项目总必看地项目各阶段前期准备
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。
二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。
项目实施方案前中后期准备
项目实施方案前中后期准备项目实施是指根据项目计划，结合项目目标要求和资源情况，制定详细的实施方案，并在前、中、后期进行相应的准备工作，以确保项目的顺利进行和最终实施成功。
本文以某个具体项目为例，将就项目实施方案前中后期的准备工作进行论述。
一、项目实施方案前期准备项目实施方案前期准备是项目实施过程中的重要一环，主要目的是为了对项目进行全面的了解和准备，以确保项目实施的顺利进行。
具体准备如下：1. 项目目标和范围界定在项目实施前，需要明确项目的目标和范围。
通过与项目相关方充分沟通和讨论，明确项目实现的目标和所涵盖的范围，为后期的实施方案制定提供基本依据。
2. 资源调配和组织架构根据项目的需求和实施方案，对项目所需资源进行评估和调配，包括人力、物力和财力等。
同时，在确定资源调配的基础上，制定项目组织架构和团队角色分工，明确各责任人的职责和权限。
3. 风险评估和管理计划在项目实施前，需要对可能出现的风险进行评估和预估，并制定相应的风险管理计划。
通过识别和评估可能的风险因素，采取相应的措施和对策，以最大程度地降低项目风险对实施过程的影响。
4. 项目进度计划和里程碑制定在项目实施前，需要根据项目需求和资源状况，制定项目的进度计划和里程碑，明确项目实施的时间节点和重要事件。
通过合理的时间安排和进度管理，确保项目按时、按质按量地进行。
5. 沟通和协调机制建立在项目实施前，需要建立良好的沟通和协调机制，确保项目相关方之间的信息传递和协作顺畅。
通过建立定期的沟通渠道和沟通方式，解决项目实施过程中可能出现的问题和矛盾。
二、项目实施方案中期准备项目实施方案中期准备是项目实施过程中的关键一环，主要目的是在前期准备的基础上，进行具体的实施和监控工作。
具体准备如下：1. 项目任务分解和工作安排在项目实施中期，需要根据项目计划和实施方案，对项目任务进行合理的分解和细化，并进行工作安排。
通过明确任务责任人和工作节点，确保项目各项任务有序进行。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目背景在当今日益竞争激烈的市场环境中，企业需要通过项目来实现战略目标和持续竞争优势。
项目前期及策划阶段是项目管理中至关重要的阶段，它为项目的顺利实施奠定了基础。
本文将详细介绍项目前期及策划阶段的内容和要求。
二、项目前期阶段1. 项目需求分析在项目前期阶段，首先需要进行项目需求分析。
这一阶段的目标是明确项目的目标、范围和约束条件，以及项目所需资源的确定。
通过与相关部门和利益相关者的沟通，对项目的需求进行全面的调研和分析，确保项目的目标与企业战略的一致性。
2. 可行性研究项目前期阶段的另一个重要任务是进行可行性研究。
可行性研究的目的是评估项目的可行性，包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等方面。
通过对项目的风险和收益进行综合评估，确定项目的可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项项目立项是项目前期阶段的重要环节。
在项目立项过程中，需要编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、预算和时间计划等。
该报告需要提交给相关决策者，以获得项目的批准和支持。
项目立项的决策过程需要充分考虑项目的可行性和风险，确保项目的成功实施。
三、策划阶段1. 项目组织与团队建设在项目策划阶段，首先需要进行项目组织与团队建设。
确定项目的组织结构和人员配置，明确项目团队的职责和权限。
通过合理分工和协作机制，确保项目团队的高效运作，为项目的顺利实施打下基础。
2. 项目范围管理项目范围管理是项目策划阶段的核心内容之一。
在项目范围管理中，需要明确项目的范围和目标，并制定相应的范围管理计划。
通过需求分析和变更控制等手段，确保项目的范围在可控范围内，并及时应对范围变更带来的影响。
3. 项目进度计划项目进度计划是项目策划阶段的另一个重要任务。
在制定项目进度计划时，需要明确项目的工作内容、工期和工作顺序等。
通过合理安排和资源优化，确保项目能够按时完成，并提前应对可能浮现的延期风险。
4. 项目成本估算与控制在项目策划阶段，需要进行项目成本估算与控制。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期工作在项目启动之前，进行充分的前期准备工作是至关重要的。
项目前期工作主要包括以下几个方面：1. 项目背景和目标分析在项目前期，需要对项目的背景和目标进行详细的分析。
这包括对市场需求、竞争对手、目标用户等方面进行调研，以确定项目的定位和目标。
2. 可行性研究进行项目可行性研究是为了评估项目的可行性和可行性。
这包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析等方面的研究，以确定项目的可行性。
3. 需求分析需求分析是项目前期工作的重要环节。
通过与相关利益相关者的沟通和访谈，了解他们的需求和期望，以确定项目的功能和特性。
4. 范围定义在需求分析的基础上，需要对项目的范围进行定义。
这包括确定项目的交付物、功能、时间和资源等方面的范围，以确保项目的目标和范围清晰明确。
5. 项目计划项目计划是项目前期工作的重要成果之一。
通过制定详细的项目计划，包括时间计划、资源计划、风险管理计划等，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
二、策划阶段策划阶段是项目前期工作的重要组成部分，主要包括以下几个方面：1. 风险评估在策划阶段，需要对项目可能面临的风险进行评估和管理。
这包括对项目风险进行识别、评估和规划应对措施，以确保项目能够顺利进行。
2. 组织架构和团队建设在策划阶段，需要确定项目的组织架构和团队建设方案。
这包括确定项目的组织结构、人员分工和职责，以确保项目团队的有效运作。
3. 资源调配和采购在策划阶段，需要对项目所需的资源进行调配和采购。
这包括确定项目所需的人力资源、物资资源和财务资源等，以确保项目能够按计划进行。
4. 沟通和沟通计划在策划阶段，需要制定项目的沟通和沟通计划。
这包括确定沟通的对象、内容、方式和频率等，以确保项目团队之间的有效沟通和协作。
5. 质量管理在策划阶段，需要制定项目的质量管理计划。
这包括确定项目的质量标准、质量控制措施和质量保证措施等，以确保项目交付物的质量满足要求。
项目阶段划分
项目阶段划分引言概述：在项目管理中，项目阶段划分是一个重要的步骤。
通过将整个项目划分为不同的阶段，可以更好地组织和管理项目，确保项目按时、按质地完成。
本文将介绍项目阶段划分的重要性，并详细阐述项目阶段划分的五个部份。
一、项目前期准备阶段1.1 项目目标确定：在项目前期准备阶段，首先需要明确项目的目标和愿景。
这包括确定项目的范围、目标和预期成果，以及项目的关键成功因素。
1.2 需求分析：在项目前期准备阶段，需要进行需求分析，明确项目的需求和用户的期望。
这包括采集和整理用户需求，分析需求的可行性和优先级，并确定项目的功能和特性。
1.3 资源规划：在项目前期准备阶段，需要进行资源规划，确定项目所需的人力、物力和财力资源。
这包括确定项目的团队组成，制定项目的预算和时间计划，以及评估项目所需的外部资源。
二、项目执行阶段2.1 项目启动：在项目执行阶段，需要进行项目启动，确保项目正式开始。
这包括制定项目计划、组建项目团队、分配任务和资源，并进行项目启动会议。
2.2 项目实施：在项目执行阶段，需要进行项目实施，按照项目计划执行各项任务。
这包括进行项目的需求分解、任务分配和进度控制，确保项目按时、按质地完成。
2.3 项目监控：在项目执行阶段，需要进行项目监控，及时了解项目的发展和问题。
这包括监测项目的进度、质量和成本，进行风险管理和变更管理，以及及时解决项目中的问题和挑战。
三、项目收尾阶段3.1 项目验收：在项目收尾阶段，需要进行项目验收，确保项目交付的成果符适合户的需求和期望。
这包括进行项目的功能和性能测试，以及与用户进行验收会议。
3.2 项目总结：在项目收尾阶段，需要进行项目总结，总结项目的经验教训和成功因素。
这包括评估项目的绩效和效果，总结项目的成功和失败因素，并提出改进意见。
3.3 项目交接：在项目收尾阶段，需要进行项目交接，将项目的成果和知识转交给相关人员。
这包括编制项目文档和培训材料，进行项目经验的分享和传承，以及组织项目交接会议。
项目阶段划分
项目阶段划分项目阶段划分是指将整个项目的执行过程划分为若干个阶段，每一个阶段都有明确的目标、任务和交付物。
通过合理的项目阶段划分，可以提高项目的可控性和管理效率，确保项目按时、按质、按量完成。
一、前期准备阶段前期准备阶段是项目启动的第一阶段，主要目的是明确项目的目标、范围、约束条件和可行性，为项目的顺利进行做好准备工作。
1. 项目背景和目标在这个阶段，需要详细描述项目的背景和目标。
例如，假设我们要开展一个新产品的研发项目，可以介绍该产品的市场需求、竞争情况和预期目标。
2. 项目范围和约束条件明确项目的范围和约束条件，包括项目的边界、可用资源、时间限制等。
例如，我们的项目范围是开辟一个具有特定功能的手机应用程序，约束条件包括开辟周期为6个月，预算为100万人民币等。
3. 可行性研究和风险评估进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性。
同时，识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略。
4. 项目计划和资源分配制定项目计划，明确项目的关键里程碑和工作计划。
同时，合理分配项目所需的资源，包括人力、物力和财力。
二、需求分析阶段需求分析阶段是项目的第二阶段，主要目的是明确项目的功能和性能需求，为后续的设计和开辟工作提供基础。
1. 用户需求采集采集用户对项目的需求和期望，通过市场调研、用户访谈等方式获取相关信息。
例如，我们可以通过问卷调查了解用户对手机应用程序的功能和界面设计的需求。
2. 需求分析和规格说明对用户需求进行分析和整理，将其转化为具体的功能和性能需求。
同时，编写需求规格说明书，明确各项需求的优先级和约束条件。
3. 需求评审和确认邀请相关的利益相关者参预需求评审，确保需求的准确性和可行性。
根据评审结果，对需求进行修订和确认。
三、设计与开辟阶段设计与开辟阶段是项目的第三阶段，主要目的是根据需求规格说明书进行系统设计和软件开辟，实现项目的功能和性能。
1. 系统设计根据需求规格说明书进行系统设计，包括架构设计、模块设计和数据库设计等。
项目阶段划分
项目阶段划分项目阶段划分是指将整个项目的工作按照时间顺序和任务性质划分为不同的阶段，以便更好地组织和管理项目的实施过程。
在项目管理中，项目阶段划分是一个重要的步骤，它可以帮助项目团队明确项目目标、确定工作重点、合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
一、项目前期准备阶段项目前期准备阶段是项目启动的第一阶段，包括项目的规划、立项和准备工作。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：1. 项目背景调研：对项目的背景和相关领域进行深入了解，明确项目的目标和需求。
2. 项目可行性研究：对项目的可行性进行评估，包括技术、经济、市场等方面的可行性分析。
3. 项目立项申请：编写项目立项申请书，提交给相关部门进行审批。
4. 项目组建：确定项目团队的组织结构和人员配置，明确各个成员的职责和任务。
5. 项目计划制定：制定项目的详细计划，包括项目目标、工作内容、时间安排、资源分配等。
二、项目执行阶段项目执行阶段是项目实施的核心阶段，包括项目的具体实施和管理。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：1. 项目启动：正式启动项目，召开项目启动会议，明确项目目标和工作重点。
2. 项目实施：根据项目计划，按照时间节点和任务要求，进行具体的项目实施工作。
3. 项目监控：对项目进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
4. 项目沟通：与项目相关方进行沟通和协调，确保项目各方的利益得到充分考虑。
5. 项目风险管理：识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利进行。
三、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目实施的最后阶段，包括项目验收和总结。
在这个阶段，项目团队需要进行以下工作：1. 项目验收：根据项目计划和验收标准，对项目的成果进行验收，确保项目达到预期目标。
2. 项目总结：对项目的整体工作进行总结和评估，总结项目经验和教训，为以后的项目提供参考。
3. 项目交接：将项目成果和相关文档交接给项目的使用方或维护方，确保项目的可持续发展。
4. 项目结案：编写项目结案报告，提交给相关部门进行审批，正式宣布项目结束。
项目前期及策划阶段
项目前期及策划阶段一、项目前期准备在项目启动之前，进行充分的前期准备工作是至关重要的。
这个阶段的目标是确保项目的成功实施。
以下是项目前期准备的主要内容：1. 项目背景和目标在项目前期，首先需要明确项目的背景和目标。
项目背景包括项目的起因、背景信息和项目的重要性。
项目目标则是明确项目实施的目标和预期成果。
2. 项目范围和约束条件确定项目的范围是项目前期准备的关键步骤。
项目范围定义了项目的边界和所包含的工作内容。
同时，还需要考虑项目的约束条件，如时间、预算、资源等。
3. 项目需求分析项目需求分析是为了明确项目的具体需求和功能。
这个阶段需要与项目相关的利益相关者进行沟通和协商，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
4. 项目风险评估在项目前期，需要对项目可能面临的风险进行评估和分析。
这包括识别潜在的风险因素，评估其潜在影响和可能性，并制定相应的风险应对策略。
5. 项目资源计划项目资源计划是为了确保项目所需的资源得到有效分配和利用。
这包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在项目前期，需要对项目所需资源进行评估和规划。
6. 项目时间计划项目时间计划是为了确保项目能够按时完成。
在项目前期，需要制定详细的项目时间计划，包括项目的关键里程碑和工作计划。
二、项目策划阶段项目策划阶段是在项目前期准备的基础上，对项目进行详细的规划和安排。
以下是项目策划阶段的主要内容：1. 项目组织架构项目组织架构是为了明确项目的组织结构和责任分工。
在项目策划阶段，需要确定项目的组织架构，并指定项目经理和项目团队成员。
2. 项目沟通计划项目沟通计划是为了确保项目相关信息的有效传递和沟通。
在项目策划阶段，需要制定详细的沟通计划，包括沟通的方式、频率和内容。
3. 项目质量计划项目质量计划是为了确保项目交付的质量。
在项目策划阶段，需要制定详细的质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。
4. 项目采购计划项目采购计划是为了确保项目所需的物资和服务得到及时供应。
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项目总必看的项目各阶段前期准备▌一、开工前的前期工作开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管理职能部门对项目建设的批准文件，以确保项目合法开工建设。
涉及建设管理职能部门：发改委、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、消防、交警、招标办等。
（一）前期工作1.方案设计审查方案审查主要内容包括（但不限于）：（1）是否符合选址意见书以及附图各项要求。
（2）是否达到设计深度规范要求。
（3）总图设计是否完整。
包括总平图图签和设计单位盖章是否完整；是否标注道路红线、征地红线、用地红线、建筑红线等。
（4）是否标明技术经济指标，技术指标有无超标。
（5）是否与当年有效计划一致。
（6）是否符合建筑安全间距和居民日照。
（7）消防登高和环通场地是否满足规范要求，消控中心设置是否合理性，消防室内设计是否满足规范要求。
（8）人防应建面积是否达到规范要求；人防疏散是否满足需求；其它设计是否符合地下人防建设要求。
（9）机动车和自行车车位设计数量和标准是否达到规范要求，机动车进出口及车道设置是否符合设计规范。
（10）绿化指标是否达到要求，计算是否准确。
（11）排气、排烟、排污、排水是否符合设计规范要求，排水、排污与市政接口是否合理。
（12）是否因建筑功能布局等原因产生噪音，噪音是否进行处理，并符合规范要求。
（13）电力变配电房位置设计是否合理。
（14）生活和消防水池设置是否符合规范，供水是否能满足需求。
（15）天然气室内设置是否合理。
（16）场地管线布置是否合理。
（17）公建配套是否满足政策和规范要求。
2.初步设计审查初步设计审查前必须取得交通评价批复和地质勘探资料。
初步设计审查主要内容包括：（1）是否符合选址意见书以及附图的各项要求。
（2）是否对方案设计批复提出的意见进行修改和完善。
（3）是否达到设计深度规范要求。
其余审查内容参照方案设计审查的内容。
3.申领《建设用地规划许可证》《建设用地规划许可证》可在方案或初步设计审查通过后进行，各公司可根据自己项目的实际情况进行安排。
需要准备的材料主要包括地形图、勘设红线图、方案或初步设计批复等。
4.申领《国有土地使用权证》在领取《国有土地使用权证》前根据方案或初步设计批复以及《建设用地规划许可证》，先行用地预审查，同步可委托用地测绘。
预审通过后，进入建设项目用地审批，取得《建设用地批准书》。
最后，根据建设用地批准书申领《国有土地使用权证》，申领期间还需要按规定办理用地界址确认、土地公告、契税缴交。
5.施工图设计审查《建设工程规划许可证》申领前必须进行项目建筑预定位计算和预定位、施工图交叉审核，并根据定位计算成果修正总平面图，报卫生防疫、消防、人防、环保先行施工图审查，审查依据是方案和初步设计批复以及各项专业设计规范。
交通以及绿化审查不作为《建设工程规划许可证》申领的前置条件，其中绿化审查可在景观施工图通过公司内部评审后再行报批。
6.申领《建设工程规划许可证》在通过环境影响评价报告审批、建筑工程消防审核、建设项目设计卫生审查、人民防空工程设计审核、取得《国有土地使用权证》，同时有日照影响的项目还必须完成对日照受影响住户的处理工作后，可申领《建设工程规划许可证》。
7.申领《建筑工程施工许可证》在项目通过施工和监理招标、取得中标通知书、签定施工和监理合同，并按规定缴交各项规费，按照市建委的要求准备各项资料后，可申领《建筑工程施工许可证》。
（二）应注意的工作1.应认真审查取得的《建设用地规划许可证》、《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》及附件、附图，不要因笔误而造成证件失真。
2.在委托项目方案设计前，前期人员要弄清楚待开发项目用地及周边地上附着物和地下综合管线的现状以及室内外场地标高等；熟悉《项目选址意见书》以及附图中的各项内容，并与控制性规范做比较，确保《项目选址意见书》以及附图中的各项要求得到合理落实。
对于需要突破的指标，要在有效把握规范的前提下，提前和相关政府部门沟通，确保整个项目的顺利推进。
3.根据公司惯例，一般项目都是由自己的设计公司负责设计。
前期工作人员要做好市建委设计处的工作，优先采取1家单位多方案竞选。
如建委认为项目规模大，地理位置特殊等原因要求招投标的，则应根据项目规模与自己的设计公司协商确定符合资质要求的陪标单位，做好邀请招标的各项准备工作。
4.在各审查阶段，要随时跟踪各部门审批情况，对于审批人员临时提出的各类预计在后期设计阶段或施工或现状无法规避的问题，要以最快的速度与政府、设计师进行有效沟通，确保后期设计和施工可以落实。
为确保项目设计的进度，在各设计阶段经办人基本有一个意见后，可委托进入下一道工作（设计或施工安排）。
5.方案设计期间，为准确把握设计方向，减少日后图纸修改，在方案设计中期，可根据项目的实际情况，请日照分析、景观分析、环境影响分析、交通影响分析相关专业单位介入，对方案设计提出建议，并不断完善方案设计。
同时，由于方案批复前，必须进行方案公示，并由街道（社区）证实公示过程，因此，在项目开始确立后，要协调和维护好项目所在地政府关系，以确保公示顺利通过。
6.为确保整个图纸设计的进度，在初步设计阶段要按照方案设计批复的有关意见落实设计，同时要做好设计单位与政府之间的沟通协调工作，在初步设计阶段尽可能细化各项设计成果，特别是外立面以及公共区域和功能用房定位设计。
为了节省时间，每个项目公司可结合项目的实际情况，在施工图基本完成前，抽取施工图中间成果作为初步设计方案报批，对初步设计出图面积进行核算，若有小幅增加，应在此阶段图纸予以反映。
7.施工图总平图将作为《建设工程规划许可证》的附图，因此要协调设计单位严格规范总图绘制，主要包括经济指标、住宅配套公建、报批建筑单体明细以及建筑内外关联数据。
总图应根据预定位成果进行校对。
一般情况，施工图将作为项目预售面积图纸，根据目前杭州市凹凸阳台以及架空层等面积计算规则，建议委托相关机构对指标进行计算，对各项文字标注严格把关，确保后期工作的主动。
8.施工图设计内审后要进行招投标工作。
邀请经验丰富的工程管理人员进行施工单位及施工项目班组的考察和选择；选用费率招标还是工程量清单招标，要征求集团成本管理部的意见。
此阶段前期人员要协调好政府招标部门的工作，尽量缩短招投标时间，为尽早开工创造条件。
▌二、施工过程中的前期工作施工过程中的前期工作包含五大方面工作内容：在政策允许范围内的设计变更备案；施工过程中配合工程做好现场协调和相关手续办理，确保工程顺利施工；预售许可证的申领；督促和协调施工图建审意见的落实；大市政配套与内部管线对接的协调。
（一）主要工作1.规划变更备案为确保销售图纸与实际相吻合，减少客户投诉。
在施工过程中，特别是项目销售和面积预测绘前，对不改变建筑性质、不调整建筑面积、住宅户数和户型不改变的建筑内部平面的修改，杭州市规划允许变更备案。
前期人员要协调设计单位出具变更联系单，进行规划变更备案，并及时催促区规划局报市规划局档案备案。
杭州市规划局目前规定可以变更备案的有：建筑内部增加或减少隔墙、建筑门窗移位或增减、建筑内部房间尺寸变化、住宅套内各功能用房位置调整。
2.施工过程中的协调为确保项目工程建设的顺利推进，在项目施工过程中要主动配合工程部协调施工临时出入口、城市道路挖掘、占用城市道路、夜间施工许可、±0.000检测、中间结构验收、施工期间投诉处理等工作。
（1）临时施工出入口：是指在施工过程中供施工用机动车从市政道路进出工地的出入口。
（2）城市道路挖掘：是指在项目基础设施施工过程中，因敷设地下管线或开设出入口而挖掘市政道路，需办理相关审批手续。
（3）占用城市道路：是指因施工需要占用城市道路而向交警和城管部门办理的审批手续。
（4）夜间施工许可：因赶工需要，超出环保部门正常允许（如：浇灌地下室和屋面砼）的情况外，需前期人员进行协调，施工单位负责办理。
（5）±0.000检测：是指工程进度达到±0.000时，通过主管部门的检测，对建筑定位和标高进行确认，为工程施工和规划验收提供依据。
（6）中间结构验收：当项目建设主体结构完工后（或根据项目公司实际情况施工至一定楼层时），向建筑工程质量安全监督站申请中间结构验收。
（7）施工期间投诉处理：是指在施工过程中对周边住户造成噪音影响或扬尘污染或深基坑施工对周边道路和建筑的影响而引起的投诉进行协调和处理。
3.预售许可证申领预售许可证是商品房合法预售的法律依据，预售许可证的申领是项目开始销售，实现资金回流的重要环节。
在申领过程中，各职能部门在工程进度、面积预测、物业用房和物业基金核定（缴纳）、销售房号核查等方面有许多规定和要求。
一般情况下，前期工作人员要积极跟进工程进度，提前准备相关审批材料，提前安排面积预测绘、人防红线确认、拆迁安置说明，提前和房管部门确认各项报批材料的有效性，一旦项目工程形象进度符合要求，就可确保比较快的速度进入预售许可证申领。
4.为确保项目建设后期各项工程单体验收能顺利通过，在施工过程中要督促和协调施工图审批意见的落实，在施工落实中确有难度的工作要积极和验收管理部门进行沟通，做到心中有数，确保后期验收顺利通过。
5.根据项目进展状况，配合工程部协调电力、自来水、电信、网通、排水、排污等专业单位或市政部门，做好大市政配套与内部管线对接工作。
（二）应注意的工作1.在施工过程中，为确保项目建设进度，前期管理人员一定要具备全局意识，主动关心工程进展状况，协助工程部做好外围协调工作，为工程部提供一个良好的施工环境。
2.注重施工图建审意见，跟踪工程管理落实情况。
3.预售许可证办理前房屋面积测绘一定要按照实事求是的原则进行，即符合设计功能定位，协调进行面积分摊，确保预测绘成果与面积实测分摊原则一致。
同时，要善于把握总建筑面积和分项面积在合理误差内。
▌三、项目建设后期前期工作项目建设后期前期工作：组织各项单体工程验收，达到销售合同约定的交付标准；取得商品房产权初始登记证书，为业主办理产权登记提供证明材料。
涉及建设管理职能部门：质检站、消防、规划、国土、建委、人防、环保、卫生防疫、园文、市政、交警、档案馆、房管等部门。
（一）主要工作1.与工程相关的验收：消防验收、环保验收、人防验收、卫生防疫验收、交通验收、绿化验收、工程竣工档案移交、质检验收、工程竣工备案。
2.与规划和用地相关的验收有：规划验收、面积测绘、土地复核验收、配套用房和物业用房确认等。
3.与产权有关：初始产权登记。
（二）应注意的工作1.前期人员要依据项目验收要求，结合工程进度提前安排各项验收工作，主要包括消防、规划、质检、卫生、人防、环保、交警、绿化等。