浅谈在医院新财务制度下的全成本管理的有效方法
对新医院会计制度下医院成本管理的思考
三、 结 语 总之 ， 医 院要想在新医院会计制度下不断提高医院成本管
计算， 缺 乏完 善、 健全的成本核算机制 。 而实施新医院会计制度 后， 其在 目的、 方法 、 模式等方面均有别于传统会计制度 ， 再加上 医院财务会计人员对成本核算工作 的了解和 认识不足 ，导致医 院必须对成本核算工作进行 重新的认 识、 规划 、 探索和舰 范， 这
、
（ 一） 缺乏完善 的成本核算机 制 在传统医院会计制度 中， 没有对经 营成 本的核算 管理进行 具体的规定 ， 导致许 多医 院进行成本 核算的 目的只是进行奖金
会计 电算化水平， 并将其纳入到 医院整体信息化管理系统中去， 使成本管理系统 同医院其他管理系统形成统一‘ 的资源共享网络， 从而真正实现医院成本管理的信息化、门动化、 智能化 ， 提 高医 院成本控制的科学性、 时效性和信息化 。 （ 三） 不断提高会计人员的业务素质水平
在医 院成本核算工作中，会计人员的业 务素质 能力 以及职 业道德水平是确保成本核算科学性、 有效性、 正确性的重要保障 因素 。因此 ， 医院必须要不断加强和提高会计人 员的职业素质 能力和水平 。 通过定期或不定期的开展职业培训、 技能讲座 、 业 务交流会 以及员工深造等活动，不断丰富会计人 员在 成本管理 方面 的专业知识 ， 提 高他们 的法律知识 、 业 务技术 、 职 业道德水 平等 ， 努力培养和提升员工的 自身修养 ， 从而使他们能够更好 的 在医 院成本管理过程 中发挥 出更大的作用 Ｉ 价值。
新财务制度下医院成本管理模式探讨
院经济持 续稳 定发 展 的途 径之 一 。因此 ， 新 医改需 要成 本
管理 。
２ ． ２ 成本核 算和 绩效 考核
按 照医 院财务 制度及 成 本 管理 制 度 的要 求进 行 数据 归集和分 析 ， 遵循 合法 合 规性 、 完 整性 、 收 支配 比、 权 责 发
生 制 和重要性 等原 则 … 。
管理 提 出更 高 的要求 ， 成本 、 绩效 和预 算管 理 作 为 医 院经 济管 理工 作 的重点 和难 点 之 一 。新 制 度 对成 本 管理 的定 义 中 明确 指 出 ， 成 本管 理 是 指 医院 通过 成 本核 算 和 分 析 ，
提 出成本 控制 措 施 ， 降 低 医疗 成 本 的活 动 … 。笔 者 以广
１ ． ２ 成本 管理 同样是 公立 医院本 身发展 的 需要 作 为公立 医 院 ， 处于 国 家 医疗 梯 队之 中 ， 在竞 争 激 烈
的医疗 市 场 ， 在 医、 教、 研 等 方 面 面 临 着 各 种 各 样 的挑 战 ， 在 发 展 医疗业 务 的 同时 ， 切 实 提高 医院人 才 队伍 建
２ ． ２ ． １ 成本核 算 主要 原则
① 合法 合 规性 ： 成本 费 用 项
目必须 在合法 合规 范 围之 内 ， 不应计 人 的项 目 不 计人 成本 费用之 中 。② 完整性 ： 采取 有 效 措施 ， 如运 用 三级 审 核 等 功能， 保证会 计 信 息 及 数 据 的 真 实 完 整 。③ 收 支 配 比原 则： 按照 “ 谁受 益 、 谁负 担” 的原 理 ， 归集、 分 配各 科各 项 成 本 费用 。④权 责发 生制原 则 ： 采用权 责发 生制为 核算基 础
州 Ｙ公 立 医院 ｗ 专 科 ２ ０ １ ３年第 ２季 度收支 、 成 本效 益等 情况 为 例 ， 探 讨 新 制 度 下 医 院 成 本 管 理 模 式 。现 报 道
新医院财务制度下全成本核算
浅议新医院财务制度下的全成本核算中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）06-000-01摘要随着新医院财务制度的颁布实施，医院全成本核算有了更多的科学依据和制度保障全成本核算不仅对医院成本控制有重要作用，而且对医院管理水平与经营效益的提高有重要意义。
本文主要从新医院财务制度下的全成本核算作用入手，对目前医院全成本核算中存在的问题以及改善策略进行分析。
关键词新医院财务制度全成本核算作用策略随着社会的不断发展，旧有医疗体制已经无法适应社会需求和竞争日趋激烈的医疗服务行业，医疗卫生体制的改革与公立医院改革也就成为了一种必然。
作为医院经营活动的主要手段之一，成本核算是医院经营管理的基本内容。
医药、卫生材料价格的不断上涨，医院全成本核算发挥的作用越来越大。
在了解新医院制度下全成本作用的同时，我们还必须看到其实施过程中目前存在的问题，并积极探索解决问题的方案。
一、新医院财务制度下全成本核算的重要作用1.有利于目标成本管理的完善和目标的管理新医院财务制度下的全成本核算对对成本核算数据能够充分利用，通过全体员工的参与和管理，实行目标成本管理。
这种对绩效管理实施应用的医院成本核算方式，一方面对医院卫生资源的合理应用能够更加促进和完善，优化医院卫生资源的有效合理利用。
另一方面，新医院财务在制度下的全成本核算能有效促进医院工作效率和医疗质量及医疗成本的降低，同时能够改变之前会计核算后才知道结果的局面，对各科室的危机感有所增强，促进工作人员工作进程的加快。
2.全成本核算能有效提高医院管理水平和经济效益对当前社会的医疗制度来说，医院除了对社会效益的最大化进行追求以外，还要对还要对自己经济效益的增长负责。
新医院财务制度下的全成本管理和核算，能对科室的主观能动性有效发挥，对医院的管理水平不断促进和提升。
同时还能增加医院经济增长点，促进医院经济效益的提升。
二、新医院财务制度下全成本核算目前存在的问题1.在全成本核算管理的主观认识上不足从目前的统计情况来看，医院内部很多人都认为全成本核算对医院来说是没有必要的，在他们的观念中对全成本核算管理的主观认识不够，觉得全成本核算只存在于企业中。
新财务会计制度下医院成本核算的实践和体会
一
、
前 言
近几年， 随着新财务会 计制度 的广泛推广实施， 医院成本核 算受到 了业内外人士 的高度 关注 。 在成本 管理工作 中， 成本核 算是其 中最基 础的工作项 目之一 ， 而成本控制也是其 中非常关 键 的一个环节 ， 通过 加强成本控制 ， 能够有 效的提升医院 的竞
二、 新财务会计制度下医院成本核算 的具体实践 （ 一） 建立完善 的成本核算体 系 为了确保 成本核算 工作 能够有序 的开展 ， 必须建立完 善的
成本核算 体系， 成本核算体系主要从 以下几个机构组成。①成 本核算的领导小组，承担 着制 定具体实施办法的工作任务 。在 领导小组 中， 应该 由直接领 导人担任组长， 副组长 由财务部领导 承担 ， 而小组成员则 由各个部门的负责人组成 。②成本核算的 工作小组， 负责进行经济核算 、 成本分析 以及制作各项报表等工
－
相关机制， 在提升效率的同时， 最 大限度地节约成本 ， 从而 实现 经济效益的最大化 。
注释 ：
一
进行培训 。新财务会计制度 中成本核算 的相关要求规定 ， 财务 会计不能够 同时兼任会计职能的管理工作 ，必须对传统的流程
强的项 目， 因此其成本核算具有非常强的专业性 ， 层次非常多的 同时分工也很细 。而如果合理的应用先进信 息技术 ， 就能够将 进行改造 。除此之外，由于信 息技术以及成本核算 的具体方法 业 务流管理、 物流管理与资金流管理结合起 来进行统一管理， 使 都在不断的更新中 ， 因此还必须定时对相关 部门的工作人员与 成本核算 与成本管理工作更加的科 学化 。 财 务部 门的工 作人员进 行专题 培训，使其 具备专业 的操 作技 四、 结语 能。③在员工 的考勤方面 ， 人事部门也必须 要高度重视 。在成 作为医院成本管理工作 中非常关键 的一个环节 ， 成本核算 本核算 的期间 ， 针对各个岗位工作人员的工作时间进行准确的 不仅对医院的正常经营管理起着非常重要的作用 ， 而且还是提 统计和整理， 并通过对相关人员的基础信息进行研 究和梳理 ， 建 升其竞争力的重要 方式 。鉴于此 ， 医院必须要引进成本管理 的 立完 善的人员数据库 ， 使其成为人力资源的成本进行分摊 时的 重要依据 。④还必须进行清产核资操作。针对所有 的资产 ， 都 应该 【 ｌ ｊ 专 门的资产管理部 门采取条码管理 的方式进行清查，再 根据 相关 的分类原 则， 将所有 的资产都一 Ｆ ： ￣ Ｉ Ｊ 至各个成本的核算 ＂ Ｏ － Ｊ ｒ ， 。而针对动产 与不动产 ， 都应采取资产折 旧的方式实施动
分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算
分析、完善新财务会计制度下医院的成本核算摘要:2010年，我国卫生部携手财政部开始加强对医院财务制度的管理力度，系统地修订了旧有的医院财务制度，修订后的新医院财制度明确指出医院财务准则与企业实现局部接轨。
在这种情况下，医院要根据新财务制度的要求调整自身的成本核算，并完善成本核算的具体内容和具体措施，以便准确、真实地反映和改进医院成本核算工作。
关键词:医院财务制度成本核算一、新财务会计制度下的修订亮点近年来我国不断改革现行的医疗体制，而与这对应的医院的财务制度也必将随之发生变化。
这是医院成本核算和财务管理的必然选择。
2012年元旦起开始实施的新医院《财务制度》、《会计制度》正是配合医疗改革的发展脚步，大幅度改进医院的成本核算方法，以期有效提高医院成本管理水平。
新医院财务制度以医院公益性为出发点，对医院成本核算进行强化，体现了一系列新亮点。
改变了医院旧有的收付实现制成本核算基础，转变成以权责发生制辅以收付实现制作为成本核算的基础。
把医院会计要素中的“支出”以“费用”替代，即强调医院有收入就就必定有费用产生，强调成本、费用与收入间的对应关系。
收入与费用实施配比，使得医院的成本核算更符合谨慎性要求。
建立医院成本核算体系，强调根据医院财会改革的成果加强成本控制并设立医疗成本的具体核算内容。
完善医院成本核算的会计科目，改变原来的医院会计科目和核算内容不完整、确认计量不明确的现状。
确定通过补偿机制来实现医院长期资产的摊销：“固定基金”科目被取消，增设了“累计折旧”，新财务会计制度提出，必须以成本补偿的模式实现计提固定资产折旧和摊销无形资产，既与企业会计固定资产的处理方式接轨，强调固定与无形资产的价值和价值流失程度，凸显其真实价值。
将谨慎原则应用于医院的成本核算中，医院必须根据有关规定，除了计提固定资产折旧和摊销无形资产外，还要计提资产减值准备，确认负债和或有事项。
取消旧体制中的药品加成核算，强调真实、准确地反映实际的药品成本，以实际成本进行会计核算，提升医院会计信息的真实性和可靠性。
医院经济管理中全成本精细化管理的应用研究
精细化管理理念贯穿到细节中，以真正实现精细化成本管理的目标。
（一）医院总体成本控制不到位当前，我国每个地区都开设了许多医院，按其性6768质划分可分为两种，即公立医院和私立医院，二者的区别在于医院在经营中是否营利。
私立医院一般是私人投资建设的，是以营利为目的，与普通的企业相似，自负盈亏，但它在我国医疗机构中并不是主角，规模较小，数量较少。
与此相对应的是公立医院，它在医疗机构中占据着主导地位，所用资金由政府拨款，收入也会纳入国家财政，规模较大，数量较多，具有很强的行业优势，但也会成为其发展的障碍。
当前，国家对事业单位进行改革，对医院的扶持力度较小，公立医院的资金来源不仅要依靠财政，更有自有资金，其管理和经营也呈现市场化发展趋势。
但一些医院并不适应这种改变，没有做好转型的准备，资金管理意识和手段存在不足。
在这种情况下，医院要做好经济管理工作较为困难，经常出现超预算的现象。
一些医院会规划、制定下个季度的成本预算和工作计划，但在实际操作中容易受多种因素的影响，实际投入成本较高，如一些医院在购买大型医疗设备时，采购人员不考虑实际需求，大量购买，超出原有的成本，这会给医院资金管理带来挑战。
（二）没有制定健全规范的成本管理制度医院在运营、管理中会注重提升经济效益，并不会深入探究和思考成本方面的问题，从成本核算角度来说，一些医院只是简单地计算科室效益和成本，没有看到效益和物资购置成本之间的联系，很难为后期医院的决策提供依据。
另外，从医院的管理制度来看，当前成本核算出现了许多问题，如果没有健全的成本核算体系，医院便不能全面管理和监督，内部的档案管理和会计数据的管理也会出现问题。
此外，医院会计电算化应用还不够完善，实际应用效果较低，只有简单的会计流程，这会影响会计核算工作的开展。
（三）成本管理意识较弱在以往的成本精细化管理中，因缺乏有效的奖惩机制，成本管控的效果对各科室的绩效几乎不产生影响，这就使得很多员工认为成本精细化管理并不重要，在日常也不会积极参与到这些工作中，导致全成本精细化管理流于形式，很难起到应有的作用。
医院加强成本管理的探讨——基于新《医院财务制度》的实施
本 管 理 观念 ， 不惜成本提高医疗质量 ， 而 忽 视 医 疗 成 本 的管 理 。二 是 医 院成 本 管 理 体 系 欠 缺 ， 各 医 院 尚 未建 立 完 整 的 成 本 核 算 体 系 ， 成 本 考 核
往往 流于形式 ， 不 能 深 入 反 映 医 院 经 营管 理 过 程 ， 不能适应 新的《 医 院 财务制度》 成 本 管 理 需 要 。三 是 缺 乏 财 务 一 体 化 管 理 信 息 平 台 ， 成 本 核 算技术性强 、 涉及面广 、 工作量大 ， 仅 靠 财 务 部 门无 法 单 独 完 成 ， 当前 医 院业 务 部 门 与财 务 部 门处 于 分 离 状 态 ， 缺 乏 一 体 化 的信 息 管 理 平 台 ， 无 法实 现信息的共享 ， 成 本 管 理 处 于 被 动状 态 ， 资 源 浪 费严 重 ， 内部 控 制
流 于形 式
出、 随意性支 出； 二 是 新 制 度 要 求 医 院推 进 财 务 一 体 化 管 理 的 同 时 ， 财
务 年度 报 告 要 经 注 册 会 计 师 审 计 ， 医院只有进行严格的成本管理 ， 才 能 得 到 社 会 的认 可 ； 三是新制度要求医院对固定资产计提折旧 ， 折 旧 额 计 入 医疗 成 本 ， 扩大了成本管理范 围， 改变了过去不计成本 ， 盲 目进 行 固
二、 新《 医 院财 务 制度 》 实 施 医院 成 本 管 理 基本 方 面 （ 一） 成 立成 本 管理 的组 织机 构 ， 明 确 主 要 职 责
医 院要 成 立 由 院长 为 组 长 ．总 会 计 师 为 副 组 长 的成 本 管 理 工作 领 导小组 ， 成 员应 由 财务 、 信息 、 医务 、 护 理 等 相 关 部 门负 责 人 组 成 。 主 要
新医院财会制度下医院成本控制研究
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医院成本控制的主要内容和方法
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新制度要求将医院各科室按业务性质及 自身管理特点分成 临床 、 医技、 医辅和管理四类核算单元 ， 将 医院成本分 为人 员经 费、 卫生材料费 、 药 品费 、 固定资产折 旧费、 无形资产摊销 费、 提 取医疗风险基金 、 管理 费用 、 其他费用等项， 各核算单元先进行 医疗业务支 出耗 费归集 ， 划分直接成本和 间接成本 。直接成本 直接计入 ， 间接成 本分配计 入， 归集形成科室业 务成本 。 再按照 分项逐级分步结转 的三级分摊方法 ， 依次对行政后勤类科室耗 费、 医疗辅助类科室耗 费、 医疗技术类科室耗费进行结转 ， 形成 临床服务科室 医疗成本 。目前 ， 行业 领先的医院运营管理软件， 可 以 自动采集医院务类成本数据 、 收入数据 、 分摊参数数据、 人
（ 二） 按 科 室 核 算 属 性 分 析 即按临床 、 医技 、 医辅和管理 四类核算单元分析 医院成本构
成， 分 析医院各类科室成本 比重。数据 分析 报表和图表展示方
式 同上。
（ 三） 按 门诊住 院分析 即按 门诊和住 院分析各临床科室的直接成本和全成本 比重。
数 据 分析 报 表 和 图 表 展 示 方 式 同 上 。
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新环境下医院实施全成本核算的有效管理方法
成 本 核算 对 象 则 是 整 个 行 政 管 理 科 室 ， 对 各 种 费 用进 行 归 集 ， 然 后 将 其
分摊到相关医疗科室。 通 过 对 成 本 核算 对 象 的分 类 ， 该 院成 本 管 理 水平
得到了迅速提升 ， 实现了卫生资源的优化配置 。
（ 三） 进 一 步 完 善 成 本 植 算 方 法
明确 成 本 核 算 对 象 ． 比如 某 医 院 在 实 施 全 成 本 核 算 过 程 中 就将 成 本 核 算 对 象确 定 为 ： 医疗 业 务部 门 以 临 床 、 医 技 科 室 为 对 象 归 集 和 分 配 成 本 费用 ， 并计算成 本； 药 品部 门 主 要 根 据 药 品 种 类 以及 性 质 将 成 本 核 算 对 象 分为西药 、 中草药 、 中成药归集分 配成本费用 ； 保 障 服 务 部 门 以 单 位
耗水平 及时 、 准确、 完 整地反 映出来 ， 加强成本 的预测 、 计划 、 控制 、 核 算、 分析和考核 ， 提高经济管理效益和效率 ， 最终提升医院竞争力。
一
医 院 的全 成 本 核 算 工 作 比工 业 企 业 的 全 成 本 核 算 工 作 更 复 杂 ， 为 此， 有必要选择最经济 、 最 有 效 的手 段 完 善 成 本 核 算 方 法 。 当前 ， 医 院 的 信 息 化 工 作 已全 面 展 开 ， 如 果 能 充 分 利 用 现代 信 息 技 术 优 势 ， 积 极 采 用 精确 、 高 效 的成 本 核 算 系 统 和 软 件 ， 其 必将 成 为 医 院 实 施 全 成本 核 算 的 重要助推力 。 针对不同科室的成本核算单元建立总账系统 ， 并 创 建 专 用 模 块 供 基 础 部 门使 用 ， 为 快 速 查 询 医 院 成 本 核 算 相 关 信 息提 供 便 利 ； 成 立 科 研 队伍 ， 加大资金投入力度 ， 结 合 医 院 自身 实 际情 况 积 极 开 发 成 本 核算软件 ， 使 其 在 医 院各 个 部 门成 本 核 算 中的 辅 助 作 用 得 以 充 分 发 挥 ： 全 成本核算 的实施必须严格 遵循 国家有关成本管理 的方针 和制度 ． 同 时 ，在 不 断变 化 的环 境 中结 合 医 院 特 点 对 成 本 核 算 流 程 和 方 法 做 出改
医院财务成本核算管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为了加强医院财务成本核算管理，提高医院经济效益，确保医院财务状况的真实、准确、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构管理条例》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内部所有科室、部门及全体财务人员。
第三条医院财务成本核算管理工作应当遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度；（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整；（三）完整性原则：全面反映医院财务状况和成本构成；（四）及时性原则：及时反映医院财务状况和成本变动；（五）效益性原则：提高医院经济效益，实现医院可持续发展。
第二章组织机构与职责第四条医院设立财务成本核算管理部门，负责全院财务成本核算管理工作。
第五条财务成本核算管理部门的主要职责：（一）制定医院财务成本核算管理制度，并组织实施；（二）建立健全财务成本核算体系，确保核算工作规范化、标准化；（三）组织财务成本核算培训，提高财务人员业务水平；（四）审核、汇总、分析医院财务成本数据，为医院决策提供依据；（五）监督、检查医院各部门财务成本核算工作，确保制度落实；（六）负责医院财务成本核算档案的管理工作。
第六条医院各部门、科室应设立财务成本核算岗位，负责本部门、科室的财务成本核算工作。
第七条财务成本核算岗位的主要职责：（一）按照财务成本核算管理制度，及时、准确地记录、核算本部门、科室的财务成本；（二）定期向上级财务成本核算管理部门报送财务成本报表；（三）配合上级财务成本核算管理部门进行财务成本分析；（四）参与本部门、科室成本控制工作。
第三章财务成本核算内容与方法第八条医院财务成本核算内容包括：（一）收入核算：包括医疗收入、药品收入、检查检验收入、其他收入等；（二）支出核算：包括人员经费、公用经费、业务支出、管理费用、财务费用等；（三）成本核算：包括直接成本、间接成本、可控成本、不可控成本等；（四）资产核算：包括固定资产、流动资产、无形资产等。
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人力资源管理RENLIZIYUANGUANLI
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效果的培训。银行最重要的培训是提高员工的履岗能力，在培训时
首先要分析岗位需要的能力，针对需要开发相应的课程，请相应的
专家授课。如为了银行能取得基金代销资格，组织员工参加证券从
业资格、基金销售资格培训和考试。其次要根据员工的个人兴趣需
要，以及针对其个人的职业发展方向，给予相应的培训，促使员
工学有所乐，学有所得，学有所用。
四、人才使用要从传统的论资排辈，向打破条件界限和实现员工自我价值发展方向转变，形成企业最为重要的动力指南企业优不优秀，关键看企业里人才优不优秀，只有人才优秀，企业才能在竞争中与其他同行业者区别开来。人才除了要有较好的发展平台、较有吸引力的薪酬，使之引得进，更为重要的是有人尽其才，才尽其用的机制，使之留得住。一要遴选一批素质高、能力强的年轻干部使之成为干部选拔的导向。金融业作为充满活力的行业，既需要老耐持重的银行家，又需要一批活力十足的年轻人。银行要对那些金融专业知识强，又具有国际视野，有创新意识，懂法律熟悉规则，具有全局观念的优秀年轻干部，要大胆毫无顾忌地启用，使之成为年轻干部成长的标杆，成为年轻人成长的榜样。在让干事业的人有舞台的同时，也要让平庸之辈让出位置，真正实现能者上，平者让，庸者下的干部作用标准。二要实行管理通道与专业通道齐头并进的事业发展渠道。银行业领导管理岗位是有限的，而要大力
发展事业，需求的人才是无限的。银行在畅通职务升迁的同时，也
要注意专业渠道晋升的畅通。要破除只有当了部门总经理、分行行
长及至总行行长才是成功的陈旧理念，让一批有深厚专业优势的人
才走上专业晋升之路，使薪酬考核标准要与管理岗位相对应，使他
们安心于新产品的开发和业务的开拓。
一、引言
在2010年末，财政部正式颁布实施医院新财务制度，它对于医
院财务管理工作提出了更高的要求，也切实促进了医疗卫生改革工作
的持续开展。在医院新财务制度下，有必要高度重视全成本管理工作，
设计出更加细化、严格的医疗服务收费规定，进一步建立健全一系列
的财政补偿机制。接下来，本文将从不同的角度来深入地探索在医院
新财务制度下的全成本管理的有效方法，希望能够有利于医院全成本
的大幅度降低。
二、建立健全医院的全成本核算机制
全成本核算是医院进行全成本管理的重要基础，必须具备高质
量、完整的医院全成本核算机制，才能够真正做好医院的全成本管理
工作。具体来说，可以将医院全成本核算划分成三层，分别是：医院
层、各个部门层和医疗项目层，这些不同的层次在采取统一标准的基
础上，能够最大限度地提升医院不同的部门的积极性，切实节约医院
经营成本。在医院全成本机制实施的过程中，有必要采取量本利法的
核算方法，借助于盈亏来调节利润的影响因素。医院必须科学合理地
分析项目成本，对于投资项目进行成本核算，通过这种方式，为科学
决策奠定坚实的基础。与此同时，通过计划和安排持续地健全医院全
成本核算机制，保证医院全成本核算机制可以促进医院中的多种工作的正常开展，切实实现医院的管理水平的大幅度提高。三、设置相应的全成本管理工作岗位在现阶段，我国的医院财务管理和成本核算管理是通过不同的部门来进行管理的，不同的部门分工负责完成任务。这就非常容易导致在协调方面出现问题或者是在信息的共享方面发生问题，因此，有必要设置相应的全成本管理岗位，切实避免由于协调不当或者信息不能够共享而导致的一系列的问题的发生，而成本核算由财务部门来负责完成。在此基础上，充分应用信息技术，来达到信息共享的目的。另外，在具体的工作过程中，有必要结合医院管理的现实情况来安排一个或者是两个部门，来完成数据的搜集、加工、存储、利用、打印输出等工作。四、高度重视医院职工培训工作只有高度重视医院职工培训工作，才能够真正为医院新财务制度下全成本管理储备雄厚的人力资源。具体拉手，应该从以下几个方面来着手努力。第一，医院全成本核算方法的实施离不开医院中的不同部门之间的密切交流和沟通，因此，必须通过医院职工培训来增进医院不同的部门之间的联系，切实推动医院全成本核算机制浅谈在医院新财务制度下的全成本管理的有效方法王洪英/安徽医科大学第一附属医院230022【摘要】在当今医疗卫生改革的逐步推进以及医院新财务制度开始施行的新形势下，医院通过收取过高的医药费、门诊费、诊疗费来维持其正常运转的状况就会被改变，实现医院新财务制度下全成本管理是现阶段各级医院各项工作开展的重要基础，并且也是病人得到最佳的医疗服务质量的重要保障，这对于医疗卫生改革的持续推进带来了全新的发展机遇。在这样的大背景下，研究在医院新财务制度下的全成本管理的有效方法具有非常重要的意义，本文将对此进行深入地探索，希望能够有利于推动医院新财务制度下全成本管理工作的有效开展。【关键词】医院；新财务制度；全成本管理可以在医院不同的部门之间得到有效地实行。第二，科学有效地实行全成本核算机制离不开具备较强的业务能力的操作职工，因此，医院必须结合实际情况来对于不同水平的职工开展岗位培训工作，保证每一个职工都具备较强的业务能力。第三，通过医院职工培训，引导职工对于他们的工作进行反思，切实科学有效地反馈成本核算机制的实施所面临的困难以及所取得的成绩，从而促使医院能够结合具体的问题来及时有效地改进成本核算机制，使全成本核算在医院内部可以得到正常的开展。五、制定具体的方案，实现物资的精细化管理为了确保医院的全成本管理方式的顺利开展，必须设计出一套科学合理的方案，保证医院中不同的部门之间都可以有所依据。在设计方案的过程中，必须按照一定的次序来执行，绝对不应该影响到医疗部门工作的顺利进行。医院在全成本管理的过程中，必须设置科学合理的工作目标，制定具体的方案，实现物资的精细化管理，从而能够科学有效地运用医院的资源，最大限度地降低成本。与此同时，对于设备的流转的全过程，必须加强监督和控制，达到动态化管理的目标，切实实现设备的有效使用率的提高，实现资产的保值增值。六、结束语综上所述，本文对于在医院新财务制度下的全成本管理的有效
方法进行了深入地探索。在今后的工作中，医院必须从成本核算的基
础性工作来着手努力，不断地提升全成本管理水平，推动医院新财务
制度下全成本管理工作的有效开展，最终实现医院自身的竞争实力的
大幅度提高。
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