项目前期工作筹备表1
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
酒店开业筹备详细工作计划表
3
建立员工技能考核制度
□
4
建立VIP服务标准
□
5
开荒（前期卫生打扫）
□
6
检查物资到位情况
□
7
员工制服/工牌采购
□
8
制定总卡的使用和管理计划
□
9
制定客房设施、设备的检查、报修程序。
二
后台系统支持
□
1
营业许可证、卫生许可证申请
□
2
员工体检健康证办理
□
3
平台软件、酒店管理软件到位并投入试用
□
4
公安入住信息平台接入
三
平面视觉系统(VI)
□
1
楼体光亮工程
□
2
路引、招牌、
□
3
促销宣传品
□
4
房间入住指南及相关说明卡片制作
□
5
VI印刷品采购预算提报及作业流程审批
□
6
VI印刷品采购下单采购
□
7
VI印刷品进场验收
□
8
现场布置整理
酒店开业筹备详细工作计划表
完成
序号
工作项目
预计完成时间
预计工作日
一
营运部门
前期规划 （1月20-3月1）
□
1
房源的洽谈，确定房间位置/数量/装修
□
2
员工手册编纂/服务准则/规章制度
□
3
各部门工作流程及岗位职责编制
□
4
人事制度/人员编制确定/工资拟定
□
5
安全管理制度拟定
□
6
经营费用/收入预算
□
7
考勤制度建立
□
20
重大前期工作项目表
8
煤炭保障项目
9
轻工纺织项目
10
建筑材料提质升级项 目
11
食品加工项目
12
新材料产业整合提升 项目
13
信息产业振兴项目
14
火电优化发展项目
15
清洁能源发展项目
（三） 现代服务业 16 创意产业化项目
17
文化产业项目
18
旅游产业提质项目
19
物流园区建设项目
20
商贸流通项目
21
生产性服务业提质项 目
22
养老服务体系建设项 目
二、基础设施建设项目 23 高速公路通道项目
24
公路及站场提质项目
25
城市路网建设项目
26
铁路大通道项目
27
民航机场项目
28
油气保障和开发利用 项目
29
能源通道项目
30
水利防灾减灾项目
31
重大水利枢纽项目
32
农业生产设施保障项 目
33
大中城市供水设施提 质改造项目
34
山区水源性缺水县城 等供水扩能提质建设 项目
2012年宜章县重大建设项目计划
序号 项目名称 项目业主 项目所 在地 项目建设规模及 主要建设内容 建设起止年 限 总投资
续建项目
一、产业发展项目 （一） 现代农业 1 良种繁育项目
2
农产品基地项目
3
农业产业化项目
4
农业服务体系项目
（二） 新型工业化 5 工程机械提升项目
6
石油化工项目
7
有色产业整合调整项 目
59
农村安全饮水项目
60
政法和档案系统基础 设施项目
项目前期工作进度安排表
1 土地挂牌推进 2 土地摘牌办证 3 项目备案 4概 规 5 方案设计 6 建设用地规划许可证 7 地勘单位确定 8 土石方施工单位确定 9 土石方施工单位进场 10 地勘进场 11 施工图设计 12 施工图送审 13 建设工程规划许可证 14 总包单位确定 15 监理单位确定 16 施工水电报批 17 施工单位进场 18 开工典礼 19 施工许可证 20 环评单位确定 21 水保单位确定 22 地质灾害评估 23 环评报告上报审批 24 水保报告上报审批 25 开发资质申报 26 预售许可申报 27 开盘
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018年1月
2018年2月
项目前期进度初步安排
序号 工作内容 时间接点
2017年8月
2017年9月
2017年10月
2017年11月
2017年12月
2018 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—28
工作内容
1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—30 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—31 1—10 11—20 21—28 时间接点
工作内容
时间接点
2017年8月
2017年9月
前期筹备工作与准备工作安排策略
前期筹备工作与准备工作安排策略随着社会的发展，各类项目和活动的开展要求越来越高，前期筹备工作与准备工作的重要性也变得愈发突出。
在进行前期筹备工作时，需要制定相关策略并合理安排工作任务，以确保项目或活动的顺利进行。
本文将讨论前期筹备工作与准备工作的具体内容，并提供一些有效的安排策略。
一、前期筹备工作1.明确目标和需求：在开始任何项目或活动之前，首先需要明确其目标和需求。
这包括确定项目或活动的核心目标，明确所需资源和预算，并梳理出关键步骤和时间表。
2.组建团队：一个成功的项目或活动离不开一个强大的团队。
在前期筹备阶段，要组建一个专业、合适的团队。
可以根据项目性质和要求来确定团队成员，并分配他们相应的职责。
3.调查研究：在执行任何项目或活动之前，进行充分而全面的调查研究非常重要。
这包括市场调研、竞争对手分析、目标受众调查等。
通过调查研究可以了解项目或活动的可行性，洞察相关市场和受众的需求，为后续工作提供可靠的依据。
4.制定计划：在完成前期调研工作后，需要将所得到的信息整合起来，制定详细且实施可行的计划。
计划应包括目标、关键步骤、预算和时间表等。
这使团队成员能够清楚地知道要做什么，并按时履行各自职责。
二、准备工作安排策略1.风险评估和管理：在进行准备工作阶段，需要对可能出现的风险进行评估并制定相应的管理措施。
这些风险可能包括时间不足、资金不足、竞争加剧等。
通过充分准备和灵活应对，可以最大限度地规避潜在问题，并确保项目或活动得以顺利推进。
2.资源管理：成功地开展项目或活动需要合理管理各类资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等。
通过合理配置和有效利用资源，可以提高工作效率并减少浪费。
3.合作与沟通：在开展项目或活动之前，应建立一个良好的合作与沟通机制。
这包括内部团队成员之间的合作和沟通，以及与外部供应商、合作伙伴和相关利益相关者的协调。
通过有效的合作和沟通，可以提高工作效率、避免冲突，并确保项目或活动的顺利进行。
筹备督导工作确认表模板
筹备督导工作确认表模板一、筹备督导工作确认表的重要性筹备督导工作确认表是在举办各类活动、项目或工作进行过程中，对各项工作内容、时间节点、责任人等进行梳理、检查和监控的有力工具。
它可以确保项目的顺利进行，提高工作效率，降低风险，并为决策者提供依据。
本文将详细介绍如何使用筹备督导工作确认表，并以实际案例进行说明。
二、筹备督导工作确认表的内容与结构筹备督导工作确认表通常包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、编号、负责人等基本信息。
2.工作内容：详细列出项目各项工作内容，明确各项任务的完成标准。
3.工作时间节点：设定各工作内容的开始、结束时间和里程碑节点，确保项目按计划进行。
4.责任人：明确各工作内容的责任人，便于追责和协调。
5.资源需求：列出项目所需的资金、物资、人力等资源，并进行分配。
6.风险评估与应对措施：分析项目过程中可能出现的风险，提前制定应对措施。
7.监控与评估：设置项目监控指标，对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目顺利进行。
三、如何使用筹备督导工作确认表1.明确项目目标：在使用筹备督导工作确认表前，首先要明确项目目标，确保各项工作内容的合理性和可行性。
2.分工合作：根据项目特点，合理分配工作任务，确保团队成员明确职责，形成良好的协作氛围。
3.制定计划：依据项目目标和工作内容，设定合理的时间节点、资源需求等，确保项目按计划推进。
4.风险预防：在制定计划时，要充分考虑潜在风险，提前制定应对措施，降低风险对项目的影响。
5.实时监控：项目进行过程中，要根据筹备督导工作确认表进行实时监控，确保项目进度、质量、成本等方面的可控性。
6.定期评估：对项目进行定期评估，分析存在的问题，及时调整工作计划，确保项目目标的实现。
7.持续改进：根据项目实际情况，不断优化工作流程，提高项目管理水平。
四、实用案例及启示案例：某企业筹备举办一场大型产品发布会，负责人使用筹备督导工作确认表对各项工作进行梳理，确保了发布会的顺利进行。
建设工程前期筹备方案范文
建设工程前期筹备方案范文一、前言建设工程前期筹备是指在建设工程实施前的一系列准备工作，包括项目可行性研究、立项审批、规划设计、环境评价等工作。
在建设工程前期筹备阶段，需要进行详细的调研分析、方案论证和项目论证等工作，为后续的工程实施奠定基础。
因此，建设工程前期筹备工作的质量和效果直接影响到整个工程的成功与否。
本文将从项目可行性研究、规划设计、环境评价等方面，对建设工程前期筹备方案进行详细阐述。
二、项目可行性研究1.项目背景本项目位于XX市，是一座大型商业综合体项目，用地面积约100亩。
项目总投资约10亿元，包括商业综合体、写字楼、酒店等建筑，涉及商业、办公、餐饮、娱乐等多个领域。
2.可行性研究内容（1）市场调研：对项目所在地区的市场需求进行调研，包括消费习惯、消费水平、竞争情况等。
（2）财务分析：对项目的投资回报率、资金筹措情况、风险预警等进行分析。
（3）技术可行性：对项目所需的技术条件、设备条件、施工条件等进行分析。
3.可行性研究成果（1）市场需求：项目所在地区商业综合体项目需求较大，市场前景良好。
（2）投资回报率：根据财务分析，预计项目建成后能够实现稳健的投资回报。
（3）技术条件：项目所需的技术条件和设备条件均能够满足项目要求。
4.可行性研究结论项目可行性良好，具备项目实施的条件，可以进行后续的立项审批工作。
三、规划设计1.规划设计内容（1）用地规划：对项目用地进行合理规划，确定各功能区域的位置和面积。
（2）建筑方案设计：确定建筑的功能、风格、面积等设计方案。
（3）市政工程设计：确定市政设施的布置方案，包括道路、绿化、排水等。
2.规划设计成果（1）用地规划：按照商业综合体的特点，将用地划分为商业区、办公区、酒店区、公共区等。
（2）建筑方案设计：确定建筑的总体规划，包括建筑风格、高度、外观等。
（3）市政工程设计：制定市政设施的布置方案，确保市政设施的合理布局。
3.规划设计结论规划设计符合项目要求，能够满足项目建设的需要。
统筹计划表1
2015年4月
1、地下室施工竣工 验收完成。 1、预交相关《商 2 、各栋号楼施工 1、办理《商品房预 品房预售许可证 队伍签订及进场施 售许可证》 》资料及费用 工。 3、消防安装施工。 4、弱电安装施工。
1、地下室施工竣工 1、栋号楼施工阶 验收资料结算 段费用。 2 、栋号楼施工阶 2、消防安装阶段 段结算。 费用。 3、消防安装施工阶 3、弱电安装阶段 段结算。 费用。 4、弱电安装阶段结 算
1、配合完成土地招 拍挂。 2、专业人员招聘及 储备。 3、前期项目市场调 研及资料筹备。
2014年4月
1、临水、临电建 设预交费用。 2、现场工程建设 指挥部安装费用 。 3、地形测 绘及土方测量费 用。 4、地质勘测费用 。
1、配合工程部完善 项目总平图及初步 方案
1、前期预售处安装 建设费用。 2、 项目广告宣传推广费 用。 3 、模型 制造费用
1、总承包招投标 单位代理费用。 1、项目总承包招投 2、人防设计院签 标事项办理。 订及前期设计费 。
1、与工程部、设计 院完成项目户型和单 体设计方案。 2、项目前期销售广 1、项目广告宣传推 告策划方案及推广进 广费用。 行。 3、项目楼盘模型及 单体户型模型方案筹 建。
1、项目前期销售广 告策划方案及推广进 行。 1、项目广告宣传推 2、项目楼盘及单体 广费用。 户型模型方案推广。 3、项目前期预售资 源拓展。
地下室施工图预 算，自图纸到部门 之日起60日内完成 。如有方案变动时 间后延。
2014年12月
1、施工图栋号蓝图 设计进行。 2、人工挖孔桩施工 1、人工挖孔桩阶段 1、预交相关《工 1、办理《工程项目 3、地下室施工图纸 1、人工挖孔桩施 验收资料结算。 程项目建设施工 建设施工许可证》 设计含人防设计完 工阶段费用。 2、地下室施工图造 许可证》费用。 成，施工队伍考察 价编制。 。4、消防安装队伍 考察。
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9月
宝捷汇会员卡）认筹期视客户积累情况进行调整
开盘
报告撰写
二稿
稿件设计
稿件设计
稿件设计
9月 # # # # # # # # # # # # # # # # # # # 一二三四五六日一二三四五六日一二三四五
开盘持续热销期
8月
项目认筹阶段（宝捷汇会员卡）认筹期视
报告撰写
二稿 报告撰写
现场导视设计
制作周期
制作周期 制作周期 持续丰满
现场培训
销售计划
稿件设计
稿件设计
稿件设计
8月 # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # 六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日
二稿 报告撰写
报告撰写
开发 团队 建立
智能化设计单位洽谈、落实 物业管理单位落实 模型厂商洽谈、落实 房产证办证中介、交易中心联络 营销中心装潢 营销中心布置（软装、绿化） 沙盘模型
待定 待定 待定 待定 待定 待定 装修中 装修中 制作中 现场导视设计 待定 待定 待定 待定 初步形象确立，深入细化 制作中 制作完成 海报设计 制作周期 DM单设计 制作周期 纸袋设计 制作周期 户型设计 制作周期 一搞 一稿 持续丰满 二稿 三稿 人员到达期 现场培训 待定 待定 待定
待定 待定
媒体 推广
报纸（硬广） 媒体 推广 报纸（软文） 车身 网络 户外
待定 待定 待定
7月 # # # # # # # # # # # # # # # # # # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # 四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五 团购资料准备 团购单位走访
工作 内容
7月
工作明细 营销中心开放 责任单位
营销 工作 节点
团购 一期产品认筹 一期产品解筹开盘 市场调研报告 项目整体营销推广方案
1 2 3 4 5 6 7 8 9 # # # # 五六日一二三四五六日一二三 销售中心装修 团购资料准备
报告撰写
大策 划方 案
二稿 报告撰写 二稿
媒体推广方案 一期价格方案 一期认筹方案 一期产品解筹开盘方案 按揭银行洽淡、落实 营销中心装潢单位洽谈、落实
现场 表现
现场导视系统 样板区包装 样板间建设 看房通道建设 电瓶车设置 vi设计 三维宣传片 楼书
物料 准备
海报 DM折页 纸杯、环保袋 户型单张 销售管核
销售 管理
交楼标准确定 销售相关法律文件文本 预售证申报批准 销控计划确定 认购书 合同 项目网站