政府投资项目评估工作流程及评估报告编制要点
项目评估报告的编制要求与流程
项目评估报告的编制要求与流程一、项目评估报告的概述- 项目评估报告的作用及重要性- 项目评估报告的定义和内容概括二、项目评估报告的编制要求- 数据收集与分析1. 数据收集渠道和方法2. 数据分析工具和技术3. 数据的合理性和可靠性- 评估指标的确定1. 目标与指标的明确性2. 评估指标的公正性和客观性3. 评估指标的科学性和实用性- 评估报告的结构和格式1. 报告的逻辑结构和各部分要素2. 报告的可读性和可理解性3. 报告的呈现方式和格式规范三、项目评估报告的编制流程- 评估前的准备工作1. 评估目的和范围的明确2. 评估方法和步骤的确定3. 评估时间和资源的规划- 数据收集和分析的过程1. 数据收集工具和调查技巧的运用2. 数据分析方法和过程的描述3. 数据处理和整合的方法和技术- 报告撰写和审阅的过程1. 报告结构和内容的编写2. 报告的语言和表达要求3. 报告的核对、审定和修改- 报告的呈递和反馈1. 报告的正式呈递和沟通2. 报告的解读和评价3. 报告的利用和改进四、编制项目评估报告的注意事项- 注意数据的真实性和准确性- 注意评估批判性和客观性- 注意报告的科学性和实用性- 注意报告的清晰性和可读性- 注意报告的合理性和可行性五、项目评估报告的应用与价值- 评估报告的决策参考价值- 评估报告的改进和优化作用- 评估报告的沟通和传播效果六、结语项目评估报告是对项目执行过程进行全面评估和总结的重要成果。
本文从项目评估报告的概述开始，详细论述了项目评估报告的编制要求与流程。
在编制要求上，强调了数据收集与分析的重要性，并对评估指标的确定和报告的结构和格式进行了阐述。
在编制流程上，详细描述了评估前的准备工作、数据收集和分析的过程、报告撰写和审阅的过程以及报告的呈递和反馈等关键步骤。
此外，还指出了编制项目评估报告时需要注意的事项，如数据的真实性和准确性、评估的批判性和客观性等。
最后，强调了项目评估报告的应用和价值，如决策参考、改进和优化以及沟通和传播效果。
政府做项目评估流程
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投资项目评估报告的撰写指南和评价流程
投资项目评估报告的撰写指南和评价流程导语：投资项目评估报告是对一个投资项目进行全面评估和分析，有助于投资者做出明智的决策。
本文将通过六个方面的内容展开详细论述，包括：项目概述、市场调研、资金预算、风险评估、收益预测和可行性分析。
一、项目概述在项目概述部分，应包括项目的背景和目标、项目规模和预计投资金额、项目建设周期等信息。
投资者需要了解项目的基本情况，以便做出合理的投资决策。
同时，也需要对项目的可行性进行初步评估。
二、市场调研市场调研是投资项目评估的重要一环。
在市场调研阶段，需要对行业现状、市场需求、竞争对手等进行调查和分析。
投资者应注意收集相关数据和信息，并结合市场趋势和潜在需求，对项目的市场前景进行准确预测。
三、资金预算资金预算是评估报告中的一个关键部分。
在进行资金预算时，需要综合考虑项目的投资成本、运营和管理费用、预计收益等多个因素。
投资者应对各项费用进行详细核算，以便对项目的财务状况和可行性做出准确评估。
四、风险评估风险评估是评估报告的一项重要内容。
在风险评估阶段，需要对项目可能面临的各种风险进行识别和分析。
这包括市场风险、技术风险、政策风险等方面。
投资者应对各种风险进行定性和定量分析，并提出相应的风险控制措施。
五、收益预测在收益预测部分，需要对项目的盈利能力进行预估。
这包括项目的销售额、净利润、回报周期等指标。
投资者应根据市场调研和资金预算的结果，结合项目的经营模式和市场前景，对预计收益进行合理预测。
六、可行性分析可行性分析是项目评估报告的最后一步。
在可行性分析中，需要对项目的技术、商业、法律等方面进行全面评估，并得出项目是否具备可行性的结论。
投资者需要根据可行性分析结果，综合考虑各个因素，判断项目是否值得投资。
结语：投资项目评估报告的撰写指南和评价流程是投资决策中不可或缺的一环。
通过项目概述、市场调研、资金预算、风险评估、收益预测和可行性分析等方面的详细论述，投资者能够全面了解项目的情况和前景，并作出明智的投资决策。
政府投资项目评估工作流程及评估报告编制要点
（二）“投资北京” 选择中介
◆ 投资北京按照“专业对口、随机抽取”的原则，在 “市发展改革委咨询机构库”中选择中介机构。
◆ 投资北京将选择结果反馈投资处，由其向所选中介 机构下发“关于下达工程咨询任务的通知”（简称 “委托函”）。 ◆ 投资北京项目经理通知该机构领取项目原始资料。 随后编制“工程咨询任务委托情况反馈单”，将项 目 委托情况反馈至市发改委相关处室。
◆ 根据专家意见，有必要补充完善项目资料的，中介 机构应于会后24小时内一次性书面告知项目单位， 要求其补充完善相关资料并书面回复能够提交补充 资料的时间。
◆ 若项目单位能够按期提供满足评估深度要求的补充 资料，中介机构应根据或参考专家意见组织编制评 估报告；视项目单位承诺时间或补充资料情况，若 中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相 关规定，可提出中止或延期评估申请。
◆ 项目相关单位人员均应到场参加。 ◆ 在时间紧张的情况下，如遇多地点建设项目，
可由评估组指定代表性强、投资金额大的项目
建设场址进行选择性考察。
2. 召开评估会
◆ 评估会安排时间不应晚于委托要求完成时间前7日。 ◆ 投资北京在中介机构工作过程中予以管理，协调，
参与，监控。
◆ 中介机构需至少提前24小时告知投资北京踏勘及评估会
评估应综合项目单位提供的资料和专家意见，分析 项目建设背景、意义和紧迫性，对项目建设的必要性提 出基本结论。一般来说，对于大中型建设项目应侧重于 从国民经济和社会发展的角度进行分析评估；而对于中 小型建设项目则侧重于从地区与行业发展的角度进行分 析评估。
（二）项目需求分析评估 评估项目建议书对项目需求的分析论证，是否紧密 结合现状及面临的问题，考虑的问题是否全面；分析过 程所采用的依据是否充分、有效；分析方法是否科学； 分析是否客观，结论是否合理等。 评估要解决拟建项目是否能够满足社会需求和可持 续发展的要求，是否有适当的扩展空间，项目的目标和 功能是否合理等。
项目风险评估报告的编制要点和步骤分析
项目风险评估报告的编制要点和步骤分析一、引言项目风险评估是项目管理中至关重要的一环，通过对项目的风险进行全面、深入的评估，能够帮助项目管理者及时识别和规避潜在风险，提高项目的成功率。
本文将从项目风险评估报告的编制要点和步骤两个方面进行详细探讨。
二、项目风险评估报告编制的要点1.明确报告的目的和受众在编制项目风险评估报告之前，首先需要明确报告的目的和受众。
报告的目的可以是为决策者提供评估结果，帮助他们更好地了解项目风险，做出相应的决策。
受众可以是项目管理团队、高层管理人员等。
根据不同的目的和受众，编制报告时需要采用不同的语言和表达方式。
2.确定评估方法和指标项目风险评估需要采用科学的方法和合理的指标来进行评估。
常用的评估方法包括SWOT分析、贝叶斯网络分析、敏感性分析等。
在选择评估方法时，需要考虑到项目的具体情况和要求。
指标的选择应该具有客观性、可衡量性和可比性，能够准确反映项目风险的大小和潜在影响。
3.收集和整理项目信息在编制项目风险评估报告之前，需要全面收集和整理项目相关的信息和数据。
这些信息包括但不限于项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目时限等。
通过对这些信息进行全面的分析和研究，能够更好地了解项目的风险特点和潜在影响。
4.分析和评估项目风险估。
这包括对项目风险的概率、影响程度、危害程度等进行定量或定性评估。
通过这些评估结果，能够帮助决策者更好地了解项目的潜在风险，从而制定有效的风险应对策略。
5.制定风险应对策略风险评估报告的一个重要部分是制定风险应对策略。
根据评估结果，需要对高风险和中风险项目进行重点关注，并制定相应的风险应对措施。
这些措施可以包括风险转移、风险承担、风险控制等，旨在降低项目风险，保障项目的成功实施。
6.及时跟踪和报告风险变化项目风险是动态的，需要及时跟踪和监控。
在编制风险评估报告之后，需要建立风险监控系统，及时收集和更新风险信息。
如果有风险发生或风险情况发生变化，应立即更新评估报告，并及时向相关人员报告。
项目评估流程
项目评估流程一、背景介绍项目评估是指对项目的可行性、风险和效益进行全面评估和分析的过程。
它有助于项目决策者了解项目的潜在问题和机会，为项目的成功实施提供决策依据。
本文将详细介绍项目评估的流程和相关要点。
二、1. 确定评估目标在项目评估之前，首先需要明确评估的目标和范围。
评估目标应该明确，具体而又可衡量。
例如，评估一个新产品的市场潜力，评估一个投资项目的回报率等。
2. 采集项目信息项目评估需要采集项目相关的信息和数据，包括项目的背景资料、目标和范围、项目计划、预算和资源需求等。
这些信息可以通过会议记录、文件资料、专家咨询等方式获取。
3. 进行可行性分析可行性分析是项目评估的核心环节之一。
它主要包括市场可行性分析、技术可行性分析和经济可行性分析。
市场可行性分析需要评估产品或者服务的市场需求、竞争情况和市场前景等；技术可行性分析需要评估项目的技术可行性、技术难度和技术支持等；经济可行性分析需要评估项目的投资回报率、成本效益和财务可行性等。
4. 进行风险评估风险评估是项目评估的重要环节之一。
它需要评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。
常见的项目风险包括市场风险、技术风险、财务风险和管理风险等。
5. 评估项目效益项目效益评估是评估项目成功实施后所能带来的效益和影响。
它需要评估项目的经济效益、社会效益和环境效益等。
经济效益可以通过财务指标如净现值、内部收益率等进行评估；社会效益可以通过社会影响评估、就业机会评估等进行评估；环境效益可以通过环境影响评估、资源利用评估等进行评估。
6. 编写评估报告评估报告是项目评估的最终成果，它需要将评估过程、评估结果和建议等内容进行整理和归纳，并以标准格式进行编写。
评估报告应该包括项目背景、评估目标、评估方法、评估结果、风险分析和建议等内容。
三、项目评估要点1. 评估目标要明确具体，能够衡量和评估。
2. 采集项目信息要全面，确保评估的准确性和可靠性。
3. 可行性分析要综合考虑市场、技术和经济等因素。
项目评估工作流程
项目评估工作流程
项目评估是指对项目进行全面的评估和审查，以确定项目的可行性、风险和潜在效益。
以下是一般的项目评估工作流程：
1. 确定评估目标：明确评估的目的和范围，明确需要评估的方面和
重点。
2. 收集项目信息：收集项目的相关信息，包括项目的背景、目标、
计划、资源等。
3. 制定评估指标：根据评估目标，确定评估需要考虑的指标和标准，包括成本效益、风险评估、社会影响等。
4. 数据收集和分析：收集项目的相关数据，并进行分析和整理，评
估项目的现状和潜力。
5. 风险评估和管理：评估项目的风险和不确定性，并制定相应的风
险管理措施。
6. 社会影响评估：评估项目对社会的影响，包括经济影响、环境影
响和社会影响等。
7. 绩效评估和监控：评估项目的绩效和进展情况，包括项目目标的达成情况、成本效益情况等。
8. 编写评估报告：根据评估结果，编写评估报告，明确项目的优势和不足，并提出相应的建议和改进措施。
9. 评审和决策：将评估报告提交给相关决策者，进行评审和决策，确定项目的进一步发展方向。
10. 监督和跟踪：根据评估结果和决策结果，进行项目的监督和跟踪，确保项目能够按照计划执行和达到预期效果。
这是一般的项目评估流程，具体的评估工作流程可能因项目的特点和要求而有所不同。
投资项目评估流程
投资开发部组织专家对项目进行初步评审，并编制投资评估报告
投资开发评审纪录表
7
总经理办公会对投资评估报告等进行审批
8
若总经理办公会同意该项目，则制定向董事会战略决策委员会提交的投资预案流程图示
投资项目评估流程
（一） 流程程序文件
1．流程编号：CHEC-TZ-LC-03
2．流程目的：对选项项目进行评估，形成评估报告后上报总经理办公会审批，由总经理办公会制订投资预案
3．流程输入：选项项目
4．流程输出： 投资预案
5．流程所有者：投资开发部
6．流程描述：
步骤
工作内容的简要描述
重要输入
重要输出
相关表单
1
总经理同意项目选项
选项项目
2
投资开发部组织项目工作小组进行初步调研，编制项目建议书
拟投资项目立项申请表
3
公司分管领导对项目建议书和拟投资项目立项申请表进行审核，签署意见；审核不通过的项目不再考虑
审核意见
4
总经理办公会对经由公司分管领导审核通过且签署意见的项目进行审批
5
若总经理办公会同意该项目立项，则指示投资开发部组织专家对项目进行初步评审
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点
路漫漫其悠远 2020/4/3
政府投资项目评估工作流程
路漫漫其悠远
一、北京市政府投资项目评估工作流程
北京市政府投资项目评估工作流程，是指由
市发改委主管、由“投资北京”具体组织、
管理并负责的政府投资评估工作流程。
路漫漫其悠远
（一）“投资北京”接受组织任务委托 投资北京接受市发改委投资处下发的“关 于下达组织工程咨询任务的通知”（简称“通 知”） ，同时领取和确认项目原始资料。
2. 中介机构向项目单位提出的补充资料清单； 3. 项目单位向中介机构回复承诺提交补充资料时间的函。
路漫漫其悠远
◆ 投资北京接到中介机构提交的“延期评估申请”后，编 制“工程咨询任务延期申请单”上报市发改委主办处室 。
中介机构应在接受任务后2个工作日内完成资料预审 、与项目单位取得联系、聘任评审专家、提交工作计划 、将资料送专家审阅等工作，同时将“评估工作方案” 报投资北京审定并书面传送。
路漫漫其悠远
“评估工作方案”应包括以下基本内容：
1. 工作周期：拟定工作步骤，排定整个工作周期等；
2. 踏勘和会议安排：确定踏勘现场和评估会的时间及会议 日程安排；
3. 评估内容：明确承担咨询任务的具体评估内容；
4. 评估工作组人员名单：包括评估专家、项目经理和其他 工作人员。
路漫漫其悠远
聘请“专家”原则说明：
◆ 专家聘请要慎重,原则上要求专家组成员中应有外聘 专家 ；
◆专家数量应不少于3人，应包括项目主要涉及专业； ◆专家应具有相关专业的资质及评审经验，已往未尽职
◆ 中介机构需在接到委托任务后2日内以书面形式一次性告知项 目单位，要求其补充、落实有关资料或文件，并要求项目单 位 书面回复能够提交补充资料的时间。
◆ 根据回复时间，若中介机构认为无法按期完成任务，按照市 发 改委相关规定，可提出中止或延期评估申请。
路漫漫其悠远B.项目具备基本评估条件
（四）中介机构编制工作方案，聘请专家，组 成工作组
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➢（二）“投资北京” 选择中介
◆ 投资北京按照“专业对口、随机抽ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ”的原则，在“ 市发展改革委咨询机构库”中选择中介机构。
◆ 投资北京将选择结果反馈投资处，由其向所选中介 机构下发“关于下达工程咨询任务的通知”（简称 “委托函”）。
◆ 投资北京项目经理通知该机构领取项目原始资料。 随后编制“工程咨询任务委托情况反馈单”，将项目 委托情况反馈至市发改委相关处室。
时间，投资北京将以书面“会议通知”邀请市发改委相关 处室项目负责人参加。
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（六）专家组形成初步评估意见
◆ 根据项目申报资料、现场踏勘情况、评估会沟通情 况，评估会后，专家应形成书面的个人意见和专家组 意见，作为中介机构《评估报告》的组成部分。
◆ 专家出具的意见应是符合自身专业的、认真的、独立 的、尽职的。
的专家不得继续聘任。
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（五）中介机构组织现场踏勘、召开评估会
1. 现场踏勘 ◆ 委托评估项目均要求现场踏勘。就场址选择合理
性、建设条件具备情况、项目形象进度等进行考 察。
◆ 通常，现场考察与召开评估会为同一天，也可以视 具体情况分两天进行。
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◆ 项目相关单位人员均应到场参加。
， 中介机构按要求继续开展评估工作。
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B. 延期申请
如项目单位补充资料所需的时间，不影响中介机构 在可延期时间内（要求完成时间+5个工作日）完成评估 工作的，中介机构可提交“延期评估申请”。
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“延期评估申请”由以下文件组成：
1. 中介机构向市发改委和投资北京提出的延期申请，重 点说明延期理由及申请延期时间；
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➢（三）中介机构领取资料并预审
➢◆ 中介机构接到投资北京通知后，应在24小时内领取 ➢ 委托任务。 ➢◆ 此后，应在2个工作日内与项目单位取得联系，进一 ➢ 步收集项目资料，了解项目情况，通过对项目资料进 ➢ 行预审，初步确定项目是否具备基本评估条件。
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A.项目不具备基本评估条件
◆ 在时间紧张的情况下，如遇多地点建设项目 ， 可由评估组指定代表性强、投资金额大的项 目 建设场址进行选择性考察。
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2. 召开评估会
◆ 评估会安排时间不应晚于委托要求完成时间前7日。 ◆ 投资北京在中介机构工作过程中予以管理，协调，
参与，监控。 ◆ 中介机构需至少提前24小时告知投资北京踏勘及评估会
◆ 中止或延期申请应于评估会后2日内办理；最晚也 应于要求评估完成日的前1日办理。
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A. 中止申请 如项目单位补充资料所需时间较长，致使中介机构
在可延期时间内（要求完成时间+5个工作日）无法完 成
评估工作的，中介机构可提交“中止评估申请”。
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“中止评估申请”由以下文件组成：
1. 中介机构向市发改委和投资北京提出的中止申请函， 重点说明中止理由；
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◆ 项目单位将申报资料补充完善、经由中介机构审查认 为满足评估要求后，由中介机构向投资北京和市发改 委提出“启动评估申请”，说明启动理由及预计完 成的具体时间。
◆ 投资北京编制“工程咨询任务启动申请单”，上报市发 改委主办处室。
◆ 主办处室同意并在其委托函管理系统中确认后，打印 “关于下达工程咨询任务的通知”（简称“继续函”）
2. 中介机构向项目单位提出的补充资料清单； 3. 项目单位向中介机构回复承诺提交补充资料时间的函
。
路漫漫其悠远
◆ 投资北京接到中介机构提交的“中止评估申请”后， 编制“工程咨询任务中止申请单”上报市发改委项目 主办处室。
◆ 若同意中止评估申请，则在其委托函管理系统中确 认并打印“关于中止工程咨询任务的通知”；若遇特 殊项目，不同意中止申请的，中介机构应根据市发 改委要求开展后续工作。
路漫漫其悠远
◆ 根据专家意见，有必要补充完善项目资料的，中介 机构应于会后24小时内一次性书面告知项目单位， 要求其补充完善相关资料并书面回复能够提交补充 资料的时间。
◆ 若项目单位能够按期提供满足评估深度要求的补充 资料，中介机构应根据或参考专家意见组织编制评 估报告；视项目单位承诺时间或补充资料情况，若 中介机构认为无法按期完成任务，按照市发改委相 关规定，可提出中止或延期评估申请。