开工建设止,主要工作有工程勘察设计、筹资融资、招标投标、长周期设备采购、签订合同、征地拆迁、施工准备等。
项目实施阶段从主体工程破土动工起,到投料试车产出合格产品止,主要工作有建筑工程施工、设备采购安装、工程监理、合同管理、生产准备等。
项目考验验收阶段从投料试车产出合格产品,到装置考核合格后组织验收并正式移交生产运营止。
项目后评价阶段是项目决策层在装置投用3-5年后提出并组织的,对项目决策、项目实施、建成后的生产运营及效益等进行评价。
2、《建设工程质量管理条例》第十六条建设单位收到建设工程竣工报告后,应当组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。
3、工程建设竣工验收及备案程序和操作流程图
4、综上考虑,项目竣工验收之后即意味着项目完全建成。
政府投资项目在决策阶段造价管理措施论文

探讨政府投资项目在决策阶段的造价管理措施中图分类号:f275 文献标识:a 文章编号:1009-4202(2012)06-000-01摘要怎样合理、高效的利用好这些资金,就成了工程造价管理方面一个非常值得研究的问题。
关键词政府投资决策因素造价管理一、政府投资项目造价管理上存在的主要问题(一)前期准备工作不足做好项目的前期工作是控制工程造价的前提。
然而少数部门偏重于形象工程,往往会忽略了对项目方案进行严格的科学论证,使得方案选择缺乏科学性、投资估算不够准确、造价控制的总目标模糊,以致使项目的技术先进性、经济合理性、实施可行性等各重要方面无法得到保证,造成了政府投资的非竞争项目的造价难以控制。
(二)决策阶段的造价控制易被忽视投资决策的正确性是工程造价合理性的前提。
决策阶段的工作内容对项目技术指标、经济指标、工程造价及建成后的运营成本起着决定性的作用,因此决策阶段是造价控制的重点环节。
二、政府投资项目决策阶段对造价管理的重要影响投资决策是对拟建项目的必要性和可行性进行论证,对不同建设方案进行比较和判断,并做出准确合理决定和选择的过程。
一般来说项目决策的正确与否,直接关系到项目建设的成败,同时也关系到项目造价的高低和投资经济效果的好坏。
对于政府投资项目来说,投资决策的正确与否主要表现在以下几个方面。
(一)项目决策的正确性是工程造价合理性的前提项目决策正确就是优选了最佳的投资方案,达到了合理配置资源,能够估算出工程造价,并且在实施最优投资方案过程中,有效控制工程造价。
项目决策失误主要体现在投资建设项目失误,建设地点选择错误,不合理的投资方案等方面。
决策失误将会给政府和社会直接带来人力、物力及财力的浪费,甚至巨大损失。
因此,要达到工程造价的合理性,首先要保证项目决策的正确性,避免决策失误。
(二)项目决策的内容是决定工程造价的基础决策阶段的各项技术经济指标的决策,对项目工程造价有着重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等,直接关系到工程造价的高低。
政府项目流程

一、可行性研究阶段:
1.选题和立项:确定项目的选题和立项,明确项目的目标、范围和内容。
2. 前期调研:进行项目的前期调研,包括市场需求、技术可行性、投资潜力等方面的研究。
3. 可行性研究报告:编制可行性研究报告,评估项目的可行性和风险,确定项目的投资规
模、建设周期、建设方式等。
二、项目建议阶段:
1. 建议书:编制项目建议书,并报送有关部门审批。
2. 立项决策:经过审批部门的审核和决策,确定项目的立项。
三、项目设计阶段:
1.初步设计:进行初步设计,包括方案设计和初步预算。
2. 审查批准:将初步设计方案和预算报送有关部门审查批准,获得建设工程规划许可证和建设工程规划许可证。
3. 施工图设计:进行施工图设计,编制施工图和详细预算。
4. 审查批准:将施工图和详细预算报送有关部门审查批准,获得建设工程施工许可证。
四、招标阶段:
1.招标准备:制定招标文件,确定招标条件和标准。
2. 招标公告:发布招标公告,向社会公开招标信息。
3. 投标和评标:接受投标,进行评标,确定中标。
政府投资项目管理

第二部分
一、
政府投资项目的资金来源
中央政 府投资
中央财政 专项投资 中央各类 专项基金
中央预算 内投资
二、
地方政府投资资
地方预算 地方财政 内投资 专项投资
地方各类 专项基金
地方行政 事业单位 自筹投资
三、
世界金融组织 和国外政府贷款
世界金融 组织贷款
国外政府贷款
第三部分
政府投资项目的申报工作
2、续建项目:
续建项目的必备手续 建设项目规划许可证、用地规划许可证已办理 初步设计及投资概算已批复 施工招投标工作完成,中标通知书已颁发 施工许可证已办理 地方配套资金到位证明(银行进帐单)
不妥之处,请批务院投资体制改革决定,重大项目
仍然批准项目建议书,其余项目一律不再审
批项目建议书。(总投资1000万元以下的内资项目、总投资500万美
元以下的非生产性利用外资项目,本着简化程序的原则,若项目建设内容比较
简单,也可直接编报可行性研究报告)
2、可行性研究报告
项目法人委托有相应资质的咨询单位,对
(一)援建项目可行性研究报告、初步 设计或实施方案必须委托有相应资质的 机构编制。 (二)所有建筑、市政、公路工程可行 性研究报告、初步设计概算由州发展改 革委负责审批; (三)建筑和市政工程初步设计、施工 图设计由住建局负责审批;
二、项目审批
(四)水利项目实施方案由州水利局组织审 查,提出审查意见后,由州发展改革委负责 审批; (五)公路交通项目第一阶段施工图设计和 工程预算由州交通局负责审批。 (六)项目可研批复总投资额不足500万元的, 不再进行初步设计和概算审批,可直接根据 可研批复进行施工图设计。
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二○○七年五月十七日
目录
一、前期工作的重要意义 二、前期工作的基本要求 三、投资决策的三个主要阶段 四、政府投资项目决策阶段管理 五、项目咨询与评审的关系 六、项目评审的基本要求和方法 七、各阶段主要工作要求
一、前期工作的重要意义
(二)可行性研究报告阶段
可行性研究报告阶段报审资料要求
(二)可行性研究报告阶段
可行性研究报告的深度要求:
(1)应能充分反映项目可行性研究工作的成果,内容齐全,结 论明确,数据准确,论据充分,满足决策者定方案定项目的要求。 (2)选用主要设备的规格、参数应能满足预订货的要求。引进 技术设备的资料应能满足合同谈判的要求。 (3)重大技术、经济方案,应有两个以上方案的比选。 (4)主要工程技术数据,应能满足项目初步设计的要求。 (5)构造的融资方案,应能满足银行等金融部门信贷决策的需 要。 (6)应反映可行性研究过程中出现的某些方案的重大分歧及未 被采纳的理由,以供委托单位与投资者权衡利弊进行决策。 (7)应附有评审、审批决策所必需的合同、协议、意向书、政 府批件等。
பைடு நூலகம்
区别:
(1)研究的出发点不同。咨询工作属于项目论证工作,是为确定投资方案服务; 项目评审是项目决策阶段的工作,是为投资决策服务的。 (2)研究的侧重点和作用不同。项目咨询侧重从项目业主或发起人的角度,提出 全面的项目投资的建议;项目评审则侧重在从决策人的角度,考察投资的必要性 和合理性。
六、项目评审的基本要求和方法
政府投资项目管理的龙头:投资管理 投资管理的核心:科学决策
五、项目咨询与评审的关系
编制项目建议书、可行性研究报告及初 步设计总概算是项目咨询的工作内容; 审核申报的项目建议书、可行性研究报 告及初步设计总概算是项目评审的工作 内容; 两者既有联系又有区别
联系:
(1) 目标是一致的。把项目建好,使政府投资发挥最大效益。 (2) 咨询阶段的工作成果是项目评审的对象和基础。评审是对前期各项研究工作的 延伸和再分析、再评价,即对拟建项目的必要性、可行性、合理性及效益、费用 进行的审核和评价。 (3)项目评审是科学决策的重要手段,是投资决策的重要依据。
分析方法要科学合理 分析过程要具有说服力 要留足充分的前期工作时间
三、投资决策的三个主要阶段
项目建议书--解决“该不该建”的问题 可行性研究报告--解决“该建多大”的问题 初步设计总概算--解决“该花多少钱建”的 问题 --这是一个由粗到细、由浅入深,逐步深化 的过程
四、政府投资项目决策阶段管理
前期各项工作是投资决策的科学依据
前期工作文件,是工程项目实施的规定 性文件
二、前期工作的基本要求
采集的资料数据要准确可靠
(1)国民经济长期规划、行业规划、地区规划和专项规划; (2)国家颁布的有关项目评价的基本参数和指标; (3)有关技术、经济、工程方面的规范、标准、定额等指标,以及国家颁布的技术 法规和技术标准; (4)可靠的自然、地理、气象、水文、地质、社会、经济等基础数据资料、交通运 输和环境保护资料; (5)有关项目本身现状、资金来源等各项数据资料。 要注意新情况的出现,及时、全面、准确地获取新的信息,必要时做出追踪分析。
(—)项目建议书阶段
项目建议书阶段报审资料要求
(1) 申请报告; (2) 项目建议书; (须委托有相应资质的咨询机构按照规范编写) (3) 电脑申报盘及深圳市年度项目申报表; (4) 其他必备材料。 报盘需附申请报告、项目建议书电子版。
(—)项目建议书阶段
项目建议书评审要点:
主要解决项目建设的必要性问题。 必要性的审核: 定性分析:政策因素、效果因素等; 定量分析:规划、项目定位、需求分析、费用效益 分析等; 重点是与政策、规划的一致性问题。 投资匡算审核: 多采用简单估算法(包括单位生产能力估算法、生 产能力指数法、比例估算法、系数估算法和指标估算 法)。
基本要求
(1)客观公正; (2)分析论证具有系统性,综合评价、比较择优; (3)定性分析和定量分析相结合,评价参数与指标统一 ; (4)准确把握与项目建设有关的政策、规范、标准、规划 。
基本方法:
着重解决在满足功能需求的情况下,投资规模控制的问题。 (1)根据项目的功能定位、现状调查、需求分析及规划情况,并结合有关 的政策因素,分析项目建设是否必要、建设条件是否具备、建设时机是 否成熟。 (2)根据国家颁布的有关政策、建设标准、规范、规定、定额、评价参数 等,分析项目建设规模和投资规模的合理性。 (3)无相关建设标准,参考同类项目经验并根据其具体的功能设置,分析 项目建设规模和投资规模的合理性。 (4)无相关建设标准,也无同类经验参考的项目,按照费用效益分析法的 最有效原则、最经济原则和费用效益比原则,分析其建设规模和投资规 模的合理性。最有效原则是指当费用不变时,效益最大者为优;最经济 原则是指当效益不变时,费用最小者为优;费用效益比原则是指当费用 与效益都不固定时,则效益与费用之比值最大者为优。 (5)注重工程方案的优化、多方案比选和全生命周期费用测算,力求资源 配置合理,避免重复建设,尽可能使政府投资发挥最大的效益。
七、各阶段主要工作要求
(一)项目建议书阶段 (二)可行性研究报告阶段 (三)初步设计总概算阶段 (四)各阶段投资估算要求
(—)项目建议书阶段
项目建议书的编制要点:
(1)要全面掌握宏观信息,即国家经济和社会发展规划、行业 或地区规划、国家产业政策、技术政策、生产力布局、自然资源 等信息。 (2)要重点论证项目建设的必要性。如是否符合国家宏观经济 政策、产业政策和生产力布局等要求;根据需求调查和发展预测, 是否需要投资等。 (3)要从规模经济角度和同类项目类比角度,论证提出合理的 建设规模和投资规模。 (4)要尽可能全面地勾画项目的整体构架,减少较大建设内容 的遗漏。